给出两种理由,我们应该停止某项项目.
1.不可预见的挑战和阻碍使其不再可行:有时,在进一步审查和探索之后,最初看起来很有前途的项目可能会遇到无法克服的障碍或不可预见的挑战,这些障碍会影响项目的可行性或实现先前设定的目标.尽管存在这些挑战,但继续项目可能会导致资源和时间浪费,因此最好中止项目以防止进一步损失. 2.业务优先事项或外部情况的变化:项目可能不再与组织的战略方向或业务目标一致,使该项目变得不重要或过时. 此外,经济变化,自然灾害或全球危机等外部情况可能会显著影响项目的结果. 在这种情况下,中止项目并将实际资源分配给更为优先事项是明智的.