如何管理远程工作的团队?
管理远程工作人员需要优秀的沟通和组织技能,以及了解如何在远程工作环境中支持团队的生产力和表现.以下是如何正确管理远程工作人员的团队的五个技巧: 1.定期有效地沟通**:与远程工作人员保持开放的沟通,并定期建立检查和会议,以让每个人都保持同情和保持同样的态度.鼓励使用协作工具和平台来保持团队的联系,并定期提供反和支持. 2. **设定明确的期望和目标**:明确地向远程工作人员沟通您的期望和目标,并为他们提供所需的资源和支持.为每个项目定义工作范围,时间表和可交付的机会,并定期监测. **** 3.鼓励远程活动:经常会破坏远程工作与工作之间的联系,鼓励他们保持联系,提供反和支持. **** 让你的团队成员了解自己的职责,培养自己的技能,提高自身的发展,并提供机会. **** 提供远程工作人员的机会,并鼓励他们有机会发展,提高自身的发展和发展. **** 提供远程工作人员的培训和支持:让团队成员有机会发展,提高自身的发展和发展. **** 提供远程工作人员的培训和机会,有机会促进他们实现发展,提高自身的发展和发展.