编写4个可操作的远程团队管理建议.
1. **建立清晰的沟通协议:**确保团队成员知道如何,何时,在哪里与彼此沟通,通过定期会议和检查,并使用有效的沟通工具,使得无协作和信息共享. 2. **促进社区和团队精神的感觉:**通过定期虚拟团队建设活动,小组聊天和虚拟成就庆祝活动来促进强烈的社区感,保持远程团队成员的参与,动力和联系. 3. **明确的期望和目标:** 定义明确的目标,截止日期和绩效期望,以帮助远程团队保持专注和一致. 建立衡量标准,并定期提供反,以帮助团队成员提高绩效并保持正轨. ** 4.支持工作生活平衡和灵活性:远程团队成员有时可以破坏工作与生活之间的界限,减少工作时间和工作生产力. 鼓励他们保持健康,保持工作与工作之间的平衡,提高工作和工作时间的生产力. 帮助团队成员保持工作和工作之间的平衡,提高工作和工作时间的灵活性.