分析坚固组织结构的好处和缺点.
组织结构是指公司内部的权力和沟通等级,它决定了如何协调不同角色,责任和功能,以实现公司的目标. 严格的组织结构由高程度的正式化,专业化和决策集中化所特色. 在这种结构中,角色被明确定义,并且有一个明确的指挥链,几乎没有偏离既定的规范和程序的空间. 虽然这种类型的结构与多种好处有关,但它也与某些缺点有关. 终极权力:在严格的组织结构中,指挥链是明确的,明确的. 这减少了对谁负责什么的模糊和混乱. 2. 预测性组织结构:高程度的正式化和标准化可以确保一致的过程和可预测的条件,使其更容易实现. 3. 严格的管理结构包括: 提高员工的精神和工作效率,提高员工的参与率,提高员工的专业化和管理效率,提高员工的参与度,提高员工的管理能力,提高员工的管理和管理能力. 3. 严格的管理结构,包括管理和管理,提高员工的灵活性和效率,提高员工的参与度,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的参与度,提高员工的效率,提高员工的参与度. 3. 严格的管理和管理系统,包括管理,提高员工的管理能力,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的参与度,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率. 3. 严格的管理和管理,包括管理,提高员工的管理,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率. 3. 严格的管理,提高员工的管理,提高员工的管理,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率,提高员工的效率.