提供有效任务委托的三种策略.
1.明确定义和沟通期望:设定明确的目标,确定范围,并解释每个任务的目的,将帮助被赋予任务的人了解他们所期望的.提供具体的指示,截止日期和期望的结果将促进问责制,并导致更好的项目成果. 2.选择合适的人:将任务分配给最适合的人,他们拥有必要的技能,知识和经验来有效执行. 考虑团队成员的优势和弱点,并与能够实现期望的结果的人匹配任务. 3.提供支持和跟踪:委托并不意味着放弃任务并忘记它.领导者应该定期对任务结果负责,提供足够的支持和给团队成员提供反. 重要的是,领导者应该提供跟踪,提供潜在的进展,解决和解决需要的问题. 需要有效的沟通,培训和支持.