Datasets:

skadooah2

/

s_qsumn_cleaned

like 0

Vodja projekta: Ja. Takoj ko dobim to. v redu To je naše zadnje srečanje. Hm, grem naprej in pregledam zapisnik s prejšnjega sestanka. Uh in potem bomo imeli predstavitev prototipa. Hm, potem bomo naredili oceno. Uh ali pa bomo videli kaj, kaj moramo imeti pod merili za ocenjevanje. Potem bomo šli skozi finance in videli, ali spadamo v proračun. Hm, potem bomo izvedli oceno in potem lahko zaključimo s kakršnimi koli spremembami, ki jih bomo morali narediti, ali upam, da bo vse v redu. Hm, poglejmo, zapisnik z zadnje seje. Hm, pogledali smo trende. Imeli smo uh modne trende, da si ljudje želijo eleganten videz in občutek. Bilo je dvakrat bolj pomembno kot karkoli drugega. Všeč sta jim bila sadje in zelenjava v novih slogih. Hm in gobast občutek. Torej smo govorili o tem, da bi jih poskusili vključiti v naš prototip. Želeli so omejene gumbe in preprostost. Hm, potem pa smo pogledali uh metodo za pripravo lastnega daljinca. Gledam druge naprave. Hm, iPod, res nam je bil všeč videz. Imeli smo tudi otroški daljinski upravljalnik za preprosto idejo. Hm, dvodelni daljinski upravljalnik, kar je bilo prvotno gledano. Uh in potem je bilo govora o tem, da bo prepoznavanje govora spee uh postalo bolj prevladujoče in enostavnejše za uporabo. Ampak mislim, da smo se vseeno odločili, da tega ne bomo storili. Nato smo si ogledali komponente, materiale za ohišje, različne vire energije, različne vrste čipov, in se odločili, kaj bomo uporabili za izdelavo daljinskega upravljalnika. Hm in v bistvu kako, kaj so delali za prototip. Tako da bom pustil pri tem in pustil vam, da prevzamete. Uporabniški vmesnik: razprava o prototipu. Vodja projekta: Prototip ja. Ali potrebujete to? Uporabniški vmesnik: št. Vodja projekta: V redu. Industrijski oblikovalec: Lahko poskusite to vključiti tja Uporabniški vmesnik: Tukaj je naš remo banana. Trženje: Industrijski oblikovalec: ampak Uporabniški vmesnik: Hm ja, v bistvu smo izbrali rumeno barvo. Hm, deluje po principu sadja, ki je bil omenjen, v bistvu je zasnovan okoli banane. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Hm, vendar bi potekal na tak način, Trženje: Uporabniški vmesnik: kjer je, očitno ne bi bil tako disketen, ker bi bila to trda plastika. To bi bilo kot guma, gumijasti ročaji. Upajmo, da bo to pomagalo pri oprijemu ali ergonomiji. Hm, ampak vse krmiljenje bi bilo opravljeno s tem drsnim kolescem. Malo morate uporabiti svojo domišljijo. In to tukaj predstavlja zaslon, skozi katerega bi šli vi. Vodja projekta: Zelo lepo. Uporabniški vmesnik: In najenostavnejše funkcije bi bile skoraj enake iPodu, kjer enosmerno ch skozi kanale, onstran pa drugod skozi kanale. Povečanje in zmanjšanje glasnosti. In nato za dostop do bolj zapletenih funkcij, ki bi jih nekako morali uporabiti, pritisnete to in greste skozi menije. Tako preprosto je. To samo predstavlja infrardeči žarek. To je preprosto stikalo za vklop in izklop. Hm, ne vem, lahko bi uporabili glas. Tisti modri koščki bi morali biti rumeni, da bi bile tam baterije, mislim. In to je približno to. Tako preprosto kot vi, res bi lahko naredili. Industrijski oblikovalec: Tako je. Uporabniški vmesnik: Ali želite kaj dodati? Industrijski oblikovalec: To je tisto, kar imamo tam. To je plastika. Plastika prevlečena z gumo. Tukaj bi lahko dodali še nekaj. Mogoče mu daj, daj mu obliko. Mislim, da bi ga moral tako držati, ampak če ga zgrabiš, vzameš od nekje, Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: torej ja, Uporabniški vmesnik: ne naredi velike razlike. Industrijski oblikovalec: nekaj imaš, ja. Uporabniški vmesnik: Predvidevam, da lahko delate z levico ali desnico. Industrijski oblikovalec: Točno tako, uporabite oboje. Lahko bi tudi pomislil Uporabniški vmesnik: dejanska stvar je morda manjša. Industrijski oblikovalec: Pomisli tudi na gumb. Postavite enega na obe strani ali Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Kaj, ampak kaj je ta gumb? Industrijski oblikovalec: tega sploh ne počnite. To je gumb za hiter vklop in izklop. Uporabniški vmesnik: Samo vklop in izklop. Vodja projekta: Uh, v redu. Industrijski oblikovalec: To je um Trženje: Industrijski oblikovalec: Ja, mislim, da je zelo pomembno. Torej se vam s tem ni treba ubadati. Vodja projekta: 'Kay. Industrijski oblikovalec: kajne? Hm, to ni um Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: Rekel bi, da bi bilo malo manjše verjetno dobro. Hočeš se igrati s tem tam.

Kako sta vodja projekta in uporabniški vmesnik predstavila prototip daljinskega upravljalnika? Odgovorite v 5 stavkih.

Vodja projekta je predstavil, da je prototip vključeval modne trende, da imajo ljudje raje modne izdelke, kot sta sadje in zelenjava. Po tem je uporabniški vmesnik predstavil izdelek, ki je bil videti kot banana in je bil svetlo rumen, razen modrega gumba. Slog je bil čim bolj preprost, da bi zadostil potrebam strank po preprostosti. Poleg tega je bilo mogoče izdelek ukriviti in uporabljati obe roki z naprednimi čipi, skritimi v notranjosti, kar se je zdelo precej ustvarjalno in identično funkcijam iPoda. Na koncu je Industrial Designer komentiral, da bi daljinski upravljalnik lahko bil manjši.

Trženje: Jaz. v redu Vidva mi bosta pomagala oceniti merila. Hm. v redu Najprej bom razpravljal o nekaterih merilih, ki sem jih našel. Samo na podlagi preteklih poročil o trendih, ki sem si jih ogledal prej. Nato bomo opravili skupinsko oceno prototipa. Nato bomo izračunali povprečno oceno, da vidimo, kako nam je uspelo. Kriteriji, ki jih bomo preučili, so pritožbe, ki smo jih slišali od uporabnikov, ki so bili prej intervjuvani. Torej bomo to naredili na podlagi sedemstopenjske lestvice. In ena bo pomenila res, da smo to dejansko dosegli. Ker je sedem napačno, tega nismo dosegli. . v redu Torej za prvo se moramo odločiti, ali smo rešili težavo uporabnikov, ki so se pritoževali nad grdim daljincem? Industrijski oblikovalec: . Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: Mislim, da je vsekakor drugačen od česar koli drugega. Uporabniški vmesnik: Trženje: Mm. Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Torej, če mislijo, da je tisto, kar je zunaj, grdo, potem bi rekel da, zagotovo bi rekel.

Kako je Marketing zasnoval oceno izdelka? Odgovorite v 4 stavkih.

Marketing je imel v mislih nekatera merila ocenjevanja, ki temeljijo na prejšnji marketinški strategiji, najnovejših trendih in preferencah uporabnikov. Ekipa bi morala ugotoviti, ali bi njihov izdelek lahko rešil težave zaradi grdega daljinskega upravljalnika. Za vsako merilo je obstajala sedemstopenjska lestvica. Ekipa bi komentirala vsako navedeno funkcijo in se dogovorila o končni oceni.

Vodja projekta: Svetlo je. Uporabniški vmesnik: Je svetel. je Vodja projekta: Še vedno ima vašo tradicionalno črno. Uporabniški vmesnik: je ukrivljen. Ni ostro Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: koti do njega. Vodja projekta: Ja, ne kotno. Trženje: Mm. Industrijski oblikovalec: Ko gre za ergonomijo, obliko in podobno, bi rekel, da je to vsekakor lepše od vašega povprečja. Trženje: Industrijski oblikovalec: Ne glede na barvo, pri tem nimamo besede. Trženje: Ja, mislim, da barve malo odvrnejo. Uporabniški vmesnik: Nekateri bi lahko rekli. ja Industrijski oblikovalec: To je bilo, to je v veliki meri narekovalo podjetje. Vodja projekta: Mm. Industrijski oblikovalec: Torej, uh, če iskreno odgovorim, bi raje rekel, da uh, nismo popolnoma rešili problema z grdim daljincem, ker je barva vsekakor grda. Vodja projekta: Ja. Trženje: Res je. ja Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: O tem ne moreš reči ničesar. Mislim, veliko raje imam nekaj podobnega brušenemu kromu s to obliko. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Ampak Vodja projekta: Ja, nekaj bolj modernega, da gre v moderno barvo, da gre k moderni obliki. Industrijski oblikovalec: Tako je. Prav. Drugače je. Nočete, da bi vaš uh meter velik LCD zaslon v vaši dnevni sobi, ki visi s stene, nadzoroval z nečim takim. Trženje: Hm, v redu, ali misliš, da bi ga morda morali postaviti nekje na sredino, ker je bilo to merilo znaka? Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: Se to sliši dobro? Vodja projekta: Ja. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Trženje: Kaj misliš? trije? Štiri? Vodja projekta: Rekel bi Trženje: pet? Vodja projekta: štiri. Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: štiri je pošteno. v redu Vodja projekta: Zelo neobvezujoče, štiri. Trženje: V redu, drugo. Ali smo poenostavili za nove uporabnike? Industrijski oblikovalec: Mislim, da je zelo intuitiven. Uporabniški vmesnik: Ja. Mislim, da je bil to glavni cilj, eden od glavnih ciljev, ki smo jih imeli. Industrijski oblikovalec: Daj mu eno. Trženje: ena, Vodja projekta: Ja. Trženje: 'V redu. v redu Hm, ali se kontrole zdaj ujemajo z vedenjem uporabnikov? Uporabniški vmesnik: Uh ja. Ker smo ga znižali na štiri najpogostejše kontrole, to sta kanal in glasnost. Trženje: Tako bi rekel Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Tako je. Uporabniški vmesnik: In potem je pri drugih samo treba iti, samo pomikati se naprej. Vodja projekta: S pomikanje in izbiranje nekaj. Industrijski oblikovalec: Tako je. Torej to je ena. Marketing: Torej ena? Vodja projekta: Mislim, da je to ena. Trženje: Ja? v redu V redu, četrti. Kaj pa problem daljinskega upravljalnika, ki se zlahka izgubi? Ena izmed očitkov številka ena. Industrijski oblikovalec: Nekaj ​​tako velikega in rumenega, kar preprosto ne izgubiš več. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Če hočete ali ne, tega ne boste izgubili. Uporabniški vmesnik: je svetlo rumen. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Svetlo rumeno je težko izgubiti. Ampak hm, če bi, če bi, to, prepoznavanje govora. To bi morda lahko uporabili samo za iskanje. To je tisto, kar smo omenili. Vodja projekta: Če torej vanj vključimo prepoznavanje govora, bi lahko Uporabniški vmesnik: samo za uporabo, da ga poiščete, ko se izgubi. Ampak kot sem rekel, mislim, da česa tako rumenega ne bi izgubil tako zlahka. Industrijski oblikovalec: Ups. Hmm. Uporabniški vmesnik: In ne bo padel, kot bi pravokotnik zdrsnil za stvari. To bo težko oblikovati Industrijski oblikovalec: No, kaj Vodja projekta: In je precej svetlo in Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Uporabniški vmesnik: morda spet na sredini, trije ali štirje ali kaj podobnega? Vodja projekta: Uh Industrijski oblikovalec: S Trženje: V redu. Uporabniški vmesnik: Mislim, saj veste, da je izguba stvari ena tistih stvari, ki jih lahko ljudje izgubijo, mislim na milijon načinov. Vodja projekta: Ja. Uporabniški vmesnik: Lahko ga dvignete in odidete z njim, potem pa ste ga izgubili. Industrijski oblikovalec: Mm. Trženje: Res je. Vodja projekta: Ampak če gremo s prepoznavanjem govora, potem to, potem se naša lestvica precej dvigne, mislim. Trženje: Mm. Industrijski oblikovalec: Oh ja. Ti verjetno Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Verjetno dva. Veš. Če odpravimo dejstvo, da veste, je nemogoče zagotoviti, da se ne bo izgubilo Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Mm. Vodja projekta: Rekel bi dva. Industrijski oblikovalec: Trženje: Vodja projekta: S prepoznavanjem govora, ki se seveda lahko spremeni glede na proračun. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Y pravzaprav bi lahko dodali dodatno funkcijo. Zaradi česar ta stvar naredi pekel, ko jo odmaknete predaleč od televizije. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: To bi lahko dodali, vendar do zdaj nismo razmišljali o tem. Vodja projekta: Kateri, ki bi bil morda cenejši od prepoznavanja govora, če bi šlo le za Industrijski oblikovalec: Da. Uporabniški vmesnik: Ja res. Ampak mislim na tiste žvižgajoče, ploskajoče obeske za ključe, ki jih imaš. So poceni. Trženje: Nadležen alarm ali kaj podobnega? Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: To je to Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Torej ne more biti to Industrijski oblikovalec: Hm, temelji na tej tehnologiji proti kraji za kovčke in drugo, Uporabniški vmesnik: drago. Vodja projekta: Nekakšna bližina Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: kjer imate en kos, ki je pritrjen na vašo prtljago, drugi kos pa začne piskati. To ne more stati veliko. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: To je mogoče preprosto integrirati, ker so te stvari dovolj majhne, ​​da se skrijejo, tako da imate en kos, ki ga morate prilepiti nekje za svojo palico, za televizor in drugega Uporabniški vmesnik: prilepite ga na televizor. Vodja projekta: Molite, da slučajno ne izgubite tega kosa. Industrijski oblikovalec: Tako je. Uporabniški vmesnik: Trženje: Industrijski oblikovalec: To bi bilo potem težko. Tudi vaš daljinec bi vas alarmiral, če bi vam kdo ukradel televizijo, ja. Pobegnil z njim, ne da bi vzel čudovit daljinski upravljalnik. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Torej. Ali dodajamo eno od teh dveh funkcij? Industrijski oblikovalec: Dodajmo eno od teh lastnosti in recimo da. Trženje: rekel bom v redu. Vodja projekta: V redu. Trženje: Torej smo spet pri enem? Uporabniški vmesnik: Dva. Trženje: ali dva? Vodja projekta: Dva. Industrijski oblikovalec: Dva.

O čem je ekipa razpravljala med ocenjevanjem izdelka o njegovi funkciji za reševanje skrbi strank? Odgovorite v 4 stavkih.

Na splošno se je ekipa strinjala, da je izdelek intuitiven in je uspešno vključil glavne cilje, ki si jih je zastavila ekipa. Ekipa je verjela, da stranke verjetno ne bodo izgubile daljinskega upravljalnika, saj je bil velik in svetlo rumen s prepoznavanjem govora. Poleg tega je Industrial Designer predlagal, da bi izdelku dodali dodatno funkcijo za hudičevo povečanje glasnosti, ko je bil tako oddaljen od televizorja. Vendar pa je skupina tudi ugotovila, da je treba primerjati stroške, ko se odločamo za uporabo nadležnih alarmov ali drugih.

Trženje: Dva, v redu. v redu Smo tehnološko inovativni? Industrijski oblikovalec: Uh Uporabniški vmesnik: Rekel bi, da. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Uh, nimate veliko daljinskih upravljalnikov Industrijski oblikovalec: Vse je samo Uporabniški vmesnik: zasloni vklopljeni. Industrijski oblikovalec: To je le ukradena tehnologija, ko gre za Uporabniški vmesnik: Ja, to je ukradena tehnologija. Trženje: iz iPoda, ja. Vodja projekta: Je Uporabniški vmesnik: vendar imamo . Vodja projekta: Vendar ni veliko rumenega, ni veliko rumenega. Industrijski oblikovalec: desno Trženje: Ampak za daljince ja. Vodja projekta: Seveda to v resnici ni bilo Industrijski oblikovalec: desno Uporabniški vmesnik: Fa Industrijski oblikovalec: desno desno. Vodja projekta: Nekako smo bili prisiljeni vzeti to barvo. Trženje: Dva? trije? Uporabniški vmesnik: 'ker je ukraden. Vodja projekta: Ne vem, da smo tako inovativni, če povem po pravici. Uporabniški vmesnik: Ne, morda ne. Industrijski oblikovalec: Ja, res ne. Trženje: Toda koliko daljinskih upravljalnikov vidite takole? Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: Če smo dodali faktor kričanja, gremo gor. Industrijski oblikovalec: Trženje: Ne tako veliko. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Trženje: Vodja projekta: Rekel bi, da smo verjetno pri štirih. Industrijski oblikovalec: Tako je. Trženje: res? v redu To nas bo prizadelo. Uporabniški vmesnik: Trženje: V redu. Hm gobast material? Industrijski oblikovalec: Ja, no, to imate, nekako, nekako. Vodja projekta: Imamo nekaj gobastih, ja. Uporabniški vmesnik: Ja, kolikor je potrebno, mislim. Trženje: 'Kay. Industrijski oblikovalec: Ni pa eden. Vodja projekta: Ne. Industrijski oblikovalec: Eno bi bilo vse Vodja projekta: Ja. Ker ima le kaj, so ti deli ročaji in morda zadnja stran spodnji del hrbta. Industrijski oblikovalec: za zlaganje in podobno. ja Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Torej, to je največ štiri. Vodja projekta: Verjetno največ štiri. Mogoče celo petico. Trženje: In končno, ali smo vnesli modo v elektroniko? Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: Da. Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Rekel bi, da smo. Vodja projekta: Če je vaša moda b, je Carmen Miranda, lahko stavite. Industrijski oblikovalec: Več Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Industrijski oblikovalec: No, nedavna moda je bolj prikazana na LCD-ju in načinu, kako ga upravljate, kot oblika in barva,

Kako je ekipa ocenila izdelek glede njegovih tehnološko inovativnih lastnosti? Odgovorite v 3 stavkih.

Za začetek se je ekipa strinjala, da je daljinski upravljalnik res inovativen z vgrajenim LCD zaslonom in načinom, kako ga je mogoče uporabljati z obema rokama z alarmno funkcijo. Prav tako je ciljala na nov modni trend, saj je izgledala kot banana s posebno rumeno barvo. Čeprav so bile nekatere njegove lastnosti enake iPodu, je ekipa menila, da gre za kreativno zasnovo za daljinsko upravljanje.

Vodja projekta: Imamo vir energije, elektroniko, ohišje. Nato imamo dodatke za material ohišja, vrsto vmesnika in nato dodatke za gumbe. V redu, najprej kot vir energije, izbrali smo baterijo. Hm in koliko baterij mislimo, da bo to verjetno vzelo? Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: Verjetno nekateri e bodisi dva ali štiri. Industrijski oblikovalec: Dva. Vodja projekta: Dva? Všeč mi je. Industrijski oblikovalec: Pri štirih bo pretežek, tako da to ni naš problem. Ljudje ga lahko spremenijo vsak mesec. Vodja projekta: Odlično. Industrijski oblikovalec: Vedeli bodo šele, ko ga bodo kupili. Uporabniški vmesnik: Trženje: Vodja projekta: To je potrošništvo. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: V redu, torej za elektroniko so naše izbire preprosti čip na tisku, običajni čip na tisku, napredni čip na tisku, vzorčni senzor, vzorčni zvočnik. Industrijski oblikovalec: . Uporabniški vmesnik: Smo napredni čip, kajne? Industrijski oblikovalec: To je napredni tisk s čipom, ja. Vodja projekta: 'Kaj, enega takega imamo. 'Kaj, potem je zadeva Verjetno je dvojno ukrivljena. Industrijski oblikovalec: dvojno ukrivljen, da. Vodja projekta: Materiali primera so Industrijski oblikovalec: plastika. Vodja projekta: plastika. Um, predvidevam, da sta dva, saj eden za vrh, eden za dno. Industrijski oblikovalec: N št. Vodja projekta: Je tako ali je samo eden? Industrijski oblikovalec: Ne, to je samo eden. Vodja projekta: Mogoče je to zaradi Industrijski oblikovalec: To je samo en sam kalup, to lahko storimo. Vodja projekta: 'Kay. Uporabniški vmesnik: Ja, ja. Trženje: Prav. Vodja projekta: Mislim, da ni pomembno, ker je cena tega nič, kar je lepo. Industrijski oblikovalec: Točno tako. Trženje: Oh. Vodja projekta: Posebna barva? Industrijski oblikovalec: To ni posebna barva. Je posebej grda barva, ni pa posebna. Trženje: Svetlo rumena. Vodja projekta: Vrsta vmesnika. Imamo tipko, vmesnik s kolescem za pomikanje, vgrajeno tipko s kolescem za pomikanje in lcd zaslon. Uporabniški vmesnik: Trženje: Uporabniški vmesnik: S Industrijski oblikovalec: S Uporabniški vmesnik: to je ja. Vodja projekta: Torej dejansko imamo LCD zaslon Trženje: Uporabniški vmesnik: In potem Vodja projekta: in potem je to integrirano ali je Uporabniški vmesnik: Rekel bi, da je integriran. Vodja projekta: Ja. Industrijski oblikovalec: Da, na žalost. Vodja projekta: 'Kay. Dodatek gumba? Posebna barva? Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: Hm poseben obrazec? Poseben material. Industrijski oblikovalec: Seveda bi lahko gumbe naredili lesene. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Trženje: Industrijski oblikovalec: Recimo mahagoni ali tako Trženje: Res bi bilo videti čudovito. Vodja projekta: Ali titan. Industrijski oblikovalec: Mm-hmm ali titan. Vodja projekta: Vse nas stanejo enako. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: daljinski upravljalnik. Vodja projekta: No, imamo samo en gumb, zato nam res ne bi smeli zaračunati, Industrijski oblikovalec: Uh samo Trženje: Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: za dodatke gumbov nam ne bi smeli ničesar zaračunati. Uporabniški vmesnik: Ne, postaja malce majhen. Vodja projekta: Hm Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Uporabniški vmesnik: To bi prezrl. Trženje: pustite prazno. Vodja projekta: V redu. To polje bomo pustili prazno, ker delamo na LCD-ju in se pomikamo. Torej je naš skupni seštevek petnajst pik pet. Kar verjamem, da je Industrijski oblikovalec: Ja, to je preveč. Vodja projekta: za tri evre več. Industrijski oblikovalec: Težko je verjeti. Torej bomo šli na ročni dinamo, kajne? Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Trženje: Vodja projekta: Torej je edina stvar, ki je boljša od daljinskega upravljalnika v obliki banane, tisti, ki ga stresete. Uporabniški vmesnik: Če w Kaj, če popolnoma odstranimo en sam gumb, ki ga imamo. Trženje: Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: pravkar sem imel vmesnik s kolescem za pomikanje. In lcd zaslon. Predvidevam, da je lcd C zaslon tisti, ki ga nekoliko dviguje. Vodja projekta: Ja, ker Trženje: Vodja projekta: No, ker moramo imeti oboje, kajne? Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Mislim, priznajmo si, odvisno je tudi od programske opreme na televiziji. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: informacije, ki jih ta stvar prenaša, lahko prikažete na zaslonu. Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Torej, ja, odvzamemo Uporabniški vmesnik: Ja, morda bi lahko odstranili celo zaslon LCD, Industrijski oblikovalec: Ja. ja Uporabniški vmesnik: če se prikaže na samem računalniku na samem televizorju. Industrijski oblikovalec: Tako je. Vodja projekta: Torej morda ne potrebujemo LCD zaslona? Uporabniški vmesnik: Uh, to je mogoče, ja. Industrijski oblikovalec: Tako je. Morda ga ne bomo potrebovali. Izvolite. Vodja projekta: No, pa smo. Industrijski oblikovalec: Odlično. Vodja projekta: Dvanajst pika pet. Uporabniški vmesnik: Tako smo. Trženje: popolno. Vodja projekta: V redu. Tako samo odstranimo naše Trženje: Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Zaslon. Trženje: Vodja projekta: zaslon tukaj. Uporabniški vmesnik: naredite večjo številčnico. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Enostavnejša uporaba. Potem je uporaba še lažja. Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: V redu, Uporabniški vmesnik: Trženje: Vodja projekta: Poleg tega poglejte, kaj lcd naredi našemu ljubkemu daljincu. Uporabniški vmesnik: Trženje: Vodja projekta: Nazaj v oblikovalsko sobo fantje. Industrijski oblikovalec: Torej lahko preprosto odvzamemo zelo veliko Trženje: Uporabniški vmesnik: Trženje: . Industrijski oblikovalec: izvoli. osrednji ? Trženje: kaj je modri del? Uporabniški vmesnik: To je bilo samo Industrijski oblikovalec: Oh, to je samo Uporabniški vmesnik: zmanjkalo nam je rumenega. Trženje: Oh, to so baterije. Industrijski oblikovalec: ja. Trženje: V redu. Industrijski oblikovalec: Izvolite Uporabniški vmesnik: Izvoli. Industrijski oblikovalec:. Ups. Uporabniški vmesnik: Še preprostejši. Marketing: Izgleda bolj kot banana. Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Izvolite. Uporabniški vmesnik: Za vse tiste ljubitelje sadja. Industrijski oblikovalec: Še en kriterij.

Kaj je ekipa razpravljala o stroških izdelka? Odgovorite v 5 stavkih.

Vodja projekta je najprej predstavil proračun in ga razdelil na dele, kot so baterije, elektronika, dodatki za material ohišja, vrsta vmesnika in nato dodatki za gumbe. Ekipa se je strinjala, da gumb, vgrajeno drsno kolesce in zaslon LCD stanejo veliko, vendar so bili vsi materiali ohišja enaki. V tem primeru se je ekipa odločila zavreči LCD, saj bi lahko informacije, ki jih lahko prenaša, preprosto prikazali na zaslonu. Kar zadeva funkcijo prepoznavanja, se je ekipa odločila, da bo vznemirjenje postalo zelo pomembno. In nazadnje, izdelek bi bil čisto rumen namesto modrega gumba.

Vodja projekta: Uh, kaj si mislite o našem projektnem procesu? Industrijski oblikovalec: Odlično. Uporabniški vmesnik: Mislim, da nam je uspelo. Mislim, da nam je uspelo. Hm Industrijski oblikovalec: Ja. Vodja projekta: Dobro. Trženje: dobro timsko delo. Industrijski oblikovalec: Samo pol dneva, imate daljinca. Izvolite. Uporabniški vmesnik: Ja. Že od začetka dneva. Vodja projekta: Ja, mislim Uporabniški vmesnik: Mislil sem, da smo nekako takoj vedeli, kam gremo. Vodja projekta: Začeli smo nekoliko slabotni. Naše vodstvo je bilo na začetku precej šibko. Trženje: Vodja projekta: Hm Trženje: Vodja projekta: Ko je dan mineval, smo imeli več predstave o tem, kaj počnemo. Hm prostor za ustvarjalnost? To je bilo. Hm, mislim, da smo poskusili veliko različnih stvari in hm, mislim, da je bilo hm zanimivo, saj ste prinesli več hm informacij in študij, da smo bili pri mnogih teh stvareh prav. Hm, dobro ste sodelovali kot ekipa. In hm sredstva? Kar je bila tabla in pisala. Uporabniški vmesnik: Ja. Uporabili smo tablo. Industrijski oblikovalec: Super super. Vodja projekta: Mislim, da sem imel nekaj težav s peresom, toda brez vašega p Trženje: minus vaš PowerPoint fiasko. Industrijski oblikovalec: No, to ni moja krivda. Očitno ljudje, za katere delam, delajo zame, Marketing: Ne, vem. sem Vodja projekta: No Trženje: ja. dohodek Industrijski oblikovalec: uh, samo veš Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: Imeti a Industrijski oblikovalec: Glave se bodo kotile, verjemite mi. Vodja projekta: imamo seznam zaposlenih, ki bi jih radi odpustili. Uporabniški vmesnik: Trženje: Uporabniški vmesnik: Industrijski oblikovalec: Da, da. Vodja projekta: V redu. Najdete N novih idej? Hm Industrijski oblikovalec: Trženje: Mm. Nekako. Vodja projekta: Da za daljinca. Mogoče ne ne f za Uporabniški vmesnik: uporabljena tehnologija. Vodja projekta: tehnologija. v redu Zapiranje. Stroški so znotraj proračuna. Projekt je ocenjen. Izpolni končni vprašalnik in povzetek srečanja. To je vse. Uporabniški vmesnik: odličen.

Kaj je ekipa rekla o projektu in celotnem procesu? Odgovorite v 3 stavkih.

Ekipa je mislila, da ima res odlično izkušnjo timskega dela. Vsi so se potrudili in podali mnenja za oblikovanje dobrega daljinskega upravljalnika. Prav tako je proces vključeval različne faze in vedno je bilo mogoče dodajati nove ideje na podlagi tržnih ugotovitev.

Trženje: Uh ocena. Osnovna točka, uh, ima seznam meril, po katerih moramo oceniti prototip. Hm, potem bomo to sedem s sum sedem sedem korakov nekakšen proces vrednotenja. Torej ne sedem korakov, sedem lestvice. Torej, ko končamo z vsemi ocenami za vsako merilo, to povprečimo in to nam bo dalo neko vrsto uh zaupanja v naš prototip. In merila, ki temeljijo na nekakšnih ciljih in politikah Real Reactions, tržnih strategijah in tudi tistih, ki sem jih sestavil iz faze uporabniških zahtev. 'Kay. Hm, če obrnete Torej, to so merila. In uh, morda bi jih lahko postavil nekoliko bolje, vendar opazite nekaj stvari, ki smo jih popolnoma opustili, kar pomeni, da bo uh izdelek zelo slabo dosegel nekatere od teh točk. Vodja projekta: Trženje: milo rečeno. Torej imamo res? Ena, t Sedem, osem, oh. Četrtič. V redu, torej moramo iti skozi vsako točko. Če si predstavljamo, da je dejansko naravnost, in ga samo ocenimo. Torej, hm, kako dober bi rekel, da je prototip, uh, kako dobro smo uresničili sanje o tem, da bi lahko preprečili izgubo daljinskih upravljalnikov ali da bi jih lahko našli, ko se izgubijo. Mislim, uh, ali je naravnana stvar še vedno lokator, je to še vedno Uporabniški vmesnik: Ja, to je še vedno del zasnove. Trženje: Seveda. In Adam, lahko to obdržimo? Vodja projekta: Ja, verjamem. Mislim, da ne bi mogel nihče preprečiti izgube daljinca, Trženje: V redu. Vodja projekta: ker bi to pomenilo narediti nekaj glede človeškega elementa, Trženje: Seveda. Vodja projekta: ampak rad bi mislil, da smo naredili nekaj glede iskanja te preklete stvari, ko smo. Trženje: T Uporabniški vmesnik: Mm. Mm. Pomaga tudi svetla barva Trženje: Seveda. Uporabniški vmesnik: osebno bi se odločil za vijolično. Vodja projekta: Trženje: Mm. Svetla barva. Torej še vedno imamo tisti hrup, kajne? Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Trženje: Na lestvici od ena do sedem, kako bi ga ocenili, če ga najdemo, ko ga izgubimo? Uporabniški vmesnik: rekel bi številka ena. Trženje: številka ena? Industrijski oblikovalec: ena. ja Trženje: V redu. Številka ena za prvi kriterij. Uporabniški vmesnik: Mislim, da w, če bi bil samo zvočnik, potem mislim nekaj, kar sem našel z uh w w z recimo tr poskušam najti uh brezžični telefon ali mobilni telefon, slišiš ga, vendar ne moreš povsem pripeti določi, kje je. Trženje: Ja, lahko ugotovite, v kateri sobi je mobilni telefon Uporabniški vmesnik: Bu Industrijski oblikovalec: Kaj pa, če se glasnost na televizorju zelo poveča in uh, vi bi samo radi zmanjšali glasnost, ne najdete daljinskega upravljalnika. Recimo, da morate iti do televizije in to narediti ročno. Mm. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Mm. Hm Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Kot y, ne bi slišal zvočnika. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: tik preden gremo skozi vse korake tukaj, kaj bomo naredili Trženje: Bi radi kaj povedali? Vodja projekta: hm, če lahko pogledamo merila, ki jih boste ocenili, nato pa se bomo vrnili k oceni izdelka, če je to v redu. Marketing: To je v redu. Vodja projekta: Ja, je to Trženje: Oh, to je v redu. Vodja projekta: Hm, ali je tukaj kaj, kar ste želeli pokriti glede na merila, ki ste jih pokrili? In potem se bomo kmalu vrnili k temu. Trženje: Kako to misliš? ali obstaja kaj, kar želim Vodja projekta: Ali obstaja katero od teh meril, ki ga je treba pojasniti? Ali obstaja kaj, za kar ste mislili, da bo resnično izstopalo v primerjavi z drugimi? Marketing: Hm, nekaj. Nekaj, kar sem pri svoji začetni raziskavi zanemaril, je, da ima Real Reactions ciljno strategijo, da se vsi izdelki zgledujejo po materialni modi in modi oblačil. Zato je bila priljubljenost sadja in zelenjave v domu in oblačenju pomembna in želijo, da se vsi njihovi izdelki nekako zgledujejo po trenutnih trendih v modi. Torej pravijo, da smo modo postavili v elektroniko, resno mislijo, da so zelo veliki v modi, Vodja projekta: V redu. Trženje: torej. To je ta košček tukaj. In uh, ali je ta del enostaven za uporabo za obiskovalce ali za koga drugega? Predvidevam, da je to enako, kot če bi rekli, da je vmesnik enostaven za uporabo, tako da je nekako strnjen v enega. In k temu se lahko vrnemo, ste rekli. Vodja projekta: V redu. Trženje: Torej. Vodja projekta: Ne in kar bomo storili zelo zelo kmalu. Hm. v redu Imeli smo majhno težavo, da imamo neverjetne štiri evre nad proračunom za to, kar smo upali narediti. Hm, večina izvira iz uporabe lcd-ja, za katerega mislim, da je na koncu predstavljal približno polovico naših izdatkov, ker smo seveda potrebovali tudi čip. Hm, edini način, da to odpravimo, je bil, da opustimo lcd, pri čemer smo odstranili velik del vmesnika, zahtevali več gumbov itd. Ali kar smo storili, je bilo to, da smo, hm, mi kot v I, ko sem na hitro pregledoval, spremenili dejansko strukturo. Hm, če bi ga spremenili v plastično in trdno enoto z eno krivuljo, bi nam omogočili, da se vrnemo k hm predlaganim stroškom in to samo strgamo noter, tam nam je ostalo še dve točki evra. Torej ga res samo obvladujemo. Tudi takrat ni bilo tehnično določenih meril za igralno palico, zato sem uporabil tisto, kar se mi je zdelo primerno. Z malo sreče to ne bo pomenilo, da smo imeli več stroškov, kot si jih dejansko lahko privoščimo. Veliko naših res dobrih idej potisne nekoliko na stran, na primer možnost povezave USB zdaj zagotovo ni izvedljiva. Hm. Trženje: Različni jeziki? Vodja projekta: To bi moralo biti še vedno izvedljivo. Imamo napreden čip, imamo uporabo LCD-ja. Torej je možnost komuniciranja v več jezikih še vedno zelo velika. Trženje: Ja. Vodja projekta: Hm, toda nekaj, o čemer se moramo odločiti, je, kako bomo šli od tukaj naprej. Poskusiti moramo ustvariti idejo, ki bi jo po potrebi lahko nadaljevali z drugimi ljudmi. Hm. Lahko prinesem list v Excelu gor in ti pokažem, če želiš. Resnično mislim, da me boli le to, da bomo morda morali uporabiti plastiko in nekakšno trdno zasnovo, kar verjetno pomeni, da lcd ne bi bil na tem popolnem mestu. Morda je malo zataknjeno med tem, kaj bi bilo dobro za levičarje in kaj bi bilo dobro za desničarja. Uporabniški vmesnik: Mm-hmm Predvidevam, da je ena stvar, ki bi jo lahko naredili, ta, da je hm okrogel in naj bo tako, da uh roza dejansko gre malo čez mezinec. Mm. Vodja projekta: V redu. Trženje: Mm. Uporabniški vmesnik: Torej, uh th Vodja projekta: Na žalost gre v veliki meri za popuščanje. Hm. Uporabniški vmesnik: Mm. Trženje: Ali imate podatke o tem, koliko stanejo različni odtisi? Mislim, ali lahko dobite celotno stvar natisnjeno z dizajnom? Vodja projekta: Hm b b b da misliš na plastiko ali? Trženje: . Vodja projekta: Poglejmo. Zdaj imate toliko informacij kot jaz. Hm. Trženje: Ja, ja. Vodja projekta: Torej, kot lahko vidite tukaj, na primer baterija res ni zelo majhna izbira. Odločili smo se tudi za eno cenejših možnosti. Na žalost potrebujemo napredni čip, če želimo narediti, kar moramo. Rekel sem enojno ukrivljeno. Resnično potrebujemo, da je tako zaradi ergonomije. Hm, plastika iz neznanega razloga ne povzroča nobenih stroškov, kar sem moral zelo izkoristiti, kljub dejstvu, da ima guma le dva evra na enoto. Težava se pojavi tukaj, kot lahko vidite v vmesniku. Hm, če sem to stvar prav prebral, potem lahko tukaj prihranimo peto točko evra, ker ni na gumb. To bi lahko bilo smiselno, ker bi potem številčna tipkovnica stala hm, štiri točke in pet evrov, kar je zelo veliko, tako da bi lahko bilo napačno. Tudi če tam shranimo točko pet, bi to samo pomenilo, da jo najverjetneje postavljamo v pravzaprav samo pridobivanje barve za enoto, ki jo je bilo treba postaviti na stran. Kot lahko vidite, uporaba LC-zaslona um naprednega čipa in kaj bi tudi tukaj določilo drsno kolesce, ker gre za integriran drsni gumb za drsno kolesce, ki ni bil ravno to, kar mislim, da so imeli v mislih s krmilno palčko. Trženje: Zakaj bi bilo to dražje od posameznega gumba in drsnega kolesca skupaj? To je precej drago. Vodja projekta: To je nekaj, kar se boste morali lotiti s pulti fižola. Hm Trženje: . Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Mm. ja Vodja projekta: kot vidite, mislim, da je to vzelo več kot polovico cene. Trženje: Ja. Vodja projekta: Zelo sem odprt za predloge, kam naj gremo, toda ker moramo za tisto, kar smo si resnično želeli, znižati štiri evre od cene, je ta cena nižja od cene. glej, toda to je bil tisti, ki je žrtvoval material za ohišje in za dejansko zasnovo ohišja. Trženje: Tukaj sploh nimamo uh zvočnikov. Tako kot uh mi uh kaj pa zvočniki in oddajniki in podobne stvari? Ali smo to upoštevali? Industrijski oblikovalec: Mm. Vodja projekta: Uh ne, nismo, ne Trženje: Oddajnik, sprejemnik, zvočniki. Plus sama dodatna naprava, ki bo na TV-ju. Industrijski oblikovalec: Marketing: Ali bo to gumb oz Vodja projekta: To bi bil dobesedno samo gumb. Trženje: Ja. Vodja projekta: Morda bomo morali Industrijski oblikovalec: To je predrago, kajne? Vodja projekta: Videti je skoraj nič Mm. Oh dober klic, to sem zamudil. Trženje: Mislim, ni tukaj, ampak um. Vodja projekta: to je zelo utemeljena točka. Trženje: Ali so morali uporabiti napreden čip za lcd? Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: V redu. No, to je ja. Vodja projekta: Torej, če bomo šli z zaslonom LC, potem je to Trženje: Kaj je ročni dinamo? Ga moraš naviti? Vodja projekta: Verjamem, da. Trženje: Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: To verjetno ne bi bilo v skladu z modno izjavo in podobnim, Trženje: Tehnologija. ja Industrijski oblikovalec: moda. Vodja projekta: Ja. Trženje: V redu. Industrijski oblikovalec: V bistvu je zdaj edina nova stvar lcd na daljinskem upravljalniku. Vodja projekta: Z manipulacijo krmilne palice, ja. Industrijski oblikovalec: Oh, in igralna palica, ja. Vodja projekta: Kar definiram kot drsno kolesce. Hm. Trženje: In igralne palice nismo mogli zamenjati, kajne? Ker bi potrebovali štiri dodatne gumbe, da bi ga zamenjali, gor dol levo in desno, in to bi bilo dražje kot a, vendar ali ni drsno kolesce samo nazaj in naprej? Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: Da, samo zato, ker ni bilo dejanske definicije, kaj bi lahko bila igralna palica, sem jo tako označil za namene te ocene. Industrijski oblikovalec: Torej je LCD v bistvu velika prodajna točka Vodja projekta: Če odstranimo LC zaslon, se lahko rešimo Industrijski oblikovalec: daljinec. Vodja projekta: pošten znesek. Kar bi lahko Industrijski oblikovalec: Ampak to je tisto, zaradi česar je izviren, Uporabniški vmesnik: Mm. Mislim, da če odstranimo LC-zaslon, nobeno od teh srečanj ne bo imelo nobenega smisla Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: kajne? Uporabniški vmesnik: in preprosto bi lahko našo blagovno znamko postavili na kateri koli drug daljinski upravljalnik. Trženje: Ja. ja Hm. Uh k Vodja projekta: Škoda. Če bi lahko zvišali ceno, bi lahko to izdelali in dobili bi nekaj, kar je veliko bližje temu, kar smo upali. Trženje: Ali to upošteva, da je malo smešno, da nam bodo zaračunali, kolikor je, na primer toliko denarja za tri milijone, če bomo kupili tri milijone komponent, Vodja projekta: Ponovno se boste morali prepirati z računovodji glede tega. Trženje: saj veste. Vodja projekta: Hm, ampak za namene tega sestanka se bomo morali držati teh številk. Trženje: Mm. 'Kay. Vodja projekta: Torej, rekel bi, da se zdi, da je splošno mnenje, da bomo obdržali zaslon LC, ker gre za tisto, kar nas resnično ločuje, kljub stroškom, ki bo nastal. Hm Trženje: Mislim, da. Vodja projekta: ali ljudje morda niso zadovoljni s tem, vendar so pripravljeni nadaljevati s tem in se odločiti za trdno plastično ohišje, da bi obdržali lcd? Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Hm ja, mislim eno stvar, mislim ho uh koliko dodatnega bi bilo, če bi obdržali, mislim ohranili um artikulacijo? Vodja projekta: Težko je reči. Hm, rekel bi, da boš vzel vsaj dvojno ukrivljeno, Uporabniški vmesnik: To se sprašujem. Vodja projekta: in tudi takrat nisem povsem prepričan, ali to vključuje idejo artikulacije. Uporabniški vmesnik: Oh Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: ne, mislim, da sem ugotovil, da ni treba, da je dvojno ukrivljen. Industrijski oblikovalec: Lahko je ja, še vedno je lahko enojno ukrivljen, Uporabniški vmesnik: uh, to je samo, to je samo to, da bi ohišje prišlo t bi bilo izdelano iz dveh delov in nato združeno skupaj z artikulacijo. Industrijski oblikovalec: ampak Vodja projekta: enojna ukrivljenost z zgibom ? Industrijski oblikovalec: Samo . Trženje: Ali bi se lahko znebili oblin in se osredotočili na to, da je meni najboljši vmesnik? Ker imamo, tako kot mi, omejitve glede programske opreme? Industrijski oblikovalec: Mislim, da je to tisto, kar potrebujemo za krmilno palčko. Uporabniški vmesnik: Mm. Ja, mislim Trženje: Oh, ampak mora biti Uporabniški vmesnik: in mislim na uh. Mislim, če pogledate uh, če pogledate bližje uh na prototipu tukaj, so črte tukaj vzdolž ročaja pravzaprav precej ravne. Hm, mislim ja, Vodja projekta: Ampak krivulje vsepovsod, Uporabniški vmesnik: na lcd mislim, čeprav smo to naredili s krivuljo Vodja projekta: ali je? Uporabniški vmesnik: prav tako enostavno bi ga lahko naredili brez krivulj. Krivulja, ki je resnično potrebna, je tukaj zgoraj, Trženje: igralna palica. Uporabniški vmesnik: da postavite krmilno palčko v dober ergonomski položaj, da se nasloni na vrh roke. Trženje: V redu. seveda. V redu, moja napaka. Vodja projekta: Pravzaprav ne bi veliko prihranili z zmanjšanjem, tako da za namene tega sestanka morda lahko rečemo, da ena sama krivulja še vedno omogoča artikulacijo. Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: Hm, razen če slišimo drugače, lahko nadaljujemo s tem predlogom. Trženje: Torej mislim, da izdelek ne bo tako dobro deloval glede na moja merila. Vodja projekta: To je tisto, česar se lahko zdaj lotimo. Dokler bo tako, bomo rekli, da moramo paziti tudi na čas, vendar bomo rekli um eno ukrivljen dizajn Trženje: Oh, počakaj malo. Vzorec zvočnika? Kaj je vzorčni zvočnik? Je to nekoliko podobno temu, kar želimo? Vodja projekta: Lahko bi bilo, Uporabniški vmesnik: Mm št Vodja projekta: vendar za ceno Uporabniški vmesnik: to je tisti glasovni odziv, o katerem smo prejeli e-pošto. Industrijski oblikovalec: Stane štiri. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Ampak mislil sem, da je popolnoma nesmiselno. Trženje: Ste prejeli e-pošto o glasovnem odzivu? Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: nisem, Uporabniški vmesnik: V redu. Trženje: torej. Uporabniški vmesnik: V bistvu je bilo rečeno, da so naši laboratoriji pripravili čip, ki bi ga lahko, veste, pozdravili in bi vas pozdravil s prijaznim ženskim glasom. Vodja projekta: V redu, ja, tega se zagotovo ne bomo odločili. Trženje: Tega se ne bomo odločili, ste rekli? Vodja projekta: Ja, to je prepoznavanje glasu, torej. Trženje: Mislim, mi smo V redu, v redu. Vodja projekta: Hm. Torej, v redu ja, baterija zagotovo, Trženje: Zdi se, da se bomo znebili vsega lokatorja. Vodja projekta: Zdi se, da je tako, razen če nam uspe dati to pod točko dva evra, hm. Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: V redu. v redu Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Vodja projekta: Mogoče celo malo, o ja, približno dva evra, bi rekel. Tako da bomo tega za zdaj pustili. bomo samo imeli Industrijski oblikovalec: Gremo sploh za posebno barvo? Vodja projekta: Uh, malo sem negotov. Ena pika pet evra za en gumb se ne sliši povsem v redu. Torej je morda primer enega ali več gumbov. Hm. Uporabniški vmesnik: Mm. Industrijski oblikovalec: No Vodja projekta: Na kateri točki, če Industrijski oblikovalec: Bil sem za primer. Ali pa ste to že vključili? Trženje: Oh, posebna barva za ohišje. Vodja projekta: No, tu imaš točko pet. Gre dobesedno za to, ali je to pravilno ali ne. Nisem čisto prepričan, če so. Mislim, da ne mislijo pet evrov na gumb. Uporabniški vmesnik: V redu, dobro Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Recimo to in potem lahko dobimo posebno barvno ohišje Vodja projekta: Torej Uporabniški vmesnik: in potem bomo vsaj malo otežili izgubo. Vodja projekta: Tako smo. Uporabniški vmesnik: ker je večina daljinskih upravljalnikov dokaj umazane barve, ki se zakamuflira pod kakršen koli kup sranja v dnevni sobi. Trženje: katera je privzeta barva? Bela ali črna? Vodja projekta: Črna je verjetno običajna barva, za katero bi rekli, Uporabniški vmesnik: Ali siv. Vodja projekta: Ja. Trženje: Prav. Vodja projekta: Zelo mi je všeč ta barva, ki jo prinašaš tam, Uporabniški vmesnik: Rumena. Vodja projekta: uh vsekakor za to, da se še bolje sveti v temi. Trženje: Ja. Vodja projekta: Bomo torej nadaljevali s tem? Uporabniški vmesnik: V redu. Vodja projekta: Ni in lahko vidimo Trženje: Ja. Vodja projekta: vrnili se bomo k vaši oceni Trženje: Seveda. Vodja projektov: verjetno nas boste zdaj pomerili, a smo. Trženje: V redu. v redu Industrijski oblikovalec: Trženje: Torej uh Vodja projekta: Samo da vam dam idejo, hm, morda bi radi šli tudi malo hitreje, ne vem, koliko časa. Nismo še dosegli petminutnega opozorila, Marketing: Prav v redu. v redu Vodja projekta: ampak. Industrijski oblikovalec: Mislim, da je še deset minut. Vodja projekta: deset.

O čem je skupina razpravljala o uravnoteženju proračuna? Odgovorite v 4 stavkih.

Uporaba LCD zaslona in naprednega čipa je ekipo stala polovico stroškov. Zaradi proračunske omejitve je ekipa morala opustiti nekatere druge zasnove, kot sta gumijasti material in dvojno ukrivljena struktura. Tudi USB povezava za zdaj ni bila izvedljiva. Za funkcijo določanja lokacije bi lahko namesto tega v televizor vgradili oddajnik, sprejemnik in zvočnike.

Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Hm ja, mislim eno stvar, mislim ho uh koliko dodatnega bi bilo, če bi obdržali, mislim ohranili um artikulacijo? Vodja projekta: Težko je reči. Hm, rekel bi, da boš vzel vsaj dvojno ukrivljeno, Uporabniški vmesnik: To se sprašujem. Vodja projekta: in tudi takrat nisem povsem prepričan, ali to vključuje idejo artikulacije. Uporabniški vmesnik: Oh Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: ne, mislim, da sem ugotovil, da ni treba, da je dvojno ukrivljen. Industrijski oblikovalec: Lahko je ja, še vedno je lahko enojno ukrivljen, Uporabniški vmesnik: uh, to je samo, to je samo to, da bi ohišje prišlo t bi bilo izdelano iz dveh delov in nato združeno skupaj z artikulacijo. Industrijski oblikovalec: ampak Vodja projekta: enojna ukrivljenost z zgibom ? Industrijski oblikovalec: Samo . Trženje: Ali bi se lahko znebili oblin in se osredotočili na to, da je meni najboljši vmesnik? Ker imamo, tako kot mi, omejitve glede programske opreme? Industrijski oblikovalec: Mislim, da je to tisto, kar potrebujemo za krmilno palčko. Uporabniški vmesnik: Mm. Ja, mislim Trženje: Oh, ampak mora biti Uporabniški vmesnik: in mislim na uh. Mislim, če pogledate uh, če pogledate bližje uh na prototipu tukaj, so črte tukaj vzdolž ročaja pravzaprav precej ravne. Hm, mislim ja, Vodja projekta: Ampak krivulje vsepovsod, Uporabniški vmesnik: na lcd mislim, čeprav smo to naredili s krivuljo Vodja projekta: ali je? Uporabniški vmesnik: prav tako enostavno bi ga lahko naredili brez krivulj. Krivulja, ki je resnično potrebna, je tukaj zgoraj, Trženje: igralna palica. Uporabniški vmesnik: da postavite krmilno palčko v dober ergonomski položaj, da se nasloni na vrh roke. Trženje: V redu. seveda. V redu, moja napaka. Vodja projekta: Pravzaprav ne bi veliko prihranili z zmanjšanjem, tako da za namene tega sestanka morda lahko rečemo, da ena sama krivulja še vedno omogoča artikulacijo. Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: Hm, razen če slišimo drugače, lahko nadaljujemo s tem predlogom.

Povzemite sklep o vključitvi artikulacije v razpravo o proračunskem uravnoteženju. Odgovorite v 5 stavkih.

Pri uravnoteženju proračuna je uporabniški vmesnik želel artikulacijo, ki pa bi povzročila, da bi bil daljinski upravljalnik dvojno ukrivljen. Sprva vodja projekta o tem ni bil prepričan, saj bi dvojno ukrivljen dizajn presegel proračun. Industrijski oblikovalec je poudaril, da bi ena sama krivulja še vedno omogočala artikulacijo. Daljinski upravljalnik je lahko izdelan iz dveh delov in spojen skupaj s členkom. Vodja projekta je sprejel predlog industrijskega oblikovalca.

Trženje: Oh, počakaj malo. Vzorec zvočnika? Kaj je vzorčni zvočnik? Je to nekoliko podobno temu, kar želimo? Vodja projekta: Lahko bi bilo, Uporabniški vmesnik: Mm št Vodja projekta: vendar za ceno Uporabniški vmesnik: to je tisti glasovni odziv, o katerem smo prejeli e-pošto. Industrijski oblikovalec: Stane štiri. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Ampak mislil sem, da je popolnoma nesmiselno. Trženje: Ste prejeli e-pošto o glasovnem odzivu? Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: nisem, Uporabniški vmesnik: V redu. Trženje: torej. Uporabniški vmesnik: V bistvu je bilo rečeno, da so naši laboratoriji pripravili čip, ki bi ga lahko, veste, pozdravili in bi vas pozdravil s prijaznim ženskim glasom. Vodja projekta: V redu, ja, tega se zagotovo ne bomo odločili. Trženje: Tega se ne bomo odločili, ste rekli? Vodja projekta: Ja, to je prepoznavanje glasu, torej. Trženje: Mislim, mi smo V redu, v redu. Vodja projekta: Hm. Torej, v redu ja, baterija zagotovo, Trženje: Zdi se, da se bomo znebili vsega lokatorja. Vodja projekta: Zdi se, da je tako, razen če nam uspe dati to pod točko dva evra, hm. Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: V redu. v redu Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Vodja projekta: Mogoče celo malo, o ja, približno dva evra, bi rekel. Tako da bomo tega za zdaj pustili. bomo samo imeli Industrijski oblikovalec: Gremo sploh za posebno barvo? Vodja projekta: Uh, malo sem negotov. Ena pika pet evra za en gumb se ne sliši povsem v redu. Torej je morda primer enega ali več gumbov. Hm. Uporabniški vmesnik: Mm. Industrijski oblikovalec: No Vodja projekta: Na kateri točki, če Industrijski oblikovalec: Bil sem za primer. Ali pa ste to že vključili? Trženje: Oh, posebna barva za ohišje. Vodja projekta: No, tu imaš točko pet. Gre dobesedno za to, ali je to pravilno ali ne. Nisem čisto prepričan, če so. Mislim, da ne mislijo pet evrov na gumb. Uporabniški vmesnik: V redu, dobro Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Recimo to in potem lahko dobimo posebno barvno ohišje Vodja projekta: Torej Uporabniški vmesnik: in potem bomo vsaj malo otežili izgubo. Vodja projekta: Tako smo. Uporabniški vmesnik: ker je večina daljinskih upravljalnikov dokaj umazane barve, ki se zakamuflira pod kakršen koli kup sranja v dnevni sobi. Trženje: katera je privzeta barva? Bela ali črna? Vodja projekta: Črna je verjetno običajna barva, za katero bi rekli, Uporabniški vmesnik: Ali siv. Vodja projekta: Ja. Trženje: Prav. Vodja projekta: Zelo mi je všeč ta barva, ki jo prinašaš tam, Uporabniški vmesnik: Rumena. Vodja projekta: uh vsekakor za to, da se še bolje sveti v temi. Trženje: Ja.

Povzemite zaključek funkcije lokacije, ko razpravljate o uravnoteženju proračuna. Odgovorite v 4 stavkih.

Uporabniški vmesnik je ekipi povedal, da se je podjetje odločilo vključiti čip za prepoznavanje glasu v daljinski upravljalnik, tako da je morala ekipa izumiti drugo metodo, s katero uporabniki lahko poiščejo daljinski upravljalnik, ko se ta izgubi v sobi. Ekipa se je odločila, da bo daljinski upravljalnik imel posebno barvo. Medtem bi se daljinski upravljalnik lahko kamuflažil v dnevni sobi. Vodja projekta je nadalje predlagal, da bi lahko ekipa naredila tudi daljinski upravljalnik, ki sveti v temi.

Trženje: 'Kay. Sposobnost preprečiti izgubo daljinskih upravljalnikov ali jih najti, ko se izgubijo. Hm. v redu Industrijski oblikovalec: posebna barva. Trženje: Posebna barva. Vodja projekta: Mm mm štiri? Trženje: Uh uh štiri. Vodja projekta: Tri ? Mm. Uporabniški vmesnik: Tri. Mislim, da zmoremo tri. Trženje: Tri, če smo velikodušni, se mi zdi. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Mislim, da posebna barva ne bi vplivala. Trženje: Mislim, da smo radodarni s tremi. Industrijski oblikovalec: tri. Uporabniški vmesnik: po njem izstopa od ostalega sranja, če veš, da je izgubljen v velikem kupu sranja. Trženje: Mm. ja v redu Vodja projekta: V redu. Trženje: Zmanjšajte število neuporabljenih gumbov. Imamo samo dva gumba, kajne? Uporabniški vmesnik: Dva gumba in igralna palica. Vodja projekta: Dva gumba. Trženje: V redu, to je torej ena. veš, Uporabniški vmesnik: Popolnoma. Trženje: kje je to Vodja projekta: Ja. Rekel bi, da nam gre tam dobro. Trženje: V redu, to je bilo dobro. Vmesnik, enostaven za uporabo, meni z gumbi, meniji Vodja projekta: Mm-hmm. Trženje: to je ja, to je dobro. 'No, saj nam ne gre tako slabo. Enostaven za uporabo, v redu, pozabimo na to. Čudovito videti. Vodja projekta: Kot modelira Uporabniški vmesnik: Ne postane veliko bolj domiseln. Trženje: Seveda. In z L lcd bi lahko počeli kar hočemo. Ja, predpostavimo, da je dober lcd zaslon. Vodja projekta: Marketing: Mogoče sem bil paničen brez razloga. Industrijski oblikovalec: Greva ena naprej? Trženje: Ja, Industrijski oblikovalec: Rekel bi, da izberemo dva, ker bi bila najbolj modna dvojno ukrivljena. Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: Jaz bi Industrijski oblikovalec: Ali ne? Trženje: w morda bi tudi vi bili malo Vodja projekta: Ja. Trženje: ja. Tako smo. ja, Industrijski oblikovalec: Z artikulatorji. Z zvončki na njem. Trženje: tudi to je boljše. Bolj natančne številke. Tehnološko inovativen. No, znebili se bomo lokatorja Vodja projekta: Kar je škoda. Trženje: kateri kateri Uporabniški vmesnik: Mm. Za tole bi dal trojko. Trženje: ja Industrijski oblikovalec: Teletekst ni potreben. Trženje: . Uporabniški vmesnik: Ja. Mislim, zadeva z meniji je nekaj, česar običajno ne vidite na daljinskem upravljalniku, Trženje: 'Kay. Uporabniški vmesnik: vendar ga vidite na številnih drugih mestih. Trženje: Ja, mobilni telefoni. Vodja projekta: Mm. Trženje: In to, kar počnete, je premikanje menija s televizije na daljinski upravljalnik, tako da Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Trženje: Pravite tri? Pri tem bi lahko šel celo do dveh. tri. Uporabniški vmesnik: dal bi mu tri. Vodja projekta: Zamikali bi me trije, ja. Trženje: tri. v redu Vodja projekta: Kakorkoli že, naju bodo spremljali pri naslednjem. Trženje: V redu. Materiali, ki so ljudem všeč. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Ja, w Trženje: Sponginess je tisto, kar bi si očitno res želeli. Vodja projekta: Je, ja. Ne zameri jim. Trženje: Vodja projekta: Hm, zaradi tega, ker smo minimalizirali število gumbov in podobno. Trženje: Ja. Vodja projekta: Plastika, zanič je. Vendar ni nič slabši od katerega koli drugega pl daljinskega upravljalnika, ki ga imamo. Trženje: Res je. To ni korak nazaj. Industrijski oblikovalec: pet ? Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Če sem iskren, bi mu dal šest. Industrijski oblikovalec: šest? Vodja projekta: Trženje: Ja, v redu, dajmo mu šest. Industrijski oblikovalec: Six, . Marketing: V redu, to je vse skupaj vrglo iz ravnovesja. Navdihnjen po najnovejši modi v notranjosti in oblačilih. Lahko bi. Kakšne barve bi ga naredili? Industrijski oblikovalec: Nanesite leopardji vzorec. Uporabniški vmesnik: No, jaz, rekel bi, daj daj izbiro barv. Trženje: Vem, Uporabniški vmesnik: Um, izbrali smo rumeno, za prototip smo izbrali rumeno Trženje: ampak Uporabniški vmesnik: 'ker smo imeli rumeno. Če bi ga kupovala, bi izbrala vijolično. Leopardji tisk bi bil kul. Trženje: Ampak mislim, da gre bolj za sadje in zelenjavo, Industrijski oblikovalec: Ja, moramo. Rekel bi, da je barva obrobe v svetu, ki bi jo našli, to bi izstopalo. Trženje: Ja. Vodja projekta: Kot rumeno, ja. Prav tako bi pomagalo ohraniti promocijsko prikazovanje izdelkov Industrijski oblikovalec: logotip, blagovna znamka. Vodja projekta: Ja. Trženje: Mm. Vodja projekta: Ali ga navdihuje moda oblačil? Trženje: Ampak mislijo na sadje in zelenjavo. Industrijski oblikovalec: Mm 'ok. Vodja projekta: Da. Trženje: Je to barva tipa banana? Lahko se raztegnemo, saj ni oblikovana kot banana Uporabniški vmesnik: To je nekako i Vodja projekta: Lepo je Uporabniški vmesnik: ne bo več, ko je bilo Vodja projekta: verjetno Trženje: Oh, je to zato, ker je ravno? Uporabniški vmesnik: proračun. Trženje: Kaj je tisto sadje ali zelenjava? Uporabniški vmesnik: Mislim, da s Mislim, da to ni posebej sadje in zelenjava. Hm. Trženje: Ja. Ali pa bomo morali zaradi tega tudi hudo trpeti. Industrijski oblikovalec: rumena bučka. Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: No Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Mislim, verjetno je več sadja in zelenjave kot večina drugih stvari tam zunaj, razen sadja in zelenjave, torej, kaj, štiri? Trženje: štiri? Oh, to je zelo ambiciozno, Vodja projekta: Je to preveč velikodušno? Uporabniški vmesnik: Mm. Mislim, da nista edino merilo sadje in zelenjava. Je edino merilo, da je modno moden ali navdihnjen s trenutno modo. Trženje: ja, hm. Vodja projekta: Oh dragi, . Trženje: Seveda. Po navdihu . Uporabniški vmesnik: Hm, ocenil bi, da bi s tega vidika to dejansko ocenil precej visoko. Industrijski oblikovalec: No, to je tisto, česar ne bomo, to je njihov moto. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: In to nam ne gre najbolje od rok. Trženje: To je njihova strategija. Predstavljam si, da smo v to dejansko vložili nekaj denarja in znesek, ki ga bomo vložili, bo sorazmeren z markami. Morda bi želeli biti nekoliko bolj skeptično skeptični glede tega. Vodja projekta: Kaj bi si mislil sam? Trženje: Rekel bi, da mislim, da sploh ni, kajne? Na kakršen koli način ali obliko ali obliko. Vodja projekta: No, nekako je ukrivljen Trženje: Nismo m Vodja projekta: in lahko naredimo rumeno, in to je precej podobno banani. Trženje: V redu, zadeva, podobna rumeni banani, se mi zdi v redu. Vodja projekta: Da, to je krivulja. Trženje: desno pet. Se to sliši razumno? Vodja projekta: Ali misliš, da raztezam uporabo banane? Industrijski oblikovalec: Ja, šel bom s petimi. Trženje: Pet. ja 'Kaj, torej imamo enega, dva, tri, štiri, pet, šest, sedem. Torej pet, sedem, deset, šestnajst, enaindvajset. Kar nam daje povprečje tri. Prav je, da bi bilo to na sredini. Torej ni slabo. Je v dobri rubriki. Vodja projekta: Ni slabo in glede na to, da ne vzemite peresa. Hm. Trženje: Ups. oprosti. Žal mi je. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Y oh in izpraznili ste baterije. Trženje: Vodja projekta: Hm, prav, v redu je Industrijski oblikovalec: Slab dizajn, ta stvar. Vodja projekta: če upoštevamo ceno, ki smo jo morali plačati, da smo imeli pozitivno mnenje, veste, tudi glede na to, da smo bili vsi štirje močno pristranski, hm Trženje: Mm-hmm. ja Vodja projekta: Rekel bi, da bo precej težko pridobiti karkoli, kar bo izstopalo, glede na cenovne značilnosti. Uporabniški vmesnik: Mm. Industrijski oblikovalec: Mm, ja. Trženje: Tudi če bi to celotno zadevo povečali za sedem, bi morali znižati razred na štiri, bi morali storiti. Mislim, nismo, nismo bili tako optimistični, preveč optimistični, preveč optimistični. Veste, kot da nismo, nismo dodajali, nismo odšteli celih sedem točk od teh stvari, tako da mislim, da smo vsekakor na dobri strani. Uporabniški vmesnik: Trženje: Tudi če bi temu dali sedem in temu sedem, so to še vedno le tri dodatne točke od sedmih. Veste, ja, Uporabniški vmesnik: Mm. Osebno menim, da glede na to, da izdelek um nadomešča samo en daljinski upravljalnik Trženje: uspelo nam je in je bilo v redu. Bilo je dobro. Uporabniški vmesnik: ki ga že imate, ali bodo ljudje res odšteli petindvajset evrov za nekaj, kar je le malo dobro? Industrijski oblikovalec: No, odvisno od tega, kdo so vaši ciljni ljudje, kot bi rekli, morda modno osveščeni Vodja projekta: Mogoče je bil cilj Industrijski oblikovalec: ženske bi šle, oh, poglej to, kul, izgleda kot a Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: je rumen, izgleda kot banana, kul je, mora izgledati dobro v dnevni sobi. Vodja projekta: Skrij ga v košaro s sadjem. Industrijski oblikovalec: Namesto LCD-ja, uh, bolj tehničen, kot je več uh ljudi z najnovejšo tehnologijo, je dobro, ima LCD-zaslon, ima samo dva gumba in igralno palčko. Torej, kateri ljudje bi ga bolj verjetno kupili? Vodja projekta: Verjetno ljudje tehnološko. Ponavadi so tisti, ki kupujejo nesmiselne stvari. Uporabniški vmesnik: Trženje: Mislim, da. Industrijski oblikovalec: Trženje: Mislim, moja mama se še vedno ni naučila uporabljati besedilnih sporočil na svojem telefonu, in to ima že dolgo časa, veste. Uporablja ga za telefoniranje in to je to. Industrijski oblikovalec: . Trženje: Ja. Torej mislim, da če bi moja mama videla takšen daljinski upravljalnik s samo dvema gumboma in igralno palčko, mislim, da bo to verjetno prvi, za katerega se bo odločila, da ga ne bo kupila, veš. Vodja projekta: Mm-hmm. Trženje: Mislila bi, da je to daljinski upravljalnik, ne vem, kako ga uporabljate, in podobne stvari. Torej, tudi če je za nas res uporabniku prijazen, vendar smo navajeni ves čas uporabljati menije. Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Predvidevam, da je ena stvar ta, ker je tehnično inovativen, hm, za nekoga, ki je nekako tehnofobičen, bi bilo dejstvo, da preprosto izgleda neznano, zastrašujoče. Trženje: Ja. ja Uporabniški vmesnik: Hm. Trženje: Mislim, da je popolnoma uh radikalno imeti daljinski upravljalnik brez oštevilčenih gumbov, Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: ja. Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: Ampak kot radikalno dobro, morda.

O čem je skupina razpravljala o oceni izdelka? Odgovorite v 3 stavkih.

Pri ocenjevanju izdelka je bila ekipa zadovoljna z uspehom pri zmanjševanju števila neuporabljenih gumbov. Uporabniški vmesnik je ocenjen kot dovolj prijazen. Vendar pa je ekipa tudi priznala, da je še vedno prostor za izboljšave pri lokacijski funkciji, tehnoloških inovacijah, materialu in modnem slogu daljinskega upravljalnika.

Trženje: V redu. Materiali, ki so ljudem všeč. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Ja, w Trženje: Sponginess je tisto, kar bi si očitno res želeli. Vodja projekta: Je, ja. Ne zameri jim. Trženje: Vodja projekta: Hm, zaradi tega, ker smo minimalizirali število gumbov in podobno. Trženje: Ja. Vodja projekta: Plastika, zanič je. Vendar ni nič slabši od katerega koli drugega pl daljinskega upravljalnika, ki ga imamo. Trženje: Res je. To ni korak nazaj. Industrijski oblikovalec: pet ? Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Če sem iskren, bi mu dal šest. Industrijski oblikovalec: šest? Vodja projekta: Trženje: Ja, v redu, dajmo mu šest. Industrijski oblikovalec: Six, .

Kaj si je vodja projekta mislil o plastičnem materialu, ko je razpravljal o oceni izdelka? Odgovorite v 4 stavkih.

Ekipa se je zaradi proračunske omejitve odločila zamenjati gumo s plastiko. Pri ocenjevanju materiala daljinskega upravljalnika je Marketing priznal, da je večina uporabnikov želela gobastost, kar je občutek, ki ga daje guma. Vodja projekta se je strinjal. Vendar je vodja projekta poudaril, da plastični daljinski upravljalnik ni nič slabši od drugih daljinskih upravljalnikov na trgu, tako da vsaj ne bi bil korak nazaj.

Vodja projekta: Ali ga navdihuje moda oblačil? Trženje: Ampak mislijo na sadje in zelenjavo. Industrijski oblikovalec: Mm 'ok. Vodja projekta: Da. Trženje: Je to barva tipa banana? Lahko se raztegnemo, saj ni oblikovana kot banana Uporabniški vmesnik: To je nekako i Vodja projekta: Lepo je Uporabniški vmesnik: ne bo več, ko je bilo Vodja projekta: verjetno Trženje: Oh, je to zato, ker je ravno? Uporabniški vmesnik: proračun. Trženje: Kaj je tisto sadje ali zelenjava? Uporabniški vmesnik: Mislim, da s Mislim, da to ni posebej sadje in zelenjava. Hm. Trženje: Ja. Ali pa bomo morali zaradi tega tudi hudo trpeti. Industrijski oblikovalec: rumena bučka. Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: No Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Mislim, verjetno je več sadja in zelenjave kot večina drugih stvari tam zunaj, razen sadja in zelenjave, torej, kaj, štiri? Trženje: štiri? Oh, to je zelo ambiciozno, Vodja projekta: Je to preveč velikodušno? Uporabniški vmesnik: Mm. Mislim, da nista edino merilo sadje in zelenjava. Je edino merilo, da je modno moden ali navdihnjen s trenutno modo. Trženje: ja, hm. Vodja projekta: Oh dragi, . Trženje: Seveda. Po navdihu . Uporabniški vmesnik: Hm, ocenil bi, da bi s tega vidika to dejansko ocenil precej visoko. Industrijski oblikovalec: No, to je tisto, česar ne bomo, to je njihov moto. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: In to nam ne gre najbolje od rok.

Kaj si je uporabniški vmesnik mislil o modnem slogu daljinskega upravljalnika, ko smo razpravljali o oceni izdelka? Odgovorite v 3 stavkih.

Marketing je na podlagi tržne raziskave ugotovil, da uporabniki pričakujejo, da bo daljinski upravljalnik z modnim dizajnom združeval elemente sadja in zelenjave. User Interface se ni strinjal z Marketingom, saj je User Interface menil, da stil sadja in zelenjave ni edino merilo za zadovoljiv modni dizajn daljinskega upravljalnika. Namesto tega je uporabniški vmesnik impliciral, da bodo vsi modeli, ki jih je navdihnila trenutna moda, verjetno osvojili uporabnike.

Kirsty Williams AM: Diolch yn fawr, Siân. Kot sem rekel, težko se spomnim prejšnjega ministra, ko je bila ta zakonodaja prvič načrtovana in nato sprejeta. Zavedali se boste, da so bili za uvedbo predloga zakona štirje glavni razlogi: ureditev institucij v Walesu; varovanje prispevka k javnemu dobremu, ki izhaja iz finančne podpore valižanske vlade za sektor; ohranjanje osredotočenosti na pošten dostop; ter ohranjanje in varovanje načela institucionalne avtonomije. Mislim, da dokazi, ki jih je odbor prejel do danes, kažejo, da obstajajo različni pogledi na učinkovitost glede tega, ali so bili vsi štirje strateški cilji doseženi. Menim, da so ti strateški cilji še vedno zelo, zelo pomembni in bodo zagotovo podpirali naš miselni proces naprej, vendar moramo priznati zakon o visokem šolstvu in raziskavah čez mejo v Angliji, izvajanje novih ukrepov za podporo študentom v Walesu, prav tako menim, da poročilo, ki ga je pripravila Ellen Hazelkorn, pomeni, da je primerno, da gremo naprej z drugačnimi predlogi, ne le z ureditvijo visokošolskega sektorja, ampak poobveznega sektorja kot celote. Pogledali bomo, kaj lahko naredimo za okrepitev oziroma ali moramo storiti še več, da bi dosegli te štiri cilje, ker mislim, da so ti štirje cilji še vedno zelo, zelo pomembni. Toda zdaj moramo imeti zakonodajo, ki je primerna za okoliščine, v katerih smo trenutno, in upajmo, da nam bo omogočila prihodnost glede tega, kako želimo videti razvoj sektorja v prihodnosti.

Kaj so na sestanku razpravljali o prednostih zakona? Odgovorite v 3 stavkih.

Čeprav so jo udeleženci močno oporekali, je Kirsty Williams AM trdila, da je zakon izpolnil vladne cilje pri urejanju institucij, varovanju prispevka, upravljanju pravičnega dostopa in zaščiti načela institucionalne avtonomije. Ti strateški cilji so bili še vedno zelo pomembni, toda v novih razmerah je bilo treba priznati zakon o visokem šolstvu in raziskavah čez mejo v Angliji. V tem primeru bi moral zakon, da bi še naprej izpolnjeval svoje nacionalne rezultate, razvijati z izvajanjem novih ukrepov za podporo študentom.

Sian Gwenllian AM: Ali morda menite, da zakonodaja sama po sebi ni bila dovolj močna in da ste morali nekatere od teh ciljev doseči z letnim pismom o pooblastilih, namesto z zakonodajo, in je zato potrebna okrepitev? Kirsty Williams AM: Vsekakor vidim pismo o pooblastilu kot res, zelo pomemben način, na katerega je mogoče jasno izraziti nacionalne prednostne naloge in prednostne naloge izvoljene vlade, jih posredovati Svetu za financiranje visokega šolstva za Wales, nato pa HEFCW uporabi svoja pooblastila zagotoviti, da se to zgodi. Tako da vsekakor vidim pismo o pooblastilu kot zelo pomemben mehanizem za zagotavljanje, kot sem rekel, da so te nacionalne prednostne naloge jasno izražene, nato pa pride do spremembe. Sian Gwenllian AM: Ali je bila trenutna zakonodaja oblikovana okoli institucionalne avtonomije, tako da institucije ne morejo izpolniti nobenih nacionalnih rezultatov, in ali bo to del novega predloga zakona? Kirsty Williams AM: No, vsekakor zakon iz leta 2015 vsebuje številne določbe, ki ščitijo privilegije in avtonomijo univerz. In to je res pomembno in to so načela, ki sem jim zavezana v kateri koli zakonodaji, ki jo predlagam. Vsekakor bomo iskali, kako lahko to zaščito prenesemo v prihodnji predlog zakona, vendar pa moramo hkrati zagotoviti ustrezno ureditev in odgovornost institucij za njihovo javno financiranje in privilegije, ki jih uživajo. In mislim, da obstaja več načinov, kako se to lahko zgodi. Imamo zelo pozitiven delovni odnos s Svetom za financiranje visokega šolstva v Walesu in zelo sem srečen, da imam zelo pozitiven delovni odnos s sektorjem. Pisma o pooblastilih so zelo pomemben način, na katerega lahko določimo te nacionalne prednostne naloge. Mislim, da ni ničesar v zakonodaji sami po sebi, kar bi preprečilo artikulacijo teh nacionalnih prednostnih nalog in njihovo izvajanje. Sian Gwenllian AM: Mislim, da HEFCW tega ni povedal v svojih dokazih. Rekli so, da je predlog zakona oblikovan tako, da institucije ne morejo izpolniti nobenih zahtev. Govorite o nakaznici; morda morate tam opraviti to razpravo, toda v smislu samega predloga zakona jih ne morete prisiliti, da izpolnijo nacionalne rezultate. Ali ne bi bilo treba razpravljati o smeri, kjer so nacionalni rezultati določeni z zakonodajo, ker gre v to javni denar? Kirsty Williams AM: No, ne vem, ali potrebujemo nacionalne rezultate prek zakonodaje, ker se bodo te nacionalne prednostne naloge sčasoma morda spremenile. Kar je resnično pomembno in kar si bomo prizadevali storiti v novi zakonodaji, je, da se bomo poglobili v sistem dogovorov o rezultatih. Obstaja torej zelo jasno pričakovanje, da bo morala komisija pri urejanju sektorja ter usklajevanju in financiranju sektorja ustvariti sistem sporazumov o rezultatih, kjer bodo ti rezultati odražali nacionalne prednostne naloge, in to je ena od stvari o katerem smo se posvetovali in si bomo prizadevali za nadaljevanje nove zakonodaje. Sian Gwenllian AM: V redu. To je dovolj jasno. Kaj pa zasebniki? Zakon ali zakon, kot je v sedanji obliki, zahteva, da je regulirana institucija dobrodelna ustanova, kar pomeni, da v skladu z zakonom ni mogoče regulirati alternativnih zasebnih ponudnikov, čeprav lahko zagotavljajo visokošolsko izobraževanje v Walesu. Kakšno je vaše mnenje o tem in ali bo nova zakonodaja nadaljevala z zahtevo po dobrodelnosti? Kirsty Williams AM: V redu. Zato menim, da je najprej pomembno razlikovati med obsegom zasebnih ponudnikov in tem, kar bi v valižanskem sistemu lahko poimenovali "neregulirani ponudniki", v nasprotju z angleškim sistemom. In mislim, da je to res pomembno razlikovanje. Tako lahko trenutno v skladu z veljavno zakonodajo neregulirani ponudniki dostopajo do študentske podpore valižanske vlade le, če so določeni za vsak primer posebej. Imamo torej okoliščine – in vzpostavljen postopek, da to obvladamo. Imamo torej posebno politiko označevanja, ki jo v našem imenu izvaja HEFCW. Samo šest organizacij je bilo imenovanih za vsak primer posebej v študijskem letu 2018/19, tako da je obseg tukaj majhen. Tri od teh so bile višje šole. Torej, ko govorimo o zasebnem ponudniku, bi morda ljudje imeli pogled na zasebno univerzo, toda pravzaprav so bile tri od teh fakultete FE, ki bi jih vsi poznali. In trije zasebni ponudniki so bili Center za alternativno tehnologijo, izobraževalna veja Cerkve v Walesu in Newport and District Group Training Association. Vse tri so dejanske dobrodelne organizacije. Torej, da bi bili njihovi tečaji posebej označeni, so tri ključna vprašanja, na katera morajo ti ponudniki odgovoriti, naslednja: kakovost – je kakovostno tisto, kar ponujajo študentom; finančna sposobnost preživetja institucije, ponovno, da bi poskušali zaščititi interese študentov, ki bi se morda odločili za študij v instituciji, ki ni uspešna; kot tudi njihov prispevek k zasebnemu – oprostite, ne k zasebnemu – javnemu. In razmišljamo, kako bo ta del sektorja urejen v prihodnji zakonodaji. Ampak, Huw, ne vem, če je treba še kaj dodati? Huw Morris: No, samo da povem, da je zasebnih ponudnikov zelo malo, kot je omenil minister, in v primerjavi z Anglijo, kjer mislim, da zadnje številke pravijo, da je bilo v Angliji med 300 in 400 zasebnih ponudnikov , dobiš občutek o razlikah, ki tam obstajajo. In če pogledate, kaj se je zgodilo v zadnjih letih, so bili tisti majhni zasebni ponudniki v Združenem kraljestvu tisti, ki so bili finančno najbolj ogroženi in številni od njih so prenehali delovati, kar je imelo posledice za študente. Zato smo si prizadevali študente postaviti na čelo stvari, da bi zagotovili, da so ustanove, v katere se vpisujejo, močne in kakovostne. Kirsty Williams AM: Povedati moram, da trenutno nismo odkrili nujnega razloga, da bi te tečaje označili kot kvalifikacijske tečaje za namene omejitve pristojbin. In za to obstaja vrsta razlogov. Pravzaprav veljavni zakon – zakon iz leta 2015 – ne dovoljuje urejanja pristojbin za podiplomske tečaje, razen tečajev PGCE za namene IT. V primeru tečajev s krajšim delovnim časom sem trenutno zadovoljen, da ravni šolnin ne presegajo zneska študentske podpore, ki jo daje valižanska vlada. Tako da mislim, da smo v tem trenutku glede tega sproščeni in da je nekaj težav pri odločanju in uvedbi omejitev pristojbin za podiplomske tečaje. Mislim, da je zame resnično pomemben trenutni uspeh privabljanja ljudi na podiplomski in izredni študij v Walesu, kar je posledica naših reform študentskega financiranja. Jasno pa je, da bomo morali to še naprej pregledovati. Toda v tem trenutku zakon onemogoča urejanje pristojbin na nekaterih področjih in ni nujne politične potrebe, ki smo jo do danes ugotovili.

Kaj so na sestanku razpravljali o slabosti zakona? Odgovorite v 4 stavkih.

Sian Gwenllian AM je menila, da zakonodaja sama po sebi ni dovolj močna, AM Kirsty Williams pa se je strinjala, da so pisma o nakazilih resnično pomemben način za ohranjanje nacionalnih prednostnih nalog. Poleg tega je bilo poudarjeno, da je pomembno razlikovati med obsegom zasebnih ponudnikov in tem, kar bi lahko v valižanskem sistemu imenovali „neregulirani ponudniki“. V tem primeru bi morali biti imenovani za vsak primer posebej in vedno biti sposobni zaščititi interese študentov. Poleg tega je Kirsty Williams AM poudarila, da vlada ni odkrila nujnega razloga za določitev različnih vrst tečajev kot kvalifikacijskih tečajev za namene omejitve šolnine, vendar se predpisi za vsako vrsto med njimi dejansko razlikujejo.

Kirsty Williams AM: Seveda je bil zakon uveden kot neposredna posledica spreminjajočega se scenarija v zvezi s financami in različnih načinov, na katere je zaradi zmanjšanja proračuna HEFCW stopnja vpliva, ki bi jo HEFCW lahko izvajala na institucije prek uvedba pogojev financiranja—. Zakon je bil torej delno uveden, da bi obravnaval ta premik v vplivu, prav tako pa je zakon HEFCW zagotovil vrsto novih pooblastil za posredovanje in sankcije v primeru neupoštevanja institucij. Osebno z vsem srcem verjamem, da bi morali ponudniki terciarnega izobraževanja prispevati k nacionalnim ciljem in rezultatom kot del tega, kar bi opisal kot državljansko poslanstvo. Odločen sem, da bo vsaka zakonodaja, ki jo predlagam, in katera koli komisija, ki jo ustanovim, pooblaščena, da to omogoči s svojimi regulativnimi in finančnimi pooblastili. Seveda so se razmere glede financiranja zdaj znova spremenile zaradi uvedbe tako imenovanih diamantnih reform, vendar naš novi sistem študentskega financiranja ponovno spreminja parametre vpliva, ki bi jih lahko imela HEFCW ali katera koli nova terciarna komisija. Toda, kot sem rekel prej, ne gre za to, da so institucije imele svobodo. Pismo o pooblastilu in naš odnos s HEFCW smo lahko uporabili za napredek pri načrtih, ki bi jih želeli videti. Tako se na primer zavedate, da sem v svojem pismu o pristojnosti zaskrbljen zaradi vprašanj v zvezi s tem, kako so ljudje, ki delajo v sektorju, plačani. Uspešno smo videli, da so se vse ustanove prijavile, da so postale delodajalci z minimalno plačo, vse institucije so se podpisale pod kodeks etičnega naročanja valižanske vlade. Torej ne pomeni, da je zakon pomenil, da nismo imeli nobenega vpliva, toda zdaj obstajajo priložnosti, zaradi ponovne spremembe finančnih okoliščin, da to preučimo v kateri koli prihodnji zakonodaji.

Kaj sta zakon in predlog že dosegla? Odgovorite v 2 stavkih.

Da bi odgovorila na to vprašanje, je Kirsty Williams AM najprej predstavila dosežke, ki jih je novi sistem študentskega financiranja znova premaknil v parametre vpliva, ki bi jih lahko imela HEFCW ali katera koli nova terciarna komisija v različnih situacijah, kot neposredna posledica spreminjajočega se scenarija. Poleg tega je bil velik uspeh videti, da so se vse ustanove podpisale, da so postale delodajalci z minimalno plačo, vse ustanove so podpisale kodeks valižanske vlade o etičnem naročanju.

Kirsty Williams AM: No, to ni nekaj, kar bi si želela narediti; Mislim, da to počnemo. Samohvala ni priporočljivo, toda zaradi delovnega odnosa, ki ga imamo, mislim, da vidimo nekaj uspeha pri uporabi pisma o pristojnosti za vplivanje na nacionalne rezultate. Torej, pravkar sem govoril o življenjski plači; uporabljamo tudi pismo o pooblastilu za spodbujanje preglednosti plač višjih vodij in razlike v plačah med spoloma v institucijah. Na primer, kot del zaveze te vlade izboljšanju duševnega zdravja smo lahko uporabili pismo o pooblastilu in nekaj sredstev, da smo lahko spodbudili spremembe in nekatere izboljšave duševnega zdravja v visokošolskem sektorju. To so nacionalne prednostne naloge in mi se ravnamo po njih ter uporabljamo številne vzvode, ki jih trenutno imamo, da sodelujemo z univerzami. In moram reči, da so univerze kos temu izzivu in zelo sem jim hvaležen za to. Kirsty Williams AM: Mislim, da lahko naš sektor okrepimo s tesnejšim sodelovanjem. Mislim, da nas v Walesu loči od drugih to, da je ta vlada odločena ustvariti zakonodajni režim in ureditveni režim, ki spodbuja sodelovanje in sodelovanje, kar je v popolnem nasprotju s trženjem in konkurenco, za katero vidimo, da sta urejeni in zakonodajni za čez mejo v Angliji. To je eden od razlogov, zakaj bomo uvedli nove reforme PCET – da bi ustvarili sodelovanje, ne le med različnimi visokošolskimi inštituti, ampak dejansko v celotnem sektorju. Torej, to je glavna priložnost, kjer lahko ustvarimo okvir, ki zahteva in spodbuja sodelovanje, ne samo, kot sem rekel, med posameznimi institucijami, ampak v celotnem sektorju. To počnemo, ker to pomeni, da se lahko izognemo podvajanju, lahko zapolnimo vrzeli, ki trenutno obstajajo, in lahko ustvarimo sistem, ki študentom omogoča nemoten prehod med različnimi deli poobveznega izobraževanja, ki so trenutno na voljo , kjer včasih ti učenci najdejo ovire.

Kako bi lahko izboljšali zakon in predlog zakona? Odgovorite v 3 stavkih.

Trenutno je vlada načrtovala, da bo pismo o pooblastilu uporabila za spodbujanje preglednosti plač višjih vodij in razlike v plačah med spoloma v institucijah. Uspešno je bilo na primer uporabiti pismo o nalogi in nekaj sredstev za spodbujanje sprememb in nekaj izboljšav duševnega zdravja v visokošolskem sektorju. Za zaključek je Kirsty Williams AM predlagala, da so bile nove reforme PCET namenjene ustvarjanju zakonodajnega režima in ureditvenega režima, ki spodbujata sodelovanje in sodelovanje v sektorju.

Dawn Bowden AM: Mislim, da so rekli, da ga je težko uporabljati za hitre intervencije – zdelo se jim je nekoliko okorno. Pojasnili so nam, da v vlogi regulatorja pogosto sprejemajo neformalne ukrepe ali dejanja, in pojasnili, da majhnost sektorja omogoča razvoj dobrih odnosov. Kako naj takšni ukrepi delujejo v terciarnem izobraževalnem organu, ko bo očitno veliko več kot 10 ponudnikov? Kirsty Williams AM: No, glede na novi predlog zakona bi rada videla in si zelo prizadevala zagotoviti, da obstajajo dovolj prožna – ali ste uporabili besedo mehka – in mehka regulativna pooblastila, ki bi jih lahko izvajala komisija. Ta pooblastila bi lahko na primer vključevala zmožnost svetovanja in usmerjanja, namesto morda kaznovalnih posegov, in pooblastila za okrepljeno spremljanje institucij, da se zagotovi skladnost z regulativnimi pogoji. Pričakoval bi torej, da bo imela komisija vrsto sposobnosti za posredovanje, od mehkega, prilagodljivega tipa, ki ni kaznovalen, ampak dejansko omogoča ljudem, da vstopijo in podprejo institucije, do nečesa, kar bi bilo, kot Rekel sem, da so bolj kaznovani, če menijo, da je institucija v nevarnosti, da ne bo zagotavljala kakovosti ali bo finančno propadla. Hefin David AM: Ali lahko samo stopim k temu, kar je bilo omenjeno? Težava, za katero se mi je zdelo, da prihaja iz HEFCW in z univerz, je, da ima številčnica samo tri korake. Torej, namesto da bi imeli postopen niz dejanj, ki jih lahko izvedejo, se zdi, da stopijo od – kot je temu rekel – »sestanka brez kave« do… Kirsty Williams AM: To je zelo HEFCW beseda. Hefin David AM: —institucije bi lahko bankrotirale in zdi se, da vmes ni veliko korakov. Vabim vas, da poveste, ali želite to popraviti v prihodnosti. Kirsty Williams AM: Mislim, kot sem rekla na začetku zasedanja, da je zato ta postzakonodajni pregled koristen, ker lahko razmislimo o teh povratnih informacijah. Kot sem rekel, bi pričakoval, da bom lahko zagotovil, da bo imela komisija vrsto pristojnosti, ki jih bo lahko obravnavala – od te mehke moči in tistih zgodnjih pogovorov do tega, da bo lahko, kot sem rekel, izdajala nasvete in smernice institucija, zato bi prišlo do bolj postopnega stopnjevanja. Huw, sem še kaj zamudil? Huw Morris: Samo za nadgradnjo tega, kar je rekel minister, obstaja vrsta načinov, na katere sodelujemo z vsemi institucijami, ki bodo v terciarnem sektorju, in nekateri od njih so povezani z zagotavljanjem informacij. Torej HEFCW zagotavlja informacije – pošilja okrožnice, pripravlja poročila in prireja dogodke. Obstajajo aktivnosti za razvoj osebja, upravljanja in vodenja, ki lahko ustvarijo kulturo med voditelji institucij, pa tudi med njihovimi vodstvenimi organi, da jim pomagajo pri premikanju v določeno smer. Upamo, da je to v smeri pristopa državljanske univerze, ki ga je začrtal minister. Uporabljamo te mehanizme in neformalne interakcije z ravnatelji fakultet FE, z mrežo ponudnikov učenja na delovnem mestu, s šestimi razredi in drugimi, in upam, da bi želeli videti v terciarnem sektorju nekaj uskladitve teh stvari. Ko gre kaj hudo narobe, obstaja vrsta mehanizmov. Mislim, da za komentarji HEFCW stoji to, da preden smo imeli sistem financiranja študentov, ki temelji na posojilu, je obstajal sistem dodeljevanja skupinskih dotacij in da bi lahko HEFCW tem dodeljevanjem dodeljevanja dodal pogoje. Mislim, da se v doglednem času ne bomo vrnili k temu sistemu zaradi pritiskov na javne finance –

Kakšno je bilo trenutno stanje glede pooblastil HEFCW za posredovanje? Odgovorite v 4 stavkih.

Dawn Bowden AM je izpodbijala, da so bili v svoji vlogi regulatorja sprejeti neformalni ukrepi ali ukrepi, Kirsty Williams AM je pojasnila, da se od komisije pričakuje, da bo imela vrsto sposobnosti za posredovanje, od mehkega, prilagodljivega tipa, ki ni -kaznovalno, vendar je ljudem dejansko omogočilo sodelovanje pri tem. Medtem je Huw Morris predlagal, da so bili uporabljeni posebni mehanizmi in neformalne interakcije z ravnatelji fakultet FE, z mrežo ponudnikov učenja na delovnem mestu itd., da bi upali doseči določeno uskladitev v terciarnem sektorju. Kot sistem financiranja študentov, ki temelji na posojilih, bi lahko HEFCW tem dodelitvam dodelitev sredstev pridružil sistem skupinskih dodelitev nepovratnih sredstev in pogoje, ko bi šlo kaj narobe.

Huw Morris: V Hazelkornovem pregledu se precej osredotoča na to in se želi učiti od drugih nacionalnih sistemov, kjer dogovori o rezultatih zagotavljajo širšo mero obsega stvari, ki jih institucije počnejo, in mehanizem za sledenje, kako se stvari izvajajo prek zagotavljanje informacij instituciji, ki jim pomagajo vedeti, kako jim gre. In morda je v nekaterih od teh drugih institucij financiranje povezano z nekaterimi od teh stvari. Kirsty Williams AM: In seveda, kar vedno mora biti—. Prav tako moramo najti ravnovesje, na kateri točki se zdi, da ta pooblastila – in zmožnost usmerjanja – posegajo v načelo avtonomije znotraj institucije. Torej je treba vzpostaviti ravnovesje, kajne, glede ustvarjanja regulativnega režima, ki si ga zelo želim in je zakon poskušal narediti, ki naj bi zagotovil institucionalno avtonomijo, in to je res, zelo pomembno, a tudi regulativni režim, zmožnost vplivanja in razvoja ter zagotavljanja nacionalnih rezultatov in moč za posredovanje v tem sektorju, kar veste, verjetno bolje kot kdorkoli drug v tej sobi, varuje to institucionalno avtonomijo, res zelo, zelo, zelo drago. In to je ravnotežje, ki ga moramo poskušati doseči, ko gremo naprej z novimi predlogi Komisije. Lynne Neagle AM: V redu. Hvala. Zora. Dawn Bowden AM: Hvala, predsednik. Mislim, da v smislu ravni ukrepov – in razumem, kaj pravite – vendar mislim, da je HEFCW rekel, da poskušajo čim bolj uporabiti neformalne ukrepe in to lahko storijo zaradi velikosti sektorja – samo 10 institucij za sodelovanje. V sektorju po 16. letu, ne glede na to, koliko jih že govorimo – več kot 50 ponudnikov – bo verjetno manj verjetno, da bodo lahko imeli takšen odnos z voditelji v teh institucijah. Torej neformalni ukrepi morda ne bodo tako razširjeni, kot so trenutno. Kirsty Williams AM: Da, toda moja dolžnost kot ministra je, da zagotovim, da je komisija ustanovljena tako, da bo lahko imela ta odnos s sektorjem, kajti zapomniti si je resnično pomembno, da bo HEFCW zamenjan . Od HEFCW ne zahtevamo, da nenadoma preide z urejanja majhnega števila institucij na nenadno urejanje 50. Ustanovili bomo komisijo, ki bo strukturirana tako, da bo lahko imela te odnose. Seveda, medtem ko se bo HEFCW soočal s spremembami, se bo spremenil tudi naš odnos s sektorjem FE in sektorjem vajeništva ter kako upravljamo. Bistvo je torej, da moramo ustvariti komisijo, ki bo še vedno sposobna biti blizu sektorju, dovolj blizu, da bo lahko zagotovila to mehko regulacijo, tiste res pomembne odnose na nek način –. Torej mora biti ustvarjen na tak način in z viri na tak način, da to omogoča, in to je moj namen. Dawn Bowden AM: V redu. No, seveda nam je Univerza v Walesu povedala, da menijo, da obstaja možnost, da HEFCW izda navodila, izvršljiva s sodno odredbo, za odpravo manjših zadev. Torej, mislim, da glede na to, kar pravite, ne bi pričakovali, da se bo to zgodilo. Samo dejstvo, da imajo moč, ne pomeni nujno, da bodo to storili. Kirsty Williams AM: No, mislim, da je pomembno prepoznati, kdaj lahko HEFCW uveljavi svoja navodila s prepovedjo. Če bi to storili, ker je univerza kršila omejitve pristojbin ali ker so obstajala resnična vprašanja o kakovosti ponudbe ali ker univerza ni bila v skladu s kodeksom finančnega upravljanja – osebno tega ne bi opisal kot manjše zadeve, kot minister, če bi imeli institucijo, ki bi močno padala na področju kakovosti, in bi HEFCW uporabljal ta pooblastila za posredovanje. Tega ne bi opisal kot manjše zadeve. Dawn Bowden AM: Ne. To je pošteno. Pravzaprav smo glede te točke imeli nekaj nedavnih odmevnih težav v Swanseaju in Trinity St Davidu, HEFCW pa še vedno ni uporabil svojih pooblastil za posredovanje. Se vam zdi to presenetljivo? Kirsty Williams AM: Mislim, da so v teh okoliščinah morda uporabili svojo sposobnost za podporo tem institucijam v nedvomno zahtevnih časih. Glede na dejstvo, da so v teku pravni postopki, povezani z Univerzo Swansea, menim, da ne bi bilo primerno, da bi dajal nadaljnje komentarje, ker so zadeve v zvezi s to institucijo še v teku. Jasno pa je, da od HEFCW pričakujemo, da bodo zagotovili, da uporabljajo svoja pooblastila za podporo tem univerzam, in od njih bi pričakoval, da bodo, če se jim bo zdelo potrebno, uporabili vsa pooblastila, če bodo menili, da je to tisto, kar potrebujejo. narediti. Zdaj moram zaupati njihovi strokovni presoji, da to do danes ni bilo potrebno, a naše pričakovanje je, da bi to storili, če bi menili, da je potrebno.

O čem so govorili na sestanku za nadzor pooblastil HEFCW za posredovanje? Odgovorite v 4 stavkih.

Huw Morris je začel z uvedbo osredotočenosti na učenje od drugih držav, da bi sledil pretokom informacij in v zameno pomagal univerzam. Medtem je Kirsty Williams AM predlagala ravnotežje, ki ga mora doseči vsak del udeležencev. Vendar pa je Dawn Bowden AM podvomil o tem, kako HEFCW uporablja neformalne ukrepe, ki morda niso tako razširjeni, kot so trenutno. Kirsty Williams AM je odgovorila, da se je treba spomniti, da bo HEFCW zagotovo zamenjan in da bo sprejet prožnejši način za nadzor finančnih kodeksov univerz, da se zagotovi kakovost ponudbe.

Kirsty Williams AM: No, ne, ne v smislu, da so mi jih prinesli, da bi o njih konkretno govoril. Z mojega vidika so načrti pristojbin in dostopa zelo osredotočeni na vložke in res bi rad razmišljal o rezultatih in rezultatih, kar je še pomembneje – kakšni so rezultati načrta pristojbin in dostopa, ne pa nujno, koliko denarja je bilo porabljeno zanje. Mislim, da se morate za resnično razumevanje uspeha načrta pristojbin in dostopa vprašati, ali je letna osnova ustrezen časovni okvir, na katerem mora univerza delati, in ali bi lahko imeli nekaj, kar bi bilo osredotočeno na daljše obdobje. časa. Ker, ko razmišljate o tem, napišete načrt in se ga lotite, nato pa, naslednja stvar, ki jo poznate, pišete načrt za naslednje leto. Torej mislim, da obstaja priložnost za prestrukturiranje. Torej, ali vidim mesto za načrte pristojbin in dostopa v prihodnosti kot del naših dogovorov o rezultatih? Da, razumem. Ali jih lahko naredimo drugače, da bodo bolj učinkoviti? Da, mislim, da lahko. Hefin David AM: Torej, zakaj bi uvedba dogovorov o rezultatih izboljšala njihovo delovanje? Kirsty Williams AM: No, mislim, da bodo del dogovora o izidu – del tega širšega pričakovanja. Načrti pristojbin in dostopa so torej namenjeni reševanju težave, predvsem spreminjanju narave ljudi, ki hodijo na univerzo, in zagotavljanju, da nihče ne bo odvrnjen od tega. Torej, to je del širšega dela, ki bi ga rad videl kot končni dogovor. Ampak, kot sem rekel, mislim, da je opazovanje rezultatov za študente in rezultatov te dejavnosti, namesto vložkov dejavnosti, v daljšem časovnem obdobju, verjetno bolj učinkovit način za to. Mislim, da je še vedno—. Na nek način je težko dokončno presoditi, ali so plačila in načrti dostopa v trenutni obliki delovali, ker moramo vedeti, kaj se bo zgodilo s temi študenti v prihodnosti. Nedvomno pa kljub njihovim omejitvam mislim, da napredujemo v smislu dostopa, vendar menim, da ne moremo nujno izpostaviti pristojbin in načrtov dostopa kot gonilne sile za nekatere od teh izboljšav. Hefin David AM: Ne, cenim to in nekatere stvari, ki jih govorite, odražajo nekatere razprave, ki smo jih imeli, vendar je bilo jasno, da postopek in birokratska narava načina, kako predstavite pristojbine in načrte dostopa, ne ne deluje, zlasti glede na dejstvo, da se po štirih letih zgodnji načrti pristojbin in dostopa še vedno ocenjujejo. Tam je resen problem. Torej, kar hočete reči – ali lahko samo pojasnim, kaj pravite – je, da se bomo morda oddaljili od letnih pristojbin in načrtov dostopa k nečemu, kar je dolgoročnejše in osredotočeno na rezultate. Kirsty Williams AM: To je moja prednost. Torej, menim, da je načelo – rad bi mislil, da se lahko vsi strinjamo glede načela, kaj želimo doseči s pristojbino in načrtom dostopa, vendar mislim, da obstajajo boljši načini za to, in mislim, da bi morali uporabiti priložnost reforme, da pogledamo, kako lahko to naredimo bolje. Hefin David AM: Torej, s tem v mislih mislim, da govorimo o prihodnosti predloga zakona, posvetovanje o reformah PCET je bilo zaključeno poleti 2018 – ob upoštevanju teh pomembnih vprašanj in stvari, ki trenutno potekajo, ali ste od takrat naprej v dialogu s ključnimi deležniki, kot so na primer univerze v Walesu in drugi? Kirsty Williams AM: O računu ali zlasti o pristojbinah in načrtih dostopa? Hefin David AM: Razmišljam o tarifah in načrtih dostopa kot o vprašanju, ki nakazuje, da obstaja potreba po poglobljenem posvetovanju, torej s tem v mislih, s takimi stvarmi, ali ste imeli nadaljnjo razpravo? Kirsty Williams AM: O moj bog, javni uslužbenci na oddelku nenehno razpravljamo z vrsto zainteresiranih strani, medtem ko še naprej razvijamo zakonodajne predloge. Redno se sestajam z obema HEFCW – sestajam se ločeno s prorektorjema in zelo sem si želel razviti močnejši delovni odnos s stoli in morda bomo kasneje prešli na vprašanja upravljanja. Zato z zainteresiranimi stranmi nenehno razpravljamo o vseh možnostih za spremembe – Hefin David AM: Predvidevam, da je sporočilo, ki ga dobivam kot predsednik medstrankarske skupine za visokošolsko izobraževanje, da je še vedno možno bolj neposredno posvetovanje z zainteresiranimi stranmi. To je sporočilo, ki sem ga prejel. Nobenega dokaza nimam, da bi trdil, da se je zgodilo ali da se ni zgodilo, toda to je sporočilo, ki sem ga prejel. Huw Morris: Če se lahko za trenutek dodam, minister je omenil, da obstaja zelo obsežna in stalna komunikacija v obeh smereh s sektorjem, vendar je izziv pri pripravi predloga zakona ravnotežje med zbiranjem informacij – in prišlo je do splošnem posvetovalnem procesu in tehničnem posvetovalnem postopku—in želimo zagotoviti, da o predlogu zakona, ki bo predložen naslednje leto, ni razpravljal z nikomer drugim, preden ga obravnava Senedd. Razpravljali smo torej o širokih načelih, vendar konkretne podrobnosti o tem, kaj je vključeno v predlog zakona, ali navodila o politiki, ki informirajo predlog zakona, niso bila predmet posvetovanja –

Kaj je Hefina Davida AM skrbelo glede pristojbin in načrtov dostopa? Odgovorite v 3 stavkih.

Da bi odgovorila na vprašanje Hefina Davida AM, je Kirsty Williams AM najprej poudarila, da je uspeh načrta pristojbin in dostopa odvisen od razumevanja, ali je letna osnova ustrezen časovni razpored za univerzo in ali je dolgo obdobje primerno za zakon. Včasih je bilo težko sprejeti končno sodbo, saj je bila prihodnost študentov nepredvidljiva, vendar so lahko plačila in načrti dostopa vedno eden od dejavnikov za nekatere izboljšave. Medtem so si nenehno prizadevali za komunikacijo z vrsto zainteresiranih strani, da bi nadaljevali z razvojem zakonodajnih predlogov za zagotovitev pristojbine.

Hefin David AM: Prešel bom na obvladovanje tveganja, če je to v redu. Povratne informacije z univerz v Walesu kažejo, da so z izidom zakona iz leta 2015 institucije z najmočnejšimi izkušnjami bolj regulirane kot bolj tvegani zasebni alternativni ponudniki. Ali menite, da je Act našel pravo ravnotežje? Kirsty Williams AM: Mislim, da je zakon ustvaril sistem, kjer je raven regulacije sorazmerna z zneskom in naravo javnega denarja, ki ga prejmejo institucije. Hefin David AM: V redu. To so bile besede, ki jih uporabljajo univerze v Walesu— Kirsty Williams AM: Ne, ne, ne strinjam se. Moje mnenje je: menim, da je zakon kršil to sorazmernost. Ko pogledate javni denar, ki gre v institucije, menim, da je zakon sorazmeren. Hefin David AM: Torej, ali mislite, da je torej v interesu študentov, da so na zasebnih ustanovah –? Videl sem te zasebne ustanove in kako delujejo; Videl sem jih iz prve roke – ne delujejo tako strogo kot javne ustanove in so manj regulirani. Huw Morris: Ali lahko samo prispevam? Mislim, da kategorija 'zasebno' zajema precej širok spekter stvari in številne zasebne ustanove so tudi dobrodelne ustanove. Nimamo nekaterih velikih zasebnih dobrodelnih organizacij, ki so prisotne v drugih državah, vendar bi Stanford in Harvard šteli za zasebni univerzi. Zato menim, da moramo biti previdni pri osredotočanju na inherentno kakovost stvari. Dobrodelni status smo postavili za ključno referenčno točko pri delovanju stvari v tem trenutku. Mislim, da so nekateri zasebni ponudniki, zlasti v Angliji, pritegnili pozornost, vendar ne bi nujno vseh tarnal z istim čopičem. Hefin David AM: Toda izpadejo – če na primer niso dobrodelni ponudniki, ki vodijo potrjene tečaje, izpadejo iz moči predpisov, ki trenutno veljajo na univerzah v Walesu. Kirsty Williams AM: Torej bi jih urejali za vsak tečaj posebej, tako da se vrnemo k vprašanju sorazmernosti, kajne? Torej ste samodejno regulirani za vse svoje tečaje, če ste ena od naših glavnih univerz, vendar obstaja postopek, ki ga vodi HEFCW za vsak predmet posebej, da potrdi alternativne ponudnike. In kot je rekel Huw, menim, da bi morali priznati, da je narava tega zelo, zelo, zelo majhna v Walesu in obstaja postopek za zagotavljanje kakovosti. Če bi obstajali pomisleki glede kakovosti te določbe, bi lahko ta tečaj deregulirali. Hefin David AM: Zavedam se, da je v Walesu malo zasebnih ustanov, toda ali vas skrbi, da bi se lahko v prihodnosti krajina spremenila, zlasti z možnostjo zaposlovanja več izrednih študentov? Ali menite, da se lahko krajina v prihodnosti spremeni in da zakon iz leta 2015, kot je bil zasnovan, ni bil opremljen za to, in ali bo naslednji zakon potem opremljen? Kirsty Williams AM: Mislim, da je prav reči, da morda prejšnja zakonodaja ni bila pripravljena na spremembe v prihodnosti. Ne pričakujem množičnega prihoda alternativnih ponudnikov v smislu, kot smo ga videli čez mejo, vendar bomo morali zagotoviti, da ima nova komisija pooblastila za urejanje in za prihodnost.

Kako je Kirsty Williams AM načrtovala obvladovanje tveganj? Odgovorite v 5 stavkih.

Hefin David AM se je spraševal o pravem ravnotežju med institucijami z najmočnejšimi izkušnjami, ki so bile bolj regulirane, in bolj tveganimi zasebnimi alternativnimi ponudniki. Kirsty Williams AM je trdila, da je treba več pozornosti nameniti osredotočenju na inherentno kakovost teh dobrodelnih statusov, ki so veljali za ključno referenčno točko v operaciji. Čeprav so nekateri zasebni ponudniki, zlasti v Angliji, imeli nekaj pomislekov, jih ne bi smeli obravnavati enako. V tem primeru bi jih vlada urejala po tečajih posebej. Poleg tega bi bilo treba vključiti zagotavljanje kakovosti in več pozornosti nameniti alternativnim ponudnikom.

Dawn Bowden AM: Hvala. Imeli smo nekaj dokazov sindikata univerz in visokih šol, ki so bili zaskrbljeni nad upravljanjem univerz, saj je v mnogih pogledih pravzaprav večji problem kot regulativni okvir. Nam morda lahko poveste, kako zakon o visokem šolstvu obravnava vprašanje slabega upravljanja ali je res omejen le na odzivanje na simptome in ne na samo slabo upravljanje? Kirsty Williams AM: No, mislim, da je res in pošteno reči, da predlog zakona ne obravnava neposredno vprašanj v zvezi z upravljanjem v sektorju. HEFCW ima dobro uveljavljene prakse zagotavljanja v zvezi z upravljanjem, ki bi bile pred zakonodajo iz leta 2015. Toda upravljanje – na kratko smo govorili o neki nedavni zgodovini v sektorju, za katero menim, da je zagotovo ponovno postavila vprašanje upravljanja v ospredje, in mislim, da poskušamo v zvezi s tem storiti dve pomembni stvari. trenutnem času, pred morebitnimi zakonodajnimi spremembami. Prvi je, kot sem pravkar rekel Hefinu, da sem si prizadeval za bolj neposreden odnos s katedrami na univerzah in z njimi imeti odnos ena na ena, ne v prisotnosti njihovih prorektorjev. Jaz izzivam njih, oni mene in mislim, da smo namerno poskušali vzpostaviti redno rutino tega, odkar sem prevzel položaj. In zavedali se boste, da sta univerzi Wales in HEFCW s sodelovanjem – in vesel sem, da je bilo to storjeno na ta način, ker menim, da če to storite na ta način, bolj verjetno dosegli nekaj uspeha in sprememb – sodelovali pri neodvisnem pregledu upravljanja. In mislim, da je res pomembno, da so se stranke zbrale, da bi prepoznale težave in se dogovorile za ukrepanje, ker mislim, da bi imeli več odpora, če bi poskušali nekaj vsiliti. Torej, trenutno poteka neodvisni pregled— Dawn Bowden AM: Je to postopek pregleda tveganja v—? Kirsty Williams AM: To je ocena Gillian Camm. Kot sem rekel, sta se to pregled dogovorili, da bosta skupaj opravili univerzi Wales in HEFCW. Predseduje mu Gillian Camm, ki je predsednica Leadership Foundation for Higher Education, in opravlja neodvisen pregled, da bi svetovala o spremembah upravljanja. In to pozdravljam, to zelo podpiram in to se trenutno dogaja. Kot sem rekel, vesel sem, da je prišlo do priznanja znotraj samega sektorja, da se morajo prepričati in dati zaupanje, da so ureditve upravljanja takšne, kot bi morale biti. Dawn Bowden AM: Torej, ali mislite, da boste to vključili v predlog zakona o PCET? Kirsty Williams AM: Da, vsekakor. Raziskujemo, kako bi predlog zakona lahko uvedel regulativni pogoj v zvezi z dobrim upravljanjem, komisija pa bi lahko določila pričakovanja v zvezi z dobrim upravljanjem. Mislim, da je ena od skrbi zame – in vem, da je to skrb, ki jo deli UCU – raznolikost upravljanja in kdo se znajde na teh res pomembnih položajih. HEFCW nima podatkov o tem, toda glede na približek, ki sem ga prosil uradnike, da bi mi trenutno na univerzah, ki jih imamo, rekel, da moški predstavljajo približno 56 odstotkov članstva v upravnih organih univerz ; ženske - 44 odstotkov; BME – le 4 odstotke. Seveda se v posameznih institucijah razlikuje, vendar menim, da obstaja način, da zagotovimo, da so naši upravni organi raznoliki in da obstaja možnost, da pogledamo glas študentov pri upravljanju v prihodnje, glas osebja pri upravljanju in to so stvari, o katerih upamo, da bomo razpravljali, medtem ko bomo pripravljali zakonodajo naprej. Dawn Bowden AM: Predvidevam pa tudi – oprostite, predsedujoči – boljše razumevanje, da vsakdo, ki bo postal guverner ene od teh institucij, bolje razume, kaj se od njega pričakuje. Ali menite, da je to vrzel, ki jo je treba zapolniti? Huw Morris: Ena od stvari, ki jih je HEFCW vodil z AdvanceHE, organom, ki zajema fundacijo vodenja, je razvojni program za vodstvene organe, ki se je začel že prej – no, trajalo je že nekaj časa, a se je znova začelo v začetku tega leta s sejo za vse katedre univerz v Walesu. In verjamem – to bom moral preveriti – da obstajajo načrti za sodelovanje z vsakim od upravnih organov, ker, kot ste pravilno rekli, in to je v ozadju večine tega, o čemer smo razpravljali, dejavnosti teh institucije so v zadnjih letih postale veliko bolj zapletene, zato obstaja potreba po tem usposabljanju in razvoju ter razumevanju tudi hitro spreminjajoče se narave te dejavnosti.

Kako se je Kirsty Williams AM odzvala na pomisleke glede upravljanja univerz? Odgovorite v 4 stavkih.

Kirsty Williams AM je najprej priznala, da je res, da predlog zakona ne obravnava neposredno vprašanj v zvezi z upravljanjem v sektorju. Vendar je bil vzpostavljanju bolj neposrednega odnosa s katedrami na univerzah, zlasti osebnih odnosov z njimi, pripisan velik pomen, zato je bilo ključno pomagati vladi razumeti vsak vidik vprašanj na univerzah. Poleg tega se bodo v prihodnosti razpravljali o načinih, kako zagotoviti, da so upravni organi raznoliki in da lahko v prihodnje vključijo tako glas študentov kot tudi glas zaposlenih. Kirsty Williams AM je poudarila, da obstajajo načrti za sodelovanje z vsakim od upravnih organov, saj je situacija postajala veliko bolj zapletena.

Sian Gwenllian AM: V redu. Slišali smo dokaze v zvezi s težavami, ki jih povzroča HEFCW, ki ima zakonsko dolžnost zagotavljanja kakovosti vseh ponudb na dveh šolah za nadaljnje izobraževanje. To se mi zdi kot nekakšna anomalija ali nenamerna posledica zakona. Ali lahko to pojasnite in pojasnite situacijo v tem primeru?

Kako je Sian Gwenllian AM vprašal o zagotavljanju kakovosti? Odgovorite v 3 stavkih.

Sian Gwenllian AM je trdila, da obstajajo dokazi o težavah, ki jih povzroča HEFCW, ki ima zakonsko dolžnost zagotoviti kakovost vseh določb v dveh šolah za nadaljnje izobraževanje. Ta postopek je veljal za anomalijo ali nenamerno posledico zakona. Sian Gwenllian AM je želela, da Kirsty Williams AM pojasni situacijo v tem primeru in nadaljnje metode za zagotavljanje vodstvenih lastnosti.

Kirsty Williams AM: Hvala. Moje razumevanje – in kot sem rekel, je nekoliko težko, ker se ne morem vključiti v miselni proces takratnega ministra in kakšna so bila njegova pričakovanja. Vsekakor pa, kolikor razumem, ni šlo za nenamerno posledico, šlo je za pričakovanje, vgrajeno v zakon, da bosta HEFCW in Estyn sodelovala pri teh zadevah. Zakon je temeljil na ureditvi ocenjevanja kakovosti iz zakona iz leta 1992, ki je od HEFCW zahteval, da zagotovi ureditev za ocenjevanje kakovosti izobraževanja, ki ga zagotavljajo institucije, ki financirajo. Torej, kot posledica tega pristopa, dolžnost ocenjevanja kakovosti HEFCW trenutno zajema celotno izobraževanje, ki ga izvaja regulirana ustanova ali se izvaja v njenem imenu. Torej je zapleteno in Huw mi lahko pomaga, če se zmotim, vendar razumem, da ni šlo za nenamerno posledico, to je bilo pričakovanje, kaj se bo zgodilo, ko bo zakonodaja sprejeta. Huw. Huw Morris: Popolnoma bi se strinjal s tem, kar je povedal minister. Kirsty Williams AM: Kot vedno. [Smeh.] Vsaj v javnosti, Huw. Huw Morris: Pričakuje se, da bodo sodelovali skupaj. Veliko je skupnega delovanja. Mislim, da bi v prihodnje pričakovali, da se bo to nadaljevalo. Pričakujemo nov predlog zakona, da bi to pojasnil. To je bila tema splošnih in tehničnih posvetovanj, ki smo jih izvajali v zadnjih nekaj letih.

Kako je Kirsty Williams AM odgovorila na vprašanje Sian Gwenllian AM o zagotavljanju kakovosti? Odgovorite v 4 stavkih.

Kirsty Williams AM je najprej pojasnila, da se je nekoliko težko postaviti v položaj nekdanje ministrice, vendar je bilo jasno, da to ni mišljeno. Vendar je pojasnila, da je zakon temeljil na ureditvi ocenjevanja kakovosti v zakonu iz leta 1992, ki je od HEFCW zahteval, da zagotovi ureditev za ocenjevanje kakovosti izobraževanja, ki ga zagotavljajo institucije, ki financirajo. Kot posledica tega pristopa je dolžnost ocenjevanja kakovosti HEFCW trenutno zajemala vse izobraževanje, ki ga izvaja regulirana institucija ali se izvaja v njenem imenu. Huw Morris je prav tako pomagal razložiti, da je bilo med postopkom potrebnih veliko skupnega delovanja in da bo novi zakon poskušal to pojasniti.

Kirsty Williams AM: Zavedam se in prisluhnili smo pomislekom zainteresiranih strani glede predlogov za uvedbo enotnega organa za ocenjevanje kakovosti. Kot sem rekel, se zavedamo, da so deležniki na splošno zadovoljni s trenutno situacijo v zvezi z Estyn in QAA. Torej, to smo poslušali po tehničnem posvetovanju in uradniki politike preučujejo možnosti v zvezi z zagotavljanjem, kako bo izgledalo zagotavljanje kakovosti v komisiji. Kot sem rekel, ne želim vnaprej izključiti uvedbe zakonodaje, vendar bi morala biti načela, na katerih temelji vsak režim zagotavljanja, skladna, učinkovita in celovita. Prav tako smo zelo jasni in mislim, da je pomembno povedati, da bo vsak okvir kakovosti, ki zajema visokošolsko izobraževanje, združljiv z ENQA, kar mislim, da je res, zelo pomembno za naprej. In z razširitvijo tega bi bil združljiv s trenutnimi osnovnimi standardi za celotno Združeno kraljestvo. Torej ne želimo ustvarjati posebnih težav za sektor visokega šolstva v Walesu. Sian Gwenllian AM: Ampak, dotaknili ste se tega, v sektorju obstaja precejšnja zaskrbljenost glede te ponudbe za prehod na en organ za zagotavljanje zagotovil za terciarni sektor. Eden od prorektorjev nam je povedal: Kirsty Williams AM: No, včasih mislim, da je morda potrebno povzročiti razburjenje. Če stvari ne spremenimo, je bistvo: "Zakaj je kdo od nas tukaj, če nismo tukaj, da bi včasih premaknili stvari naprej?" In spremembe so vedno izziv, vendar bi rad zagotovil vsem našim prorektorjem in našemu sektorju kot celoti, da v sistemu zagotavljanja kakovosti ne bomo storili ničesar, kar bi ogrozilo zelo visok ugled in standarde, ki Valižanske univerze trenutno izpolnjujejo ali bi jih ločile od ustanov čez mejo ali v evropskem kontekstu. Huw. Huw Morris: Se strinjam, seveda. Mislim, da je strah neutemeljen, a če se vrnemo k drugi temi v dosedanjem pogovoru o pripravi na prihodnost, kar vidimo v številkah, ki vam jih je prej predstavil minister o rasti podiplomskega študija in rasti izrednega študija, je želja večjega števila ljudi različnih starosti, da bi se vključili v visokošolsko in terciarno izobraževanje, pogosto pa bo to na delovnem mestu ali pa v nekonvencionalnem institucionalnem okolju. Zgodovinsko gledano so režimi zagotavljanja kakovosti za učenje na delovnem mestu večinoma podpirali Estyn; režimi zavarovanja za univerze so se dogovorili s QAA. Vse strani se morajo veliko naučiti, če hočemo ohraniti visoko kakovost na teh novih področjih, ki jih raziskujemo. To ni problem le v Walesu. Augarjevo poročilo, ki je bilo objavljeno v začetku tega leta v Angliji, je opozorilo na to kot na velik problem v razmerju čez mejo med Ofstedom in QAA. Zato mislim, da ne želimo nikomur vsiljevati ene institucije, ampak želimo spodbuditi večjo sinergijo v načinih, na katere se zagotavljanje in izboljšanje kakovosti izvajata na teh različnih področjih dejavnosti.

Kaj je Kirsty Williams AM rekla o svojem načrtu za zagotavljanje kakovosti? Odgovorite v 5 stavkih.

Kirsty Williams AM je povedala, da je vlada prisluhnila pomislekom zainteresiranih strani glede predlogov za uvedbo enotnega organa za ocenjevanje kakovosti. Poudarila je, da morajo biti načela, na katerih temelji vsak režim zagotavljanja, skladna, učinkovita in celovita. Poleg tega bi moral okvir kakovosti zajemati visokošolsko izobraževanje, da bi bilo združljivo z ENQA, kar se je v prihodnosti štelo za zelo pomembno, saj bi bilo združljivo s trenutnimi osnovnimi standardi za celotno Združeno kraljestvo, da bi se izognili posebnim težavam za visokošolski sektor v Walesu. Čeprav bi lahko povzročilo razburjenje, je treba novo situacijo spremeniti. Huw Morris je tudi predlagal, da bi se spodbujala večja sinergija pri načinih zagotavljanja in izboljšanja kakovosti na različnih področjih dejavnosti.

Profesor B: No, ampak tega nikoli tudi nismo storili. PhD E: Uh. Diplom F: Torej. Postdoc A: To je prvi cikel. PhD E: Če uspe Diplom F: Ja. Postdoc A: Zagotovo bo prišlo do nekaj napak ob prvem delu. Profesor B: Torej. In, uh in žal mi je, da odgovarjam brez, uh, veliko znanja, toda stvar je v tem, uh, jaz sem kot eden od teh ljudi, ki dobijo gazilijone e-poštnih sporočil in stvari prihajajo Diplomant F: No, in točno zato sem naredil tako, kot sem naredil, kar je privzeto, če ne storite ničesar, ga bomo izdali. Profesor B: Ja. Diplomant F: Ker, veš, imam svoj kup e-poštnih sporočil od do d, ki jih je treba opraviti, teh, veš, dolgih petdeset ali šestdeset, in tistih na vrhu, do katerih ne bom nikoli prišel. Profesor B: Prav. Diplomant F: In, uh tako tako PhD C: Premakni jih na dno. Profesor B: Torej edina stvar, ki nam manjka, je način, kako se preprosto odzvati in reči, uh, "V redu, kar naprej" ali kaj podobnega. Maturant F: Ja, prav. Torej, to bo pomenilo PhD C: Samo ponovno jih pošljite sebi in potem so na dnu. Profesor B: Ja. Diplom F: Ja. Postdoc A: Ja. Diplom F: Ja. To je pravzaprav vsekakor dobra točka. E-poštno sporočilo m ne določa, da lahko samo odgovorite na e-poštno sporočilo, namesto da greste na obrazec Postdoc A: Mm - hmm. doktorat H: In Postdoc A: In prav tako ne daje posebnega. Nisem pomislil na to. PhD E: Prav. Stopnja F: in Postdoc A: S Mislim, da je dobra ideja eksplicitni čas, ko bo to veljalo za dokončno. Diplom F: Ja, sprosti. Postdoc A: In mora biti čas pred to končno točko. Profesor B: Ja. Zbližuje se. Postdoc A: Ja. Tako je. PhD H: To sem videl pred kratkim. Uh, dobil sem e-pošto in če uporabljam bralnik pošte, ki podpira MIME, dejansko piše, veste, kliknite na ta gumb, da potrdite prejem pošte. Postdoc A: Oh, to je zanimivo. Diplomant D: Hmm. PhD H: Torej Maturant F: Lahko Diplomant D: To je kot priporočena pošta. Diplom F: Veliko pošiljateljev podpira povratnico. Postdoc A: To bi lahko naredil. PhD H: Prav. Diplom F: Ampak to ne potrjuje, da so to prebrali. PhD H: Ne, ne, ne. To je drugače. To ni Torej, vem, lahko rečete, veste, agentu za dostavo pošte, da potrdi, da je bila pošta dostavljena v vaš nabiralnik. Postdoc A: Mmm. Stopnja F: Prav. PhD H: Ampak ampak, ne. To je bilo drugače. Ins - po pošti je bil Maturant F: Oh, samo gumb. PhD H: uh, tam je bil gumb, na katerega bi, ko bi kliknili nanj, poslal, uh, saj veste, dejansko potrdilo pošiljatelju, da ste dejansko pogledali pošto. Maturant F: Oh, ja. ja Unfor - Ja, to bi lahko storili. Ampak to sovražim. PhD H: Vendar deluje samo za, saj veste, MIME – zmožen, veste, če uporabljate Netscape ali kaj podobnega za svoj n Diplom F: Ja. Profesor B: In PhD E: Lahko tudi samo odgovorite na pošto. Profesor B: Pravzaprav potrebujemo še tretjo stvar. PhD E: Mislim PhD H: Prav. Profesor B: Ne gre za to, da ste si ga ogledali, temveč za to, da ste si ga ogledali in se strinjali z enim od možnih dejanj. PhD H: Ne, ne. To zmoreš. Profesor B: Kajne? PhD H: Veste, ta gumb lahko postavite kamor koli želite, Profesor B: Oh? Oh, razumem. PhD H: in to lahko postavite na dno sporočila in rečete " tukaj, če veste, s klikom na to se strinjam, uh, veste, potrjujem " Profesor B: Da so moji prvorojeni otroci tvoji in ja. ja PhD E: Hitro vprašanje. Ali, um Diplomant F: No, tja bi lahko dal URL brez kakršnih koli težav in to zmorejo celo precej preprosti bralniki MIME. torej. Postdoc A: Zakaj pa ne bi vrnili kar po e-pošti? Ne vidim, da je problem. Profesor B: Ja. Diplom F: Ja. Odgovori. PhD H: Prav. Postdoc A: Zelo je lepo. Všeč mi je visokotehnološki vidik, Profesor B: Ja. Postdoc A: ampak mislim PhD H: Ne, ne, ne. Pravzaprav ne. Postdoc A: Cenim to. PhD H: Samo to pravim Diplomant F: No, jaz, ker uporabljam bralnik besedilnih sporočil. PhD H: če ev ampak sem PhD E: Ali ne uporabljate VI za svoj mai? PhD H: Ja. Profesor B: Vau. To je moj tip. v redu Stopnja F: Ali berete e-pošto v VI? PhD H: Ja. Postdoc A: Ja. Všeč mi je VI. PhD H: Torej jaz i Obstajajo ti logotipi, ki jih lahko postavite na dno vaše spletne strani, na primer " powered by VI ". Diplomant D: Ja. Profesor B: Vau. Diplomant D: Vidim. PhD E: Kakorkoli, hitro vprašanje. Diplom F: V e-pošto bi lahko dodali hrošče. PhD E: Kako m PhD H: Ja. PhD E: Tokrat so bila tri srečanja ali tako Postdoc A: Šest. PhD E: ali koliko? šest? Ampak, ne različnih ljudi. Torej predvidevam, da bi imeli veliko, če bi bili na obeh vrstah srečanj. Toda kako mislim, odvisno je tudi od tega, koliko všečkov je, če objavimo tokrat, je to dokaj majhno število srečanj, toda kaj, če ljudem izdamo približno petindvajset srečanj? V th Diplomant F: No, moje pričakovanje je, da bomo poslali eno od teh e-poštnih sporočil vsakič, ko bo sestanek preverjen in pripravljen. PhD E: Ne vem. Oh. Oh, v redu. Tokrat je bil torej le prvi del. OK. Diplom F: Torej. Tha - to je bil moj namen. Samo ja, slučajno sva imela kup vse naenkrat. PhD E: No, to je dobra ideja. Diplomant F: Mislim, morda bo tako, misliš, Jane?

Povzemite razpravo o objavi podatkov o sestankih in omogočanju ljudem, da izločijo stvari Odgovorite v 3 stavkih.

Ekipa se je odločila, da bo svoje podatke objavila 15. julija, vendar so še vedno želeli dati ljudem čas, da izbrskajo stvari iz prepisov. Obstajal je skepticizem, da bi dejansko lahko prišli do ljudi in pridobili soglasje vseh, da so v redu z vsem, kar je bilo objavljeno.

Profesor B: Hm. ja Diplom F: Torej. Od nikogar ne pričakujem. Ampak. Profesor B: Hm. Torej, kaj sledi? Na neki točki greš okoli in prepričaš ljudi, da nekaj podpišejo? Diplomant F: Ne. O tem smo že govorili Profesor B: Ja, ampak sem pozabil. Grad F: in odločili smo se, da morajo podpisati samo enkrat. In v sporazumu, ki so ga že podpisali, je preprosto pisalo, da jim bomo dali priložnost. Torej, dokler to počnemo, smo pokriti. Profesor B: In kako dolgo priložnost ste jim povedali? PhD E: No, potem Maturant F: Mislim, da ne. PhD E: Upamo, da se to ne bo zgodilo, PhD H: Ne. PhD E: ampak zato obstaja priporočena pošta Grad F: To se bo zgodilo. doktorat E: oz PhD H: To se bo zgodilo. PhD E: Prav. Diplomant F: To se bo zagotovo zgodilo. Ker ljudje ne berejo svojega e-poštnega sporočila ali pa ga preberejo in rečejo: "To me ne zanima, ničesar ne bom izbrisal" in preprosto ne bodo odgovorili nanj. PhD H: Mogoče, uh, ali imamo poštne naslove za te ljudi? Diplomant F: Ne. Imamo tisto, kar so dali na govorniški obrazec, PhD H: Ne. Postdoc A: No, večina Diploma F: kar so bili samo splošni kontaktni podatki. PhD H: Oh. Postdoc A: Toda tisti, s katerimi se zdaj ukvarjamo, so vsi lokalni, PhD H: No, potem Postdoc A: razen tistih, ki jih imam v mislih, smo popolnoma v stiku z vsemi v teh dveh skupinah. PhD H: Mmm. OK. Postdoc A: Torej morda, uh, saj veste, to ni tako veliko ljudi in če, če, uh i i, obstaja prednost, da jih priznamo in če lahko pomagam pri obdelavi tega, bom. To je prednost, če so zapisani, da so prejeli pošto in navedejo Diplom F: Ja. Mislim, mislil sem, da sva o tem razpravljala pred približno enim letom. Postdoc A: Da, smo. Diplomant F: In zdi se, da je malo nenavadno, da se to spet pojavlja. Postdoc A: Prav imaš. No, saj vem. Ampak včasih

Kaj si je Grad F mislil o pridobitvi soglasja? Odgovorite v 4 stavkih.

Grad F je bil odgovoren za odpiranje teme. Očitno do zdaj nihče ni odgovoril na e-poštna sporočila, ki so ljudem omogočala, da so stvari zabrisali. Glede na Grad F je bila ekipa pokrita, dokler je bilo e-poštno sporočilo poslano. Grad F je menil, da je bilo to urejeno ob začetku projekta in ga ni bilo treba ponovno pregledati.

Postdoc A: In zadnja stvar, ki jo imam za transkripcijo, je, da sem kupil nekaj drugih slušalk doktorat H: C Postdoc A: zaradi težave z nizkim ojačanjem v izvirnikih. In zelo se strinjajo, da imajo veliko raje nove, in pravzaprav mislim, mislim, da bo zaradi izbire manj stvari za popraviti. Prvotno smo izbrali, uh, zelo drage slušalke Diplom F: Ja. Uf! Postdoc A: ampak, hm, preprosto niso tako dobri kot ti, hm, v zvezi s to posebno nalogo. PhD H: No, vrnite stare. Stopnja F: Verjetno gre za težave z ujemanjem impedance. Postdoc A: Ne vem točno, Maturant F: Ampak Postdoc A: vendar smo jih izbrali, ker so to tukaj uporabljali pomembni projekti transkripcije. Profesor B: Lahko. Postdoc A: Imeli smo vse razloge, da smo mislili, da bodo delovali. Maturant F: Mm - hmm. PhD H: Torej imate rezervne slušalke? Postdoc A: Oprostite, kaj? PhD H: Imate rezervne slušalke? Maturant F: To so samo slušalke. Niso slušalke. Niso mikrofoni. PhD E: Prav. PhD H: Ne, ne. Mislim, samo slušalke? Hm, ker jaz, uh, enega bi lahko uporabil na svoji delovni postaji, samo zato, ker moram včasih poslušati zvočne datoteke in mi jih ni treba izposoditi od nekoga in Postdoc A: Imamo actua, pravzaprav imam W No, stvar je v tem, da če imamo štiri ljudi, ki pridejo v službo za en dan, sem bil, da sem se obesil na druge, eh, za rezerve, PhD H: Oh, v redu. Postdoc A: vendar vam lahko povem, kaj priporočam. Profesor B: Ne, vendar bi ga morali dobiti. PhD H: Seveda. Brez težav. Diplomant F: Ampak, če ga potrebujete, ga le vzemite. PhD H: Jaz samo Maturant F: Daj no. PhD H: Prav. Profesor B: Ja. Če ga potrebujete. PhD H: Ja. Profesor B: Ja. Postdoc A: To bi moralo biti samo ločeno naročilo in dodano naročilo. Diplomant D: Ja, še vedno moram dobiti par. Profesor B: So precej poceni. PhD E: Ja, da bi morali naročiti cou uh, dva ali tri ali štiri, pravzaprav. Profesor B: Ja. Diplomant D: Uporabljam enega od teh. ja PhD E: Imamo PhD H: Mislim, da imam par, ki sem ga prinesel od doma, vendar je f samo za poslušanje glasbe Profesor B: Ne. Kupite jih. PhD E: Sh - samo številko modela PhD H: in ni Nnn. ja Profesor B: Samo kupite jih. PhD E: in kje jih kupujete? PhD H: Ja. Postdoc A: Cambridge SoundWorks, tik ob ulici. PhD E: všeč? Samo b greš in b Postdoc A: Ja. Vedno jih imajo na zalogi. PhD E: Oh. Profesor B: Ja. PhD E: To bi bila dobra ideja. PhD H: Kakorkoli. Profesor B: Ja. Diplomant F: Uh, ali lahko blagovno znamko pošljete po e-pošti? Postdoc A: Oh, seveda. ja OK. Diplomirani F: Ker se mi zdi, da ljudi zanima. Diplomant D: Ja. Profesor B: Ja. Diplomant D: Vsekakor. Diplom F: Torej. Postdoc A: Razlika je v tem, kako enostavno je. ja Profesor B: Spoznal sem nekaj, o čemer bi moral govoriti. Torej, kaj je pravzaprav druga stvar na dnevnem redu? Diplomant F: Uh, edini, ki je Don želel, uh, še enkrat govoriti o prostoru na disku. Diplomant D: Ja. u Kratek je. Mislim, če hočeš iti, ga lahko vržemo na koncu. Profesor B: Ne, ne. Zakaj ne, zakaj ne greš naprej, ker je kratek. Diplomant D: Hm, no, uh. Diplomant F: Oh, mislil sem, da misliš prostor na disku. Ja, vemo, da je prostora na disku malo. PhD H: Prostora na disku je bilo malo. ja To sem tudi jaz mislil. PhD E: To je velika dvoumnost. Profesor B: Ja. PhD E: To je eden od teh, to je socialno Profesor B: To je jaz i i to i PhD E: in, uh, raven diskurza Diplomant D: Ja. doktorat E: in Profesor B: Ja, super je. ja, PhD E: Oprosti. Profesor B: dvojno dvojno Maturant F: Ja, res je bilo goo PhD E: Vidite, če bi imel tisto majhno ploščico za praske, bi tam naredil X. Gradec D: Hvala, hvala. Diplomant F: No, potem ti ga damo. Profesor B: Ja. Diplomirani D: Hm. Torej, hm, ne da bi o tem razmišljal, ko sem prejšnji teden ponudil svoj trdi disk Maturant F: Oh, ne. Diplomant D: Hm, to je vedno sumljiva fraza. PhD E: Bilo je, ko sem bil zunaj mesta. Diplomant D: Ampak, hm, ne. Ugotovil sem, da bomo izvajali veliko poskusov, um, o za ta, uh, dokument, ki ga pišemo, zato bomo verjetno potrebovali veliko več. Verjetno bomo potrebovali ta disk prostora, ki smo ga imeli na tem osemnajstgigabajtnem trdem disku. Ampak, um, prihaja tudi nekdo drug, ki nam bo pomagal pri nekaterih stvareh. Profesor B: Pravkar smo naročili sto gigabajtov. Diplomant D: Torej v redu. Samo moramo PhD E: Mislim, da potrebujemo še en osemnajstgigabajtni disk, da smo varni. Profesor B: No, dobili smo tri trideset šestintrideset šest. PhD E: Torej. Profesor B: Kajne? Diplomirani D: OK. Profesor B: Ki gredo v glavni datotečni strežnik f. PhD E: OK. Profesor B: Torej. PhD C: Markham naroča in kmalu bi morali priti. Maturant D: W No. Tako tako Grad F: Kmalu? Diplomant D: Ja. Mislim, stvar je v tem, da vse, kar potrebujem, je, da to obesim, na primer osebi, ki prihaja, Sonaliin računalnik. PhD H: Oh, torej tako, misliš na d notranje diske na strojih, ki smo jih pravkar dobili? Diplomant D: Vau. Lahko pa jih premaknemo. Stopnja F: št. PhD C: Te bodo šle k Abbottu. Grad F: Ne - nove plošče. PhD H: Ali dodatni disk? Profesor B: Na Abbott, datotečni strežnik. Diplomant D: Torej bomo stvari z mojega trdega diska premaknili na to, ko bodo prispele? Stopnja F: Vklopljeno PhD H: Oh, oh. OK. Diplom F: Ja. PhD E: Uh, i Diplom F: Ko pridejo. Seveda. Diplomirani D: OK. To je v redu. PhD E: Kdaj, kdaj je to približno načrtovano? PhD C: Predstavljam si, da bi morali biti naslednji teden ali kaj podobnega. Diplomirani D: OK. PhD E: OK. torej Diplomant F: Če ste, če ste obupani, imam nekaj prostora na svojem pogonu. Diplomant D: Mislim, da če sem Diplom F: Ampak jaz niham med nič prostega prostora in nekaj prostimi koncerti. Diplomant D: Ja. Mislim, da lahko nekaj najdem, če sem obupan PhD E: Ja. Diplom F: Torej. Diplomant D: in, hm, medtem bom samo zdržal. Stopnja F: OK. Diplomant D: To je bila edina stvar, ki sem jo želel izpostaviti. PhD C: Moralo bi biti kmalu. Morali bi Diplomirani D: OK. Profesor B: Torej je še sto nastopov. torej. Gradec D: V redu. super PhD H: Mm - hmm. Profesor B: OK. Super je, da lahko to počnem, Maturant D: To je to. Profesor B: samo reci "o ja, sto koncertov, PhD E: Dobro. Profesor B: nič hudega. Diplomant D: Ja. Diplom F: Ja. Sto koncertov tukaj, sto koncertov tam. PhD E: No, vsako srečanje je kot koncert ali kaj podobnega, Diplom F: Končno je pravi prostor na disku. Profesor B: Ja. PhD E: tako je res

Povzemite razpravo o novih slušalkah in prostoru na disku Odgovorite v 3 stavkih.

Ekipa se je odločila, da bi bilo dobro kupiti slušalke. Naročili so tudi sto gigabajtov prostora na disku, čeprav so menili, da dodatnih osemnajst za varnostno kopiranje ne bi bila slaba ideja. To je bilo dobro, ker je bila ekipa trenutno omejena s prostorom.

Diplom F: Ja. Uf! Postdoc A: ampak, hm, preprosto niso tako dobri kot ti, hm, v zvezi s to posebno nalogo. PhD H: No, vrnite stare. Stopnja F: Verjetno gre za težave z ujemanjem impedance. Postdoc A: Ne vem točno, Maturant F: Ampak Postdoc A: vendar smo jih izbrali, ker so to tukaj uporabljali pomembni projekti transkripcije. Profesor B: Lahko. Postdoc A: Imeli smo vse razloge, da smo mislili, da bodo delovali. Maturant F: Mm - hmm. PhD H: Torej imate rezervne slušalke? Postdoc A: Oprostite, kaj? PhD H: Imate rezervne slušalke? Maturant F: To so samo slušalke. Niso slušalke. Niso mikrofoni. PhD E: Prav. PhD H: Ne, ne. Mislim, samo slušalke? Hm, ker jaz, uh, enega bi lahko uporabil na svoji delovni postaji, samo zato, ker moram včasih poslušati zvočne datoteke in mi jih ni treba izposoditi od nekoga in Postdoc A: Mi imamo actua pravzaprav imam W No, stvar je v tem, da če imamo štiri ljudi, ki pridejo v službo za en dan, sem bil, da sem se obesil na druge, eh za rezerve, PhD H: Oh, v redu. Postdoc A: vendar vam lahko povem, kaj priporočam. Profesor B: Ne, vendar bi ga morali dobiti. PhD H: Seveda. Brez težav. Diplomant F: Ampak, če ga potrebujete, ga le vzemite. PhD H: Jaz samo Maturant F: Daj no. PhD H: Prav. Profesor B: Ja. Če ga potrebujete. PhD H: Ja. Profesor B: Ja. Postdoc A: To bi moralo biti samo ločeno naročilo in dodano naročilo. Diplomant D: Ja, še vedno moram dobiti par. Profesor B: So, so, so, so precej poceni. PhD E: Ja, da bi morali naročiti cou uh, dva ali tri ali štiri, pravzaprav. Profesor B: Ja. Diplomant D: Uporabljam enega od teh. ja PhD E: Imamo PhD H: Mislim, da imam par, ki sem ga prinesel od doma, vendar je f samo za poslušanje glasbe Profesor B: Ne. Kupite jih. PhD E: Sh - samo številko modela PhD H: in ni Nnn. ja Profesor B: Samo kupite jih. PhD E: in kje jih kupujete? PhD H: Ja. Postdoc A: Cambridge SoundWorks, tik ob ulici. PhD E: všeč? Samo b greš in b Postdoc A: Ja. Vedno jih imajo na zalogi. PhD E: Oh.

Kaj si postdoc A misli o novih slušalkah? Odgovorite v 3 stavkih.

Postdoc A je mislil, da so imele prvotne slušalke nizko ojačanje, zato je kupil nove slušalke. Ekipo je obvestil, da jih je pravkar kupil od Cambridge SoundWorks na ulici. Vedno jih imajo na zalogi.

Profesor B: Ne, vendar bi ga morali dobiti. PhD H: Seveda. Brez težav. Diplomant F: Ampak, če ga potrebujete, ga le vzemite. PhD H: Jaz samo Maturant F: Daj no. PhD H: Prav. Profesor B: Ja. Če ga potrebujete. PhD H: Ja. Profesor B: Ja. Postdoc A: To bi moralo biti samo ločeno naročilo in dodano naročilo. Diplomant D: Ja, še vedno moram dobiti par. Profesor B: So, so, so, so precej poceni. PhD E: Ja, da bi morali naročiti cou uh, dva ali tri ali štiri, pravzaprav. Profesor B: Ja. Diplomant D: Uporabljam enega od teh. ja PhD E: Imamo PhD H: Mislim, da imam par, ki sem ga prinesel od doma, vendar je f samo za poslušanje glasbe Profesor B: Ne. Kupite jih. PhD E: Sh - samo številko modela PhD H: in ni Nnn. ja Profesor B: Samo kupite jih. PhD E: in kje jih kupujete? PhD H: Ja. Postdoc A: Cambridge SoundWorks, tik ob ulici. PhD E: všeč? Samo b greš in b Postdoc A: Ja. Vedno jih imajo na zalogi. PhD E: Oh. Profesor B: Ja. PhD E: To bi bila dobra ideja. PhD H: Kakorkoli že. Profesor B: Ja. Diplomant F: Uh, ali lahko blagovno znamko pošljete po e-pošti? Postdoc A: Oh, seveda. ja OK. Diplomant F: Ker se mi zdi, da ljudi zanima. Diplomant D: Ja. Profesor B: Ja. Diplomant D: Vsekakor. Diplom F: Torej. Postdoc A: Razlika je v tem, kako enostavno je. ja Profesor B: Spoznal sem nekaj, o čemer bi moral govoriti. Torej, kaj je pravzaprav druga stvar na dnevnem redu? Diplomant F: Uh, edini, ki je Don želel, uh, še enkrat govoriti o prostoru na disku. Diplomant D: Ja. u Kratek je. Mislim, če hočeš iti, ga lahko vržemo na koncu. Profesor B: Ne, ne. Zakaj ne, zakaj ne greš naprej, ker je kratek. Diplomant D: Hm, no, uh. Diplomant F: Oh, mislil sem, da misliš prostor na disku. Ja, vemo, da je prostora na disku malo. PhD H: Prostora na disku je bilo malo. ja To sem tudi jaz mislil. PhD E: To je velika dvoumnost. Profesor B: Ja. PhD E: To je eden od teh, to je socialno Profesor B: To je jaz i i to i PhD E: in, uh, raven diskurza Diplomant D: Ja. doktorat E: in Profesor B: Ja, super je. ja, PhD E: Oprosti. Profesor B: dvojno dvojno Maturant F: Ja, res je bilo goo PhD E: Glej, če bi imel tisto majhno ploščico za praske, bi tam naredil X. Gradec D: Hvala, hvala. Diplomant F: No, potem ti ga damo. Profesor B: Ja. Diplomirani D: Hm. Torej, hm, ne da bi o tem razmišljal, ko sem prejšnji teden ponudil svoj trdi disk Maturant F: Oh, ne. Diplomant D: Hm, to je vedno sumljiva fraza. PhD E: Bilo je, ko sem bil zunaj mesta. Diplomant D: Ampak, hm, ne. Ugotovil sem, da bomo izvajali veliko poskusov, um, o za ta, uh, dokument, ki ga pišemo, zato bomo verjetno potrebovali veliko več. Verjetno bomo potrebovali ta disk prostora, ki smo ga imeli na tem osemnajstgigabajtnem trdem disku. Ampak, um, prihaja tudi nekdo drug, ki nam bo pomagal pri nekaterih stvareh. Profesor B: Pravkar smo naročili sto gigabajtov. Diplomant D: Torej v redu. Samo moramo PhD E: Mislim, da potrebujemo še en osemnajstgigabajtni disk, da smo varni. Profesor B: No, dobili smo tri trideset šestintrideset šest. PhD E: Torej. Profesor B: Kajne? Diplomirani D: OK.

Kaj si je mislil profesor o slušalkah in prostoru na disku? Odgovorite v 3 stavkih.

Profesor je menil, da naj si jih kupi vsak, ki potrebuje slušalke, saj niso zelo drage. Želel je umakniti razpravo o prostoru na disku. Ekipo je obvestil, da je naročil sto gigabajtov.

Trženje: Kje so? Industrijski oblikovalec: Hm, sta v lcd plošči in vrtljivem gumbu? Trženje: Ah, prav. Industrijski oblikovalec: V redu, ker Vodja projekta: Kakšna stvar bo torej Trženje: Odlično. Uporabniški vmesnik: Industrijski oblikovalec: LCD zaslon samo funkcionalno prikazuje, kaj počnete. Če pravilno uporabljate napredno funkcijo, na primer hm c svetlost, kontrast, karkoli, bo le pisalo Trženje: Prav. v redu Industrijski oblikovalec: Veste, kot da ima samo štiri stolpce, je zelo preprost lcd, medtem ko je veliko najmanjša količina, ki jo potrebujemo, da bo uporabnik samodejno vedel, kot je to svetlost ali to je kontrast. Trženje: Prav. Vodja projekta: Mm-hmm. V redu kul. Trženje: Prav, v redu. Industrijski oblikovalec: Morda je celo ena, nekoliko bolj zapletena LCD plošča s slikami, kot je morda sonce ali, saj veste, simboli različnih funkcij. Trženje: V redu Vodja projekta: Oh, prav, v redu. Marketing: Mm-hmm, in kaj je to tukaj? Vodja projekta: Cool. Industrijski oblikovalec: To je številčna tipkovnica. Trženje: v redu, torej je številska tipkovnica 'Kaj, super. Vodja projekta: Kje bomo imeli slogan? Industrijski oblikovalec: Hm, vsi so pri tem Uporabniški vmesnik: Veste, tako kot tam notri. Industrijski oblikovalec: Ja. Vodja projekta: V redu, kul. Industrijski oblikovalec: Tukaj imate ta prostor in potem imate to stvar tudi ob strani ali na dnu. Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: 'Ker so slogani običajno precej majhni, kajne, Vodja projekta: V redu. Industrijski oblikovalec: niso tako ogromni Trženje: Mm. Industrijski oblikovalec: torej so s Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Recite približno gumb Vodja projekta: V redu. Trženje: Izgleda dobro. Industrijski oblikovalec: recimo gumb približno te velikosti, kajne, da bi imeli še vedno dovolj prostora za slogan, recimo celo za to. Trženje: Ja. Mm-hmm. Vodja projekta: Torej, če to ni v merilu, o kakšnih dimenzijah tukaj razmišljate? Uporabniški vmesnik: Želimo, da so drugi gumbi dovolj veliki, da jih lahko preprosto pritisnete s prstom Vodja projekta: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: predvidevamo, da bo morda približno enako velik kot vaša dlan. Trženje: V redu. Industrijski oblikovalec: Ja, to bi bil približno centimeter za gumb, torej ena dva tri štiri centimetre. Plus morda pol ali pet Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: šest sedem osem, Trženje: Skupaj približno devet. Vodja projekta: šest, sedem, osem, devet, deset. Industrijski oblikovalec: približno ja, skupno devet. Vodja projekta: Torej govorimo o desetih centimetrih. Trženje: To se dobro sliši. ja Vodja projekta: To bi bilo dobro. Torej deset centimetrov v višino. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Devet, deset. Ja. Vodja projekta: V redu. Trženje: To bi bilo dobro, pravzaprav je pero običajno približno deset centimetrov, tako da bi to zvenelo kot res dobra velikost, če bi ga videli tam. Vodja projekta: Ja. To je super in je tudi zelo svetlo. Torej v redu. Trženje: Mm. Ali je mogoče, omenil bom samo idejo o barvah. Ali so to barve iz proizvodnje ali je to le tisto, kar smo imeli na voljo? Uporabniški vmesnik: No, jaz sem Spet bomo imeli tisto megleno um rumeno od prejšnjič, ki je zasvetila, ko ste pritisnili gumb. Trženje: Prav. Vodja projekta: V redu, samo Uporabniški vmesnik: Hm Vodja projekta: ali lahko samo navedete vse stvari, ki jih počne, da jih lahko zapišem v poročilo. Uporabniški vmesnik: ampak ta gumb, ker je rdeč, je nekako zelo opazen, uporabili ga bomo kot gumb za vklop, če ga držite morda dve sekundi, bo poslal signal pripravljenosti. Industrijski oblikovalec: Oprostite. Vodja projekta: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Hm, poleg tega se bo uporabljal kot potrditveni gumb za zaslon LCD Industrijski oblikovalec: Seveda. Vodja projekta: V redu. Uporabniški vmesnik: in to uporabljate kot vrtljivi gumb. Vodja projekta: V redu, to je kot gumb v redu, kajne. Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Razpravljali smo o tem, kako visok je, ampak kako širok je? Uporabniški vmesnik: Ne vem. Vodja projekta: V redu. Trženje: Kako visoko je? Industrijski oblikovalec: Ne glede višine, kaj pa širina? Trženje: Ja. Vodja projekta: Oh, oh Uporabniški vmesnik: ni dal pet centimetrov. Vodja projekta: kot globina dejanske stvari. Industrijski oblikovalec: Ali jih potrebujemo pet? Mislim, da pet ni Uporabniški vmesnik: Hm. Industrijski oblikovalec: biti približno tri in pol. Trženje: V redu. Vodja projekta: Oh, ali je to v redu, da dobiš predstavo o obsegu iz tvoje stvari. Uporabniški vmesnik: nekaj tam. Industrijski oblikovalec: Ja, ja. Trženje: Seveda. Vodja projekta: Torej lahko vklopite in izklopite, kaj še lahko storite? Trženje: Tri in pol. Uporabniški vmesnik: s temi gumbi lahko preskočite neposredno na kanal. Vodja projekta: V redu. Uporabniški vmesnik: Hm, tukaj bi imeli nadzor glasnosti, toda ker imamo LCD in vrtljivi gumb, smo mislili, da bi to uporabili kot glasnost. Vodja projekta: V redu vrtljivi gumb za glasnost. In kaj še počnete z jog-dialom? Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: lahko ga uporabite za naprednejše funkcije, kot so kontrast, barva in Vodja projekta: Kontrast, svetlost, Uporabniški vmesnik: Hm ja. Vodja projekta: Ja, in še kaj? Uporabniški vmesnik: Hm, kar koli drugega, kar smo želeli vključiti kot napredne funkcije, hm, pravzaprav nismo šli skozi in določili Vodja projekta: Kaj pa oblikovalci, kaj so? Uporabniški vmesnik: Uh, kaj lahko naredi TV? Industrijski oblikovalec: V redu stvari, kot so svetlost, kontrast, Vodja projekta: Uh-huh. Industrijski oblikovalec: hm, morda naravnava kanale. Vodja projekta: V redu nastavitev kanala. Industrijski oblikovalec: Um. Vodja projekta: To je dobro. Industrijski oblikovalec: Kaj še? Hm različni vložki. Ali imate videorekorder, ali veste, kateri vhod imate? Trženje: Mm-hmm, mm-hmm. Vodja projekta: V redu, pomožni vložki. Trženje: Mm-hmm, Industrijski oblikovalec: Um. Trženje: verjetno barva ali ostrina. Industrijski oblikovalec: Ja, barva, ostrina. Hm, veliko teh stvari bo moralo biti brezplačnih in odprtih, da jih lahko uporabniki definirajo. Vodja projekta: Sharpness. V redu, kaj pa nastavitve zvoka Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: ? Ali lahko kaj od tega sploh spremeniš? Trženje: Avdio. Industrijski oblikovalec: Avdio, imamo kot vaš osnovni in vaš osnovni, vaš srednji in visoki obseg. Uporabniški vmesnik: Hm. Industrijski oblikovalec: Um. Uporabniški vmesnik: ravnotežje hmm. Industrijski oblikovalec: Ja, ravnovesje levo-desno, hm, morda celo vnaprej programirani zvočni načini, na primer, hm, ki jih lahko uporabnik določi kot niz zvočnih načinov, Vodja projekta: V redu. Industrijski oblikovalec: in potem bi se lahko zgodilo, hm, ko bi kliknili na to, bi šlo na to nastavitev. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: V redu, Trženje: Mm 'ok. Industrijski oblikovalec: Ja.

Povzemite razpravo o spremembah trenutnega dizajna. Odgovorite v 3 stavkih.

Uporabniški vmesnik je nakazal, da ima preprost zaslon LCD za zmanjšanje proračuna, medtem ko je Industrial Designer predlagal uporabo nekoliko bolj zapletene plošče LCD, kot je številska tipkovnica, ki bi lahko prikazala napredne funkcije, ki jih morda uporabljajo uporabniki. Vodja trženja in projekta se je dogovoril z industrijskim oblikovalcem. Nato se je skupina posvetila razpravi o nekaterih podrobnostih, kot je skupna velikost gumba in različne funkcije gumba ter vrtljivega gumba.

Industrijski oblikovalec: Recite približno gumb Vodja projekta: V redu. Trženje: Izgleda dobro. Industrijski oblikovalec: recimo gumb približno te velikosti, kajne, da bi še vedno imeli dovolj prostora za slogan, recimo celo za to. Trženje: Ja. Mm-hmm. Vodja projekta: Torej, če to ni v merilu, o kakšnih dimenzijah tukaj razmišljate? Uporabniški vmesnik: No, želimo, da so drugi gumbi dovolj veliki, da jih zlahka pritisnete s prstom Vodja projekta: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: zato računamo, da bo morda približno enake velikosti vaše dlani. Trženje: V redu. Industrijski oblikovalec: Ja, to bi bil približno centimeter za gumb, torej ena dva tri štiri centimetre. Plus morda pol ali pet Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: šest sedem osem, Trženje: Skupaj približno devet. Vodja projekta: šest, sedem, osem, devet, deset. Industrijski oblikovalec: približno ja, skupno devet. Vodja projekta: Torej govorimo o desetih centimetrih. Trženje: To se dobro sliši. ja Vodja projekta: To bi bilo dobro. Torej deset centimetrov v višino. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Devet, deset. Ja. Vodja projekta: V redu. Trženje: To bi bilo dobro, pravzaprav je pero običajno približno deset centimetrov, tako da bi to zvenelo kot res dobra velikost, če bi ga videli tam. Vodja projekta: Ja. To je super in je tudi zelo svetlo. Torej v redu. Trženje: Mm. Ali je možno, omenil bom samo idejo o barvah. Ali so to barve iz proizvodnje ali je to le tisto, kar smo imeli na voljo? Uporabniški vmesnik: No, jaz sem Spet bomo imeli tisto megleno um rumeno od prejšnjič, ki je zasvetila, ko ste pritisnili gumb. Trženje: Prav. Vodja projekta: V redu, samo Uporabniški vmesnik: Hm Vodja projekta: ali lahko samo navedete vse stvari, ki jih počne, da jih lahko zapišem v poročilo. Uporabniški vmesnik: ampak ta gumb, ker je rdeč, je nekako zelo opazen, uporabili ga bomo kot gumb za vklop, če ga držite morda dve sekundi, bo poslal signal pripravljenosti. Industrijski oblikovalec: Oprostite. Vodja projekta: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Hm, poleg tega se bo uporabljal kot potrditveni gumb za zaslon LCD Industrijski oblikovalec: Seveda. Vodja projekta: V redu. Uporabniški vmesnik: in to uporabljate kot vrtljivi gumb. Vodja projekta: V redu, to je kot gumb v redu, kajne. Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Razpravljali smo o tem, kako visok je, ampak kako širok je? Uporabniški vmesnik: Ne vem. Vodja projekta: V redu. Trženje: Kako visoko je? Industrijski oblikovalec: Ne glede višine, kaj pa širina? Trženje: Ja. Vodja projekta: Oh, oh Uporabniški vmesnik: ni dal pet centimetrov. Vodja projekta: kot globina dejanske stvari. Industrijski oblikovalec: Ali jih potrebujemo pet? Mislim, da pet ni Uporabniški vmesnik: Hm. Industrijski oblikovalec: biti približno tri in pol. Trženje: V redu. Vodja projekta: Oh, ali je to v redu, da dobiš predstavo o obsegu iz tvoje stvari. Uporabniški vmesnik: nekaj tam. Industrijski oblikovalec: Ja, ja. Trženje: Seveda. Vodja projekta: Torej lahko vklopite in izklopite, kaj še lahko storite? Trženje: Tri in pol. Uporabniški vmesnik: s temi gumbi lahko preskočite neposredno na kanal. Vodja projekta: V redu.

Kakšna je bila razprava o gumbu, ko smo govorili o spremembah trenutnega dizajna? Odgovorite v 2 stavkih.

Gumb je bil rdeč s širino treh centimetrov in pol. Kar zadeva funkcijo, bi jo lahko uporabili kot gumb za potrditev zaslona LCD in gumb za vklop, če bi ga uporabnik držal približno dve sekundi.

Uporabniški vmesnik: Hm, tukaj bi imeli nadzor glasnosti, toda ker imamo LCD in vrtljivi gumb, smo mislili, da bi to uporabili kot glasnost. Vodja projekta: V redu vrtljivi gumb za glasnost. In kaj še počnete z jog-dialom? Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: lahko ga uporabite za naprednejše funkcije, kot so kontrast, barva in Vodja projekta: Kontrast, svetlost, Uporabniški vmesnik: Hm ja. Vodja projekta: Ja, in še kaj? Uporabniški vmesnik: Hm, kar koli drugega, kar smo želeli vključiti kot napredne funkcije, hm, pravzaprav nismo šli skozi in določili Vodja projekta: Kaj pa oblikovalci, kaj so? Uporabniški vmesnik: Uh, kaj lahko naredi TV? Industrijski oblikovalec: V redu stvari, kot so svetlost, kontrast, Vodja projekta: Uh-huh. Industrijski oblikovalec: hm, morda naravnava kanale. Vodja projekta: V redu nastavitev kanala. Industrijski oblikovalec: Um. Vodja projekta: To je dobro. Industrijski oblikovalec: Kaj še? Hm različni vložki. Ali imate videorekorder, ali veste, kateri vhod imate? Trženje: Mm-hmm, mm-hmm. Vodja projekta: V redu, pomožni vložki. Trženje: Mm-hmm, Industrijski oblikovalec: Um. Trženje: verjetno barva ali ostrina. Industrijski oblikovalec: Ja, barva, ostrina. Hm, veliko teh stvari bo moralo biti brezplačnih in odprtih, da jih lahko uporabniki definirajo. Vodja projekta: Sharpness. V redu, kaj pa nastavitve zvoka Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: ? Ali lahko kaj od tega sploh spremeniš? Trženje: Avdio. Industrijski oblikovalec: Avdio, imamo kot vaš osnovni y vaš osnovni, vaš srednji in visoki obseg. Uporabniški vmesnik: Hm. Industrijski oblikovalec: Um. Uporabniški vmesnik: ravnotežje hmm. Industrijski oblikovalec: Ja, ravnovesje levo-desno, hm, morda celo vnaprej programirani zvočni načini, na primer, hm, ki jih lahko uporabnik določi kot niz zvočnih načinov, Vodja projekta: V redu. Industrijski oblikovalec: in potem bi se lahko zgodilo, hm, ko bi kliknili na to, bi šlo na to nastavitev. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: V redu, Trženje: Mm 'ok. Industrijski oblikovalec: Ja. Vodja projekta: ali lahko še kaj naredi? To, ker je to v redu. Samo vedeti moram, da lahko zapišem. V redu, hm, prav, mislim, da je to to, tako da lahko zdaj hm, zdaj si lahko malo ogledamo Excelov list in seznam cen ter vidimo, ali moramo, hm, ali moramo sploh kaj premisliti.

Kakšna je bila razprava o funkciji vrtljivega gumba, ko smo govorili o spremembah trenutnega dizajna? Odgovorite v 1 stavku.

Z vrtljivim gumbom lahko upravljate glasnost, kontrast, svetlost, kanale, pomožne vhode, barvo, ostrino, zvok, zvok, ravnovesje levo-desno in vnaprej programirane zvočne načine.

Trženje: Seveda, hm, kaj pa zdaj zahtevate od mene? Vodja projekta: Ne vem, samo vaše mnenje o teh štirih točkah in o tem, kako smo jih uporabili. Trženje: Ali nekako naše delo pri vzpostavitvi tega. Vodja projekta: Ja. Trženje: Ja. No, ali je v redu, potem bom šel skozi vaš sistem. Soba je dokaj institucionalna, a glavna stvar je, da mislim, da ta prostor uporabljamo bolj samo za poročanje o stvareh, ne pa za ustvarjalnost in konstruktivnost, in verjetno bi pomagalo, da bi imeli nekakšno kumulativno učinek tega, da imamo ideje in se vrnemo, nato pa se o zamislih še vedno razpravlja, veste, Vodja projekta: Uh-huh. Trženje: z drugimi besedami, ta soba je nekakšna osrednja točka ustvarjalnosti, medtem ko v resnici, kot smo šli skozi to, ni zares osrednja točka ustvarjalnosti, je bolj samo Vodja projekta: No, ali menite, da ste lahko v to stvar prispevali precej ustvarjalnega vložka? Trženje: d razpravljam Ja, ja, toda stvar je le iskanje v smislu prve točke tam, sobe, občutek je, kot da se ustvarjalnost nadaljuje, ko odidemo, potem pa pridemo sem in potem nekako postavimo iz naših zamisli in potem, veste. Vodja projekta: Ampak ne mislim, da to ne pomeni sobe kot v tej sobi. Mislim, da to pomeni, kot veš Trženje: Oh, oh, prav, oh, prav, v redu, prostor za ustvarjalnost Vodja projekta: Ja. Trženje: Oh, pravkar sem pogledal gor in videl dobro tablo, digitalna pisala, sobo. Vodja projekta: soba. o ja Trženje: Ne, seveda, ja. Vodja projekta: No, ne vem, ali ti? Mislim, da to pomeni, hm, mislim, da pomeni, ali ste čutili, da ste sposobni kreativno prispevati, tako Trženje: Oprosti. huh ja Ja, v redu je, ja, če odgovarjam na vprašanje v teh izrazih, bi rekel, da dejansko obstaja nekakšna dražljivost ustvarjalnosti, ker se od nas zahteva, da delamo skozi to, toda smernice so pravzaprav dokaj izmišljene v smislu um v redu modni trendi, recimo barvna shema sadja in zelenjave, Vodja projekta: Mm-hmm. Trženje: potem pa nam rečejo, da lahko uporabimo barve podjetja co-podjetje. Vodja projekta: Mm. Trženje: Kaj torej počnemo? Rečeno nam je, da v redu razmišljamo o slogu, videzu in občutku ter tehnologiji, vendar zgradimo nekaj za dvanajst funtov in pol, Vodja projekta: V redu. Trženje: torej je bila ustvarjalnost pravzaprav bolj podobna hm, nekakšna formalnost, kot pa dejanska Industrijski oblikovalec: Počutiš se, kot da si zaprt v karkoli Vodja projekta: V redu. Trženje: Da v okviru omejitev Industrijski oblikovalec: Je kot balon v kletki, le tako velik je lahko in ne udari ob bok. Trženje: Vodja projekta: Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Omejitve pridejo zelo hitro. Vodja projekta: V redu, uh, ali veš kaj, Trženje: Ja, ja. Vodja projekta: pravzaprav vzemimo vsako točko in vsi o njej razpravljamo, mislim. Trženje: Torej Vodja projekta: Ja. Trženje: Ja.

Kaj je Marketing mislil o sistemu Project Managerja pri ocenjevanju projekta? Odgovorite v 1 stavku.

Marketing je menil, da je sistem vodje projektov dokaj institucionalni z osrednjo točko ustvarjalnosti, vendar bi se morala skupina bolj osredotočiti na eleganten videz in tehnologijo ter ustrezno razmisliti o proračunu.

Industrijski oblikovalec: Počutiš se, kot da si zaprt v karkoli Vodja projekta: V redu. Trženje: Da v okviru omejitev Industrijski oblikovalec: Je kot balon v kletki, le tako velik je lahko in ne udari ob bok. Trženje: Vodja projekta: Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Omejitve pridejo zelo hitro. Vodja projekta: V redu, uh, ali veš kaj, Trženje: Ja, ja. Vodja projekta: pravzaprav vzemimo vsako točko in vsi o njej razpravljamo, mislim. Trženje: Torej Vodja projekta: Ja. Trženje: Ja. Vodja projekta: Torej še vedno pri temi prostora za ustvarjalnost, naslednji je Craig. Uporabniški vmesnik: Um, strinjam se z njegovo točko, um, zelo je zabavno iti, potem pa ste nekako dosegli konec, nato pa pojdite desno, vse moramo izključiti, ker nimamo dovolj denarja. Vodja projekta: Ja. Industrijski oblikovalec: Ja. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Mislim, da je še ena točka ta, da so sestanki hm bolj viharjenje možganov kot sestanki, Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: čas je tudi zelo močan dejavnik in struktura. Vodja projekta: Ja. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Ker za srečanje z viharjenjem idej želite strukturo, ki vam omogoča, da ideje premetavate, hm, da jih ocenjujete in pregledate ter da dobite povratne informacije in se vrnete. Vodja projekta: Mm. Trženje: Mm-hmm, mm-hmm. Ja, ja. Industrijski oblikovalec: Mislim, da je ta točka, da soba ni zelo prijazna do tega, mislim, da je to zelo velika stvar, Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: in mislim, da dejstvo, da nosimo te stvari, omejuje Trženje: Ja, seveda. Industrijski oblikovalec: To čutim, ker nosim očala, kajne, in to, ampak to me prav jezi Vodja projekta: Ja. Industrijski oblikovalec: ali dejansko veste, kako vpliva na to, ali se počutite udobno pri komuniciranju. Trženje: Ja. Nova ustvarjalnost. Industrijski oblikovalec: Počutim se, kot da se skrivam za opremo, namesto da bi mi oprema pomagala, in veste. Trženje: Ja. Vodja projekta: Torej mislite, da bi bilo bolj sproščeno vzdušje bolj naklonjeno kreativnemu razmišljanju oz Trženje: Prav. Industrijski oblikovalec: Ne toliko vzdušje, vzdušje je zelo sproščeno, ampak oprema Vodja projekta: Ja, ampak dejansko okolje? Industrijski oblikovalec: ja, saj veš, da to ustvarja meje temu Trženje: Mm. Industrijski oblikovalec: in in čas dani čas tudi omejuje Vodja projekta: V redu. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: V redu. Trženje: Mm-hmm.

Kaj si je industrijski oblikovalec mislil o projektu? Odgovorite v 4 stavkih.

Industrijski oblikovalec je menil, da srečanje ni bilo prijazno do nevihte možganov. Omejitev se ni nanašala na vzdušje, temveč na dejansko okolje in omejen čas za razpravo. Poleg tega je bila interakcija strukturirana, kar pomeni, da je vsak posameznik prevzel odgovornost za eno določeno nalogo brez dovolj medsebojnega sodelovanja. Tudi komunikacija prek elektronske pošte je bila neučinkovita.

Vodja projekta: V redu. Torej, zdaj več oblikovanja. Uporabniški vmesnik: desno. Hvala. Moje sploh ni tako zapleteno kot vse to. Vodja projekta: To radi slišimo. Uporabniški vmesnik: Ali sem pritisnil funkcijo? ja Vodja projekta: Ali je to funkcija nadzora? Oh, izvolite. Uporabniški vmesnik: Oh. Hm. V redu, govoril bom nekaj o oblikovanju tehničnih funkcij. Jaz sem Louisa, oblikovalka uporabniškega vmesnika, kot veste. Osnovni način tega je pošiljanje signala z daljinskega upravljalnika na televizijski sprejemnik, da se izvede želena funkcija. Hm, primer funkcije bi lahko bilo povečanje ali zmanjšanje glasnosti, uh, tako da za to očitno potrebujete dva različna gumba. Hm, če želite spremeniti kanal, bodisi s pritiskom na želeno številko ali s kanalom gor ali dol. Hm, za vklop ali izklop televizije, morda gumb za stanje pripravljenosti. Hm, tukaj sta dva primera daljincev. Na videz imata oba funkcijo predvajanja in previjanja naprej in nazaj, tako da mislim, da vključujeta neke vrste video funkcijo, za katero nam ne bo treba skrbeti. Uh, toda kot vidite, je levi daljinski upravljalnik precej hm precej zaposlen, videti je precej zapleteno. Hm, medtem ko je desni daljinski upravljalnik veliko enostavnejši, je videti veliko bolj uporabniku prijazen. Hm, moja osebna prednost bi bil pravi daljinski upravljalnik. Torej, ima lepe velike gumbe, ima pa zelo omejeno število gumbov. Lepe so, nekako jasno označene. Um, všeč mi je uporaba vrste um simbolov, kot so trikotniki, kvadrati in puščice, pa tudi besede na um vrstah igralnih funkcij in vse to. Tako je zelo zelo uporabniku prijazen in ima malo barve. Mogoče bi šlo z več barve. Hm. Vodja projekta: No, tam je nekaj stvari. Zapomniti si moramo, da imamo svoj logotip in barvno shemo. Tako bi v bistvu morali, uh, to bi morali dati na um izdelek. Uporabniški vmesnik: Hmm. Ali lahko to vidimo? Vodja projekta: Nisem še, ne. Uporabniški vmesnik: Boste to predstavili čez nekaj časa? Vodja projekta: Dobil sem, dobil sem e-poštno sporočilo, v katerem je v bistvu pisalo, naj zagotovim, da mora katera koli naprava, ki si jo izmislimo na koncu dneva, vključevati barvo in slogan podjetja. Torej, uh, ugibam, da uh uh, na dnu opazim, da je uh, kaj je to? APOGEE, ki je morda barvna shema podjetja, čeprav je edina barva, ki jo vidim v njej, rdeča. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Hmm. Industrijski oblikovalec: Ali bi se lahko znebili dodatnih gumbov tukaj, nekakšnega krožnega dela, ker se zdi, da je tudi to za video. Tako bi se lahko odpovedali tudi tej malenkosti in se preprosto znižali na številke in glasnost. mogoče ? Uporabniški vmesnik: Kaj mislite s krožnim odsekom? Industrijski oblikovalec: J ja ja ja ja j ja Uporabniški vmesnik: Kot vse tisto spodnje? Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: mislim, da je to še vedno video daljinski del, Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: morda bi se lahko znebili tudi tega. Uporabniški vmesnik: Ja. In res ne mislim, da potrebujete devet številk. Vodja projekta: No b uh w Uporabniški vmesnik: Mislim, kako pogosto uporabljate sedem, osem in devet? Mislim, da bi moralo biti dovolj samo ena do šest in nato kanal gor in dol. Vodja projekta: No, na Uporabniški vmesnik: Na primer, kako pogosto zadenete devet? Vodja projekta: No, za splošne televizijske namene očitno imate trenutno kanale od enega do pet, Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: in morali bi imeti nekaj prostora za uh prihodnje takšne kanale. Ampak ampak Industrijski oblikovalec: Ljudje so tega navajeni videti, zato bi lahko mislili, da je, če jih ne bi imeli Vodja projekta: No, verjetno, toda druga stvar je ta, da s trenutnim širjenjem uh kanalov uh v procesu, zagotovo gumb gor in dol, ampak uh mislim, koliko kanalov imamo za um dejansko ali se moramo na televizijske kanale pripraviti? Mislil bi, da se večno širi in trenutno imamo, čeprav imate samo pet standardov, imate BBC, ki je pripravil nadaljnjih šest Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: in uh tam je uh ne vem točno koliko kanalov je na uh, če upoštevate uh Sky in razne druge um razne druge. Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Hmm. Vodja projekta: Torej bi si mislil, da ne bi, veš, raje Uporabniški vmesnik: Hmm. Vodja projekta: V redu, če je čas premikanja od enega do drugega, vendar bo verjetno trajalo sekundo Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: 'ker ga moraš znati ustaviti. Mogoče bi lahko imeli hitro previjanje naprej na kanalih, ki so w, potem pa bi se lahko drugače odrekli več. Da bi želeli, da bi radi dokaj hitro prišli do kanala, ki ste ga želeli. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: hm, nekateri daljinski upravljalniki imajo priljubljene možnosti, pri katerih če vedno preklopite s kanala ena na kanal šest, hm, če je to najljubši, preprosto zaobidete dva do pet. Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Ja, v nekem smislu bi lahko imeli hm, če bi imeli sto kanalov, potem bi lahko, če bi imeli nekako enostaven način pridobivanja, namesto da bi morali iti od enega do sto, lahko šli do enega ena do deset, deset do dvajset Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Hmm. Vodja projekta: in potem imate drugi gumb, ki vas pripelje do dejanskega kanala, ki ga želite Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: in to bi vam prikrajšalo čas. Uporabniški vmesnik: Mm. Hm. Vodja projekta: Kakorkoli. Uporabniški vmesnik: Ampak mislim, da je veliko hm, kot sta Cable in Sky in podobne stvari, ki bi bili nastavljeni na en kanal, potem pa bi imeli še en daljinski upravljalnik za vse te kanale. Industrijski oblikovalec: V redu, ja. Uporabniški vmesnik: radi pridete do petinpetdeset in več številk Vodja projekta: Karkoli. Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Vodja projekta: V redu. v redu Omejite število gumbov, uporabniku prijazno. Uporabniški vmesnik: Ampak mislim, da devet res ni pretirano. Industrijski oblikovalec: Predvidevam, da imaš z devetico podobno, kot je zadnja, kar pomeni desetino, kar pomeni, da so uh kot večkratniki, ki jih lahko sestaviš skupaj, tako da lahko narediš poljubno število. Uporabniški vmesnik: Predvidevam, da je dober vzorec. Industrijski oblikovalec: S tem bi nekako zaobšli vse težave Vodja projekta: Ja, to je res, ja, Industrijski oblikovalec: Ja. Vodja projekta: lahko dobite petdeset za pet in nič ali karkoli drugega, da je to smiselno. Industrijski oblikovalec: Ja. Ker to olajša imeti vse številke, ki jih lahko kadar koli potrebujete. Vodja projekta: Ja. Industrijski oblikovalec: Um. Vodja projekta: Ali. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Torej, kakšna je bila vaša krožna stvar Uporabniški vmesnik: V redu. Hm, mislim, da je to samo za video, tako da tega sploh ne bi potrebovali. Industrijski oblikovalec: Torej bi se lahko spustili na kaj? Vodja projekta: Če je samo za televizijo, kar je trenutno. Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Torej smo prišli do Koliko gumbov imamo? Pravkar imamo deset, enajst dvanajst. Imamo štirinajst, ki jih potrebujemo. predvidevam Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Hm, kar res ni preveč. To bo zelo enostavno narediti uporabniški priročnik za daljinski upravljalnik s štirinajstimi gumbi. Vodja projekta: Mm-hmm. No, imamo, hm, da je daljinski upravljalnik samo za televizijo, sicer bi projekt postal preveč zapleten z uh, kar bi ogrozilo čas za trženje, je bil eden od pomislekov. Industrijski oblikovalec: 'Kay. Vodja projekta: Ne vem, ali ste imeli te informacije za trženjem, Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: ali sem vam hotel dati to informacijo? Trženje: Hm, nisem prepričan. Imel sem nekaj informacij o trgu, Vodja projekta: Prav. Trženje: vendar ne iz podjetja, ne. Vodja projekta: Prav, v redu, v bistvu se zdi, da je čas za trženje pomemben, torej hitrost dostave. Industrijski oblikovalec: 'Kay. Vodja projekta: Imamo samo še približno štiri ure. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Trženje: Uporabniški vmesnik: V redu, torej so vsi zadovoljni s tem? Industrijski oblikovalec: Ah da, da, to se zdi dobro. Trženje: V redu. Uporabniški vmesnik: No, to je konec moje predstavitve.

Povzemite predstavitev in razpravo o zasnovi daljinca. Odgovorite v 3 stavkih.

Uporabniški vmesnik je dal prednost uporabniku prijaznejšemu daljinskemu upravljalniku z lepimi velikimi gumbi in omejenim številom gumbov. Podala je tudi svoje predloge glede simbola in barve daljinca. Nato so razpravljali o številu gumbov na daljinskem upravljalniku.

Uporabniški vmesnik: Oh. Hm. V redu, govoril bom nekaj o oblikovanju tehničnih funkcij. Jaz sem Louisa, oblikovalka uporabniškega vmesnika, kot veste. Osnovni način tega je pošiljanje signala z daljinskega upravljalnika na televizijski sprejemnik, da se izvede želena funkcija. Hm, primer funkcije bi lahko bilo povečanje ali zmanjšanje glasnosti, uh, tako da za to očitno potrebujete dva različna gumba. Hm, če želite spremeniti kanal, bodisi s pritiskom na želeno številko ali s kanalom gor ali dol. Hm, za vklop ali izklop televizije, morda gumb za stanje pripravljenosti. Hm, tukaj sta dva primera daljincev. Na videz imata oba funkcijo predvajanja in previjanja naprej in nazaj, tako da mislim, da vključujeta neke vrste video funkcijo, za katero nam ne bo treba skrbeti. Uh, toda kot vidite, je levi daljinski upravljalnik precej hm precej zaposlen, videti je precej zapleteno. Hm, medtem ko je desni daljinski upravljalnik veliko enostavnejši, je videti veliko bolj uporabniku prijazen. Hm, moja osebna prednost bi bil pravi daljinski upravljalnik. Torej, ima lepe velike gumbe, ima pa zelo omejeno število gumbov. Lepe so, nekako jasno označene. Um, všeč mi je uporaba vrste um simbolov, kot so trikotniki, kvadrati in puščice, pa tudi besede na um vrstah igralnih funkcij in vse to. Tako je zelo zelo uporabniku prijazen in ima malo barve. Mogoče bi šlo z več barve. Hm. Vodja projekta: No, tam je nekaj stvari. Zapomniti si moramo, da imamo svoj logotip in barvno shemo. Tako bi v bistvu morali, uh, to bi morali dati na um izdelek. Uporabniški vmesnik: Hmm. Ali lahko to vidimo? Vodja projekta: Nisem še, ne. Uporabniški vmesnik: Boste to predstavili čez nekaj časa? Vodja projekta: Dobil sem, dobil sem e-poštno sporočilo, v katerem je v bistvu pisalo, naj zagotovim, da mora katera koli naprava, ki si jo izmislimo na koncu dneva, vključevati barvo in slogan podjetja. Torej, uh, ugibam, da uh uh, na dnu opazim, da je uh, kaj je to? APOGEE, ki je morda barvna shema podjetja, čeprav je edina barva, ki jo vidim v njej, rdeča. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Hmm.

Kaj si je vodja projekta mislil o simbolu in barvi daljinskega upravljalnika, ko je razpravljal o zasnovi daljinskega upravljalnika? Odgovorite v 2 stavkih.

Uporabniški vmesnik je predlagal, da bi lahko oblikovali simbole in barve za daljinski upravljalnik. Vendar pa je vodja projekta opomnil ekipo, da bi morali na daljinski upravljalnik postaviti svoj logotip in barvno shemo, kar pomeni, da teh stvari ne bi mogli oblikovati sami.

Industrijski oblikovalec: Ali bi se lahko znebili dodatnih gumbov tukaj, nekakšnega krožnega dela, ker se zdi, da je tudi to za video. Tako bi se lahko odpovedali tudi tej malenkosti in se preprosto znižali na številke in glasnost. mogoče ? Uporabniški vmesnik: Kaj mislite s krožnim odsekom? Industrijski oblikovalec: J ja ja ja ja j ja Uporabniški vmesnik: Kot vse tisto spodnje? Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: mislim, da je to še vedno video daljinski del, Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: morda bi se lahko znebili tudi tega. Uporabniški vmesnik: Ja. In res ne mislim, da potrebujete devet številk. Vodja projekta: No b uh w Uporabniški vmesnik: Mislim, kako pogosto uporabljate sedem, osem in devet? Mislim, da bi moralo biti dovolj samo ena do šest in nato kanal gor in dol. Vodja projekta: No, na Uporabniški vmesnik: Na primer, kako pogosto zadenete devet? Vodja projekta: No, za splošne televizijske namene očitno imate trenutno kanale od enega do pet, Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: in morali bi imeti nekaj prostora za uh prihodnje takšne kanale. Ampak ampak Industrijski oblikovalec: Ljudje so tega navajeni videti, zato bi lahko mislili, da je, če jih ne bi imeli Vodja projekta: No, verjetno, toda druga stvar je ta, da s trenutnim širjenjem uh kanalov uh v procesu, zagotovo gumb gor in dol, ampak uh mislim, koliko kanalov imamo za um dejansko ali se moramo na televizijske kanale pripraviti? Mislil bi, da se večno širi in trenutno imamo, čeprav imate samo pet standardov, imate BBC, ki je pripravil nadaljnjih šest Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: in uh tam je uh ne vem točno koliko kanalov je na uh, če upoštevate uh Sky in razne druge um razne druge. Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Hmm. Vodja projekta: Torej bi si mislil, da ne bi, veš, raje Uporabniški vmesnik: Hmm. Vodja projekta: V redu, če je čas premikanja od enega do drugega, vendar bo verjetno trajalo sekundo Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: 'ker ga moraš znati ustaviti. Mogoče bi lahko imeli hitro previjanje naprej na kanalih, ki so w, potem pa bi se lahko drugače odrekli več. Da bi želeli, da bi radi dokaj hitro prišli do kanala, ki ste ga želeli. Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: hm, nekateri daljinski upravljalniki imajo priljubljene možnosti, pri katerih če vedno preklopite s kanala ena na kanal šest, hm, če je to najljubši, preprosto zaobidete dva do pet. Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Vodja projekta: Ja, v nekem smislu bi lahko imeli hm, če bi imeli sto kanalov, potem bi lahko, če bi imeli nekako enostaven način pridobivanja, namesto da bi morali iti od enega do sto, lahko šli do enega ena do deset, deset do dvajset Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: Hmm. Vodja projekta: in potem imate drugi gumb, ki vas pripelje do dejanskega kanala, ki ga želite Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: in to bi vam prikrajšalo čas. Uporabniški vmesnik: Mm. Hm. Vodja projekta: Kakorkoli. Uporabniški vmesnik: Ampak mislim, da je veliko hm, kot sta Cable in Sky in podobne stvari, ki bi bili nastavljeni na en kanal, potem pa bi imeli še en daljinski upravljalnik za vse te kanale. Industrijski oblikovalec: V redu, ja. Uporabniški vmesnik: radi pridete do petinpetdeset in več številk Vodja projekta: Karkoli. Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: Vodja projekta: V redu. v redu Omejite število gumbov, uporabniku prijazno. Uporabniški vmesnik: Ampak mislim, da devet res ni pretirano. Industrijski oblikovalec: Predvidevam, da imaš z devetico podobno, kot je zadnja, kar pomeni desetino, kar pomeni, da so uh kot večkratniki, ki jih lahko sestaviš skupaj, tako da lahko narediš poljubno število. Uporabniški vmesnik: Predvidevam, da je dober vzorec. Industrijski oblikovalec: S tem bi nekako zaobšli vse težave Vodja projekta: Ja, to je res, ja, Industrijski oblikovalec: Ja. Vodja projekta: lahko dobite petdeset za pet in nič ali karkoli drugega, da je to smiselno. Industrijski oblikovalec: Ja. Ker to olajša imeti vse številke, ki jih lahko kadar koli potrebujete. Vodja projekta: Ja. Industrijski oblikovalec: Um. Vodja projekta: Ali. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Torej, kakšna je bila vaša krožna stvar Uporabniški vmesnik: V redu. Hm, mislim, da je to samo za video, tako da tega sploh ne bi potrebovali. Industrijski oblikovalec: Torej bi se lahko spustili na kaj? Vodja projekta: Če je samo za televizijo, kar je trenutno. Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Torej smo prišli do Koliko gumbov imamo? Pravkar imamo deset, enajst dvanajst. Imamo štirinajst, ki jih potrebujemo. predvidevam Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Hm, kar res ni preveč. To bo zelo enostavno narediti uporabniški priročnik za daljinski upravljalnik s štirinajstimi gumbi. Uporabniški vmesnik: Hmm. Vodja projekta: Toda to se zanaša na prehod televizijskega trga na avtomatsko Industrijski oblikovalec: To bo torej noter Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Da. Vodja projekta: in če je trenutno, je v redu. Ampak trenutno ni, zato se mi zdi, da moraš imeti napravo, ki poskrbi, ker drugače bi jo naredila, uh, tvoja naprava bi postala neuporabna ali samo v določenih okoliščinah Industrijski oblikovalec: Ja. ja Vodja projekta: in ideja je imeti mednarodni trg Industrijski oblikovalec: Ja, ja. Uporabniški vmesnik: Mm. Vodja projekta: kar je Trženje: Ja. Vodja projekta: In prav tako je izdelek, ki ga imamo, nekaj, kar je, rekel bi, na spodnjem koncu lestvice stroškov, tako da se res ne bomo odločili za nekaj, kar je zelo visokotehnološko . Trženje: Ja. Predvidevam, da če ljudje kupujejo daljinske upravljalnike, potem jih verjetno kupujejo, da zamenjajo drugega daljinskega upravljalnika Vodja projekta: Mogoče. Trženje: ker ima večina televizorjev daljinske upravljalnike, torej. Vodja projekta: Tako je. Trženje: mislim, da morda govorimo o zamenjavi daljinskih upravljalnikov za nekoliko starejše televizorje, zato bomo morda morali ohraniti funkcijo nastavitve. Industrijski oblikovalec: Ja. Kako bi torej delovala ta funkcija menija? Uporabniški vmesnik: Ja. Industrijski oblikovalec: Ali bi morda imeli en menijski gumb, potem bi uporabili druge gumbe, morda številske gumbe, da bi dejansko izvajali ločene funkcije. Uporabniški vmesnik: Ja, Trženje: Ja, Uporabniški vmesnik: na primer glasnost ali kaj podobnega. Trženje: to bi bila dobra ideja, ja. Industrijski oblikovalec: V redu. Uporabniški vmesnik: Ja, saj potrebujete nekaj svetlosti, kontrasta in vsega. Moj oče je prejšnji teden gledal film Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: bilo je pretemno, zato sem moral iti skozi to in povečati svetlost. Industrijski oblikovalec: imeli bomo posamezne številke Trženje: Hmm. Industrijski oblikovalec: in potem funkcija menija in morda nekakšna nekoliko naprednejša knjižica z navodili, ki bi prišla zraven, za vodenje Presu, uh, mislim, da bi bilo ljudem precej težko razumeti, hm, tako kot meni uporablja različne gumbe morda bi morali imeti boljša navodila, kako bi to dejansko delovalo. Trženje: Uh, nisem prepričan, ali imajo ljudje knjižico, ker je bila druga najbolj moteča stvar, ki se je ljudem zdela učiti se nove. Vodja projekta: Industrijski oblikovalec: Prav, prav. Trženje: morda bi poleg vsakega od gumbov, če veste, lahko imel vsak od njih številko in nato tudi funkcijo, napisano zraven, tako da v bistvu pritiskate Industrijski oblikovalec: to se prav tako vrača k prvotni zasnovi, ko smo videli ta dva, in tam je bil tisti na levi strani, ki je imel vse podobne dvojne funkcije in stvari, ki so bile videti preveč zaposlene in so imele preveč na sebi, tako da . Trženje: Prav. Vodja projekta: V redu, dobro. Uporabniški vmesnik: No, če želimo ohraniti eleganten in privlačen, ali ste videli tiste daljinske upravljalnike, pri katerih spodnji del nekako zdrsne navzdol, tako da je vse ostalo razkrito? Trženje: V redu. Vodja projekta: Mm. Trženje: Ja. Vodja projekta: Torej, to je zelo dobra ideja. Uporabniški vmesnik: Torej ga ne uporabljate toliko, ni vam ga treba videti ves čas. Toda vse je tam, če ga potrebujete. Industrijski oblikovalec: To je pravzaprav dobra ideja. Trženje: Ja, ja. Industrijski oblikovalec: Tako nekako. Vodja projekta: Torej ohranite um Uporabniški vmesnik: kot skrita plošča. Vodja projekta: Tako je, imamo pet minut, preden zaključimo ta sestanek, tako so mi povedali. Ne vem, če imaš enako. Industrijski oblikovalec: V redu. Uh, ne čisto, ampak predvidevam. Vodja projekta: V redu. Zato naj bodo podrobne funkcije skrite zadaj. Industrijski oblikovalec: obdrži druge gumbe, vendar jih skrij. Uporabniški vmesnik: Hmm. In to bo bolje tudi za starejšo generacijo, ker mojemu očetu ni všeč nič, kar moraš brskati po jedilniku, Vodja projekta: Ah. Uporabniški vmesnik: vendar zna skoraj prebrati gumb, če je pravilno prikazan. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Torej Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Torej bomo morali ugotoviti, kaj bo tudi na teh drugih funkcijah. Torej bomo imeli kot dva ločena dva ločena seznama, mislim. Trženje: Ja. Vodja projekta: Tako je. Trženje: Ja. Vodja projekta: podatkovne funkcije skrite zadaj. Po potrebi lahko pripelje ven. Trženje: Torej, podrobni bi bili nekakšna svetlost, Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: uh nekako Vodja projekta: Tako je, zato smo dis. Torej imate, kateri bodo na sprednji strani in kateri bodo na zadnji strani. Odločiti se moramo. Industrijski oblikovalec: Torej, naj se odločimo v naslednjih nekaj minutah in potem Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Mislim, da. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: Torej naprej Vodja projekta: Torej spredaj, Industrijski oblikovalec: o številki . Vodja projekta: številke, Industrijski oblikovalec: Hm, glasnost gor in dol. Uporabniški vmesnik: In glasnost? Vodja projekta: zv. Industrijski oblikovalec: Bomo imeli tudi gumb za izklop zvoka? Uporabniški vmesnik: Hm. Vodja projekta: Oprostite? Industrijski oblikovalec: tudi gumb za izklop zvoka. Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Mm. Industrijski oblikovalec: Ja. oz Uporabniški vmesnik: Ja, mislim, da so priročni. Trženje: Mm-hmm. In verjetno tudi moč. nevem Uporabniški vmesnik: Vem, da to verjetno ni vprašanje, ki bi ga tukaj izpostavili, ampak vsa stvar glede neuporabe stanja pripravljenosti, uh, zaradi potrate električne energije. Ste videli oglase? Na primer, če zavrete kotliček, ki je poln, je to škoda. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Če pustite TV v stanju pripravljenosti, napaja Blackpool za določen čas. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Kot da bi morda morali ljudi odvrniti od pripravljenosti. Industrijski oblikovalec: Potem pa ga morda ne bodo kupili, če ga nimajo. Ker so ljudje morda preprosto preveč nestanovitni in se nočejo spremeniti. Uporabniški vmesnik: Ja, morda je to preveč velik problem za tukaj. Trženje: Ja. Vodja projekta: Torej imate pripravljenost na sprednji strani? Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: z napravo lahko pošljemo letak, v katerem piše, da je ne smete puščati v stanju pripravljenosti. Uporabniški vmesnik: Uh-oh znak za nevarnost. Industrijski oblikovalec: Mislim, da bi verjetno morali. Vodja projekta: Uporabniški vmesnik: Ja, vendar malo manjši. Trženje: V redu. Uporabniški vmesnik: Kompromis. Vodja projekta: No. Industrijski oblikovalec: Hm, ali bomo imeli kanal gor in dol ter številske gumbe? Trženje: Hm, ker ja, tržna raziskava je rekla, da veliko ljudi samo brska in brska, tako da. Industrijski oblikovalec: V redu, torej bomo imeli um Uporabniški vmesnik: desno. Industrijski oblikovalec: Torej imamo deset enajst dvanajst trinajst štirinajst petnajst šestnajst? Vodja projekta: kanal gor in dol. Trženje: Hm. Vodja projekta: Kaj še imamo? Kaj je bilo to, šestnajst? Trženje: Število je deset, obseg je dvanajst, Vodja projekta: gumb za glasnost. Koliko zvezkov? Trženje: Ja si Ena gor, ena dol. Vodja projekta: Prav v redu. Uporabniški vmesnik: vklopljen zvok. Trženje: In nemo, ja. To je šestnajst, kajne, ja. Industrijski oblikovalec: Je še kaj? Hm. Marketing: Mislim, da ne, ne. Vodja projekta: gumb za vklop, stanje pripravljenosti, kanal, gor in dol. Torej je to to? Industrijski oblikovalec: Uporabniški vmesnik: torej. Vodja projekta: V redu. Mislite, da je to šestnajst gumbov. In potem zadaj? Trženje: imate svetlost in kontrast. Industrijski oblikovalec: Če nam bo zmanjkalo časa, bi moral eden od nas sestaviti seznam teh in se nato na naslednjem sestanku vrniti na začetku in povedati, kaj bodo. Uporabniški vmesnik: In potem Vodja projekta: V redu. Tako bo na hrbtni strani imel svetlost, kontrast, Uporabniški vmesnik: Mm-hmm. Trženje: Ja. Vodja projekta: še kaj? Tako rekoč boste imeli tudi sprejemnik kanalov. Uporabniški vmesnik: Uh, tam so zvočne funkcije. Industrijski oblikovalec: Torej uglaševanje gor in dol, mislim. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Ja. Vodja projekta: Tuner, bi to imelo gor in dol? . Industrijski oblikovalec: Um up Tune one way, tune the o Uporabniški vmesnik: Mislim, da običajno. Vodja projekta: v redu. v redu Industrijski oblikovalec: Ne vem, ne vem mogoče. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Ja. Trženje: In potem morda nekakšen gumb za vnos za nekakšen s, saj veste, pravi, da želite, da je določena stvar uglašena. Torej greste gor in dol in nato izbere, najde nekaj, nato pa želite pritisniti enter, da to izberete, ja Industrijski oblikovalec: Oh ja in th in gumb za vnos samo za izbiro. Ja, v redu. Um, mislim, da je vse preprosto. Pravzaprav ne potrebujemo nobene druge funkcije zvočne funkcije, ker je samo povečanje glasnosti, zmanjšanje glasnosti. Vodja projekta: Povečaj glasnost, ja, tako bi si mislil. Industrijski oblikovalec: Um. Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Mislim, da obstaja kar nekaj podobnega kot Dolby Surround Studio, prostorski zvok. Vodja projekta: V redu. Industrijski oblikovalec: Ali imajo svoje, ali imajo lasten nadzor nad svojimi dejanskimi izdelki, potem, Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: Hm, morda za mlajši trg. Industrijski oblikovalec: ali morate to storiti prek daljinca? Uporabniški vmesnik: Um, mislim, da imajo svoje kontrole v tej obliki skrite plošče. Industrijski oblikovalec: Ja, predvidevam, da če imamo njihove, če imajo oni svoje kontrole, se lahko temu izognemo za naše, samo da ostane preprosto. Vodja projekta: Ja. ja Uporabniški vmesnik: Oh ne, mislim, da obstajajo posamezni gumbi zanje, kot na daljinskem upravljalniku televizorja. Industrijski oblikovalec: Oh, v redu. Prav. Uporabniški vmesnik: Ampak res ne vem, čemu so namenjeni, Trženje: Mm-hmm. Uporabniški vmesnik: Nikoli jih nisem uporabljal. Industrijski oblikovalec: Um. Uporabniški vmesnik: Vem samo, da so povezani z Dolbyjem. Industrijski oblikovalec: Mogoče bi morali pomisliti, razen če se kaj pojavi Vodja projekta: No, morda boste dobili nekaj raziskav.

Kakšna je odločitev razprave o številu gumbov na daljinskem upravljalniku? Odgovorite v 2 stavkih.

Ekipa se je strinjala, da mora biti na daljinskem upravljalniku 17 gumbov, vključno s številkami od 0 do 9, gumbi za povečanje in zmanjšanje glasnosti, izklop zvoka, gumb za dvig in dol, stanje pripravljenosti in gumb za vklop. Poleg tega je treba na zadnji strani daljinskega upravljalnika namestiti gumbe za svetlost in kontrast.

Trženje: prav, naredili smo nekaj raziskav o funkcionalnih zahtevah, ki jih ljudje želijo odstraniti iz svojega daljinskega upravljalnika. In najprej bi morali povedati, da je daljinski upravljalnik namenjen za nadzor televizorja in hm, kako ga ljudje uporabljajo? Vprašali smo jih, kateri gumbi so zanje uporabni. Hm, kakšen je njihov videz in otip na daljinskem upravljalniku ter kakšne izboljšave bi radi daljinskega upravljalnika. In to smo storili tako, da smo jim nekako dali vprašalnik, ki smo ga pripravili, in jih prosili, naj izpolnijo odgovore. In tri četrtine jih je ugotovilo, da so daljinski upravljalniki grdi in da bi nekakšen še višji delež porabil več za nekakšen, bolj domiseln daljinski upravljalnik. slike, svetlosti in zvočnih nastavitev, hm, sploh niso bili pogosto uporabljeni. Ljudje so se osredotočali na gumbe za kanale, gumbe za glasnost in gumbe za vklop. Uh, vprašali smo jih tudi o prepoznavanju govora za daljinsko upravljanje. In mladi so bili za to precej dovzetni, toda takoj, ko smo nekako prešli v starostno skupino od petintrideset do štirideset petinštirideset let in več, ljudje niso bili tako navdušeni nad prepoznavanjem govora. Veliko več je tudi veliko več starejših ljudi, ki niso vedeli, ali si tega želijo ali ne. Hm, vprašali smo tudi, kaj je ljudi frustriralo pri daljinskih upravljalnikih in frustracija številka ena je bila, da se je daljinski upravljalnik izgubil nekje drugje v sobi in da ga niso mogli najti. In druga, druga največja frustracija, če so dobili nov daljinski upravljalnik, se je bilo težko naučiti vseh gumbov in vseh funkcij ter se znajti okoli njega. V redu, torej moje osebne preference glede trženja so, da moramo pripraviti nekakšno elegantno visokotehnološko obliko, ki je v bistvu videti visokotehnološka. Hm, in da bi morali pripraviti manj gumbov kot večina kontrolnikov na trgu, in morali bi se nekako osredotočiti na kanale in vrsto moči, pa tudi na glasnost in podobne stvari, kot je rekla Louisa. Hm, morda bi lahko pripravili meni, nekakšen LCD meni za druge funkcije na daljinskem upravljalniku. O tem je vredno razmisliti. Hm, morda bi lahko razmislili tudi o prepoznavanju govora, kajti nekakšni mladi so morda tisti, ki bodo kupili naš novi izdelek, če ga bomo usmerili v nekakšno, veste, visokotehnološko zasnovo. Da je to morda trg, ki ga iščemo. In morda bi lahko razmislili o uporabi prepoznavanja govora kot načina za iskanje daljinskega upravljalnika, če se izgubi v sobi, namesto da bi na neki način uporabljali prepoznavanje govora za spreminjanje kanalov. Ker s tem je težava v tem, da televizija povzroča hrup, tako da se lahko na koncu pogovarja sama s seboj in spremeni kanal. Industrijski oblikovalec: Mm. Trženje: V redu, hm, in to je konec diaprojekcije. To je vse. Kul. Vodja projekta: Kaj je bil tisti zadnji košček tam? Uporabniški vmesnik: naredite veliko um Trženje: Hm, o prepoznavanju govora? Vodja projekta: prepoznavanje govora, Uporabniški vmesnik: Trženje: Ja. Vodja projekta: Ampak to je bilo samo za mlade, ki so imeli raje, starejši pa ne. Trženje: Mladi imajo raje Ja, rekli so, da bi jih zanimal daljinski upravljalnik, ki bi ponujal to možnost, in ko greste skozi starostne skupine, ljudi vedno manj zanima nekakšen daljinski upravljalnik, ki bi ga lahko pogovarjal, tako. Industrijski oblikovalec: Ne, morda mislim, da bi bila tehnologija za to precej napredna in bi lahko na koncu stali več kot naš proračun za prepoznavanje govora. Hm. Vodja projekta: No, tako je. Trženje: Ja. ja ja Industrijski oblikovalec: In morda tisto o izgubljenem daljinskem upravljalniku, ki bi ga lahko imeli. Veste, s svojim mobilnim telefonom izgubite to in lahko pozvonite. Mogoče bi lahko imeli nekakšen senzor, ki bi bil shranjen nekje, kjer bi lahko med obema vzpostavili nekakšen sistem brenčala. Tako lahko pritisnete gumb, ki je vedno na enem mestu Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: in potem morda brni kam drugam, kjer koli je daljinski upravljalnik. Trženje: Uh-huh. ja Ja, ne bi imeli, kar bi pomenilo, da bi morali sestaviti tudi dva izdelka skupaj, Industrijski oblikovalec: To je res, ja. Trženje: kar bi bilo spet verjetno nekoliko drago, ampak Industrijski oblikovalec: Hmm. Uporabniški vmesnik: Obstajajo obeski za ključe, na katere nekako žvižgaš ali ploskaš, ne morem se spomniti, potem pa žvižgajo nazaj ali kaj podobnega. Trženje: Ja. Vodja projekta: Sliši se razumno. Uporabniški vmesnik: To bi bilo verjetno zelo preprosto, Trženje: Ja. Uporabniški vmesnik: so poceni. Vodja projekta: Mm-hmm. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Ja. torej Industrijski oblikovalec: Predvidevam, da bi bilo to nekaj, kar bi lahko pritrdili na ali pa bi isto tehnologijo lahko vstavili v notranjost daljinskega upravljalnika. Vodja projekta: No, če se skušate izogniti drugemu izdelku, ker bi očitno lahko imeli drugi izdelek, ki bi vam dal pravi zvok, ki bi izklopil daljinski upravljalnik in rekel, da sem nekaj takega, saj veste, brez prepoznavanja zvoka. . Ampak, če vem. Hm, hotel sem reči oster hrup, veš, ploskanje z roko ali karkoli drugega. Želeli bi poskusiti in imeti samo en izdelek, če Industrijski oblikovalec: Ja. Ja, če bi ga lahko imeli v dejanskem daljinskem upravljalniku kot vse v eni napravi. Trženje: Mm-hmm. ja Vodja projekta: Ja. Um, ne vem, um, ko govorim o vo, očitno mislim, da če imate prepoznavanje glasu, potem lahko to storite na ta način, ker bo prepoznalo glas in mu lahko daste ukaz, nastavljen ukaz, karkoli se je že zgodilo. Industrijski oblikovalec: Trženje: Ja. Vodja projekta: Ampak razumeli ste bistvo, če ne boste uporabili uh glasovnega prepoznavanja Industrijski oblikovalec: lahko imate možnost, da ga izklopite. oz Trženje: Mm-hmm. Industrijski oblikovalec: Morda, hm. Trženje: Ja. Industrijski oblikovalec: To bi torej rešilo težave s televizorjem, ki govori z daljincem in spreminja svoje kanale. Vodja projekta: Mm. Trženje: Vodja projekta: Torej, uh, kakšni predlogi No, kakšni zaključki? Trženje: Hm, ali bi trajalo kar nekaj časa, da bi razvili programsko opremo za prepoznavanje govora v daljinskem upravljalniku? Uporabniški vmesnik: Vodja projekta: No, če se, potem ne moremo. Industrijski oblikovalec: Mm. Trženje: Ob upoštevanju Vodja projekta: Tako preprosto je, Trženje: Ja. Vodja projekta: ker imamo uh th tri um primarne um uh rekvizite od uh od in e-poštno sporočilo uh, ki mi je bilo poslano, v katerem smo imeli Dizajn logotip je bil eden, ki smo ga že omenili. Daljinski upravljalnik imamo samo za televizijo in ne za, ker bi bil zaradi tega preveč zapleten in ga moramo hitro spraviti na trg. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: In uh tretja stvar je bila, da um teletekst uh kar zadeva uh vodstvo, um postaja zastarelo uh zaradi priljubljenosti interneta. Torej to pomeni, da uh Industrijski oblikovalec: 'Kay. Trženje: V redu. Vodja projekta: to so torej trije dodatni parametri, ki so bili dodani temu projektu. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Torej smo dejansko osredotočeni neposredno na televizijo in zdi se mi, da vodstvo želi, da gremo po ozki poti in se ne odpiramo. Industrijski oblikovalec: Da. Vodja projekta: Vse, kar je treba dodati, na primer prepoznavanje glasu itd., mora biti zelo preprosto in zelo hitro Industrijski oblikovalec: Biti mora dovolj preprost, da Vodja projekta: ker je čas do trga kritičen. S Industrijski oblikovalec: Predvidevam, da če bi lahko dobili nekaj, kar bi bilo precej hitro in preprosto, bi nam dalo prednost pred drugimi daljinci. Hm. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Bi. Toda verjetno je hitro in preprosto primarno, ne pa dodani dodatki. Industrijski oblikovalec: 'Kay. Vodja projekta: Dodani dodatki bi bili dobri, vendar je najpomembnejše, da se projekt zaključi v uh tem kratkem časovnem oknu, ki dejansko zdaj znaša približno štiri ure. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: Torej in če in priti moramo do konca. Uh d d Mislim, da mislim, da moramo najprej in predvsem priti do konca in nato priti do konca z um dodanimi dodatki, če je mogoče. Industrijski oblikovalec: Mm-hmm. Trženje: Mm-hmm. Vodja projekta: V redu. Trženje: Torej

Povzemite predstavitev o funkcionalnih zahtevah stranke glede daljinskega upravljalnika in razpravo ekipe o tem. Odgovorite v 5 stavkih.

Po raziskavi Marketinga je tri četrtine kupcev menilo, da so njihovi daljinci grdi. Ljudje so se osredotočali le na gumbe za kanale, gumbe za glasnost in gumbe za vklop, drugi gumbi na daljinskem upravljalniku pa so bili redko pritisnjeni. Številne stranke so bile frustrirajoče, ko so se njihovi daljinski upravljalniki izgubili nekje drugje v sobi in jih niso mogli najti. Poleg tega se je bilo ljudem težko naučiti vseh funkcij na daljinskem upravljalniku. Nato je ekipa razpravljala o zamisli o sistemu za prepoznavanje govora za daljinsko upravljanje.

Trženje: prav, naredili smo nekaj raziskav o funkcionalnih zahtevah, ki jih ljudje želijo odstraniti iz svojega daljinskega upravljalnika. In najprej bi morali povedati, da je daljinski upravljalnik namenjen za nadzor televizorja in hm, kako ga ljudje uporabljajo? Vprašali smo jih, kateri gumbi so zanje uporabni. Hm, kakšen je njihov videz in otip na daljinskem upravljalniku ter kakšne izboljšave bi radi daljinskega upravljalnika. In to smo storili tako, da smo jim nekako dali vprašalnik, ki smo ga pripravili, in jih prosili, naj izpolnijo odgovore. In tri četrtine jih je ugotovilo, da so daljinski upravljalniki grdi in da bi nekakšen še višji delež porabil več za nekakšen, bolj domiseln daljinski upravljalnik. slike, svetlosti in zvočnih nastavitev, hm, sploh niso bili pogosto uporabljeni. Ljudje so se osredotočali na gumbe za kanale, gumbe za glasnost in gumbe za vklop. Uh, vprašali smo jih tudi o prepoznavanju govora za daljinsko upravljanje. In mladi so bili za to precej dovzetni, toda takoj, ko smo nekako prešli v starostno skupino od petintrideset do štirideset petinštirideset let in več, ljudje niso bili tako navdušeni nad prepoznavanjem govora. Veliko več je tudi veliko več starejših ljudi, ki niso vedeli, ali si tega želijo ali ne. Hm, vprašali smo tudi, kaj je ljudi frustriralo pri daljinskih upravljalnikih in frustracija številka ena je bila, da se je daljinski upravljalnik izgubil nekje drugje v sobi in da ga niso mogli najti. In druga, druga največja frustracija, če so dobili nov daljinski upravljalnik, se je bilo težko naučiti vseh gumbov in vseh funkcij ter se znajti okoli njega. V redu, torej moje osebne preference glede trženja so, da moramo pripraviti nekakšno elegantno visokotehnološko obliko, ki je v bistvu videti visokotehnološka. Hm, in da bi morali pripraviti manj gumbov kot večina kontrolnikov na trgu, in morali bi se nekako osredotočiti na kanale in vrsto moči, pa tudi na glasnost in podobne stvari, kot je rekla Louisa. Hm, morda bi lahko pripravili meni, nekakšen LCD meni za druge funkcije na daljinskem upravljalniku. O tem je vredno razmisliti. Hm, morda bi lahko razmislili tudi o prepoznavanju govora, kajti nekakšni mladi so morda tisti, ki bodo kupili naš novi izdelek, če ga bomo usmerili v nekakšno, veste, visokotehnološko zasnovo. Da je to morda trg, ki ga iščemo. In morda bi lahko razmislili o uporabi prepoznavanja govora kot načina za iskanje daljinskega upravljalnika, če se izgubi v sobi, namesto da bi na neki način uporabljali prepoznavanje govora za spreminjanje kanalov. Ker s tem je težava v tem, da televizija povzroča hrup, tako da se lahko na koncu pogovarja sama s seboj in spremeni kanal. Industrijski oblikovalec: Mm. Trženje: V redu, hm, in to je konec diaprojekcije. To je vse. Kul. Vodja projekta: Kaj je bil tisti zadnji košček tam? Uporabniški vmesnik: naredite veliko um Trženje: Hm, o prepoznavanju govora? Vodja projekta: prepoznavanje govora, Uporabniški vmesnik: Trženje: Ja. Vodja projekta: Ampak to je bilo samo za mlade, ki so imeli raje, starejši pa ne. Trženje: Mladi imajo raje Ja, rekli so, da bi jih zanimal daljinski upravljalnik, ki bi ponujal to možnost, in ko greste skozi starostne skupine, ljudi vedno manj zanima nekakšen daljinski upravljalnik, ki bi ga lahko pogovarjal, tako.

Kaj je Marketing predlagal glede funkcij daljinca? Odgovorite v 3 stavkih.

Marketing je predlagal, da mora biti daljinski upravljalnik lep in visokotehnološki. Osredotočiti se morajo na funkcije spreminjanja kanalov in glasnosti. Poleg tega bi lahko razmišljali tudi o uporabi prepoznavanja govora kot načina, da ljudje najdejo daljinski upravljalnik, če se izgubi v sobi.

Industrijski oblikovalec: Mm. Trženje: V redu, hm, in to je konec diaprojekcije. To je vse. Kul. Vodja projekta: Kaj je bil tisti zadnji košček tam? Uporabniški vmesnik: naredite veliko um Trženje: Hm, o prepoznavanju govora? Vodja projekta: prepoznavanje govora, Uporabniški vmesnik: Trženje: Ja. Vodja projekta: Ampak to je bilo samo za mlade, ki so imeli raje, starejši pa ne. Trženje: Mladi imajo raje Ja, rekli so, da bi jih zanimal daljinski upravljalnik, ki bi ponujal to možnost, in ko greste skozi starostne skupine, ljudi vedno manj zanima nekakšen daljinski upravljalnik, ki bi ga lahko pogovarjal, tako. Industrijski oblikovalec: Ne, morda mislim, da bi bila tehnologija za to precej napredna in bi lahko na koncu stali več kot naš proračun za prepoznavanje govora. Hm. Vodja projekta: No, tako je. Trženje: Ja. ja ja

Kaj si je industrijski oblikovalec mislil o zamisli o prepoznavanju govora, ko je razpravljal o funkciji daljinskega upravljalnika? Odgovorite v 1 stavku.

Industrijski oblikovalec je menil, da bo tehnologija precej napredovala in da bo prepoznavanje govora morda stalo več kot 25 proračunov.