解释行业竞争的五大力量模型
五种力量模型的行业竞争,也被称为波特的五种力量,是一个框架分析和理解一个行业内的竞争水平.由迈克尔波特在20世纪70年代末开发,该模型确定了决定一个行业的吸引力五个关键力量: 1.新进入者的威胁:这个力量指的是新竞争对手可以轻松进入市场.当新公司进入市场容易时,竞争较高,利减少.进入市场的限制可能是由于高成本,专有技术,现有品牌或政府法规. 2.供应商的谈判权:这个力量分析了供应商对公司的利程度.如果只有少数供应商的输入,或者供应商的产品是独特的,他们可能会有更多的潜在竞争力,这可能导致他们降低价格和降低竞争力. 3.当公司在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力,或在市场上有更多的竞争力. 4.当公司在市场上有较高的竞争力,或在市场上有较低的竞争力,或在市场上有较低的竞争力,或在市场上有更高的竞争力,这意味着他们可以提高竞争力的竞争力.