建立两个高级经理之间解决争端的规则.
当两位高级经理之间发生争议时,重要的是要迅速公正地处理情况.以下是可以遵循的规则来解决他们之间的争议: 1.安排正式会议:让两位经理一起参加一个专门解决冲突的会议. 2.定义问题:开始会议,明确定义问题.每个经理都应该有机会提出他们对情况的观点. 3.探索解决方案:鼓励经理们进行脑海之作,解决冲突的潜在解决方案. 保持讨论的重点,确保每个经理都有平等的机会提供意见. 4.同意行动路线:一旦提出了所有可能的解决方案,经理们应该就最佳行动路线达成积极的协议.确保即时解决方案是公平和实用的. 5.监测问题:一旦解决了冲突,确保双方能够解决问题的情况. 如果不需要进一步加强或加强,高层管理人员应该采取有效的沟通措施. 6.如果双方之间出现冲突,应确保双方之间得到有效的解决方案. 如果需要进一步加强或加强沟通,则应采取更有效的措施.