Datasets:

Msobhi

/

virgool_62k

like 3

استخر استخراج ViaBtc : رکورد شکنی Terra (Luna)

استخر استخراج ViaBtc : رکورد شکنی Terra (Luna) رکورد شکنی Terra (Luna) ? لونا (luna) ، توکن بومی بلاک چین Terra، امروز با 64.87 دلار به بالاترین حد خود رسیده است. طبق گزارش CoinMarketCap، ارز دیجیتال در ۲۴ ساعت گذشته ۱۴ درصد افزایش یافته است. با توجه به آخرین جهش قیمت، ارزش بازار LUNA از 25 میلیارد دلار فراتر رفت. حال ارزش ارز دیجیتالی که توسط Mike NOVOGRATZ پشتیبانی می شود، بیشتر از Shiba Inu (SHIB) است. این دو توکن در CoinMarketCap به ترتیب در جایگاه دوازدهم و سیزدهم قرار دارند. ?قیمت LUNA از رشد بازار استیبل کوین TerraUSD (UST) سود می برد. اعتبار سنج ها Luna را به اشتراک می گذارند تا بتوانند تراکنش ها را تأیید کنند. این رمزارز همچنین برای رأی گیری در مورد تصمیمات مختلف حاکمیتی استفاده می شود. ?بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط پلتفرم DeFi Llama، ترا با 12.84 میلیارد دلار ارزش کل بازار، 4.69 درصد از سهم بازار قراردادهای هوشمند را در اختیار دارد. در پایان ماه سپتامبر، Terra،کلمبوس 5 که مورد انتظار بسیاری از افراد بود را منتشر کرد که امکان همکاری با سایر بلاک چین ها را فراهم می کرد. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B1%DA%A9%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%B4%DA%A9%D9%86%DB%8C-terra-luna-trjwlgq1zais

استخر استخراجviabtc : جفت ارز ETH/BTC به بالاترین سطح خود رسید!

استخر استخراجviabtc : جفت ارز ETH/BTC به بالاترین سطح خود رسید! جفت ارز ETH/BTC به بالاترین سطح خود رسید! بیت کوین ، رمزارزی که به واسطه تب و تاب صنعت توکن های غیر مثلی و میم کوین ها ، کم اهمیت جلوه داده شده است ، هم اکنون در مسیر واگذاری جایگاه بهترین رمزارز جهان به رقیب اصلی خود، اتریوم، است. جفت ارز ETH/BTC پس از شکستن موفقیت آمیز مقاومت اصلی در 0.077 BTC به بالاترین سطح خود از ماه می 2018 رسیده است. ? به رغم اینکه جفت ارز ETH/BTC از میزان فعلی خود باید دوبرابر افزایش یابد تا اتریوم از بیت کوین پیشی بگیرد، چنین سناریویی با توجه به عملکر فعلی اتریوم، دور از انتظار نیست. با توجه به اینکه سناریوی صعودی بیت کوین عمدتاً به دلیل کارکرد ذخیره ارزش آن اعتبار دارد ، بازده بسیار بالای سایر دارایی ها می تواند “طلای دیجیتال” را تحت فشار قرار دهد. از سوی دیگر، اتریوم به عنوان مرکز اصلی توسعه دهندگان برنامه های غیرمتمرکز و سازندگانNFT ها واقع شده است. ? به دنبال صعود بیت کوین درابتدای سال جاری ، تسلا به دلیل نگرانی های زیست محیطی در ماه اردیبهشت (May) پذیرش این رمزارز به عنوان شیوه پرداخت را متوقف کرد و روند صعودی بیت کوین متوقف شد. نگرانی ها از اثرات نامطلوب روش استخراج اثبات کار (PoW) منجر به چنین اقدامی می شود. ماه گذشته، مقامات سوئدی از اقدام برای ممنوعیت استخراج بیت کوین در سراسر اتحادیه اروپا به دلیل ردپای کربن آن حمایت کردند. ? قاتلان اتریوم گفتنی است که اتریوم نیز دارای رقبای سرسختی است که آنرا ملزم به رفع مشکلات خود می کند. سو ژو(Su Zhu)، یکی از بنیانگذاران موسسه سرمایه‌گذاری تری اروز کپیتال (Three Arrows Capital) مستقر در سنگاپور، به دلیل کارمزد بالای بلاک چین، رمزارز اولانچ (AVX) را به اتریوم ترجیح داد. باینس کوین، سولانا، کاردانو، پولکادات و در نهایت اولانچ در راستای پیشی گرفتن از قرارداد هوشمند اتریوم با هم رقابت می کنند. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۲ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%ACviabtc-%D8%AC%D9%81%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-ethbtc-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D8%B7%D8%AD-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-e9ugkb4jvzok

استخر استخراج ViaBtc: ارز دیجیتال ملی در جزیره کیش!

استخر استخراج ViaBtc: ارز دیجیتال ملی در جزیره کیش! ارز دیجیتال ملی در جزیره کیش! امروز در هشتمین نمایشگاه بین‌المللی بورس، بانک و بیمه و خصوصی‌سازی در جزیره کیش سعید محمد اظهار داشت: گرچه تحریم‌ها سخت است اما بسیاری از مشکلات ناشی از نگاه بخشی و جزیره‌ای در بخش خصوصی و اقتصادی کشور است. در ا ین زمینه طرح‌های سرمایه‌گذاری در هشت منطقه آزاد کشور و هفت منطقه جدید که جمعاً 15 منطقه آزاد تجاری و 32 منطقه ویژه اقتصادی پیگیری می‌شود که این مناطق 45 درصد تجارت کشور را برعهده دارند گرچه سهم مناطق آزاد از تجارت کشور 2 درصد است. همچنین رئیس دبیرخانه شورای عالی مناطق آزاد گفت: طرح آمایش سرمایه‌گذاری در مناطق آزاد تدوین می‌شود که هر منطقه براساس چه راهبردی تعریف شود. در این زمینه 150 فرصت سرمایه‌گذاری برای سرمایه‌گذاران در مناطق آزاد براساس طرح آمایش سرزمین تدوین شده است. در ادامه مشاور رئیس‌جمهور افزود: تبدیل کیش به‌عنوان پایلوت شهر هوشمند کشور، تحقق خدمات پولی‌بانکی بین‌المللی، تبدیل این جزیره به عنوان الگوی فرهنگی ایران، توسعه توریسم گردشگری، علمی و تفریحی، شفافیت و ارتباط گیری بیشتر با مردم مهم‌ترین ماموریت های سازمان منطقه آزاد کیش در دولت سیزدهم است. سعید محمد در پایان گفت: ساماندهی ارزهای دیجیتال به‌عنوان دیگر رکن تحقق نسل سوم مناطق آزاد تجاری مورد توجه این دبیرخانه قرار گرفته که در بخش‌های غیرماینینگ از جمله صرافی و کیف پول دیجیتال، خدمات جانبی رمزارزها، کنترل‌ها و راه‌اندازی رمز‌ارز ملی در این جزیره است. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AC%D8%B2%DB%8C%D8%B1%D9%87-%DA%A9%DB%8C%D8%B4-cb92xhoiy1wd

استخر استخراج ViaBtc: افزایش حجم معاملات صرافی های غیر متمرکز

استخر استخراج ViaBtc: افزایش حجم معاملات صرافی های غیر متمرکز افزایش حجم معاملات صرافی های غیر متمرکز تا سقف 100 میلیارد دلار ? بر اساس داده‌های داشبورد داده‌های The Block، صرافی‌های غیرمتمرکز تاکنون تقریباً 100 میلیارد دلار در ماه نوامبر به ثبت رسانده‌اند. ⚪️ تا 28 نوامبر، این رقم به 99.5 میلیارد دلار تخمین زده شد. حجم ماهانه از زمانی که در ژوئیه (july)به 56.35 میلیارد دلار رسیده بود، بهبود یافته است و رقم نوامبر از 89.15 میلیارد دلار در اکتبر گذشته است. پروتکل‌های مبادله نسخه 3 و نسخه 2 Uniswap با 47.37 میلیارد دلار و 24.07 میلیارد دلار بیشترین سهم را در حجم ماهانه ماه نوامبر داشتند. در همین حال، جفت معاملاتی USDC/ETH در Uniswap نسخه 3 فعال‌ترین جفت بوده و بر اساس گزارش CoinGecko، حدود 654.4 میلیون حجم در 24 ساعت گذشته داشته است. جمع آوری داده ها در روز گذشته 1.49 میلیارد دلار حجم کلی برای این پروتکل را اعلام کرد. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

شبکه اجتماعی

۳

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AD%D8%AC%D9%85-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%BA%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2-kvpnnsb0tzha

استخر استخراج ViaBtc: شانس استخراج ماینر ها

استخر استخراج ViaBtc: شانس استخراج ماینر ها شانس ماینینگ یا بلاک ریت بستگی به خروجی بلاک واقعی نسبت به بلاک تئوری یا روی کاغذ دارد. طبق گفته ی متخصصان بلاکچین خروجی بلاک واقعی استخر ویا بی تی سی 11.4 درصد بیشتر از رقم تئوری آن است. اگر شانس ماینینگ زیر 100٪ باشد، ماینرها به طور طبیعی توکن های کمتری دریافت خواهند کرد برای ماینر هایی با هشریت کم ppsیا pps+ بهتر خواهد بود زیرا نرخ ماینینگ نسبتا ثابتی را ارائه می دهد. از طرفی دیگر اگر می خواهید شانس خود را زیادتر کنید استخراج در حالت PPLNS انتخاب بهتری هست. طبق این مدل اگر استخر ماینینگ به طور پی در پی در زمان کمتری بلاک ها را تولید کند احتمال اینکه افزایش بازدهی یا راندمان داشته باشید بیشتر است . در نهایت شانس استخر ماینینگ در طولانی به 100 درصد نزدیک خواهد شد. صفحات رسمی استخر استخراج viabtc ??? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B4%D8%A7%D9%86%D8%B3-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B1-%D9%87%D8%A7-soo3lpszsrzg

استخر استخراج ViaBtc : راه اندازی Defi

استخر استخراج ViaBtc : راه اندازی Defi شرکت New Order می گوید ۴ میلیون دلار برای راه اندازی یک مرکز رشد DAO مبتنی بر جامعه برای پروژه های نوآورانه DeFi جمع آوری کرده است. به عنوان یک سرمایه گذاری DAO، شرکت New Order پروژه هایی را روی DeFi راه اندازی خواهد کرد که بر هوش ماشینی، چند زنجیره ای و گسترش به دارایی های دیجیتال جدید متمرکز خواهد بود. با برنامه ریزی برای راه اندازی بیش از 30 پروژه در سال، New Order آماده است تا برخی از پروژه های DAO را در اوایل دسامبر رونمایی کند. پس از آن، بسیاری از پروژه های انکوبه شده در ماه های آینده اعلام خواهد شد. در دو ماه آینده، سه پروژه توسعه یافته با شرکای شناخته شده که در حال حاضر برنامه ریزی شده است، راه اندازی خواهد شد. شرکت New Order برای دسترسی به جامعه جهانی توسعه‌دهندگان، بنیان‌گذاران، سازندگان جامعه و تعداد، برای سرمایه‌گذاری و مخاطبین مورد نیاز برای حمایت از پروژه‌های DeFi نوآورانه طراحی شده است. با مشاهده اینکه بنیانگذاران DeFi برای راه اندازی یک جامعه و نقدینگی که پروژه های آنها را حفظ می کند تلاش می کنند، New Order ادعا می کند که این نوع منابع را از طریق یک شبکه شریک گسترده و جوجه کشی تحت رهبری جامعه ایجاد خواهد کرد. و این بدان معناست که DAO پروژه ها را بدون توجه به اینکه از کجا آمده اند ارزیابی می کند و سپس بهترین راه برای توزیع منابع را مشخص می کند. نه تنها این، بلکه New Order قصد دارد یک پلتفرم سرمایه گذاری را نیز شامل شود که به شبکه های L1 و پروتکل های DeFi پاسخ می دهد. یکی از بنیان گذاران این شرکت( Eden Dhaliwal ) میگوید: پروژه defi در حال ورود به مرحله جدیدی است و اکثر سرمایه گذاران و اتحادهایی که به تیم های اولیه کمک می کنند خود را چندان درگیر این زمینه نمی کنند. با ساختار DAO خود، ما واقعاً متعهد هستیم که بهترین سازندگان DeFi را جمع آوری کنیم و در عین حال از روز اول در فضای باز با جامعه سرمایه گذاری کنیم. جیمز وو (James Wo)، مدیرعامل Digital Finance Group می‌افزاید که با توسعه بازار DeFi در کنار سبد سرمایه‌گذاری، New Order یکی از بزرگترین و متنوع‌ترین خزانه‌های DAO را خواهد ساخت. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

۲

۰

خواندن ۲ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-defi-vokwkevdrhsk

استخر استخراج viabtc : افت شدید شیبا در سه هفته!

استخر استخراج viabtc : افت شدید شیبا در سه هفته! افت قیمت شیبا اینو در سه هفته ارز دیجیتال شیبا اینو (SHIB) بیش از 50 درصد از ارزش بازار خود را با گذشت سه هفته از زمان بالاترین رکورد خود در اواخر اکتبر از دست داده است. قیمت این ارز در 24 نوامبر پس از اصلاح تقریباً 70 درصدی از بالاترین قیمت تاریخ خود یعنی 0.00008854 دلار، به 0.000037521 دلار کاهش یافت که البته قیمت آن بخش کوچکی از زیان خود را در روز جمعه جبران کرد، اما به دلیل حجم معاملات ضعیف تر، این حرکت غیرقطعی به نظر می رسید - یعنی تعداد کمی از معامله گران از روند بازگشت حمایت کردند. برخی از تحلیلگران خاطرنشان کردند که پس از افزایش بیش از 1100 درصدی قیمت آن از اول اکتبر، یک عقب نشینی شدید در بازار شیبا اجتناب ناپذیر بود. به عنوان مثال، یک تحلیلگر مستقل بازار، با نام مستعار جان ویک، اصلاح قیمت مداوم شیبا را یک "سیگنال برتر" نامید، بنابراین فروش بیشتری را در جلسات پیش رو پیشنهاد کرد. حالا سوالی که پیش می آید این است که آیا شیبا همچنان به ریزش خود ادامه می دهد یا خیر؟ ریزش 60 الی 70 درصدی قیمت یا حتی بیشتر از آن، در بازار ارز دیجیتال اتفاق چندان غیرمعمولی نیست. برای مثال، قیمت بیت کوین اوایل سال جاری در کمتر از سه روز از اوج ۶۵,۰۰۰ دلاری به زیر ۳۰,۰۰۰ دلار سقوط کرد، اما در ادامه قیمت به‌طور کامل بازیابی شد و به اوج تاریخی جدید خود در ۶۹,۰۰۰ دلار رسید. یکی از دلایل اصلی بازگشت ناپایدار بیت کوین، افزایش توجه عموم مردم به این ارز دیجیتال به‌عنوان ابزاری برای مقابله با تورم رو‌به‌رشد در سراسر جهان است. با این حال در مورد شیبا اینو، همان طور که دیوید گوخشتین (David Gokhshtein)، از مشهورترین طرفداران این میم کوین گفته است، به نظر می‌رسد که عامل اصلی جهش قیمت، فعالیت جامعه این ارز دیجیتال باشد. بنیان‌گذار گوخشتین مدیا (Gokhshtein Media) و مدیرعامل پک پروتکل (PAC Protocol)، گفته عملکرد صعودی شیبا اینو در سال جاری به‌ پشتوانه حمایت قوی جامعه این ارز دیجیتال است و این در حالی است که بسیاری از افراد مشهور و میلیاردها آن را تأیید نکرده‌اند. گوخشتین روز گذشته با انتشار توییتی از مخاطبان خود پرسید که آیا در کف‌های قیمتی فعلی مشغول خرید هستند یا خیر. این حرکت تأکید دوباره او بر باوری است که به بازگشت احتمالی قیمت شیبا اینو پس از اصلاح ۵۰ درصدی دارد. اصلاح قیمت شیبا اینو و نوسان در محدوده کانالی که به نظر می‌رسد مربوط به بخشی از الگوی پرچم صعودی باشد، احتمال جهش قیمت را در آینده افزایش می‌دهد. به عبارتی دیگر، پرچم‌های صعودی زمانی تشکیل می‌شوند که رشد قیمت پس از یک جهش قوی برای مدت کوتاهی متوقف شود. این الگو دارای یک کانال نزولی است که از دو خط روند موازی تشکیل شده است. در الگوی پرچم صعودی معمولاً قیمت سقف کانال را به سمت بالا قطع کرده و سپس به‌اندازه ارتفاع کندل‌های صعودی قبلی بالا می‌رود. به این کندل‌های صعودیِ پیوسته «میله پرچم» هم گفته می‌شود. بر اساس آنچه گفته شد، اگر در ادامه قیمت شیبا اینو از خط روند بالایی الگوی پرچم عبور کند و حجم معاملات هم افزایش داشته باشد، این احتمال وجود دارد که قیمت به اوج تاریخی جدید خود در ۰.۰۰۰۱۰۰۰۰ دلار برسد. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

اقتصاد

۱

۰

خواندن ۳ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A7%D9%81%D8%AA-%D8%B4%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%B4%DB%8C%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D9%87-%D9%87%D9%81%D8%AA%D9%87-xjsni6ssmde3

استخر استخراج viabtc :ساخت شهری با بیت کوین در السالوادور

استخر استخراج viabtc :ساخت شهری با بیت کوین در السالوادور ساخت شهری با پشتوانه 1 میلیارد دلار بیت کوین نایب بوکله، رئیس‌جمهور السالوادور، در کنفرانسی به نام ویک بیت کوین خبر از راه‌اندازی شهر «بیت کوین سیتی» برای اولین بار، داد و گفت: منابع مالی مورد نیاز برای ساخت این شهر از طریق اوراق قرضه یک میلیارد دلاری بیت کوین تامین خواهد شد. همچنین او در این باره گفته است: «در بیت کوین سیتی آموزش دیجیتال و فناوری‌محور، انرژی زمین‌گرمایی برای کل شهر و سیستم حمل‌و‌نقل عمومی پایدار و کارآمد خواهیم داشت». گفتنی است؛ این شهر جدید قرار است با مشارکت موسسات برجسته فعال در حوزه ارزهای دیجیتال، از جمله صرافی‌ بیت‌ فینکس و شرکت بلاک‌ استریم توسعه پیدا کند. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%A7%D8%AF%D9%88%D8%B1-vaherjtskimo

استخر استخراج ViaBtc : عرضه سند باکس متاورس آلفا

استخر استخراج ViaBtc : عرضه سند باکس متاورس آلفا عرضه سند باکس آلفا پس از 4 سال اخبار منتشر شده در رابطه با راه اندازی متاورس نسخه آلفا توسط این پروژه بدون شک پتانسیل آینده ارز سند باکس (SAND) را نشان می دهد. طبق اعلامیه 17 نوامبر این شرکت، این رویداد در 29 نوامبر ساعت 1 بعد از ظهر UTC آغاز می شود و تا 20 دسامبر ادامه خواهد داشت. یک گروه منتخب از 5000 کاربر این شانس را خواهند داشت که تا 1000 عدد ارز SAND و 3 عدد توکن NFT انحصاری کسب کنند. مجوز ورود آلفا (Alpha Pass) یک بلیط NFT است که دسترسی کامل به این رویداد را برای ۵۰۰۰ کاربر فراهم می‌کند. هزار بلیط برای دارندگان زمین سندباکس است. ۲۲۵۰ بلیط دیگر از طریق رقابت‌های اجتماعی روزانه طی یک دوره سه هفته‌ای به دارندگان حساب سندباکس اهدا خواهد شد. این بلیط های طلایی در بازار ثانویه اوپن‌سی در تاریخ ۲۹ نوامبر الی ۱۹ دسامبر برای فروش وجود خواهند داشت. این خبر باعث شده است که قیمت ارز sand به اوج تاریخی جدیدی دست پیدا کند همانطور که در پست های قبلی گفته بودیم دنیای بازی‌های سندباکس به کاربران امکان کسب درآمد از طریق بازی را در متاورس می‌دهد. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B9%D8%B1%D8%B6%D9%87-%D8%B3%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%DA%A9%D8%B3-%D9%85%D8%AA%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%B3-%D8%A2%D9%84%D9%81%D8%A7-oznkaro6uz4u

استخر استخراج viabtc: معرفی DAO

استخر استخراج viabtc: معرفی DAO از زمانی که ارز دیجیتال بیت کوین با هدف حذف واسطه‌ها در تراکنش‌های مالی روی کار آمد، ایده‌ی چنین مدل مدیریتی‌ در جامعه ارزهای دیجیتال بر سر زبان‌ها افتاد. هدف اصلی سازمان خودگردان غیرمتمرکز، ایجاد یک شرکت یا سازمان بوده، که قادر است بدون نظام مدیریت سلسله‌مراتبی، به صورت خوکار عمل کند. در حقیقت بیت کوین اولین سازمان خودگردان غیرمتمرکز کاربردی بود که با مجموعه‌ای از قوانین و توابع خودمختار کدنویسی شده با پروتکل اجماع توزیع شده کار می‌کرد. پس از آن، قراردادهای هوشمند بر روی بلاک چین اتریوم به وجود آمدند. بعد از قراردادهای هوشمند، DAO به صورت عمومی و به شکل امروزی آن مطرح شد. اما یک سازمان خودکار غیرمتمرکز برای کاربرد پذیر بودن، چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟ نخست باید یک سری قوانین داشته باشد. این قوانین به عنوان قراردادهای هوشمند کدگذاری می‌شوند. قرارداد هوشمند یک برنامه‌ی کامپیوتری بر بستر اینترنت است. زمانی که قوانین نوشته شدند، DAO وارد مرحله‌ی سرمایه‌گذاری می‌شود. این مرحله به دو دلیل حائز اهمیت فراوان است؛ نخست آنکه این سازمان باید ارزش ذاتی و توکنی داشته باشد که سازمان از آن استفاده کرده و یا در ازای پاداش فعالیت‌های خاصی بتوان آنها را خرج کرد. ثانیا با سرمایه‌گذاری در DAO کاربران حق رای پیدا می‌کنند و می‌توانند با تصمیمات خود، عمکرد سازمان را تحت تاثیر قرار دهند. بعد از مرحله‌ی سرمایه‌گذاری و استقرار، DAO کاملا خودگردان و مستقل از بنیان‌گذاران و هر شخص دیگری می‌شود. این سازمان‌ها متن باز بوده و هر فردی می‌تواند کد مربوط به آنها را ببیند و تمامی قوانین و تراکنش‌های مالی بر روی یکبلاک چین اجرا می‌شوند. این بستر، سازمان‌ها را شفاف، غیرقابل تغییر و فاسدنشدنی می‌کند. زمانی که یک DAO عملیاتی می‌شود، تمامی تصمیمات اعم از کی و چگونه خرج شدن سرمایه‌ی جمع‌آوری شده از طریق فرآیند اجماع انجام می‌پذیرد. هر فردی که سهامی از این سازمان را خریداری کرده باشد، می‌تواند طرح‌ها و پیشنهادهای خود مربوط به آینده‌ی سازمان را ارائه دهد. برای جلوگیری از پیشنهادات اسکم، برای ایجاد یک پیشنهاد باید یک سپرده‌ی مالی داشته باشید. سازمان‌های خودگردان غیرمتمرکز اساسا مردم را قادر ساخته تا سرمایه‌ی سازمان را با هر فرد دیگری در دنیا مبادله کنند. این مبادله می‌تواند در قالب یک سرمایه‌گذاری، کمک‌های مالی برای امور خیریه،جمع‌آوری پول، وام گرفتن و غیره باشد. یکی از نقاط ضعفی که این سیستم رای‌گیری دارد این است که اگر حفره‌ی امنیتی در کد پایه وجود داشته باشد، تا زمانی که اکثریت موافق آن باشند، قابل رفع نخواهد بود. در زمان رای‌گیری، هکرها می‌توانند کدهای مخرب (باگ) را به کد اصلی تزریق کنند. لطفا به این نکته توجه داشته باشید که DAO قادر به ساختن یک محصول، نوشتن یک کد و یا توسعه‌ی یک قطعه‌ی سخت‌افزاری نیست. در عوض در این پلتفرم یک پیمان‌کار می‌تواند برای مسئولیت خاصی استخدام شود. این انتصاب از طریق همان فرایند رای‌گیری انجام می‌شود و یک قرارداد هوشمند از پرداخت به موقع پس از اتمام کار اطمینان حاصل می‌کند. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ?? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۲

۰

خواندن ۲ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-dao-h80akthfhric

استخر استخراج ViaBtc: رویداد خاطره انگیز viabtc

استخر استخراج ViaBtc: رویداد خاطره انگیز viabtc ❇️رویداد خاطره انگیز viabtc ??مژده به کاربران استخر viabtc?? با توجه به استقبال کاربران ایرانی از استخر viabtc همزمان با آپدیت تپروت(taproot)بیت کوین تصمیم گرفته ایم ،با برگذاری یک رویداد به افرادی که در شبکه های اجتماعی استخر viabtc عضو هستند و شرایط رویداد را انجام دهند به قید قرعه به 50 نفر مبالغی از 100 هزار تومان تا 500 هزار تومان تقدیم کنیم?????? زمان شروع رویداد روز چهارشنبه 26 آبان ساعت ۸ شب لغایت روز یکشنبه 30 آبان ساعت 8 شب شرایط 1_ دنبال کردن همه صفحات فارسی استخر viabtc که از این صفحات پیج اینستاگرام گروه و کانال تلگرام و صفحه آپارات و یوتیوب فارسی استخر viabtc الزامی است. 2_ قرار دادن یک پست درباره استخر viabtc در اینستا گرام و دلیل انتخاب آن و همچنین پیج رسمی را منشن کرده و هشتگ #استخراستخراجviabtc استفاده کنید 3_ در نهایت پی وی تلگرام ادمین گروه مراجعه کرده و با جواب دادن به سوالی در مورد آپدیت تاپروت و یا استخرviabtc به قید قرعه برنده مسابقه خواهید شد. ⭕️نکته :1_ داشتن یک شرط برای شرکت در قرعه کشی کافی است✅ 2_اگر همه شرایط را دارا باشین شانس مبالغ بیشتری برای برنده شدن خواهید داشت هر چه پست و محتوای شما جذاب تر باشد شانس شما بیشتر است 4_ کاربران اینستاگرام نیز به تلگرام به pv ادمین مراجعه کرده برای شرکت در قرعه کشی همچنین پیج آن ها باید عمومی باشد . 3_ در پایان قرعه کشی ایدی برندگان در اینستاگرام و تلگرام معرفی خواهد شد و پرداخت به صورت usdt به حساب کوینکس آن ها واریز خواهد شد. صفحات رسمی فارسی استخر viabtc ??? گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

شبکه اجتماعی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1%D9%87-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2-viabtc-islupuxjcccg

استخر استخراج Viabtc: معرفی گرافیکی game Fi

استخر استخراج Viabtc: معرفی گرافیکی game Fi GameFi (بازی مالی) برای اولین بار توسط (mary ma ) مدیر ارشد استراتژی (Mix Marvel) در یک سخنرانی در اجلاس (Wuzhen 2019) (ششمین کنفرانس بین المللی جهانی) در سال 2021 پیشنهاد شد، این مفهوم در بخش کریپتو وایرال شده است. این هفته، ViaBtc شما را با مفهوم اولیه GameFi آشنا می کند GameFi مفهومی است که هم DeFi و هم NFT را در بر می گیرد و محصولات مالی را به عنوان بازی ارائه می دهد و در عین حال قوانین DeFi را بازی می کند. در یک بازی بلاک چین خاص، قوانین، آیتم ها و مشتقات GameFi در قالب NFT های مبتنی بر Defi به بازیکنان ارائه می شود. در همین حال، از آنجایی که آنها NFT هستند، تمام دارایی ها، آیتم ها و شخصیت های این گونه بازی ها منحصر به فرد و کلکسیونی هستند. این بدان معنی است که بازیکنان می توانند مالکیت کامل این دارایی ها را به دست آورند و آنها را به پول نقد در بازی های غیرمتمرکز تبدیل کنند که برای صنعت بازی های معمولی انقلابی است. GameFi اکنون به یکی از امیدوارکننده ترین بخش های رمزنگاری تبدیل شده است. همانطور که مفهوم متاورس به طور فزاینده ای محبوب می شود، افراد بیشتری به GameFi کشیده می شوند. اگر به این بخش علاقه مند هستید، درباره GameFi اطلاعات بیشتری کسب کنید. گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

بازی رایانه ای

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9%DB%8C-game-fi-ugebee7nhlrh

استخر استخراج ViaBtc: آپدیت تاپروت taproot بیت کوین

استخر استخراج ViaBtc: آپدیت تاپروت taproot بیت کوین معرفی گرافیکی بروز رسانی تاپروت(taproot) بیتکوین در جامعه کریپتو، امنیت حریم خصوصی و مقیاس‌پذیری همیشه اصلی‌ترین نگرانی‌ها باقی مانده است، حتی بیت‌کوین، شناخته‌شده‌ترین رمزارز، هنوز برای رفع این نگرانی‌ها به آپدیت هایی نیاز دارد. این برنامه ریزی در حدود ۱۵ نوامبر فعال می شود، بروزرسانی تاپروت (Taproot) یکی از مهم‌ترین موارد است. به روز رسانی های پیش بینی شده بیتکوین در سال های اخیر Taproot بیت کوین را با یک راه حل امضای جدید به نام امضاهای Schnorr مجهز می کند. این تنظیم امکانات جدیدی را برای حفظ حریم خصوصی، امنیت، مقیاس پذیری و کیف پول های چند امضایی باز می کند که موجب سرعت بخشیدن به تراکنش ها و کارمزد کمتر نیز می شود. علاوه بر این، همراه با MAST و یک زبان برنامه نویسی جدید به نام Tap, Schnorr امضاها به قراردادهای هوشمند بیت کوین انعطاف پذیرتر، سبک تر و پیچیده تر اجازه می دهند.از این رو، تعجبی ندارد که این به روز رسانی به عنوان یکی از مورد انتظارترین به روز رسانی ها در تاریخ بیت کوین در نظر گرفته شود. گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A2%D9%BE%D8%AF%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D8%B1%D9%88%D8%AA-taproot-%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-nc6ipeinyba7

استخر استخراج ViaBtc: ادغام استخراج

استخر استخراج ViaBtc: ادغام استخراج ViaBTC ｜ چرا من سود معدن کمتری نسبت به دیگران دریافت می کنم؟ مقدمه ای برای ماینینگ با همدیگر یا ادغام شده دو تعریف از استخراج با هم وجود دارد: 1⃣اولین مورد استخراج استخر است ، یعنی همکاری با شرکت های معدنی. با افزایش سختی استخراج ، قیمت آستانه استخراج و ماینر ها بالاتر می رود. هنگامی که معدنچیان نمی توانند یک ماینر خریداری کنند ، می توانند به همراه یک شرکت ماینینگ با سابقه استخراج کنند. 2⃣نوع دوم استخراج با هم به عنوان استخراج ادغام شده شناخته می شود ، یعنی اتصال یک یا چند توکن کم بازده به یک توکن پر بازده برای استخراج از طریق همان قدرت هشینگ. استخراج متداول ادغام شده شامل LTC+DOGE ، BCH+SYS و غیره است میخواهیم به استخراج ادغام شده بپردازیم: استخراج ادغام شده ابتدا برای BTC اعمال شد. در سال 2011 ، مشوق های NMC برای استخراج BTC ارائه شد. در حال حاضر ، علاوه بر NMC ، بسیاری از توکن ها به BTC وصل شده اند و SYS ، EMC و ELA را پوشش می دهند تا فقط رایج ترین آنها را نام ببرند.. بر اساس داده های CoinMarketCap ، از نظر ارزش بازار ، هیچ یک از این توکن های کم بازده در 300 مورد برتر قرار نمی گیرند. SYS ، بالاترین ارزش در بین آنها ، رتبه 315 را دارد. فقط توکن هایی با نقدینگی ضعیف و نرخ گردش مالی پایین مایلند که خود را به توکن های پربازده وصل کنند ، به جز DOGE ، که به لطف ایلان ماسک به طور غیرمنتظره افزایش یافت.. پیوند با توکن های اصلی نیز بسیار سخت است. برای شروع ، دو نشانه باید الگوریتم یکسانی داشته باشند. علاوه بر این ، جامعه همچنین باید در مورد پیوند با یک توکن با بازده بالا رای دهد. به عنوان مثال ، اگرچه DOGE و LTC هر دو بر اساس الگوریتم Scrypt هستند ، اما قدرت هشینگ اولی تنها 1/15 مورد دوم بود. با پیشنهاد چارلز لی ، بنیانگذار LTC ، استخراج معادن LTC+ DOGE پس از بحث های داغ در نهایت توسط جامعه DOGE تصویب شد.. در حال حاضر ، تقریباً همه استخرهای پیشرو استخراج ادغام شده را آغاز کرده اند. به عنوان مثال ، ViaBTC اکنون از استخراج ادغام شده BTC ، BCH و LTC پشتیبانی می کند. استخراج ادغام شده علاوه بر افزایش قدرت هش توکن های کمتر شناخته شده ، اعتبار این توکن ها را نیز افزایش می دهد. از طریق استخراج ادغام شده ، توکن ها به سرعت فعالتر و مشهورتر می شوند. در مورد توکن های کم بازده ، استخراج ادغام شده 51 درصد حملات را گران تر می کند ، که امنیت زنجیره ای را تا حدودی تضمین می کند. البته ، برای مشارکت در استخراج معادن ، رای گیری در جامعه ضروری است. علاوه بر این ، پس از تأیید استخراج ادغام ، به ارتقاء فنی نیز نیاز است. برای استخراج کنندگان ، استخراج معادن درآمد اضافی را به همراه دارد ، در حالی که نرخ هش ثابت می ماند.در دراز مدت ، درآمد ناچیز از این توکن ها می تواند درآمد اضافی بزرگی را برای ماینرها به همراه داشته باشد. گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

۱

۰

خواندن ۳ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A7%D8%AF%D8%BA%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-rajbrqtfplai

استخر استخراج viabtc: همکاری دیسکورد و اتریوم

استخر استخراج viabtc: همکاری دیسکورد و اتریوم همکاری دیسکورد و اتریوم!!! مدیرعامل و بنیان‌گذار شبکه اجتماعی دیسکورد (جیسون سیترون ) به تازگی در توییتر خود تصویری را قرار داد که در آن تصویر نشان داده میشد که احتمالا نسخه جدید این اپ به کیف پول اتریومی کاربران متصل می شود و این خبر دنیای ارز دیجیتال را شگفت زده کرده است!! . ?این به‌روزرسانی احتمالی، کاربران می‌توانند حساب‌های اتریوم خود را مستقیما به دیسکورد متصل کنند.اگرچه این به‌روزرسانی فرصت‌های زیادی مانند استفاده از آن در پرداخت‌ها و رقابت برای جوایز ارزشمند را ایجاد می‌کند، اما برخی از کاربران از آن به گرمی استقبال نکرده‌اند! . ?همچنین سیترون اسکرین شاتی را از بخش تنظیمات دیسکورد منتشر کرده که نشان می‌دهد ظاهراً قرار است امکان اتصال به اتریوم به نسخه‌های بعدی این شبکه اجتماعی اضافه شود. او در این باره و در واکنش به توییت یکی از کاربران به کنایه گفته بود که این اتفاق جدید «احتمالاً چیز مهمی نیست». در این اسکرین شات گزینه‌ای مربوط به اتصال با استفاده از کیف پول‌ اتریومی متامَسک (MetaMask) و ابزار ارتباطی والت کانکت (WalletConnect) دیده می‌شد. ⚪️ البته این اسکرین شات در حالی منتشر شد که مدیرعامل دیسکورد در حال پاسخگویی به توییتی از پکی مک‌کورمیک (Packy McCormick) بود. مک‌کورمیک لینک مربوط به یکی از مطالب خبرنامه خود، یعنی نات بورینگ (Not Boring) را در توییت‌اش قرار داده بود که در آن درباره پتانسیل دیسکورد برای تبدیل‌شدن به محیط میزبانی از نسل سوم وب (Web3) و ارتباطات عمیق این شبکه اجتماعی با ارزهای دیجیتال نوشته شده است. گروه رسمی فارسی تلگرام: کانال رسمی تلگرام برای فارسی https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_linkial?utm_medium=copy_link parat.com/ViaBTC.Fa_official tube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 توییتر گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم استخر استخراج viabtc استخر ویا بی تی سی

شبکه اجتماعی

۳

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%B3%DA%A9%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D9%88-%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%88%D9%85-pvn73tm7hagq

استخر استخراجviabtc :رکوردشکنی ارزش بازار رمز ارز ها

استخر استخراجviabtc :رکوردشکنی ارزش بازار رمز ارز ها رکورد شکنی ارزش بازار ارز های دیجیتال ارز های دیجیتال در 24 ساعت گذشته قیمت رمز ارز ها افزایش چشمگیری داشته است که این افزایش سبب رکورد شکنی ارزش کلی بازار شد . دیروز برای اولین بار در طول تاریخ ارزش بازار ارز های دیجیتال از 3 تریلیون دلار هم عبور کرد اتریوم، دومین رمزارز محبوب بازار امروز صبح با عبور از مرز ۴۷۰۰ دلار توانست به بالاترین ارزش تاریخی خود دست پیدا کند. همزمان بیت کوین نیز با رشد بیش از ۶ درصدی از مرز ۶۶ هزار دلار عبور کرد. اتریوم توانست به بالاترین ارزش تاریخی خود دست پیدا کند. بالاترین ارزش این رمزارز در ۲۲ اردیبهشت ماه (۱۲ مه) ۴۶۳۲ دلار بود و اکنون توانسته است رکورد قبلی خود را بشکند و به ارزش بالاتری دست پیدا کند. داده‌های آماری نشان می‌دهند اتریوم از ابتدای سال جاری میلادی رشد قیمت خوبی را تجربه کرده و حتی عملکرد بهتری نسبت به بیت کوین از خود نشان داده است. 40.5 درصد از ارزش بازار فعلی به بیت کوین با ارزش ۱.۲۲ تریلیون دلار اختصاص دارد و این در حالی است که اتریوم با ارزش بازار ۵۶۰ میلیارد دلار، ۱۸.۶ درصد از بازار را از آن خود کرده است. در نتیجه، بیت کوین که ارزش بازاری دو برابر اتریوم دارد، توانسته نزدیک‌ترین رقیب خود را با اختلاف زیاد شکست دهد؛ همچنین ارزش بازار آلت کوین‌های دیگر هم ۱.۲۴ دلار برآورد شده است و این بخش ۴۰.۹ درصد از سرمایه موجود در بازار را تشکیل می‌دهد. گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم استخر استخراج viabtc viabtc mining pool

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%ACviabtc-%D8%B1%DA%A9%D9%88%D8%B1%D8%AF%D8%B4%DA%A9%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D9%87%D8%A7-dutzrrfdnxhb

استخر استخراج viabtc: پرداخت حقوق کارکنان دولت با بیتکوین در برزیل

استخر استخراج viabtc: پرداخت حقوق کارکنان دولت با بیتکوین در برزیل پرداخت‌ حقوق کارکنان دولت به بیت‌کوین در برزیل این روز ها همچنان ارز های دیجیتال به عنوان یک گزینه پرداخت مورد توجه کسب و کارها و دولت ها هستند. اخیراً، لوئیزائو گولارت(Luizão Goulart) از برزیل لایحه‌ای را پیشنهاد کرد که به کارکنان بخش خصوصی و دولتی اجازه می‌دهد که حقوق خود را به بیت کوین دریافت کنند که در صورت تصویب،این لایحه بزرگترین حرکت ملی برای حمایت از پذیرش دارایی دیجیتال از زمان تصویب بیت کوین به عنوان وجه قانونی در السالوادور خواهد بود. ? متن لایحه چیست؟ در خطوط اول این لایحه آمده است که کارکنان ممکن است به طور جزئی و اختیاری برای کار خود در رمزارز حقوق دریافت کنند. این قانون مقرر می‌دارد که بخشی از دستمزد کارمند می‌تواند به صورت اختیاری، از طریق ارزهای رمزنگاری شده باشد. قابل ذکر است، این لایحه بر اختیاری بودن این پیشنهاد، برخلاف رویکرد السالوادور تأکید دارد. قانون بیت کوین نجیب ابوکیله(Nayib Bukele)، جنجالی در ماده 7 ایجاد کرد ؛ شرطی که همه کسب و کارها بیت کوین را به عنوان وجه قانونی بپذیرند، حتی اگر رئیس جمهور مکرراً گفت که استفاده از BTC اختیاری است. در عوض، این قانون به کارمندان اجازه می‌دهد تا انتخاب کنند که دقیقاً چه درصدی از حقوق خود را به صورت رمز ارز دریافت می‌کنند. کارفرما نیز باید با میزان پیشنهادی موافقت کند. ? اهمیت بیت کوین همچنین این سیاستمدار در ادامه صحبت هایش و در دفاع از این لایحه توضیح داد که انطباق در جریان آنچه او “انقلاب دیجیتال چهارم” می نامد، ضروری است. او اهمیت خود پول را مورد بحث قرار داد که به بشریت اجازه می‌دهد از “جامعه مبادله بدوی” فرار کند. سپس گولارت، استدلال کرد که بیت کوین “ضد سیستم مالی فعلی جهانی” است، زیرا برای فعالیت به اعتماد به مؤسسات مالی متکی نیست. گروه رسمی فارسی تلگرام استخر viabtc کانال رسمی تلگرام استخر viabtc برای فارسی زبانان پیج رسمی استخر viabtc اینستاگرام آپارات یوتیوب توییتر مدیوم

پول رمزی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA-%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D8%AA%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D9%84-yknwrm7olzqe

استخر استخراج ViaBtc: تایید ETF بیت کوین در استرالیا

استخر استخراج ViaBtc: تایید ETF بیت کوین در استرالیا احتمال تایید صندوق های قابل معامله (ETF) بیت کوین در استرالیا طبق گفته CoinDesk، قانون گذاران استرالیا احتمالاً در آینده نزدیک ETP های مبتنی بر بیت کوین و اتریوم را تأیید خواهند کرد و این شامل صندوق های ETF نیز می شود. قانون گذار اوراق بهادار استرالیا (ASIC) روز جمعه اعلام کرد که بیت کوین و اتریوم احتمالاً از نظر قانونی با تمام معیارهای لازم به عنوان مبنایی برای ETP مناسب هستند. یک ETF بیت کوین که توسط بتا شیرز (BetaShares) راه اندازی شده است ممکن است در آینده نزدیک در استرالیا شروع به انجام معامله کندهمچنین در ایالات متحده یک ETF آتی بیت کوین ارائه شده توسط پرو شیرز (ProShares) در بورس نیویورک (NYSE) در تاریخ ۱۹ اکتبر راه اندازی شد. همانطور که قبلا گفته شد، Direxion قصد دارد یک ETF بیت کوین راه اندازی کند که به کوتاه کردن معاملات آتی بیت کوین اجازه می دهد. با این حال، این شرکت در مورد ریسک های بالا برای فروشندگان کوتاه مدت هشدار می دهد و می گوید ممکن است تمام سرمایه خود را از دست بدهند. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%AA%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D8%AF-etf-%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%A7-eu8eatkdw7lc

استخر استخراج viabtc : ادغام کریپتو و مستر کارت

استخر استخراج viabtc : ادغام کریپتو و مستر کارت ادغام کریپتو و مسترکارت به گزارش سی‌ان‌بی‌سی، شرکت خدمات پرداخت مسترکارت (Mastercard) اعلام کرده است بانک‌هایی که در درون اکوسیستم آن فعالیت می‌کنند؛ اکنون می‌توانند به لطف ادغام ارزهای دیجیتال در محصولات این شرکت، به مشتریان خود خدمات ارزهای دیجیتال هم ارائه کنند برای تحقق بخشیدن به این عملکرد جدید، مسترکارت با Bakkt همکاری می کند، که بعنوان متصدی عمل خواهد کرد. پس از ادغام، مشتریان مسترکارت قادر به انجام عملیات با دارایی های دیجیتالی، از جمله خرید و فروش خواهند بود. به گفته شری هیموند (Sherri Haymond)، نایب رئیس اجرایی مشارکت های دیجیتالی مسترکارت، این شرکت مشتاقانه منتظر ارائه آسان خدمات کریپتو به شرکا و مشتریان خود است. همچنین لازم به ذکر است که مسترکارت در حال حاضر با بیش از ۲۰,۰۰۰ مؤسسه مالی در سراسر جهان همکاری می کند. در زمان نگارش این خبر، تعداد کل کاربران مسترکارت ۲.۸ میلیارد نفر می باشد. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

شبکه اجتماعی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%A7%D8%AF%D8%BA%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D8%B1%DB%8C%D9%BE%D8%AA%D9%88-%D9%88-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%AA-tcrw0rq75qfe

استخراستخراجviabtc: ساخت مدرسه با بیتکوین در السالوادور!

استخراستخراجviabtc: ساخت مدرسه با بیتکوین در السالوادور! السالوادور مقداریاز سود حاصل از رشد بیت کوین هایش را برای ساخت مدارس جدید هزینه کرد این کشور مبلغ 2 میلیون یورو که معادل 65 میلیارد تومان است را برای ساخت مدارس جدید هزینه کرد بر اساس گزارش ها، این کشور آمریکای مرکزی اکنون تصمیم گرفته است تا با ساخت 20 مدرسه جدید با استفاده از 2 میلیون دلار، بخشی از درآمد بیت کوین خود را دوباره در جامعه خود سرمایه گذاری کند. نجیب ابوکیله، رئیس جمهور السالوادور پیش از این دستور ساخت یک بیمارستان دامپزشکی با استفاده از سود بیت کوین را داده بود. در افتتاحیه این بیمارستان گفت :زمانی که پروژه بیت کوین راه اندازی شد، ذخیره صندوق امانت یا همان( FIDEBITCOIN ) ، مقداری نبود که بتوانیم از آن بهره ببریم. اما درحال حاضر با استفاده از این صندوق ، ما می توانیم ساخت نخستین مدارس بیت کوین را پیش ببریم. همچنین وی وعده داد که هیچ پولی از مالیات دهندگان برای ساخت این مدارس جدید استفاده نخواهد شد. ذخیره صندوق امانت FIDEBITCOIN در حال حاضر حدود 150 میلیون دلار است و تحت مدیریت بانک توسعه السالوادور کار می کند. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%ACviabtc-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D8%AA%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%A7%D8%AF%D9%88%D8%B1-bsvwj02nsth0

استخر استخراج ViaBtc: رمز ارز بازی مرکب اسکم شد

استخر استخراج ViaBtc: رمز ارز بازی مرکب اسکم شد رمز ارز بازی مرکب! ? کاربران پیگیر اخبار ارزهای دیجیتال و افرادی که در این زمینه فعالیت می‌کنند، هفته گذشته با معرفی ارز جدیدی به نام SQUID روبرو شدند. این ارز دیجیتال که بر اساس تبلیغات خودش،‌ یک رمزارز مرتبط با سریال مشهور «بازی مرکب» بود به سرعت به تیتر اول بسیاری از رسانه‌ها تبدیل شد و قیمت آن در بالاترین حد به ۲۸۶۱ دلار هم رسید. اما حالا مشخص شده که این ارز دیجیتال یک کلاهبرداری بوده و بیش از ۳ میلیون دلار به خریدارانش ضرر زده است.‌ ‌ ?نکته قابل توجه درباره این رمزارز آن بود که امکان خریدش برای کاربران فراهم بود اما خریداران قادر به فروش آن نبودند. همین نکته به وضوح نشان‌دهنده وجود مشکلات اساسی و یک هشدار بزرگ برای سرمایه‌گذارانی است که به دنبال خرید چنین رمزارزی هستند. اما ظاهرا بسیاری از افراد به این نکته توجه نداشته و اقدام به خرید آن کردند. حتی رسانه‌هایی مانند Yahoo News، CNBC و Business Insider هم به پوشش خبری این رمزارز پرداختند و سهمی بزرگ در رشد ۸۳۰۰۰ درصدی آن تنها در چند روز داشتند.‌ ‌ ?در نهایت با غیرفعال شدن وب‌سایت، کانال تلگرام و حساب کاربری توییتری این رمزارز قطعات پازل تکمیل شد. قیمت ارز SQUID به صفر دلار سقوط کرد و توسعه‌دهندگان نیز تمام سرمایه جمع‌آوری شده را نقد کرده و از بازار خارج شدند تا خریداران ضرری سنگین را تجربه کنند.‌ گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%A8-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D9%85-%D8%B4%D8%AF-sjg9heogar4g

استخراستخراجviabtc: ساماندهی رمز ارز ها در مجلس

استخراستخراجviabtc: ساماندهی رمز ارز ها در مجلس ✅ ساماندهی رمز ارز ها در مجلس!!! سید کاظم موسوی، نایب‌رئیس کمیسیون اقتصادی، در رابطه با ساماندهی به ارز های دیجیتال اینگونه میگوید : قانون رسیدگی به وضعیت ارزهای دیجیتال اواسط همین ماه روانه صحن علنی مجلس خواهد شدو این درحالی است که پرویز محمدنژاد قاضی محله، عضو کمیسیون انرژی، می‌گوید نمایندگان در رابطه با قانون‌گذاری ارزهای دیجیتال هنوز به توافق نرسیده‌اند. همچنین موسوی افزود : در حال حاضر قانون ساماندهی به وضعیت رمزارز‌ها در کمیسیون اقتصادی به تصویب و تأیید نمایندگان رسیده و پیش‌بینی می‌شود که در نیمه ماه جاری این قانون به‌منظور رأی‌گیری نهایی روانه صحن علنی مجلس شود. از سویی دیگر پرویز محمدنژاد قاضی محله میگوید: بنا بر پیشنهاد برخی از نمایندگان، طرح ورود رمزارزها به قانون برنامه بودجه ۱۴۰۰ وجود داشت که با مخالفت جدی برخی دیگر از نمایندگان روبه‌رو شد، چراکه اعطای امتیازهایی از منابع کشور برای کاربردهای مختلف ارزهای دیجیتال صحیح نیست. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۳

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%ACviabtc-%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87%DB%8C-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%B3-fgn4mapz7w0h

استخر استخراج ViaBtc: ماینر ها بیت کوین های خود را هولد میکنند!

استخر استخراج ViaBtc: ماینر ها بیت کوین های خود را هولد میکنند! ماینر ها بیت کوین های خود را هولد میکنند!!! به گزارش وب سایت آماری Glassnode : استخراج کنندگان بیت کوین مقدار بسیار کمی از بیت کوین را که ” ماین” می کنند به صرافی ها ارسال می کنند و به جای فروش بیت کوین آنها را ذخیره میکنند . ⚫️ برخلاف اوایل سال 2021 ، ماینرها در حال جمع آوری ارز دیجیتال بیت کوین هستند ، همانطور که سایر داده های Glassnode می گوید ، شاخص تغییر موقعیت خالص ماینرها با سرعت بالایی در حال سبز شدن است ، به این معنی که ماینرها فروشی نداشته اند. طبق نمودار ارسال شده توسط این تیم، بیشترین میزان خروج استخراج کنندگان بیت کوین در ابتدای ژانویه مشاهده شد ، اما ناگهان در همان ماه کاهش یافت. ⚪️ با توجه به معیاری به نام عرضه احیا شده 1 ساله، که نشان دهنده حرکت کوینها از هولدرهای بلندمدت بیت کوین است، این سرمایه گذاران از این افزایش سود نمی برند. این معیار به 2293.5 بیت کوین سقوط کرد که پایین ترین سطح از ماه آگوست(مرداد) است. ? همچنین، یک معیار دیگر، امواج Hodl بیت کوین ، که فروش بیت کوین را بر اساس نوع هولدر تقسیم می کند، مشخص کرد که سرمایه گذاران اولیه «کوین های قدیمی» (بیت کوینهایی که بیش از 6 ماه بدون حرکت بوده اند) 10.9 درصد افزایش یافتند و این نشان دهنده این است که سرمایه‌گذاران بلندمدت بیت‌کوین‌های خود را در جریان فروش گسترده ماه سپتامبر(شهریور) نفروختند. ? بر اساس داده های شاخصی که رفتار و تحرکات ماینرهای کوچک را بررسی می‌کند، این ماینرها مقداری از سود خود را دریافت کرده‌اند. اما اگر این روند بر عکس شود، باعث شوک می‌شود و ممکن است قیمت بیت کوین تا پایان سال به اعداد بالاتر نیز برسد. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-viabtc-%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B1-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D9%87%D9%88%D9%84%D8%AF-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-sfmlpejs52po

ViaBTC: ارز دیجیتال یک فرصت در ایران

ViaBTC: ارز دیجیتال یک فرصت در ایران ? سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس با بیان اینکه در حال حاضر ۱۰ درصد از بازار رمز‌ارز دنیا در اختیار ایران است، گفت: البته باید توجه داشته باشیم که رمز ارز در واقع ارز نیست، بلکه یک نوع دارایی است و شبیه‌سازی دیجیتال از فلزات گران‌بها شده‌ است. در دنیا هم این اصطلاح در حال تغییر است، اما به هر حال یک نوع دارایی ارزشمند در تمام دنیا محسوب می‌شود که قابل تبادل است. ⚪️‌ غلامرضا مرحبا درباره راه‌اندازی رمزارز ملی که چندی پیش رئیس جدید بانک مرکزی از آن خبر داده بود، گفته است: رمز‌ارز ملی در حال حاضر فقط یک ایده است و پیش از این هم این ایده مطرح شده بود. اینکه داشتن رمزارز ملی ضرورت دارد یا اینکه می‌توان آن را مدیریت کرد و آیا اساساً در نظام تحریم رمزارز ملی امکان و اجازه خواهد داشت، موضوعاتی هستند که باید مورد بررسی قرار بگیرند ?وی با بیان اینکه خواسته ما این است که خرید انرژی برای ماینینگ، مالیات آن ، ‌داد و ستد، صرافی و ذخیره سازی آن تحت مدیریت و نظارت باشد، گفت: هنوز مصوبه و قانون مرتبط با این موضوعات به صحن نرسیده و فعلا در مرحله تدوین قرار دارد. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/viabtc-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-cj6zbxnj2vqv

viabtc| فورک چیست؟

viabtc| فورک چیست؟ اگر برای مدت کوتاهی است که وارد فضای ارز دیجیتال شده اید و اخبار های این حوزه رو مطالعه میکنید قطعا اصطلاح فورک به گوشتان خورده . ما امروز قصد داریم تا کمی راجب این موضوع صحبت کنیم تا اطلاعاتی راجب آن کسب کنید برنامه‌نویسان ارزهای دیجیتال برای کنترل و ارتقای این ارزها برنامه‌ و قوانینی را وضع می‌کنند که به آن پروتکل می‌گوییم که بلاک چین هم بر مبنای همین قوانین کار می‌کند. این قوانین می‌توانند مربوط به بزرگی بلاک‌ها، محاسبه‌ی کارمزدها، دستمزد ماینرها و ... باشد یک نمونه از این قوانین زمان هر بلاک در ارز دیجیتال است، که این زمان به عنوان مثال برای اتریوم ۱۴ ثانیه و برای بیت‌کوین ۱۰ دقیقه است. نمونه‌ی دیگر مربوط به سرعت تراکنش در این ارزها است که سرعت تراکنش اتریوم حداکثر ۱۶ تراکنش در ثانیه و برای بیت‌کوین حداکثر ۷ تراکنش در ثانیه به ثبت رسیده است. ?حالا فورک چیست: فورک راه‌حلی است که هنگام نارضایتی از شرایط موجود در نرم‌افزارهای ارزهای دیجیتال در بستر بلاک چین به کمک برنامه‌نویسان می‌آید. در واقع ساخت یک انشعاب جدید در بلاک چین، به روزرسانی و ایجاد تغییراتی در آن که در نتیجه‌ی آن دو نسخه متفاوت از بلاک چین که هر یک تاریخچه مخصوص به خود را به اشتراک می‌گذارند، ساخته می‌شود نوعی فورک به حساب می‌آید. یا اگر بخواهیم مختصر بگوییم : به به‌روزرسانی یا ایجاد بلاک چین جدید فورک (Fork) میگویند گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/viabtc-%D9%81%D9%88%D8%B1%DA%A9-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-iseculcheglh

سولانا به رتبه ششم بازار دست یافت!

سولانا به رتبه ششم بازار دست یافت! سولانا در روز جمعه رشد حدوداً 15 درصدی را تجربه کرد و بهای هر سولانا تا 220 دلار هم رسید. این جهش قیمتی سبب شد ارزش بازار سولانا به ۶۲.۲ میلیارد برسد و در جایگاه ششم بازار قرار بگیرد. گفتنی است ارزش بازار سولانا تقریباً ۱۱ درصد با کاردانو اختلاف دارد. کاردانو با ارزش بازار ۶۹ میلیارد دلار در جایگاه پنجم است. روز گذشته، هشتگ #solana در توییتر به حدود 97900 توییت رسید. از سوی دیگر، کاردانو (ADA) ، پنجمین ارز بزرگ بازار، در طول هفت روز گذشته 1.0 درصد کاهش یافته است و اگر SOL با همین سرعت به پیشروی خود ادامه دهد، ممکن است ADA به زودی موقعیت خود را از دست بدهد و سولانا جایگزین آن شود در حالی که دارندگان کاردانو طی یک سال گذشته 1936٪ سود کسب کرده اند، افزایش سالانه قیمت سولانا به 10868٪ رسیده است. علاوه بر حرکات قیمتی بهتر سولانا نسبت به کاردانو، حجم معاملات 24 ساعته آن نیز به 6.57 میلیارد دلار رسیده است، در حالی که این رقم برای ADA امروز 2.1 میلیارد دلار است. پنج جفت برتری که اکنون با SOL مبادله می شوند شامل USDT ، USD ، BTC ، BUSD و EUR هستند وUSDT حدود 42.71% از این رقم را به خود اختصاص داده است. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

شبکه اجتماعی

۲

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%B3%D9%88%D9%84%D8%A7%D9%86%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%B4%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA-ibn9m0un73jp

شرکت های استخراج ارز ظرفیت خود را بیشتر میکنند !

شرکت های استخراج ارز ظرفیت خود را بیشتر میکنند ! ?هلدینگ های ماراتن دیجیتال و Riot Blockchain ، بزرگترین شرکتهای استخراج عرضه عمومی شده در جهان ، در حال برنامه ریزی برای توسعه گسترده قابلیت های استخراج خود تا چندین برابر هستند. ?درماه سپتامبر marathon ۳۴۰.۶ و Riot ۴۰۶ بیت کوین استخراج کردند این دو شرکت و هلدینگ بزرگ قصد دارند تا امسال ناوگان عملیاتی خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهند در سال جاری این دو شرکت مجموعا بیش از ۴۰.۰۰۰ دستگاه ASIC دریافت کردند بر اساس برآوردهای انجام شده از چندین منبع داده ، در سال 2020 ، چین هنوز حدود 65٪ از نرخ جهانی هش بیت کوین را کنترل کرده است. با این حال ، Riot Blockchain در حال گسترش فعالیت های خود با تعداد زیادی خرید سخت افزاری از سازندگان برجسته بیت کوین مانند Bitmain بود. گروه رسمی فارسی تلگرام: ??? https://t.me/viabtcOfficialPersian کانال رسمی تلگرام برای فارسی زبانان:??? https://t.me/ViaBTCFa_officialChannel پیج رسمی اینستاگرام:??? https://instagram.com/viabtc.fa_official?utm_medium=copy_link آپارات??? https://www.aparat.com/ViaBTC.Fa_official یوتیوب??? https://m.youtube.com/channel/UCqwCST4vYieXlM3i6tdc0eQ توییتر ??? https://twitter.com/ViabtcPersian?s=20 مدیوم?? https://medium.com/@ViabtcPersian

پول رمزی

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%B8%D8%B1%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-edijjeacth25

نهنگ های اتریوم

نهنگ های اتریوم ? در روزهای اخیر فعالیت نهنگ های اتریوم از بیتکوین پیشه گرفته است. ? داده‌های وب‌سایت تحلیلی سانتیمنت (Santiment) نشان می‌دهد که هم‌زمان با عبور مجدد اتریوم از سطح ۳,۰۰۰ دلار، موجودی اتریوم نهنگ‌هایی که دارایی خود را خارج از صرافی‌ها نگهداری می‌کنند در مقایسه با نهنگ‌های فعال در صرافی‌ها، به اوج تاریخی خود رسیده است. ? تیم تحلیلی سانتیمنت گفته است هم‌زمان با رسیدن قیمت اتریوم به ۳,۴۸۴ دلار، موجودی نهنگ‌هایی که دارایی خود را خارج از صرافی‌ها نگهداری می‌کنند به ۲۲.۹۱ میلیون واحد رسیده است. ⚪️ کیف پول های برتر اتریوم از ماه آگوست(مرداد) به طور پیوسته اتریوم به موجودی خود اضافه کرده اند و این کار را ادامه می دهند حتی با وجود این که قیمت به بالاترین سطح در ماه مه(اردیبهشت) نزدیک می شود همچنین نهنگ های برتر اتریوم 13.9 درصد دیگر از اتر را خریداری کردند و این درصورتی است هفته گذشته اتریوم توانست بار دیگر خود را به بالای سطح ۳,۰۰۰ دلار برساند و در لحظه نگارش این گزارش هر واحد از این ارز دیجیتال با قیمتی حدود 4100 دلار معامله می‌شود. www.viabtc.com

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D9%86%D9%87%D9%86%DA%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%88%D9%85-cumkrnv1okzd

بیت کوین سقف تاریخی خود را شکست!!!

بیت کوین سقف تاریخی خود را شکست!!! بیت کوین سقف تاریخی خود را شکست  !!! ? دقایقی پیش بیت کوین رکورد قیمتی خود را زد رکورد قیمتی بیت کوین تا به حال در ۱۴ فرودین ( ۱۴ آوریل) بوده است که به  قیمت ۶۴٫۸۳۷ دلار  رسیده بود ولی امروز این رکورد شکسته شد و درحال حاضر قیمت بیت کوین  65,578 دلار است و این افزایش قیمت حاصل از خبری که دیشب در کانال قرار داده شد یعنی ( عرضه صندوق های قابل معامله بیت کوین ) بوده است ?درحال حاضر ارزش بازار بیت کوین به 1.25 تریلیون است www.viabtc.com

پول رمزی

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D9%82%D9%81-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-y2fvfk9jhzwr

صندوق قابل معامله بیت کوین فعال خواهد شد

صندوق قابل معامله بیت کوین فعال خواهد شد صندوق قابل معامله بیت‌کوین تا هفته آینده فعال می‌شود! ?بعد از چندین سال بحث و مناقشه بر سر صندوق قابل معامله بیت‌کوین، سرانجام سرمایه‌گذاری در ارزهای دیجیتال با تایید ضمنی ایالات‌متحده در این صندوق‌ها امکان‌پذیر خواهد شد. کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات‌متحده (SEC) در روز جمعه در نشست با پنج کمیسیون تنظیم‌کننده (رگولاتور) در این مورد، مجوز فعالیت این صندوق‌ها را صادر کرد. ?صندوق قابل معامله به‌طور کلی یک وسیله سرمایه‌گذاری است که عملکرد یک دارایی یا گروه‌های خاص دارایی را ردیابی می‌کند. صندوق‌های قابل معامله به سرمایه‌گذاران این امکان را می‌دهند که بدون اینکه صاحب شکل خاص دارایی باشند، بتوانند به معامله آن بپردازند. ? در پی اخبار مجوز فعالیت کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات‌متحده بازار ارزهای دیجیتالی جان تازه‌ای گرفت. بیت‌کوین بعد از رسیدن این خبر توانست با حجم قابل‌قبولی مقاومت ۶۰ هزار دلاری را پشت سر بگذارد ? البته SEC با انتشار توییتی به این نکته نیز اشاره کرده و هشدار داده که پیش از سرمایه‌گذاری در ETF قراردادهای آتی بیت کوین ، سرمایه گذاران آگاهی کاملی نسبت به ریسک‌های احتمالی آن داشته باشند. این خبر در حالی منتشر می‌شود که SEC پیش از این در نظر داشت ماه نوامبر و دسامبر به چنین موضوعی رسیدگی کند و درمورد صندوق قابل معامله (ETF) تصمیم گیری کند. www.viabtc.com

پول رمزی

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D9%87-%D8%A8%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%B4%D8%AF-ntjfzrx6zba1

عرضه ارز دیجیتال ملی به طور آزمایشی

عرضه ارز دیجیتال ملی به طور آزمایشی ?رئیس کل بانک مرکزی ایران اعلام کرد : ارز دیجیتال ملی را به طور آزمایشی عرضه می‌کنیم ? علی صالح آبادی ٬ رئیس بانک مرکزی در مصاحبه ای پیرامون نشست خود با اعضاء کمیسیون اقتصادی مجلس ٬ عنوان کرد که بانک مرکزی ارز دیجیتال ملی را به طور آزمایشی عرضه خواهد کرد. گمانه ها حاکی از آن است درپی دستورالعمل اخیر اوفک نهاد مسئول اعمال تحریم های اقتصادی آمریکا مبنی بر ایجاد تمهیدات سختگیرانه تر از طرف شرکت های فعال در حوزه ارز دیجیتال و جلوگیری از دسترسی اشخاص حقیقی و حقوقی تحت تحریم این کشور و در پی آن ایجاد تشویش در بین فعالان ایرانی این حوزه بانک مرکزی اقدام به ایجاد بستری امن تر در بین کاربران با عرضه ارز دیجیتال ملی خواهد کرد حال این سوال مطرح است؟؟!! آیا خطری سرمایه‌گذاران ایرانی را تهدید می کند؟

اقتصاد

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%B9%D8%B1%D8%B6%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%B2-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%B4%DB%8C-lziyv2whdujn

عملکرد کشورهای آفریقایی در زمینه رمزارزها

عملکرد کشورهای آفریقایی در زمینه رمزارزها ViaBTC کشورهای آفریقایی عملکرد غیر منتظره ای را در زمینه رمز ارزها نشان می دهند...?? اکثر مردم آفریقا را با برچسب هایی مانند فقر ، قحطی و توسعه نیافتگی مرتبط می دانند. متعجب خواهید شد اگر بدانید که در مورد ارزهای دیجیتال ، آفریقا از اکثر کشورها ، از جمله اقتصادهای پیشرفته تر ، جلوتر است. بر اساس گزارش Chainalysis ، یک شرکت متخصص در تجزیه و تحلیل دیجیتال ، از سال 2020 ، بازار رمزنگاری آفریقا افزایش یافته است. این منطقه 7 درصد از کل معاملات رمزنگاری خرده فروشی را انجام داده است که بالاتر از میانگین جهانی است. (5 درصد)! گزارش Chainalysis همچنین نشان داد: در طول 12 ماه بین جولای 2020 تا ژوئن 2021 ، بازار رمزارزهای آفریقایی 105.6 میلیارد دلار ارزدیجیتال جذب کرد که نسبت به سال گذشته 12 برابر افزایش یافته است. با توجه به این اعداد ، می توان گفت که این کوچکترین اقتصاد رمزنگاری علاقه زیادی به رمزارزها دارد. علاوه بر این ، میزان پذیرش ارز دیجیتال در آفریقا نیز به شدت در حال افزایش است. از بین 20 کشور برتر رتبه بندی شده توسط کریپتو ، پنج کشور آفریقایی هستند: کنیا (رتبه 5) نیجریه (رتبه 6) توگو (رتبه9 ) آفریقای جنوبی (رتبه 16) و تانزانیا (رتبه 19). دو دلیل برای پذیرفتن رتبه بالای ارزدیجیتال در کشور های آفریقایی وجود دارد: ⭕️اولین دلیل به خاطر افزایش شدید تورم داخلی است . ⭕️ دومین دلیل قدیمی بودن بخش مالی در آفریقا و همچنین درصد بالای خدمات آن است. اکثر شهروندان آفریقا حساب های بانکی ندارند و آن ها ترجیح میدهند از ارز های دیجیتال به جای تراکنش های بانکی استفاده کنند در سراسر قاره افریقا پذیرش کریپتو به یک روند غیر قابل توقف تبدیل شده است به عنوان مثال 32 درصد از مردم نیجریه از ارز های دیجیتال استفاده میکنند در سال 2017 دولت این کشور نگهداری و تجارت ارزهای دیجیتال را ممنوع کرد و قوانین سرسختی برای آن نهاد. سرانجام در 26 فوریه معاون رئیس جمهور نیجریه در سخنرانی خود اعلام کرد به جای منع استفاده از ارز های دیجیتال باید به فکر راهکار هایی برای قانون کردن این شبکه و صنعت باشیم که تنها راه برای رشد اقتصاد و نوآوری میباشد در واقع نمیتوان جلوی احساسات بازار را گرفت و باید اقدامات ادغام یک سیستم سنتی دولتی را با ارز های دیجیتال فراهم اورد که منجر به رونق بیشتر بازار مالی میشود.

پول رمزی

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%82%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%B1%D9%85%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D9%87%D8%A7-aymwooqr8dtl

استخر viabtc سومین استخر ماینینگ جهان

استخر viabtc سومین استخر ماینینگ جهان استخر استخر via btc ، سومین استخر استخراج در جهان است و در حال حاضر تعداد بسیار زیادی ورکر فعال دارد. به علاوه این شرکت سود دهی خوبی فراهم کرده است و از مزایای زیادی برخوردار است. در کل بر اساس چارت هشریت هر استخر استخراج ، میتوانید میزان دریافتی خودتان را محاسبه کنید. از جمله مزایا و ویژگی های این استخر میتوان به دادن خدمات رایگان به ایران قابلیت انتقال رایگان ارز به کوینکس پشتیبانی از اکثریت الگوریتم ها قابلیت انتقال خودکار ارز ها به کوینکس داشتن ولت اختصاصی و همچنین به محصولات ویا بی تی سی اشاره کرد که شامل صرافی کوینکس . بلاکچین اختصاصی csc one swap. و کیف پول via wallet است

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

viabtcpersian

https://virgool.io/@viabtcpersian/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-viabtc-%D8%B3%D9%88%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%B1-%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%86%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86-hry5xfwcc07u

8 کسب و کار عجیبی که از وجود آنها بی‌خبرید

8 کسب و کار عجیبی که از وجود آنها بی‌خبرید بیشتر کارآفرینان ایده‌های برای یک کسب و کار معمولی را دنبال می‌کنند. چه چیزی بهتر از کالاها و خدماتی که همه به آن نیاز دارند می‌فروشد؟ اما انسان‌ها طیف گسترده‌ای از عادات و خواسته‌ها را بیان می‌کنند، و این به برخی کسب‌وکارهای عجیب اجازه می‌دهد تا شکوفا شوند و بازارهای منحصربه‌فرد ایجاد کنند. در این مقاله 8 شرکتی را که به دلیل ارزش شوک یا صرفاً عجیب و غریب بودن از جذب انبوه خودداری می‌کنند، را معرفی می‌کنیم و به راه‌هایی برای بازاریابی یک کسب‌وکار عجیب و غریب خواهیم پرداخت. 8 کسب و کار عجیب و غریب که ممکن است شما را شگفت زده کند در اینجا 8 کسب و کار عجیب و غریب وجود دارد که نیازهایی را که هرگز نمی‌دانستید وجود دارند را برآورده می کنند. 1. رستوران برای سگ ها شاید نام کافه برای گربه‌ها را شنیده باشید، اما آیا تا به‌حال نام رستورانی برای سگ‌ها را شنیده‌اید؟ Dogue سان فرانسیسکو به طور انحصاری برای سگ‌های غذا ارائه می‌کند. Dogue توسط Rahmi Massarweh، آشپزی که در ابتدا به دنبال ایجاد غذاهای سالم برای حیوانات خانگی محبوب خود بود، تاسیس شد. در این رستوران می‌توانید غذای Dogue را برای رفتن خریداری کنید یا یک برنامه غذایی سفارشی برای نیازهای غذایی سگ خود داشته باشید. 2. کفش خوراکی کسب و کار کفش‌های خوراکی به اندازه‌ای بازار بزرگی دارند که جستجوی سریع گوگل ده‌ها نتیجه را نشان می‌دهد. بیشتر این خوراکی‌های کفشی از شکلات ساخته شده‌اند، که این سوال را ایجاد می‌کند که "وقتی شروع به ذوب شدن می‌کنند چه اتفاقی می‌افتد؟" 3. پاکت سیب زمینی این کسب و کار پیام‌های سفارشی را روی سیب زمینی می‌نویسد و به گیرنده دلخواه شما تحویل می‌دهد. برای کسب اطلاعات بیشتر بهPotato Parcelمراجعه کنید. 4. بزها را استخدام کنید آیا به حومه شهر نقل مکان کرده‌اید؟ خرید یک ماشین چمن‌زنی گران قیمت را فراموش کنید و یک بز استخدام کنید!Hire Goatsمعنای سازگاری با محیط زیست را با استفاده از یک بز برای قیچی کردن چمن‌ها به سطح جدیدی ارتقا داده است. این کسب و کار مدعی است که به احیای تنوع زیستی و حفظ زمین‌های کشاورزی و مراتع کمک می‌کند. شما یک بز برای مراقبت از چمن خواهید داشت. برای جزئیات بیشتر به وب سایتHireGoats مراجعه کنید. 5. مهمانی آغوش همه ما گاهی نیاز به در آغوش گرفتن داریم. مهمانی آغوش درباره ایجاد ارتباطات است و همچنین به شما یاد می‌دهد که چگونه مرزها و ارتباطات جدید ایجاد کنید. خدمات کسب و کار Cuddle Party در مکان های مختلفی در ایالات متحده، اروپا، کانادا و استرالیا در دسترس است. برای اطلاعات بیشتر به وب سایتCuddle Partyمراجعه کنید. 6. دستیاران دوستیابی مجازی اگر از دوستیابی خسته شده‌اید، بخشی از کار را برون سپاری کنید. Virtual Dating Assistants (VIDA) Selectپروفایل‌های دوستیابی آنلاین برای شما ایجاد می‌کند، و از طرف شما قرارها را برنامه‌ریزی و سازماندهی می‌کند. تنها کاری که باید انجام دهید این است که در زمان و مکان تعیین شده حاضر شوید و اوقات خوشی داشته باشید. برای اطلاعات بیشتر به وب‌سایت کسب و کارVIDA Selectمراجعه کنید. 7. گلهای پژمرده جدایی بد؟ حس شوخ طبعی خوب؟ آیا کینه توزی باعث تصمیم گیری شما می‌شود؟ کسب و کار Dirty Rotten Flowers برای شما مناسب است. این کسب و کار دسته گل‌های پژمرده را برای کسانی که دوستشان ندارید ارسال می‌کند. چون گل‌های تازه و زنده نمی‌فرستید، گیرنده این فرصت را پیدا نمی‌کند که چیزی را دوست داشته باشد و سپس مرگ آن را تماشا کند و احساس گناه کند زیرا هر چیزی را که لمس می‌کند می‌کشد. با این حال، ارسال یک دسته گل پژمرده پیام واضح‌تری را ارسال می‌کند. 8. نوتیکول (Neuticles) باب بارکر زمانی که همه را تشویق کرد حیوانات خانگی خود را عقیم کنند، سخنان عاقلانه‌ای گفت. اما آیا حیوانات خانگی شما واقعاً پس از عقیم شدن یکسان هستند؟ اگر این چیزی است که نگران آن هستید، می‌توانید برای دوستان پشمالوی خود از Neuticles ایمپلنت تناسلی مصنوعی بخرید. این کسب و کار ادعا می‌کند که ایمپلنت‌های آنها عزت نفس حیوان خانگی شما را افزایش می‌دهد – زیرا، بدیهی است که حیوانات خانگی شما در مورد کمبود ناگهانی اعضای بدن خود بسیار نگران هستند. برای اطلاعات بیشتر به وب سایتNeuticlesمراجعه کنید. چگونه برای یک کسب و کار عجیب بازاریابی کنیم بازاریابی یک کسب و کار عجیب مانند هر استراتژی بازاریابی کسب و کار کوچک دیگری است، با این تفاوت که شما دامنه بسیار محدودی دارید. شما باید به مخاطب هدف خود متصل شوید و مطمئن شوید که مشکلات و نقاط دردناک آنها را حل می‌کنید. شما احتمالاً بخشی از مخاطبان هدف خود هستید و درک می‌کنید که چگونه محصول یا خدمات شما خلاء را پر می‌کند. برای پرسیدن سوالات زیر از مخاطبین هدف خود نظرسنجی‌هایی از مشتریان انجام دهید: ● آنها برای یافتن راه‌حل به کجا مراجعه می‌کنند؟ ● آنها برای راه‌حل خود چقدر می‌پردازند؟ ● چه مدت طول می‌کشد تا آنها آنچه را که برای حل مشکل منحصر به فرد خود نیاز دارند به دست آورند؟ کسب و کار غیرعادی خود را از طریق رسانه‌های اجتماعی بازاریابی کنید تا به مشتریان بالقوه بیشتری دسترسی پیدا کنید. بهترین بخش راه‌اندازی یک محصول یا خدمات عجیب و غریب این است که مخاطبان شما این خبر را از طریق بازاریابی دهان به دهان به دیگران منتقل کنند که با مشکلات مشابهی روبرو هستند که محصول یا خدمات عجیب شما آن را حل می‌کند. بازاری برای خلاقیت ایده‌های کسب و کار منحصر‌به‌فرد برای بازارهای خاص که مشتاق حل یک مشکل هستند جذاب است. ایده کسب و کار عجیب شما برای مخاطبان شما عجیب نیست، احتمالاً راه‌حلی خوشایند است که اگر مسائل خاصی را حل کند وفاداری مشتری ایجاد می‌کند. همیشه بازاری برای کسب و کارهای عجیب و غریب وجود خواهد داشت زیرا انسان‌ها منحصر به فرد و خلاق هستند.

کارآفرینی

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/8-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B9%D8%AC%DB%8C%D8%A8%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D8%A2%D9%86%D9%87%D8%A7-%D8%A8%DB%8C-%D8%AE%D8%A8%D8%B1%DB%8C%D8%AF-gjtsrmfseeeb

سندرم بازمانده در محیط کار چیست و چگونه می‌توان با آن کنار آمد؟

سندرم بازمانده در محیط کار چیست و چگونه می‌توان با آن کنار آمد؟ اخراج برای همه افراد درگیر سخت است. البته افرادی که بیکار می‌شوند با سخت‌ترین چالش‌ها روبرو هستند. آنها منبع اصلی درآمد، مزایا و ثبات را از دست داده‌اند. برخی از آنها برای اولین بار پس از سال‌ها مجبور به بازگشت به بازار کار می‌شوند. بسیاری از افراد دچار افسردگی، ناامیدی و اضطراب در مورد آینده می‌شوند. افرادی که از اخراج جان سالم به در می‌برند نیز با چالش‌های بی‌شماری روبرو هستند. اگرچه درباره پیامدهای اخراج بر کارمندان باقی مانده تقریباً به اندازه کافی صحبت نمی‌شود، اما می‌تواند پیامدهای قابل توجهی را در کل نیروی کار و صنایع داشته باشد. در واقع، تأثیر سلامت روان بر کارکنانی که از اخراج جان سالم به در می‌برند، سندرم بازمانده در محیط کار گفته می‌شود. سطوح بالاتر سندرم بازمانده در محل کار با فناوری مرتبط است سندرم بازمانده محیط کار احساسات پیچیده‌ای را توصیف می‌کند که کارکنان باقی مانده ممکن است پس از یک دور اخراج تجربه کنند: تسکین در مورد داشتن شغل. احساس گناه در مورد داشتن شغل در حالی که شخص دیگری به همان اندازه صلاحیت ندارد. اندوه از دست دادن همکاران و دوستان نزدیک. ناامیدی از رهبری شرکت که ممکن است بی‌احساس یا غیرمسئولانه تلقی شود. ترس و عدم اطمینان، به این فکر می‌کنم که آیا نفر بعدی هستم یا خیر. 4 علامت سندرم بازمانده محیط کار حتی اگر کارمندان در بحث درباره احساسات خود در محیط کار احساس راحتی نکنند، تغییر رفتارها و باورها ممکن است وضعیت عاطفی واقعی آنها را آشکار کند. این شامل: روحیه ضعیف کارمندان ممکن است به دلیل از دست دادن همکارانی که از کار کردن با آنها لذت می‌برند، دچار غم و اندوه بشوند. همکاران می‌توانند منبع رفاقت و شادی در کارهای روزمره باشند، و جایگزینی این روابط که طی ماه‌ها یا سال‌ها همکاری ایجاد شده‌اند، آسان نیست. افراد ممکن است از حضور در محیط کار بدون حضور جامعه‌ای که ساخته‌اند احساس رضایت یا هیجان نداشته باشند. این می تواند منجر به کاهش عملکرد شود. کاهش اعتماد سازمانی اخراج کارکنان می‌تواند افراد را شوکه کند و آنها را متعجب کند که آیا رهبری بهترین منافع آنها را در نظر دارد یا خیر. این امر به‌ویژه زمانی صادق است که شرکت‌ها با کارکنان در مورد وضعیت مالی کسب‌وکار شفاف نیستند یا در فرهنگ صداقت سرمایه‌گذاری نمی‌کنند. وقتی کارمندان احساس می‌کنند که به آنها خیانت شده است، کمتر احتمال دارد که منافع کارفرمای خود را در محیط کار اولویت قرار دهند. ترک بی سر و صدا ترکیبی از روحیه پایین، اضطراب در مورد امنیت شغلی و عدم اعتماد به رهبری می‌تواند منجر به ترک بی سر و صدا برخی از کارمندان شود. انجام حداقل‌های یک کار به جای اینکه دائماً فراتر از آن کار کنند. اخراج‌ها ممکن است باعث شود که کارکنان باقیمانده در محیط کار احساس بی‌انگیزگی کنند. افزایش گردش مالی اخراج‌ها ممکن است کارکنان را تشویق کند تا وضعیت فعلی و رضایت شغلی خود را ارزیابی کنند،- و متعجب شوند که چه چیز دیگری ممکن است وجود داشته باشد. حتی برای کارمندانی که در محیط کار باقی مانده‌اند احساس حسادت نسبت به کسانی که توانسته‌اند از طریق اخراج از محیط کار سمی فرار کنند، غیرعادی نیست. نکاتی برای کارمندان مبتلا به سندرم بازمانده محل کار بنابراین، شما یکی از بازماندگان هستید. حتی اگر افراد به شما به خاطر داشتن شغل تبریک بگویند، احتمالاً در محیط کار احساس امنیت نمی‌کنید. در اینجا چند نکته برای عبور از این زمان غیرقابل انکار عجیب وجود دارد. به خودتان زمان بدهید تا احساسات را پردازش کنید اگر بعد از یک دور اخراج خود را به عنوان یکی از کارمندان باقیمانده در محیط کار می‌بینید، احتمالاً احساسات متضاد زیادی را تجربه می‌کنید. و این اولین نکته است: به خودتان اجازه دهید احساسات را بپذیرید و پردازش کنید، و به یاد داشته باشید که تنها نیستید. اکنون زمان آن فرا رسیده است که با شبکه پشتیبانی خود ارتباط برقرار کنید، خواه این ارتباط با یک همکار باشد، با مدیر خود در مورد سلامت روان خود ارتباط برقرار کنید یا با یک درمانگر ملاقات کنید. به هدف خود بیاندیشید شما در یک زمان به دلیل خاصی به سازمان و محیط کار خود پیوستید. شاید شما این فرهنگ را دوست داشتید، نسبت به کار احساس اشتیاق داشتید یا آن را راهی برای تأثیر مثبت بر دنیای اطراف خود می‌دیدید. بازگشت به «چرا» می‌تواند به شما کمک کند تا هدف و اهداف خود را دوباره کشف کنید، حتی اگر آینده نامشخص باشد. روی روابط تمرکز کنید از تماس گرفتن با یک همکار سابق که از کار اخراج شده است، نترسید. حتی می‌توانید پیشنهاد دهید که یک مرجع باشید یا در مورد رزومه آنها بازخورد ارائه دهید. زمان پس از اخراج نیز فرصتی برای ایجاد ارتباطات جدید با سایر بازماندگان در محیط کار شما و بازسازی حس رفاقت است. مرزها را تعیین کنید با یک تیم کوچکتر، حجم کاری شما ممکن است به میزان قابل توجهی در محیط کار افزایش یابد. مشخص کنید چه پروژه‌هایی را می‌توانید بدون به خطر انداختن عملکرد با اطمینان مدیریت کنید. همچنین می‌توانید با مدیر خود ملاقات کنید تا در مورد مسئولیت‌های خود صحبت کنید، توضیح دهید که چه چیزی را راحت می‌پذیرید و برای یافتن راه‌حل‌هایی که برای هر دوی شما مفید است، مذاکره کنید. نکاتی برای مدیران پس از اخراج مدیران به طور منحصر به فردی برای حمایت از کارکنان و حفظ فرهنگ شرکت پس از اخراج مهم هستند. در اینجا چند نکته برای کمک به جلوگیری از بدترین علائم سندرم بازمانده محیط کار وجود دارد: ● با صداقت رهبری کنید. ● نقش‌ها و مسئولیت‌ها را روشن کنید. ● به کارکنان باقیمانده اطمینان خاطر دهید . برای مدیران، اخراج فرصتی برای رهبری با صداقت و همدلی است. حمایت از کارمندان خود در محیط کار در زمان‌های سخت، نشان می‌دهد که سازمان و تیم شما تا چه اندازه موفق خواهند شد. مقالات مرتبط:"چگونهداشتنیکشغلاداریبرسلامتشماتاثیرمی‌گذارد"

شغل و کار

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%B3%D9%86%D8%AF%D8%B1%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%86-%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D8%A2%D9%85%D8%AF-rrkqjnofrjrn

آیا کارمندان دورکار کارمندان بهتری هستند؟

آیا کارمندان دورکار کارمندان بهتری هستند؟ بسیاری از کارمندان خواهان انعطاف‌پذیری و دورکاری هستند و فرصت‌هایی را که این گزینه را فراهم می‌کند، در اولویت قرار می‌دهند. کسب‌وکارهایی که می‌خواهند استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند، می‌دانند که گزینه‌های ساعت کاری سنتی ممکن است برای برخی از بهترین نامزدهایشان مناسب نباشد. خوشبختانه گزینه‌های کار ریموت و هیبریدی بیشتری نسبت به قبل در دسترس هستند. در این مقاله ما سیر تکامل دورکاری را بررسی می‌کنیم، توضیح می‌دهیم که چگونه می‌تواند برای کسب و کار شما مفید باشد و نکاتی را برای اجرای یک خط مشی دورکاری موثر را به اشتراک می‌گذاریم. دورکاری چقدر رایج است؟ تحقیقات نشان می‌دهد توانایی کار از خانه دیگر فقط یک مزیت شغلی جالب برای تعداد انگشت شماری از کارمندان نیست. در واقع، دورکاری در محیط کاری پر از فناوری امروزی امری عادی است و حتی قبل از سال 2020 نیز روند صعودی داشت. آیا کارمندان دورکار بازده کاری بیشتری دارند؟ افزایش دورکاری می‌تواند تا حدودی به دلیل افزایش این باور باشد که کارمندان دورکار نسبت به همتایان داخلی خود بهره‌وری بیشتری دارند. در یک مطالعه در سال 2020، 41 درصد از پاسخ دهندگان احساس کردند که در خانه کارآمدتر از دفتر هستند. این مطالعه همچنین گزارش داد که با تداوم همه‌گیری، بسیاری از کارمندان به توانایی خود برای کار از خانه اعتماد بیشتری پیدا کردند. طبق چه برنامه زمانی کارمندان می‌خواهند دورکار باشند؟ داده‌ها نشان می‌دهد که ترجیحات برای گزینه‌های کار از راه دور هنوز بسیار قوی است، به خصوص در میان استعدادهای با عملکرد بالا. یک مطالعه در سال 2023 نشان داد که الزامات اجباری در محل کار به طور قابل توجهی بر جذب و حفظ استعدادها تأثیر می‌گذارد، به طوری که کارکنان دورکار با عملکرد بالا پاسخ دادند که قصد آنها برای ماندن در صورت اجرای دستورات بازگشت به دفتر کار 16 درصد کمتر است. نحوه اجرای یک سیاست موثر برای کار از راه دور یک خط مشی کارآمد دورکاری برای کمک به کارکنان دورکار برای حفظ، و احتمالاً افزایش، سطح بهره‌وری در حین کار از خانه حیاتی است. در اینجا چند مرحله ضروری برای کمک به شما در ایجاد یک خط مشی کار از راه دور موثر آورده شده است: 1. تعیین اهداف و ارزیابی نیازهای کسب و کار یک محیط کاملاً دورکار برای هر شرکتی مناسب نیست، بنابراین لازم است زمانی را در نظر بگیرید که چرا می‌خواهید فرصت‌های کاری از راه دور ایجاد کنید و به چه نتایجی می‌خواهید برسید. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید حفظ کارکنان را افزایش دهید یا هزینه های عملیاتی را کاهش دهید. توسعه زودهنگام این اهداف به هدایت تمام تصمیمات کاری از راه دور شما کمک می کند. هر شرکتی متفاوت است، بنابراین فرهنگ شرکت، نیازهای تجاری و انتظارات کارکنان خود را به دقت در نظر بگیرید. فرآیندهای فعلی، فناوری‌ها، برنامه‌ها و نیازهای تیم‌های مختلف را بررسی کنید. مهم است که همه این عوامل را قبل از تدوین یک سیاست جدید در نظر بگیرید. سیستم‌ها و استراتژی‌های جدید ممکن است لازم باشد تا اطمینان حاصل شود که همه چیز به خوبی پیش می‌رود. 2. به هر گونه چالش قانونی یا انطباق جدید رسیدگی کنید. در نظر بگیرید که چگونه داشتن کارمندن دورکار ممکن است تحت تأثیر قوانین مختلف کار، قوانین استخدامی، مقررات و مسائل مربوط به انطباق منابع انسانی در صنعت شما قرار گیرد. 3. دستورالعمل‌ها و رویه‌های روشنی را ایجاد کنید کار از راه دور ممکن است برای هر شرکتی متفاوت باشد، بنابراین باید دستورالعمل‌ها و رویه‌های واضحی را به صورت کتبی داشته باشید. علاوه بر این، ایجاد عناصر دورکاری ضروری است. به عنوان مثال، شما باید دستورالعمل‌هایی را در مورد ساعات کاری مورد نیاز، مناطق زمانی، روش‌های استراحت، رعایت الزامات و نحوه بازگرداندن تجهیزات اداری در صورت خروج کارمند دورکار از شرکت تنظیم کنید. این دستورالعمل‌ها همچنین باید به مدیریت عملکرد و پاسخگویی نیز بپردازند. در نهایت، باید اطمینان حاصل کنید که هر فرد می‌داند در یک محیط کار از راه دور چه انتظاری از او می‌رود. 4. زیرساخت‌های فناوری خود را آماده کنید اکنون که اهداف خود را تعریف کرده‌اید، نیازهای قانونی و انطباق را در نظر گرفته‌اید و دستورالعمل‌هایی را تدوین کرده‌اید، فناوری مورد نیاز برای پشتیبانی از نیروی کار دورکار را در نظر بگیرید. به عنوان مثال، در مورد ویدئو کنفرانس، ابزارهای ارتباطی مانند Slackو برنامه‌های همکاری از راه دور تحقیق کنید، که می‌توانند تیم شما را تقویت کنند. فناوری مناسب برای برقراری ارتباط و تعامل در یک محیط کاری از راه دور بسیار مهم است. 5. برای راه اندازی برنامه کاری از راه دور خود آماده شوید هنگامی که آماده راه‌اندازی کار از راه دور در سراسر سازمان خود شدید، مطمئن شوید که تیم دورکار شما می‌تواند به شما کمک کند تا تاریخ‌ها، دستورالعمل‌ها و سایر اطلاعات مهم را به شما منتقل کند. به همه فرصت دهید تا آماده شوند و با این تغییرات سازگار شوند. خط مشی کار از راه دور و نظارت شما باید مستمر باشد. پس از راه‌اندازی کار از راه دور، باید برنامه‌ای داشته باشید تا مطمئن شوید که برای تیم‌هایتان کار می‌کند. نظرسنجی‌های کارکنان را در نظر بگیرید تا کارمندان بتوانند توضیح دهند که چه چیزی برای آنها کار می‌کند و چه چیزی برای آنها کار نمی‌کند. با گذشت زمان، استراتژی‌های کار از راه دور خود را به بهترین نحو با نیازهای سازمان تطبیق دهید. مزایای کار از راه دور اجازه دادن به تیم برای کار از راه دور می‌تواند به نفع شرکت شما باشد: ● کار از راه دور می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد. ● کار از راه دور می‌تواند غیبت را کاهش دهد. ● کار از راه دور می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد. کارمندان دورکار به سود کسب و کار هستند کار از راه دور دیگر یک روند نیست. رهبران کسب و کار در حال توجه به تمایل کارمندان برای روش جدید کار هستند و درک می‌کنند که انعطاف پذیری برای رقابتی ماندن لازم است. شرکت‌هایی که می‌خواهند استعدادهای برتر را جذب و حفظ کنند، باید سیاست‌های داشتن کارمند دورکار و دورکاری را توسعه دهند، که به نفع تیم آنها باشد و سازمان را به سمت اهداف رشد و سودآوری حرکت دهد. مقالات مرتبط:"راهنمایدورکاریبرایکسبوکارهایدورکار"

بهره وری

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-qcnyfkifyd1s

چالش‌های راه‌اندازی یک کسب و کار استارتاپی در فناوری

چالش‌های راه‌اندازی یک کسب و کار استارتاپی در فناوری به نظر می‌رسد فناوری انتخاب بسیاری از صاحبان کسب و کار امروزی است. این یک زمینه گسترده و با رشد سریع است که سرمایه گذاران ریسک پذیر را جذب می‌کند و پتانسیل بسیار بالایی دارد. در حالی که درک این جذابیت آسان است، برخی از کارآفرینان خطرات منحصر به فردی را که در دنیای رقابتی فناوری با آن مواجه خواهند شد، در نظر نمی گیرند. در این مقاله 7 چالشی که ممکن است وجود داشته باشد و نکاتی برای غلبه بر آنها را بررسی میکنیم. چالش هایی که استارتاپ فناوری شما با آن مواجه خواهد شد بسیاری از استارتاپ‌های حوزه فناوری با این چالش‌های آشنا هستند، بنابراین لازم است قبل از شروع یک کسب‌وکار، برای آنها آماده باشید. 1. استارتاپ‌های فناوری با تغییرات دائمی روبرو هستند. تغییرات سریع در فناوری، بیش از هر صنعت دیگری، می‌تواند یک استارتاپ را از بین ببرد. همانطور که بسیاری از کارآفرینان فناوری می‌دانند، فشار زیادی برای حرکت سریع و شکست دادن رقبا ئر این کسب و کار وجود دارد. اولین بودن همیشه به این معنی نیست که برنده شده‌اید. اگر محصول یا خدماتی هنوز وجود نداشته باشد، برای ایجاد مسیرهای جدید باید هزینه زیادی پرداخت.. راه حل: قبل از راه اندازی ایده کسب و کارخود بازخورد کافی از مشاوران مورد اعتماد دریافت کنید. استارتاپ‌های فناوری باید در مورد ایده‌ها، اهداف و مسیر موفقیت خود به دنبال بازخورد باشند. آن‌ها ممکن است از ایده کسب‌وکار عالی خود مبهوت شوند و به توصیه‌های واقع بینانه در مورد اینکه آیا تغییر ماهیت صنعت آنها ممکن است اجرای سرمایه‌گذاری آنها را دشوار کند، نیاز دارند. 2. استارتاپ‌های فناوری اغلب نمی‌توانند به هدف اولیه خود برسند. از آنجایی که فناوری به سرعت تغییر می‌کند، این احتمال وجود دارد که شما نتوانید کاری را که در ابتدا برای استارتاپ خود در نظر گرفته‌اید تکمیل کنید. بسیاری از بنیان‌گذاران به‌جای پذیرش شکست کسب‌وکار یا تغییر استراتژی کسب‌وکار خود، اجازه می‌دهند عملیات‌هایشان راکد بماند. راه حل: ایده خود را تا آخر پیش ببرید، حتی اگر مجبور باشید از نو شروع کنید. به پایان رساندن کاری که شروع می‌کنید، برای بسیاری از موقعیت‌های زندگی، به‌ویژه برای یک استارتاپ فناوری، یک قانون مهم است. حتی ممکن است لازم باشد شکست را بپذیرید و از آن درس بگیرید. اگر شکست خوردید، دوباره تلاش کنید، اما دفعه بعد، این کار را سریعتر انجام دهید. در حالی که ممکن است استارتاپ‌های فناوری با رقابت شدیدتر و چالش‌های منحصربه‌فردتری نسبت به کسب و کارهای دیگر روبرو شوند، سطح تعهد شما به کسب‌وکار جدیدتان در نهایت شانس موفقیت شما را تعیین می‌کند. 3. استارتاپ‌های فناوری با چالش‌های مشارکتی روبرو هستند. شراکت با کسب و کار دیگری در زمینه مرتبط ممکن است راهی عالی برای رشد یک تجارت جدید به نظر برسد. با این حال، ریسک‌ها برای استارتاپ‌های فناوری بسیار بیشتر است، که با پیروی از یک متد به راحتی می‌توان فعالیت‌های آنها را خراب کرد. راه حل: قوانین همکاری را قبل از انجام تعهد بیان کنید. هنگام انتخاب شرکت‌هایی که با آن‌ها تجارت کنید، سیاست‌های واضح می‌تواند به شما کمک کند تا بهترین تصمیم را برای کسب و کار استارتاپی خود بگیرید. 4. استارتاپ‌های فناوری با چالش‌های استخدام مواجه هستند. استخدام می‌تواند برای هر استارتاپی چالش‌برانگیز باشد، اما استارتاپ‌های فناوری اغلب افراد زیادی را قبل از اینکه آماده شروع کسب و کار شوند استخدام می‌کنند. حتی اگر سرمایه‌گذار داشته باشید، کم کردن منابع خود به سرعت می‌تواند به یک مشکل تبدیل شود. راه حل: با فرصت‌هایی برای کنترل خلاق، استعدادهای برتر را جذب کنید. اگر می خواهید کارمندان عالی به تیم شما بپیوندند، به آنها قدرت رهبری بدهید. یکی از بزرگترین مزیت‌های پیوستن به یک کسب و کار استارتاپی، تصمیم‌گیری منعطف و کمک به ساختن چیزی از پایه است. اجازه دادن به تیم شما برای داشتن آزادی و خلاقیت در پروژه‌هایشان، موجب رضایت آنها می‌شود. 5. استارتاپ‌های فناوری با خطرات امنیت سایبری روبرو هستند. در حالی که تقریباً همه کسب‌وکارها تا حدی به اینترنت متکی هستند و ممکن است قربانی نقض داده‌ها شوند، استارتاپ‌های فناوری اغلب به طور کامل آنلاین فعالیت می‌کنند یا حضور گسترده آنلاین دارند و آنها را به‌طور منحصربه‌فردی در برابر حوادث امنیت سایبری آسیب‌پذیر می‌کند. راه حل: امنیت سایبری را برای کل تیم خود در اولویت قرار دهید. یک فایروال و نرم افزار آنتی‌ویروس جامع بسیاری از خطرات سایبری را کاهش می‌دهد. 6. استارتاپ‌های فناوری با چالش فرسودگی شغلی مواجه هستند. فرسودگی کارآفرینی یکی از بزرگترین مشکلاتی است که می‌تواند یک کسب و کار کوچک را از بین ببرد. وقتی کسب و کاری را از ابتدا ایجاد کرده‌اید، رها کردن آن سخت است. با این حال، پیش رفتن به تنهایی می‌تواند فاجعه‌ای باشد که منجر به فرسودگی شغلی شود. در مرحله خاصی از رشد شرکت خود، باید یک تیم مدیریتی را با دانش و مهارت‌هایی که استارتاپ فناوری شما برای رشد نیاز دارد، شناسایی و استخدام کنید. در حالی که ممکن است شما نابغه فنی محصول خود باشید، نمی‌توانید که هم زمان در مهندسی، مدیریت، عملیات، امور مالی، فروش و بازاریابی خوب باشید. حتی اگر مهارت‌های برجسته‌ای در بسیاری از زمینه‌ها دارید، تعیین کنید که کدام عملکرد برای موفقیت کسب و کار ضروری است و وقت خود را صرف آن‌ها کنید و در عین حال وظایف کمتر حیاتی را به تیم خود واگذار کنید. راه حل: از همکاری و تفویض اختیار نترسید. 7. استارتاپ‌های فناوری با چالش بازاریابی و تحقیقات بازار مواجه هستند. بهترین محصول که یک مشکل را حل می‌کند، موفقیت یک کسب و کار را تضمین نمی‌کند. در چشم‌انداز فناوری رقابتی امروزی، موفقیت به ترکیبی از یک محصول خوب، بازاریابی مؤثر در کسب‌وکارهای کوچک و اشباع سریع بازار برای جلوگیری از کپی‌کاری‌ها و ایجاد یک پایگاه مشتری بستگی دارد. استارتاپ‌های فناوری می‌توانند با سرمایه‌گذاری اولیه در تحقیق و تحلیل بازار در مرحله توسعه محصول و بعد از آن، شانس موفقیت خود را افزایش دهند. راه حل: درباره بازار هدف خود تحقیق کنید. بسیار مهم است که درباره مشتری هدف خود به طور کامل تحقیق کنید. اطلاعات دموگرافیک بازاریابی آنها، آنچه برای آنها مهم است، نحوه درک آنها از محصول شما و نظر آنها در مورد رقبای کسب و کار شما. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های بازاریابی خود را شکل دهید و محصول خود را به طور مناسب قیمت گذاری کنید. موفقیت استارتاپ های فناوری به معنای آماده شدن برای ریسک کردن است تحقق رویاهای استارتاپی فناوری شما یک شبه اتفاق نمی‌افتد. بسیار ضروری است که در مورد موانع احتمالی واقع بین باشید و در حین برنامه‌ریزی برای سرمایه‌گذاری خود محتاط باشید. خبر خوب این است که موفقیت با برنامه‌ریزی کافی و آمادگی کامل امکان پذیر است. مقالات مرتبط:"روش‌هایکمهزینهبرایبازاریابیوتبلیغات"

استارتاپ

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-ms6rlnepjzxu

چگونه بهترین مکان را برای کسب و کار خود انتخاب کنیم؟

چگونه بهترین مکان را برای کسب و کار خود انتخاب کنیم؟ انتخاب مکان یکی از مهمترین جنبه‌های راه‌اندازی یک کسب و کار و تضمین موفقیت طولانی مدت آن است. مکان به ویژه برای فروشگاه‌ها و رستوران‌هایی که به ترافیک پیاده، دسترسی، جو و مشتریان مناسب متکی هستند، بسیار مهم است. در این مقاله نحوه تجزیه و تحلیل نیازها و گزینه‌های خود برای انتخاب فضایی که در آن کسب و کار شما شکوفا خواهند شد، را بررسی می‌کنیم. نحوه انتخاب مکان مناسب برای کسب و کار هنگامی که کسب و کار خود را راه‌اندازی می‌کنید، انتخاب مکان مناسب می‌تواند باعث موفقیت و یا شکسا شما شود.. اگر قبلاً طرح کسب و کار خود را تکمیل کرده‌اید و یک نام تجاری عالی انتخاب کرده‌اید، قبل از امضای اجاره‌نامه یا خرید ملک تجاری، مراحل زیر را انجام دهید: بودجه خود را تعیین کنید مشخص کنید چه مقدار از بودجه کسب و کار خود را می‌توانید برای اجاره یا خرید ساختمان اختصاص دهید. نیازهای خاص کسب و کار خود را مشخص کنید نوع کسب و کار و صنعت شما نیازهای خاص مکان شما را مشخص می‌کند. به عنوان مثال، اگر در حال راه‌اندازی یک رستوران هستید، نیازهای شما با یک دفتر فروش بسیار متفاوت خواهد بود. آیا پارکینگ شما نیاز دارد که تعداد زیادی از کارمندان و مشتریان را در خود جای دهد؟ الزامات خود را فهرست کنید تا از اتلاف وقت جلوگیری کنید. میزان مالیات را در نظر بگیرید پیامدهای مالیاتی را در نظر بگیرید. بسته به صنعت و کسب و کار شما، ممکن است عاقلانه باشد که مکانی را در داخل یا خارج از یک منطقه خاص در نظر بگیرید. درباره مخاطب هدف خود تحقیق کنید مشتریان کسب و کار شما کجا زندگی و کار می‌کنند؟ بسیار مهم است که مکانی را انتخاب کنید که بازار هدف شما به راحتی به آن دسترسی داشته باشد، یا مرتباً از آن بازدید کند. درک پایگاه مشتری شما، تصمیم شما را در مورد موقعیت مکانی مشخص می‌کند. اگر به یک منطقه خاص علاقه دارید اما مطمئن نیستید که با مخاطبان هدف شما مطابقت دارد یا خیر، به طور کامل در مورد جمعیت شناسی منطقه تحقیق کنید تا تصویر واضحی از تقاضای محصول یا خدمات و سطح درآمد منطقه به دست آورید. درباره ویژگی‌های یک منطقه تحقیق کنید اگر منطقه‌ای در بودجه خود پیدا کرده‌اید که برای مخاطبان هدف شما قابل قبول است، عمیق‌تر جستجو کنید. به عنوان مثال، اگر کسب و کار شما یک فروشگاه خرده‌فروشی یا رستوران است، در نظر گرفتن نزدیکی منطقه تجاری به مناطق مسکونی می‌تواند برای اطمینان از دسترسی مستقیم به ترافیک پیاده ضروری باشد. مکان رقبا را ترسیم کنید اگر می‌خواهید در یک منطقه خاص کسب و کار خود را شروع کنید، یک تحلیل رقابتی برای ارزیابی حضور رقبا و سنجش تقاضا برای پیشنهادات خود انجام دهید. شما نمی‌خواهید یک رقیب تجاری سرسخت در همسایگی شما باشد. با این حال، ممکن است نتوانید به طور کامل از رقابت اجتناب کنید. درک وضعیت شما کلیدی است. تجزیه و تحلیل ویژگی‌های مکان هنگامی که یک منطقه ایده‌آل را برای کسب و کار خود پیدا کردید و ویژگی‌های آن را در نظر بگیرید، و شروع به مقایسه مزایا و معایب آنها کنید. کیفیت ملک، از جمله اندازه دفتر یا ساختمان، مبلمان، اندازه پارکینگ، امکانات رفاهی، شرایط اجاره و موارد دیگر. آیا تیم و مشتریان شما از گذراندن اوقات خود در این فضا لذت می‌برند؟ عواملی که در انتخاب محل کسب و کار باید در نظر گرفته شوند قبل از امضای قرارداد، عوامل متعددی بر تصمیم موقعیت مکانی کسب و کار شما تأثیر می‌گذارند. برخی ممکن است برای صنعت خاص شما مهم نباشند، در حالی که برخی از آنها تعیین کننده هستند. قبل از تصمیم گیری در مورد مکان کسب و کار خود، عوامل زیر را در نظر بگیرید. چه مشاغل دیگری در نزدیکی هستند؟ فراتر از درک اینکه رقبای شما کجا هستند، مهم است که سایر مشاغل نزدیک را در نظر بگیرید. انواع کسب و کار خاص ممکن است مکمل شما باشد، به خصوص اگر یک مکان خرده فروشی یا رستوران هستید. آیا موقعیت مکانی شما مناسب برای پیاده‌روی است؟ موقعیت عالی برای پیاده‌روی می‌تواند برای کسب‌وکارهای کوچک، از جمله خرده‌فروش‌ها و رستوران‌ها، طلایی باشد. ترافیک پیاده می‌تواند موفقیت استراتژی‌های بازاریابی محلی شما را افزایش دهد و به رشد کسب و کار شما کمک کند. با بازدید از منطقه در زمان‌های مختلف، ترافیک پیاده‌روی مکان انتخابی‌تان را ارزیابی کنید. آیا مکان برای فروشندگان و تامین کنندگان مناسب است؟ اگر کسب و کار شما متکی به تامین مکرر موجودی است، نزدیکی به فروشندگان و تامین کنندگان می‌تواند حیاتی باشد. یک مکان نامناسب ممکن است منجر به تاخیرهای مکرر و مشتریان ناراضی شود که نمی‌توانند اقلام مورد نظر خود را دریافت کنند. آیا موقعیت مکانی شما برای کارمندان و مشتریان قابل دسترسی است؟ مشتریان و کارمندان باید بتوانند به موقعیت مکانی کسب و کار شما دسترسی داشته باشند، به خصوص اگر شما یک فروشگاه خرده فروشی هستید. پارکینگ در محل و دسترسی به بزرگراه‌ها و جاده‌های اصلی را ارزیابی کنید. مکان کسب و کار شما چقدر مهم است؟ این ممکن است یک سوال واضح به نظر برسد، اما در نظر بگیرید که مکان چگونه بر تجارت کسب و کار شما تأثیر می‌گذارد. مکان یک فروشگاه خرده فروشی ممکن است بسیار مهمتر از دفتر مرکزی یک شرکت باشد. مشتریان و کارمندان خود را در نظر بگیرید و اینکه مکان کسب و کار چگونه بر آنها تأثیر می‌گذارد. اگر مکان خاص اهمیت چندانی ندارد، می‌توانید به مواردی مانند امکانات ساختمانی و مقرون به صرفه بودن اهمیت بیشتری بدهید. بیشترین بهره را از موقعیت مکانی کسب و کار خود ببرید چه کسب و کار شما با مشتریان سر و کار داشته باشد یا بیشتر یک محیط اداری کارمند محور باشد، مکان کسب و کار شما اهمیت دارد. بسیار مهم است که به طور کامل ارزیابی کنید که مکان چگونه بر کسب و کار شما تأثیر می‌گذارد و جایی را انتخاب کنید که نیازهای خاص کسب و کار شما را برآورده کند. بسته به نوع کسب و کار شما، مکان شما باید دعوت کننده و حرفه ای باشد و یک ارتباط مثبت برای مشتریان و کارمندان ایجاد کند. مقالاط مرتبط:"بهترینراه‌هایتبلیغاتبرایجذبمشتری"

حقوقی

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-vfn3dejmtpyh

کلید مدیریت استرس برای مدیران کسب‌و‌کار

کلید مدیریت استرس برای مدیران کسب‌و‌کار چالش‌های داشتن یک کسب‌و‌کار همیشه در مورد استخدام کارمندان یا جلب رضایت مشتریان نیست. گاهی اوقات، مسائل کمی شخصی‌تر هستند. بسیاری از صاحبان مشاغل، زمان بودن با خانواده، سرگرمی‌ها و زندگی اجتماعی خود فدا می‌کنند تا شرکت خود را بسازند. طبق مطالعه‌ای 75 درصد از صاحبان مشاغل کوچک نگران سلامت روان خود هستند، در حالی که 56 درصد مبتلا به افسردگی، اضطراب یا شرایط مرتبط با استرس تشخیص داده شده‌اند. یادگیری نحوه مقابله با استرس ممکن است برای موفقیت بلندمدت تجاری شما به اندازه یادگیری نحوه کسب سود مهم باشد و مطمئناً برای سلامت و تندرستی شما بسیار مهم است. ایجاد تعادل بین کار و زندگی ایجاد تعادل بین کار و زندگی می‌تواند یک چالش واقعی باشد. مشکلات شخصی که صاحبان کسب و کار کوچک با آن روبرو هستند عاطفی، فیزیکی، ذهنی و مالی است. وقتی کسب‌و‌کار خود را دارید، چیزهای زیادی وجود دارد که باید در مورد آنها فکر کنید که قبلاً نگران آنها نبودید: پرداخت وام، خرج کردن پس انداز، عدم ورود پول و خروج تمام پول شما. برای از بین بردن مسائلی که باعث استرس می شوند، نمی‌توان کاری انجام داد. به احتمال زیاد ساعت‌های بیشتری را به عنوان صاحب کسب و کار مشغول کار خواهید بود، و بیش از حد خسته خواهید شد. اگر کسب‌و‌کار خود را تازه شروع کرده‌اید، ممکن است متوجه شوید که راه‌اندازی کسب‌وکار می‌تواند باعث استرس شود. خطرات استرس حین کار استرس بر وضعیت روحی و عاطفی شما تأثیر می‌گذارد. فشار شغلی داشتن یک کسب‌و‌کار می‌تواند باعث افزایش وزن شود و باعث سایر مشکلات سلامتی شود. علاوه بر اثرات فیزیکی، استرس می‌تواند بر سلامت روان، به ویژه در زنان تأثیر بگذارد. در مطالعه‌ای نشان داده‌شد که زنان نسبت به مردان نسبت به افسردگی و سایر اختلالات روانی حساس‌تر هستند. موارد زیر برخی دیگر از خطرات شناخته شده استرس شغلی هستند: اضطراب مالکیت و مدیریت یک کسب و کار با عدم اطمینان زیادی همراه است. ترس از ناشناختهها در تجارت، چه در مورد مسائل مالی یا مدیریتی، می‌تواند اضطراب و استرس را افزایش دهد. انزوا صاحبان کسب‌و‌کار تمایل دارند در هنگام ساختن برند خود به تنهایی کار کنند و با کاغذبازی، مشتریان و سایر وظایف سازمانی سروکار دارند. وقتی در لیست کارهایتان غوطه ور هستید، جدا کردن خود از دیگران آسان است، که می تواند باعث شود احساس کنید دیده نمی شوید، حتی زمانی که توسط کارمندان احاطه شده باشید. ترس هر صاحب کسب و کاری نقاط قوت و ضعف خود را دارد. فقدان اعتماد به نفس در برخی زمینه‌ها ممکن است آنها را مجبور به کار بیش از حد برای یادگیری یا تسلط بر مهارت‌ها یا اطلاعات، اجتناب از شکست و توجیه عدم اعتماد خود به دیگران کند. ترس از این قبیل می‌تواند پویایی و گردش کار یک تیم را مختل کند. فرسودگی شغلی خیلی خوب است که برای کسب‌و‌کار خود سخت کار کنید. با این حال، وقتی در سطح ناسالم کار می‌کنید، می‌تواند منجر به فرسودگی شغلی شود. این می تواند به دلیل انجام وظایف بیش از حد توسط خودتان، ساعات کاری بیش از حد یا تلاش برای انجام همه کارها با هم باشد. مدیریت استرس چیست؟ مدیریت استرس فرآیند توسعه استراتژی‌هایی است که راه سالمی برای آرامش و استراحت فراهم می‌کند. اینها می توانند به سادگی استراحت در طول روز کاری و خواب کافی باشند. در اینجا چند نمونه دیگر از تکنیک‌های مدیریت استرس آورده شده است: ● توسعه مهارت‌های مدیریت زمان و برنامه‌ریزی ● تمرین تکنیک‌های آرامش بخش مانند مدیتیشن و تنفس عمیق ● تجزیه و تحلیل و بهبود رویکرد خود برای مقابله با ناملایمات ● تقویت روابط بین فردی و شبکه پشتیبانی شما این مهارت ها به شما این امکان را می‌دهند که موقعیت استرس‌زا را به فرصتی مثبت برای رشد و بهبود تبدیل کنید. با یادگیری نحوه مدیریت عوامل استرس زا، کنترل بیشتری بر زندگی و واکنش‌های خود به دست می‌آورید. کلید مدیریت استرس، حفظ تعادل بین کار و زندگی است، حتی اگر ساعات طولانی برای کسب‌و‌کار خود فعالیت کنید. پیشنهادات زیر را برای مبارزه با استرس، در نظر بگیرید: ● طوری برنامه‌ریزی کنید که انگار یک شغل معمولی دارید. ● هر روز صبح برای روز خود برنامه‌ریزی کنید. ● در مورد اولویت‌های اصلی‌تان با خودتان شفاف باشید و روی آن‌هایی تمرکز کنید که به کسب‌وکار شما کمک می‌کنند. ● در ابتدا بر بازاریابی کسب و کار خود تمرکز کنید. تمام وقت خود را صرف مدیریت نکنید ● به ارزیابی مجدد اهداف خود ادامه دهید و اجازه ندهید از اهداف خود دور شوید. ● کمک بگیرید و همه کارها را خودتان انجام ندهید. ● یک شبکه حمایت اجتماعی از دوستان و خانواده ایجاد کنید. ● روابط را فدای تجارت خود نکنید. ● زود بیدار شوید و پیاده روی کنید. ● درست غذا بخورید، نه پشت میز. ● آب زیاد بنوشید. مدیریت بهتر کسب و کار استرس کاری را کاهش می دهد به دنبال یافتن راه‌هایی برای مدیریت کسب و کار خود باشید که استرس کمتری را در پی داشته باشد. یافتن کارمندانی که بتوانند بخشی از مسئولیت‌های شما را به‌عهده بگیرند، به کاهش استرس شما کمک زیادی می‌کند. مهمترین شرایط برای رهبری مشترک و مؤثر تیم شامل تیمی است که یک گروه بالغ و منطقی باشد. آنها باید نقاط قوت و ضعف یکدیگر را بشناسند تا تشخیص دهند که برای کارهای خاص به چه کسی مراجعه کنند. شرط دوم وابستگی متقابل به یکدیگر برای یک هدف یا هدف مشترک خاص در کسب‌و‌کار است. مزایای مدیریت بهتر استرس مهم است که در وهله اول بر این موضوع تمرکز کنید که چرا کسب و کار خود را شروع کرده اید. شاید این سخت‌ترین کار باشد، اما اگر کسب و کار خودتان را دارید، احساس خواهید کرد که کنترلی بر نحوه انجام آن دارید و این بزرگترین عامل در کاهش استرس است. مدیریت استرس برای شما و کسب و کارتان خوب است. بدون مدلسازی رهبری مدیریت استرس مناسب و تعادل بین کار و زندگی، کارکنان شما ممکن است روزهای زیادی را مریض بشوند و بهره‌وری کمتری داشته باشند. مدیریت استرس موثر باعث ایجاد روحیه بالاتر، روزهای بیماری کمتر، جابجایی کمتر کارکنان و فرهنگ مثبت شرکت می‌شود. استرس را از بین ببرید تا تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنید بهترین راه برای رهبری مثال زدن است، بنابراین مدیریت استرس به شیوه‌ای سالم و دادن ابزارهایی برای انجام همین کار به تیم خود کلید توسعه فرهنگ محل کار است که ریشه در سلامتی دارد. پاداش انجام این کار فقط یک محیط کاری سالم تر و شادتر نیست، بلکه یک کسب و کار موفق‌تر است. بنابراین، اگر محل کار شما نیاز به کاهش استرس دارد، سعی کنید نکات موجود در این راهنما را همین امروز اجرا کنید. همچنین دراین‌باره می‌توانید مقاله "چگونهداشتنیکشغلاداریبرسلامتشماتاثیرمی‌گذارد" را مطالعه کنید.

بهره وری

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-cdt9qt5boayh

استفاده از اینستاگرام برای کسب‌و‌کار؛ هرآنچه که باید بدانید

استفاده از اینستاگرام برای کسب‌و‌کار؛ هرآنچه که باید بدانید اینستاگرام یک پلتفرم رسانه اجتماعی پیشرو مبتنی بر عکس است، اما بیش از یک رسانه اجتماعی است. اینفلوئنسرها و کسب‌و‌کارهای کوچک از اینستاگرام به عنوان ابزاری برای ارتباط مخاطب، تعامل و فروش استفاده می‌کنند. ویژگی‌های تجاری قوی اینستاگرام تنها در صورتی در دسترس هستند که یک حساب تجاری ایجاد کنید. در این مقاله نحوه راه‌اندازی حساب برای کسب‌وکار در اینستاگرام را بررسی می‌کنیم و به شما نشان می‌دهیم که چگونه از بهترین ابزارهای ارتباط، تعامل و فروش اینستاگرام استفاده کنید. چگونه یک حساب کاربری تجاری اینستاگرام بسازیم اگر در اینستاگرام حسابی ندارید، یک حساب شخصی ایجاد کنید و آن را به حساب تجاری تبدیل کنید. اگر از قبل یک حساب اینستاگرام دارید، تبدیل آن به یک حساب تجاری آسان است. نحوه استفاده از اینستاگرام برای کسب و کار پست‌، تبلیغات و استوری‌ها، ابزارهای بالقوه بازاریابی کسب‌وکارهای کوچک در اینستاگرام هستند. در اینجا برخی از اصول اولیه برای کمک به شما برای شروع استفاده از اینستاگرام برای تجارت را بررسی کرده‌ایم: 1. عکس‌هایی با ظاهر حرفه‌ای اضافه کنید. اینستاگرام یک پلتفرم رسانه اجتماعی برای اشتراک گذاری عکس است، بنابراین اشتراک گذاری محتوای جذاب بصری ضروری است. عکس حرفه‌ای بگیرید، آن را ویرایش کنید و برای اطمینان از ایجاد یک شبکه منسجم در اینستاگرام زمان بگذارید. 2. از استوری اینستاگرام استفاده کنید. استوری اینستاگرام یک ویژگی محبوب برای حساب‌های شخصی و پروفایل‌های کسب‌و‌کار است. استوری‌های اینستاگرام شامل عکس‌ها، ویدیوها و موارد دیگر است که 24 ساعت پس از ارسال ناپدید می‌شوند. استوری اینستاگرام به شما امکان می‌دهد تا توجه بینندگان را جلب کند و اطلاعات بیشتری نسبت به یک پست ارائه دهید. می‌توانید از فیلم‌های ضبط‌ شده، عکس‌ها، ویدیوهای زنده، بومرنگ‌ها (فیلم‌هایی که به جلو و عقب حرکت می‌کنند)، متن، موسیقی و عکس‌های متمرکز استفاده کنید. با ایجاد نظرسنجی و پرسیدن سوال با مخاطبان خود تعامل داشته باشید و از دیتای بازخورد آنها به خوبی استفاده کنید. 3. لایو بگذارید. علاوه بر استوری‌های اینستاگرام، کاربران می‌توانید از لایو استفاده کنید و به مشتریان پشت صحنه و جنبه‌های هیجان انگیز کسب و کار خود را نشان دهید، محصولات را نشان دهید یا به سوالات بصورت زنده پاسخ دهید. 4. با فالوورهای خود تعامل داشته باشید. مانند هر پلتفرم رسانه اجتماعی، تعامل با فالوورهای خود در اینستاگرام بسیار مهم است. لایک کردن: لایک کردن یک راه آسان برای ارتباط با سایر کاربران است. برای لایک کردن یک عکس، روی تصویر دوبار ضربه بزنید یا روی دکمه قلب زیر پست ضربه بزنید. نظر دادن: برای نظر دادن روی یک پست، روی نماد نظر ضربه بزنید و برنامه شما را به صفحه نظرات آن پست می‌برد. نظر خود را در کادر متن تایپ کنید، در صورت تمایل شکلک اضافه کنید و روی ارسال ضربه بزنید. تگ: مانند توییتر، از نماد @ برای تگ کردن سایر کاربران در نظرات اینستاگرام یا کپشن پست استفاده کنید. برچسب‌گذاری: اینستاگرام به شما امکان می‌دهد قبل و بعد از ارسال محتوا تگ اضافه کنید. برای انجام این کار، قبل از اشتراک گذاری عکس خود، روی Tag People ضربه بزنید و روی جایی که می خواهید برچسب را در عکس اضافه کنید ضربه بزنید. برنامه از شما می‌خواهد که نام شخص را برای جستجوی حساب او تایپ کنید. هنگامی که افراد را در عکس خود تگ کردید و تصویر را به اشتراک گذاشتید، سایر کاربران می‌توانند برای دیدن افراد برچسب گذاری شده روی عکس ضربه بزنند. پیام رسانی مستقیم: برای دسترسی به دایرکت اینستاگرام، به صفحه اصلی خود بروید و روی نماد در بالا سمت راست ضربه بزنید. پیام‌های فوری خصوصی، از جمله عکس‌ها و فیلم‌ها را برای سایر کاربران ارسال کنید. برای ارسال یک پیام مستقیم جدید، روی دکمه دفترچه یادداشت در گوشه سمت راست بالا ضربه بزنید و شخص یا کسب و کاری را که می خواهید با آن تماس بگیرید جستجو کنید. 5. از هشتگ‌ها استفاده کنید. هشتگ‌ها روشی عالی برای کمک به کاربران برای یافتن محتوا در اینستاگرام هستند. هشتگ‌ها می‌توانند شامل حروف و اعداد باشند، اما نمی توانند حاوی هیچ کاراکتر غیر عددی باشند. از آنجایی که کاربران می‌توانند هشتگ‌ها را جستجو کنند و روی هشتگ‌هایی که در پست‌ها می‌بینند کلیک کنند، هشتگ‌های مرتبط می‌توانند ابزار بسیار موثری برای جلب مخاطب برای کسب و کار شما باشند. مهم است که از هشتگ‌های مناسب برای برند خود استفاده کنید. نکات مهم برای انتخاب هشتگ‌ها: از هشتگ‌های مرتبط استفاده کنید.از هشتگ‌های زیاد استفاده نکنید. اینستاگرام اجازه 30 هشتگ را در یک پست یا کامنت می دهد، اما این تعداد بیش از حد است. هرچه از هشتگ‌های کمتری استفاده کنید بهتر است. استفاده از بسیاری از هشتگ‌های محبوب ممکن است لایک‌های زیادی از سایر کاربران برای شما به ارمغان بیاورد، اما احتمالاً فالوورهای شما را چندان افزایش نمی‌دهد و احتمالاً تعاملاتی که دریافت می‌کنید از طرف افراد علاقه‌مند به کسب و کار شما نخواهد بود.هشتگ‌ها را آزمایش کنید. ایجاد یک هشتگ سفارشی برای کسب و کار یا رویدادی که میزبان آن هستید نیز هوشمندانه است. به این ترتیب، مشتریان می‌توانند یک رویداد را دنبال کنند، حتی اگر شخصاً در آنجا حضور نداشته باشند. از هشتگ‌های مرتبط استفاده کنید. از هشتگ‌های زیاد استفاده نکنید. اینستاگرام اجازه 30 هشتگ را در یک پست یا کامنت می دهد، اما این تعداد بیش از حد است. هرچه از هشتگ‌های کمتری استفاده کنید بهتر است. استفاده از بسیاری از هشتگ‌های محبوب ممکن است لایک‌های زیادی از سایر کاربران برای شما به ارمغان بیاورد، اما احتمالاً فالوورهای شما را چندان افزایش نمی‌دهد و احتمالاً تعاملاتی که دریافت می‌کنید از طرف افراد علاقه‌مند به کسب و کار شما نخواهد بود. هشتگ‌ها را آزمایش کنید. ایجاد یک هشتگ سفارشی برای کسب و کار یا رویدادی که میزبان آن هستید نیز هوشمندانه است. به این ترتیب، مشتریان می‌توانند یک رویداد را دنبال کنند، حتی اگر شخصاً در آنجا حضور نداشته باشند. 6. از ریلز اینستاگرام استفاده کنید. ریلزها در اینستاگرام ویدیوهای کوتاه و سرگرم‌کننده‌ای هستند که می‌توانند به شما کمک کنند نام تجاری خود را زنده کنید. یک تور پشت صحنه ارائه دهید یا نشان دهید محصول شما چگونه ساخته شده است. افکت‌ها را اضافه کنید، محصولات را از کاتالوگ خود برچسب‌گذاری کنید و موارد دیگر. 7. در اینستاگرام تبلیغ کنید. مانند سایر شبکه‌های اجتماعی، کسب و کارها می‌توانند در اینستاگرام تبلیغ کنند. 8. بینش مخاطب را به دست آورید. هر کسی که یک حساب تجاری داشته باشد می‌تواند به اطلاعات بینش در مورد سطح تعامل و مخاطبان خود دسترسی داشته باشد. در حساب کسب‌و‌کار اینستاگرام خود، منو را باز کنید و روی Insights ضربه بزنید تا معیارهای فالوورهای خود و نحوه تعامل آنها با محتوای خود را مشاهده کنید. اطلاعاتی که از Insights جمع‌آوری می‌کنید می‌تواند به شما در بهینه‌سازی زمان‌بندی پست‌ها، مشخص کردن دقیق مخاطبان و یافتن آنچه خوب کار می‌کند کمک کند. 9. فروش محصولات در اینستاگرام. اینستاگرام راهی عالی برای شروع فروش آنلاین است. در نوامبر 2020، اینستاگرام تب Shop را اضافه کرد و به کاربران اجازه داد محصولات برندها را مستقیماً از طریق برنامه پیدا و خریداری کنند. عملکرد فروشگاه اینستاگرام احتمالاً پاسخی به رشد مداوم رسانه های اجتماعی و خرید در تلفن همراه است که البته این گزینه در ایران قابل استفاده نیست. مقالات مرتبط: "6 نکته برای ایجاد یک برنامه مارکتینگ عالی"

شبکه اجتماعی

۱

۱

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%B1%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-p6vqd1fz20i9

استفاده از پینترست (Pinterest) برای کسب‌و‌کار؛ هرآنچه که باید بدانید

استفاده از پینترست (Pinterest) برای کسب‌و‌کار؛ هرآنچه که باید بدانید اگر از Pinterest برای بازاریابی محصولات یا خدمات خود استفاده نمی‌کنید، مزیت بزرگ و مشتریان زیادی را از دست می‌دهید. پینترست با یک قالب تصویری، بینندگان را جذب می‌کند و میل به بیشتر دانستن را برمی‌انگیزد. نه تنها این، بسیاری از کاربران پینترست به طور خاص برای جستجوی محصولات و خدمات آنجا هستند. برای همین این پلتفرم یک فرصت عالی برای یافتن مشتریان جدید برای کسب‌و‌کار شما است، که کانال‌های بازاریابی سنتی شما ممکن است به آنها دسترسی نداشته باشند. قبل از اینکه در این پلتفرم ثبت نام کنید به خواندن این مقاله ادامه دهید، چرا که در اینجا همه چیزهایی که باید در مورد استفاده از پینترست برای کسب و کار خود بدانید را بررسی کرده‌ایک. اصول اولیه Pinterest در پینترست، کاربران محتوا را در مجموعه‌های مجازی به نام Board به اشتراک می‌گذارند و ذخیره می‌کنند. 450 میلیون عضو Pinterest زن هستند (بیش از 76 درصد). در حالی که می‌توانید تقریباً هر چیزی را در Pinterest بیابید، دسته‌بندی‌های وب‌سایت شامل همه چیز از هنر گرفته تا فناوری است. اگر می خواهید از پینترست برای تبلیغ کسب و کار کوچک خود استفاده کنید، مهم است که برای یک حساب تجاری ثبت نام کنید. حساب‌های تجاری پینترست که رایگان هم هستند، به شما امکان دسترسی به ویژگی‌های فروش مانند تجزیه و تحلیل را می‌دهند. اگر قبلاً یک حساب شخصی دارید، می‌توانید آن را به تجاری تبدیل کنید یا فقط یک حساب جدید ایجاد کنید. اصطلاحات مهم Pinterest ● پین ها: تمام محتوای به اشتراک گذاشته شده در Pinterest یک پین استT یعنی ایده‌هایی برای الهام بخشیدن به شما. وقتی روی یک پین کلیک می‌کنید، به یک وب سایت لینک می‌شود. ● کدهای پین: مانند کدهای QR، کدهای خاصی هستند که می‌توانید برای باز کردن قفل، نمایه‌های انتخاب شده کسب و کار خود را در Pinterest ایجاد کنید. ● Pinners: این همان چیزی است که Pinterest کاربران خود را می نامد. ● بردها: مانند تابلوهای اعلانات دیجیتال، بردها برای سازماندهی پین‌ها هستند. ● فید: مشابه فید فیس‌بوک یا توییتر، این گروهی از پین‌های افرادی است که دنبال می‌کنید یا آنچه Pinterest فکر می‌کند به آن علاقه دارید. ● هشتگ‌ها در پینترست: هشتگ‌ها در پینترست مانند سایر پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام کار می‌کنند: آن‌ها برای یافتن پین‌ها و محتوای مرتبط را برای پینرها آسان می‌کنند. ● برچسب گذاری: می توانید سایر کاربران را با استفاده از علامت @ تگ کنید. برای کسب و کار خود باید از Pinterest استفاده کنید پینترست می‌تواند به طرق مختلف به کسب و کار شما کمک کند. اینها بخشی از آنها هستند: پایگاه کاربری بزرگ Pinterest در چند سال اخیر به یکی از پلتفرم‌های محبوب رسانه های اجتماعی در ایران تبدیل شده است. استفاده از آن می‌تواند مشتریان جدیدی برای کسب و کار شما به ارمغان آورد. پلت فرم بصری Pinterest مکانی عالی برای نمایش بصری کسب و کار شما است. همچنین این تنها پلتفرم رسانه اجتماعی است که در حال حاضر از جستجوی بصری پشتیبانی می کند، بنابراین ایده خوبی است که زودتر از این روند استفاده کنید. فعالیت تجاری مصرف کنندگان اغلب از Pinterest برای تعیین اینکه آیا می‌خواهند خرید انجام دهند یا گزینه های خود را مرور کنند، استفاده می‌کنند. دیدگاه مشتری بخشمرکزدیدگاهPinterest یک منبع عالی برای دیدن آنچه در حال حاضر ترند است و چه چیزی پیش‌بینی می‌شود، و همچنین اطلاعاتی در مورد اینکه چه کسی مخاطبان Pinterest هستند، بسیار کاربردی است. قرار گرفتن در معرض دید مشتریان Pinterest می‌تواند قرار گرفتن کسب‌و‌کار شما در معرض مشتریان جدید را افزایش دهد، به طوری که اکثر کاربران گزارش می‌دهند که هر هفته برندها و محصولات جدیدی را از طریق Pinterest کشف می‌کنند. نحوه استفاده از پینترست برای کسب‌و‌کار 1. پین‌های خلاقانه، الهام بخش و عملی را به اشتراک بگذارید. پینترست قبل از هر چیز وب‌سایتی برای به اشتراک گذاری تصاویر و ایده‌های الهام بخش است. اگر می‌خواهید در پینترست موفق شوید، باید پین‌هایی بصری دلپذیر و جذاب ایجاد کنید و به اشتراک بگذارید. طبق گفته Pinterest، موفق‌ترین پین‌ها توجه افراد را به خود جلب می‌کند و آنها را به بیشتر دانستن مشتاق می‌کند. پین‌های عالی معمولاً عمودی هستند و نحوه استفاده از محصول یا خدمات یک کسب‌و‌کار را نشان می‌دهند. 2. به موضوعات و کلمات کلیدی پرطرفدار توجه کنید. بخش Trends در Pinterest می‌تواند به شما کمک کند تصمیم بگیرید چه محتوایی را پین کنید یا محصول بعدی شما چه باشد. از کلمات کلیدی پرطرفدار برای تعیین نوع محتوا برای کسب‌و‌کار خود استفاده کنید. کلمات کلیدی مرتبط را با تایپ یک کلمه کلیدی در نوار جستجو و بررسی پیشنهادات کلمه کلیدی که درست در زیر نوار جستجو است، پیدا کنید. سپس، آن کلمات کلیدی را در عناوین و توضیحات خود بگنجانید. 3. در پینترست تبلیغ کنید. تبلیغات Pinterest یا پین‌های تبلیغاتی شبیه پین‌های معمولی هستند. تنها تفاوت این است که شما برای دیده شدن پین‌های کسب‌و‌کار خود توسط افراد بیشتر باید هزینه کنید. می توانید از لوکیشن استفاده کنید تا تبلیغ شما فقط به افراد در منطقه مشخص شده شما نشان داده شود. بسته به موضوع و کلمات کلیدی مورد استفاده، تبلیغات Pinterest می تواند بسیار مقرون به صرفه باشد. 4. Pinterest Analytics را مطالعه کنید. Pinterest Analyticsاطلاعاتی در مورد کسانی که صفحه کسب‌و‌کار شما را مشاهده می‌کنند و پین‌ها را به شما ارائه می‌دهد. شما می‌توانید اطلاعاتی درباره جمعیت شناسی مخاطبان، دستگاه‌هایی که بازدیدکنندگان از آنها استفاده می‌کنند و محبوب ترین پین‌های خود بدست آورید. همچنین می‌توانید داده‌هایی را در مورد میانگین بازدیدها و بازدیدکنندگان روزانه نمایه خود، میانگین بینندگان ماهانه و میانگین مشارکت‌های ماهانه دریافت کنید. 5. دکمه Save را به وب سایت خود اضافه کنید. آیا تا به حال به وب‌سایتی رفته‌اید، روی تصویری بچرخید و دکمه قرمز رنگ Pinterest را ببینید؟ این دکمه ذخیره Pinterest است و به کاربران Pinterest اجازه می‌دهد محتوای کسب‌و‌کار شما را مستقیماً از وب سایت شما به برد خود پین کنند. افزودن دکمه ذخیره به وب‌سایت، اشتراک‌گذاری محتوا را ساده‌تر می‌کند. 6. محتوای سرگرم‌کننده و منحصر به فرد ایجاد کنید. راه‌های زیادی وجود دارد که می‌توانید در حین تبلیغ کسب‌و‌کار خود، محتوای سرگرم کننده و منحصر به فرد ایجاد کنید: 7. از Rich Pins استفاده کنید. ریچ پین‌ها، پین‌های خاصی هستند که استفاده از پلت‌فرم را ساده‌تر می‌کنند. این پین‌ها شامل اطلاعاتی فراتر از تصویر، لینک کلیکی و توضیحات پینر می‌شود. شاید بهتر باشد، این پین‌ها به وب‌سایت شما پیوند داده شوند، چراکه زمانی که وب‌سایت کسب‌و‌کار شما تغییر می‌کند، به‌طور خودکار به‌روزرسانی می‌شوند. 8. مشارکت کنید و بردهای گروهی ایجاد کنید. در بردهای مشارکتی می‌توانید افراد دیگری را به آن اضافه کنید. اگر در حال برنامه‌ریزی برای یک رویداد بزرگ یا کار بر روی یک پروژه در کسب‌و‌کار خود هستید، این یک گزینه عالی برای شما است، زیرا افراد زیادی می‌توانند به تابلو نگاه کنند و ایده‌های خود را پین کنند. 9. Pinterest را به عنوان یک موتور جستجو در نظر بگیرید. در حالی که Pinterest یک پلتفرم رسانه اجتماعی است، عملکرد جستجوی قدرتمندی دارد. بسیاری از افراد برای جستجوی چیزهای خاص به این سایت مراجعه می‌کنند. کاربران پینترست به طور فعال در جستجوها تایپ می‌کنند تا آنچه را که به دنبال آن هستند بیابند. پس از آنجایی که Pinterest شبیه یک موتور جستجو است، مهم است که هر پین و تابلو را به درستی برای کسب‌و‌کار خود برچسب گذاری و دسته بندی کنید. تأثیر Pinterest برای کسب‌و‌کار خود را به حداکثر برسانید Pinterest شبکه‌ای عالی برای نمایش تصاویر و محصولات و خدمات و پیوند دادن آن‌ها به کسب و کار شما است. Pinterest شروع به کار را برای مشاغل کوچک آسان می‌کند. از مرکز راهنمایی، تجزیه و تحلیل، گزارش‌ها و موارد دیگر استفاده کنید تا مطمئن شوید که محتوای مناسبی برای جذب و تبدیل بینندگان به مشتری ایجاد می‌کنید.

شبکه اجتماعی

۰

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D8%B3%D8%AA-pinterest-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%B1%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-dtidlmcqivkw

بازخورد صادقانه کارمندان؛ از رهبر کسب‌‌و‌کار شروع می‌شود

بازخورد صادقانه کارمندان؛ از رهبر کسب‌‌و‌کار شروع می‌شود رهبران باهوش می‌دانند که فرهنگ قوی کسب و کار و روابط خوب در محل کار بر اساس نظرات باز و صادقانه همه افراد سازمان بنا می‌شود. هرچه پست بالاتری داشته باشید، حفظ ارتباط با کارمندان اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. دادن فرصت به آنها برای ارائه بازخورد شفاف و مستقیم می‌تواند کسب‌و‌کار شما را تقویت و به موفقیت شما کمک کند. بازخورد صادقانه از بالا شروع می‌شود بطور معمول کارمندان شما هر 3 ماه یک بار هم وارد دفتر شما نمی‌شوند تا نظرات خود را در مورد کسب‌و‌کار شما و تجربیات خو بیان کنند. به همین دلیل است که باید کارکنان خود را تشویق کنید تا دیدگاه‌ها و ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. گرفتن بازخورد کارمندان از بالا شروع می شود. این امر مستلزم ایجاد یک فرهنگ شرکتی است که در آن اشتراک‌گذاری بازخورد برای کارکنان همیشگی باشد. مدیریت کسب‌و‌کار باید به وضوح گرفتن فیدبک را به عنوان یک هدف شرکت بیان کند. راه‌های سریع و بدون دردسری پیدا کنید تا به طور منظم با کارمندان در تماس باشید و سؤالاتی بپرسید که جرقه گفتگوی ارزشمندی را ایجاد می‌کند. مانند هر عادت دیگری، پیاده‌سازی سیستم بازخورد کارمندان ممکن است کمی زمان ببرد تا به آن عادت کنید. با برنامه‌ریزی جلسات منظم یک به یک و با گزارش‌های مستقیم خود شروع کنید. علاوه بر این، فواصل منظمی را برای بررسی عملکرد عمیق‌تر تعیین کنید و فرصت‌هایی را برای کارمندان در نظر بگیرید تا به عنوان بخشی از این بررسی‌ها، درباره کسب‌و‌کار و مدیرانشان بازخورد بدهند. ایجاد این شیوه‌ها زمینه را برای فرهنگ شرکتی که ریشه در بازخورد و همکاری 360 درجه دارد، فراهم می‌کند. چگونه بازخورد کارکنان برای یک کسب‌و‌کار مفید است گاهی اوقات دریافت بازخورد انتقادی ممکن است ناراحت کننده باشد. با این حال، مزایای آن بیشتر است. وقتی فرهنگ سالمی از بازخورد کارمند-کارفرما در کسب‌و‌کار خود دارید، انتظار مزایای زیر را داشته باشید: توانایی تشخیص و حل مشکلات در مراحل اولیه بازخورد کارکنان برای چیزی بیشتر از دریافت یک نمای کلی از نحوه عملکرد کسب‌و‌کار شما مفید است. همچنین می‌تواند به شناسایی مشکلات احتمالی در بین کارکنان شما قبل از وقوع آن کمک کند. کارکنان در موقعیتی قرار می‌گیرند که چیزهایی را ببینند که اغلب به راحتی برای مدیر قابل مشاهده نیستند. آنها دیدگاهی درونی در مورد اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی درست نیست، دارند. جمع‌آوری بازخورد صادقانه کارکنان برای هماهنگی با جزئیات بی‌شمار داخلی و خارجی که اساساً کسب‌و‌کار را حفظ می‌کنند، حیاتی است. ایجاد احساس ارزشمندی در کارمندان کارمندانی که فرصت ارائه بازخورد به کارفرمایان خود را دارند احساس ارزشمندی می‌کنند. درخواست بازخورد در کسب‌و‌کار نشان می‌دهد که مدیریت اهمیت می‌دهد و کاری برای آن انجام خواهد داد. درخواست بازخورد به کارکنان نشان می‌دهد که مدیریت به بینش آنها احترام می‌گذارد و می‌خواهد بر اساس تجربیات آنها عمل کند. جمع‌آوری بازخورد می‌تواند روحیه شرکت را تقویت کند و منجر به مشارکت بیشتر کارکنان شود که منجر به بهبود بهره‌وری و کاهش خروج کارمندان کسب‌و‌کار می‌شود. به مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را بهبود بخشند اغلب، کارفرمایان بر عملکرد از پایین به بالا در کسب‌و‌کار تمرکز می‌کنند. با این حال، مدیران به اندازه هر کارمند دیگری به بازخورد نیاز دارند. مدیران برای انجام وظایف خود بر طیفی از مهارت‌های نرم متکی هستند، از جمله ارتباطات، برنامه‌ریزی و استراتژی. بازخورد می‌تواند به روشن شدن نقاط کور مدیریت کمک کند. به عنوان مثال، بازخورد کارکنان ممکن است مشخص کند که برخی از مدیران ارتباطات ضعیفی دارند یا فاقد مهارت‌های رهبری هستند که برای انجام درست وظایفشان لازم است. این به مدیران این فرصت را می‌دهد تا در نقش‌های خود پیشرفت کنند و مهارت‌هایی را که برای رهبری بهتر کسب‌و‌کار نیاز دارند، توسعه دهند. از تعارض بین کارمندان جلوگیری می‌کند یکی دیگر از مزایای مهم بازخورد کارکنان در کسب‌و‌کار، پیشگیری از تعارض در محل کار است. اگر کارکنان تشویق شوند که آزادانه نظرات خود را بیان کنند، مشکلات را می‌توان زودتر شناسایی کرد. اگر به سرعت به آنها توجه نشود، ناراحتی‌های کوچک به سرعت به مسائل بزرگ تبدیل می‌شوند، بازخورد به مدیران کمک می‌کند تا به سرعت موضوع را بهبود بخشند. نکاتی برای تشویق کارمندان به بازخورد دادن بسیاری از کارمندان در ارائه مستقیم حقیقت صادقانه به روسای خود مردد هستند، به خصوص اگر به این معنی باشد که آنها مجبور به مخالفت یا انتقاد با سرپرست خود هستند. ایجاد موقعیت‌هایی که باعث می‌شود کارکنان هنگام صحبت کردن احساس امنیت کنند و از آنها حمایت شود، برای ایجاد فرهنگ بازخورد در کسب‌و‌کار بسیار مهم است. اگرچه ممکن است کارمندان بلافاصله تمایلی برای به اشتراک گذاشتن نظرات صادقانه خود نداشته باشند، چند راه وجود دارد که می‌توانید به راحتی آنها کمک کنید: از نظرسنجی‌های ناشناس استفاده کنید به کارمندان اجازه دهید تا به صورت ناشناس پاسخ‌های خود را به اشتراک بگذارند. این رویکرد می‌تواند نگرانی‌های یک کارمند را برطرف کند. در نتیجه، آنها به احتمال زیاد آزادانه فیدبک خود را درباره کسب و کار به اشتراک می‌گذارند. در حالی که نظرسنجی‌های ناشناس کارمندان می‌توانند این ترس‌ها را کاهش دهند، مطمئن شوید که سؤالات درست را به روش‌های درست می‌پرسید. پاسخ‌های کارکنان خود را تأیید کنید دریافت بازخورد صادقانه در کسب و کار با ایجاد فرهنگ اعتماد آغاز می‌شود. به بازخورد کارمندان خود پاسخ دهید تا مطمئن شوید که آنها به راحتی افکار خود را به اشتراک می‌گذارند. حتی اگر نمی‌توانید کاری در مورد آن انجام دهید، تصدیق نظر به این معنی است که گوش می‌دهید، که باعث می‌شود کارمند احساس کند شنیده می‌شود و ارزشمند است. میزبان رویدادهایی باشید که ارتباطات باز را تشویق می‌کند جلسات منظمی برگزار کنید که در طی آن کارمندان شما می‌توانند هر چیزی را از شما بپرسند. کارمندان را تشویق کنید تا نظرات صادقانه خود را در مورد کسب‌و‌کار به اشتراک بگذارند. هرگز بازخورد جمع آوری شده در این رویدادها را نادیده نگیرید. اگرچه ممکن است نتوانید به همه درخواست‌ها احترام بگذارید، اما در صورت امکان تغییرات را اعمال کنید تا نشان دهید که به حرف‌های کارمندان گوش می‌دهید و آن را جدی می‌گیرید. حتی زمانی که نمی توانید، بازخورد را تأیید کنید، از کارمندان به خاطر مشارکتشان تشکر کنید. بازخوردی را که دریافت می‌کنید بپذیرید. نحوه برخورد با بازخورد کارکنان بسیار مهم است. هر نوع بازخوردی باید با زبانی مثبت پاسخ داده شود، حتی اگر کارمند چیزی می‌گوید که شما کاملاً با آن مخالف هستید. این واقعیت که آنها بازخورد ارائه می‌کنند یک پیشرفت مثبت برای نوع فرهنگی است که می‌خواهید در کسب‌و‌کار خود ایجاد کنید، بنابراین به آن احترام بگذارید. ایجاد فضایی برای ارتباط باز جمع آوری بازخورد از کارمندان برای پیشبرد کسب‌و‌کار شما بر اساس افرادی که بیشترین مشارکت را دارند، کلیدی است. همانطور که فضایی ایجاد می‌کنید که در آن کارمندان شما احساس راحتی می‌کنند تا نظرات صادقانه خود را به اشتراک بگذارند، یک خط مشی ثابت درهای باز را حفظ کنید. به این ترتیب، شما از کارمندان خود دعوت می کنید تا ایده‌های خود را حتی زمانی که نمی‌پرسید هم به اشتراک بگذارند. شما موانع ارتباطی بین کارمندان و رهبران شرکت را از بین خواهید برد و به کارکنان خود نشان خواهید داد که چقدر برای آنها ارزش قائل هستید. همچنین دراین‌باره می‌توانید مقاله "چگونهکارمندانراتشویقبهتوسعهفردیکنیم" را مطالعه کنید.

۱

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-gwe5xetq1can

7 نکته برای داشتن یک فضای کار اشتراکی موفق

7 نکته برای داشتن یک فضای کار اشتراکی موفق امروزه فضاهای کار مشترک را می توان در همه شهرهای بزرگ یافت. اکنون بیش از هزار فضای کار مشترک در شهرهای سراسر جهان ایجاد شده است. اگرچه بیشتر فضاهای همکاری جدید در ابتدا مورد توجه مشتریان بالقوه قرار می گیرند، اما به طور خودکار همه فضاها پر نمی شوند. پس رازهای یک فضای کار مشترک موفق چیست؟ البته که مهمترین معیار برای جذب افراد جدید، قیمت پایین ورودی است. باید بسیار کمتر از هزینه یک دفتر مبله سنتی باشد. قیمت به دنبال موقعیت مکانی، شرایط اجاره انعطاف پذیر، امکانات اولیه خوب و فضای کار اشتراکی دلپذیر است. و در آخر، افراد دوست دارند بتوانند در شکل دادن به محیط کاری خود دخیل باشند. موقعیت به دلیل دسترسی مناسب، بسیاری از فضاهای کار اشتراکی مکان‌هایی را انتخاب می‌کنند که به خوبی به سیستم حمل‌و‌نقل عمومی شهر متصل هستند، عمدتاً در مناطق مرکزی شهر که مدرن و همچنین ارزان هستند، دقیقاً نزدیک به محل زندگی گروه هدف آنها. برای پایین نگه داشتن اجاره بها، تعداد بسیار کمی از آنها مستقیماً در خیابان پشت ویترین بزرگ مغازه قرار دارند. بیشتر اوقات، از یک حیاط یا در پشتی عبور می کنید و فضای کاری در سطوح بالای یک ساختمان اداری یا کارخانه قدیمی وجود دارد. در جایی که توسعه شهری بر خودروها و صاحبان خانه متمرکز است، بسیاری از فضاهای کار اشتراکی در حومه شهر و با تعداد زیادی پارکینگ یافت می‌شوند. اما هر جا که یک کسب‌وکار را برنامه‌ریزی می‌کنید، هرچه بخشی از فضای شما بیشتر به سمت خیابان باشد، مشتریان بالقوه فضای کار اشتراکی شما کمتر می‌شود. دسترسی باز یا یک منطقه کافه‌ای که به هم متصل می‌شوند، دریافت یک نمای کلی سریع از مکان را برای آنها بسیار آسان‌تر می‌کند. هنگامی که یک مکان مناسب پیدا شد، مذاکرات طولانی‌تر قرارداد می‌تواند آغاز شود. قوانین عرضه و تقاضا به تعیین قیمت کمک می‌کند. علاوه بر سپرده امنیتی، مالک همچنین علاقه‌مند به دیدن یک مفهوم تجاری ثابت و پایدار است. تجهیزات برای پایین نگه داشتن هزینه‌ها، بیشتر فضاهای کار اشتراکی با هزینه کم راه‌اندازی می‌شوند. سرمایه اولیه معمولاً برای ایده‌های ساده یا حتی بیشتر اوقات برای کارهای دستی که خودتان انجام دهید هستند. با این حال، بیشتر فضاهای کاری اشتراکی WIFI، میز و کتری را ارائه می‌دهند. البته که جذب بیشتر مخاطب به شبکه‌های داخلی، سرگرمی و رویدادهای مشاوره‌ای که برای اعضا سازماندهی شده است بستگی دارد. قیمت‌ها علاوه بر قیمت‌های پایین، بسیاری از فضاهای کاری اشتراکی محبوب، هزینه‌های خود را بصورت پک عرضه می‌کنند، نه اینکه هزینه هر سرویس را جداگانه دریافت کنند. این به آنها کمک می‌کند تا از سیاست‌های قیمت‌گذاری غیر شفاف متمایز شوند. از آنجایی که بسیاری از افراد فریلنس نمی‌توانند (یا نمی‌خواهند) متعهد شوند که هر روز در یک مکان باشند، اکثر فضاهای کار اشتراکی بسته‌های مختلفی را ارائه می‌دهند که از نظر طول زمانی و توانایی دسترسی متفاوت هستند. بسته‌های کامل ممکن است شامل میز ثابت و دسترسی شبانه روزی باشد. بسته‌های ارزان‌تر ممکن است میزهای مشترک انعطاف‌پذیری را ارائه دهند که دسترسی به دوره‌های زمانی معین در آن کاهش می‌یابد. مانند بسیاری از مشاغل، فضاهای کار اشتراکی داشتن مشتریان بلندمدت را ترجیح می‌دهند، اما اکثر مشتریان در پروژه‌های کوتاه‌مدت از این فضاها استفاده می‌کنند و نمی‌دانند تا سه ماه دیگر چه خواهد شد. طراحی فضا طراحی فضاهای کار اشتراکی بسته به اینکه برای یک گروه هدف گسترده یا خاص جذاب باشد بسیار متفاوت هستند. اگر می‌خواهید تعامل بین مشتریان را ارتقا دهید، از اتاق‌های بزرگ و نصب عناصر جداکننده فضا خودداری کنید. برخی از فضاهای کار اشتراکی، بسته به روحیه و نیازهای کاربران، که ممکن است بخواهند به صورت گروهی یا به تنهایی کار کنند، ترکیبی از فضاهای تعاملی و خصوصی را فراهم می‌کنند. نام تجاری در عصر بهینه‌سازی موتورهای جستجو، بسیاری از استارتاپ‌ها نام خود را بر اساس خدمات و محصولی که ارائه می‌دهند، انتخاب می‌کنند. این اصل برای فضا کار اشتراکی نیز متفاوت نیست. در متداول‌ترین و در عین حال خسته‌کننده‌ترین نوع آن کلمه "اشتراکی" را با نام شهر ترکیب می کند. چنین ترکیبی ممکن است به عنوان زیرنویس یا عنوان کاری برای یک پروژه راه اندازی مناسب باشد. اما هیچ فاکتور تشخیصی ندارد و ممکن است توسط دیگرانی که وارد بازار فضای کار اشتراکی می شوند به چالش کشیده شود. چنین نام عمومی ممکن است برای بازاریابی سخت باشد، اما برای نتایج موتورهای جستجو خوب خواهد بود. نام‌های نوع دوم، ترکیب‌های کلمه‌ای را انتخاب می‌کنند که به مکانی با دیدگاهی جدید در مفهوم کار، بدون نیاز به ایده‌آل گرایی اشاره می‌کنند. به عنوان مثال می توان به IndyHall، Citizen Space، The Hive یا Betahouse اشاره کرد. آنها اغلب قبل از اینکه اصطلاح "فضای کار اشتراکی" را بدانند، جای خود را باز کردند. با این حال، چنین نام‌هایی می‌توانند خاطره‌انگیز باشند و یک اخلاق کاری جدید را توضیح دهند، و زمانی که فضاهای بیشتری وارد بازار می‌شوند، محافظت از آنها آسان‌تر است. اما جالب اینجاست که حتی برخی از زنجیره‌های بزرگ‌تر نیز نمی‌توانند اقدامات لازم را برای محافظت از علائم تجاری خود انجام دهند. بنابراین به نظر نمی‌رسد که هنوز موضوعی با اولویت بالا باشد. نوع سوم نام فضای کار اشتراکی شامل عناصری از نام خیابان، شماره خانه یا تاریخچه ساختمان یا منطقه است. برخی از توصیه‌ها این است که آن را ساده، جذاب، مرتبط با مفهوم فضای کار مشترک، و چیزی که توسط مکان‌های مشابه دیگر استفاده نمی‌شود، نگه دارید. آغاز به کار بزرگ‌ترین اشتباه این است که انتظار داشته باشید مشتریان پس از باز شدن درب وارد شوند. باز کردن یک فضای کار اشتراکی به ندرت اولین قدم برای ایجاد یک فضای کار مشترک است، اولین قدم ساختن جامعه مشتری است. اگر ساختن یک جامعه برای فضای کار اشتراکی بیش از حد طول بکشد، اگر افتتاحیه با رویدادی همراه باشد که بر بازار هدف متمرکز است، کمک‌کننده است. میزبانی کارگاه‌ها و جلسات برای صنایعی که شامل بسیاری از فریلنسرها می‌شود، مفید است. روابط عمومی نقش بزرگی در افتتاحیه ایفا می‌کند، بنابراین مهم است که هر چه زودتر به این موضوع پرداخته شود. هر چه فضاهای کار اشتراکی بیشتر باشد، علاقه رسانه‌ها کمتر می‌شود. به عنوان یکی از اولین فضاهای کار اشتراکی در شهر خود، باید بتوانید مقالات زیادی در روزنامه‌ها منتشر کنید. به عنوان اولین فضای کار اشتراکی در شهر خود، می‌توانید از مطبوعات محلی استفاده کنید. با گذشت زمان، فضاهای کار اشتراکی جدید باید هوشمندانه‌تر و اصیل‌تر باشند. مشخصات شغلی یک فضای کار اشتراکی نباید به عنوان یک پروژه جانبی اداره شود، بلکه باید به عنوان یک تجارت تمام وقت با یک یا دو کارمند دائمی، یا با یک گروه بزرگ مدیریت شود. با این حال، بسیاری از صاحبان فضای کار اشتراکی چند شغل دارند. اگر شما نیز اینگونه هستید، مطمئن شوید که فضای کار اشتراکی با مشخصات شغلی شما مطابقت دارد. بدون آگاهی از الزامات بازار هدف یا تماس منظم با مشتریان، حفظ فضای کار اشتراکی غیرممکن است. همچنین دراین‌باره می‌توانید مقاله "11کاریکهقبلازشروعیککسب‌و‌کاربایدانجامدهید" را مطالعه کنید.

۰

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/7-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-tszkm1ull33b

استرس شغلی؛ نتیجه داشتن انتظارات غیر واقعی از کارمندان

استرس شغلی؛ نتیجه داشتن انتظارات غیر واقعی از کارمندان آیا استرس شغلی دارید؟ شما تنها نیستید. در واقع، تحقیقات نشان می‌دهد که استرس در محل کار به رکورد بالایی رسیده است. طبق گزارش‌ها در سال 2023، 44 درصد از کارمندان دچار استرس شغلی بودند. این تعداد در 10 سال گذشته به تدریج افزایش یافته است. عوامل مختلفی بر استرس شغلی تأثیر می‌گذارند، از جمله بار کاری سنگین، ضرب‌الاجل‌های سنگین، و فشار برای دستیابی به تعادل بین کار و زندگی. با این حال، انتظارات غیر واقعی بر کارمندان امروزی سنگینی می‌کند. در این مقاله به علل ریشه‌ای انتظارات استرس‌زا نگاه می‌کنیم، توضیح می‌دهیم که چگونه کارکنان مضطرب سازمان را تضعیف می‌کنند، و نکاتی را برای کاهش استرس و بهینه‌سازی عملکرد به اشتراک می‌گذاریم. علل انتظارات کاری غیر واقعی مدیران و سرپرستان می‌توانند به طور قابل توجهی بر استرس شغلی کارکنان تأثیر بگذارند، گاهی اوقات ناآگاهانه. کار به خودی خود می‌تواند به اندازه کافی استرس زا باشد، اما زمانی که انتظارات غیرواقع بینانه برای ضرب الاجل، اهداف پروژه، ساعات کاری و موارد دیگر اضافه کنید، استرس کارمندان می‌تواند افزایش یابد. در اینجا برخی از این انتظارات کاری غیرواقع بینانه را بررسی کرده‌ایم: رهبری ضعیف ساختار سازمانی یک کسب و کار می‌تواند محیطی را ایجاد کند که در آن انتظارات غیرواقع بینانه رایج باشد. برای مثال، وقتی تیم رهبری درک درستی از مهلت‌های پروژه یا نیازهای مشتری ندارد، ضرب‌الاجل‌های غیرواقعی می‌توانند ظاهر شوند و برای اعضای تیم مشکل ایجاد کنند. ضرب‌الاجل‌های غیرممکن و کمک ناکافی، موجب استرس شغلی می‌شود. کمبود ارتباط در یک محیط کار با احترام، کارکنان احساس قدرت می‌کنند تا درباره نگرانی‌های خود صحبت کنند. در مقابل، برخی از سازمان‌ها به طور ضمنی از گرفتن بازخورد کارکنان خودداری می‌کنند و مدیران به طور مستمر ضرب‌الاجل‌های غیرواقعی یا اهداف عملکردی را اجرا می‌کنند. بسیاری از کارمندان از صحبت کردن می‌ترسند و نارضایتی‌ها یا نگرانی‌های خود را با مدیران در میان نمی‌گذارند. اگر ارتباط موثر کارمندان را تشویق نکنید و فعالانه آن را تقویت نکنید، مسائل مهم می‌توانند نادیده گرفته‌شوند و موجب ناامیدی و استرس شغلی کارمندان شود. کمال گرایی کمال گرایی می‌تواند مدیران و کارمندان را به طور یکسان تحت تاثیر قرار دهد. در هر صورت، کمال‌گرایی می‌تواند انتظارات غیر واقعی ایجاد کند که باعث استرس شغلی در سطوح مختلف می‌شود. به طور خاص، مدیران و مدیران اجرایی با رگه‌های کمال گرایی می‌توانند فشار بی موردی را بر تیم خود وارد کنند. هر چه یک کارمند بیشتر تحت یک مدل سختگیرانه عمل کند که اشتباهات انسانی را مجاز نمی‌داند، ناگزیر دچار استرس شغلی می‌شوند. چگونه کارکنان پر استرس بر شرکت‌ها تأثیر می گذارند خواه مدیران قصد داشته باشند یا نه، قرار دادن انتظارات غیرواقع بینانه از تیمشان می‌تواند رشد و پیشرفت را از بین ببرد و مانع از موفقیت و نتیجه نهایی شرکت شود. در اینجا نگاهی به راه‌هایی که کارکنان با استرس شغلی می‌توانند به کسب‌وکار آسیب برسانند، آورده شده است: 1. کارکنان تحت استرس شغلی به فرهنگ شرکت آسیب می رسانند. کارکنانی که استرس شغلی دارند می‌توانند به فرهنگ شرکت شما آسیب بزنند. فرهنگ مثبت شرکت برای رشد و استخدام بسیار مهم است، اما حفظ آن در زمانی که اعضای تیم مضطرب به همکاران خود از ناامیدی می‌گویند، چالش برانگیز است. این کارمندان بر جو کلی شرکت تاثیر می‌گذارند، به خصوص زمانی که مدیران از کارمندان تحت استرس خود حمایت نمی‌کنند. 2. کارکنان با استرس شغلی نتایج ضعیفی ارائه می‌دهند. اگرچه برخی از کارمندان ممکن است بگویند: «من تحت فشار بهترین کار را انجام می‌دهم»، تفاوتی بین انگیزه شدید یک ضرب‌الاجل وجود دارد. کارمندانی که استرس شغلی دارند بیشتر مرتکب خطا می‌شوند و مشکلات در یک محصول یا خدمات را نمی‌بینند. در شرایط آرام تر و با حمایت بیشتر، این اعضای تیم احتمالاً رشد می‌کنند. عملکرد ضعیف ناشی از استرس منجر به نتایج مخربی از جمله مشتریان از دست رفته، فرصت‌های از دست رفته و همکاری آسیب دیده در می‌شود. 3. کارمندانی که استرس شغلی دارند ممکن است کار را ترک کنند. کارمندان ناراضی نسبت به کارکنان راضی کمتر وفادار هستند. شرکتی که پر از کارمندان با استرس شغلی است، احتمالاً به دلیل روحیه پایین، با نرخ جابجایی کارمندان بالاتری روبرو خواهد شد. و هنگامی که یک کارمند کلیدی یک شرکت را ترک می‌کند، دیگران اغلب او را دنبال می‌کنند. کارکنان ناراضی که تحت فشار طاقت فرسا کار می‌کنند ممکن است در مورد برنامه‌های خود برای ترک شرکت صحبت کنند و بر روحیه سایر کارمندان تأثیر بگذارد. نکاتی برای کاهش استرس شغلی کارمندان به عنوان یک کارمند، ممکن است نتوانید فرهنگ کسب‌و‌کار خود و اقدامات تیم رهبری خود را کنترل کنید. با این حال، می‌توانید از نکات زیر برای حفظ سلامتی خود استفاده کنید: ● برای کاهش استرس شغلی از زمان خود عاقلانه استفاده کنید. به جای اینکه چندین کار را همزمان انجام دهید، سعی کنید زمان را در طول روز تقسیم کنید تا روی پروژه‌های کلیدی مختلف تمرکز کنید. ● برای کاهش استرس شغلی کمک بخواهید. میزان حجم کاری که می‌توانید انجام دهید را با سرپرست خود در میان بگذارید. کمی کمک می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد. ● استراحت کنید. در طول روز زمانی را برای تجدید قوا اختصاص دهید. از میز خود فاصله بگیرید و به پیاده‌روی بروید یا یک میان وعده بخورید. این به کاهش استرس شغلی کمک می‌کند. ● از درگیری اجتناب کنید تا استرس شغلی نداشته باشید. از شایعات در محل کار خودداری کنید و سعی کنید نظرات شخصی خود را در مورد سیاست و مذهب برای خود نگه دارید. در صورت امکان، از درگیر شدن با شخصیت‌های چالش برانگیز در محل کار خودداری کنید.. ● خواب مناسب داشته باشید. سعی کنید هر شب 8 ساعت بخوابید. یک ساعت قبل از خواب، تمام وسایل الکترونیکی را کنار بگذارید، صفحه‌نمایش گوشی را کم‌نور کنید تا بدنتان برای خواب آماده شود. برای دوری از استرس شغلی بر روی یک فعالیت آرام تمرکز کنید. خواب کافی به شما کمک می کند تا پربازده و خلاق شوید، تمرکز شما را بهبود می‌بخشد و مهارت‌های حل مسئله شما را تقویت می‌کند. همچنین دراین‌باره می‌توانید مقاله"چگونهداشتنیکشغلاداریبرسلامتشماتاثیرمی‌گذارد"را مطالعه کنید.

بهره وری

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D9%86%D8%AA%DB%8C%D8%AC%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B8%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%BA%DB%8C%D8%B1-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-zrv2dyeuaevg

چگونه اضطراب جستجوی شغل را کاهش دهیم؟

چگونه اضطراب جستجوی شغل را کاهش دهیم؟ یک نظرسنجی از بیش از 5000 کارمند ایالات متحده، در مورد آنچه که برای کسانی که در حال حاضر در جستجوی یک شغل و استخدام هستند و اینکه چه چیزی آنها را از کار باز می‌دارد، به هدف ما برای ارتباط بین جویندگان کار با کار بهتر کمک می کند. بر اساس این گزارش، بیش از دو سوم (71 درصد) کارمندان گفتند که برای فرصت‌های شغلی جدید آماده هستند و 60 درصد موافق بودند که در صورت ارائه شغل مناسب، آماده درخواست هستند. در حالی که 69٪ ادعا می‌کنند که در مورد آینده شغلی خود در سال جدید خوش بین هستند، بیش از 1 نفر از هر 4 پاسخ دهنده (27٪) گفتند که اضطراب جستجوی کار بزرگترین مانع برای یافتن شغل مورد نظر آنها است. در بازار کار رقابتی امروز، فرآیند جستجوی شغل و استخدام اغلب می‌تواند احساس استرس و اضطراب را برانگیزد. چه تازه فارغ التحصیل شده باشید که برای اولین بار وارد نیروی کار شده‌اید یا یک حرفه‌ای باتجربه که به دنبال فرصت‌های جدید است، جستجوی کار می تواند دلهره آور باشد. با این حال، با اجرای استراتژی‌های مؤثر و اتخاذ یک ذهنیت فعال، می‌توانید اضطراب جستجوی شغل و استخدام را کاهش دهید و شانس خود را برای یافتن مسیر شغلی مناسب افزایش دهید. در این مقاله، نکات و تکنیک‌های عملی را بررسی می‌کنیم که به شما کمک می‌کند تا با اطمینان و انعطاف‌پذیری در فرآیند جستجوی شغل حرکت کنید. درک اضطراب جستجوی کار قبل از پرداختن به استراتژی‌هایی برای کمک به کاهش اضطراب جستجوی کار و استخدام، درک علل اساسی آن ضروری است. جویندگان کار اغلب به دلیل عوامل مختلفی دچار اضطراب می شوند، از جمله: ● عدم قطعیت: تقریباً نیمی از جویندگان کار (49٪) موافق بودند که اکثر فرآیندهای درخواست استخدام بسیار طولانی و پیچیده هستند و 17٪ حتی مطمئن نبودند از کجا شروع کنند. عدم اطمینان در مورد درخواست‌های شغلی، مصاحبه‌ها و سایر موانع ورود می‌تواند به راحتی باعث ایجاد احساس دلهره شود. ● داشتن شک و تردید: بسیاری از جویندگان کار با شک و تردید به خود دست و پنجه نرم می‌کنند، به ویژه هنگامی که به صنایع جدید پا می‌گذارند یا به دنبال موقعیت‌هایی هستند که نیاز به مهارت یا تجربه خاصی دارند. آنها ممکن است شایستگی‌های خود را زیر سوال ببرند و نگران ناتوانی در برآورده کردن انتظارات باشند. در واقع، 21 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که مطمئن نیستند که آیا حتی مهارت‌های موفقیت در یک شغل را دارند یا خیر. ● تجارب منفی قبلی: تجارب منفی مانند اخراج، پایان کار یا جستجوی ناموفق شغل و استخدام در گذشته می‌تواند به اضطراب در مورد جستجو شغلی آینده دامن بزند. رویدادهای آسیب زا یا استرس زا مربوط به شغل گاهی اوقات می‌توانند آثار ماندگاری بر جای بگذارند. ● نگرانی‌های مالی: فوریت برای تأمین شغل و استخدام برای انجام تعهدات مالی، مانند نیاز به حمایت از خود یا اعضای خانواده، پرداخت قبوض یا مدیریت بدهی‌ها، می‌تواند اضطراب جستجوی کار را تشدید کند. ● عدم کنترل: 77 درصد از کارمندان گفتند که معمولاً ظرف دو هفته از کارفرمایان جواب می‌گیرند. با این حال، هنگامی که فرآیند مصاحبه شروع می شود، 52٪ گزارش کردند که توسط استخدام کننده نادیده گرفته شده‌اند. جویندگان کار اغلب می‌توانند به دلیل عدم کنترل بر فرآیند استخدام احساس درماندگی کنند. ● طرد شدن: ترس از طرد شدن احتمالاً شایع ترین علت اضطراب جستجوی کار است. جویندگان کار ممکن است نگران این باشند که برای موقعیت‌هایی که درخواست استخدام می‌کنند انتخاب نشوند، که می‌تواند بر عزت نفس آنها تأثیر بگذارد. با این حال، رد شدن یکی از اجزای اصلی فرآیند جستجوی کار است. راهکارهایی برای غلبه بر اضطراب جستجوی کار اکنون که پایه‌ای برای درک اضطراب جستجوی شغل ایجاد کرده‌ایم، بیایید به نکاتی بپردازیم که احتمالاً می‌تواند به کاهش آن کمک کند: 1. یک روال ساختار یافته ایجاد کنید ایجاد یک روال کاریابی و استخدام سازمان یافته و منسجم می‌تواند تعدادی از عوامل فوق را برطرف کند و به حفظ تمرکز و بهره‌وری شما کمک کند. برخی از پیشنهادات زیر را در نظر بگیرید: ● هر روز زمان اختصاصی را برای کارهایی مانند تحقیق در مورد فرصت‌های شغلی استخدام، سفارشی کردن رزومه و نامه‌های پوششی، شبکه‌سازی و تمرین مهارت‌های مصاحبه اختصاص دهید. ● چک لیستی از وظایف خود ایجاد کنید، آنها را بر اساس فوریت و اهمیت اولویت بندی کنید و آنها را یکی یکی انجام دهید. ● یک رویکرد سیستماتیک برای سازماندهی مواد جستجوی کار و استخدام، از جمله رزومه، نامه‌های پوششی، مخاطبین شبکه و مهلت درخواست‌ها داشته باشید. ● فرآیند جستجوی کار را به مراحل قابل مدیریت تقسیم کنید تا احساس سردرگمی را به حداقل برسانید. همچنین برخی از ابزارها و برنامه‌های دیجیتالی عالی وجود دارد که می توانید از آنها برای ساده‌سازی فرآیند استفاده کنید. 2. مراقبت از خود را تمرین کنید فعالیت‌های خودمراقبتی را برای مدیریت استرس و حفظ رفاه عاطفی در طول فرآیند جستجوی کار و استخدام در اولویت قرار دهید. ورزش، مدیتیشن، سرگرمی‌ها و تعاملات اجتماعی را در برنامه روزانه خود بگنجانید تا تجدید قوا کنید. ذهن آگاهی و تفکر مثبت را برای مدیریت افکار و احساسات منفی که ممکن است در طول جستجوی شغل و استخدام ایجاد شوند، پرورش دهید. تکنیک‌هایی مانند تنفس عمیق، تجسم و جملات تاکیدی را برای تقویت ذهنیت مثبت و کاهش استرس تمرین کنید. استراحت کافی و داشتن سبک زندگی سالم می‌تواند برای پایداری تاب آوری ضروری باشد. 3. انتظارات واقع بینانه داشته باشید در مسیر کاریابی خود اهداف واقع بینانه تعیین کنید. بدانید که یافتن فرصت مناسب استخدام ممکن است به زمان و پشتکار نیاز داشته باشد. و به یاد داشته باشید که برای پیروزی‌های کوچک مانند گرفتن یک مصاحبه یا دریافت بازخورد مثبت را جشن بگیرید. 4. به دنبال حمایت باشید در درخواست کمک از دوستان، اعضای خانواده، مربیان یا شبکه‌های حرفه‌ای تردید نکنید. به اشتراک گذاشتن تجربیات و نگرانی‌های خود با دیگران می‌تواند دیدگاه، تشویق و حمایت عاطفی ارزشمندی را ارائه دهد. پیوستن به گروه‌های پشتیبانی کاریابی و استخدام یا دریافت راهنمایی از مربیان یا مشاوران شغلی را در نظر بگیرید. برای گسترش فرصت‌ها و ارتباطات خود در پلتفرم‌های شغلی آنلاین شرکت کنید. 5. تمرکز بر توسعه مهارت 43 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که فقدان گواهینامه‌ها می‌تواند مانع اصلی برای یافتن شغل مورد نظرشان باشد و 41 درصد گفتند که نداشتن تحصیلات رسمی یا آموزش حرفه‌ای کافی از جمله موانع اصلی صلاحیت شغلی آنها بوده‌است. علاوه بر این، ماهیت رقابتی بازار کار می‌تواند فشاری مضاعف و رقابت شدیدی ایجاد کند. از فرصت جستجوی شغل برای تمرکز بر توسعه مهارت و رشد شخصی استفاده کنید. در بخش‌هایی که می‌توانید مهارت‌های خود را افزایش دهید یا مهارت‌های جدیدی را به دست آورید، شناسایی کنید. دوره‌های آنلاین، کارگاه‌های آموزشی، گواهینامه‌ها و فرصت‌های داوطلبانه می‌توانند مجموعه مهارت‌های شما را گسترش دهند. 6. فرصت‌های جایگزین را بررسی کنید هنگامی که به دنبال استخدام و یافتن شغل مورد نظر خود هستید، ممکن است خود را به تعداد محدودی از شرکت‌ها، صنایع یا موقعیت‌ها محدود کنید. اماواقعیت این است که فرصت‌های شغلی زیادی وجود دارد که ممکن است آنها را از دست بدهید. جستجوی کار موقت، پروژه‌های آزاد، کارآموزی یا فرصت‌های داوطلبانه برای به دست آوردن تجربه، ایجاد ارتباطات و کشف مسیرهای شغلی مختلف را در نظر بگیرید. کاملاً قابل قبول است که در تلاش برای یافتن شغلی که می‌خواهید، ممکن است خود را از یافتن شغلی که واقعاً به آن نیاز دارید محدود کنید. در باب این موضوع همچنین می‌توانید مقاله"دراستخدامکداممهمتاست:مهارت‌هاینرمیاسخت؟"را مطالعه کنید.

بهره وری

۰

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B6%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%A8-%D8%AC%D8%B3%D8%AA%D8%AC%D9%88%DB%8C-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D9%87%D8%B4-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-clzbadxbow13

انتخاب مناسب‌ترین گیاهان برای بهبود محیط کار

انتخاب مناسب‌ترین گیاهان برای بهبود محیط کار در سال‌های اخیر، اهمیت حضور عناصر طبیعت در فضاهای داخلی مورد توجه قرار گرفته است. طراحی بایوفیلیک که بر ارتباط با طبیعت تاکید دارد، به عنوان راهی برای افزایش رفاه و بهره‌وری در محیط‌های مختلف محبوبیت پیدا کرده است. یکی از جنبه‌های مهم طراحی بایوفیلیک گنجاندن گیاهان در فضاهای داخلی است. در این مقاله، اهمیت استفاده از گیاهان در طراحی بایوفیلیک برای محیط کارر را بررسی می‌کنیم و 5 تأثیر مثبت آن را بر فرهنگ اداری و سلامت کارکنان نام می‌بریم. حضور گیاهان در محیط کار رسیدن به دفتر کار قبل از طلوع خورشید و خروج از آن در هنگام غروب می‌تواند باعث احساس افسردگی مخصوصا برای کسانی شود که عاشق فضای باز هستند. استفاده ازنورپردازی مناسب در محیط کار می‌تواند کمک کننده باشد، اما افزودن برخی از گیاهان آپارتمانی می‌تواند بهترین راه‌حل برای بهبود بهره‌وری و رضایت کارمندان باشد. همچنین در این‌باره می‌توانید مقاله"10عاملتاثیرگذاربررویبهره‌وریدرمحیطکار"را مطالعه کنید. گیاهان می‌توانند رطوبت مناسب را در محیط کار افزایش دهند، به تصفیه هوا کمک کنند و به دکوراسیون فضای کار جذابیت بصری اضافه کنند. اگر به یاد داشته باشید که حداقل یک بار در هفته به آنها آب بدهید، محدودیتی برای تعداد گیاهانی که می‌توانید در دفتر خود داشته باشید وجود ندارد. اما مهم است تا از گیاهان با نیاز به نگهداری کم را انتخاب کنید که حتی می‌توانند در یک دفتر کار بدون پنجره نیز رشد کنند. بهترین گیاهان برای تازه کردن فضای دفتر کار جدا از همه مسائل صرف 5 دقیقه از روزتان برای مراقبت، آبیاری یا لذت بردن از گیاه در محیط کار می‌تواند راهی عالی برای تمرین ذهن‌آگاهی باشد. بعلاوه، می‌توانید از گیاهان در دفتر کار، برای تشویق و ایجاد پیوند تیمی کارمندان استفاده کنید. انتخاب‌های مناسب می‌توانند شامل گیاهان زیر شود: پیچک انگلیسی اولین گیاهی که برای محیط کار توصیه می‌کنیم پیچک انگلیسی است. با این افزودن این گیاه جذاب به محیط کار خود جذابیت ببخشید. پیچک انگلیسی که با نام هدرا هلیکس نیز شناخته می‌شود، فقط دو بار در هفته نیاز به آبیاری دارد و دوست دارد در معرض نور زیاد، مانند کنار پنجره قرار گیرد. گیاه سانسوریا یک گیاه با حداقل نیاز برای نگهداری، و نیاز به آبیاری فقط 4 بار در ماه، گیاه سانسوریا است. از نظر نیاز به نور، این گیاه خیلی حساس نیست، تا زمانی که آن را در معرض نور غیر مستقیم یا جزئی قرار دهید زیبایی بی‌نظیری به محیط کار شما می‌بخشد. گیاه دراسنا گیاه dracaena که شبیه یک درخت کوچک است، شخصیت تازه‌ای به دفتر کار شما می‌دهد. این ویژگی به همراه این که به نورغیرمستقیم و هر 2 هفته یک بار به آب نیاز دارد، آن را تبدیل به گیاه فوق‌العاده‌ای برای محیط کار تبدیل کرده است. گیاه زامفولیا گیاه زامفولیا (Zamioculcas Zamiifolia) یک گیاه عالی برای محیط کار است، زیرا با نور مصنوعی و فلورسنت هم به خوبی رشد می‌کند. نیاز آن به آبیاری فقط 1 بار در ماه است، و یک گیاه سبز برگ زیبا خواهید داشت که تحسین برانگیز است. گیاه کاکتوس کاکتوس‌ که شکل منحصر به فرد و جالبی دارد، به دلیل طبیعت خاص و تیغ‌دارش بسیار محبوب است. اما آیا می دانید مراقبت از آن نیز فوق‌العاده آسان است؟ کاکتوس‌ها هر نوع نوری را می‌پذیرند، چه طبیعی و چه مصنوعی، و هر دو هفته یک بار آبیاری برای آن کافی است. با توجه به این ویژگی‌ها می‌تواند یک انتخاب فوق‌العاده برای محیط کار باشد. گیاه اسپاتی گیاه اسپاتی که به خاطر گلبرگ های سفید و خارق‌العاده اش که شبیه پرچم های سفید در حال اهتزاز هستند، به سوسن صلح نامگذاری شده است، گیاه دیگری است که بسیار مناسب فضای محیط کار است. هر جا که آن را قرار دهید و در هر نوری به خوبی رشد می‌کند، و نیاز به آبیاری هفتگی دارد. از کدام گیاهان برای محیط کار باید اجتناب کرد؟ در حالی که گیاهان بسیاری، به طور کلی، می‌توانند برای محیط کار انتخاب شوند، برخی از آنها کمی بیشتر از دیگران نیاز به نگهداری و شرایط خاص دارند که برای دفتر کار مناسب نمی‌باشد. گیاهانی که به شما پیشنهاد می کنیم اجتناب کنید عبارتند از: گیاه کروتون گیاه کروتون ممکن است در ابتدا گزینه ایده آلی برای محیط کار به نظر برسد. چرا که برگ‌های رنگارنگ آن می‌تواند تم پاییزی زیبایی به دفتر کار شما اضافه کند، اما واقعیت این است که این گیاه نیاز به نگهداری مداوم دارد. گیاه کروتون علاوه بر حساس بودن به میزان نور، در مورد نحوه و زمان آبیاری نیز بسیار دقیق و حساس است. گیاه گاردنیا درست است که گیاه گاردنیا برگ‌های سبز روشن و براق و رایحه‌ای مسحور کننده و دلربا دارد، اما این گیاه نیز بسیار حساس است. در واقع، گیاه گاردنیا از سخت‌ترین گیاه‌ها برای نگهداری و گل دادن دادن است. مگر اینکه آنها را در شرایط خاک اسیدی مناسب و نور خورشید ثابت نگه دارید، گاردنیا واقعاً برای رشد و نمو در محیط کار مناسب نیست و مشکل خواهد داشت. گیاه ارکیده گل‌های ارکیده‌ رنگارنگ و لطیف از نظر بصری بسیار زیبا و خیره‌کننده هستند، اما به مراقبت سخت شهرت دارند. این گیاه به شرایط طبیعت گرمسیری، نور غیرمستقیم و روشن خورشید نیاز دارد. و اگر دما خیلی گرم شود، خشک می‌شود. آبیاری آن نیز همچنین می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد. همه این موارد آن را به گیاهی نامناسب برای محیط کار تبدیل کرده است. درختچه موز در حالی که درختچه زیبای موز ممکن است یک گیاه زیبا و جذاب برای محیط کار شما باشد، اقدامات لازم و زیاد برای نگهداری آن می‌تواند خسته کننده باشد. نکته مهم این است که این گیاه برای اقلیم جنگل‌های بارانی است و برای زنده ماندن به شرایط نزدیک به گرمسیری، آب فراوان و گلدانی جدید برای سازگاری با هر مرحله از رشد خود نیاز دارد.

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%AF%DB%8C%D8%A7%D9%87%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-u2sockdtkbd8

چطور جایگاه خود را در محیط کار جدید پیدا کنیم؟

چطور جایگاه خود را در محیط کار جدید پیدا کنیم؟ شروع یک کار جدید در عین اینکه بسیار هیجان‌انگیز است، به همان اندازه نیز می‌تواند برای ما چالش‌برانگیز باشد. فرقی نمی‌کند که کار جدید خود را در یک شرکت خصوصی شروع کرده باشیم یا به استخدام سازمانی دولتی درآمده باشیم؛ در هر صورت سازگارشدن با محیط جدید و پیداکردن جایگاه خود در چنین محیطی، می‌تواند دشوار باشد. زمانی که در یک محیط کاری جدید مشغول به فعالیت می‌شویم، در حقیقت سفری تازه را آغاز کرده‌ایم. در این محیط جدید به احتمال زیاد احساسات جدیدی را تجربه خواهیم کرد و چیزهای تازه بسیاری را نیز یاد خواهیم گرفت. این مقاله به شما کمک می‌کند که بتوانید مسیر پیداکردن جایگاهتان را در محیط کار جدید برای خود هموار کنید. 1- ذهنیت مثبت خود را حفظ کنید خوش‌بینی مهم‌ترین سلاحی است که شما می‌توانید به کمک آن در محیط کار جدید حضور پیدا کنید. سعی کنید برای ورود به یک محیط جدید، ذهن خود را حسابی باز کنید و به همه با دیدی مثبت نگاه کنید. خوش‌بینی می‌تواند مسیر پیداکردن جایگاه را برای شما ساده‌تر کند و همچنین به شما کمک کند که سریع‌تر خودتان را تغییرات جدید وفق بدهید. به‌علاوه حواستان باشد که در این محیط جدید، بدون شک فرصت‌های بسیاری برای رشد خواهید داشت. 2- درباره فرهنگ حاکم بر سازمان تحقیق کنید هر سازمان دولتی یا شرکت خصوصی، فرهنگ غالب و حاکم بر خودش را دارد. در بدو ورود به یک محیط کاری جدید، بهتر است که قبل از هر چیز از این فرهنگ اطلاع کسب کنید و به‌خوبی با آن آشنا شوید. منظور از فرهنگ سازمانی در اینجا، نوع ارتباط افراد با یکدیگر، نوع پوشش آن‌ها، نحوه ارتباط با مدیران و همین‌طور قوانین نانوشته‌ای است که در آن محیط وجود دارد. آشنایی با این موارد می‌تواند شما را به جایگاهی که می‌خواهید، نزدیک‌تر کند. 3- با دیگران ارتباط برقرار کنید قدم بعدی برای اینکه بتوانید جایگاه موردنظر خود را در محیط کار پیدا کنید، آن است که با همکاران خود ارتباط برقرار کنید. آشنایی با همکاران و ایجاد یک رابطه دوستانه با آن‌ها می‌تواند از اهمیت بسیاری برخوردار باشد. وجود دوستان تازه در هر محیط جدید نه‌تنها می‌تواند موجب آرامش‌ خاطر شما شود، بلکه می‌تواند به پیشرفت شما نیز کمک شایانی کند. شرکت در کارهای تیمی و فعالیت‌های اجتماعی می‌تواند شما را به هدفتان برساند. 4- از مسئولیت‌های خود به طور دقیق آگاه باشید یکی از مهم‌ترین اقداماتی که می‌تواند به شما در پیداکردن جایگاهتان در محیط کار جدید کمک کند، آن است که از مسئولیت‌ها و وظایف خود به طور دقیق آگاهی داشته باشید. آگاهی از این موارد می‌تواند موجب شود تا شما کار خود را به بهترین شکل در محیط جدید انجام دهید. برای اطلاع دقیق از چنین مواردی، مدیر یا کارفرما بهترین منبع است. بهتر است بعد از ورود به محیط کار جدید، در طی جلسه‌ای کوتاه تمام اطلاعات لازم را از او کسب کنید. 5- از دیگران کمک بگیرید اگر می‌خواهید جایگاه خود را به بهترین شکل در شرکت خصوصی یا سازمان دولتی جدید پیدا کنید، ترسی بابت کمک‌گرفتن از دیگران نداشته باشید. خیلی از افراد در محیط کاری جدید با سؤالات تازه‌ای روبه‌رو می‌شوند؛ اما برای پیداکردن جواب موردنظر خود از دیگران کمک نمی‌گیرند. گاهی اوقات همکاران و سوپروایزرها می‌توانند بهترین منبع برای جواب سؤالی که در ذهن دارید باشند؛ به همین دلیل بد نیست که گاهی به سراغشان بروید و راهنمایی‌های لازم را از آن‌ها دریافت کنید. 6- بر ابزار و فناوری‌های لازم مسلط شوید هر محیط کاری جدید، بسته به نیازها و منابعی که در اختیار دارد، از ابزار و تکنولوژي‌های متنوعی برای دستیابی به اهداف خود استفاده می‌کند. یکی از راهکارهایی که می‌تواند به شما در پیداکردن جایگاهتان در محیط کار جدید کمک کند، تسلط بر همین ابزار و فناوری‌ها است. تسلط به این موارد نه‌تنها به شما کمک می‌کند که وظایف خود را با کیفیت بهتری انجام دهید، بلکه می‌تواند رضایت مدیران و کارفرماهای شما را نیز به همراه داشته باشد. 7- اهداف واقع‌بینانه برای خود تعریف کنید هر یک از ما زمانی که در یک محیط کاری جدید مشغول به کار می‌شویم، اهداف والایی را برای خود تعیین می‌کنیم؛ این‌طور با خود گمان می‌کنیم که روزی می‌توانیم بر تمام سازمان مدیریت کنیم! به طبع چنین هدفی هرچند بسیار جاه‌طلبانه و شیرین است، اما ممکن است هرگز به وقوع نپیوندد. از قدیم گفته‌اند که سنگ بزرگ، نشانه نزدن است! درست به همین دلیل است که افراد کارکشته توصیه می‌کنند تا در ابتدا هدف‌های واقع‌بینانه‌ای برای خود تعیین کنیم، تا هم بتوانیم به‌راحتی به آن‌ها دست پیدا کنیم و هم انگیزه خود را حفظ کنیم. 8- زمان خود را به درستی مدیریت کنید از دیگر راهکارهای بسیار خوب برای پیداکردن جایگاه خود در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، آن است که مدیریت زمان داشته باشیم. برای انجام درست وظایف و همچنین داشتن بازدهی بیشتر در محیط کار، باید زمانی که در اختیار داریم را به‌درستی مدیریت کنیم. برای این کار لازم است که وظایف خود را اولویت‌بندی کنیم، برای آن‌ها سررسید تعیین کنیم و به‌علاوه از چیزهایی که حواسمان را پرت می‌کنند دور بمانیم. 9- انعطاف‌پذیری خود را همیشه حفظ کنید به یاد داشته باشید که کلید موفقیت شما در یک محیط کاری جدید، تنها انعطاف‌پذیری است. برای اینکه بتوانید در کوتاه‌ترین زمان ممکن به شرایط جدید عادت کنید و جایگاه خود را به ساده‌ترین شکل پیدا کنید، باید انعطاف‌پذیر باشید. سازگاری شما راه نجات شماست و می‌تواند از بسیاری از فشارهای روانی جلوگیری کند. تغییرات تازه را با آغوش باز پذیرا باشید و بدانید که در نهایت، موفقیت از آن شما خواهد شد. 10- از بازخوردها درس بگیرید در نهایت، بهتر است که از فیدبک‌ها یا همان بازخوردهایی که دریافت می‌کنید، درس بگیرید. بازخوردها باارزش‌ترین چیزهایی هستند که می‌توانند جایگاه شما را در یک محیط کاری جدید تعیین کنند؛ پس بهتر است حسابی روی آن‌ها تمرکز کنید و درس‌های لازم را از آن‌ها فرابگیرید. این بازخوردها گاهی می‌‌توانند مستقیم باشند و گاهی غیرمستقیم، گاهی می‌توانند از طرف همکاران و گاهی هم می‌توانند از طرف مدیران باشند. در هر صورت بهتر است که همیشه آن‌ها را به‌خاطر بسپارید و برای مراحل بعدی، از آن‌ها استفاده کنید. جای‌گیر شدن در محیط کار جدید دشوار است، اما غیرممکن نیست شروع به فعالیت در یک محیط کاری تازه، می‌تواند چالش‌های بسیاری را برای شما به همراه داشته باشد؛ بدون شک عادت‌کردن و پیداکردن جایگاهی که انتظارش را دارید، سخت خواهد بود. باید بدانید که در عین این سختی، دستیابی به چنین هدفی اصلاً غیرممکن نیست و تنها کافی است که به‌اندازه کافی هوشیار، انعطاف‌پذیر و مثبت باشید. در این مقاله درباره پیداکردن جایگاه در محیط کاری جدید برای شما حرف زدیم. فرقی نمی‌کند که به‌تازگی در یک شرکت خصوصی استخدام شده‌اید، یا در سازمانی دولتی شروع به فعالیت کرده باشید؛ نکاتی که در این مقاله برایتان گفتیم، در هر صورت برایتان مفید خواهد بود. در نهایت، بگذارید نظر شما را نیز جویا شویم؛ به نظر شما چه راه‌های دیگری برای جای‌گیر شدن در یک محیط کاری جدید وجود دارد؟ تجربیات خود در این زمینه را با ما هم به اشتراک بگذارید.

شغل و کار

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-dtrp0ibvao7w

موفقیت شغلی به تمایل شما برای یادگیری بستگی دارد

موفقیت شغلی به تمایل شما برای یادگیری بستگی دارد هنگام استخدام، کارفرمایان مهارت‌های فعلی یک فرد را تجزیه و تحلیل می‌کنند و توانایی او را برای یادگیری مهارت‌های جدید ارزیابی می‌کنند. پتانسیل رشد یک ویژگی ضروری در یک کارمند است و تمایل به یادگیری نشان دهنده این توانایی است. از آنجایی که مدیران بر تمایل کارمند برای یادگیری مهارت‌های جدید و رشد تاکید دارند، کارجویان باید نشان دهند که به راحتی با تغییرات سازگار می‌شوند و پذیرش مسئولیت‌های بیشتر را در اولویت قرار می‌دهند. در این مقاله به بررسی شیوه‌ها و نکات برای یادگیری و موفقیت شغلی می‌پردازیم. چرا نشان دادن تمایل خود به یادگیری بسیار مهم است؟ کارفرمایان می‌خواهند کارمندان ماهر را جذب کنند، اما آنها تناسب فرهنگی را نیز در نظر می‌گیرند. هنگامی که یک کارجو نشان می‌دهد که برای تغییر، یادگیری و ارتقاء مهارت‌های خود آماده است، بلافاصله به نیروی کار بهتری تبدیل می‌شود. برای موفقیت شغلی در مسیر شغلی خود، تمایل برای یادگیری را نشان دهید تا کارفرمایان بتوانند پتانسیل رشد شما را ببینند. تمایل شما به یادگیری چندین نکته مهم را به کارفرمایان می گوید: شما مهارت‌های خود را به روز نگه می‌دارید فناوری و تکنیک‌های مدرن ثابت نمی‌مانند. پس برای موفقیت شغلی، با نشان دادن تمایل خود برای ارتقای مهارت‌های خود و افزایش مداوم دانش خود، ثابت می‌کنید که افزوده‌ای ارزشمند برای تیم هستید. شما یک سرمایه‌گذاری بلند مدت هستید هنگام استخدام یک نامزد، اکثر کسب‌وکارها ارزیابی می‌کنند که آیا فرد مورد نظر در حال حاضر مناسب است و آیا با شرکت رشد می‌کند و با تغییرات سازگار می‌شود یا خیر. نشان دادن اینکه دائماً در حال توسعه مهارت‌های خود و کسب مهارت‌های جدید هستید، شما را به عنوان یک سرمایه‌گذاری بلندمدت ارزشمند معرفی می‌کند و به موفقیت شغلی شما کمک می‌کند. شما در کار تیمی خوب هستید یکی از راه‌های نشان دادن تمایل خود به یادگیری این است که فعالانه به صحبت‌های همکاران و مدیران خود گوش دهید و پذیرای نظرات و ایده‌های آنها باشید. این نشان می‌دهد که شما مشتاق هستید از تجربیات و دیدگاه‌های آنها بیاموزید. و این به موفقیت شغلی شما کمک می‌کند. چگونه تمایل خود برای یادگیری و رشد را نشان دهیم راه‌های زیادی وجود دارد تا به کارفرما نشان دهید که مایل و مشتاق یادگیری مهارت‌های جدید و موفقیت شغلی هستید. در اینجا 5 مورد آورده شده‌است: 1. مثال‌هایی از نحوه خودآموزی خود ارائه دهید توصیه به یادگیرنده همیشگی بودن ممکن است کلیشه به نظر برسد، اما نشان دادن اینکه شما یک یادگیرنده فعال هستید می تواند نقش مهمی در تصمیم گیری مدیر استخدام و موفقیت شغلی شما داشته‌باشد. 2. تعهد خود را به رشد برجسته کنید هنگامی که در مورد کار قبلی یا تجربه داوطلبانه خود صحبت می‌کنید، مشارکت خود و آموخته‌های خود را برای نشان دادن رشد خود برجسته کنید. به عنوان مثال، دریافت یک ارتقای سریع در کار قبلی می‌تواند حرف زیادی برای گفتن داشته باشد. حتی یک نکته جزئی می‌تواند توانایی شما را برای تطبیق سریع و انجام وظایف جدید نشان دهد و در مسیر موفقیت شغلی شما تاثیر بگذارد. 3. از فناوری‌های جدید غافل نشوید از آنجایی که بسیاری از صنایع بر فناوری متمرکز هستند، بخش مهمی از رشد امروزی پذیرش فناوری جدید است. جویندگان کار باید در مورد تأثیر فناوری جدید بر صنعت انتخابی خود بیاموزند. این به کارفرمایان نشان می دهد که شما از روندهای صنعت و عناصر تأثیرگذار آگاه هستید. یک رویکرد عملی به فناوری‌های جدید به کارفرما نشان می‌دهد که شما مایل و قادر به یادگیری هستید و به موفقیت شغلی می‌اندیشید. 4. توضیح دهید که چگونه ایده‌های شما به نتیجه نهایی کمک کرده است برای موفقیت شغلی یادگیری کافی نیست. در نظر بگیرید که تمایل شما به یادگیری چگونه برای کارفرمایان قبلی شما مفید بوده است. 5. در مصاحبه سوال بپرسید مصاحبه یک تجربه دو طرفه است و جویندگان کار باید از آن به عنوان فرصتی برای پرسیدن سوال استفاده کنند. پرسیدن سوالات بسیار فکر شده تمایل شما را برای یادگیری در طول مصاحبه نشان می‌دهد و به موفقیت شغلی شما کمک می‌کند. بعلاوه، پرسیدن سوال به شما کمک می‌کند تا در مورد شرکت اطلاعات بیشتری کسب کنید و نشان می‌دهد که اگر در انجام کاری با مشکل مواجه هستید، از پرسیدن سوال یا مشاوره دریغ نخواهید کرد. چگونه تمایل خود برای یادگیری را در رزومه بیان کنیم از آنجایی که رزومه شما اولین برداشت کارفرمای بالقوه از شما است، نشان دادن صلاحیت ها و مهارت های فعلی و همچنین انگیزه خود برای یادگیری موارد جدید ضروری است و بر موفقیت شغلی شما تاثیر می‌گذارد. هدف اصلی رزومه شما این است که نشان دهید چگونه و کجا می‌توانید ارزش بیافزایید و شرکت ها اکنون بیش از هر زمان دیگری به افراد مشتاق نیاز دارند. اینجا چند عنصر حیاتی که باید در رزومه خود بگنجانید را بررسی کرده‌ایم: مهارت‌ها و گواهینامه‌ها گواهینامه‌هایی که به دست آورده‌اید، نشان‌دهنده تعهد شما به یادگیری و اشتیاق شما به موفقیت شغلی است. پروژه‌های جانبی موارد جانبی را در رزومه خود فهرست کنید تا کارفرمایان بتوانند اشتیاق شما برای موفقیت شغلی را ببینند. اگر قبلاً تجربه کار آزاد دارید، آن را برای نشان دادن توانایی خود در مدیریت و عملکرد در یک محیط رقابتی بگنجانید. علاوه بر این، مهارت های خاصی را فهرست کنید تا انگیزه و اشتیاق خود را برای یادگیری نشان دهید. در اینجا مواردی وجود دارد که خوب است در رزومه خود فهرست کنید: مهارت‌های فنی و نرم داشتن تعادل بین مهارت‌های فنی و نرم در رزومه بسیار مهم است. تحول دنیای دیجیتال در کار و موفقیت شغلی مهم است. سطح تخصص برای هر مهارت علاوه بر فهرست کردن مهارت‌ها و گواهینامه‌ها، سطح تخصص خود را هم درج کنید. این می تواند از مبتدی تا پیشرفته باشد. این به کارفرما نشان می‌دهد که کجا موفیست شغلی دارید و کجا می‌خواهید که پیشرفت کنید. مشارکت در جوامع حرفه‌ای جدا از کمک به رشد شبکه حرفه‌ای خود، عضویت در گروه‌های تخصصی می‌تواند نشان‌دهنده تعهد شما به صنعت، تمایل به دانستن آخرین روندها، علاقه به بهبود مهارت‌های مرتبط و موفقیت شغلی باشد. مهارت‌هایی که با شرح شغل مطابقت دارند برای موفقیت شغلی مهارت‌های خود در رزومه را متناسب با شرح شغلی تنظیم کنید. شرح مختصری از آنچه در نقش‌های قبلی‌تان آموخته‌اید و در مورد آن‌ها هیچ اطلاعی نداشتید، اضافه کنید. همچنین دراین‌باره می‌توانید مقاله"استخدامونکاتیبرایایجادیکرزومهعالی"را مطالعه کنید.

شغل و کار

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-nz52g7hbxbsi

8 روش کارمندان برای وقت‌کشی در محیط کار

8 روش کارمندان برای وقت‌کشی در محیط کار در حالی که برخی از کارمندان گهگاه چند دقیقه را در محیط کار استراحت می‌کنند و به خود اختصاص می دهند، برخی دیگر ممکن است بیش از یک ساعت در روز وقت‌کشی کنند. قبلاً در مقاله"کارمندانحواس‌پرت،سدراهموفقیتکسب‌و‌کار"درباره تاثیرات این کارمندان بر کسب و کار شما گفتیم. در این مقاله می‌خواهیم به نحوه ایجاد یک خط مشی برای حضور و غیاب کارمندان بپردازیم و راه‌هایی برای مدیریت این کارمندان ارائه کنیم. 8 روش کارمندان برای کار کمتر در اینجا 8 روش کارمندان برای کار نکردن را بررسی کرده‌ایم: 1. ساعت ورود و خروج غیر مجاز کارمندان ممکن است از یک همکار بخواهند تا زمانی که در محیط کار یا جلسه کاری حضور ندارند، برای آنها ساعت ورود بزنند. این نوع دزدی زمان می‌تواند به کسب و کار شما ضرر برساند. 2. ناپدید شدن در محیط کار در برخی از محیط‌های کاری، به‌ویژه دفاتر بزرگ و مکان‌های کاری در فضای باز، می‌تواند برای یک کارمند آسان باشد که بدون اطلاع به سرپرست خود، برود. ممکن است زمان لازم باشد تا هر کسی حتی متوجه این وقت کشی در محیط کار شود. اما متأسفانه، می تواند به طور جدی بر کارایی کارمندان تأثیر بگذارد. 3. رند کردن زمان نرم‌افزارهای مدیریت حضور و غیاب ممکن است زمان‌بندی متفاوتی داشته باشند. کارمندان گاهی اوقات قبل از اینکه میزان ساعت کاری خود را در محیط کار جمع بزنند، ساعت را متوقف می کنند، به خصوص اگر بدانند از ساعت کار روزانه خود کمتر کار می‌کنند. 4. خوابیدن در محل کار داده ها نشان می دهد که کارمندان تمام وقت معمولاً بیش از 40 ساعت در هفته کار می کنند و به طور متوسط روزانه 8.5 ساعت کار می کنند. بین کار و سایر مسئولیت ها، افراد می توانند خسته شوند. با این حال، کارمندان همچنان باید از به خواب رفتن در محیط کار خودداری کنند. کارکنانی که بیشتر در محل کار به خواب می روند کسانی هستند که: ● محیط کار آرامی دارند ● ساعات طولانی کار می‌کنند ● شب کاری می‌کنند 5. استراحت طولانی ناهار اکثراً کارمندان 30 دقیقه تا یک ساعت برای ناهار وقت دارند. با این حال، برخی از کارکنان ممکن است استراحت های طولانی تری داشته باشند. استراحت های طولانی مدت در محیط کار می تواند باعث مشکلات در بهره وری شود. برای کنترل این شرایط قوانین استراحت و وعده های غذایی کارمندان را بررسی کنید. 6. حواس پرتی از کار فناوری به یک حواس پرتی دائمی در محیط کار تبدیل شده‌است. میلیون‌ها شغل به کارمندانی نیاز دارند که با رایانه یا لپ‌تاپ کار کنند، و وسوسه سوء استفاده از این دسترسی آسان به اینترنت می‌تواند حواس کارمندان را پرت کند. مؤثرترین راه برای محدود کردن استفاده از رایانه در محیط کار، محدود کردن دسترسی به وب‌سایت‌های خارجی است. مسدود کردن وب‌سایت‌ها و پلت‌فرم‌های اجتماعی می‌تواند به افزایش بهره‌وری کمک کند، اما بسیاری از کسب‌وکارها با دسترسی آنلاین انعطاف‌پذیری بیشتری برای کارمندان فراهم می‌کنند. 7. استفاده از تلفن همراه دستگاه های تلفن همراه، به ویژه گوشی های هوشمند، نهایت حواس پرتی را ایجاد می‌کنند. کارمندان ممکن است در محیط کار بیش از حد از تلفن های خود استفاده کنند و این باعث کاهش عملکرد کاری آنها شود. اجرای یک سیاست درست برای استفاده از تلفن همراه را در نظر بگیرید تا کارکنان انتظارات شما را برای استفاده از آن بدانند. 8. سیگار کشیدن بسیاری از کارفرمایان در مورد سیگار کشیدن کارمندان در محیط کار مشکلی ندارند. مشکل زمانی رخ می‌دهد که کارکنان در طول شیفت‌های کاری خود به شدت سیگار بکشند. سیگار کشیدن در زمان استراحت ناهار ممکن است مشکلی ایجاد نکند، اما زمانی که یک کارمند به خارج از محیط کار می‌رود تا سیگار بکشد، می تواند منجر به وقت‌کشی زیادی شود. می‌توانید خط مشی ای تنظیم کنید که زمانی را برای ترک سیگار کارمندان در نظر بگیرید. این خط‌مشی همچنین باید به‌طور واضح بیان کند که کارمندان می‌توانند در محیط کار سیگار بکشند تا زمانی که ترک کنند. نحوه اجرای سیاست های مربوط به وقت‌کشی مهم نیست که چه سیاست هایی برای بهبود بهره وری کارکنان در محیط کاراعمال می کنید، اگر این سیاست ها را اجرا نکنید، این وقت‌کشی‌ها ادامه خواهند داشت. در حالی که تخلفات گاه به گاه ممکن است مشکل بزرگی نباشد، شما باید سیستمی برای مدیریت مناسب داشته باشید: ● از گفتگو با کارمندان شروع کنید. به آنها نزدیک شوید و ببینید آیا یک مسئله شخصی آنها را از مسئولیت های کاری دور می کند یا خیر. ● در صورت تداوم تخلفات، به خط مشی اقدامات انضباطی خود مراجعه کنید. ● هنگام انتخاب سیستم حضور و غیاب، ویژگی هایی را در نظر بگیرید که وقت‌کشی را دشوار یا غیرممکن می کند. از بین بردن وقت‌کشی در محیط کار در حالی که نمی‌شود هر ثانیه از زمان کارمندان را مدیریت کرد، مهم است که مراقب کسب و کار خود باشید و مطمئن شوید که هیچ کارمندی از شما سوء استفاده نمی کند. برخی از کارمندان (اغلب به طور ناخواسته) چند دقیقه تا ساعت از وقت کار خود را صرف تلفن همراه خود می‌کنند، یا بیش از حد در محیط کار استراحت‌ می‌کنند. خوشبختانه، استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت حضور و غیاب ماننددینگو سیاست‌های رفتاری واضح می‌تواند به شما در مدیریت این مسائل پرهزینه کمک کند.

بهره وری

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/8-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%88%D9%82%D8%AA-%DA%A9%D8%B4%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-xlezhzb65wbx

مهارت‌های سخت یا مهارت‌های نرم، کدام یک در استخدام مهم است؟

مهارت‌های سخت یا مهارت‌های نرم، کدام یک در استخدام مهم است؟ هنگام استخدام، معمولاً می دانیم به دنبال چه مهارت هایی در کاندیداها هستیم. با این حال، ما اغلب به شدت روی مهارت‌های سخت تمرکز می‌کنیم. یک کارمند با مهارت های فنی خوب لزوماً در یک شغل موفق نخواهد بود، مگر اینکه مهارت های نرم و کار تیمی را داشته باشد. تفاوت بین مهارت های سخت و مهارت های نرم چیست؟ مهارت‌های سخت به کارمندان در انجام وظایف خود کمک می‌کنند، در حالی که مهارت‌های نرم، کیفیت یا ویژگی‌هایی هستند که می‌توانند عملکرد افراد و فرهنگ شرکت را بهبود بخشند و از اعضای تیم حمایت کنند. هر دو مهارت مهم هستند، زیرا استخدام فردی که هم مهارت های سخت لازم برای ایفای نقش خود را دارد و هم مهارت های نرم مناسب، برای تکمیل تیم شما کلیدی است. مهارت های سخت مهارت های سخت معمولاً قابل اندازه گیری هستند. شما به طور کلی می توانید هنگام استخدام با سنجش محصول مهارت های سخت را اندازه گیری کنید. این چند نمونه از مهارت های سخت است: ● امکان تایپ تعداد معینی کلمه در دقیقه ● داشتن مهارت در یک برنامه کامپیوتری یا در فناوری اطلاعات ● تسلط به یک زبان ● توانایی صدور گواهینامه و اجرای ماشین یا سیستمی که نیاز به اپراتور دارد ● تحلیل داده ها ● امکان کپی رایت یا ویرایش اسناد ● مدرک خاص، گواهینامه ها و مجوزها مهارت های نرم مهارت‌های نرم توانایی‌های بین فردی یا ویژگی‌های شخصیتی هستند. کارمندی که در زمینه خود متخصص است، اما فاقد مهارت های نرم برای همکاری با دیگران است، احتمالاً به اندازه فردی که دارای این ویژگی ها است، برای استخدام مناسب نخواهد بود. مهارت‌های نرم از مهارت‌های سخت متنوع‌تر هستند. در اینجا چند نمونه آورده شده است: ● مهارت های برقراری ارتباط موثر ● ابراز همدردی با مشکلات همکاران ● خودآگاهی ● توانایی کار تیمی خوب ● انعطاف پذیری برای انجام وظایف و پذیرش تغییرات در برنامه ها ● ویژگی های رهبری ● توانایی مدیریت کارآمد زمان، مانند رسیدن به ضرب الاجل ها و اهداف پروژه ● داشتن اخلاق کاری حرفه ای ● توجه به جزئیات چگونه از مهارت های سخت و نرم برای ایجاد تیم استفاده می شود؟ تحقیقات نشان می دهد که 54 درصد از سازمان ها بر این باورند که شکاف های مهارتی قابل توجهی هستند که به طور مستقیم بر عملکرد کلی کسب و کار تأثیر می گذارد. مدیریت فعال تیم برای ایجاد تعادل بین مهارت های سخت و نرم برای رسیدن به اهداف ضروری است. بسیاری از سازمان‌ها، اعم از بزرگ و کوچک، از ابزارهای مختلف ارزیابی مهارت استفاده می‌کنند تا اطلاعات دقیقی از توانایی‌ها و مجموعه مهارت‌های فردی به هنگام استخدام اعضای جدید تیم دریافت کنند. اندازه گیری مهارت های سخت: داده های قابل سنجش اندازه‌گیری مهارت‌های سخت ساده‌تر است، زیرا می‌توانید به داده‌ها مانند نمرات آزمون، موفقیت در انجام پروژه یا نرخ خطای ورود داده نگاه کنید. مهارت‌های سخت ملموس و دوتایی هستند، یک فرد این مهارت را دارد یا ندارد. اکثر مدیران همیشه بدون اینکه بدانند بسیاری از مجموعه مهارت های سخت تیم را ارزیابی یا پیگیری می کنند و یا هنگام استخدام نیروی جدید آن ها را می سنجند. اندازه گیری مهارت های نرم: مشاهده و تجزیه و تحلیل اندازه‌گیری مهارت‌های نرم در یک تیم یا هنگام استخدام چالش‌برانگیزتر است. یک ارزیابی کلی و بررسی مهارت های نرم برای برآورده کردن نیازهای تیم، ضروری است. شما می توانید عملکرد رهبران تیم را با پیگیری ضرب الاجل ها، مشاهده میزان وقت شناس بودن اعضای تیم و پرسیدن اینکه کارکنان چقدر خوشحال هستند، ارزیابی کنید. در هنگام استخدام، علاوه بر اهمیت رزومه، سؤالاتی برای شناسایی مهارت‌ها و سایر ویژگی‌های افراد استفاده کنید. کارفرمایان اغلب از ارزیابی مهارت‌ها برای سنجش توانایی‌ها و مهارت‌های کارکنان فعلی استفاده می‌کنند. مصاحبه ها و ارزیابی ها: مهارت های سخت مطمئن ترین راه برای ارزیابی مهارت های سخت استفاده از یک آزمون ارزیابی مهارت است که به وظایف خاص شغلی می پردازد. ارزیابی این مجموعه مهارت ها به صورت دو گزینه ای آسان تر است. این ها چند آزمون رایج ارزیابی مهارت های سخت برای استخدام هستند: ● ارزیابی مهارت های کامپیوتری ● آزمون نمونه کار ● تست توانایی شناختی ● ارزیابی ریاضی یا نوشتاری مصاحبه و ارزیابی: مهارت های نرم بهترین مرحله ارزیابی مهارت ها برای استخدام در طول فرآیند مصاحبه است. سوالاتی را بپرسید که به شما امکان می دهد اطلاعات مورد نیاز خود را به دست آورید. می توانید نمونه سوالات مصاحبه آنلاین را پیدا کنید تا به شما در ارزیابی مهارت ها و مهارت های نرم کاندیداهای شغلی کمک کند. تکنیک مصاحبه STAR می تواند مناسب باشد. تیم خود را با مهارت های مکمل بسازید هنگام استخدام، تشخیص اینکه آیا افراد مهارت های سخت مورد نیاز برای انجام کار را دارند یا خیر، آسان است، اما همچنین مهم است که در نظر بگیرید که چگونه مهارت های نرم آن ها می تواند تیم شما را تکمیل کند. استخدام افراد با ترکیبی مناسب از مهارت های سخت و مهارت های نرم می تواند به ارتقای سطح کسب و کار شما از نظر بهره وری و فرهنگ کمک کند. هنگام جذب و استخدام نامزدها، ارزیابی مهارت‌های سخت و مهارت‌های نرم آنها در چارچوب تیم می‌تواند به شما در انتخاب بهترین فرد ممکن کمک کند. همچنین در این باره می توانید مقاله"7مهارتنرمکهکارفرمایاندراستخدامبهدنبالآنهستند"را مطالعه کنید.

شغل و کار

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%AE%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%B1%D9%85-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-xq4np7hw2zds

چگونه در کسب‌و‌کار به مشتری هدف خود برسیم؟

چگونه در کسب‌و‌کار به مشتری هدف خود برسیم؟ دانستن اینکه چه کسی محصول یا خدمات شما را می‌خرد برای ایجاد یک کسب‌وکار پر رونق بسیار مهم است. اگر می‌خواهید در بخش بازاریابی خود به نتیجه برسید و تعامل با مشتری را افزایش دهید، 7 مرحله‌ای که در این مقاله بررسی می‌کنیم را دنبال کنید تا به مشتری ایده‌آل خود دست یابید. مخاطب هدف کیست؟ مخاطب هدف گروهی از افراد هستند که مصرف کننده محصولات یا خدمات کسب‌و‌کار شما هستند. بسیاری از شرکت‌ها جستجوی مخاطبان هدف خود را بر اساس ویژگی‌هایی مانند جنسیت، سن، شغل، موقعیت مکانی، وضعیت اجتماعی-اقتصادی و سطح تحصیلات انجام می‌دهند. شناسایی پایگاه مشتری برای برنامه بازاریابی شما ضروری است. وقتی می دانید برای کدام گروه از آدم‌ها باید تبلیغ کنید، در پول، زمان و منابع صرفه جویی می کنید. چرا شناسایی مخاطبان هدف مهم است؟ اطلاع رسانی درباره کسب و کار برای جذب مخاطب ضروری است. با این حال، هر مصرف‌کننده چیزی متفاوت می‌خواهد، بنابراین تبلیغات برای گروه‌های خاصی می‌تواند اتلاف وقت باشد. قرار دادن زمان و منابع بیشتر برای یک گروه که احتمال بیشتری دارد جزو خریداران محصول شما باشند، به شما کمک می کند تا بودجه بازاریابی خود را هدر ندهید. دانستن اینکه محصول شما برای چه کسی جذابیت دارد بسیار مهم است و به شما این امکان را می دهد که یک تحلیل بازار در مورد مشتری ایده آل کسب‌و‌کار خود انجام دهید. همچنین می توانید برای بهبود استراتژی محتوای خود، درباره نیازها و علایق آنها تحقیق و مطالعه کنید. درک مخاطبان هدف به شما کمک می کند روابط با مشتری را تقویت کنید، وفاداری مشتری ایجاد کنید و تعامل مشتری را افزایش دهید. نکاتی برای شناسایی و دستیابی به مخاطب هدف درک اینکه مشتریان شما چه کسانی هستند برای بقای کسب و کار شما حیاتی است. مایرز 7 نکته را برای کشف و ارتباط با مخاطب هدف پیشنهاد می کند: 1. یک برنامه مشخص برای شناسایی و رسیدن به مخاطب هدف خود داشته باشید برای دستیابی به مشتری هدف خود، ابتدا باید یک برنامه بازاریابی موثر داشته‌باشید. برای ترسیم پرسونای خریدار (نمایه مشتری هدف شما)، موارد زیر را در نظر بگیرید: ● مشتریان شما اطلاعات خود را از کجا می گیرند؟ ● علایق مشتریان شما چیست؟ ● آنها از چه پلتفرم های رسانه های اجتماعی استفاده می کنند؟ ● آنها کجا زندگی می کنند؟ یک نمایه مشتری و برنامه بازاریابی به وضوح تعریف شده به شما امکان می دهد تا حد امکان اقتصادی به مخاطب هدف کسب‌و‌کار خود برسید. 2. معیارهایی برای ارزیابی استراتژی بازاریابی خود ایجاد کنید معیارهای واضحی برای ردیابی عملکرد خود تنظیم کنید. با اهداف خود شروع کنید. "شما به چه چیزی در کسب‌و‌کار می‌خواهید دست پیدا کنید و همچنین به چیزی برای محک زدن نیاز دارید." ایجاد سرنخ‌ها در کسب‌و‌کار مهم است. برای مثال، اگر تبلیغی را اجرا می‌کنید، کد تخفیفی را درج کنید که مشتریان بتوانند هنگام خرید از آن استفاده کنند. در غیر این صورت، نمی دانید که آیا آنها شرکت شما را از طریق آگهی پیدا کرده اند یا منبع دیگری. 3. پیام خود را برای مشخص کردن مخاطب هدف خود شفاف سازی کنید بسیاری از صاحبان کسب و کار در ایجاد پیام خوب نیستند. شما باید در یک جمله یا کمتر آنچه را که می‌فروشید و اینکه چرا کسی باید آن را بخرد، توضیح دهید. داشتن دلیلی برای جلب توجه مخاطبان برای ایجاد یک برنامه بازاریابی ضروری است. از پرسونای مشتری هدف خود برای شناسایی نقاط درد آنها استفاده کنید، سپس یک پیام مختصر و واضح با تمرکز بر نحوه حل مشکل آنها کسب و کار خود را ایجاد کنید. 4. از یک فرد خارج از تیم برای شناسایی مشتری هدف خود کمک بگیرید صاحبان مشاغل به طور باورنکردنی روی محصولات و خدمات خود سرمایه گذاری می کنند و در مورد آنها آگاه هستند. به همین دلیل، فردی خارج از کسب‌و‌کار شما، مانند یک مشاور بازاریابی یا کسب و کار، می‌تواند به برنامه بازاریابی شما نگاه کند. با این کار می‌توانید مطمئن شوید که استراتژی شما با مخاطبان مورد نظر شما همخوانی دارد. 5. مشارکت های استراتژیک را برای دستیابی به مخاطبان هدف خود در نظر بگیرید. بخشی از نمایه مشتری هدف شما باید شامل جایی باشد که مخاطبان شما را می توان پیدا کرد. شما باید تعیین کنید که مشتریان کسب‌و‌کار شما به احتمال زیاد در کجا بازاریابی شما را مشاهده خواهند کرد. مثلا: ● آنها از چه پلتفرم های رسانه های اجتماعی استفاده می‌کنند؟ ● از چه فعالیت هایی لذت می برند؟ ● از چه مکان هایی بازدید می کنند؟ به دنبال کسب‌وکارهایی باشید که رقیب نیستند، اما به مخاطبان هدف شما خدمات ارائه می‌دهند. با ایده هایی برای مشارکت های دوجانبه سودمند، مانند تبلیغات، تبلیغات مشترک یا تخفیف، به آنها نزدیک شوید. 6. یک جدول زمانی واقع بینانه برای دستیابی به مشتریان هدف خود داشته باشید. اگرچه دوست دارید به سرعت مخاطبان هدف تبدیل به مشتری کسب‌و‌کار شوند، بخش مهمی از دستیابی به مشتریان هدف داشتن صبر و حوصله است. برنامه بازاریابی شما باید شامل یک جدول زمانی باشد که به هر استراتژی فرصت کافی برای موفقیت یا شکست قبل از رفتن به مرحله بعدی بدهد. این شامل واقع بینانه بودن در مورد زمان و تأثیر تغییرات فصلی بر نیازها و علایق مشتریان کسب‌و‌کار شما می شود. درباره تایم‌شیت یا برنامه زمانی می‌توانید مقاله"تایم‌شیتیابرنامهزمانبندیدرکسب‌و‌کارچیست؟"را مطالعه کنید. 7. بر روابط با مشتریان هدف خود تمرکز کنید. کمتر بر فروش و بازاریابی تمرکز کنید و بیشتر به روابط با مشتری فکر کنید. برنامه ای ایجاد کنید که اعتماد آنها را به کسب و کار شما افزایش دهد و نشان دهد که آنها را درک می کنید. البته که ایجاد اعتماد در مصرف کننده به زمان نیاز دارد. کسب و کار خود را از طریق بازاریابی هدفمند رشد دهید هنگام بازاریابی بیشترین سود را از کسب‌و‌کار خود می‌خواهید، که به معنای تعیین چگونگی دسترسی به مشتریان هدف است. یک استراتژی موفق مخاطبان را با تبلیغات بمباران نمی کند. در مقابل، سعی می کند با مشتریانی که به احتمال زیاد از کسب و کار حمایت می کنند، ارتباط برقرار کند.

بازاریابی

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%AF%D9%81-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D9%85-dglytv3sgynz

استفاده از شبکه های اجتماعی در کسب‌و‌کار

استفاده از شبکه های اجتماعی در کسب‌و‌کار اگر کسب‌و‌کار کوچک شما در شبکه‌های اجتماعی حضور ندارد، ممکن است مزایای قابل توجهی را برای برند خود از دست بدهید. از طریق شبکه‌های اجتماعی، می‌توانید مشتریان جدیدی به دست آورید و با مشتریانی که قدیمی‌ترند، هوشمندانه‌تر تعامل کنید. شبکه‌های اجتماعی می توانند راهی بسیار مقرون به صرفه برای دستیابی به مشتریان باشند. در این مقاله قصد داریم موثرترین کاربردهای تجاری شبکه های اجتماعی، بهترین شیوه ها برای استراتژی بازاریابی در رسانه های اجتماعی و نحوه انتخاب بهترین پلت فرم را بررسی کنیم. نحوه استفاده از شبکه های اجتماعی برای کسب و کار برخی از جنبه های کسب و کار که می توانند از حضور در رسانه های اجتماعی بهره مند شوند: 1. از رسانه های اجتماعی برای بازاریابی استفاده کنید اگر یک حضور موثر در رسانه های اجتماعی داشته‌باشید، می توانید به مشتریان هدف کسب‌و‌کار خود دست پیدا کنید. در اینجا چند نکته برای حضور موفق در رسانه های اجتماعی آورده شده است: ● استراتژی بازاریابی داشته‌باشید ● به طور مداوم فعالیت کنید ● یک روش و لحن واضح و ثابت ایجاد کنید ● راه‌های سرگرم‌کننده‌ برای تعامل با مشتریان خود داشته‌باشید ● مخاطب خود را بشناسید 2. از رسانه های اجتماعی برای خدمات رسانی به مشتریان استفاده کنید. از آنجایی که بسیاری از مشتریان در حال حاضر از طریق رسانه‌های اجتماعی با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند، می‌توانید از طریق ارتباطات در رسانه های اجتماعی، به سرعت و کارآمد به مشکلات مشتریان رسیدگی کنید. این به شما کمک می‌کند یک پایگاه مشتری وفادار برای کسب‌و‌کار خود ایجاد کنید. 3. از شبکه های اجتماعی برای فروش استفاده کنید یکی از مستقیم ترین و پرسودترین راه ها برای افزایش فزوش استفاده از قدرت رسانه های اجتماعی است. شما می توانید فروش خود را در شبکه های اجتماعی به روش های مختلف افزایش دهید: ● در شبکه های اجتماعی تبلیغ کنید ● در شبکه های اجتماعی بفروشید ● استفاده از اینفلوئنسرها یا مشتریان مشتاق برای تبلیغ برند ● شنیدن صدای مشتری و بهبود کسب‌و‌کار 4. از رسانه های اجتماعی برای استخدام نیرو استفاده کنید کانال های رسانه های اجتماعی یک کسب و کار یک ابزار ضروری برای استخدام هستند. در فرآیند استخدام مدرن، پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی راهی عالی برای جذب استعدادهای بالقوه فراهم می‌کنند. استخدام در رسانه های اجتماعی از طریق سایت هایی مانند لینکدین، اینستاگرام و توییتر به کارفرمایان اجازه می دهد تا به مجموعه گسترده ای از کارجویان دسترسی داشته باشند. 5. از شبکه های اجتماعی برای مدیریت بحران استفاده کنید متأسفانه، هیچ کتاب آداب و رسومی در مورد مدیریت بازاریابی رسانه های اجتماعی در زمانی که حوادث بد در جامعه اتفاق می‌افتد وجود ندارد. با این حال، چندین شیوه برای اینکه چگونه یک کسب‌و‌کار باید از رسانه های اجتماعی برای واکنش به رویدادهای غم انگیز استفاده کنند وجود دارد: ● اگر چیز خوبی برای گفتن ندارید، اصلاً چیزی نگویید. ● سکوت به ندرت می‌تواند واکنش درست در یک موقعیت غم انگیز باشد. ● یک استراتژی آماده داشته باشید تا احتمال اینکه در اثر یک تراژدی یا بحران غافلگیر شوید، کمتر شود. ● کلمات خود را با دقت انتخاب کنید و همیشه از صمیم قلب صحبت کنید. ● به محض شنیدن یک رویداد غم انگیز، تقویم خود را بررسی کنید و هر تولید محتوای غیر ضروری را متوقف کنید. رسانه های اجتماعی چه سودی برای کسب و کار شما دارند؟ استفاده از رسانه های اجتماعی برای کسب و کار مزایای بسیاری دارد. در اینجا 8 مزیت برای کسب‌وکار که رسانه‌های اجتماعی ارائه می‌کنند، آورده شده است. آگاهی از برند میلیاردها نفر در سراسر جهان هر روز از رسانه های اجتماعی استفاده می کنند و منطقی است که کسب و کار خود را در جایی که مشتریان هستند قرار دهید. شخصیت برند برای کسب‌وکارها بسیار مهم‌تر از همیشه است که صدایی متمایز داشته باشند و با مشتریان تعامل کنند. رسانه های اجتماعی راه آسانی را برای ایجاد یک برند بصری فراهم می کند و به شما امکان می دهد هویت و صدایی برای نشان دادن ارزش های برند خود و تعامل با دنبال کنندگان ایجاد کنید. رهبری فکری رسانه‌های اجتماعی به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا به رهبران فکری تبدیل شوند و از رقبای خود متمایز شوند و از طریق محتوای جذاب و مرتبط، خود را به عنوان رهبران صنعت معرفی کنند. افزایش ترافیک وب سایت اگر دنبال کنندگان شما محتوای رسانه های اجتماعی شما را دوست داشته باشند، به شما علاقه مند می شوند و برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کسب‌و‌کار شما به وب سایت شما مراجعه می کنند. این به معنای ترافیک وب سایت بیشتر و فروش بیشتر برای شما است. مدیریت شهرت شهرت همه چیز است و رسانه های اجتماعی به شما فرصت عالی برای برقراری ارتباط با مشتریان کسب‌و‌کار و حل سریع مسائل را می دهند. حتی می توانید یک هشتگ منحصربفرد ایجاد کنید که فالوورهای شما در صورت داشتن سوال یا شکایت از آن استفاده کنند تا اطمینان حاصل شود که افراد مناسب آن را مشاهده می کنند. همچنین می توانید از رسانه های اجتماعی برای برجسته کردن نظرات منفی یا مثبت استفاده کنید. تبلیغات هدفمند ایجاد تبلیغات در پلتفرم های اجتماعی آسان است و مزیت آن این است که می توانید به طور خاص آنها را متناسب با مخاطبان کسب‌و‌کار خود آماده کنید. تحقیقات نشان داده است که کاربران زمانی که تبلیغات متناسب با آنها طراحی شده است، واکنش بهتری نشان می دهند، که اغلب باعث افزایش تعامل می شود. تجزیه و تحلیل رقبا جدای از تعامل با مشتریان، رسانه های اجتماعی به شما کمک می کنند تا رقبای کسب‌و‌کار خود را زیر نظر داشته باشید. رقبای خود را دنبال کنید و توجه داشته باشید که چه چیزی برای آنها خوب است و چه چیزی خوب نیست. این بینش را در استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی خود بکار ببرید. نحوه ردیابی بازگشت سرمایه در رسانه های اجتماعی هنگام فرمول‌بندی، راه‌اندازی و ردیابی بازگشت سرمایه در رسانه‌های اجتماعی کسب‌وکار خود، باید چندین فاکتور را در نظر بگیرید: اهداف فوری خود را تعیین کنید. کلید اندازه گیری موفقیت آمیز بازگشت سرمایه، تعیین اهداف تجاری قابل دستیابی برای کسب‌و‌کار و ایجاد استراتژی خود برای انجام آنها است. اهداف بلند مدت خود را مشخص کنید اطمینان حاصل کنید که هدف نهایی خود را درک کرده اید. داشتن چشم انداز و هدف نهایی برای کسب‌و‌کار، تلاش های رسانه های اجتماعی شما را یکپارچه می کند. معیارها را برای ردیابی مشخص کنید هنگامی که اهداف خود و نحوه دستیابی به آنها را شناختید، معیارهایی را که می خواهید در کسب‌و‌کار پیگیری کنید، از جمله تعامل، مخاطب، دسترسی و احساسات را مشخص کنید. درک کنید که چگونه آن اطلاعات را در استراتژی خود اعمال خواهید کرد. درباره نقش هوش مصنوعی در کسب‌و‌کار می‌توانید مقاله"هوشمصنوعیدرکسب‌و‌کارو6روشبکارگیریآن"را مطالعه کنید.

شبکه اجتماعی

۰

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-hreckixeru1i

خوابیدن در محیط کار، افزایش بهره وری یا بی‌مسئولیتی!

خوابیدن در محیط کار، افزایش بهره وری یا بی‌مسئولیتی! هنگام استخدام کارمندان جدید یا یافتن راه هایی برای حفظ کارمندان فعلی، "زمان چرت زدن" ممکن است اولین امتیازی نباشد که در نظر دارید ارائه دهید. تحقیقات نشان داده است که اجازه چرت زدن به کارمندان در محیط‌ کار می تواند در واقع برای کسب‌و‌کار شما خوب باشد. بنابراین، چگونه باید خوابیدن را در محیط کار مدیریت کنید؟ قبلاً در مقاله"انعطاف‌پذیریقوانیندرمحلکاربهجهمعناست؟"اهمیت انعطاف‌پذیری محیط کار را بررسی کردیم، در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه خوابیدن در محیط کار بر عملکرد شغلی تأثیر می گذارد و چگونه باید آن را تشویق یا منع کنید. خوابیدن چگونه بر عملکرد شغلی تأثیر می گذارد؟ طبق تحقیقات، خواب خوب برای عملکرد شغلی در سطح بالا بسیار مفید است. این‌ها برخی از مزایایی است که خواب خوب بر عملکرد شغلی دارد: ● تمرکز، توجه و هوشیاری بهتر ● چرت‌زدن کمتر ● خطاهای کمتر ● زمان واکنش سریعتر ● احتمال خشم ناشی از کار، تحریک پذیری یا استرس کمتر ● احساسات شدید کمتر ● کاهش اضطراب و افسردگی چگونه خوابیدن در محل کار به کارکنان در تنظیم احساسات کمک می کند؟ بر اساس مطالعه‌ای در دانشگاه میشیگان، اجازه استراحت یا چرت کوتاه به کارکنان می‌تواند با مقابله با رفتارهای تکانشی و افزایش قدرت تحمل، بهره‌وری را بهبود بخشد. چرت زدن همچنین می تواند ایمنی محیط کار را افزایش دهد. نتایج این مطالعه و تحقیقات قبلی نشان می‌دهد که نخوابیدن در طول شب می‌تواند توجه و حافظه کارمندان را مختل کند. نویسندگان این مطالعه دریافتند که شرکت‌کنندگانی که چرت می‌زدند، زمان بیشتری را برای حل یک کار صرف می‌کردند تا افرادی که چرت نمی‌زدند. نحوه تنبیه (یا عدم تنبیه) کارمندان برای خوابیدن در محیط کار بسیاری از کارفرمایان کارمندان را به خاطر خوابیدن در محیط کار تنبیه می کنند. در برخی موارد، این ممکن است هنوز ضروری باشد. اما همانطور که مطالعه دانشگاه میشیگان نشان می دهد، اقدامات تنبیهی برای خوابیدن در محیط کار ممکن است گامی بیش از حد باشد. چه زمانی باید کارکنان را برای خوابیدن در محل کار تنبیه کرد؟ اینکه آیا باید کارکنان را برای خوابیدن در محیط کار تنبیه کنید تا حدی به ماهیت کار آن‌ها بستگی دارد. همچنین به فعالیت هایی که در طی آن به خواب می روند و اینکه آیا خواب حین کار بر کار آن‌ها تأثیر می گذارد بستگی دارد. چه زمانی نباید کارکنان را به خاطر خوابیدن در محل کار تنبیه کرد؟ حدود 50 تا 70 میلیون نفر در آمریکا با اختلالات خواب دست‌و‌پنجه نرم می کنند، که ممکن است منجر به خوابیدن آن‌ها در محیط کار شود، در ایران هم شرایط بهتر از این نیست. پس مهم است با کارمندان خود روی راه حلی کار کنید که برای هر دو طرف مفید باشد. یکی از گزینه ها این است که به کارمندان اجازه دهید در روزهایی که خیلی خسته هستند و نمی توانند به درستی کار کنند، دورکاری کنند یا زودترمحیط‌ کار را ترک کنند. چگونه افزایش دورکاری بر عادات خواب تأثیر گذاشته است؟ خواب دیرتر و طولانی تر با رواج دورکاری عادی شده است، زیرا کارمندان برای آماده شدن یا رفت و آمد به محیط کار نیازی به زودتر بیدار شدن ندارند. در واقع، مطالعات نشان داده اند که تغییرات مرتبط با بیماری همه گیر کرونا در الگوهای خواب تاثیر گذاشته‌است و همچنان برای کارمندان دورکار ادامه دارد. در مقایسه با روزهای کاری در محیط کار، روزهای کار از خانه برای زمان خواب دیرتر (+14.7 دقیقه)، زمان‌های بیداری دیرتر (+42.3 دقیقه) و کل زمان خواب طولانی‌تر (+20.2 دقیقه) مجاز است. با این حال، بازده خواب نه افزایش یافت و نه کاهش. با در نظر گرفتن این موضوع، کارفرمایان ممکن است به کارمندان خود اجازه دهند در زمان استراحت (به طور ایده آل ظهر) چرت کوتاهی در محیط کارداشته باشند. بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر به کارمندان خود اجازه می‌دهند تا با برنامه‌های انعطاف‌پذیر کار کنند و به آن‌ها این مزیت را می‌دهند که کار را دیرتر شروع کنند تا بتوانند صبح‌ها بیشتر بخوابند. با این حال، بیشتر شرکت‌ها امتیاز مشخصی برای «زمان چرت زدن» برای کارمندان خود ندارند. برای نظارت صحیح بر عادات چرت زدن کارمندان (در صورت وجود) در محیط کار، کارفرمایان ممکن است سیاستی را ایجاد کنند که قوانینی برای استراحت اعمال کند. علاوه بر این، کارمندان باید حداقل زمانی که قصد استراحت دارند رابه تیم خود بگویند. در محیط کار بخوابیم یا نخوابیم چرت زدن برای مدت کوتاه ممکن است ایده ای هوشمندانه به نظر برسد، به خصوص اگر یک کارمند بیمار باشد. با این حال، اگر قصد دارید زمان چرت زدن در کسب‌و‌کار ومحیط کار خود در نظر بگیرید، سیاستی ایجاد کنید که متناسب با برنامه و نیازهای کسب و کار شما باشد یا از نرم‌افزار نظارت بر کارمندان با رتبه بالا برای نظارت بر فعالیت کارکنان دیگر استفاده کنید. یک چرت ظهرگاهی حدود 20 دقیقه می‌تواند مناسب باشد، زیرا طولانی‌تر از آن می‌تواند باعث خواب‌آلودگی بیشتر شود و بر سطح بهره‌وری و تمرکز کارمندان شما تأثیر بگذارد.

بهره وری

۰

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%A8%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%DB%8C-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA%DB%8C-flfjqhzzbukq

ساختن پرسشنامه آنلاین برای کسب و کار

ساختن پرسشنامه آنلاین برای کسب و کار هر کسب و کاری برای اتخاذ تصمیمات تجاری بهتر به داده های مناسب نیاز دارد. با ایجاد و توزیع فرم‌های آنلاین برای جمع‌آوری اطلاعات برای کمک به تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده، می‌توانید به راحتی داده‌ها را از مشتریان و مشتریان احتمالی جمع‌آوری کنید. نوشتن، طراحی و پیاده‌سازی فرم‌های آنلاین ساده است و با کمی تلاش و ابزار مناسب به شما کمک می‌کند تا داده‌ها را به سیستم‌های تجاری موجود کسب و کار خود وارد کنید. در این مقاله قصد داریم توضیح دهیم که چگونه می توانید این کار را انجام دهید. چگونه یک فرم آنلاین ایجاد می کنید؟ بسیاری از برنامه ها برای ساختن فرم آنلاین رایگان و پولی می توانند به شما در ایجاد و ادغام فرم ها در سیستم اتوماسیون بازاریابی کسب و کار شما کمک کنند. در حالی که طرح‌بندی‌ها، ویژگی‌ها و گردش کار متفاوت است، مراحل ایجاد یک فرم آنلاین معمولاً در هر برنامه یکسان است: یک فرم جدید ایجاد کنید شروع کار با ایجاد یک فرم جدید خواهد بود. در بیشتر موارد، می توانید یک فرم را از ابتدا ایجاد کنید یا یک الگوی از پیش ساخته شده را اصلاح کنید. فرم جدید را ویرایش و قالب بندی کنید در مرحله بعد، فرم خود را با افزودن فیلدها ویرایش کنید. این ها می توانند فیلدهای از پیش تعیین شده یا سفارشی باشند. هنگامی که تصمیم گرفتید از چه نوع فرمی برای کسب و کار استفاده کنید، سؤالات و پاسخ های آن را بنویسید. در صورت نیاز به بازگشت به فرم اصلی، انجام این کار در یک سند پردازش کلمه کمک می کند. فرم خود را تست کنید بررسی کنید تا مطمئن شوید فرم شما در مرورگر وب و دستگاه های مختلف کار می کند. فرم را از طریق مرورگرهای وب و تلفن پر کرده و ارسال کنید تا مطمئن شوید که پاسخ های کاربران بدون توجه به نحوه ارسال آن درست انجام می شود. ساختن وب‌سایت کسب و کار یکی از بهترین روش‌ها برای حفظ حضور آنلاین از طریق جستجوی وب است. فرم خود را ارسال یا منتشر کنید هنگامی که فرم خود را بررسی کردید و همه چیز درست به نظر می رسید، وقت آن است که آن را ارسال کنید. می توانید آن را به عنوان یک صفحه وب در سایت کسب و کار خود منتشر کنید یا آن را در یک کمپین بازاریابی ایمیلی قرار دهید. هدف از فرم های آنلاین چیست؟ فرم‌های آنلاین پرسشنامه‌های ساده‌ای هستند که برای جمع‌آوری بازخورد از مشتریان و مشتریان احتمالی در وب‌سایت کسب و کار خود قرار می‌دهید. آن ها صفحات وب یا فرم های HTMLهستند که به کاربران اجازه می دهند اطلاعات را وارد کنند. پس از زدن دکمه ارسال، پاسخ های آن ها برای پردازش، تجزیه و تحلیل و ارزیابی به سرورها ارسال می شود. به احتمال زیاد، شما با پر کردن فرم های آنلاین، از جمله فرم های ثبت نام، نظرسنجی های تجاری، فرم های سفارش یا فرم های سفارشی در یک موضوع خاص بسیار آشنا هستید. اگر تا به حال آنلاین خرید کرده باشید، از یک فرم آنلاین استفاده کرده اید. چگونه فرم های آنلاین می توانند به کسب و کارها کمک کنند؟ فرم‌های آنلاین اهداف گسترده‌ای را دنبال می‌کنند و می‌توانند از طرق مختلف به کسب‌وکارها کمک کنند. مزایای آن عبارتند از: جمع آوری داده ها فرم‌های آنلاین روشی کارآمد و سازمان‌یافته برای کسب‌وکارها برای جمع‌آوری داده‌ها در مورد مشتریان هدف و مشتریان بالقوه است. چراکه سوالاتی که مطرح می کنید برای جمع آوری اطلاعات خاص ایجاد و منتشر می کنید. داده هایی که از فرم های آنلاین جمع آوری می کنید دقیق هستند زیرا مستقیماً از منابع می آیند. در دسترس بودن فرم‌های آنلاین به شما کمک می‌کنند اطلاعاتی را از طیف وسیعی از مشتریان و مشتریان بالقوه کسب و کار خود به دست آورید، زیرا از طریق دستگاه‌های تلفن همراه، تبلت‌ها و رایانه‌های رومیزی قابل دسترسی هستند. بهبود در بازاریابی فرم‌های آنلاین علاوه بر ثبت مستقیم داده‌ها، می‌توانند جزئیاتی در مورد نحوه تعامل مشتریان با صفحه‌ای که فرم در آن تعبیه شده است را ثبت کند. هنگامی که این اندازه‌گیری‌ها را جمع‌آوری کردید، می‌توانید این اطلاعات را به تیم در کسب و کار نشان دهید و تصمیمات بازاریابی و تبلیغات مبتنی بر تحلیل را به دست آورید. فرم آنلاین شما باید شامل چه مواردی باشد؟ فرم آنلاین شما باید از یک یا چند سوال تشکیل شده باشد که در آن کاربران می توانند پاسخ را تایپ کنند یا گزینه مورد نظر را انتخاب کنند. برای جمع آوری اطلاعات ارزشمند در فرم آنلاین برای کسب و کار خود، این موارد را در نظر بگیرید: سؤالات سرراست بپرسید سوالات شما باید ساده، مختصر و قابل درک باشد. از کلمات زیادی استفاده نکنید. علاوه بر این، زمانی که کلمات ساده معنای مشابهی دارند، از زبان پیچیده استفاده نکنید. سوالات مهم است در حالی که ممکن است دوست داشته باشید با پرسیدن چندین سوال اطلاعات بیشتری در مورد مشتریان کسب و کار به دست آورید، ولی دقیقاً آنچه را که به دنبال آن هستید در نظر بگیرید. زمانی که داده‌های بیش از حد دارید، نمی‌توانید بینشی که به آن‌ نیاز دارید را کسب کنید. سوالات ساده بپرسید اطلاعاتی را که نیاز دارید به ترتیب اهمیت آن بپرسید. به عنوان مثال، اگر آن ها چیزی را از کسب و کار شما خریداری می کنند، اطلاعات پرداخت آن ها کلیدی است. زمان را در نظر بگیرید مردم نمی خواهند زمان زیادی را برای پر کردن فرم شما صرف کنند، بنابراین تا حد امکان باید سریع قابل تکمیل شدن باشد. برای اینکه این فرآیند برای کاربران بدون دردسر باشد، سؤالاتی بپرسید که از تکمیل خودکار مرورگر وب آن ها استفاده می کند، مانند نام، آدرس ایمیل، مکان و شماره تلفن. هر چه کاربر زمان کمتری را برای پر کردن فرم کسب و کار شما صرف کند، احتمال بیشتری دارد که به آن پاسخ دهد. ابزاری برای ساخت فرم های آنلاین یک فرم آنلاین باید ساده، شهودی و آسان فهم باشد. در اینجا یکی از بهترین فرم سازهای آنلاین رایگان آورده شده است که می تواند به شما در ایجاد فرم های خود بدون استفاده از بودجه بازاریابی کسب و کار خود کمک کند: Google Forms Google Formsبا حساب Google شما قابل استفاده است، و آسان و رایگان است. این برنامه تمام اطلاعات کسب و کار شما را برای تجزیه و تحلیل در صفحات Google Sheets ذخیره می کند. Google Forms همچنین دارای قالب های از پیش ساخته شده است. استفاده از فرم های آنلاین به عنوان بخشی از برنامه بازاریابی شما می تواند زمانی آسان باشد که ابزارهای کاربرپسند را انتخاب کنید و سوالات معناداری برای مخاطبان خود ایجاد کنید. داده‌هایی که این فرم‌ها جمع‌آوری می‌کنند می‌تواند منحصر به فرد باشد. این بدان معناست که شما اغلب تصویر بسیار دقیقی از مشتری کسب و کار خود دریافت خواهید کرد. همچنین دراین باره می توانید مقاله"هوشمصنوعیدرکسبوکارهاو6روشبهکارگیریآن"را بخوانید.

بازاریابی

۳

۱

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D8%B3%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-gruqfvfh9wdp

گام های کلیدی برای زنان مدیر، در رهبری کار تیمی

گام های کلیدی برای زنان مدیر، در رهبری کار تیمی در گذشته، بسیاری از زنان به دلیل انتظارات و کلیشه‌های اجتماعی برای پذیرش در محیط کار تلاش زیادی کرده‌اند. با این حال، زنان در صنعت، که قبلاً تحت سلطه مردان بود، پیشرفت‌های چشمگیری داشته‌اند و می توان گفت که در نقش‌های رهبری کار تیمی برتری دارند. در حالی که برابری جنسیتی پیشرفت‌های چشمگیری داشته است، کارآفرینان زن هنوز با چالش‌های زیادی روبرو هستند و زنان در نقش‌های رهبری کار تیمی اغلب بیشتر از همتایان مرد خود مورد قضاوت قرار می‌گیرند. در واقع، رهبران زن اغلب می گویند که باید دو برابر بیشتر از مردان برای کسب احترام تلاش کنند. در این مقاله نکاتی را به اشتراک می گذاریم که به شما کمک می کند شایستگی خود در رهبری کار تیمی را ثابت کنید و در عین حال زنان دیگر را تشویق کنید که راه شما را دنبال کنند. چرا رهبران زن باید از منطقه امن خود خارج شوند؟ مردان اغلب زمانی برای شغلی درخواست ارسال می‌کنند که 60 درصد از شرایط را داشته باشند، اما زنان تنها در صورتی که 100 درصد آن‌ را داشته باشند درخواست ارسال می کنند. این یافته حاکی از آن است که زنان ناخودآگاه بر این باورند که اگر همه معیارهای شغلی را نداشته باشند، برای آن موقعیت مناسب نیستند. به دلیل این عدم اعتماد به نفس، شانس های خود برای رهبری کار تیمی را از دست می دهند. ترس را بشناسید و به هر حال کار سخت را انجام دهید. موفقیت در خارج از منطقه امن ما یافت می شود، اما اغلب ترس از ناشناخته ها مانع آن می شود. هر کارآفرین موفق و رهبر کار تیمی، به جای اینکه بگذارد ترس بر زندگی شخصی و حرفه‌ای‌ او حاکم شود، کاری را انجام داده است که از انجام آن می‌ترسیده است. بهترین راه برای غلبه بر ترس این است که بپذیرید ترس وجود دارد اما به هر حال کاری را انجام دهید که شما را می ترساند. فرصت هایی را که برایتان پیش می آید از دست ندهید. در راه اندازی یک کسب و کار و رهبری یک کار تیمی، شما باید بیرون بروید و با مردم صحبت کنید. ترک راحتی موجب می شود تا از فرصت هایی استفاده کنید که در غیر این صورت هرگز به وجود نمی آمدند. فرصت هایی را که برایتان پیش می آید از دست ندهید. خود را در موقعیتی قرار دهید که آن فرصت ها را داشته باشید. بسیاری از زنان تأثیرات شکاف جنسیتی را در تجربه شغلی خود و کار تیمی احساس کرده‌اند، چه از طریق اختلاف در پرداخت حقوق، ارتقای شغلی از دست رفته یا اظهارنظرهای ناپسند همکاران. حتی اگر محیط کار شما طرفدار برابری باشد، مواجهه با افرادی که به دلیل جنسیت خود با نوعی تبعیض مواجه شده اند، غیرمعمول نیست. زنان باید سبک رهبری خود را بپذیرند برای زنانی که وارد نیروی کار می‌شوند، در عین حال که باید باز، حمایت‌کننده و مشارکت‌کننده باشند، همچنین باید الگوبرداری کنند. به دنبال زنان باشید، با آن ها پیوند برقرار کنید و به یک الگو برای سایر زنان تبدیل شوید. در حالی که هر فردی متفاوت است، ویژگی‌هایی که معمولاً به زنان اختصاص داده می‌شود، می‌توانند به عنوان ویژگی‌های رهبری کار تیمی، متمایزکننده‌ باشند. زنان می توانند به دیگران در تعیین اهداف و دستیابی به آن ها کمک کنند، در کار تیمی موفق عمل کنند و برای آموزش، مربیگری و توسعه شخصی وقت بگذارند. امیلی هی، مدیر ارشد بازاریابی سابق سابا نرم افزار و اکنون معاون بازاریابی برنامه های کاربردی تجاری در مایکروسافت، متوجه شد که زنان بیشتر به انگیزه های درونی در کار اهمیت می دهند، تا آنچه شغل یا کارفرما از آن ها می خواهد. او گفت: "بر خلاف مردان، که تمایل به حرفه‌محوری دارند و می‌خواهند بازده مالی خود را از کار به حداکثر برسانند، زنان به کار به‌عنوان جزئی از زندگی‌شان نگاه می کنند. بنابراین، آن ها به احتمال زیاد به شغل خود به شیوه خود انعکاسی نزدیک می شوند و برای عواملی مانند معنا، هدف، کار تیمی، ارتباط با همکاران و ادغام کار و زندگی ارزش قائل می شوند." تغییرات مثبت فرهنگ محیط کار، از جمله حفظ کارکنان و کار تیمی بهتر، زمانی رخ می دهد که زنان این نقاط قوت ذاتی را به تیم ها و کسب و کار خود بیاورند. مهمتر از همه، نسل بعدی رهبران از هر جنسیت می توانند با دیدگاه های روشنفکرانه به جلو حرکت کنند. همانطور که زنان برای برابری جنسیتی در محل کار خود تلاش می کنند، شکاف جنسیتی به مرور زمان کاهش می یابد. شرکت‌ها با استفاده از سبک‌های مختلف رهبری کار تیمی، شانس بیشتری برای پیشرفت دارند. نقش رهبران کار تیمی در کار تیمی رهبران از هر جنسیتی می توانند به ترویج برابری در محل کار کمک کنند. اگر به ایجاد تغییر علاقه دارید، این نکات را دنبال کنید تا شکاف جنسیتی در محل کار را کاهش دهید و یک فرهنگ محیط کار فراگیر ایجاد کنید. زنان در نقش رهبری کار تیمی با وجود دستاوردهای اندک در سال های اخیر، آمار زنان در نقش های رهبری کار تیمی نشان می دهد که شکاف جنسیتی همچنان باقی است. تا سال 2022، تنها 8.2 درصد از مدیران اجرایی زن بودند، اگرچه این پیشرفت قابل توجهی نسبت به صفر مدیرعامل زن در سال 1995 است. تا دسامبر 2021، زنان 35 درصد از پست های مدیریت ارشد ایالات متحده را به خود اختصاص داده اند که 4 درصد نسبت به سال 2016 افزایش داشته است، اما هنوز 50 درصد با مردان فاصله دارد. آمارهای آموزشی نیز حاکی از شکاف قابل توجهی است. بین سال‌های 2020 تا 2021 در ایالات متحده، 505000 زن در مقایسه با 327000 مرد مدرک کارشناسی ارشد گرفتند. علاوه بر این، زنان دارای مدرک کارشناسی ارشد، به طور متوسط 38 درصد کمتر از مردان با شرایط مشابه درآمد دارند. موانع زنان در رهبری کار تیمی علیرغم پیشرفت به سوی برابری جنسیتی در محیط کار و کار تیمی، زنان همچنان با عقب نشینی مواجه هستند. موانع زیادی بر سر راه زنان در رهبری باقی مانده است، از جمله موانع زیر: کلیشه ها اکثر صنایع برای مدت طولانی تحت سلطه رهبری مردان بوده اند، که باعث شده است ویژگی های یک رهبر کار تیمی خوب اغلب مردانه تلقی شود. هنگامی که زنان این ویژگی‌ها را نشان می‌دهند، اغلب به صورت منفی تلقی می‌شود. که به همین دلیل، زنان ممکن است برای این نقش ها نامناسب در نظر گرفته شوند. تبعیض محیط های کاری و کار تیمی تحت سلطه سوگیری های طرفدار مردان می تواند نسبت به زنان خصمانه باشد. زنان ممکن است به دلیل ترفیع، آزار جنسی، آزار و اذیت در محیط کار و سایر رفتارهای غیرحرفه ای را تجربه کنند. فقدان فرصت های شبکه در حالی که تعصب در دنیای کار رواج کمتری دارد، تأثیر آن همچنان می‌تواند برای زنانی که به دنبال شبکه‌سازی هستند، چالش‌هایی ایجاد کند. در نتیجه، ممکن است فرصت های کمتری برای آموزش و کمک به زنان وجود داشته باشد تا به سمت رهبری کار تیمی بروند. نبود تعادل بین کار و زندگی ایده‌های قدیمی درباره نقش‌های خانگی مردان و زنان می‌تواند حمایتی را که زنان ممکن است برای متعادل کردن کار و زندگی نیاز دارند، محدود کند. در نتیجه، برخی از افراد ممکن است ناعادلانه بر این باور باشند که زنان نمی توانند زمان و تلاش لازم برای رهبری کار تیمی را صرف کنند. اما هر روز، زنان همچنان از این کلیشه و بسیاری از کلیشه های دیگر سرپیچی می‌کنند. دراین باره همچنین می توانید مقاله"چگونهدرتیمسازیتنوع،برابریوتعلقرادرنظربگیریم؟"را مطالعه کنید.

زنان

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-pmmjgphkk9wg

نکات امنیتی و فنی مهم در هنگام دورکاری

نکات امنیتی و فنی مهم در هنگام دورکاری دورکاری یک امتیاز ارزشمند برای کارمندان است. می تواند هزینه ها و دردسرهای رفت و آمد را کاهش دهد و به کارکنان کمک کند تا تعادل بین کار و زندگی بهتری داشته باشند. با این حال، همراه با آزادی و انعطاف‌پذیری، خطر بروز مسائل امنیت سایبری در خارج از یک شبکه حفاظت‌شده شرکتی نیز وجود دارد. حتی اگر یک شرکت دسترسی به شبکه خصوصی مجازی (VPN) را فراهم کند، کامپیوتر یک کارمند دورکار (و داده‌هایی که ذخیره می‌کند) همچنان می‌تواند در خطر باشد. ما نکات ضروری و بهترین روش‌ها را به اشتراک می‌گذاریم تا دورکاری را تا حد امکان ایمن کنیم. خطرات امنیتی دورکاری برای کسانی که به کار اداری عادت دارند، نگرانی های امنیت سایبری دورکاری می تواند آزاردهنده باشد. با این حال، کامپیوترهای خانگی کنترل‌های امنیتی بسیار کمتری نسبت به یک شبکه حفاظت‌شده شرکتی دارند. در حالی که خطرات سایبری زیادی وجود دارد، 3 تهدید زیر مهم‌ترین مواردی هستند که نیروی کار دورکار با آن مواجه است: ● کلاهبرداری از طریق ایمیل ● وای فای ناامن ● کامپیوترهای شخصی ​ نکاتی برای ایجاد یک دفتر امن خانگی کارمندان دورکار باید برخی از وظایف تیم فناوری اطلاعات یا امنیت را بر عهده بگیرند تا مطمئن شوند که داده ها را ایمن نگه می دارند. اطمینان از محرمانه ماندن اسناد و فایل‌های حساس قطعاً مشکلی است که کارمندان دورکار باید از همان ابتدا به آن رسیدگی کنند. در زیر نکات و بهترین شیوه های امنیت سایبری دورکاری را بررسی کرده ایم: 1. احراز هویت چند عاملی در دستگاه های دورکاری آیا حساب های مربوط به کار شما به احراز هویت چند عاملی (MFA) نیاز دارند؟ MFA دسترسی به یک حساب را محدود می کند تا زمانی که یک کارمند اعتبار استاندارد ورود به سیستم خود و شکل دیگری از شناسایی، مانند رمز عبور یکبار مصرف ارائه شده از طریق پیام متنی یا برنامه احراز هویت را ارائه دهد. MFA تا حد زیادی آسیب احتمالی حملات فیشینگ را در هنگام دورکاری کاهش می دهد. حتی اگر مهاجمان موفق به سرقت رمز عبور شما شوند، برای دزدیدن رمز MFA و دسترسی به حساب مورد نظر کار سخت تری خواهند داشت. 2. استفاده از رمزهای عبور قوی و منحصر به فرد برای همه حساب ها اگر یک هکر سعی کند به حساب های حساس دسترسی پیدا کند، باید ورود به سیستم را برای او تا حد امکان دشوار کنید. استفاده از رمز عبور قوی یک اقدام احتیاطی عالی در هنگام دورکاری است. این برنامه ها تضمین می کنند که از رمزهای عبور منحصر به فرد و قوی استفاده می کنید، که شامل کاراکترهای خاص، اعداد، حروف بزرگ و کوچک و غیره است. 3. استفاده از رمزگذاری داده ها برای محافظت از اطلاعات حساس در هنگام دورکاری، رمزگذاری داده ها به محافظت از اطلاعات حساس، با ترجمه آن ها به داده های نامفهوم کمک می کند، مگر اینکه با یک کلید مخفی رمزگذاری نشده باشند. حتی اگر کلاهبرداران داده های شما را رهگیری کنند، نمی توانند آن را به درستی تفسیر کنند. این برای هر پیام یا اطلاعاتی که می فرستید، دریافت می کنید یا در دستگاه های خود ذخیره می کنید صدق می کند. 4. سرمایه گذاری روی نرم افزار آنتی ویروس برای محافظت از شبکه کارفرمایان اغلب نرم افزار آنتی ویروس قوی را برای محافظت از دستگاه ها را به کارمندان هنگام دورکاری ارائه می دهند. با این حال، اگر از لپ تاپ شخصی برای کار استفاده می کنید، باید از محافظت از سیستم اطمینان حاصل کنید. 5. به اعضای خانواده اجازه ندهید از دستگاه های کاری شما استفاده کنند بسیار مهم است که مرزهای بین کار و خانه در دورکاری حفظ شوند. با لپ‌تاپ، دستگاه تلفن همراه و داده‌های حساس خود طوری رفتار کنید که انگار در یک دفتر کار می کنید. این به شما کمک می کند تا به طور مداوم امنیت اطلاعات را تضمین کنید. 6. فضای کار خود را ایمن نگه دارید در حالی که امنیت مجازی در دورکاری بسیار مهم است، اطمینان از امنیت فیزیکی دفتر خانگی شما نیز به همان اندازه ضروری است. دفترهای خانگی اغلب حاوی تجهیزات گران قیمت یا اسنادی هستند که حاوی اطلاعات حساس هستند، بنابراین بررسی گزینه های امنیتی ضروری است. 7. سیاست های شرکت را با جدیت دنبال کنید شرکت شما احتمالاً سیاست های روشنی برای دسترسی به شبکه شرکتی خود در خارج از دفتر دارد. این دستورالعمل ها و قوانین همیشه باید رعایت شوند. با این حال، هنگام دورکاری، رعایت آن ضرورت بیشتری دارد. 8. از یک راه حل ذخیره سازی داده متمرکز و مورد تایید شرکت استفاده کنید پایبندی به خط‌ مشی‌های شرکت همچنین شامل استفاده از راه‌حل‌های تعیین‌شده، به‌ویژه برای ذخیره‌سازی داده‌ها در دورکاری بسیار مهم است. بسیار مهم است که همه داده های کاری را در مکانی امن و تایید شده ذخیره کنید که تیم فناوری اطلاعات به آن دسترسی داشته باشد. پلتفرم‌های ذخیره‌سازی مبتنی بر ابر گزینه‌ای امن هستند که بسیاری از کسب‌وکارها آن را ترجیح می‌دهند. اطمینان از اینکه داده های حساس به صورت مرکزی ذخیره و محافظت می شوند، یک اقدام خوب است. این اجازه می دهد تا مدیریت مرکزی و کنترل تمام جنبه های داده ها، مانند مالکیت، دسترسی، امنیت و غیره، با کاهش شانس کپی های تکراری در مکان های خارج از دسترس سازمان، کاهش یابد. بهترین شیوه های امنیتی برای کارفرمایان صاحبان مشاغل باید اقدامات احتیاطی زیر را برای محدود کردن خطرات امنیتی در حین دورکای انجام دهند: ● قوانینی برای رمز عبور شبکه ● مهلت زمانی برای جلسه ها ● نظارت و کنترل دسترسی به برنامه ها و فایل ها ● ذخیره سازی امن فایل ها ● ایجاد خط مشی روشن را برای امنیت سایبری ● بررسی امنیت محیط کار کارمندان دورکار در نگاه اول، مدیریت امنیت سایبری برای دفتر خانگی در دورکاری می تواند طاقت فرسا باشد. در حالی که هنگام ایجاد یک دفتر کار خانگی ایمن هیچ میانبری وجود ندارد، درک اصول امنیت سایبری و کار با تیم فناوری اطلاعات می تواند این روند را آسان تر کند. همچنین دراین باره می توانید مقاله"7تمرینبرایموفقیتدرمدیریتیکتیمدورکار"را مطالعه کنید.

امنیت سایبری

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D9%88-%D9%81%D9%86%DB%8C-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-zg3jxugq5xeu

تاثیرات شبکه های اجتماعی بر زندگی کاری و حرفه ای

تاثیرات شبکه های اجتماعی بر زندگی کاری و حرفه ای پروفایل های شخصی شما در شبکه های اجتماعی به طور بالقوه می تواند زندگی حرفه ای شما را تحت تاثیر قرار دهد. از آنجایی که ما تمایل داریم حساب های شخصی خود در شبکه های اجتماعی را «شخصی» ببینیم، این احتمال وجود دارد که کارفرما با مشاهده نمایه یک فرد، نگاهی اجمالی به شخصیت او فراتر از رزومه داشته باشد. بررسی شبکه های اجتماعی بررسی شبکه های اجتماعی معمولاً قبل از استخدام انجام می شود، زمانی که یک فرد برای کار درخواست ارسال می کند. تحقیق در مورد حضور در شبکه های اجتماعی و فعالیت آن ها، از جمله آنچه که پست می کنند، لایک می کنند و نظراتشان می شود. برخی از پلتفرم هایی که احتمالا بررسی می شوند شامل: لینکدین، اینستاگرام، فیس بوک و توییترمی شود. کدام شبکه های اجتماعی را کارفرمایان بررسی می کنند؟ قبل از درخواست برای استخدام، حساب های شبکه های اجتماعی خود را بررسی کنید. برخی از پلتفرم‌ را مدیران استخدام بیشتر بررسی می کنند، مانند لینکدین. حتی در ایران هم اکثر کارفرمایان لینکدین را به عنوان یک رزومه ثانویه می بینند. با این حال، آن ها همچنان به احتمال زیاد سایر شبکه های اجتماعی مانند اینستاگرام را هم بررسی می کنند.علاوه بر آنچه که پست می کنید، بررسی کنید که چه کسانی را دنبال می کنید. یک کارفرما گفته است: "وقتی اینستاگرام یا توییتر یک نامزد را بررسی می‌کنم، هدف من بیشتر از آن‌که به دنبال اطلاعات مخرب بگردم، درک آن‌ها به عنوان یک شخص است." در اینجا برخی از جزئیات در مورد شبکه های اجتماعی را بررسی کرده ایم: اینستاگرام به عنوان یکی از پلتفرم های شبکه های اجتماعی بصری، مهم است که تصاویر و ویدیوهای مناسبی را انتخاب کنید. صفحه خود را حرفه ای و مثبت نگه دارید تا به کارفرمایان بالقوه از نگرش و شخصیت شما اطلاعات بدهد. توییتر اگر نمایه شما روی خصوصی تنظیم شده باشد، هر کسی نمی تواند آنچه را که در توییتر پست می کنید و سایر توییت هایی را که دوست دارید یا به آن ها پاسخ می دهید را مشاهده کند. تنظیم نمایه خود بر روی خصوصی باعث می شود کارفرمایان بالقوه نتوانند محتوای شما را در شبکه اجتماعی توییتر ببینند، و این ممکن است فرصت ایجاد یک تاثیر مطلوب را از بین ببرد. این نکات را دنبال کنید تا بهترین وجهه خود را برای کارفرمایان بالقوه ای که شبکه های اجتماعی را بررسی می کنند به نمایش بگذارید: 1. پروفایل خود را پاک نکنید. در حالی که ترس از کشف چیزی شرم آور یا منفی ممکن است برخی از افراد را وسوسه کند تا اکانت شبکه های اجتماعی خود را پاک کنند، کارفرمایان می گویند که این استراتژی می تواند نتیجه معکوس داشته باشد. طبق نظر برخی از کارفرمایان اگر فردی را در شبکه های اجتماعی پیدا نکنند، برای مصاحبه تماس نمی گیرند. علاوه بر این که به نظر می رسد سعی می کنید چیزی را پنهان کنید، حذف نمایه خود ایده خوبی نیست. در عوض، بهترین روش این است که حساب های اجتماعی خود را به روز نگه دارید. 2. از شبکه های اجتماعی به نفع خود استفاده کنید. علیرغم آنچه که نامزدهای شغلی ممکن است فکر کنند، اکثر کارفرمایان به دنبال دلایلی برای استخدام هستند. آن ها به دنبال اطلاعاتی هستند که از صلاحیت های یک نامزد پشتیبانی می کند. با توجه به این، می‌توانید از پروفایل‌های شبکه‌های اجتماعی خود برای تبلیغ محتوایی استفاده کنید که دانش، حرفه‌ای بودن و تعهد شما به رشد را نشان می‌دهد. اگر واقعاً به حرفه خود علاقه دارید، دستاوردها و مطالب جالب خود را به اشتراک بگذارید. این کار علاقه شخصی شما را به شغل تان نشان می‌دهد. 3. خودتان را گوگل کنید. هر چند هفته یا چند ماه، خود را در گوگل جستجو کنید. زمانی که کارفرمای شما حضور آنلاین شما در شبکه های اجتماعی را بررسی می کند، احتمالاً از اینجا شروع می‌کند، بنابراین خوب است بدانید چه چیزی ظاهر می‌شود. این همچنین به شما کمک می‌کند تا مطمئن شوید که تمام نتایج جستجو چیزهایی هستند که مناسب است تا کارفرمایتان آن را ببیند. ایجاد یک حساب حرفه ای از آنجایی که کارفرمایان حساب های شبکه های اجتماعی عمومی را بررسی می کنند، حداقل یک حساب کاربری برای اهداف حرفه ای ایجاد کنید و حساب های شخصی خود را خصوصی نگه دارید. یکی از بهترین استراتژی‌ها ایجاد حساب‌های شبکه‌های اجتماعی مجزا در پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی است. به عنوان مثال، جویندگان کار ممکن است یک حساب کاربری حرفه ای در اینستاگرام داشته باشند که در آن کار خود را به اشتراک بگذارند و یک حساب شخصی و خصوصی نیز داشته باشند. در شبکه های اجتماعی از چه چیزهایی باید اجتناب کرد؟ حدود نیمی از کارفرمایان که از شبکه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند، گفته‌اند که محتوایی پیدا کرده‌اند که باعث شده فردی را استخدام نکنند. پس برای حرفه ای نگه داشتن حضور آنلاین خود، این موارد را رعایت کنید: از پست کردن مطالب توهین آمیز خودداری کنید اگر می‌خواهید عکس خاصی را خصوصی نگه دارید، یا چیزی در محل کار فاش نشود، آن را از شبکه های اجتماعی عمومی خود حذف کنید. در پست های خود هدفمند باشید از خود بپرسید هدف من از ارسال این پست چیست؟ آیا این برای صفحه شبکه های اجتماعی خصوصی یا عمومی مناسب است؟ صفحات خود را ساده نگه دارید به یاد داشته باشید که هرچه کمتر در شبکه های اجتماعی تولید محتوا کنید ممکن است بهتر باشد. از کارفرمایان یا همکاران ابراز نارضایتی نکنید کارمندان باید این توصیه را جدی بگیرند. چراکه نه تنها کارفرمایان فعلی شما گاهی اوقات رفتار کارکنان خود در شبکه های اجتماعی را زیر نظر دارند، بلکه کارفرمایان آینده نیز ممکن است شبکه های اجتماعی را بررسی کنند. قبل از پست کردن فکر کنید شبکه‌های اجتماعی ورژنی از خودتان هستند، و اگرچه گاهی اوقات به نظر می‌رسد فضای مجازی از دنیای واقعی جدا شده است، حضور آنلاین شما می‌تواند پیامدهایی برای زندگی حرفه‌ای شما داشته باشد. هنگام ایجاد و به اشتراک گذاری محتوا در نمایه های شبکه های اجتماعی خود، لحظه ای به این فکر کنید که چگونه ممکن است دیده شوید. اگر یک کارفرمای بالقوه آن را ببیند، آیا به شانس شما برای رسیدن به شغلی که انتظارش را داشتید آسیب می رساند؟ اگر چنین است، آن را به اشتراک نگذارید. همچنین در این زمینه می توانید مقاله"نحوهایجادیکمسیرشغلیحرفهای"را مطالعه کنید.

شبکه اجتماعی

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AD%D8%B1%D9%81%D9%87-%D8%A7%DB%8C-bbaje7asw2y5

نگاهی به 5 چالش مهم در مدیریت تیم و راه‌حل آن‌ها

نگاهی به 5 چالش مهم در مدیریت تیم و راه‌حل آن‌ها فرقی ندارد که مدیریت یک شرکت خصوصی را برعهده داشته باشید یا سازمانی دولتی؛ در هر صورت با تیم‌های مختلفی سروکار خواهید داشت. تیم را می‌توان یک جامعه بسیار کوچک در نظر گرفت که در آن افراد با استعدادها، توانایی‌ها، تجربه‌ها و پیشینه‌های متفاوتی گرد هم آمده‌اند. این افراد باید در تعامل و همکاری با یکدیگر، اهداف سازمان را محقق می‌کنند و در چنین فضایی بروز چالش‌ها و مشکلات کاملاً بدیهی است. به‌عنوان یک مدیر، شما باید از این چالش‌ها آگاهی داشته باشید و خودتان را برای مواجهه با آن‌ها آماده کنید. به‌علاوه باید به‌اندازه کافی توانایی و استعداد داشته باشید تا بتوانید مشکلات را کنترل کنید. در این مقاله، با 5 مورد از مهم‌ترین چالش‌ها در مدیریت تیم و همچنین راهکارهای رفع آن‌ها آشنا خواهیم شد؛ با ما همراه باشید. منظور از مدیریت تیم چیست؟ اگر از فواید کار گروهی آگاهی داشته باشید، بدون شک می‌دانید که دستیابی به بسیاری از اهداف شرکت بدون تشکیل یک تیم میسر نخواهد بود. با تشکیل تیم در محیط کار، بحث مدیریت آن نیز به میان خواهد آمد. مدیریت تیم را می‌توان این‌طور تعریف کرد: «مدیریت تیم، مجموعه‌ای از استراتژي‌ها و رویکردها است که برای هماهنگی امور در داخل یک تیم از آن‌ها استفاده می‌شود. در واقع با مدیریت یک تیم به روشی کارآمد، بهتر می‌توان به اهداف تعیین‌شده دست پیدا کرد.» در دنیای کسب‌وکار، مدیریت تیم یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که هر مدیر باید بر آن مسلط باشد. هر مقدار که تسلط مدیر بر این مهارت بیشتر و حرفه‌ای‌تر باشد، به همان اندازه نیز تعامل و همکاری بین اعضای تیم بیشتر خواهد بود. از جمله دلایل اهمیت مدیریت تیم نیز می‌توانیم به موارد زیر اشاره کنیم: · مدیریت بهتر می‌تواند رضایت کارمندان حاضر در تیم را افزایش دهد؛ · مدیریت بهتر می‌تواند بازدهی اعضای تیم را بیشتر کند؛ · مدیریت بهتر می‌تواند منجر به افزایش خلاقیت و ثمربخشی اعضای تیم شود؛ · مدیریت بهتر می‌تواند آمار استعفا را در میان کارمندان کاهش دهد؛ · مدیریت بهتر می‌تواند هزینه‌های کسب‌وکار را کاهش دهد. نگاهی به مهم‌ترین چالش‌های مدیریت تیم اکنون رسیدیم سر اصل مطلب؛ در این بخش، 5 تا از مهم‌ترین چالش‌هایی را که مدیران در زمان مدیریت تیم‌ها با آن مواجه خواهند شد، به شما معرفی خواهیم کرد؛ سپس برای هرکدام نیز راه‌حلی مناسب ارائه خواهیم داد: کاهش عملکرد تیم میزان عملکرد کلی تیم یا عملکرد هر یک از اعضای آن، از موضوعاتی است که همیشه ذهن مدیران را به خود درگیر می‌کند. کاهش عملکرد از جمله مهم‌ترین چالش‌ها برای مدیران بوده و می‌تواند علل مختلفی داشته باشد. هدف‌گذاری نادرست، تنش‌های کاری یا فرسودگی اعضای تیم، وجود جو نامناسب در محیط کار یا هر چیز دیگری را می‌توان علت کاهش عملکرد اعضای تیم دانست. برای رفع این مشکل می‌توان از راه‌حل‌های زیر کمک گرفت؛ در غیر این صورت، باید انتظار خسارت‌های بزرگ‌تری را داشته باشید: · به هر یک از اعضای تیم تسک مهمی را بسپارید و از آن‌ها بخواهید روی همین وظیفه تمرکز کنند. کیفیت مورد انتظار خود را برای کارمند خود شرح دهید و سپس برای نتیجه انجام این تسک، پاداش یا مشوق در نظر بگیرید. · عملکرد هر یک از اعضا را به‌‌صورت جداگانه بررسی کنید؛ برای این کار، تسکی را به کارمند محول کنید و برای آن نیز یک سررسید تعیین کنید. در صورتی شاهد افت عملکرد اعضای تیم بودید، می‌توانید روش دیگری را در پیش بگیرید. · به دنبال علت افت عملکرد باشید؛ می‌توانید در طی جلسات عمومی و خصوصی با اعضای تیم، با آن‌ها گفت‌وگو کرده و علت کاهش عملکرد آن‌ها را جویا شوید. سپس با هم‌فکری یکدیگر برای حل این مشکل چاره‌ای بیندیشید. · از کارمندان تشکر کنید؛ گاهی اوقات سپاسگزاری می‌تواند تأثیر بسیار خوبی روی عملکرد کارمندان و اعضای تیم داشته باشد. به همین دلیل مدیران نباید از انجام این کار ابایی داشته باشند. کارمندان مشکل‌ساز سروکله زدن با کارمندان مشکل‌ساز از کابوس‌های هر مدیری است، اما در هر صورت باید با وجود آن‌ها کنار آمد. وجود چنین افرادی می‌تواند موجب بروز مشکلات متعدد یا ناسازگاری‌های بسیاری شود، گاهی اوقات این افراد می‌توانند روحیه تیم را از بین ببرند یا اینکه محیط کار را به یک محیط سمی تبدیل کنند و در نهایت به مانعی بزرگ برای تیم ورک تبدیل شوند. برای حل چنین مشکلی، راه‌حل‌های زیر را به شما پیشنهاد می‌کنیم: · رفتار نادرستشان را به آنان گوشزد کنید؛ گاهی اوقات خیلی از افراد از رفتار اشتباه خود آگاه نیستند. درست به همین دلیل، نیاز است که حواس این افراد به خودشان جمع کنید و آن‌ها را از رفتار غلطی که دارند مطلع سازید. · انتظارات خود را برای این افراد شرح دهید؛ در صورتی که چنین افرادی به رفتارهای نادرست خود ادامه دادند، باید به شکل قاطعانه‌تری با آن‌ها گفتگو کنید و انتظارات خود را برای آنان روشن سازید. همین‌طور باید آن‌ها را از عواقب کارشان نیز مطلع کنید. · در نهایت آرامش خود را حفظ کنید و تنها عملکرد این افراد را زیر نظر داشته باشید. در صورت عدم وجود هیچ‌گونه پیشرفت‌، می‌توانید تصمیمات تازه‌ای را اتخاذ کنید. فرسودگی کارمندان چه در شرکت خصوصی و چه در سازمان دولتی، فرسودگی می‌تواند بسیار خطرناک باشد؛ زیرا که همیشه کارمندانی را مورد هدف قرار می‌دهد که عملکرد بهتری نسبت به دیگران دارند. اگر دیدید که یکی از کارمندان شما از تیم جدا افتاده، انگیزه خود را از دست داده است، مدام مرخصی می‌گیرد، مدام اشتباه می‌کند، حافظه‌اش کاهش پیدا کرده یا دچار مشکلاتی از این دست شده، باید بدانید که به احتمال زیاد در دام فرسودگی گرفتار شده است. برای حل این مشکل می‌توانید از راهکارها زیر استفاده کنید: · قوانین و سیاست‌های محیط کار را انعطاف‌پذیرتر کنید. به کارمندان مرخصی بیشتری بدهید، ساعت‌های کاری را کاهش دهید یا از هر راهکار دیگری برای بازیابی انرژي کارمندان استفاده کنید. · محیطی امن در محل کار برای کارمندان ایجاد کنید، فرهنگ کاری مثبت را گسترش دهید و همین‌طور با شفافیت و اعتماد با کارمندان خود برخورد کنید. این موارد می‌توانند در بازیابی انرژی کارمندان مفید باشند. انتظارات غیرواقع‌بینانه اگر مدیران از اصول تیم سازی آگاهی نداشته باشند، ممکن است دچار انتظارات غیرواقع‌بینانه شوند. مدیر خوب باید از توانایی‌ها و ظرفیت‌های اعضای تیم خود آگاهی کامل داشته باشد و سپس با توجه به همان توانایی‌ها، انتظارات و اهداف خود را برای تیم تعیین کند. اگر انتظارات مدیر از تیم بی‌جا باشد یا اینکه اهداف به‌درستی تعیین نشده باشند، تنها چیزی که عاید اعضای تیم می‌شود استرس و اضطراب و فشار خواهد بود. برای حل این مشکل می‌توانید راهکارها زیر را در پیش بگیرید: · با استفاده از ابزارهای مختلف، توانایی‌ها و سرعت انجام کار را در کارمندان خود بسنجید. سپس با آماری که از این راه به دست آورده‌اید، می‌توانید اهداف و انتظارات واقعی‌تری را برای اعضای تیم تعیین کنید. · با اعضای تیم خود درباره توانایی‌ها و ظرفیت‌هایشان صحبت کنید و از آن‌ها بخواهید که انتظارات یا اهداف موردنظرشان را شرح دهند. سپس با توجه به این اطلاعات می‌توانید تصمیم‌گیری بهتری برای گروه داشته باشید. تعامل ضعیف در تیم تعامل و همکاری ضعیف در کار تیمی و به طور کلی افت کیفیت کار تیمی را می‌توان هم در یک شرکت خصوصی مشاهده کرد و هم در یک سازمان دولتی. تعامل ضعیف می‌تواند علل بسیاری داشته باشد؛ از جمله عدم اعتماد، عدم ارتباط درست اعضا، کمبود توانایی‌های اعضای تیم و غیره. اصلاح این وضعیت بر عهده مدیر است و مدیران نیز می‌توانند از راهکارها زیر استفاده کنند: · با کارمندان ارتباط برقرار کنید؛ برگزاری جلسات عمومی یا خصوصی، ایجاد ارتباط نزدیک و مستقیم با کارمندان و همین‌طور تبادل ایده‌ها بین مدیر و اعضا، می‌تواند در بهبود تعامل و کیفیت کار تیم مؤثر باشد. · فارغ از جایگاه هر فرد در تیم یا در سازمان، به آن‌ها فرصت دیده‌شدن و شنیده‌شدن بدهید؛ این کار می‌تواند تعامل و کیفیت کار آن‌ها را تا حد زیادی بیشتر کند. · نوآوری و خلاقیت را تشویق کنید؛ بهتر است فضا و بستری را برای کارمندان ایجاد کنید که بتوانند ایده‌های خود را آزادانه مطرح کنند و سپس برای عملی‌کردن آن‌ها تلاش کنند. در نهایت خواهید دید که خودتان سود کرده‌اید! مدیریت تیم یک مهارت است به‌عنوان کلام آخر، باید بدانید که مدیریت تیم برای مدیران، مهارتی بسیار مهم است. مدیری که نتواند تیم خود را کنترل کند، قطعاً نمی‌تواند به اهداف خود دست پیدا کند. درست به همین دلیل است که ما باور داریم هر مدیری چه در یک شرکت خصوصی و چه در سازمانی دولتی، باید به چنین مهارتی را تا بیشترین میزان ممکن تقویت کند. در این مقاله 5 مورد از مهم‌ترین چالش‌های مدیران در مدیریت تیم را بررسی کردیم؛ سپس برای هر یک از این مشکلات نیز راه‌حلی ارائه دادیم. در نهایت بگذارید که نظر شما را نیز جویا شویم؛ شما با چه مشکلات دیگری در زمان مدیریت تیم روبه‌رو شده‌اید؟ چطور توانستید آن مشکل را حل کنید؟ تجربیات خود را با ما نیز در میان بگذارید.

۱

۰

خواندن ۷ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-5-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%AD%D9%84-%D8%A2%D9%86-%D9%87%D8%A7-mkptdej1uhwz

هرآنچه که هر فریلنسر باید بداند

هرآنچه که هر فریلنسر باید بداند پیش بینی می شود که تعداد فریلنسرها تا سال 2028 به بیش از 90.1 میلیون نفر شود. بسیاری از افراد فریلنسری را گزینه‌ای جذاب برای تأمین مخارج زندگی خود می‌دانند، چه برای تکمیل درآمد خود از یک شغل تمام وقت یا کل امرار معاش. برای استفاده حداکثری از این مدل شغل، مهم است تا چند نکته کلیدی را در ذهن داشته باشید: 9 نکته برای فریلنسرها هنگامی که شما یک فریلنسر هستید، مسئولیت های شما با کارمندان تمام وقت متفاوت خواهد بود. فریلنسری به شما آزادی بیشتری در مورد زمان و نحوه انجام کارتان می دهد، اما همچنین به این معنی است که باید تمام امور خود را مدیریت کنید. نگران نباشید؛ با کمی آمادگی، این می تواند ساده تر از آن چیزی باشد که در ابتدا به نظر می رسد. 1. روابط مستمر با مشتری برقرار کنید در گذشته، فریلنسرها اغلب به عنوان کارمندان کوتاه مدت یا موقت در نظر گرفته می شدند که برای تکمیل یک پروژه استخدام می شدند. اما امروزه شرکت های بیشتری به کارکنان مستقل متکی هستند. گاهی اوقات صاحبان مشاغل هر آنچه را که نیاز دارند با استفاده از فریلنسرها می سازند و کسب و کار را به تنهایی اداره می کنند. حتی مشاغل بزرگ نیز از فریلنسرها به عنوان بخشی از نیروی کار خود استفاده می کنند. 2. فراتر از مشاغل محلی فکر کنید دانشجویان اغلب برای تامین هزینه های خود به مشاغل فریلنسری و دورکاری روی می آورند. از نقطه نظر تجاری، شرکت‌هایی که فریلنسرها را استخدام می‌کنند می‌توانند استعدادهای بهتری استخدام کنند. همچنین این به فریلنسرها در مناطقی که کار محلی زیادی وجود ندارد نیز کمک می کند. 3. رد شدن را به عنوان بخشی از کار بپذیرید به عنوان یک فریلنسر، ایجاد کسب و کار جدید به معنای ایجاد شبکه و ارائه خدمات دائمی است، اما همه در هر لحظه آماده همکاری با شما نیستند. رد شدن را به عنوان یک شکست تلقی نکنید. به تلاش خود ادامه دهید تا مشتریانی را پیدا کنید که برای آنچه شما ارائه می‌دهید مناسب باشند. 4. جامعه ای از فریلنسرهای دیگر را پیدا کنید داشتن یک جامعه کوچک برای حمایت، پاسخگویی و منابع مهم است. اگر نمی‌توانید گروه مناسبی را برای پیوستن پیدا کنید، از راه‌اندازی گروه فریلنسرهای خود نترسید. جامعه‌ای از دیگر فریلنسرها بسازید تا با انگیزه بمانید و ادامه دهید. 5. خط فروش خود را ایجاد کنید و به دنبال فرصت های تجاری جدید باشید شما باید همیشه به خط تولید خود اضافه کنید، حتی زمانی که همه چیز خوب است و برنامه شما پر است. هنگامی که به عنوان یک فریلنسر کار می کنید، مهم است که دائماً با مشتریان بالقوه ارتباط برقرار کنید. برای کارهای آینده برنامه ریزی کنید تا هیچ وقت بی کار نباشید. پروژه های فریلنسری شما درآمد شما هستند. 6. مهارت های خود را ارتقا دهید اکثر شرکت هایی که فریلنسرها را استخدام می کنند از آن ها برای پر کردن شکاف های مهارتی خاص در کارکنان خود استفاده می کنند. پس مطمئن شوید که مجموعه مهارت های منحصر به فرد خود را برجسته کرده اید. 7. همه چیز از پروژه ها گرفته تا امور مالی را مستند کنید هنگامی که فریلنسر هستید، نه تنها به مشتریان خدمات ارائه می دهید، بلکه مسئولیت حساب و کتاب را نیز بر عهده دارید. منظم ماندن به شما کمک می کند تا از هر گونه اشتباه در امان باشید. 8. ارتباط فعالانه با مشتریان و شرکا اگرچه فریلنسر بودن به این معنی است که شما برای خودتان کار می کنید، بسیار مهم است که مشتریان شما راضی باشند. بخشی از آن به معنای برقراری ارتباط فعالانه و تعیین انتظارات واقع بینانه است. اگر کسی در مورد پروژه خاصی پاسخ نمی‌دهد و به پاسخ او نیاز دارید، پیگیری کنید و به او اطلاع دهید. 9. بازخورد و انتقاد سازنده را بپذیرید هنگامی که پروژه ای را ارسال کردید، پذیرای بازخورد باشید و اگر کارفرما چیز متفاوتی می خواهد، مایل به ایجاد تغییرات باشید. دریافت بازخورد انتقادی می تواند دشوار باشد، اما بخش مهمی از یادگیری در مورد دیدگاه و انتظارات مشتری است، مخصوصا وقتی که فریلنسر هستید. همانطور که به کار با یک مشتری ادامه می دهید، می توانید برای برآورده کردن نیازهای آن ها و اطمینان از رضایت آن ها تلاش کنید. فریلنسر بودن زمانی که به درستی انجام شود می تواند سودآور باشد فریلنسر بودن چالش‌های منحصربه‌فردی را به همراه دارد، اما فرصت‌های خوبی را نیز به همراه دارد. در حالی که برای ایجاد جلب رضایت مشتریان، جمع آوری پرداخت ها و مدیریت حساب خود باید کمی کار اضافی انجام دهید، فریلنسری استقلال را امکان پذیر می کند. بهترین فریلنسرها می‌توانند با خدمات خود کسب‌وکارهای موفقی ایجاد کنند و افراد حرفه‌ای دیگر را استخدام کنند. اگر به فریلنسری علاقه مند هستید، اگر نکات بالا را در نظر بگیرید، می توانید مطمئن باشید که به میزان زیادی نتیجه خواهید گرفت. از آنجائیکه فریلنسری به دورکاری شباهت دارد، مقاله"چگونههنگامدورکاریمتمرکزبمانیم؟"می تواند راهنمای خوبی در این حوزه باشد.

فریلنسری

۲

۱

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%87%D8%B1%D8%A2%D9%86%DA%86%D9%87-%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%B1-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%AF-jzueehdnto5h

چگونه با نسل زد در محیط کار تعامل کنیم؟

چگونه با نسل زد در محیط کار تعامل کنیم؟ برخی از کارمندان نسل زد قبل از شروع همه‌گیری کووید-19 وارد محیط کار شدند. برخی دیگر پس از اتمام دانشگاه در طول بحران بهداشت جهانی این کار را انجام دادند و برخی دیگر از این جمعیت در مدرسه هستند و در آینده به دنیای کار خواهند پیوست. در نتیجه با توجه به حضور گسترده این نسل در محیط کار مهم است که بدانیم که آن ها چگونه فکر می کنند و چه خواسته ای دارند، که در این مقاله به آن می پردازیم. تعریف نسل زد نسل زد شامل افرادی است که بین سال‌های 1376 تا 1391 متولد شده‌اند. در سال 1403، بزرگترین اعضای نسل زد 27 ساله می شوند و حداقل چند سالی است که در محیط کار حضور دارند. بسیاری دیگر در انتهای سال های تحصیل خود هستند، که به این معنی است که بازار کار به زودی در دست این نسل قرار خواهد گرفت. تقاضای نسل زد برای کار در یک نظرسنجی در سال 2021 از بیش از 29000 دانش‌آموز دبیرستانی نسل زد، شرکت‌های فناوری 10 محیط کار برتربرای این نسل بودند، که گوگل، اپل و نتفلیکس به ترتیب در رتبه‌های اول، دوم تا سوم قرار گرفتند. سایر شرکت های فناوری در این لیست شامل آمازون، مایکروسافت، سونی، تسلا و اسپیس ایکس بودند. مطالعات همچنین نشان داد که فناوری دومین صنعت محبوب در میان افراد مورد بررسی است و 76.5 درصد از پاسخ دهندگان این بخش را به عنوان یکی از صنایع مورد علاقه خود انتخاب کردند. این تنها پس از حوزه هنر، سرگرمی و تفریح بود که با 78 درصد اول شد. نکات قابل توجه نسل زد در محیط کار و شغل در بررسی نسل زد این نتیجه حاصل شد که حقوق و مزایا مهمترین عامل در جستجوی شغل برای آن ها است. مورد دوم موقعیت مکانی محیط کار را ذکر کردند که تضاد جالبی با سومین عامل مهم ایجاد می کند، که توانایی دورکاری است. در تحقیق تالو، برای 88 درصد از شرکت‌کنندگان مهم بود که، استخدام‌کنندگان یا کارفرمایان بالقوه درباره ضمایر جنسیتی ترجیحی خود بپرسند. این نشان دهنده این است که این نسل به شدت به برابری و فراگیر بودن در محیط کار اهمیت می دهد، و این حوزه ای است که باید در نحوه مدیریت کارمندان نسل زد نقش داشته باشد. نحوه جذب و حفظ کارمندان نسل زد نتایج مطالعاتی که بررسی شد مشخص می کند که چه چیزی در هنگام تلاش برای جذب و حفظ کارمندان نسل زد در محیط کار مهم است. در اینجا چند نکته کلیدی وجود دارد که حتی اگر کسب و کار شما در صنعت فناوری هم نباشد مهم است: حقوق بسیار بالاتر از حداقل دستمزد بپردازید این برای کارفرمایان خبر خوشحال کننده ای نیست اما، نسل زد نسبت به نسل های دیگر تمایل کمتری به کار با حداقل دستمزد یا کمی بالاتر از آن دارد. احتمالاً برای استخدام موفقیت‌آمیز این کارمندان و حفظ آن‌ها در محیط کار، باید دستمزدی بالاتر از حداقل را ارائه دهید. ارائه مزایا یک بسته عالی مزایای کارکنان، کلید راضی نگه داشتن کارمندان نسل زد در محیط کار است. ارائه بیمه درمانی باید از شروع کار باشد. شما همچنین باید برنامه های بازنشستگی کارکنان، مزایای رفت و آمد پیش از مالیات، گزینه های سهام و موارد دیگر را ارائه دهید. غذای رایگان ارائه دهید متاسفانه یا خوشبختانه کارمندان نسل زد اغلب بیش از آنچه در بسته های مزایای آن ها وجود دارد می خواهند. همانطور که مطالعات نشان می‌دهد، ناهار رایگان در محیط کار که در آن همکاران با هم غذا می‌خورند، می‌تواند به تعامل کارکنان نسل زد با شرکت شما کمک کند. اگر بودجه کمی دارید، می‌توانید فقط میان وعده‌ ارائه کنید، اما وعده‌های غذایی کامل قوی‌ترین تاثیر را ایجاد می‌کنند. ساعات کاری را معقول نگه دارید اگرچه زمان های خاصی از سال ممکن است به ناچار نیاز به اضافه کاری در کسب و کار وجود داشته باشد، نسل زد تمایل کمتری نسبت به نسل هزاره دارد تا از تعادل بین کار و زندگی بگذرد. درخواست مکرر از این نسل برای کار بیشتر از ساعات معمول در محیط کار می تواند انگیزه آن ها را کاهش دهد و منجر به فرسودگی شغلی شود. از مدیریت نگاه از بالا و محیط های کاری سمی اجتناب کنید مطالعات نشان داده که نسل زد علاقه زیادی به مدیریت از بالا به پایین ندارد. این بدان معناست که اگر این کارمندان را اینگونه مدیریت کنید، احتمالاً با آن ها به مشکل برمی خورید. همچنین اگر محیط کار سمی شود، آن ها این شرایط را تاب نمی آورند. انعطاف پذیر باشید حتی اگر نمی‌توانید تیم خود را همیشه دورکار نگه دارید، مهم است که این گزینه را در اختیار نسل زد قرار دهید. برای مثال، می‌توانید خط‌ مشی را اجرا کنید که به کارمندان اجازه می‌دهد هر زمان که جلسات حضوری ندارند، از خانه کار کنند. به این ترتیب، انتخاب حضور در محیط کار یا دورکاری بیشتر با خود کارمند است. این انعطاف‌پذیری می‌تواند آن‌ها را با انگیزه نگه دارد. همچنین درباره آینده دورکاری می توانید مقاله"تاثیرفناوریارتباطاتبرآیندهدورکاری"را مطالعه کنید. نسل زد در محیط کار هر نسل جدید نشان دهنده اضافه شدن تعداد قابل توجهی از افراد به نیرو و محیط کار است. با روی کار آمدن نسل زد، کارفرمایان فرصت خوب و چالش برانگیزی برای استخدام این استعدادهای جوان دارند، که با آخرین فناوری ها و هنجارهای اجتماعی مطابقت دارند. اگر در بخش فناوری هستید، ممکن است بیشتر با این نسل سر و کار داشته باشید، زیرا مطالعات نشان می‌دهد که حوزه فناوری برای این نسل بسیار جذاب است.

شغل و کار

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D8%B2%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-rqbcfsaqnsnw

چرا تشویق به خلاقیت در محیط کار برای رشد سازمان مهم است؟

چرا تشویق به خلاقیت در محیط کار برای رشد سازمان مهم است؟ خیلی از متخصصان باور دارند که در هر شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، خلاقیت مهم‌ترین عنصری است که می‌تواند شما را به اهدافتان نزدیک کند. تحقیقات بسیاری این موضوع را به اثبات رسانده‌اند که از سال 2020 به بعد، خلاقیت و نوآوری دو مهارت مهمی هستند که هر کارمند یا مدیری برای رسیدن به موفقیت، باید بر آن‌ها تسلط داشته باشد. خلاقیت و نوآوری می‌تواند کارکردهای بسیاری برای سازمان، تیم‌ها و برای هر یک از کارمندان داشته باشد؛ این مهارت می‌تواند اعتمادبه‌نفس افراد را افزایش بدهد، تعامل بین آن‌ها را زیاد کند و همچنین می‌تواند موجب تقویت مهارت حل مسئله شود. در این مقاله، دلایل اهمیت تشویق به خلاقیت و نوآوری را با هم بررسی خواهیم کرد. با ما همراه باشید. خلاقیت با نوآوری ارتباط تنگاتنگی دارد یکی از مهم‌ترین چیزهایی که می‌تواند رشد سازمان ما را به همراه داشته باشد، نوآوری است. نوآوری می‌تواند درهای تازه‌ای به روی رشد برای ما باز کند و راه رسیدن به موفقیت را برای ما هموارتر سازد.کلید لازم برای رسیدن به نوآوری، خلاقیت است؛ تا زمانی که خلاقیت وجود نداشته باشد، راهکارهای خلاقانه نیز وجود نخواهند داشت. تا زمانی که راهکارهای خلاقانه نیز وجود نداشته باشند، به نوآوری نخواهیم رسید. درست به همین دلیل است که باید فضایی در سازمان ایجاد کرد تا خلاقیت در بین کارمندان به حد اعلای خود برسد. خلاقیت می‌تواند بازدهی را افزایش دهد تا جایی که شرکت خصوصی یا سازمان دولتی شما ظرفیت داشته باشد، خلاقیت می‌تواند موجب افزایش بازدهی کارمندان یا تیم‌ها شود. هر اندازه که خلاقیت در سازمان شما بیشتر تشویق شود، بازدهی نیز از راه‌های زیر بیشتر خواهد شد: · تشویق به خلاقیت می‌تواند از راکدماندن جلوگیری کرده و تغییرات مثبت و سازنده در سازمان شما ایجاد کند. · خلاقیت به شما و کارمندان شما این اجازه را می‌دهد که بتوانید مشکلات بزرگ‌تری را حل کنید و با سرعت بیشتری در مسیر پیشرفت حرکت کنید. · خلاقیت و تغییرات مثبت ناشی از آن، می‌تواند منجر به افزایش انگیزه در کارمندان شود و کارمندان که انگیزه بیشتری داشته باشد، بازدهی بالاتری نیز خواهند داشت. · هر مقدار که خلاقیت را بیشتر در محیط کار تشویق کنیم، میزان شکست کمتر می‌شود. خلاقیت می‌تواند سازگاری را بیشتر کند دنیای کسب‌وکار، دنیایی پرفرازونشیب است و مدام تغییر می‌کند. برای اینکه بتوانیم در چنین فضایی بقای سازمان خود را حفظ کنیم، باید به‌اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشیم، سازگار باشیم و همچنین مهارت وفق‌پذیری داشته باشیم. خلاقیت می‌تواند به ما و سازمان ما کمک کند که با دید متفاوتی نسبت به مسائل نگاه کنیم و برای سازگاری با دنیای کسب‌وکار، راهکارها تازه‌ای پیدا کنیم. با خلاقیت، می‌توان چالش‌ها و موانعی را که بر سر راه رشد ما قرار دارند، به‌آسانی حل کنیم؛ بدون آنکه نیاز باشد ساختار کسب‌وکار یا بیزینس مدل خود را تغییر دهیم. خلاقیت می‌تواند تعامل در تیم را بهبود ببخشد مدیر کارآمد، مدیری است که به اصول تیم سازی آگاه باشد. چنین مدیری به‌خوبی می‌داند که با تشویق خلاقیت در محیط کار، می‌تواند تعامل اعضای تیم را افزایش داده و بازدهی تیم را بیشتر از قبل کند. یک کسب‌وکار برای آنکه بتواند همیشه در مسیر رشد و پیشرفت باشد، باید بر رشد تیم و اعضای آن‌ تمرکز داشته باشد. هر اندازه که خلاقیت در میان کارمندان بیشتر باشد، سازگاری و تعامل آن‌ها نیز با یکدیگر بیشتر خواهد شد. در چنین موقعیتی اعضای تیم همیشه به دنبال یادگیری و طرح ایده‌های جدید خواهند بود. هر اندازه که بستر بیشتری در محیط کار برای خلاقیت وجود داشته باشد، تیم راهکارهای جدیدتر و کارآمدتری را برای حل مشکلات پیش روی سازمان، ارائه خواهد داد. خلاقیت می‌تواند رضایت کارمندان را بالا ببرد تشویق به خلاقیت در سازمان و ایجاد بستر مناسب برای پرورش آن، می‌تواند موجب افزایش رضایت کارمندان شود. کارمندانی که احساس کنند نظرات و ایده‌های آن‌ها دیده و شنیده می‌شود، بدون شک احساس بهتری از کار در سازمان ما خواهند داشت و شادتر خواهند بود؛ فرقی هم نمی‌کند که ما صاحب یک شرکت خصوصی باشیم یا سازمانی دولتی. خلاقیت علاوه بر افزایش رضایت کارمند، می‌تواند از استعفا و خروج آن‌ها از سازمان نیز جلوگیری کند. حتی بسیار فراتر از آن، خلاقیت می‌تواند نیروهای تازه‌نفس را نیز به سمت کسب‌وکار ما جذب کند؛ زیرا که افراد مستعد و توانا همیشه ترجیح می‌دهند در جایی کار کنند که فرصتی برای رشد و پرورش خلاقیت خود داشته باشند. چطور می‌توانیم بستری برای افزایش خلاقیت ایجاد کنیم؟ حال که می‌دانیم تشویق به خلاقیت چقدر می‌تواند برای رشد سازمان ما ضروری باشد، زمان آن رسیده است که بستری مناسب برای پرورش و افزایش آن ایجاد کنیم. از جمله مهم‌ترین کارهایی که می‌توان به کمک آن‌ها خلاقیت را در شرکت خصوصی یا سازمان دولتی افزایش داد، باید به موارد زیر اشاره کرد: جلساتی برای ایده‌پردازی جلساتی برای طرح ایده‌ها تازه و افکار جدید تنظیم کنید؛ در این جلسات همه می‌توانند بدون محدودیت ایده‌های خود مطرح کنند و با همکاری هم به نوآوری برسند. افزایش اختیار عمل به کارمندان خود در انجام امور و تصمیم‌گیری‌ها، اختیار عمل بیشتری بدهید. هر اندازه که قوانین دست‌وپاگیرتری وضع کنید، به همان اندازه نیز خلاقیت را محدود کرده‌اید. تغییر ساعات کاری ساعات کاری انعطاف‌پذیرتری ارائه بدهید. یکی از مهم‌ترین عوامل کاهش خلاقیت در کارمندان، ساعات کاری غیرقابل‌تغییر و طولانی است. با تغییر این موضوع می‌توانید خلاقیت بیشتری را از کارمندان خود شاهد باشید. توجه به نتیجه امور به‌جای اینکه تمرکز خود را بر چگونگی انجام کارها معطوف کنید، بیشتر به نتیجه آن‌ها توجه نشان دهید. زمانی که کارمند برای رسیدن به یک نتیجه مشخص به‌اندازه کافی آزادی عمل داشته باشد، خلاقیت او نیز بیشتر خواهد شد. یکپارچه کردن سازمان ایجاد ارتباط بین کارمندان بخش‌های مختلف یک شرکت و ازبین‌بردن اثر سیلو یاDe-siloکردن سازمان نیز می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. زمانی که بخش‌ها و دپارتمان‌های سازمان با یکدیگر ارتباطی نداشته باشند، تبادل ایده نکنند و هدف مشترکی نداشته باشند، اثر سیلو پدید خواهد آمد؛ ازبین‌بردن اثر سیلو می‌تواند خلاقیت را در کل سازمان به جریان اندازد. ایجاد محیطی راحت فرصتی برای استراحت و قدم‌زدن در محیط کار برای کارمندان ایجاد کنید. قدم‌زدن و حضور در محیطی که بتواند ذهن کارمندان را باز کند، بدون شک می‌تواند خلاقیت آن‌ها را نیز بیشتر کند. تحمل شکست در مقابل شکست کارمندان و ایده‌های آنان، تحمل‌پذیری بیشتری داشته باشد. شکست گاهی می‌تواند فرصتی برای پیروزی و رشد در ابعاد دیگر در اختیار ما قرار دهد. تشویق به ریسک‌پذیری در نهایت، به کارمندان خود اجازه ریسک‌کردن بدهید؛ آن‌ها را به یک چارچوب بسته محدود نکنید و اجازه دهید که برای عملی‌کردن ایده‌های خود خطر کنند. بدون ریسک، رشد و موفقیت نیز میسر نخواهد شد. سود تشویق به خلاقیت در جیب خودتان خواهد رفت! هر اندازه که خلاقیت را در شرکت خصوصی یا سازمان دولتی خود تشویق کنید، هر اندازه که بستر بیشتری برای پرورش خلاقیت در کسب‌وکار خود ایجاد کنید، درست به همان اندازه نیز به رشد خودتان کمک کرده‌اید. به‌عبارت‌دیگر، هرچقدر که خلاقیت بیشتری را در سازمان به کار بگیرید، بیشتر سود خواهید کرد و این سود نهایتاً به جیب خودتان خواهد رفت! در این مقاله از دلایل اهمیت تشویق به خلاقیت در سازمان‌ها برای شما حرف زدیم. همین‌طور دیدیم که خلاقیت چطور می‌تواند به رشد سازمان ما کمک کند. در نهایت، بگذاری تا نظر شما را نیز جویا شویم؛ شما چه دلایل دیگری را برای اهمیت تشویق به خلاقیت در سازمان می‌شناسید؟ برای این کار از چه راهکارهای استفاده می‌کنید؟ تجربیات خود را در این زمینه با ما نیز در میان بگذارید.

۱

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%B4%D9%88%DB%8C%D9%82-%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-gx82xolqvska

با داشتن مدرک در حوزه کارآفرینی چه شغل هایی می توان داشت؟

با داشتن مدرک در حوزه کارآفرینی چه شغل هایی می توان داشت؟ در دنیای کسب و کار در حال تکامل امروزی، مهارت های کارآفرینی و نوآوری حیاتی است. چه بخواهید یک شرکت راه اندازی کنید، سرمایه گذاری خود را گسترش دهید، به یک استارتاپ نوظهور بپیوندید یا در سازمان فعلی خود نوآوری کنید. این مهارت ها می توانند به شما کمک کنند تا کسب و کاری پایدار بسازید که از رقبا بهتر عمل کند. در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازیم که چرا داشتن دانش کارآفرینی و نوآوری مهم است و همچنین فرصت های شغلی این حوزه را بررسی می کنیم. چرا باید در حوزه کارآفرینی کسب دانش کنیم؟ توسعه مهارت های کارآفرینی و نوآوری می تواند برای شغل و سازمان شما مفید باشد. شما می‌توانید از این قابلیت‌ها برای شناسایی و اعتبارسنجی فرصت‌های تجاری، پیش‌بینی بهتر اختلال در صنعت، استفاده از تکنیک‌های خلاقانه حل مسئله، تعیین نیازهای مشتری، افزایش بودجه و موقعیت شرکت خود برای رشد استفاده کنید. چندین دوره گواهی آنلاین کارآفرینی و نوآوری، از جمله آن هایی کهمدرسهکسبوکارآنلاینهارواردارائه می دهد، انعطاف پذیری را برای کسب دانش و مهارت های جدید در حین کار و انجام سایر تعهدات زندگی فراهم می کند. فرصت های شغلی کارآفرینی و نوآوری اگر قصد شرکت در یک دوره آنلاین را دارید یا اخیراً مدرکی در زمینه کارآفرینی و نوآوری دریافت کرده اید، در اینجا 9 مسیر شغلی وجود دارد که ممکن است بخواهید ادامه دهید. 1. راه اندازی یک استارتاپ بعنوان یک کارآفرین و بنیان گذار شما مسئول کمک به شروع کسب و کار هستید. بسته به نقش ممکن است یک عنوانی داشته باشید: مدیر ارشد اجرایی (مدیرعامل): بالاترین رتبه اجرایی استارتاپ که چشم انداز آن را ایجاد می کند، بر استراتژی آن نظارت می کند، به هیئت مدیره گزارش می دهد و به عنوان چهره عمومی آن برای خبرنگاران و سرمایه گذاران عمل می کند. با داشتن مدرک کارآفرینی می توانید این شغل را دنبال کنید. مدیر ارشد عملیاتی (COO): اغلب پس از مدیرعامل، عملیات روزانه استارتاپ را مدیریت می کنند. مانند فروش، امور مالی و منابع انسانی و طرح تجاری آن را اجرا می کنند. مدیر ارشد فناوری (CTO): شخصی که نیازها و استراتژی های فناوری سرمایه گذاری را تعیین و مدیریت می کند، تیم مهندسی آن را رهبری می کند و بر بهبود محصولات و خدمات آن تمرکز می کند. 2. مدیر محصول مدیران محصول بر محصولات نظارت می کنند، از ایده پردازی و توسعه تا به روز رسانی ها و بهینه سازی های پس از عرضه. آن ها اغلب مسئول انجام تحقیقات بازار برای درک نیازهای مخاطبان و تقاضای صنعت، تعریف چشم انداز و معیارهای موفقیت محصول، اولویت بندی ویژگی ها و پیشرفت های جدید برای حمایت از بازخورد مشتری و کمک به ایجاد استراتژی های ورود به بازار هستند. بعنوان یک کارآفرین شما می توانید این نقش را بپذیرید. 3. مدیر بازاریابی مدیران بازاریابی در کنار تیم‌های محصول برای اجرای استراتژی‌های ورود به بازار با شناسایی کانال‌ها و پیام‌رسانی برای دستیابی به مخاطبان هدف برندها کار می‌کنند. تخصص آن ها اغلب بخش های مختلف بازاریابی مانند ایمیل، پیام برند، رسانه های اجتماعی، روابط عمومی، مدیریت رویداد، کپی رایتینگ و تبلیغات پولی را در بر می گیرد، که مرتبط با کارآفرینی است. مدیران بازاریابی کمپین های تبلیغاتی را برای دستیابی به مشتریان و حفظ آن ها و تجزیه و تحلیل و بهینه سازی عملکرد آن ها برای رسیدن به اهداف تجاری ایجاد می کنند. 4. مدیر نوآوری نوآوری یک شبه اتفاق نمی افتد. جایی که مدیران نوآوری و کارآفرینی وارد می شوند، آن ها استراتژی های خلاقانه ای را توسعه داده، نظارت و اجرا می کنند که به پیشرفت سازمان ها کمک می کند. 5. مشاور بازرگانی مشاوران کسب و کار با مشتریانی کار می کنند که در زمینه های عملکردی خاص فاقد منابع هستند و بر اساس نیازهای آن ها، راهنمایی می کنند و پروژه ها را اجرا می کنند، شغلی که به داشتن مهارت های کارآفرینی نیاز دارد. مشاوران پس از درک نیازهای سازمان و تجزیه و تحلیل شیوه های آن، فرصت ها را شناسایی کرده و توصیه های مبتنی بر تحقیقات و شواهد ارائه می کنند. آن ها اغلب به اجرای پیشنهادات خود کمک می کنند و در صورت بروز موقعیت های مشابه راهنمایی می کنند. این شغلی است که بعنوان کارآفرین هم می توانید داشته باشید. 6. توسعه دهنده کسب و کار توسعه دهندگان کسب و کار بر کمک به رشد شرکت ها تمرکز می کنند، کاری که در حوزه کارآفرینی است. آن ها معمولا فرصت ها را شناسایی می کنند، روابط مشتری را مدیریت و حفظ می کنند، مشارکت های جدید را شناسایی می کنند و از فروش پشتیبانی می کنند. برخی نیز مستقیماً در فروش کار می کنند و از طریق شبکه سازی، سرنخ های جدیدی ایجاد می کنند. توسعه دهندگان کسب و کار بر ایجاد روابط بلندمدت و سودمند متقابل بین شرکت خود و مشتریان تمرکز می کنند. 7. شریک سرمایه گذاری خطرپذیر شرکت‌های سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز (VC) منابع مالی و منابعی را برای استارت‌اپ‌های آینده دار و کسب‌وکارهای مرحله رشد در ازای حقوق صاحبان سهام را فراهم می‌کنند. آن‌ها به تقویت کسب‌وکارها کمک می‌کنند با این امید که در صورت خریداری یا عمومی شدن، بازدهی قوی را تجربه کنند. این مهارت ها بسیار با کارآفرینی اشتراکات دارد. 8. تحلیلگر سرمایه گذاری تحلیلگران سرمایه گذاری، که به عنوان تحلیلگران مالی نیز شناخته می شوند، روندهای بازار را بررسی و ارزیابی می کنند، مدل های مالی ایجاد می کنند و ریسک ها و فرصت ها را برای مشتریان احتمالی و فعلی و کل تجارت محاسبه می کنند. آن ها تصمیمات سرمایه گذاری گذشته را برای اطلاع رسانی به آینده و ارائه داده ها و توصیه های مالی به رهبران ارشد و سایر ذینفعان داخلی تجزیه و تحلیل می کنند. این شغل به مهارت های کارآفرینی بسیار وابسته است. 9. مدیر موفقیت مشتری مدیران موفقیت مشتری از طریق فرآیند فروش و پس از خرید از مشتریان شرکت خود حمایت می کنند. آن ها با تبلیغ نقاط قوت کسب و کار و اینکه چگونه می تواند نیازهای مشتریان را برآورده کند، مشتریان جدید، فروش متقابل محصولات و پیگیری تمدید قرارداد، به عنوان حامیان برند عمل می کنند. آن ها همچنین با رسیدگی به هر گونه مشکل یا سؤال از مشتری حمایت می کنند. در این شغل هم بعنوان یک کارآفرین می توانید مشغول به کار شوید. درباره کارآفرینی همچنین می توانید مقاله"بهترینفرصتهایکارآفرینیبرایزناندر2023"را مطالعه کنید.

استارتاپ

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D9%85%D8%AF%D8%B1%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-v5bba3lv8u8y

تکنیک های مدیریت منابع انسانی؛ مواردی که هر مدیری باید بداند!

تکنیک های مدیریت منابع انسانی؛ مواردی که هر مدیری باید بداند! سال 2023، یکی از متفاوت‌ترین سال‌ها برای دنیای کسب‌وکار و مدیریت منابع انسانی بود. در دو سال گذشته، ما و همه مردم جهان، یکی از بزرگترین مبارزات تاریخ (همه‌گیری ویروس کرونا) و به‌تبع آن، بحران‌های اقتصادی و اجتماعی زیادی را پشت سر گذاشتیم. در نتیجه، بسیاری از سیاست‌ها و دستورالعمل‌های مدیریت منابع انسانی در یک شرکت خصوصی و سازمان دولتی تا حد چشمگیری تحول پیدا کرده است. پیشرفت روزافزون تکنولوژی نیز تا حد زیادی این مسئله را تحت تاثیر قرار داده است. به همین دلیل، شرکت‌ها برای آنکه بتوانند کارمندان ماهر و بااستعداد خود را حفظ کنند، باید با این تغییرات هم‌سو شوند و از تکنیک‌های جدید برای مدیریت منابع انسانی بهره ببرند. در این مطلب، قرار است در مورد جدیدترین تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی صحبت کنیم و به شما بگوییم که چطور می‌توانید بهره‌وری سازمانتان را با این روش‌ها به‌حداکثر برسانید. با ما همراه باشید. 1. ساعت کاری ترکیبی در ژوئن سال 2020، یک نظرسنجی از بین 127 شرکت انجام شد تا برنامه های شرکت های خصوصی و دولتی مختلف برای شرایط کاری پساکرونا مورد بررسی قرار بگیرد. نتایج این نظرسنجی نشان داد که بسیاری از کسب‌وکارها مشتاقانه مایل هستند که حتی پس از پایان همه‌گیری، امکان دورکاری را برای کارمندان خود فراهم کنند. بعضی از آن‌ها نیز اعلام کرده بودند که روش ترکیبی را مد نظر دارد؛ به این صورت که خود کارمندان می‌توانند بین دورکاری و حاضرشدن در محل کار، یکی را انتخاب کنند. این روش کارکردن، مزایای زیادی را برای سازمان شما به همراه دارد و میزان وفاداری کارمندان به کسب‌وکارتان را دوچندان می‌کند. شرکت‌ها در سه حالت می‌توانند ساعات کاری ترکیبی و انعطاف‌پذیر را در سازمان خود پیاده‌سازی کنند: ·نیمه دورکاری: در این حالت، بخشی از کارکنان به‌صورت دورکاری وظایفشان را انجام می‌دهند و گروه دیگر، باید در محل کار حضور پیدا کنند. این روش، برای سازمان‌هایی که به دلیل محدودیت‌های امنیتی یا سخت‌افزاری نمی‌توانند برخی از فرایندهای خود را از راه دور کنترل کنند، بسیار مناسب است. ·ساعت کاری منعطف: در این حالت، خود کارمندان می‌توانند گردش کارشان را مدیریت کنند و این امکان برایشان وجود دارد که بخشی از ساعت کاری را خارج از فضای شرکت سپری کنند. ·فضای کار اشتراکی: در این حالت، کارکنان میز اختصاصی و ثابت در شرکت ندارد. بنابراین، زمانی که فردی بخواهد در محل کار خود حاضر شود، باید از قبل میز کار خود را رزرو کنند. این مسئله برای کسب‌وکارهایی که به‌تازگی راه‌اندازه شده‌اند و نمی‌توانند هزینه‌های هنگفتی را برای اجاره مکانی برای شرکت صرف کنند، روش بسیار مناسبی محسوب می‌شود. 2. توجه به زندگی شخصی کارکنان در سال‌های اخیر، شاهد این هستیم که بسیاری از مدیران منابع انسانی در تلاش هستند مزایایی را در اختیار کارمندان خود قرار دهند که اصلا ربطی به شرکت ندارند! بررسی‌ها نشان می‌دهد که کارمندان به مواردی مثل بیمه تکمیلی، خدمات حمایت از سلامت روان، مرخصی با حقوق و... علاقه ویژه‌ای نشان داده‌اند و ترجیح می‌دهند در شرکت‌هایی کار کنند که این مزایا را در اختیارشان قرار می‌دهد. امروزه شرکت‌هایی را می‌توان پیدا کرد که به صورت دوره‌ای به کارمندان خود پاداش می‌دهند تا آن را برای مهمانی و هدیه‌گرفتن برای خانواده‌های خود صرف کنند. حتی بعضی از سازمان‌ها نیز برای کارمندان دورکار خود غذا می‌فرستند تا آن‌ها مجبور نشوند وقتشان را به خرید مواد غذایی یا پخت‌وپز اختصاص دهند. پاداش‌هایی مانند این‌ها به کارمندان ثابت می‌کند که شرکت به آن‌ها اهمیت می‌دهد و در روزهای سخت، به‌خوبی از کارکنان خود حمایت می‌کند. 3. ارتقا مهارت کارکنان آکادمی یودمی (Udemy) اخیرا یک نظرسنجی درباره تقاضای ارتقا مهارت انجام داده است. نتایج این نظرسنجی نشان دادند که تمایل به بهبود مهارت‌ها در میان کارمندان نسبت به سال‌های بیش از 2 برابر افزایش پیدا کرده و به همین دلیل، در تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی توجه ویژه‌ای به آن می‌شود. این مسئله چندان هم پربیراه نیست؛ تلاش برای ارتقا مهارت کارکنان، علاوه بر حفظ کارکنان ماهر، روحیه آن‌ها را هم تقویت کرده و به تیم منابع انسانی کمک می‌کند که هزینه‌های جذب و استخدام را کاهش دهند. هر چند که تلاش برای آموزش و ارتقا مهارت کارمندان هزینه‌بر به‌نظر می‌رسد، اما این مسئله نوعی سرمایه‌گذاری برای افزایش بهره‌وری سازمان است و سود آن در نهایت به کسب‌وکار شما بازمی‌گردد. 4. استفاده از جدیدترین فناوری‌ها استفاده از فناوری‌های به‌روز باعث می‌شود که کارکنان اعتماد بیشتری به شما پیدا کنند. همچنین، کارمندان به‌راحتی از آخرین اطلاعات و وظایف خود به‌راحتی آگاه می‌شوند و با شفافیت بیشتری مسئولیت‌های کاری خود را دنبال می‌کنند. مثلا، استفاده از جدیدترین دستگاه حضور و غیاب یا به‌روزترین نرم افزار حضور و غیاب آنلاین موجب می‌شود که کارمندان راحت‌تر بتوانند پیشرفت خود را ردیابی کنند و اطلاعاتی شفاف در اختیار مدیران و نیروهای آن‌ها قرار بگیرد. 5. توجه به مهارت‌های نرم امروزه دانش فنی دیگر کافی نیست و همدلی، هوش هیجانی و مهارت‌های نرم نیز تا حد چشمگیری بر بهره‌‌وری کارکنان و در نهایت، بهره‌وری سازمان شما تاثیرگذار است. از این رو، به‌عنوان یک مدیر منابع انسانی، باید استراتژی‌هایی را به‌کار ببندید تا از طریق آن‌ها بتوانید افرادی را که از این توانایی‌ها برخوردار هستند و مهارت‌های نرم آنان به‌اندازه کافی رشد پیدا کرده است، برای موقعیت‌های شغلی مورد نظرتان جذب و استخدام کنید. 6. مصاحبه از طریق موبایل! یکی از مهم‌ترین مواردی که پس از همه‌گیری ویروس کرونا، جای خود را در دنیای کسب‌وکار باز کرد، مصاحبه آنلاین است. این مسئله با توجه به اینکه امروزه همه افراد برای انجام بسیاری از کارها به تلفن همراه خود متکی هستند (به‌ویژه نسل جوان)، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. بنابراین، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی، باید بتوانید همه یا بخشی از روند جذب و استخدام را به صورت آنلاین انجام دهید و از مزیت‌های آن بهره‌مند شوید. 7. فرهنگ سازمانی امروزه بسیاری از کارکنان ترجیح می‌دهند در سازمان‌هایی با فرهنگ سازمانی شفاف کار کنند. آن‌ها همچنین شرکت‌هایی را ترجیح می‌دهند که در فرهنگ سازمانی‌شان، به نیازهای کارمندان توجه ویژه‌ای بشود. از این رو، باید با مطالبات کارمندان به‌خوبی آشنا باشید و در تعیین سیاست‌های سازمانی‌تان به آن‌ها توجه ویژه‌ای داشته باشید. این مسئله موجب می‌شود که کارکنان ماهرتری را استخدام کنید و نیروهای قبلی نیز، با اشتیاق بیشتری برای شرکت شما کار کنند. 8. استفاده از هوش مصنوعی در سال 2023، جهان بیش از هر زمان دیگری به استفاده از فناوری‌های به‌روزی مثل هوش مصنوعی تکیه داشت. بنابراین، برای آنکه بهتر بتوانید منابع انسانی خود را مدیریت کنید، باید این فناوری جدید را خوب بشناسید و از آن به نحو احسن برای حفظ کارکنان خود بهره ببرید. مدیریت صحیح منابع انسانی، گامی مهم در راستای موفقیت یک سازمان منابع انسانی، باارزش‌ترین گنجینه هر سازمانی است و مدیران باید نهایت سعی خود را برای مدیریت صحیح کارکنان خود به‌کار ببندند. در این مطلب، با شما درباره جدیدترین تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی صحبت کردیم و به شما گفتیم که آینده این حوزه به چه سمتی متمایل خواهد شد. همان‌طور که دیدید، در حال حاضر تمرکز بر تجربه مثبت کارکنان، بازسازی فرایندهای متداول، اهمیت به سلامت روان و... نقش بسیار مهمی در افزایش رضایت کارمندان و حفظ آن‌ها ایفا می‌کند. آینده مدیریت منابع انسانی را چطور پیش‌بینی می‌کنید؟ شما از چه تکنیک‌هایی برای مدیریت منابع انسانی خود استفاده می‌کنید؟

۱

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AA%DA%A9%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%AF-bkjepna4bdqv

چگونه در 10 مرحله در محیط کار بدون استرس و باانگیزه باشیم؟

چگونه در 10 مرحله در محیط کار بدون استرس و باانگیزه باشیم؟ در حالی که داشتن انگیزه می تواند به موفقیت شما در کار کمک کند، یافتن یا حفظ آن همیشه آسان نیست. اگرچه این کاملاً طبیعی است که هر از گاهی کمبود انگیزه داشته باشید، ممکن است بخواهید بدانید که برای تقویت آن و بازگشت به مسیر خود چه کاری باید انجام دهید. راه‌های زیادی برای ایجاد انگیزه وجود دارد، و یافتن چیزی که برای شما مفید است ممکن است کمی طول بکشد، اما این یک قدم مهم برای شادتر و پرانرژی‌تر کردن خود در محیط کار است. در این مقاله، چگونگی ایجاد انگیزه را بررسی می‌کنیم، توضیح می‌دهیم که چرا انجام این کار مهم است و نکاتی را برای حفظ این انگیزه به شما ارائه می‌کنیم. چگونه در کار انگیزه پیدا کنیم؟ اگر می خواهید بیاموزید که چگونه در کار انگیزه پیدا کنید، در اینجا 10 مرحله وجود دارد که می توانید دنبال کنید: 1. اهداف خود را تعیین کنید اگر برای به دست آوردن انگیزه در محیط کار تلاش می کنید، یکی از اولین کارهایی که می توانید برای افزایش انرژی خود انجام دهید این است که اهداف واقع بینانه برای خود تعیین کنید. برای انجام این کار، حتما تجزیه و تحلیل کنید و تصمیم بگیرید که می خواهید در سه ماه، شش ماه یا یک سال آینده به چه چیزی برسید. به عنوان مثال، ممکن است بخواهید یک مهارت جدید یاد بگیرید. به یاد داشته باشید که اهداف خود را مدیریت کنید. گاهی اوقات دستیابی به چیزی زمان بیشتری می برد، اما دانستن اینکه در مسیر درستی قرار دارید می تواند به شما کمک کند سطح انگیزه خود را بالا نگه دارید. 2. روزانه برنامه ریزی کنید فهرست کردن کارها به شما در سازماندهی کار و ایجاد انگیزه در محیط کار کمک می کند. استفاده از لیست کارها به شما امکان می دهد وظایف را به مراحل کوچکتر تقسیم کنید. همچنین کمک می کند تا درک بهتری از میزان دستاوردهای خود در طول روز داشته باشید. اگر به تازگی شروع به برنامه ریزی کرده اید، حتماً از برنامه ریزی سبک شروع کنید. هر روز روی انجام چند کار مهم تمرکز کنید و زمانی که عادت کردید این تعداد را افزایش دهید. 3. پیشرفت خود را مرور کنید هر چند روز یا چند هفته یک بار، چند قدم به عقب برگردید تا در مورد آنچه در محیط کار به دست آورده اید فکر کنید. مقایسه خود فعلی با خودتان در گذشته ممکن است به شما کمک کند تا از تلاش های خود بیشتر قدردانی کنید و درک کنید که چقدر پیشرفت کرده اید. 4. به خودتان پاداش دهید دستیابی به اهداف معمولا زمان بر است، بنابراین حفظ انگیزه زمانی که برای رسیدن به اهداف بلندمدت کار می کنید چالش برانگیز است. پس از تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی کار و رسیدن به نقاط عطف مهم، مطمئن شوید که در طول مسیر به خود پاداش می دهید. گنجاندن پاداش‌های کوچک در برنامه‌تان می‌تواند به شما در حفظ انگیزه و لذت‌بخش‌تر کردن محیط کار کمک کند. 5. اطراف خود را با افراد مثبت احاطه کنید احاطه کردن با مثبت اندیشی می تواند به شما کمک کند تا انگیزه خود را حفظ کنید و منبع الهام دیگری باشید. یک فرد خوش بین و جاه طلب می تواند یک همراه انگیزشی عالی باشد. وقتی تصمیم می گیرید اطراف خود در محیط کار را با افراد مثبت احاطه کنید، به احتمال زیاد اعتماد به نفس خود را افزایش می دهید و به خودتان ایمان می آوریدد. 6. از نقاط قوت خود استفاده کنید استفاده درست از نقاط قوت می تواند به شما در ایجاد انگیزه در محیط کار کمک کند. برای اینکه نقاط قوت خود را بشناسید، فهرستی از چیزهایی که در آن ها مهارت دارید تهیه کنید و به شباهت های بین آن ها توجه کنید. 7. برنامه خواب خود را اصلاح کنید تنظیم برنامه خواب راهی عالی برای بهبود خلق و خوی شما و به طور طبیعی افزایش انگیزه شما در محیط کار است. داشتن حداقل هشت ساعت خواب در ساعات معمول به شما این امکان را می دهد که پس از یک روز پرمشغله به حالت اولیه برگردید و برای آنچه در آن هفته در پیش دارید آماده شوید. 8. به سلامت خود اهمیت دهید مراقبت خوب از خود به شما کمک می کند تا از تلاش های خود بیشتر قدردانی کنید. بعلاوه انرژی بیشتری برای انجام کارها در محیط کار داشته باشید. شروع این فرآیند را با تغذیه سالم و نوشیدن آب کافی در نظر بگیرید. انجام کارهای خوب برای خود می تواند به شما کمک کند بیشتر به خودتان ایمان داشته باشید، زندگی شادتری داشته باشید و انرژی بیشتری برای دستیابی به چیزهای بزرگ داشته باشید. 9. زمانی را برای استراحت اختصاص دهید مهم است که چند روز تعطیل را در برنامه خود قرار دهید. مهم است که هر از گاهی از برنامه ریزی مداوم در محیط کار فاصله بگیرید. اگر روی سازماندهی برنامه کاری و اهداف خود کار می کنید، در زندگی شخصی و اهداف خود بیشتر خودانگیخته باشید. سعی کنید در تعطیلات آخر هفته کار را فراموش کنید و زمانی را با عزیزان خود بگذرانید. 10. کمک بگیرید اگر سعی کرده‌اید انگیزه خود را در محیط کار به روش‌های مختلف تقویت کنید، اما هیچ چیز جواب نداد، ممکن است نشانه‌ای از وجود یک مشکل اساسی باشد. برای حل آن، ممکن است گاهی لازم باشد از دیگران کمک بخواهید. بسته به موقعیت شما، می توانید از دوستان یا خانواده خود راهنمایی بخواهید. همچنین ممکن است ترجیح دهید با یک متخصص خبره مشورت کنید. چرا انگیزه مهم است؟ در اینجا برخی از مزایای با انگیزه ماندن آورده شده است: ● به خلاقیت کمک می کند ● بهره وری را افزایش می دهد ● شما را متمرکز می کند ● به شما امکان می دهد به دیگران کمک کنید اگر مدیر یا رهبر یک کسب و کار باشید مهم است که از انگیزه کارمندان خود حمایت کنید، در مقاله"نقشانگیزهکارکناندرموفقیتکسبوکار"می توانید درباره مزایای داشتن کارمندان باانگیزه در محیط کار بیشتر بخوانید.

بهره وری

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-10-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D9%88-%D8%A8%D8%A7%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-tstmfo3lhxcw

نکات استخدام آنلاین از زبان یک متخصص

نکات استخدام آنلاین از زبان یک متخصص بسیاری از سازمان‌ها روش‌های تجارت خود را بعد از COVID-19 تغییر داده‌اند. یکی از این سازگاری‌ها تغییر از جلسات حضوری به جلسات مجازی از جمله استخدام آنلاین است. اگر با این نوع استخدام و مصاحبه آشنا نیستید، دانستن اینکه چگونه برای آن آماده شوید و در آن موفق شوید ممکن است گیج کننده باشد. قبلا در مقاله"چگونهدراستخدامآنلاینموفقشویم؟"نکات استخدام آنلاین را بررسی کرده ایم. در این مقاله استخدام آنلاین را از زبان یک متخصص در این حوزه بررسی کرده ایم. یک فرد متخصص در استخدام به ما گفته است: به عنوان یک استخدام‌کننده، روش‌های خاصی را یاد گرفته‌ام که افراد می‌توانند خود را برای یک مصاحبه آنلاین جذاب و موفق آماده کنند. در این مقاله، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه می توانید در مصاحبه آنلاین خود را از سایر کاندیداها متمایز کنید. نحوه شرکت در مصاحبه آنلاین 1. با پلتفرم آشنا باشید فرقی نمی‌کند Google Meet، Skype یا Zoom باشد، برای آشنایی با پلتفرم استخدام آنلاین وقت بگذارید. اگر مطمئن نیستید که کارفرما از کدام پلتفرم استفاده می‌کند، از استخدام‌کننده خود بپرسید. توصیه می‌کنم با یکی از دوستان یا اعضای خانواده خود پلتفرم را چک کنید تا در مورد کیفیت صدا و تصویر خود بازخورد دریافت کنید، و مطمئن شوید که خودتان را به بهترین شکل در استخدام آنلاین معرفی خواهید کرد. انجام این کار در همان روز مصاحبه می تواند به شما کمک کند اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید تا بتوانید در طول مصاحبه به طور موثر ارتباط برقرار کنید. مصاحبه با لپ تاپ یا دسکتاپ بهتر است، اما اگر در دسترس نیستند، تلفن یا تبلت شما نیز می توانند ابزارهای موثری باشند. اگر از تلفن یا تبلت خود استفاده می کنید، مکانی را انتخاب کنید که دسترسی به اینترنت ثابتی دارد، زیرا این دستگاه ها بیشتر مستعد مشکلات فنی در زمان استخدام آنلاین هستند. اگر نگران مشکلات فنی هستید، در زمانی که مصاحبه در حال برنامه ریزی است، با استخدام کننده خود تماس بگیرید تا در صورت بروز چنین مشکلاتی بدانید که با چه کسی باید تماس بگیرید. 2. عجله نکنید هنگامی که استخدام‌کننده آماده است تا مصاحبه شما را آغاز کند، از در دسترس بودن شما می‌پرسد. در حالی که ممکن است بخواهید هیجان و اشتیاق خود را ابراز کنید و زودترین زمان ممکن را انتخاب کنید، سعی کنید زمانی را انتخاب کنید که بتوانید کاملاً آماده باشید. به عنوان مثال، اگر بچه دارید، ممکن است در زمانی از روز که آن ها در مدرسه هستند درخواست مصاحبه کنید تا بتوانید تمام توجه خود را به مصاحبه کننده و استخدام آنلاین معطوف کنید. اگر استخدام‌کننده زمان در دسترس بودن شما را می‌خواهد، این سوال که آیا می‌توانید پس از بررسی تقویم خود از طریق ایمیل زمان‌های مناسب را اعلام کنید، ضرری ندارد. به‌عنوان استخدام‌کننده، ما ترجیح می‌دهیم شما بتوانید بهترین عملکرد خود را در مصاحبه و استخدام آنلاین انجام دهید. 3. کد لباس را رعایت کنید همیشه مهم است که درباره شرکتی که می خواهد با شما مصاحبه کند تحقیق کنید. بخش کلیدی آن تحقیق در طول فرآیند مصاحبه باید فرهنگ آن، از جمله کد لباس باشد. می توانید به استخدام کننده خود به عنوان منبعی برای این نوع اطلاعات تکیه کنید، زیرا آن ها می خواهند شما احساس راحتی کنید و تمام اطلاعات لازم برای موفقیت را در اختیار شما قرار دهند. هنگامی که کد لباس را می دانید، آن را تا حد امکان در مصاحبه و استخدام آنلاین خود بازتاب دهید. 4. محیط مناسبی را انتخاب کنید اطمینان حاصل کنید که جایی که در آن هستید نور مناسبی دارد، و همچنین محیط شما عاری از عوامل حواس پرتی باشد. می توانید تلفن خود را در اتاق دیگری بگذارید، همه پنجره های غیر ضروری را در مرورگر خود ببندید و مطمئن شوید که در فضایی هستید که حیوانات خانگی شما حضور ندارند و همه چیز برای استخدام آنلاین آماده است. 5. از زمان خود نهایت استفاده را ببرید اکثر مصاحبه ها در استخدام آنلاین محدودیت زمانی دارند. مهم است که از آن زمان بهترین استفاده را ببرید، زیرا مصاحبه کننده احتمالاً به دنبال چندین اطلاعات کلیدی در استخدام آنلاین است. سعی کنید بدون جزئیات بی ربط یا غیر ضروری به سوالات آن ها به طور کامل پاسخ دهید. کوتاه نگه داشتن پاسخ‌هایتان تضمین می‌کند که می‌توانید بقیه سؤال‌هایی را که مصاحبه‌کننده قصد دارد بپرسد را پوشش دهید. اگر مصاحبه‌کننده به اطلاعات بیشتری نیاز دارد، از شما می‌خواهد که توضیح بیشتری بدهید. شما همچنین می توانید قبل از استخدام آنلاین و مصاحبه، با استخدام کننده خود تماس بگیرید تا اطلاعات بیشتری در مورد مصاحبه کننده و استخدام آنلاین به دست آورید. از جمله اینکه چه موضوعاتی را احتمالاً پوشش می دهد و چه نوع سؤالاتی را باید برای پاسخ دادن آماده کنید.

بهره وری

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5-wbehru7vgf4b

8 نوع رفتار در محیط کار که جلوی پیشرفت شما را می گیرد

8 نوع رفتار در محیط کار که جلوی پیشرفت شما را می گیرد وجود تضاد در محیط کار می تواند تمرکز بر تولید کار با کیفیت بالا و برآوردن انتظارات را چالش برانگیز کند. این امر به ویژه زمانی صادق است که همکاران شما درصدد تخریب شما باشند. در هر حرفه ای، صرف نظر از موقعیتی که دارید، می تواند مفید باشد که این نوع مشکلات را در محیط کار تشخیص دهید. قبلاً ویژگی های محیط کار سمی را در مقاله"محیطکاریسمیونشانههایآن"بررسی کرده ایم، در این مقاله به عوامل مشکل ساز در محیط کار می پردازیم، 8 نشانه از این نوع رفتارها را فهرست می کنیم و راهکارهایی برای غلبه بر آن ارائه می دهیم. همکار توطئه جو در محل کار یک نوع مشکل در محیط کار که به توضیح آن می پردازیم، نوعی توطئه است که از طریق آن یک فرد یا گروه خاص عمداً هدف قرار می گیرد و باعث می شود که او در صحت حافظه یا اعتبار قضاوت خود شک کند. در محیط کار، این نوع مشکل می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد، اما اغلب با بی‌اعتبار کردن یک مدیر یا همکار آغاز می‌شود. این تلاش‌های طولانی‌مدت اغلب به این می‌رسد که خود قربانی به مهارت‌ها و توانایی خود شک می کند. تشخیص این توطئه در محیط کار می تواند چالش برانگیز باشد، به ویژه برای کارکنان قربانی که در نقش خود تلاش واقعی انجام می دهند و به طور کلی به همکاران خود اعتماد دارند. با وجود این، اقدامات اساسی وجود دارد که افراد می توانند برای تشخیص این رفتار در محیط کار و غلبه بر اثرات آن برای حفظ سلامت روان خود انجام دهند. 8 نشانه از توطئه همکاران در محل کار اولین گام برای غلبه بر این توطئه در محیط کار، شناخت اشکال آن است. در اینجا 8 نشانه در محیط کار را بررسی کرده ایم: 1. حذف اطلاعات وقتی یک مدیر یا همکار مدام فراموش می کند اطلاعات مهمی را یادآوری کند، ممکن است نشانه ای از توطئه باشد. بدون آگاهی از اطلاعات کلیدی، ممکن است برآورده کردن انتظارات چالش برانگیز باشد و خود را به خاطر عملکرد ضعیف سرزنش کنید. هنگامی که چنین مشکلی در محیط کار رخ می دهد، ممکن است مفید باشد که اشتباهات همکار خود را تشخیص دهید و بر منابع دیگر برای کسب اطلاعات تکیه کنید. 2. تمرکز بر عملکرد منفی توطئه در محیط کار می تواند از طریق پرورش یک روایت عملکرد منفی رخ دهد. همکاران یا مدیران ممکن است عملکرد، مهارت‌ها، توانایی‌ها یا حرفه‌ای بودن قربانی را تحقیر کنند، حتی اگر او فردی با عملکرد بالا و سازنده باشند. معمولاً، این روایت‌ها از طریق قضاوت‌ها و سوگیری‌های شخصی افراد توطئه گر شکل می‌گیرد و قربانیان می‌توانند با به چالش کشیدن ادعاها از خود دفاع کنند. 3. تغییر انتظارات در یک محیط کار حرفه ای، برای مدیران مهم است که انتظارات خود را به وضوح بیان کنند تا کارکنان نقش خود را درک کنند و بتوانند بر اساس آن به اهداف خود دست یابند. اگر انتظارات مدیر شما به طور مداوم تغییر می کند، بهتر است شک کنید. 4. بی اعتبار کردن توطئه در محیط کار می تواند از طریق بی اعتبار کردن رخ دهد. به عنوان مثال، اگر با مدیر خود در مورد احساس عدم اطمینان خود در مورد انتظاراتشان صحبت کنید و او حالت تدافعی به خود بگیرد، دیدگاه شما را به چالش بکشد و باعث شود از طرح موضوع احساس ناراحتی کنید، چنین تعاملی ممکن است با هدف بی اعتماد یا بی اعتبار کردن احساسات شما ایجاد شده باشد. 5. جلوگیری از پیشرفت در یک محیط کار، تعصب درون گروهی می‌تواند کارمندان توانمند را از فرصت‌های پیشرفت، شناخت و توسعه حرفه‌ای دور کند. درک این سوگیری در محل کار می تواند به افراد کمک کند تا با آن مبارزه کنند. 6. قانون شکنی هنگامی که مدیران یا همکاران به طور متناقض قوانین محیط کار را به نفع خود زیرپا می گذارند، می تواند مشکل ساز شود. به عنوان مثال، مدیر شما به شما اجازه مرخصی در یک آخر هفته طولانی را بدهد، اما با شما تماس بگیرد و بپرسد کجا هستید و از شما بخواهد که به دفتر برگردید. 7. سرزنش فرد قربانی سرزنش فرد قربانی در محیط کار اغلب زمانی اتفاق می افتد که از رفتار ناعادلانه ابراز ناامیدی کند. به عنوان مثال، اگر مشکلی را با یک همکار مطرح کنید که شما را به دلیل تعصب از پروژه کنار گذاشته و به جای توبیخ همکارتان، مدیرتان شما را متهم به قربانی شدن خودتان کند، این موضوع باعث سرزنش شما می شود. شفاف بودن در مورد انتظارات خود، می تواند به شما کمک کند که چنین مکالماتی را به طور هدفمند هدایت کنید. 8. گوش دادن انتخابی هنگامی که همکاران یا مدیران در محیط کار به طور گزینشی به صحبت های شما گوش می دهند و اطلاعاتی را که به آن ها ارائه می دهید نادیده می گیرند، می تواند مشکل ساز شود. یادداشت‌ برداری از جلسات یا برقراری ارتباط با همکاران از طریق نوشتن می‌تواند به شما این امکان را بدهد که از تعاملات خود مستند ایجاد کنید.

۵

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/8-%D9%86%D9%88%D8%B9-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%87-%D8%AC%D9%84%D9%88%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%DA%AF%DB%8C%D8%B1%D8%AF-zl3ftnmb37ba

تاثیر محیط‌های خلاقانه و مدرن در افزایش بهره‌وری کارکنان

تاثیر محیط‌های خلاقانه و مدرن در افزایش بهره‌وری کارکنان امروزه، اغلب کارمندان کارکردن در محیط‌هایی را ترجیح می‌دهند که نیازهای اولیه انسانی آن‌ها را به‌خوبی برطرف کنند. بنابراین، اگر متعهد به جذب و حفظ استعدادها، افزایش بهره‌وری و ایجاد یک سازمان یکپارچه هستید، باید تمام تلاش خود را برای رفع نیازهای روانی و فیزیکی آن‌ها به‌کار بگیرید و محیطی مدرن و خلاقانه را برای کار کردن فراهم کنید. در این مطلب، قرار است مهم‌ترین نیازهای کارمندان در یک شرکت خصوصی و دولتی را معرفی کنیم و به شما بگوییم که از چه طریق می‌توانید محیط کاری خلاقانه و مدرن را برای کارمندان خود فراهم کنید. همچنین، مهم‌ترین اثرات کارکردن کارمندان در یک فضای کاری امن و راحت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. با ما همراه باشید. مهم‌ترین نیازها و انتظارات کارمندان از یک محیط کاری مناسب چیست؟ اولین گام در طراحی یک محیط کار سالم و راحت برای کارکنان، شناسایی نیازهای آن‌ها است. در ادامه، 7 مورد از مهم‌ترین نیازهای کارکنان در یک محیط کار و راهکارهایی برای برآورده‌کردن آن‌ها ارائه شده است: 1. حریم خصوصی هر فردی در طول روز کاری خود، نیازمند حفظ حریم خصوصی است؛ خواه برای برقراری تماس تلفنی خواه برای رفع حواس‌پرتی و بهبود تمرکز. بهتر است جایگاه کارمندان در اداره به‌اندازه کافی با یکدیگر فاصله داشته باشد تا آن‌ها بتوانند حریم خصوصی لازم را داشته باشند. همچنین، وجود باجه‌های کوچک برای تلفن صحبت‌کردن و اتاق‌های جلسه برای گفت‌وگوهای خصوصی گروه‌های کوچک، هم فضای آرامی را برای کارکردن کارمندان فراهم می‌کند و هم حریم خصوصی کافی را در اختیار کارمندان قرار می‌دهد. 2. انعطاف‌پذیری بررسی‌ها نشان می‌دهد که اغلب کارکنان تمایل دارند که ساعت و مکان کارکردنشان را خودشان انتخاب کنند! در صورتی که دوست دارید کارمندان ماهر را استخدام کرده و آن‌ها را به کارکنان وفادار خود تبدیل کنید، بهتر است از این گزینه غافل نشوید و آزادی لازم برای انتخاب ساعت و حتی مکان کارکردن را در اختیارشان قرار دهید. برای جلوگیری از کاهش بهره‌وری یا سواستفاده، می‌توانید قوانین و سیاست‌هایی را در این زمینه وضع کنید. 3. رفتار عادلانه همه کارکنان، صرف نظر از جایگاهشان در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، تمایل دارند که با آن‌ها عادلانه رفتار شود. در یک محیط کار سنتی، ممکن است مواردی متعددی مثل متراژ فضای کار و... باعث تفاوت ایجادکردن بین کارگران و تاکید بر قدرت و موضع بالاتر آن‌ها شود. در یک فضای کاری مدرن، بین کارمندان از نظر امکانات و رفتار هیج تبعیضی وجود ندارد و با همه، عادلانه رفتار می‌شود. 4. آرامش و آسایش مبلمان ارگونومیک، نور مناسب، تهویه مناسب، اتاق استراحت و... برای آسایش و رفاه هر چه بیشتر کارمندان ضروری است. همچنین، مواردی مثل نور خورشید، استفاده از گل و گیاه طبیعی، طراحی الهم‌بخش فضا و... خلاقیت کارمندان را بهبود می‌بخشند و موجب می‌شود که آن‌ها در طول روز بهره‌وری بیشتری داشته باشند. 5. ارتباط با دیگران ارتباط با همکاران، از اساسی‌ترین نیازهای هر انسانی است و برآورده‌کردن آن در یک محیط اداری مدرن راحت‌تر است. در این نوع فضاهای، افراد تعامل بیشتری با یکدیگر دارند و این مسئله، منجر به تبادل اطلاعات و بیان ایده‌های نو و خلاقانه می‌شود و تا حدی می‌تواند بر بهره‌وری کارمندان تاثیر بگذارد. 6. ایمنی علاوه بر اینکه کارمندان از نظر جسمی باید در محیط کار خود امنیت داشته باشند، بلکه از نظر عاطفی نیز به احساس امنیت نیاز دارند. یکی از اصلی‌ترین مولفه‌های یک محیط کاری مدرن، ایجاد فضایی امن برای کارکنان است تا آن‌ها بتوانند مشکلات خود را به‌راحتی با مافوق‌شان در میان بگذارند و آن‌ها را در اسرع وقت رفع کنند. همچنین، امنیت روانی موجب می‌شود که افراد روابط تیمی قوی و منسجمی با یکدیگر برقرار کنند و علاوه بر بهره‌مندی از فواید کار تیمی، در بیان ایده‌ها، نظرات و احساسات خود، راحتی بیشتری داشته باشند. 7. پیش‌بینی‌پذیری کارمندان تا حدی باید در جریان امور شرکت و اهداف و چشم‌انداز آن قرار بگیرند. همچنین، وظایف کاری‌شان باید بادقت و شفافیت برای آن‌ها شرح داده شود و بدانند که در روزهای کاری آتی‌شان، چه اقداماتی را باید انجام دهند. در صورتی که انجام کارهای پیش‌بینی‌نشده از حد خاصی فراتر برود، ممکن است موجب نارضایتی کارکنان شود. اهمیت فراهم‌سازی یک محیط کاری مناسب چیست؟ درک اینکه شرکت‌ها از فراهم‌کردن یک فضای کاری مدرن و راحت برای کارمندان چه دستاوری کسب می‌کنند، بسیار مهم است. در واقع، طراحی چنین فضاهایی یک بازی دوسربرد است و هم برای سازمان و هم برای کارمندان مزایای بسیاری به‌همراه دارد. در ادامه، به‌تفکیک، مزیت‌های فضاهای کاری مدرن برای کارمندان و شرکت‌ها معرفی شده است: دستاوردهای فضاهای کاری مدرن برای کارمندان محیط کاری که به‌خوبی بتواند نیازهای کارکنان را شناسایی و آن‌ها را برطرف کند: · باعث بهبود و ارتقا سلامتی کارکنان می‌شود، · استرس و فشار کاری را در آن‌ها کاهش می‌دهد، · با کسب آزادی بیشتر در انتخاب زمان و مکان کارکردن، کارمندان عملکرد کاری بهتری خواهند داشت، · با افزایش رضایت شغلی، بهره‌وری کارکنان نیز بهبود پیدا خواهد کرد، · خلاقیت و پرورش ایده‌های نو در آن‌ها بهبود پیدا می‌کند، · وفاداری کارمندان به یک سازمان بیشتر می‌شود · و... دستاوردهای فضاهای کاری مدرن برای شرکت ها شرکت‌هایی که فضای کاری مدرنی را برای کارمندان خود فراهم می‌کنند، از مزایای زیر بهره‌مند خواهند شد: · فضای کاری مطلوب، فراتر از چیزی که فکرش را می‌کنید برای کارمندان حائز اهمیت است (به‌ویژه نسل جوان). از این رو، بسیاری از آنان ترجیح می‌دهند در شرکت‌هایی کار کنند که ویژگی‌های فوق در آن‌ها رعایت شده باشد. جذب و حفظ کارمندان ماهر و بااستعداد، مهم‌ترین مزیت فراهم‌کردن فضای کار مدرن برای کارکنان است. · در یک فضای کار خلاقانه و مدرن، تعامل بین اعضا و تیم‌ها بهبود پیدا کرده و این تعامل، نوآوری کارکنان، ارائه ایده‌های خلاقانه و افزایش بهره‌وری کارمندان را به همراه دارد. · وقتی کارمندان از نظر جسمی و ذهنی آسایش داشته باشند، انگیزه بیشتری برای حضور در محل کار خواهند داشت، وظایف خود را بهتر انجام می‌دهند و در نتیجه، بهره‌وری بیشتری برای سازمان خواهند داشت. · هر چند که فراهم‌سازی فضای کاری مدرن در ابتدا هزینه‌بر به‌نظر می‌آید، اما در درازمدت تا حد زیادی در هزینه‌های عملیاتی شما صرفه‌جویی خواهد شد. به‌عنوان مثال، وفاداری کارمندان فعلی شما به‌حداکثر می‌رسد و مجبور نیستید برای جذب نیروهای جدید هزینه کنید. شرایط فضای کاری، فاکتوری موثر بر بهره‌وری یک سازمان! به‌عنوان صاحب یک شرکت خصوصی یا دولتی، قبل از هر چیزی فضای کاری مدرن و راحتی را برای کارمندان خود فراهم کنید. در این حالت، کارمندان ماهر و بااستعداد بیشتری را جذب می‌کنید و بهره‌وری آن‌ها را به حداکثر می‌رسانید. در این مطلب، درباره انتظارات کارمندان از یک محیط کار مطلوب صحبت کردیم و به شما گفتیم که چطور می‌توانید فضای کار مدرن و راحتی را برای کارکنان خود فراهم کنید. همچنین، درباره فضای کاری مدرن – هم برای سازمان و هم برای کارمندان – صحبت کردیم. فکر می‌کنید چه موارد دیگری در جلب رضایت کارمندان و فراهم‌سازی یک فضای کاری مدرن و راحت تاثیرگذار هستند؟

۲

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%88-%D9%85%D8%AF%D8%B1%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-aw07acqtdsy0

همه چیز درباره بازاریابی سبز (Green Marketing)

همه چیز درباره بازاریابی سبز (Green Marketing) آیا می‌دانستید که 49 درصد مردم جهان اعلام کرده‌اند که برای خرید محصولات سبز و سازگار با محیط زیست مشتاقانه حاضر هستند هزینه بیشتری پرداخت کنند؟ این مسئله اهمیت مفهومی به نام بازاریابی سبز را نشان می‌دهد؛ اصطلاحی که بیش از 50 سال است توجه صاحبان کسب‌وکار را به خود جلب کرده و در چند سال اخیر – با توجه به مسائل زیست‌محیطی که کره زمین را تهدید می‌کند – اهمیت فزاینده‌ای پیدا کرده است. بازاریابی سبز، به معنای تولید محصولات سازگار با محیط زیست و استفاده از روش‌های پایدار برای تبلیغ یک محصول است. با توجه به اینکه گرین مارکتینگ می‌تواند شهرت و اعتبار کسب‌وکار شما را چند برابر کند، توصیه می‌کنیم این مطلب را تا انتها مطالعه کنید تا هم با مفهوم بازاریابی سبز آشنا شوید و هم بدانید که چطور می‌توانید از آن در استراتژی‌های بازاریابی خود استفاده کنید. بازاریابی سبز چیست؟ در ساده‌ترین تعریف، بازاریابی سبز یا گرین مارکتینگ (Green Marketing) را می‌توان «توجه به مسائل زیست‌محیطی در اقدامات بازاریابی و بعضا طراحی و تولید محصول» تعریف کرد. در این روش بازاریابی، محصولات معمولا به روشی پایدار ساخته می‌شوند، حاوی مواد سمی نیستند، در تولید آن‌ها از مواد بازیافتی یا تجدیدپذیر استفاده می‌شود و در بسته‌بندی محصولات، میزان استفاده از مواد دورریختنی به حداقل می‌رسد. زمانی که یک شرکت بتواند محصولاتی پایدار و سازگار با محیط زیست تولید کند، تعهد و مسئولیت اجتماعی خود در قبال زمین را نشان می‌دهد و از شهرت و اعتباری عمیق نزد مشتریان خود برخوردار خواهد شد. هر چند که سبزگرایی در ابتدای امر ممکن است هزینه‌های زیادی را به یک سازمان متحمل کند، اما این مسئله در درازمدت باعث صرفه‌جویی در هزینه‌ها و حتی افزایش فروش شود. تاریخچه و نحوه تکامل بازاریابی سبز در وهله اول، ممکن است فکر کنید که بازاریابی سبز مفهومی بسیار جدید و متعلق به دوران معاصر است. با این حال، تاریخچه ظهور آن به نقریبا 50 سال قبل بازمی‌گردد. در سال 1975، انجمن بازاریابی آمریکا (AMA) سمیناری درباره بازاریابی اکولوژیک برگزار کرد و برای اولین بار در این سمینار بود که از مفهوم بازاریابی سبز سخن گفته شد. با این حال، در اواخر دهه 1980 و اوایل 1990 بود که بر بازاریابی سبز تاکید فزاینده‌ای شد و اولین موج بازاریابی سبز شکل گرفت. علاوه بر این، در آن زمان کتاب‌هایی با عنوان بازاریابی سبز منتشر شد. بر اساس آنچه در این کتاب‌ها ارائه شده، گفته می‌شود که بازاریابی سبز در 3 مرحله توسعه یافته است: در مرحله اول، بازاریابی سبز تحت عنوان «بازاریابی اکولوژیک» شناخته می‌شد و در خلال آن، تمام اقدامات بازاریابی به حل مشکلات زیست‌محیطی اختصاص پیدا کرده بود. در مرحله دوم، تمرکز بر فناوری‌های پاک و تولید محصولات نوآورانه جدیدی بود که آلودگی و مشکلات زباله را رفع می‌کرد. در مرحله سوم بازاریابی سبز در اواخر دهه 1990 و اوایل سال 2000، مسئله توسعه پایدار و دسترسی نسل‌های آینده به زمین پاک و شکل‌های مختلف انرژی مورد تمرکز قرار گرفت. چرا بازاریابی سبز مهم است؟ در حال حاضر، موارد زیادی مانند آلودگی هوا و آب، انباشت زباله، آلودگی پلاستیکی و جنگل‌زدایی، کره زمین را تهدید می‌کنند. مواد شیمیایی حاصل از فعالیت کارخانه‌ها، آسیب بسیار زیادی را به محیط زیست وارد می‌کنند و همین مسئله هم موجب شده است که بسیاری از شرکت‌ها به تولید محصولاتی پایدار و سازگار با محیط زیست روی بیاورند. علاوه بر این، میزان آگاهی مصرف‌کنندکان از مسائل زیست‌محیطی بسیار افزایش یافته است و با وجود قیمت‌های بالاتر، مردم مشتاق خرید محصولات پایدارتر هستند. به همین دلیل، بسیاری از برندهای جهانی، در تلاش بوده‌اند که به بهترین نحو ممکن به این نیاز مشتریان خود پاسخ دهند و به آنان نشان دهند که به‌عنوان یکی از ساکنین این کره خاکی و در قالب مسئولیت اجتماعی، دست به چنین اقداماتی زده‌اند. از تاثیر مثبت بازاریابی سبز بر سلامتی افراد و محیط زیست که بگذریم، این روش بازاریابی تاثیر چشمگیری بر اعتماد مصرف‌کنندگان به برند شما دارند. در بازار پررقابت امروز، تعهد به یک مسئولیت اجتماعی همچون حفاظت از محیط زیست، باعث می‌شود که مصرف‌کنندگان بیشتر به شما اعتماد کنند و به مشتریان وفادار شما تبدیل شوند. در زیر، درباره مزایای بازاریابی سبز بیشتر صحبت خواهیم کرد. همچنین، در مطالب بعدی، اطلاعات بیشتری درباره استراتژی‌های این نوع بازاریابی و برندهای جهانی مشهور که بازاریابی سبز را سرلوحه کار خود قرار داده‌اند، در اختیارتان قرار خواهد گرفت. مزایای بازاریابی سبز بیش از هر چیزی، گرین مارکتینگ فرصتی عالی برای بهبود وضعیت سیاره زمین، حمایت از مشتریانی که حفاظت از محیط زیست دغدغه آن‌ها است و به‌حداقل رساندن آسیب به محیط زیست به‌حساب می‌آید. با تولید محصولات پایدار، شرکت‌ها می‌توانند آسیب مواد زائد ناشی از تولید به زمین را کاهش دهند. همچنین، همان‌طور که پیش از این نیز به آن اشاره شد، سبزگرایی به شما کمک می‌کند که اعتماد و وفادری مشتریان خود را بیشتر جلب کنید و: · در بازار پررقابت امروز، جایگاه ویژه‌ای برای خود بسازید، · اثرات منفی تولیدات کارخانه‌ای بر محیط زیست را به حداقل برسانید؛ · در مصرف انرژی صرفه‌جویی کنید و هزینه‌های خود را کاهش دهید؛ · با کاهش استفاده از منابع طبیعی، ردپای کربن روی زمین را به‌حداقل برسانید؛ · محصولات قابل بازیافت تولید کنید؛ · اعتبار خود نزد مصرف‌کنندگان را افزایش دهید؛ · توجه بخش جدیدی از مشتریان بالقوه را به برندتان جلب کنید؛ · رشد طولانی مدت خود را تضمین کنید؛ · درآمد کسب‌وکارتان را افزایش دهید؛ مواردی که ارائه شدند، تنها بخشی از مزایای سبزگرایی در بازاریابی هستند و این مسئله، بیش از آنچه فکرش را بکنید به شما سود خواهد رساند. گرین واشینگ یا شست‌وشوی سبز چیست؟ با وجود اینکه هدف بازاریابی سبز، ارائه محصولات پایدار و محیط زیست به مصرف‌کنندگان یا سبزگرایی در تبلیغ محصولات است، اگر «گرین مارکتینگ» به «گرین واشینگ» تبدیل شود، ممکن است آسیب‌های جبران‌ناپذیری گریبان برند شما را بگیرد. گرین واشینگ زمانی رخ می‌دهد که یک شرکت محصولی را که اساسا سبز نیست، به‌عنوان یک محصول پایدار و سازگار با محیط زیست به مصرف‌کنندگان معرفی کنند. گرین واشینگ یا شست‌وشوی سبز در نهایت به اعتبار یک شرکت لطمه می‌زند؛ چون مصرف‌کنندگان دیر یا زود متوجه می‌شوند که محصولات یک برند، به‌اندازه‌ای که آن شرکت ادعا می‌کند، پایدار نیست. محصولات سبز باید دارای گواهینامه باشند؛ از این رو، اگر دوست دارید محصولات سازگار با محیط زیست تولید کنید، حتما باید گواهینامه لازم را دریافت کنید. زمانی که گواهینامه مزبور را دریافت کردید و به مشتریان ثابت کردید که در کنار سودآوری، برای حفظ محیط زیست نیز تلاش می‌کنید، می‌توانید بازاریابی سبز را در استراتژی بازاریابی خود قرار دهید و از مزایای بی‌شمار آن برای کسب‌وکار خود بهره ببرید. سبزگرایی، ضرورتی مهم در دنیای امروز کسب‌وکار بازاریابی سبز یا گرین مارکتینگ، در واقع تولید و فروش محصولات و خدمات سازگار با محیط زیست است. این اقدام، اعتبار شما نزد مصرف‌کنندگان را بهبود می‌بخشد، بخش جدیدی از مخاطبان را به کسب‌وکار شما معرفی می‌کند، باعث تمایز شما در بین رقبا می‌شود و به آگاهی هر چه بیشتر مردم از مسائل زیست‌محیطی می‌انجامد. در این مطلب، به اختصار مفهوم گرین مارکتینگ را معرفی کردیم و اطلاعاتی درباره تاریخچه، مزایا و اهمیت آن در اختیارتان قرار دادیم. شما تا چه اندازه در اقدامات بازاریابی و خط تولید خود به سبزگرایی اهمیت می‌دهید؟ آیا تا به حال از این مفهوم در استراتژی بازاریابی خود استفاده کرده‌اید؟ تجربیات خود در این زمینه را با ما نیز به‌اشتراک بگذارید.

محیط زیست

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D8%A8%D8%B2-green-marketing-ggz1nskvhryf

کلیدهای موفقیت در ارتقا ارتباطات میان مدیران و کارمندان

کلیدهای موفقیت در ارتقا ارتباطات میان مدیران و کارمندان در چند دهه اخیر، دنیای کسب‌وکار تا حد زیادی تحول پیدا کرده است. امروزه، رابطه بین مدیران و کارمندان آن‌ها، یکی از مهم‌ترین شاخص‌های کلیدی برای موفقیت یک شرکت خصوصی یا دولتی به شمار می‌آید. قطعا، وجود یک رابطه مترقی و درست، بازده بیشتر و بهتری را برای بیزنس‌ها به همراه خواهد داشت. با عطف به این موضوع، شرکت‌ها در چند سال گذشته، اقدامات بسیاری مهمی را در این زمینه انجام داده‌ و سیاست‌هایی را برای بهبود رابطه کارمندان با مدیرانشان وضع کرده‌اند. اگر شما هم دوست دارید یک فرهنگ سازمانی مطلوب را بسازید و از بهبود روابط خود با کارمندانتان سود ببرید، توصیه می‌کنیم تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید تا با چند نکته کلیدی برای ارتقاط روابط کارمندان و مدیران آشنا شوید. 1. از جنبه‌های مثبت فناوری در سازمان خود بهره ببرید در سال‌ها اخیر، فناوری تا حد زیادی پیشرفت کرده و ابزارهایی بسیار کاربردی و مفیدی را در اختیار صاحبان کسب‌وکار قرار داده است. در صورتی که تمایل دارید روابط حسنه‌ای با کارمندان خود داشته باشید، باید همگام با این پیشرفت‌ها حرکت کنید و به‌روزترین فناوری‌ها را در شرکت خود به کار بگیرید؛ از انتخاب دستگاه حضورر و غیاب گرفته تا سایر رویه‌های سازمانی! 2. شفافیت را در روابط خود فراموش نکنید! شفافیت، استراتژی کلیدی بسیار مهمی برای برقراری روابط موثر با کارکنان است. آن‌ها باید به‌روشنی بدانند که از آن‌ها چه می‌خواهید و به‌خوبی با فرهنگ سازمانی و اهداف کسب‌وکار شما آشنا باشند. هر چقدر کارمندان دقیق‌تر بدانند که نقش‌شان در سازمان چیست و چگونه می‌توانند آن را در دستیابی به اهدافش یاری برسانند، به همان اندازه نیروی کار وفادارتری خواهند بود و بهره‌وری بیشتری خواهند داشت. 3. برای کارمندانتان فرصت‌های رشد ایجاد کنید انگیزه، مهم‌ترین نیروی محرکه‌ای است که روابط کارمندان با مدیران را بهبود می‌بخشد و باعث وفاداری آن‌ها به سازمان می‌شوند. آن‌ها اگر بدانند که بعد از مدتی تلاش، به مراتب بالاتر ارتقا پیا خواهند کرد، با انگیزه بیشتری وظایف خود را انجام می‌دهند و برای آموزش و بهبود دانش خود نیز تلاش می‌کنند. توجه داشته باشید که به‌عنوان یک مدیر خوب، حتما باید کارمندان را به سمت آموزش سوق دهید و مسیر پیشرفت درون سازمانی را برایشان هموار کنید. 4. مطالبات کارمندان خود را خوب بشناسید از مهم‌ترین عوامل کلیدی در کسب رضایت کارکنان این است که مدیران نیازهای آن‌ها را خوب بشناسند و تلاش خود را برای برآورده‌کردن این مطالبات انجام دهند. در این زمینه، تیم منابع انسانی شرکت شما نقش بسیار مهمی خواهند داشت. این تیم باید مرتبا با کارکنان شما در تعامل باشد، مطالباتشان را یادداشت کند و آن‌ها را به اطلاع شما برساند. همچنین، فرهنگ سازمانی شما باید به‌گونه‌ای باشد که کارمندان مرتبا به شما بازخورد دهند و ببینند که بازخوردهای آن‌ها موثر واقع شده است. 5. استرس محیط کار را به‌حداقل برسانید کارمندان شما به‌اندازه کافی تحت فشار روانی قرار دارند؛ کمبود زمان آزاد، تامین هزینه‌های زندگی، مسائل خانوادگی و... به‌اندازه کافی ذهن آن‌ها را به خود درگیر می‌کند. از این رو، به‌عنوان یک مدیر موفق، باید تنش‌های محیط کار را کاهش دهید تا آن‌ها بازدهی بیشتر و عملکرد بهتری در انجام وظایف کاری خود داشته باشند. مواردی مثل روابط دوستانه با همکاران، ارائه مزایای مناسب، انعطاف‌پذیری در کار، اعتماد و... می‌توانند استرس کاری را برای کارمندان تا حد زیادی کاهش دهند. 6. مشکلات به‌وجود آمده را در اسرع وقت حل کنید بروز تعارض و تنش بین کارمندان اجتناب‌ناپذیر است. شما به‌عنوان یک مدیر، باید پروتکل‌هایی را برای رسیدگی سریع و منصفانه به مسائل وضع کنید. حل‌کردن درست و به‌موقع مسائل، می‌تواند تاثیر آن‌ها بر جریان کار و بهره‌وری را به حداقل برساند. در این زمینه نیز، تیم منابع انسانی می‌تواند کارگشا باشد. علاوه بر این، باید تعارضات در محیط کار را تا حد امکان به حداقل برسانید. محیط امنی برای کارکنان ایجاد کنید تا در صورت بروز مشکل، به‌راحتی آن را با شما در میان بگذارند. 7. به کارمندانتان بازخورد بدهید بسیاری از کارمندان تمایل دارند که از مدیران در رابطه با حسن انجام کار بازخورد بگیرند. در این زمینه، باید پروتکل شفافی را وضع کنید و مرتبا به کارمندان بازخورد دهید. این مسئله نه تنها روابط شما با کارمندانتان را بهبود می‌بخشد، بلکه دستیابی به اهداف سازمان را نیز هموارتر می‌کند. 8. از همان روز اول به فکر وفاداری کارمندانتان باشید از همان روزی که کارمندی در شرکت شما استخدام می‌شود، باید روی وفاداری او به سازمانتان سرمایه‌گذاری کنید. از همان ابتدا شفاف باشید و در مورد کارهایی که باید انجام دهند یا فرصت‌هایی که سازمان برای رشد و پیشرفت در اختیارشان قرار خواهد داشت، صادقانه صحبت کنید. توجه داشته باشید که کارمندان فعلی شما به فرهنگ و اهداف سازمانی شرکتتان به‌خوبی آشنا هستند و نگهداری آن‌ها (در مقایسه با جذب نیروهای جدید)، بهره‌وری بیشتری خواهد داشت. 9. یک محل کار ایمن برای همه ایجاد کنید این روزها خبرهایی زیادی مبنی بر تبعیض، اذیت و آزار و سواستفاده در محل کار به‌گوش می‌رسد. این مسئله، بیش از آنچه فکرش را می‌کنید موفقیت سازمان شما را تحت تاثیر قرار می‌دهد. از این رو، مدیران باید برای تک‌تک کارمندان فضای امنی ایجاد کنند و برای رفع هر آن چیزی که موجب ناراحتی یا ترس آن‌ها می‌شود، از قبل سیاستی وضع کرده باشند. زمانی که کارمندان تحت حمایت و مراقبت قرار می‌گیرند، مولدتر و نوآورتر خواهند بود. 10. به کارمندان آزادی لازم را بدهید وقتی شغلی را به کسی واگذار می‌کنید، آزادی لازم را به او بدهید تا به روش خود وظایف کاری‌اش را انجام دهد. وقتی کارمندان در این زمینه آزادی عمل لازم را داشته باشند، استرس و فشار روانی کمتری داشته و بهره‌وری بیشتری برای سازمان خواهند داشت. همچنین، از این طریق اعتمادبه‌نفس بیشتری پیدا می‌کنند، توانایی‌های خود را بهتر گسترش می‌دهند و سخت‌تر برای دستیابی به اهداف سازمان کار خواهند کرد. 11. سازگار و انعطاف‌پذیر باشد در دنیای امروز، انعطاف‌پذیری حرف اول را می‌زند و کارمندان با مدیران سازگار، روابط بهتری خواهند داشت. تا جایی که دستیابی به اهداف سازمان و انجام وظایف کاری زیر سوال نمی‌رود،ريال کارمندان را آزاد بگذارید تا در انتخاب برنامه زمانی کاری خود آزاد باشند. در این حالت، آن‌ها بهره‌وری بیشتری خواهند داشت و احتمال اینکه به شرکت شما وفادار بمانند، بیشتر خواهد بود. 12. یک تیم نظارتی متمرکز بر روابط کارکنان بسازید داشتن یک تیم نظارتی باعث می‌شود که روابط کارکنان با یکدیگر مورد بررسی قرار بگیرد، تعارضات بین آن‌ها در اسرع وقت حل شود و در صورت بروز مشکل، راحت‌تر بتوانند آن را با تیم مدیریت یا منابع انسانی در میان بگذارند. از سوی دیگر، با اطلاعاتی که این تیم در اختیارتان قرار می‌دهد، بهتر می‌توانید کارمندان خود را مدیریت کرده و با آگاهی از مطالباتشان، رضایت آن‌ها را راحت‌تر جلب کنید. بهبود رابطه مدیر – کارمندی، نکته‌ای کلیدی برای موفقیت یک سازمان در کنار جذب و استخدام نیرو کار خوب، به‌عنوان یک مدیر باید بتوانید که روابط مطلوبی را با آن‌ها برقرار کنید. در غیر این صورت، ممکن است کارمندان ماهر خود را از دست بدهید و در دستیابی به اهداف سازمانتان با چالش‌های بسیاری مواجه شوید. در این مطلب، چند راهکار کلیدی برای بهبود روابط کارمندان با مدیران را معرفی کردیم و به شما گفتیم که چطور می‌توانید روابط بهتری با کارکنان خود برقرار کنید. به‌عنوان مدیر یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، چقدر به روابط‌تان با کارمندانتان اهمیت می‌دهید؟ شما چه راهکاری برای ارتقا روابط خود با کارکنان خود دارید؟

بهره وری

۴

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-eutsxk0tqv71

نگاهی به ترندهای دنیای کسب‌وکار در سال 2023

نگاهی به ترندهای دنیای کسب‌وکار در سال 2023 دنیای کسب‌وکار در سال‌های اخیر، چالش‌های بسیاری را پشت سر گذاشته و از رهگذر آن تا حد زیادی تغییر و تحول پیدا کرده است. از این رو، هر سازمان دولتی یا شرکت خصوصی که در دنیای کسب‌وکار فعالیت می‌کند، بدون شک از این تغییرها و چالش‌ها تاثیر خواهد پذیرفت. چون این رویدادها تا حد زیادی ترندهای روز دنیای کسب‌وکار را تغییر می‌دهند و صاحبان بیزنس‌ها برای آنکه بتوانند گلیم خود را از آب بیرون بکشند، ناچار به دنبال کردن وقایع روز این حوزه هستند. در سال 2023 چه ترندهایی در حوزه کسب‌وکار مشاهده شده است؟ این ترندها چطور می‌توانند راه موفقیت را برای شرکت ما هموارتر کنند؟ در این مقاله قرار است 5 مورد از مهم‌ترین ترندهای دنیای کسب‌وکار در سال 2023 را به شما معرفی کنیم تا با شناخت آن‌ها، بهتر بتوانید بیزنس خود را هم‌سو با این ترندها مدیریت کنید. با ما همراه باشید. 1. سرعت گرفتن تحول فناوری‌های دیجیتال تحول فناوری‌های دیجیتال در سال 2023، با سرعت بیشتری از قبل رخ داده است. امسال نیز مانند یکی دو سال گذشته، شاهد پیشرفت فناوری‌های همچون هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT)، واقعیت افزوده (AR) یا واقعیت مجازی (VR) بودیم. علاوه بر این، حیطه‌های دیگری نیز همچون رایانش ابری (cloud computing) یا بلاک‌چین نیز بیشتر از پیش موردتوجه کسب‌وکارهای خرد و کلان، قرار گرفته‌اند. نکته بسیار جالب درباره این فناوری‌ها آن است که نمی‌توان آن‌ها را از هم جدا دانست. این تکنولوژی‌ها به هم مرتبط هستند، بر یکدیگر تاثیر می‌گذارند و حتی می‌توانند موجب پیشرفت یکدیگر نیز بشوند. در همین راستا، کسب‌وکارها می‌توانند با فعالیت در این حوزه و به‌کارگیری آن‌ها به روشی خلاق، راه خود را در دنیای بیزینس هموار کرده و به اهداف خود دست پیدا کنند. نباید فراموش کنید که برای هر برند واجب است تا درباره فناوری‌های نام‌برده تحقیق کرده و بستر مناسب استفاده از آن‌ها در کسب‌وکار خود را شناسایی کند. 2. تورم و امنیت زنجیره تأمین چشم‌انداز اقتصادی در سال 2023، چندان چنگی به دل نمی‌زند. متخصصان بر این باور هستند که تورم در همه جای دنیا حتی شاید بیشتر از سال گذشته به چشم خواهد خورد. به‌علاوه، رشد اقتصادی نیز بسیار کند و ضعیف خواهد بود. پس از پایان پاندمی جهانی کرونا، بسیاری از کسب‌وکارها هنوز درگیر مشکلات زنجیره تامین خود هستند. به این مسئله، باید موانع داخلی و خارجی جدید را نیز اضافه کرد. برای مبارزه با این شرایط و تلاش برای بقا، کسب‌وکارها باید تاب‌آوری خود را افزایش دهند. سازمان‌های دولتی و همچنین هر شرکت خصوصی، باید از هر روشی که برایش امکان‌پذیر است مشکلات زنجیره تامین را برطرف و امنیت آن را تضمین کند. کسب‌وکارها باید شناخت دقیق و کاملی از طرح زنجیره تامین خود داشته باشند و با همین دانش، نقاط ضعف و قوت این زنجیره را پیدا کنند. جستجو برای تامین‌کنندگان جایگزین یا خودکفایی، می‌تواند از راه‌های بقای کسب‌وکار در سال 2023 باشد. 3. توسعه پایدار تغییرات آب‌وهوایی هر ساله نمود بیشتری در زندگی روزمره ما پیدا می‌کنند و آگاهی کسب‌وکارها نیز نسبت به این مسئله، در حال افزایش است. پیش‌بینی می‌شود که در سال‌های آینده، این تغییرات و پیامدهای ناشی از آن حتی بیشتر از قبل نیز باشد. به همین دلیل فعالیت در حیطه توسعه پایدار محیط‌زیست، می‌تواند به‌عنوان یکی از بهترین ترندهای بیزینس در سال 2023 شناخته شود. آمارها نشان می‌دهد که مشتریان تازه و همین‌طور سرمایه‌گذاران، بیشتر به سمت کسب‌وکارهایی جذب می‌شوند که اهمیت به محیط زیست را در روال کار خود فراموش نکرده‌اند. بیزینس‌ها در سال 2023 باید دقت داشته باشند که راهبری زیست‌محیطی، اجتماعی و شرکتی (ESG) آن‌ها، باید مهم‌ترین اولویت در استراتژی‌هایشان باشد. اولین قدم برای این کار، آن است که هر شرکت میزان تاثیرگذاری خود روی محیط ‌زیست و اجتماعی را که در فعالیت می‌کند، بسنجد. سپس برای کاهش آثار منفی تلاش کرده و آثار مثبت را نیز ارتقا ببخشد. 4. خلق تجربه چندجانبه برای مشتریان شاید بتوان گفت که مهم‌ترین مسئله‌ای که هر کسب‌وکار باید در سال 2023 روی آن تمرکز کند، تجربه مشتری است. تجربه مشتری می‌تواند عامل موفقیت هر برند باشد یا آن را به ورطه شکست بکشاند. عوامل بسیاری در تجربه مشتری تاثیر دارند و از بین تمام آن‌ها، کیفیت محصول و قیمت آن، نقش پررنگ‌تری را ایفا می‌کنند. اما در کنار این دو، موارد دیگری همچون فرایند انتخاب محصول، فرایند خرید و دیگر مراحل سفر مشتری نیز از اهمیت بسزایی برخوردار هستند. برای بهبود تجربه مشتری، به‌صورت سنتی از فناوری‌های مختلفی استفاده می‌شود. سازمان‌های دولتی و حتی هر شرکت خصوصی، می‌تواند برای بهبود این تجربه، استفاده‌های خلاقانه‌تری از فناوری داشته باشد. برای مثال استفاده از موتورهای تازه برای پیشنهاد خرید یا انتخاب محصول، ایجاد بسترهای پربازده‌تر برای ارتباط مشتری برند، می‌تواند ایده‌های خوبی برای کار در این زمینه باشد. برای مثال، از برندهایی که در این زمینه خلاقیت درخشانی از خود نشان داده‌اند، می‌تواند به برند هوگو باس و فرایند پرو لباس مجازی در دنیای متاورس اشاره کرد. 5. چالش مدیریت استعداد در سال‌های اخیر، مسئله ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و حرفه‌ای، اهمیت بسیاری برای کارمندان پیدا کرده است. بسیاری از کارمندان نخبه و بااستعداد به همین دلیل از کار استعفا داده‌اند تا بتوانند بر زندگی شخصی خود تمرکز کنند یا اینکه به دنبال مشاغل انعطاف‌پذیرتر باشند. این مسئله در سال 2023 به یک بحران برای کارفرماها تبدیل شده است و با عناوینی همچون «استعفای بزرگ» یا «خروج خاموش» شناخته می‌شود. چنان که گفتیم، بسیاری از کارفرماها به دلیل همین موضوع، تحت‌فشار قرار گرفته‌ و به فکر تغییر الگوهای کار سنتی افتاده‌اند. برای مثال، بسیاری از کسب‌وکارها، سازمان‌های دولتی و به‌خصوص انواع شرکت خصوصی، قوانین و ساعات کاری منعطف‌تری را به کارمندان ارائه می‌دهند. به‌علاوه، ممکن است تمهیدات ویژه‌ای را نیز برای کسب رضایت آنان اندیشیده باشند. ایجاد بسترهایی برای رشد و شکوفایی، می‌تواند از جمله مهم‌ترین ترندهای کسب‌وکار در سال 2023 باشد. شناخت ترندهای بیزینس می‌تواند موجب موفقیت شما شود آشنایی با ترندهای روز بازار کسب‌وکار، می‌تواند اهمیت بسیاری داشته باشد. به‌روز بودن کسب‌وکار شما به‌عنوان شرکت خصوصی یا دولتی، یکی از مهم‌ترین عوامل برای بقای آن است و صاحبان بیزنس‌ها کمک می‌کند که گوی سبقت را از رقبای خود بربایند. علاوه بر این، به‌روز بودن یک کسب‌وکار می‌تواند اعتبار و پرستیژ برند شما را افزایش دهد و موفقیت روزافزون آن را به همراه داشته باشد. در این مقاله، از مهم‌ترین و تازه‌ترین ترندها‌ی دنیای بیزینس در سال 2023 صحبت کردیم و به شما گفتیم که با دنبال کردن این ترندها چطور می‌توانید بقا و موفقیت کسب‌وکارتان را تضمین کنید. شما چه ترندهای دیگری را برای سال 2023 می‌شناسید؟ آیا در زمینه مطالعاتی انجام داده‌اید؟ تجربیات خود در این زمینه را، با ما نیز به اشتراک بگذارید.

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2023-clugwbcmiwqg

فرهنگ تیمی در کار گروهی به چه معناست؟

فرهنگ تیمی در کار گروهی به چه معناست؟ سازمان ها زمانی سود می برند که تیم بیشترین رضایت و بهره وری را داشته باشد. ایجاد کسب‌وکاری که به کار گروهی و ایجاد فرهنگ تیمی قوی اهمیت می‌دهد، پایه‌ای قوی برای موفقیت است. اگر می خواهید به یک تیم جدید بپیوندید، تطبیق با یک فرهنگ تیمی می تواند به شما در شغل تان کمک کند. در این مقاله، ما به چیستی فرهنگ تیمی پاسخ می‌دهیم، مؤلفه‌های کلیدی فرهنگ کار تیمی را فهرست می‌کنیم و نکاتی را به اشتراک می‌گذاریم که به ایجاد یک فرهنگ سالم در کار گروهی کمک می کند. درباره فرهنگ کار گروهی هنگام دورکاری می توانید مقاله"چگونهیکفرهنگدورکاریمثبتایجادکنیم؟ "را بخوانید. فرهنگ کار گروهی چیست؟ یادگیری فرهنگ کار گروهی به شما کمک می کند مهارت های کار گروهی خود را تقویت کنید. فرهنگ کار تیمی مجموعه‌ای از ارزش‌ها، اهداف و نگرش‌هایی است که اعضای تیم برای ایجاد فضای کار سازنده و سالم به کار می‌گیرند. فرهنگ تیمی زمانی مفید است که از اصول فرهنگ شرکت پیروی کند. در اینجا برخی از مزایای حفظ و تشویق دیگران به پیروی از اصول فرهنگی تیم و کار گروهی آورده شده است: مشارکت بیشتر سازمان هایی که به طور موثر کارکنان خود را تشویق می کنند تا با فرهنگ کار گروهی سازمان سازگار شوند، مشارکت بالاتری از جانب کارمندان خواهند داشت. این به این دلیل اتفاق می‌افتد که ایجاد یک فرهنگ تیمی، فضایی باز ایجاد می‌کند و به افراد کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ماندن بیشتر با کسب و کار افرادی که در یک محیط سالم کار گروهی می کنند، احتمالاً مدت زمان بیشتری در شرکت می مانند. چرا که به جای تغییر شغل ترجیح می دهند با افرادی که دوست دارند و به آن ها اعتماد دارند کار کنند. توسعه افراد تیم به عنوان بخشی از فرهنگ تیمی و کار گروهی، رهبران ممکن است که از یادگیری و توسعه تیم حمایت کنند. به عنوان مثال، آن ها ممکن است یک برنامه مربیگری را شروع کنند یا یک نظرسنجی در تیم انجام دهند تا در مورد فرصت های رشدی که ممکن است اعضای تیم بخواهند دنبال کنند بپرسند. اجزای کلیدی فرهنگ کار گروهی فرهنگ کار گروهی مجموعه ای از عناصر است که نحوه ارتباط اعضا، عمل، تفکر یا انجام وظایف را مشخص می کند. در اینجا برخی از مؤلفه های کلیدی فرهنگ کار گروهی آورده شده است: عادات عادت ها روال یک تیم را توصیف می کنند. تطبیق با عادات خاص یک تیم به اعضای آن این امکان را می دهد که همیشه بدانند از همکاران یا سرپرست خود چه انتظاری باید داشته باشند. این باعث می شود که محیط کار برای آن ها کم تنش تر باشد. علاوه بر این، به اعضای تیم کمک می کند تا درک کنند که رهبر آن ها در مراحل مختلف پروژه یا کار گروهی چه انتظاراتی از آن ها دارد. نوآوری برای اینکه یک تیم نوآور باشد، نیاز به یک رهبر با دید باز دارد که از ایده ها، نظرات و پیشنهادات همه استقبال کند. نوآوری به تیم ها به آینده نگری و فرهنگ کار گروهی کمک می کند. یک فرهنگ قوی تیمی احتمالاً ایده‌های عجیب و غریب را می‌پذیرد، زیرا که ممکن است باعث پیشرفت شوند و به موفقیت تیم کمک کنند. هدف یک تیم موفق در جهت یک هدف مشترک کار می کند. شناخت اعضا از اهداف کسب و کار، مسئولیت پذیری را تشویق می کند و باعث می شود آگاهی در کار گروهی بالا رود. برای تعریف هدف یک تیم، مدیران ممکن است ارزش افزوده ای که برای مشتریان ایجاد می کنند را تجزیه و تحلیل کنند. ارزش ها بسته به اهداف و پروژه‌هایی که در حال انجام هستند، ارزش‌ها ممکن است نحوه برقراری ارتباط یا اولویت‌بندی وظایف در کار گروهی را مشخص کنند. همچنین ممکن است ارزش‌های خاص، سبک‌های کاری یا روشی را که در تکمیل پروژه استفاده می‌کنید،را تعیین کند. نمونه هایی از فرهنگ کار گروهی بسته به ارزش های یک تیم و رویکرد رهبر، انواع مختلفی از فرهنگ ها در کار گروهی وجود دارد که می توان در یک تیم پیاده سازی کرد. در اینجا چند نمونه از فرهنگ تیمی که ممکن است با آن ها مواجه شوید، آورده شده است: فرهنگ تایید فرهنگ تایید در کار گروهی، روابط بین فردی سطحی را بین اعضای یک تیم پرورش می دهد. هدف اصلی آن ایجاد فضایی دلپذیر است که در آن افراد به ندرت با رهبر خود مخالفت می کنند. افرادی که در تیم‌هایی کار می‌کنند که این نوع فرهنگ را پرورش می‌دهند، اغلب نیاز دارند بدانند که دیگران آن ها را دوست دارند و به آن ها احترام می‌گذارند. فرهنگ انسان گرایانه فرهنگ کار گروهی انسان‌گرا، به رهبر اجازه می‌دهد تا فضایی با محوریت اعضا ایجاد کند. این فرهنگ اعضای تیم را تشویق می کند تا با به اشتراک گذاشتن ایده ها و انتقاد سازنده در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند. ارزش های اصلی این فرهنگ صداقت، مهربانی و کار گروهی است. این سبک فرهنگ تیمی موجب شکوفایی و نوآوری در تیم می شود. فرهنگ رقابتی این فرهنگ کار گروهی برنده شدن را در اولویت قرار می دهد. اعضای تیم را تشویق می کند تا نه تنها با تیم ها و بخش های دیگر بلکه با یکدیگر نیز رقابت کنند. رهبری که این فرهنگ تیمی را تشویق می کند، بر پاداش دادن به برندگان تمرکز می کند. این فرهنگ تیمی ممکن است در تیم هایی که به کار فردی زیادی نیاز دارند و در صنایعی که رقابتی بودن یک کیفیت کلیدی است، خوب باشد. فرهنگ خودشکوفایی فرهنگ کار گروهی بر اساس خودشکوفایی، خلاقیت را تشویق می‌کند. همچنین کیفیت کار را بر کمیت ترجیح می دهد. رهبرانی که این فرهنگ را انتخاب می کنند، هر یک از اعضای تیم را به عنوان فردی می بینند که قدرت توسعه خود را دارد. نکاتی برای ایجاد و حفظ فرهنگ کار گروهی سالم اگر در حال پیوستن به یک گروه جدید هستید، ممکن است که با فضایی متفاوت مواجه شوید. نحوه برخورد همکاران جدیدتان با شما احتمالاً چیزهای زیادی در مورد فرهنگ کلی تیم و کار گروهی به شما می گوید. در اینجا چند نکته وجود دارد که ممکن است برای کمک به ایجاد و حفظ فرهنگ کار گروهی سالم استفاده کنید: قبل از استخدام در مورد فرهنگ شرکت سوال بپرسید پرسیدن در مورد فرهنگ تیم و کار گروهی در زمان استخدام نشان دهنده آگاهی شما است. همچنین به شما زمان بیشتری برای آماده شدن برای محیط جدید، می دهد. یادگیری و حمایت را در اولویت قرار دهید صرف نظر از نوع فرهنگی که در یک تیم و کار گروهی وجود دارد، یادگیری و حمایت دو ویژگی مهم هستند که ممکن است به شما در حفظ جو مثبت کمک کنند. بلافاصله پس از پیوستن به یک تیم، می توانید یک جلسه با سرپرست خود ترتیب دهید تا در مورد فرصت های یادگیری که در شرکت بپرسید. این نشان دهنده علاقه شما به پیشرفت شخصی و حرفه ای است. بازخورد بگیرید اگر مطمئن نیستید که فرهنگ فعلی تیم را به خوبی درک می‌کنید، از مدیر خود بخواهید که به شما بازخورد بدهد. مهم است که از ابزارهای ارتباطی صحیح استفاده کنید و سبک کاری خود را با ارزش های تیم و کار گروهی همسو کنید. از بازخورد مدیر خود می توانید در مورد اهداف یا عادات تیم اطلاعات بیشتری کسب کنید و عملکرد خود را مطابق با آن ها تنظیم کنید.

فرهنگ

۱

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%AA-skgmmzqkwsz3

7 بازی و فعالیت حل مسئله برای اثربخشی کار تیمی

7 بازی و فعالیت حل مسئله برای اثربخشی کار تیمی حل مسئله یک مهارت قابل انتقال است که متخصصان می توانند در هر شغلی از آن استفاده کنند. بسیاری از شرکت ها تیم ها را تشویق می کنند تا در بازی های حل مسئله شرکت کنند چرا که این مهارت در کار تیمی موثر است و به رشد حرفه ای شما و تیم تان کمک کنند. قبلاً در مقاله" 15بازیکهکارگروهیراتقویتمیکنند"بازی های مفید برای کار تیمی را نام بردیم، در این مقاله توضیح می‌دهیم که بازی‌های حل مسئله چه هستند چه مزایایی دارند. بازی های حل مسئله چیست؟ بازی‌های حل مسئله چالش‌های تعاملی هستند که هدفشان آموزش، ترویج و تشویق تجزیه و تحلیل مسائل و پیدا کردن راه‌حل برای آن ها است. با شرکت در بازی‌ها و فعالیت‌های کار تیمی برای حل مسئله، می‌توانید مهارت‌های خلاقیت و رهبری خود را افزایش دهید. مراحل مهم در فرآیند حل مسئله عبارتند از: ● شناسایی و تعریف مشکل در یک موقعیت ● ایجاد راه حل های ممکن ● ارزیابی راه حل های ممکن و انتخاب مناسب ترین راه حل ● پیاده سازی راهکارها مزایای بازی های حل مسئله در کار تیمی بازی های حل مسئله در یک کار تیمی بر تمرین مهارت هایی مانند گوش دادن فعال، تجزیه و تحلیل، خلاقیت و ارتباط تمرکز می کنند. مزایای اصلی بازی ها و فعالیت های حل مسئله عبارتند از: انگیزه و مشارکت بازی ها می توانند محیط سرگرم کننده تری برای یادگیری فراهم کنند. ماهیت تعاملی، کار تیمی و هدف گرا بودن آن ها می تواند حس موفقیت را در همه افراد تقویت کند و به روابط کمک کند. بازخورد فوری بازی های حل مسئله در کار تیمی به افراد کمک می کند تا نتایج فوری کارهای خود را ببینند. این به آن ها کمک می کند تا درک بهتری از روابط علت و معلولی در محل کار به دست آورند و فرصت هایی برای بازخورد سازنده فراهم می کند. رشد شناختی شرکت در بازی های حل مسئله در کار تیمی شما را قادر می سازد تا یادآوری قوانین،پیامدها و استفاده از منطق برای تصمیم گیری آگاهانه را تمرین کنید. همچنین می‌توانید با برنامه‌ریزی از قبل، نحوه تفکر خلاقانه و استراتژیک را بیاموزید. توسعه مهارت ها در کنار بسیاری از مهارت‌های نرم، بازی‌های حل مسئله در کار تیمی می‌توانند به شما در توسعه مهارت‌های فیزیکی مانند هماهنگی دست و چشم و مهارت‌های حرکتی کمک کنند. 7 بازی حل مسئله برای کار تیمی یادگیری مبتنی بر بازی می تواند مزایای بسیاری را در کار تیمی به همراه داشته باشد. ممکن است حس رفاقت را در کار تقویت کند و بر دستاوردهای تیمی و توانایی های فردی تاثیرگذار باشد. وقت گذاشتن برای فعالیت های کار تیمی در محل کار می تواند به القای حس غرور در بین اعضای گروه کمک کند و کار تیمی را بهبود بخشد. بازی‌های حل مسئله می‌توانند به شما در توسعه مهارت‌های تحلیلی کمک کنند. در اینجا 7 بازی و فعالیت حل مسئله آورده شده است: 1. چالش نشکستن تخم مرغ به تیم های سه تا چهار نفره در هر گروه یک تخم مرغ، نوار چسب و نی بدهید. چالش این است که سازه ای بسازید که از شکسته شدن تخم در هنگام انداختن از ارتفاع نشکند. از طریق کار تیمی این فعالیت کمک می کند تا خلاقیت، سازگاری و مهارت های ارتباطی افراد پرورش پیدا کند. 2. اتاق فرار اتاق فرار شامل کار تیمی در یک اتاق قفل شده برای حل یک مشکل است. هدف بازی حل پازل ها و درک سرنخ های پنهان در اتاق با کار تیمی است که منجر به کشف یک کلید مخفی می شود. اکثر اتاق‌های فرار دارای محدودیت زمانی هستند که می‌توانید آن را کاهش دهید تا سختی چالش را افزایش دهید. این تمرین می تواند به شرکت کنندگان کمک کند تا ارتباطات موثر، فرآیند تفکر خلاق و کار تیمی را برای غلبه بر موانع تمرین کنند. 3. دو حقیقت و یک دروغ دو حقیقت و یک دروغ در کار تیمی به اعضای تیم اجازه می دهد تا با یکدیگر بیشتر آشنا شوند. برای شروع، به هر یک از اعضای تیم چسب و کاغذ بدهید. به آن ها بگویید که به طور تصادفی دو حقیقت و یک دروغ در مورد خودشان روی کاغذ بنویسند. سپس هر کس به نوبت خود را معرفی می کند و مواردی را که روی کاغذ نوشته است می خواند. بقیه باید حدس بزنند که کدام شان درست است و کدام یک دروغ. شما همچنین می توانید از این بازی برای شناخت بهتر اعضای جدید گروه و تقویت کار تیمی استفاده کنید. 4. ساختن بلندترین برج برج سازی تیم ها را تشویق می کند تا برای ارائه راه حل های نوآورانه کار تیمی کنند. برای هر گروه موادی مانند اسپاگتی رشته ای یا چوب شور، مارشمالو و چسب تهیه کنید. سپس به تیم ها 30 دقیقه فرصت بدهید تا بلندترین برج ممکن را بسازند. گروهی برنده است که برج اش بدون کمک برای مدت زمان بیشتری می ایستد. 5. پرتاب بادکنک آب اگر می توانید تیم را در یک فضای باز جمع کنید، و برای پرورش حل مسئله در کار تیمی، پرتاب بادکنک آبی را انجام دهید. بادکنک ها را با آب پر کنید. حالا اعضای تیم باید بادکنک های آب را به جلو و عقب پرتاب کنند، و سعی کنند آن ها نترکند و خیس نشوند. تیمی که خشک تر باشد برنده می شود. این فعالیت ممکن است برای یک رویداد تفریحی مناسب باشد. 6. اسم رمز Codenames یکی دیگر از بازی های ارتباطی مبتنی بر کار تیمی است که به تیم ها کمک می کند تا با پاسخ دادن به سرنخ های یکدیگر مشکلات را حل کنند. برای این بازی، افراد به دو تیم تقسیم می شوند که هر کدام یک رهبر به نام spymaster دارند. جاسوسان سعی می‌کنند با دادن سرنخ‌های یک کلمه‌ای، تیم‌ خود را راهنمایی کنند تا کلمات مخفی را با کار تیمی حدس بزنند. شما می توانید اسم رمز را به صورت حضوری و یا در پلتفرم های آنلاین بازی کنید، بنابراین این بازی برای تیم های دورکار نیز مناسب است. 7. جمله بازی می توانید مهارت‌های تفکر سریع و حل مسئله در کار تیمی را با انجام بازی‌های پیشرفته تمرین کنید. برای شروع یک سوال یا سناریو به تیم ها بدهید و از آن ها بخواهید تا آن را ادامه دهند و تکمیل کنند. هر شرکت کنندگان به نوبت یک جمله را به جمله اصلی اضافه می کند. هر بار که شخصی جمله ای اضافه می کند، سناریو تغییر می کند که این چالش را بیشتر می کند.

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/7-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%AD%D9%84-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%84%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85%DB%8C-fua9lmw4x7sm

نکات مهم در استخدام آنلاین

نکات مهم در استخدام آنلاین درک اصول اولیه استخدام آنلاین استخدام آنلاین یا مصاحبه تلفنی اولین مرحله در فرآیند مصاحبه شغلی است و برای تعیین اینکه آیا فرد متقاضی برای این موقعیت مناسب است یا نه، استفاده می شود. در طول یک مصاحبه تلفنی، مصاحبه کننده یک سری سوالات برای ارزیابی صلاحیت، تجربه و علاقه فرد به شغل می پرسد. برای دانستن بیشتر درباره مزایا و معایب استخدام آنلاین می توانید مقاله"استخدامآنلاین،مزایاومعایبآن"را بخوانید هدف از استخدام آنلاین محدود کردن تعداد نامزدهای بالقوه است، بنابراین مصاحبه کننده معمولاً برای تعیین اینکه آیا داوطلب مهارت ها و تجربه لازم برای کار را دارد سؤالاتی می پرسد. مصاحبه کننده همچنین ممکن است در مورد در دسترس بودن فرد و حقوق مورد نظر سوال بپرسد. مصاحبه‌گر همچنین از استخدام آنلاین برای ارزیابی مهارت‌های ارتباطی داوطلب و توانایی فکر کردن سریع استفاده می‌کند. استخدام آنلاین معمولاً از طریق تلفن انجام می شود، اما می تواند از طریق کنفرانس ویدیویی نیز انجام شود. مصاحبه معمولاً حدود 30 دقیقه طول می کشد، اما بسته به نیاز مصاحبه کننده می تواند تا یک ساعت یا بیشتر هم طول بکشد. توجه به این نکته مهم است که بدانید مصاحبه آنلاین با مصاحبه حضوری متفاوت است، تا بتوانید برای آن آماده شوید. آماده شدن برای استخدام آنلاین هنگام آماده شدن برای یک مصاحبه یا استخدام آنلاین، مهم است که کمی زمان بگذارید تا به صلاحیت ها و تجربیات خود فکر کنید. رزومه خود را مرور کنید و نکات کلیدی را که مخصوصاً به شغلی که برای آن درخواست می دهید مرتبط است برجسته کنید. علاوه بر این، چند سوال آماده برای پرسیدن از مصاحبه کننده داشته باشید. این نشان می دهد که شما علاقه مند به این موقعیت هستید. حتماً یک مکان آرام برای تماس پیدا کنید. اطمینان حاصل کنید که در مکانی با حداقل حواس پرتی و یک اتصال اینترنتی خوب هستید. یک تکه کاغذ و یک خودکار در دست داشته باشید تا بتوانید در طول مصاحبه یادداشت برداری کنید. مهمتر از همه، مطمئن شوید که حرفه ای لباس بپوشید و مثبت باشید. این کار به شما کمک می کند که تأثیر خوبی بر استخدام کننده بگذارید. مزایای داشتن یک مصاحبه استخدام ساختگی یک مصاحبه استخدام ساختگی می تواند ابزار ارزشمندی برای کمک به آماده شدن برای مصاحبه واقعی باشد. این کار می تواند به شما کمک کند تا زمینه های بهبود را شناسایی کنید، بیاموزید که چگونه به سؤالات دشوار پاسخ دهید و تمرین کنید تا آرام و خونسرد باشید. با انجام یک مصاحبه آنلاین ساختگی می توانید به فرمت، سبک سوال و فضای کلی گفتگو عادت کنید. این نه تنها به شما کمک می کند تا برای مصاحبه آنلاین آماده تر باشید، بلکه می تواند به شما امکان دهد پاسخ های خود را در یک محیط راحت و دوستانه تمرین کنید. از مصاحبه های ساختگی می توان برای تمرین مهارت های ارتباطی و ارائه نیز استفاده کرد. در طول یک مصاحبه آنلاین ساختگی، می توانید ایده های خود را بیان کنید، واضح و مختصر صحبت کنید و از لحن و زبان مناسب استفاده کنید. این می تواند به شما کمک کند هنگام مواجهه با یک استخدام کننده واقعی، اعتماد به نفس و آمادگی بیشتری داشته باشید. در نهایت، یک مصاحبه آنلاین ساختگی می‌تواند برای کمک به شناسایی نقاطی که نیاز به بهبود دارند مفید باشد. می توانید از مصاحبه کننده تمرینی خود در مورد کیفیت پاسخ های خود، ارائه و عملکرد کلی خود بازخورد دریافت کنید. این می تواند به شما ایده دهد که قبل از جلسه استخدام آنلاین روی چه چیزی کار کنید. یک مصاحبه ساختگی می تواند راهی عالی برای تمرین و اطمینان از آمادگی شما باشد. نکاتی برای پاسخ دادن به سوالات در طول مصاحبه استخدام آنلاین برای داشتن بهترین تأثیر ممکن، در اینجا 5 نکته برای پاسخ دادن به سؤالات در طول مصاحبه استخدام آنلاین را بررسی کرده ایم: 1.آماده شدن قبل از جلسه استخدام آنلاین کمی وقت بگذارید و درباره شرکت و شغلی که برای آن درخواست می دهید تحقیق کنید. این به شما کمک می‌کند تا پاسخ‌های سنجیده‌ای برای سؤالات استخدام کننده آماده کنید. 2.تمرین بسیاری از افراد تمرین کردن پاسخ های خود به سوالات متداول استخدام را مفید می دانند. این به شما کمک می کند تا در بیان شرایط خود و اینکه چرا برای این نقش مناسب هستید، بهتر عمل کنید. 3.پاسخ های کوتاه مصاحبه‌های استخدام آنلاین معمولاً کوتاه هستند، بنابراین مهم است که هنگام پاسخ دادن به سؤالات مختصر و دقیق پاسخ دهید. مهم است تا از ارائه جزئیات بیش از حد خودداری کنید. 4.پرسیدن سوال مناسب در پایان مصاحبه استخدام، معمولاً این فرصت را خواهید داشت که سؤال بپرسید. این یک فرصت عالی برای نشان دادن دانش و علاقه خود به شغل مورد نظر است. 5.اعتماد به نفس حتی اگر انجام یک مصاحبه استخدام آنلاین ترسناک باشد، به یاد داشته باشید که شما دارای شرایط و تجربه ای هستید که شرکت به دنبال آن است. در پاسخ های خود مطمئن باشید و نشان دهید که چرا برای این نقش مناسب هستید.

شغل و کار

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-eieeporxedmm

8 نکته مهم برای آداب معاشرت در محل کار

8 نکته مهم برای آداب معاشرت در محل کار اگر در یک شرکت خصوصی مشغول به کار هستید یا در سازمانی دولتی کار می‌کنید، درهرصورت دانستن آداب معاشرت در محیط کار، برای شما ضروری خواهد بود. رعایت این آداب به شما کمک می‌کند که احساس راحتی و رضایت بیشتری در محیط کار داشته باشید و چنین احساسی را برای دیگر همکاران خود نیز رقم بزنید. رعایت آداب معاشرت در محیط کار، می‌تواند محیطی امن و سالم برای تمام کارمندان ایجاد کند. به‌کارگیری این آداب می‌تواند نه تنها باعث می‌شود که دیگران احترام بیشتری برای شما قائل شوند، بلکه شما را به یک کارمند حرفه‌ای در محیط کار تبدیل خواهید کرد. در این مطلب قرار است از مهم‌ترین نکات آداب معاشرت در محیط کار برای شما صحبت کنیم و به شما بگوییم چطور شخصیت حرفه‌ای‌تری در محیط کار داشته باشید. با ما همراه باشید. منظور از آداب معاشرت در محیط کار چیست؟ وقتی که صحبت از آداب معاشرت در محیط کار به میان می‌آید، بسیاری از افراد کنجکاو می‌شوند که اصلا منظور از این مفهوم چیست؟ به ساده‌ترین زبان ممکن، آداب معاشرت در محیط کار را می‌توانیم به این صورت برای شما تعریف کنیم: آداب معاشرت محیط کار، مجموعه‌ای از کردارها و قوانین رفتاری هستند که از هر فردی انتظار می‌رود آن‌ها را در محیط کار رعایت کند. این آداب، رفتار درست و مناسب را از رفتارهای غلط و نابه‌جا متمایز می‌کنند. آداب معاشرت مجموعه قوانینی هستند که به ما می‌گویند چه کاری را باید در محیط کار انجام دهیم و از انجام چه کارهایی باید پرهیز کنیم. زمانی که شما آداب محیط کار را به‌خوبی بدانید و آن‌ها را به کار بگیرید، می‌توانید انتظار داشته باشید که: · فضایی توأم با احترام متقابل در محیط کار ایجاد شود؛ · ارتباط افراد در محیط کار بهبود پیدا کند؛ · بازدهی افراد در محیط کار بیشتر شود؛ · از رفتارها و اتفاقات حاشیه‌ای جلوگیری شود؛ · و در نهایت، صمیمیت افراد در چارچوب احترام، افزایش پیدا کند. نکاتی مهم برای آداب معاشرت در محیط کار حال رسیدیم به اصل مطلب! نکاتی که در ادامه برای شما بازگو خواهیم کرد، از جمله اساسی‌ترین قوانین آداب معاشرت در محیط کار هستند. این نکات هرچند که بسیار ساده و خرد به نظر می‌رسند، اما در عمل می‌توانند نتیجه‌ای شگفت‌انگیز داشته باشند. فرقی نمی‌کند که در یک شرکت خصوصی کار می‌کنید یا یک سازمان دولتی بزرگ؛ سعی کنید این رفتارها را آن‌قدر تمرین کنید که به عادت تبدیل شوند. 1. سلام و احوالپرسی مؤدبانه اولین چیزی که باید از آداب معاشرت در محیط کار بدانید، سلام و احوالپرسی مودبانه است. سلام‌کردن و پاسخ‌دادن به سلام دیگران، اولین اصول ادب است؛ خداحافظی‌کردن در پایان ساعت کاری نیز همینطور. باور کنید که هیچ‌کس از آدمی که مدام عبوس و ساکت باشد خوشش نمی‌آید؛ با همین سلام و احوالپرسی ساده می‌توانید رابطه‌ای توام با احترام با همکاران خود داشته باشید. 2. مکالمه‌های کوتاه داشته باشید علاوه بر سلام و احوالپرسی روزانه، ایجاد مکالمه‌های کوتاه روزمره نیز می‌تواند بسیار کمک‌کننده باشد. اگر می‌خواهید که صمیمیت‌ بیشتری با همکاران خود داشته باشید، می‌توانید درباره موضوعات روزمره با آن‌ها صحبت کنید؛ احوال فرزندانشان را بگیرید، درباره تفریحات موردعلاقه‌شان بپرسید یا اینکه درباره مسابقه فوتبالی که اخیرا پخش شده است صحبت کنید. بحث و تبادل نظر درباره چنین موضوعاتی می‌تواند همدلی افراد را بیشتر کند. 3. موبایل خود را در حالت سکوت قرار دهید آداب و قوانین محیط کار، همیشه حکم می‌کند که استفاده از موبایل را به حداقل میزان ممکن برسانیم یا اینکه اصلا از آن استفاده نکنیم. اگر محل کارتان به شما اجازه می‌دهد که در ساعات کاری از تلفن همراه خود استفاده کنید، بهتر است که آن را روی حالت سکوت قرار دهید. زنگ خوردن گوشی موبایل یا صدای نوتیفیکیشن آن، نه‌تنها تمرکز خودتان را بر هم می‌زند، بلکه برای دیگر همکاران شما نیز مزاحمت ایجاد خواهد کرد. 4. به دیگران توجه نشان دهید زمانی که با دیگران ارتباط برقرار کرده‌اید و هنگامی که با دیگران مشغول صحبت‌کردن هستید، بهتر است که تمام حواستان به آن‌ها باشد. حتی مهم‌تر از آن، زمانی که مدیر یا سرپرست تیم شما مشغول حرف‌زدن است نیز باید سرتاپ گوش باشد. این توجه نشان می‌دهد که برای فرد مقابل خود ارزش قائل هستید و به آن‌ها احترام می‌گذارید. عدم توجه به دیگران و حواس‌پرتی در زمان ارتباط، می‌تواند تاثیر منفی بر وجهه حرفه‌ای شما داشته باشد. 5. نظافت را رعایت کنید رعایت نظافت، نه‌تنها در محل کار، بلکه در هر محیط دیگری نیز بسیار ضرورت دارد. این مسئله نشان‌دهنده شخصیت و بلوغ رفتاری شماست و بدون شک انجام آن در محیط کار، بسیار مهم‌تر از سایر محیط‌هاست است. تمیز نگه‌داشتن میز کارتان، از ساده‌ترین کارهایی است که می‌توانید انجامش دهید. با این کار نه‌تنها آداب معاشرت محیط کار را رعایت کرده‌اید، بلکه در طول کار نیز تمرکز بیشتری خواهید داشت. علاوه بر این، بعد از استفاده از هر محیط عمومی و اشتراکی در محل کار نیز باید نظافت را رعایت کنید. 6. به‌موقع در محل کار حاضر شوید اهمیت به زمان و حضور به‌موقع در محل کار، یکی از مهم‌ترین نکات در آداب معاشرت است. اگر در زمان مقرر در محیط کار خود حاضر شوید و به برنامه‌های زمانی محل کار احترام بگذارید، در حقیقت به خودتان احترام گذاشته‌اید. بسیاری از کسب‌وکارها امروزه از سیستم‌های حضور و غیاب استفاده می‌کنند؛ حضور به‌موقع شما در محل کار یا حتی زودتر از زمان تعیین‌شده، بادقت ثبت شده و حقوق و دستمزد شما در نهایت بر اساس آن محاسبه خواهد شد. منظم‌بودن می‌تواند دیدگاه مدیر نسبت به سوابق شما را تحت تاثیر قرار دهید. 7. پوشش مناسب داشته باشید پوشش شما، نشانه باطن و شخصیت شماست. نه فقط در محیط کار، بلکه در محیط دیگری هم که باشید، با داشتن پوشش مناسب می‌توانید احترام دیگران را به خود جلب کنید. بسته به محیطی که در آن کار می‌کنید، چه شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، ممکن است با قوانین پوششی خاصی روبه‌رو باشید. رعایت این قوانین بسیار اهمیت دارد. بهترین پوشش برای محل کار، پوشش رسمی است و اگر فکر می‌کنید که قوانین لباس پوشیدن در محل کار شما انعطاف‌پذیرتر است، می‌توانید از استایل‌های کژوآل استفاده کنید. 8. حواستان به زبان بدنتان باشد در آخر، از جمله نکات مهمی که می‌تواند در محیط کار شما را حرفه‌ای‌تر از دیگران نشان دهد، زبان بدن شماست. زبان بدن شما می‌تواند به شکل غیرمستقیم، بر اطرافیانتان تاثیر بگذارد و شما را چند گام به موفقیت نزدیک‌تر کند. برای اینکه زبان بدن مفیدی در محیط کار داشته باشید، می‌توانید مطالعات خود را در این زمینه افزایش داده یا در کلاس‌های آموزشی مختلف شرکت کنید. رعایت آداب محیط کار، مسیر موفقیت شما را هموار می‌کند زمانی که بحث آداب محیط کار به میان می‌آید، می‌توان آن را از دو جهت مورد بررسی قرار داد. اول آنکه برخی از این آداب، قوانین رسمی محیط کار هستند و رعایت آن‌ها برای هر کس الزامی است. دیگری اما آدابی هستند که خود فرد می‌تواند به‌صورت داوطلبانه انجامشان دهد. مورد دوم همان است که می‌تواند مسیر موفقیت شغلی را برای شما هموار کند. در این مطلب، از آداب معاشرت در محیط کار یک شرکت خصوصی یا سازمان‌های دولتی برای شما حرف زدیم. به‌علاوه نکات مهمی را نیز در این باره به شما آموزش دادیم. شما چه تجربه‌ای از آداب معاشرت در محیط کار دارید؟ فکر می‌کنید یک کارمند حرفه‌ای در محیط کار چه رفتارهایی باید داشته باشد؟

فرهنگ

۲

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/8-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D8%AF%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-ntcnodz4igpr

14 ایده خلاقانه برای ایجاد پیوند در تیم سازی

14 ایده خلاقانه برای ایجاد پیوند در تیم سازی بسیاری از سازمان ها برای تقویت روابط و تشویق کارکنان به پرورش خلاقیت، تیم سازی را با فعالیت های دیگر در محل کار ترکیب می کنند. فعالیت‌های تیم‌سازی می‌تواند تأثیر زیادی در پیشرفت گروه داشته باشد. اگر شما رهبر یک تیم هستید، کارهای تیم سازی خلاقانه می تواند در بهبود کار تیمی و همکاری در محل کار کمک کند. در این مقاله، دلیل ضروری بودن این فعالیت ها را به اشتراک می‌گذاریم و فهرستی از کارهای تیمی خلاق را ارائه می‌کنیم. چرا فعالیت های گروهی در تیم سازی مهم هستند؟ فعالیت های تیمی مهم هستند، زیرا به افراد اجازه می دهند به روش های بهتری ارتباط برقرار کنند. این فعالیت ها کمک می کند تا بهره وری افراد بهبود یابد و روابط گروهی تقویت شود. در اینجا چند ایده برای فعالیت برای تیم سازی خلاق وجود دارد: 1. اتاق فرار بازی اتاق فرار یک فعالیت خوب تیم سازی است. یک بازی اتاق فرار خلاقانه رزرو کنید و اگر تیم بزرگی دارید، به چند گروه تقسیم شوید و ببینید چه کسی می تواند سریعتر از اتاق فرار کند. 2. شب های فیلمی تماشای گروهی فیلم در تیم سازی به اعضا کمک می کند تا بعد از کار استراحت کنند. یک فیلم کمدی برای رفع خستگی و یا یک فیلم تفکر برانگیز که بتوان درباره آن بحث کرد، گزینه های مناسبی هستند. همچنین می‌توانید این فعالیت را به صورت مجازی برای تیم‌های دورکار ترتیب دهید. 3. گشت و گذار در شهر همیشه در شهر چیز جدیدی برای کشف کردن وجود دارد. در این فعالیت تیم سازی می توانید از مناظر شهری یا تاریخی دیدن کنید. اگر در شهر تهران هستید می توانید تورهای تهران گردی زیادی پیدا کنید. 4. یادگیری یک مهارت جدید یکی از راه‌های توسعه تیم سازی و ایجاد مهارت‌های کار گروهی، برنامه‌ریزی برای مهارت‌سازی است. هنگام انتخاب نوع فعالیت مهارت‌سازی برای تیم، علایق و توانایی‌های گروه را در نظر بگیرید. کلاس هایی مانند موسیقی، هنر، آشپزی و غیره می توانند مناسب باشند. اگر تیم شما دورکاری می کند می توانید از کلاس های آنلاین استفاده کنید. 5. رویداد فرهنگی یک رویداد فرهنگی پیدا کنید که همه بتوانند با هم در آن شرکت کنند. در حالی که این رویدادها معمولاً بعد از ساعات کاری یا در تعطیلات آخر هفته اتفاق می‌افتند، می توانند مناسب تیم سازی باشند. 6. تمرین گروهی یک کلاس ورزش گروهی می تواند علاوه بر تیم سازی بر سلامت و تندرستی اعضای تیم تاثیر بگذارد. با انجام این فعالیت ها کارمندان سرحال و با انرژی به کار برمی گردند. ورزش هایی مانند دوچرخه سواری، یوگا، پیلاتس و حتی رقص می توانند مناسب باشند. 7. تور تخصصی تورهای تخصصی تاثیر مثبتی بر تیم سازی و پیشرفت کار می گذارند. اگر شرکت شما محصولاتی را برای مشتریان تولید می کند، کارمندان را به تور کارخانه ببرید تا بتوانند اطلاعات بیشتری از نحوه ساخت و مراحل داشته باشند. با این کار آن ها می توانند با دیدگاهی خلاقانه تر و تخصصی تر کار کنند. 8. کنفرانس ها معمولاً سازمان‌ها فقط یک یا دو نفر را به کنفرانس ها می‌فرستند. برای تیم سازی موفق کل گروه را به کنفرانس ببرید تا همه بتوانند از آن بهره ببرند. بعد از آن می توانید دیدگاه های مختلف را به اشتراک بگذارید. این همچنین می تواند به توسعه مهارت های افراد کمک کند. 9. استراحت بعد از ظهر استراحت در اواسط بعد از ظهر برای یک میان وعده در تیم سازی مفید است. تیم خود را به یک بستنی فروشی یا کافه ببرید و از وقت گذراندن با هم لذت ببرید. 10. پیاده روی پیاده روی به عنوان یک فعالیت تیم سازی سرگرم کننده است. یک پارک نزدیک و محلی پیدا کنید و مسیرهای مختلفی پیاده روی را بررسی کنید و با هم یکی را انتخاب کنید. پیاده روی همچنین به بهبود رهبری و ارتباطات در تیم کمک می کند. 11. نمایش کمدی خندیدن فواید زیادی دارد، از جمله رهایی از تنش و بازیابی انرژی. هر دو مزیت می توانند به ارتباطات و بهبود عملکرد در تیم سازی کمک کند. 12. کنسرت اگر اعضای تیم به موسیقی علاقه دارند، برنامه ریزی برای رفتن به کنسرت می تواند بر تیم سازی تاثیر مثبت داشته باشد. یا حتی کارائوکه می‌تواند گزینه‌ی عالی برای کسانی باشد که دوست دارند خودشان آواز بخوانند. 13. رویداد ورزشی اگر در شهری با یک تیم ورزشی بزرگ زندگی می‌کنید، بلیت یک بازی را تهیه کنید تا همه بتوانید با هم بروید. فعالیت های مشترک از این جهت در تیم سازی موثر است که ایجاد حس مشترک در افراد می کند. 14. فعالیت داوطلبانه فعالیت های داوطلبانه در تیم سازی، گروه را به روشی منحصر به فرد گرد هم می آورد. یک موسسه خیریه را به صورت گروهی انتخاب کنید، و برای همکاری با آن ها ارتباط برقرار کنید. یا می توانید یک روز را برای جمع آوری زباله ها در پارک نزدیک محل کار اختصاص دهید. درباره ساختار تیم و نحوه تاثیر آن بر کار گروهی می توانید مقالهساختارتیمچگونهبراثرگذاریکارگروهیتاثیرمیگذارد؟را بخوانید.

ورزشی

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/14-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D9%BE%DB%8C%D9%88%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-isklaootncox

10 مهارت مهم در رزومه برای بالا بردن شانس استخدام

10 مهارت مهم در رزومه برای بالا بردن شانس استخدام بخش مهارت های رزومه شما به کارفرمایان نشان می دهد که شما توانایی های لازم برای موفقیت در این نقش را دارید. اغلب، کارفرمایان برای تعیین اینکه چه کسی باید به مرحله بعدی فرآیند استخدام برود، توجه ویژه ای به بخش مهارت ها می کنند. 10 مهارت مهم و نحوه نگارش آن ها در رزومه در حالی که اغلب می‌توانید به راحتی مهارت‌های سخت را بر اساس جزئیات آگهی استخدام تعیین کنید، انتخاب مهارت‌های نرم مرتبط همیشه آنقدر آسان نیست. برای کمک به محدود کردن مهارت‌های نرم در رزومه، وظایف مختلف موقعیت استخدام را مرور کنید و تعیین کنید کدام یک از نقاط قوت شما کمک می‌کند تا آن وظایف را بهتر انجام دهید. در اینجا چندین نمونه از مهارت های رایج نرم و سخت که کارفرمایان ممکن است به دنبال آن باشند آورده شده است: 1. مهارت گوش دادن فعال گوش دادن فعال توانایی تمرکز کامل روی گوینده، درک پیام او، درک اطلاعات و پاسخ متفکرانه است. شنوندگان فعال از تکنیک های کلامی و غیرکلامی برای نشان دادن توجه خود به گوینده استفاده می کنند. این یک مهارت مهم در جلسه استخدام هم می باشد. مهارت های شنیداری مرتبط عبارتند از: ● سوال پرسیدن ● یادداشت برداری ● ارتباط کلامی/غیر کلامی 2. مهارت های ارتباطی مهارت های ارتباطی، توانایی هایی هستند که هنگام ارائه و دریافت انواع مختلف اطلاعات از آن ها استفاده می کنید. این شامل برقراری ارتباط با ایده‌ها، احساسات یا اتفاقاتی است که در اطراف شما می‌افتد. مهارت های ارتباطی شامل گوش دادن، صحبت کردن، مشاهده کردن و همدلی است. داشتن مهارت های ارتباطی قوی برای استخدام در هر شغلی مهم است. مهارت های ارتباطی مرتبط عبارتند از: ● گوش دادن فعال ● انتقاد سازنده ● ارتباط بین فردی 3. مهارت های کامپیوتری مهارت های کامپیوتری شامل توانایی یادگیری و به کارگیری فناوری های مختلف است. مهارت های نرم افزاری به شما کمک می کند تا به طور موثر از برنامه های کامپیوتری استفاده کنید. برخی از مهارت های نرم افزاری وجود دارد که کارفرمایان ممکن است آن ها را به عنوان پیش نیاز استخدام در نظر بگیرند. مهارت های مرتبط با کامپیوتر عبارتند از: ● تایپ ● تسلط به زبان های برنامه نویسی ● مدیریت سیستم ها 4. مهارت های خدمات به مشتری مهارت‌های خدمات به مشتری ویژگی‌ها و شیوه‌هایی هستند که به شما کمک می‌کنند تا نیازهای مشتری را برطرف کنید. به طور کلی، مهارت های خدمات مشتری به شدت بر حل مسئله و ارتباط متکی است. خدمات مشتری اغلب به عنوان یک"مهارت نرم" در نظر گرفته می شود. این ویژگی برای استخدام هم در نظر گرفته می شود. مهارت های مرتبط با خدمات مشتری: ● گوش دادن فعال ● همدلی ● مهارت های بین فردی ● حل مسئله 5. مهارت های بین فردی مهارت های بین فردی ویژگی هایی هستند که هنگام تعامل و ارتباط با دیگران به آن ها تکیه می کنید. توسعه مهارت های بین فردی برای استخدام، کار موثر با دیگران، حل مشکلات و هدایت پروژه ها یا تیم ها مهم است. مهارت های بین فردی مرتبط عبارتند از: ● ارتباط ● همدلی ● انعطاف پذیری ● رهبری ● صبر 6. مهارت های رهبری مهارت‌های رهبری، مهارت‌هایی هستند که هنگام سازماندهی تیم برای رسیدن به یک هدف مشترک استفاده می‌کنید. در ارتباط با نوع شغل این وِیژگی در استخدام تاثیرگذار است. مهارت های رهبری مرتبط: ● توانایی تدریس و راهنمایی ● انعطاف پذیری ● ریسک پذیری ● تیم سازی ● مدیریت زمان 7. مهارت های مدیریتی مهارت‌های مدیریتی ویژگی‌هایی هستند که به شما کمک می‌کنند بر وظایف، استخدام و افراد مدیریت کنید. یک مدیر خوب، همدل است و برای حمایت از یک تیم یا پروژه به وضوح ارتباط برقرار می کند. مدیران همچنین باید هم در مهارت های نرم و هم در مهارت های فنی خاص مرتبط با صنعت خود ماهر باشند. مهارت های مدیریت مرتبط: ● تصمیم گیری ● برنامه ریزی پروژه ● ارتباط تیمی ● رهبری تیم 8. مهارت حل مسئله مهارت‌های حل مسئله ویژگی‌هایی هستند که به شما کمک می‌کنند منبع یک مشکل را تعیین کنید و به سرعت یک راه‌حل مؤثر پیدا کنید. این مهارت در استخدام برای هر نقشی و در هر صنعتی بسیار ارزشمند است. مهارت های حل مسئله مرتبط: ● توجه به جزئیات ● همکاری ● ارتباط ● صبر ممکن است در مصاحبه استخدام درباره مدیریت یک موقعیت دشوار از شما بپرسند، مقاله"درمصاحبهشغلی:چگونهبایکموقعیتدشوارروبرومیشوید؟"می تواند در جواب به این سوال کمک کننده باشد. 9. مهارت های مدیریت زمان مهارت های مدیریت زمان به شما این امکان را می دهد که وظایف و پروژه ها را قبل از موعد مقرر تکمیل کنید و در عین حال تعادل بین کار و زندگی را نیز حفظ کنید. منظم ماندن می تواند به شما کمک کند روز کاری خود را الویت بندی کنید. با داشتن این وِیژگی می توانید کارفرما را تشویق به استخدام خود کنید. مهارت های مرتبط مدیریت زمان: ● تمرکز ● تعیین هدف ● اولویت بندی 10. مهارت های قابل انتقال مهارت‌های قابل انتقال ویژگی‌هایی هستند که برای هر کارفرمایی هنگام تغییر شغل مفید هستند. اغلب مهارت‌های نرم، ممکن است شامل مواردی مانند انعطاف‌پذیری، سازماندهی، کار تیمی یا سایر ویژگی‌هایی باشد که کارفرمایان برای استخدام به دنبال آن هستند. مهارت های قابل انتقال مرتبط: ● خلاقیت ● همدلی ● رهبری ● کار گروهی بهترین مهارت ها برای قرار دادن رزومه بر اساس نوع شغل، سطح شغلی، تحصیلات و عوامل دیگر متفاوت است. قبل از درخواست برای استخدام، زمانی را به بررسی مهارت‌هایی که برای کارفرما ارزشمند هستند اختصاص دهید و رزومه خود را بر اساس اینکه کدام یک از مهارت‌های شخصی شما مطابق با الزامات آن ها است، تنظیم کنید. هدف نوشتن مهارت‌ها در رزومه این است که به استخدام‌کننده یا مدیر استخدام نشان دهید که شما بهترین کاندیدا برای این نقش هستید و ارزش زیادی را برای تیم آن ها به ارمغان می‌آورید.

شغل و کار

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/10-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%B4%D8%A7%D9%86%D8%B3-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-qf3idfx4wiwq

نکته طلایی مدیریتی برای استارتاپ‌ها

نکته طلایی مدیریتی برای استارتاپ‌ها وقتی صحبت از راه‌اندازی استارتاپ یا یک کسب‌وکار می‌شود، به‌عنوان یک مدیر یا صاحب کسب‌وکار وظایف سنگینی روی دوشتان قرار خواهد گرفت؛ از تیم‌سازی و استخدام کارکنان گرفته تا جذب سرمایه‌گذار و عرض محصول به بازار. اما هرچقدر هم که کارکنان ماهری را دور خود جمع کنید و سرمایه کافی در اختیار داشته باشید، اگر با اصول مدیریت کسب و کار آشنایی نداشته باشید، همه تلاش‌هایتان به هدر خواهد رفت. اگر در زمینه مدیریت یک استارتاپ نوپا هستید و دوست دارید با نکات جدیدی در این باره آشنا شوید، تا انتهای مطلب حاضر همراه ما باشید. نکته 1: مدلسازی درستی برای کسب‌وکارتان داشته باشید یکی از مهم‌ترین بخش‌های راه‌اندازی یک استارتاپ، ایجاد مدلی مناسب بر اساس ایده‌های خلاقانه است. اجازه دهید این گزاره را با یک مثال شفاف‌تر توضیح دهیم. هر زمان که هوس سفر به سرتان بزند، معمولا مراحل زیر را برای عملی‌کردن خواسته‌تان طی می‌کنید: · تصمیم به مسافرت · تعیین مقصد · تعیین بودجه سفر · بررسی راه‌های رسیدن به مقصد · تحقیق درباره تفریحات و جاذبه‌های گردشگری مقصد · فکر کردن درباره خطراتی که ممکن است حین سفر شما را تهدید کند · و... در واقع، مدل برنامه‌ریزی‌تان به شرح زیر خواهد بود: تعیین هزینه سفر، تعیین تاریخ دقیق سفر، خرید بلیط (هواپیما، قطار و اتوبوس)، رزرو هتل و اقامتگاه، مشخص‌کردن هم‌سفران یا برنامه‌ریزی برای سفر تنهایی. در واقع مدل‌سازی کاری است که هر روزه انجام می‌دهیم، اما وقتی نوبت به راه‌اندازی استارتاپ می‌رسد، ممکن است مدلسازی را نادیده بگیرید. اما نباید به هیچ بهانه‌ای از این مرحله عبور کنید و کارتان را بدون مدلسازی آغاز کنید. نکته 2: مدل ذهنی‌تان را بشناسید شاید باورپذیر به نظر نرسد، اما شما قطعا استارت خود را بر اساس مدل ذهنی‌تان مدیریت خواهید کرد. منظور از مدل ذهنی، طرز تفکر شما و مبنایی است که بر اساس آن تصمیم‌گیری می‌کنید و دست به اقدام می‌زنید. دانش، تجربه، دیده‌ها، شنیده‌ها و حتی تعامل ما با اطرافیان، از جمله مواردی هستند که مدل ذهنی ما را تشکیل می‌دهند. متاسفانه یک مدل ذهنی ناکارآمد، عامل اصلی بسیاری از شکست‌های تجاری است. توجه به موارد زیر می‌تواند تاثیر منفی مدل ذهنی بر مدیریت کسب‌وکار را خنثی کند: · همیشه این نکته را به خاطر داشته باشید که مدل ذهنی شما مربوط به ذهن خود و الزاما واقعیت ندارد. · سعی کنید بدون تحلیل قبلی به اتفاق مثبت یا منفی پیش رویتان نگاه کنید. با دیدگاه جدید، به پاسخ‌های جدید هم دست پیدا خواهید کرد. · مدل‌های ذهنی ما شکل ساده‌شده‌ای از دنیای بیرون هستند؛ به همین دلیل در علم مدیریت غیر قابل اعتماد تلقی می‌شوند. · مدیریت استارتاپتان را به مدل ذهنی خود گره نزنید و افق دیدتان را گسترش دهید. · تفکری که امروز مقبول است، ممکن است فردا مورد پذیرش هیچکس نباشد؛ انعطاف‌پذیری خود را افزایش دهید. · از مدل‌های ذهنی و روش‌های تفکر فقط زمانی استفاده کنید که برای شما و استارت‌آپتان مفید باشد. تعصب همواره شما را از تفکر صحیح بازخواهد داشت. · مدل‌های ذهنی گاه نامرئی می‌شوند و ممکن است حتی خودتان هم متوجه حضور آن‌ها نشوید. از این رو، باید خودتان را بشناسید و تفکرات غلطی را که در وجودتان ریشه دوانده است، دور بریزید. نکته 3: از همان ابتدا به یاد روز مبادا باشید یکی از بخش‌های ضروری مدیریت استارت‌آپ، توسعه استراتژی‌هایی است که شما را در روزهای بحرانی یاری می‌رساند و باعث می‌شود که کسب‌وکارتان در شرایط اضطراری سر پا بماند. درست مثل معماری که برای برج‌ها و آسمان‌خراش‌ها پله‌های اضطراری می‌سازد، ملوانی که می‌داند چطور با جلیقه نجات و شناکردن خودش را نجات دهد و غیره، شما هم باید روش قدرتمندی را برای مقابله با پدیده‌های بحرانی توسعه دهید. نکته 4: تجزیه‌وتحلیل 3 مورد زیر را هرگز فراموش نکنید چرخه‌هایی که در ادامه معرفی خواهد شد، زیربنای هر کسب‌وکاری است و باید با دقت مورد بررسی قرار بگیرد. این سه چرخه عبارت‌اند از: چرخه عمر کسب‌وکار، چرخه عمر صنعت و چرخه عمر بازار. این 3 مولفه در ادامه مفصل مورد بررسی قرار گرفته‌اند: چرخه عمر کسب‌وکار به طور کلی، چرخه عمر کسب‌وکار شامل 4 مرحله راه‌اندازی، رشد، بلوغ، نوسازی/ تولد مجدد یا افول است. این چرخه زمانی آغاز می‌شود که یک ایده تجاری به ثمر می‌نشیند، با تولید و عرضه محصول ادامه پیدا می‌کند و در نهایت با توقف تولید به پایان می‌رسد. یکی از مهم‌ترین تصمیمات یک مدیر استارتاپ، زمان صحیح گذر از یک مرحله به مرحله بعدی است. چرخه حیات صنعت مراحل چرخه حیات صنعت نیز مشابه چرخه قبلی است، اما از آنجایی که کسب‌وکار شما به‌عنوان بخشی از این چرخه در نظر گرفته می‌شود، چرخه عمر صنعت بسیار حیاتی‌تر و مهم‌تر است. بر اسا پنج مدل محرکه مایکل پورتر (Michael Porter)، رقابت بین رقبای فعلی، قدرت چانه‌زنی مشتریان، قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان، عرضه محصولات جایگزین به بازار و خطر روی کار آمدن رقبای جدید، از جمله مواردی هستند که پیش از ورود به یک صنعت، حتما باید آن‌ها را مطالعه کنید. از آنجایی که حیات استارتاپ شما به این چرخه وابسته است، چرخه حیات صنعت و نظارت بر تغییرات آن یکی از مهم‌ترین بخش‌های مدیریت استارتاپ است. چرخه حیات بازار هر محصولی بازاری دارد و هر بازاری روزی به پایان می‌رسد. این مسئله عوامل گوناگونی دارد و شما به‌عنوان یک مدیر، باید سه کار را برای مقابله با این چرخه انجام دهید: · بازار را رصد کنید · موقعیت فعلی خود در بازار را خوب درک کنید. · موقعیت آتی خود در بازار را پیش‌بینی کنید. نکته 5: زمان مناسب رشد کسب‌وکارتان را بشناسید هر کسب‌وکاری رشد می‌کند و هر رشدی مستلزم برنامه‌ریزی و پیش‌بینی است. به‌عنوان یک مدیر استارتاپ، باید بتوانید که زمان مناسب را برای رشد کسب‌وکارتان پیش‌بینی کنید و راه مناسبی را برای گسترش کسب‌وکارتان توسعه دهید. این نکته را هرگز از یاد نبرید که گسترش یک استارتاپ فعالیت مقطعی نیست و مستلزم تلاش و فعالیت مستمر است. نکته 6: از مدل ذهنی کارشناسان فروش خود برای بهبود محصولتان بهره ببرید ذهن‌خوانی مشتریان، آرزوی دیرینه هر صاحب کسب‌وکاری است. اما مشکل اینجاست که گاهی اوقات حتی خود مشتریان هم نمی‌دانند که چه می‌خواهند. هر چند که می‌توانید خودتان را جای مشتری بگذارید و از این طریق الگوهای پنهان در رفتار آنان را شناسایی کنید. اما پیش از آن، می‌توانید به مدل ذهنی فروشندگان خود نیز رجوع کنید. فروشندگان محصول یا خدمات شما، بیش از هر کس دیگری به مشتریانتان نزدیک هستند و به‌راحتی می‌توانند از چشم مشتری به محصول نگاه کنند. علاوه بر این، آن‌ها هستند که مشتریان را به خرید محصول یا خدمات شما ترغیب می‌کنند. از این رو، باید مرتبا با فروشندگان خود جلسه برگزار کنید و به نقطه نظرات مشتریان از زبان آن‌ها گوش دهید.کلید موفقیت هر استارتاپی، هنر شنیدن است. نکته 7: احترام به مشتری را با مشتری‌مداری اشتباه نگیرید مشتری‌مداری یک استراتژی است، اما احترام به مشتری بخشی از فرآیندهای عملیاتی کسب‌وکار شما محسوب می‌شود. اگر کارمندان شما برخورد خوبی با مشتریان دارند و نهایت تلاش خود را به‌کار می‌گیرند، صرفا به مشتری احترام گذاشته‌اند و مشتری‌مداری فراتر از همه این‌هاست. مشتری‌مداری یعنی مشتری‌هایتان را تنها دارایی ارزشمند شرکت خود بدانید و تمامی راه حل‌ها و دستورالعمل‌ها را برای جلب رضایت این منبع ارزشمند شناسایی کنید. در صورت لزوم، حتی باید جریان خدمات شرکت را تغییر دهید یا خط تولید جدیدی را برای حفظ مشتریان خود راه‌اندازی کنید. مشتری‌مداری استراتژی بسیار پیچیده و تنها راه درست مدیریت یک استارتاپ است. به عمل کار برآید! هر چند آشنایی با روش‌های صحیح مدیریت یک استارت آپ ضروری است، اما عمل به این نکات برای صاحبان کسب و کارهای کوچک از نان شب واجب‌تر است. علم مدیریت دائما در حال پیشرفت است و هر روزه روش‌های جدیدی برای رفع مشکلات قدیمی پیشنهاد می‌شود. به‌عنوان یک مدیر، همواره باید در حال آموزش و یادگیری باشید و از امتحان‌کردن استراتژی‌های جدید نهراسید. شما چه نکاتی را به فهرست ارائه‌شده در مطلب حاضر اضافه می‌کنید؟

استارتاپ

۵

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D8%B7%D9%84%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7-ckfa7eqy0vxz

راهکارهایی برای تمدید قرارداد با کارفرما در سال جدی

راهکارهایی برای تمدید قرارداد با کارفرما در سال جدی خیلی از کارمندان این دغدغه را در ذهن دارند که آیا قرارداد کاری آن‌ها در سال جدید تمدید خواهد شد?ترس از بیکاری و عدم تمدید قرارداد، می‌تواند مثل یک خوره به ذهن افراد بیفتد و آن‌ها را از انجام امور روزمره خود باز دارد. برخی از افراد نیز ممکن است آن‌چنان از منصب فعلی خود در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی راضی باشند که بخواهند آن را به یک کار همیشگی تبدیل کنند. تمام این موارد، نیازمند تمدید قرارداد کار است و انجام این کار، بدون شک به برنامه‌ریزی نیاز دارد. بیشترین بار این برنامه‌ریزی بر دوش کارمند است و اوست که باید با رفتار، اعمال و حتی گفته‌های خود، کاری کند تا شانس بیشتری برای تمدید قرارداد در سال جدید داشته باشد. در این مطلب، می‌خواهیم به نکاتی بپردازیم که می‌تواند شانس شما را برای انعقاد یا تمدید قرارداد استخدام در سال جدید، چندبرابر کند. به تحقق اهداف شرکت کمک کنید اولین کاری که می‌توانید برای تمدید قرارداد کار از آن بهره بگیرید، کمک به تحقق اهداف شرکت است. بدون شک هر سازمانی، چه خصوصی باشد و چه دولتی و حتی یک کسب‌وکار کوچک خانگی، کارمندانی را که برای رسیدن به اهداف شرکت تلاش کنند، ارج می‌نهند. اگر شما چنین کارمندی باشید و البته بتوانید تلاش‌های خود را به کارفرما نیز نشان دهید، می‌توانید مطمئن باشید که کارفرما مایل به تمدید قرارداد و ادامه همکاری با شما باشد. هرچه بیشتر دیده شوید برای اینکه زحمات شما در کار ثمره دهد و بتوانید به بهترین شکل قرارداد استخدام خود را در محل کارتان تمدید کنید، باید دیده شوید. تمامی اعمال و رفتارهای شما باید آشکار و واضح باشد و همه نیز از آن خبر داشته باشند؛ در غیر این صورت، ضرر می‌کنید و به قول معروف، سرتان بی‌کلاه می‌ماند. برای اینکه بیشتر دیده شوید، می‌توانید به‌جای ایمیل‌زدن یا پیام دادن، به‌صورت مستقیم با همکاران یا مافوق خود ملاقات کنید. راهکار دیگر آن است که برای انجام وظایف تازه داوطلب شوید. ارتباط مؤثر ایجاد کنید ایجاد ارتباط موثر با دیگران، علی‌الخصوص مدیران، می‌تواند تمدید قرارداد کار شما در سال جدید را تضمین کند. اگر در یک تیم هستید، باید به بهترین شکل با دیگر اعضای تیم خود تعامل داشته باشید و روحیه تیم ورک را در خود تقویت کنید. هرچند که دوست‌شدن با همکاران در خارج از ساعات کاری می‌تواند بسیار مفید باشد، اما تمرکز خود را به ایجاد یک ارتباط سازنده در داخل محیط کار معطوف کنید. با همه دوستانه برخورد کنید و حرفه‌ای‌گری را فراموش نکنید. همچنین، باید تعامل و همکاری را نیز دو اصل مهم در تمامی ارتباطات خود قرار دهید. حرفه‌ای رفتار کنید حرفه‌ای‌گری در محل کار، مهم‌ترین چیزی است که باید همیشه در نظر داشته باشید. هیچ‌وقت در محیط کار از محدوده رفتار حرفه‌ای خارج نشوید و این‌گونه می‌توانید مطمئن باشید که قرارداد کار شما به‌احتمال زیاد در سال جدید، تمدید خواهد شد. سعی کنید همیشه دقیق باشید، به زمان اهمیت دهید، وظایف خود را به‌موقع انجام دهید، به ددلاین‌ها توجه کنید، در کار خود جدی باشید، ارتباط حرفه‌ای با همکاران خود داشته باشید، احترام نگه دارید و در نهایت، به سیاست‌ها و قوانین سازمانی پایبند باشید. از امور حاشیه‌ای دور بمانید در هر محیط کاری و اداره‌ای، حاشیه‌های بسیاری وجود خواهد داشت؛ فرقی ندارد که در یک شرکت خصوصی باشید یا سازمان دولتی. ممکن است گاهی اوقات متوجه شوید که همکاران شما سرگرم غیبت‌کردن پشت کارفرما یا دیگر کارکنان هستند. برخی حتی ممکن است برای زمین‌زدن این افراد و از چشم انداختن آن‌ها، کارهای ناشایستی را نیز انجام دهند. بهترین کار برای شما، آن است که از تمامی این امور دور بمانید و در عین حال که رابطه دوستانه خود را با سایرین حفظ می‌کنید، سرگرم وظایف و مسئولیت‌های خود باشید. فعال و پرکار باشید با فعال‌بودن در محیط کار، به بهترین شکل می‌توانید توجه کارفرما را به خود جلب کنید. این راهکار نیز از جمله بهترین راهکارها برای تمدید قرارداد استخدام در شرکت خواهد بود. سعی کنید در اداره بیشتر از دیگران فعال باشید، اگر یک روز کم‌کار دارید، درباره امور جدید از کارفرما بپرسید و مشغول انجام همان امور شوید. با انجام چنین کاری، نه‌تنها می‌توانید توانایی و قابلیت‌های خود را به دیگران نشان دهید، بلکه می‌توانید به هرچه بیشتر دیده‌شدن خود نیز کمک کنید. از دیگران بازخورد بگیرید از دیگر چیزهایی که می‌تواند شما ررا هرچه بیشتر به تمدید قرارداد کار نزدیک کند، درخواست بازخورد از دیگران، علی‌الخصوص از کارفرماست. اصولا باید این نکته را به یاد داشته باشید که کارفرماها، نصیحت‌کردن را دوست دارید؛ فرقی نمی‌کند که این نصیحت در چه قالبی باشد. شما می‌توانید در رابطه به فعالیت خود از کارفرما سؤال بپرسید؛ از او بخواهید که نقاط قوت و ضعف شما را مشخص کند و برای پیشرفت، راهکارهایی را به شما معرفی کند. سپس با توجه به همان راهکارها برای دستیابی به اهداف خود تلاش کنید و به کارفرما نیز نشان دهید که به توصیه‌های وی توجه دارید. همان چیزی باشید که در رزومه معرفی کرده‌اید و به‌عنوان آخرین راهکار برای افزایش شانس تمدید قرارداد کار، باید به رزومه خود پایبند باشید؛ به این معنی یکه همان چیزهایی را ارائه دهید که در رزومه خود معرفی کرده‌اید. اگر توانایی یا قابلیت خاصی را ذکر کرده‌اید، دقیقا همان را در محیط کار نیز از خود نشان دهید. اگر هر مهارت تخصصی یا نرمی را در رزومه آورده‌اید، باید اعمال شما نیز نشان‌دهنده و بیانگر وجود آن مهارت در شما باشد. در غیر این صورت، کارفرما ممکن است شما را فاقد صلاحیت‌های لازم بدانید و کارمند دیگری را به‌جای شما استخدام کند. تمدید قرارداد استخدام به شما بستگی دارد اینکه قرارداد کار شما در سال جدید تمدید شود یا نه، بیشتر از هر چیز دیگری به خود شما بستگی دارد. این شما هستید که تعیین می‌کنید آیا برای سازمان ارزشمند هستید یا نه. اعمال و فعالیت‌های شما، بیشتر از هر معیار دیگری تعیین می‌کنند که شما در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی باقی می‌مانید یا نه. در این مطلب راهکارهایی را در اختیار شما قرار دادیم که به کمک آن‌ها می‌توانید شانس خود را برای تمدید قرارداد کار در سال جدید افزایش دهید. شما چه تجربه‌ای در این زمینه دارید؟ به‌عنوان یک کارمند یا کارفرما، فکر می‌کنید چه راهکارهای دیگری در زمینه امکان تمدید قرارداد موثر هستند؟ نظرات و تجربیات خود در این زمینه را با ما هم به اشتراک بگذارید.

شغل و کار

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%81%D8%B1%D9%85%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-hfwnpe2l7ija

نحوه صحیح نگارش رزومه چگونه است؟

نحوه صحیح نگارش رزومه چگونه است؟ اگر قصد شروع به کار در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی دارید، اولین کاری که باید انجام دهید، آماده‌کردن رزومه است. به باور متخصصان و به گفته بسیاری از مدیران، تنها 8 ثانیه زمان می‌برد که فرد از روی رزومه درباره استخدام شما تصمیم‌گیری کند. به همین دلیل، باید وسواس بسیاری برای آماده‌سازی رزومه خود به خرج دهید. نوشتن رزومه هرچند کاری بسیار ساده به نظر می‌آید، اما نکات ظریف زیادی در نگارش یک رزومه خوب دخیل هستند. برای آنکه بتوانید روند استخدام خود را سرعت ببخشید و به‌راحتی در شغل موردعلاقه‌تان مشغول به کار شوید، باید نحوه نگارش صحیح رزومه را بلد باشید. ما در این مقاله، از بایدها و نبایدهای نگارش یک رزومه خوب برای شما مخاطبان صحبت خواهیم کرد. حتما با ما همراه باشید. رزومه چیست؟ رزومه یا همانCV(Curriculum Vitae) از مهم‌ترین چیزهایی است که برای پیداکردن شغل به آن نیاز خواهید داشت. رزومه در اصل سندی است که سوابق تحصیلی و شغلی شما را در خود جای داده است و می‌توان آن را شناسنامه‌ای در نظر گرفت که شما را به دنیای کسب‌وکار معرفی می‌کند. به زبان ساده‌تر، رزومه را می‌توان کاتالوگ هر فرد در نظر گرفت؛ کاتالوگی که هر کارفرما برای استخدام فرد موردنظر خود، اول از هر چیز آن را مطالعه می‌کند. هراندازه که رزومه شما جذاب‌تر، پربارتر و حرفه‌ای‌تر باشد، بدون شک بیشتر توجه کارفرما را به خودش جلب خواهد کرد. یک رزومه خوب می‌تواند شانس شما را برای پیداکردن کار مورد نظرتان بیشتر کند. رزومه باید چقدر باشد؟ اولین و مهم‌‌ترین سؤالی که متقاضیان ممکن است درباره نگارش رزومه داشته باشند، آن است که طول یک رزومه چقدر باید باشد؟ چند صفحه برای رزومه مناسب است؟ رزومه خوب باید چند کلمه باشد؟ آیا باید همه چیز را مفصل و ریزبه‌ریز در رزومه توضیح دهیم؟ یا اینکه تنها موارد مهم را مطرح کنیم جواب این سؤال را می‌توان چنین مطرح کرد: یک رزومه خوب، باید در حد یک عدد برگهA4باشد. حداکثر طول رزومه نیز در حدود دو برگه است. نگارش رزومه بیشتر از این مقدار توصیه نمی‌شود. البته باید به یاد داشته باشید مقداری که ذکر شد، میزان استاندارد نگارش رزومه است. به طبع نمی‌توان انتظار داشت که همه افراد رزومه خود را در این مقدار جمع‌بندی کنند. برای مثال، کسانی که تازه شروع به کار کرده‌اند و تجربه‌ای ندارند، ممکن است حتی یک صفحه هم برایشان زیاد باشد. در عوض، برخی ممکن است کارنامه پربارتری داشته باشند و دو صفحه برایشان کافی نباشد. رزومه باید شامل چه مواردی باشد؟ یک رزومه خوب، دارای بخش‌های متعددی است و برای پرکردن این بخش‌ها، باید نهایت دفت و هوشمندی را به خرج دهید. از جمله مهم‌ترین اطلاعاتی که لازم است در رزومه خود از آن‌ها استفاده کنید، می‌توانیم به موارد زیر اشاره کنیم: اطلاعات تماس اطلاعات شخصی خود را باید در این بخش ذکر کنید. از جمله مهم‌ترین مواردی که در اطلاعات شخصی باید ذکر کنید، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: · نام و نام خانوادگی · آدرس محل سکونت · شماره ‌تلفن ثابت و همراه · آدرس ایمیل · آدرس شبکه‌های اجتماعی یا وب‌سایت در صورت لزوم شرح‌حال بعد از اطلاعات تماس، نوبت به شرح‌حال می‌رسد. شرح‌حال معمولا در بالاترین قسمت رزومه قرار می‌گیرد. همان‌طور که از نامش نیز به‌خوبی پیداست، در این بخش باید در چند جمله و به صورت خلاصه، شرح حال جامعی از خود ارائه دهید. در این بخش می‌توانید از علایق، توانایی‌ها، تحصیلات، اهداف و تصمیمتان برای انتخاب شغل موردنظر خود صحبت کنید. تحصیلات همان‌طور که از نام آن پیداست، در این بخش باید تمام سوابق تحصیلی خود را ذکر کنید. از جدیدترین موارد شروع کنید و سپس به سراغ قدیمی‌ترین سوابق تحصیلی خود بروید. علاوه بر سوابق تحصیلی دانشگاهی و رسمی، می‌توانید از دوره‌ها، ورکشاپ‌ها و موارد مشابه نیز در بخش تحصیلات نام ببرید. مهارت‌ها و دستاوردها تمام مهارت‌های حرفه‌ای و شغلی خود را در این بخش ذکر کنید؛ از توانایی صحبت به زبان‌های دیگر گرفته تا توانایی‌های مدیریتی و حتی مهارت‌ها نرم. علاوه بر مهارت‌ها، اگر دستاورد خاصی در زمینه‌های مرتبط به شغل موردنظر خود دارید، آن را نیز در همین بخش ذکر کنید. علایق هر کارمندی بدون شک علایقی مربوط به شغلش دارد. خیلی از ما دوست داریم در منصبی که هستیم، تغییری ایجاد کنیم و باعث پیشرفت سازمان خود شویم. اگر فکر می‌کنید علاقه خاصی در وجود شما هست که می‌تواند شانس شما برای استخدام در شغل موردنظرتان را افزایش دهید، بد نیست که آن‌ها را نیز در همین بخش بیاورید. ارجاعات اگر میل دارید کسی را به‌عنوان توصیه‌کننده یا به‌عنوان ضامن در رزومه خود معرفی کنید، می‌توانید بخش ارجاعات را نیز اضافه کنید. علاوه بر موارد فوق، در صورت تمایل می‌توانید نام کارفرمای قبلی خود را نیز ذکر کنید. البته توجه داشته باشید که نیازی به نام‌بردن از افراد نیست؛ تنها کافی است جمله‌ «در صورت درخواست کارفرما، ارجاعات موجود است» را در این بخش بنویسید. چطور یک رزومه خوب بنویسیم؟ برای نگارش یک رزومه خوب، حتما باید به نکات خاصی توجه کنید و اطلاعات مورد نیاز را با هوشمندی ذکر کنید. رعایت این نکات به شما کمک می‌کند که شانس خود را برای استخدام افزایش دهید و آینده‌ای بهتر برای خود بسازید. از جمله مهم‌ترین نکاتی که باید در نگارش رزومه به‌خاطر داشته باشید، می‌توان موارد زیر را نام برد: · سعی کنید که رزومه شما، بیشترین ارتباط را با شغل موردنظرتان داشته باشد؛ به‌عبارت‌دیگر، رزومه شما باید «Relevant» باشد. مرتبط بودن رزومه با شغلی که قرار است در آن مشغول به کار شوید، شانس استخدام شما را چندبرابر خواهد کرد. · ظاهر رزومه درست به‌اندازه باطن آن اهمیت دارد؛ ساختار رزومه شما باید دارای قالبی منطقی و منظم باشد. ساختار مناسب، می‌تواند از نظر بصری نیز توجه کارفرما را به خود جلب کند. حتما در زمان نگارش رزومه به فونت و سایز نوشته‌های آن توجه داشته باشید. · رزومه خوب باید خلاصه و مفید باشد. سعی کنید که همه چیز را به موجزترین شکل ممکن در رزومه بگنجانید و در عین حال، هیچ اطلاعات مهمی را از قلم نیندازید. · وجود غلط دستوری یا غلط املایی در یک رزومه، می‌تواند شانس شما را برای استخدام در شغل موردنظر تا حد زیادی کاهش دیهد. برای همین، مهم است که قبل از ارسال رزومه، چند بار آن را بادقت بخوانید و تمام غلط‌های املایی و دستوری را اصلاح کنید. · عکسی که در رزومه قرار می‌دهید، باید حرفه‌ای باشد. از قراردادن عکس‌های نامرتبط و غیر حرفه‌ای خودداری کنید و عکسی ساده، باکیفیت و حرفه‌ای را در رزومه بگذارید. · وجود آدرس ایمیل در رزومه ضروری است؛ اما هر آدرسی را نمی‌توان در رزومه ذکر کرد. بهتر است که یک ایمیل جداگانه درست کنید که آدرس آن حرفه‌ای‌تر به نظر برسد و به‌نام خود شما باشد. · در نهایت، از بزرگ‌نمایی و اغراق در رزومه خود بپرهیزید. یک رزومه خوب، نه بیش از حد بزرگ‌نمایی می‌کند و نه بیش از حد فروتنانه است. خود واقعی‌تان باشید. رزومه، کلید شما برای استخدام است همان‌طور که بارها در طول متن نیز به آن اشاره کردیم، رزومه خوب می‌تواند مسیر شما را برای رسیدن به شغل رؤیایی‌تان، هموارتر کند. همین موضوع کافی است که به‌خوبی پی ببریم نگارش صحیح رزومه تا چه اندازه اهمیت دارد. فرقی نمی‌کند که بخواهید در یک شرکت خصوصی مشغول به کار شوید یا سازمان دولتی، درهرصورت داشتن رزومه از اوجب واجبات است. در این مقاله درباره چند و چون‌های نگارش یک رزومه حرفه‌ای صحت کردیم و به شما گفتیم که از طریق نگارش یک رزومه موفقیت‌آمیز، چطور می‌توانید شانس خود را برای استخدام افزایش دهید. شما چه تجربه‌ای از نگارش رزومه دارید؟ فکر می‌کنید رعایت چه نکات دیگری برای نوشتن یک رزومه حرفه‌ای ضروری است؟

شغل و کار

۲

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%B5%D8%AD%DB%8C%D8%AD-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-dcam6t21fin4

مسئولیت اجتماعی چیست و چطور می‌توانیم یک شرکت مسئول باشیم؟

مسئولیت اجتماعی چیست و چطور می‌توانیم یک شرکت مسئول باشیم؟ ازآنجایی‌که همه ما در یک اجتماع زندگی می‌کنیم، بدون شک مسئولیت‌هایی را نیز در قبال آن داریم. فرقی نمی‌کند که یک فرد عادی باشیم، دانش‌آموز باشیم، زن خانه‌دار باشیم، کارمند باشیم یا حتی مدیریت یک شرکت خصوصی یا دولتی را بر دوش داشته باشیم؛ درهرصورت، ما نسبت به اجتماعی که در آن زندگی می‌کنیم، مسئولیم. آیا تابه‌حال به این فکر کرده‌اید که آیا شرکت شما در دسته کسب‌وکارهای مسئول قرار می‌گیرد یا خیر؟ چقدر از مسئولیت‌های خود به‌عنوان یک کسب‌وکار در قبال اجتماع آگاهی دارید؟ آیا در راستای این مسئولیت‌ها تلاشی انجام می‌دهید؟ آیا سودی برای اجتماعی که در آن فعالیت می‌کنید دارید؟ برای پاسخ به این سوالات و آشنایی با مبحث مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها، حتما تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید. مسئولیت اجتماعی چیست؟ قبل از آنکه ببینیم آیا کسب‌وکار ما یک شرکت مسئول هست یا نه، باید بدانیم که معنای مسئولیت‌پذیری اجتماعی در دنیای کسب‌وکار چیست. مسئولیت اجتماعی را در ساده‌ترین بیان ممکن می‌توان به شکل زیر تعریف کرد: مسئولیت اجتماعی (Social Responsibility) به آن معناست که شرکت‌ها یا افراد، باید به گونه‌ای فعالیت داشته باشند که علاوه بر رسیدن به اهداف شخصی یا شرکتی خود، به اجتماعی که در آن حضور دارند نیز سود برسانند. مسئولیت اجتماعی را می‌توان از زیرمجموعه‌های اخلاق کسب‌وکار دانست. این نوع مسئولیت در واقع مجموعه‌ای از وظایف و تعهدات است که هر شرکت باید در جهت حفظ و مراقبت از جامعه‌ای که در آن قرار دارد، باید به آن‌ها عمل کند. با توجه به تغییر ارزش‌های فرهنگی در جامعه امروزی، هر شرکت خصوصی و سازمان دولتی در تلاش است تا بتواند به‌عنوان یک شرکت مسئولیت‌پذیر در جامعه ظاهر شود. انواع مسئولیت اجتماعی کدام است؟ مسئولیت اجتماعی، انواع مختلفی دارد. سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) تاکید می‌کند که هر شرکت، برای اینکه بتواند عملکرد موثرتر و پربازده‌تری داشته باشد، باید بین مسئولیت‌های اجتماعی و فعالیت‌هایی که در جهت رسیدن به اهداف سازمانی خود انجام می‌‌دهد، تعادل برقرار کند. همین‌طور این سازمان، مسئولیت اجتماعی را به چهار دسته تقسیم‌بندی کرده است: · فعالیت‌های انسان‌دوستانه · تشویق به داوطلب شدن مخاطبان · ترویج اخلاقیات کاری و کارگری · توجه به تغییرات زیست‌محیطی هر کسب‌وکاری، اعم از سازمان‌های دولتی یا شرکت خصوصی، می‌تواند یک یا چند مورد از موارد بالا به‌عنوان رویکرد مسئولیت اجتماعی خود انتخاب کنند. برای مثال، اگر شرکتی قصد دارد تا در زمینه محیط زیست فعالیت داشته باشد، باید تولید گازهای گلخانه‌ای و ضایعات صنعتی را کاهش دهد. از سوی دیگر، اگر حوزه اخلاق کاری را انتخاب کرده است، باید نسبت به رعایت حقوق کارکنان خود، بسیار کوشا باشد. مزایای مسئولیت‌ اجتماعی چیست؟ مسئولیت‌پذیری اجتماعی نه فقط برای جامعه، که برای خود کسب‌وکارها نیز مزایای بی‌شماری را به همراه خواهد داشت. تعهد به این نوع مسئولیت‌ها چهره مثبتی از شما در ذهن مشتریانتان ایجاد می‌کند و آینده بهتری را برای آن رقم می‌زند. در ادامه، به تفصیل درباره مزیت‌های مسئولیت اجتماعی صحبت شده است: برای اجتماع کاهش اثرات منفی بر جامعه و حفظ محیط ‌زیست، مهم‌ترین مزیت این دسته از مسئولیت‌ها هستند. در حال حاضر، بسیاری از مشتریان تمایل روزبه‌افزونی به خرید از برندهایی دارند که برای اجتماع ارزش قائل است و در راستای تحقق‌بخشیدن به مواردی مثل جاافتادن اخلاق کاری در سطح اجتماع و تبدیل‌شدن به یک الگو برای کسب‌وکارهای دیگر، حفظ محیط زیست، بهبود ارزش‌های اجتماعی و... تلاش می‌کند. برای سازمان اینکه یک شرکت خصوصی باشید یا سازمان دولتی، فرقی برای شما نخواهد داشت؛ مسئولیت‌پذیری اجتماعی می‌تواند برای خودتان نیز مفید باشد. آمارها نشان می‌دهند که آگاهی مشتریان درباره مسئولیت‌های اجتماعی در حال افزایش است؛ مشتریان ترجیح می‌‌دهند از برندهایی خرید کنند که در این زمینه فعالیت‌های مثبتی از خود نشان داده باشند. به‌علاوه سرمایه‌گذارها نیز معمولا شرکت‌های فعال در زمینه مسئولیت‌های اجتماعی را در اولویت قرار می‌دهند. چطور می‌توانیم یک شرکت مسئولیت‌پذیر باشیم؟ اکنون که معنا و مفهوم مسئولیت اجتماعی را می‌دانید، می‌توانید بررسی کنید که آیا شرکت شما، یک شرکت مسئولیت‌پذیر هست یا نه. درصورتی‌که شرکت خصوصی یا سازمان دولتی شما در زمینه وظایف و تعهدات اجتماعی فعال است، بهتر است برای بهبود آن تلاش کنید. در غیر این صورت، می‌توانید از راهکارهایی که در ادامه معرفی خواهند شد برای قدم‌گذاشتن در مسیر مسئولیت اجتماعی استفاده کنید: 1. ارزش‌ها و اهداف اجتماعی خود را مشخص کنید اولین قدم برای‌آنکه بتوانید یک شرکت مسئولیت‌پذیر داشته باشید، آن است که ارزش‌ها و اهداف خود را در این زمینه مشخص کنید. در این مرحله باید تعیین کنید که ترجیح می‌دهید در کدام زمینه اجتماعی فعالیت داشته باشید و مایل هستید که از خودتان چه ردپایی در اجتماع بر جا بگذارید. 2. برنامه‌ مسئولیت اجتماعی طراحی کنید دومین قدم برای اینکه بتوانید به‌عنوان یک کسب‌وکار مسئولیت‌پذیر در جامعه ظاهر شوید، آن است که برای اجرای مسئولیت خود، یک برنامه‌ریزی جامعه و دقیق داشته باشید. برای شروع، می‌توانید آن بخش از مسئولیت‌های اجتماعی که بیشترین قرابت را با کسب‌وکار شما دارد، انتخاب کنید. برای مثال اگر در زمینه تولید البسه فعالیت دارید، می‌توانید رویکرد مسائل زیست‌محیطی را انتخاب کرده و تولید ضایعات آسیب‌زا به محیط ‌زیست را کاهش دهید. در این بخش می‌توانید از سازمان‌ها و نهادهای کوچک نیز کمک بگیرید. 3. برای تحقق مسئولیت‌پذیری، هدف‌گذاری کنید هدف‌گذاری، قدم بعدی در مسیر مسئولیت‌پذیرشدن است. هدف‌های شما باید پنج ویژگی کلی داشته باشند: مشخص باشند، قابل‌اندازه‌گیری باشند، قابل‌دستیابی باشند، مرتبط باشند و در نهایت، در یک بازه زمانی مشخص به وقوع بپیوندند. بعد از اینکه هدف‌گذاری انجام شد، باید اقدامات لازم برای دستیابی به آن‌ها را انجام دهید و هم‌زمان، میزان دستیابی به اهدافتان را اندازه‌گیری کنید. اندازه‌گیری میزان تحقق هدف، درست به‌اندازه هدف‌گذاری اهمیت دارد. این بخش که سنجش نیز شناخته می‌شود، به شما نشان می‌دهد که چقدر در رسیدن به هدف خود موفق بوده‌اید؛ در صورتی که عملکرد خوبی نداشته باشید، می‌توانید برای اصلاح برنامه‌تان تلاش کنید. 4. از مشتریان و سرمایه‌گذارها کمک بگیرید از دیگر اقداماتی که می‌توانید برای تبدیل‌شدن به یک شرکت مسئولیت‌پذیر انجام دهید، آن است که مشتریان و سرمایه‌گذارها را نیز در تمامی فرایندها دخیل کنید. می‌توانید ایده‌های خود را با آن‌ها در میان گذاشته و همین‌طور نظرات و انتقادات آن‌ها را نیز پذیرا باشید. حتی می‌توانید با رقبا و دیگر سازمان‌های فعال همکاری کنید. خیلی از اوقات، نظر این افراد می‌تواند مسئولیت‌پذیری شما را بهبود ببخشد و نه تنها برای جامعه، بلکه برای خودتان نیز سود بیشتری به همراه داشته باشد. 5. موانع موجود در مسیر را پشت سر بگذارید در نهایت، باید بدانید که تبدیل‌شدن به یک شرکت مسئولیت‌پذیر، دشواری‌ها و چالش‌های خاص خودش را خواهد داشت. با پشتکار و البته تعهد، می‌توانید این موانع را به‌راحتی پشت سر بگذارید. یکی از مهم‌ترین مشکلاتی که در حوزه مسئولیت‌پذیری اجتماعی احتمالا با آن مواجه خواهید شد، این است که فعالیت در این زمینه به بودجه‌ای کلان و زمانی طولانی نیاز دارد. اما خوشبختانه در طولانی‌مدت، می‌توان انتظار داشت که مسئولیت‌پذیری اتفاقاً بسیاری از هزینه‌های شما را نیز کاهش دهید. علاوه‌برآن، شفافیت در تمامی فرایندها و مراحل کار نیز شرط است. شرکت‌های باید درباره مسئولیت‌پذیری خود و برنامه‌هایی که برای آن دارند، کاملا بی‌پرده عمل کنند. پس از همین ابتدا، باید شرکت خود را برای هر چیزی آماده کنید و با آگاهی کامل قدم در این مسیر پرپیچ‌وخم بگذارید. شرکت خود را به یک شرکت مسئولیت‌پذیر تبدیل کنید! چنان که در بخش‌های قبلی نیز به آن اشاره کردیم، مسئولیت‌پذیری اجتماعی نه‌ فقط برای جامعه، بلکه برای کسب‌وکار خودتان نیز بسیار سودمند خواهد بود. فرهنگ مسئولیت‌پذیری اجتماعی در جامعه ما در حال گسترش است و در سال‌های آیند، حرف اول را در دنیای کسب‌وکار خواهد زد؛ چه بهتر که از همین حالا خودمان را برای آن آماده کنیم. در این مطلب، از مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها برایتان حرف زدیم و در کنار اهمیت این موضوع، راهکارهایی را هم برای تبدیل‌شدن به یک شرکت مسئول در اختیارتان قرار دادیم. شما چه تجربه‌ای در این زمینه دارید؟ غیر از موارد ذکرشده، فکر می‌کنید مسئولیت اجتماعی چه مزایای دیگر را برای کسب‌وکار شما به همراه خواهد داشت؟

فرهنگ

۲

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%85-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-wmgjjvmntyul

چطور می‌توانیم زندگی را برای مشتریان خود آسان‌تر کنیم؟

چطور می‌توانیم زندگی را برای مشتریان خود آسان‌تر کنیم؟ به باور بسیاری از متخصصان بازاریابی، بقای هر کسب‌وکار، به مشتریان آن بستگی دارد. فرقی نمی‌کند که صاحب یک شرکت خصوصی کوچک باشید یا مدیر یک سازمان دولتی، در هر صورت، اولین و بزرگ‌ترین هدف شما باید کسب رضایت مشتریان باشد. بدون رضایت مشتری، تحقق دیگر اهداف شرکت، رشد و شکوفایی، ممکن نخواهد بود. برای اینکه بتوانیم رضایت مشتری را به دست آوریم، باید تجربه او از خرید و تعامل با شرکت را بهبود ببخشیم. این کار صرفا با ارائه محصول یا خدمات باکیفیت به دست نخواهد آمد؛ بلکه باید با راهکارهای مختلف، زندگی مشتری را برای او آسان کنیم. با توجه به اهیمت این مسئله در دنیای پررقابت امروز، تصمیم گرفتیم در مطلب پیش رو راهکارهایی را برای جلب رضایت هر چه بیشتر مشتریان در اختیارتان قرار دهیم. با ما همراه باشید. 1. خدمات مشتری‌مداری را آموزش دهید بخش خدمات مشتریان و پشتیانی، یکی از مهم‌ترین بخش‌ها در هر کسب‌وکاری است؛ فرقی هم نمی‌کند که برای شرکت خصوصی باشد یا دولتی. دلیل اهمیت این بخش نیز آن است که مشتری به‌صورت مستقیم با آن در ارتباط است. بهبود این ارتباط، بدون شک می‌تواند رضایت مشتری را جلب کرده و زندگی را برایش ساده‌تر کند! برای اینکه بتوانید ارتباط اعضای بخش خدمات مشتری با خود مشتری را بهبود دهید، می‌توانید از کلاس‌های آموزشی استفاده کنید. کارکنان این بخش باید مرتبا باید در چنین کلاس‌هایی شرکت کنند، با تازه‌ترین متدهای ارتباط با مشتری آشنا شوند و همین‌طور بتوانند از طریق تکنیک‌ها ارتباطی، رضایت مشتری را به دست آورند. 2. اپلیکیشن موبایلی طراحی کنید از جمله بهترین راه‌هایی که می‌تواند زندگی مشتری را آسان‌تر کرده و ارتباط او را با شما راحت‌تر کند، ساخت یک اپلیکیشن موبایلی است. این اپ می‌تواند طیف وسیعی از خدمات مختلف را در اختیار مشتریان شما قرار دهد و بسیاری از نیازهای مشتری را به شکلی ساده و همین‌طور سریع، برطرف کند. از جمله مزایای استفاده از اپ، می‌توان به کاهش نیاز به نیروی انسانی از جانب شما، بالارفتن پرستیژ و جایگاه کسب‌وکار در بین مشتریان، کسب رضایت حداکثری مشتری و همین‌طور بهبود کیفیت خدمات و فرایند‌های مختلف اشاره کرد. اپلیکیشن موبایلی شما اگر به‌صورت اصولی و خلاقانه طراحی شود، می‌تواند مزایای بسیاری را برای کسب‌وکارتان به همراه داشته باشد. 3. از وب‌سایت خود غافل نشوید هرچند که طراحی و ساخت اپ مهم است، اما مهم‌تر از آن، وب‌سایت کسب‌وکار شماست. فرقی نمی‌کند که صاحب یک شرکت خصوصی باشید یا سازمان دولتی، درهرصورت طراحی یک وب‌سایت از ضرری‌ترین اقداماتی است که باید انجام دهید. وب‌سایت معرف کسب‌وکار شما در دنیای مجازی است و لازم است که کیفیت آن بسیار بالا باشد. بهترین راه برای‌آنکه بتوانید کیفیت وب‌سایت خود را افزایش دهید، آن است که از به‌روز بودن آن اطمینان داشته باشید. لازم است که به‌صورت مرتب وب‌سایت خود را به‌روزرسانی کنید، اطلاعات تازه در آن قرار دهید، آن را سئو کنید، قالب و سبک آن را بهبود ببخشید و در نهایت، برای بیشتر دیده‌شدن آن تلاش کنید (بازاریابی محتوایی و...). 4. نیاز مشتریان خود را بشناسید از مهم‌ترین راه‌هایی که می‌توانید زندگی مشتریان خود را به کمک آن آسان‌تر کنید، درک نیازهای آنان است. شناخت نیازهای مشتری و ارائه خدمات بر اساس آن‌ها، نه‌تنها می‌تواند زندگی مشتری را ساده‌تر کند، بلکه می‌تواند رضایت آن‌ها را نیز ازفیاش دهید. فرایند تحقیقات بازار در این زمینه می‌تواند بسیار کمک‌کننده باشد. طی فرایند تحقیقات بازار، می‌توانید نیازهای مشتریان را به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم پیدا کنید. سپس می‌توانید با همگام‌سازی خدمات و محصولات خود با آن‌ها، زندگی مشتری را ساده کرده و رضایت او را جلب کنید. برای مثال اگر مشتریان ترجیح می‌دهند با تماس تلفنی با آن‌ها ارتباط برقرار کنید، همین کار را انجام دهید. 5. روش‌های پرداخت متنوعی را به مشتری ارائه دهید از چیزهایی که می‌تواند شکایت و نارضایتی مشتری را به همراه داشته باشد، عدم توانایی پرداخت به شکل دلخواه است. چه بسیار زمان‌هایی که مشتری شما کالایی را پسندیده و به دلیل آنکه نمي‌تواند به شکل دلخواه هزینه‌اش را بپردازد، از خرید آن منصرف شده باشد. به همین دلیل است که باید تنوع گزینه‌های پرداخت را بیشتر کنید. باید بستری را برای مشتری فراهم آورید که بتواند از شیوه‌های مختلف، توانایی پرداخت هزینه محصول را داشته باشد. حتی اگر لازم باشد، باید امکان پرداخت قسطی را نیز برای مشتریان خود فراهم کنید. در این زمینه، می‌توانید از برندهای مشهور دنیا الگوبرداری کرده و تکنیک‌های آنان را پیاده‌سازی کنید. 6. از خلاقیت کارمندان خود بهره بگیرید یک مدیر خوب، به‌خوبی از فواید کار گروهی در کسب‌وکار آگاهی دارد و می‌داند که نظر کارمندان، گاه می‌تواند تغییرات شگرفی ایجاد کند. بنابراین، کارفرماها باید به کارمندان خود آزادی عمل بدهند و به آن‌ها اجازه دهند که در مورد برخی از مسائل خودشان شخصا تصمیم‌گیری کنند. خیلی از اوقات، کارمندان راهکارهای بسیار بهتری نسبت به چارچوب‌های فعلی پیدا می‌کنند. این راهکارها خلاقانه، می‌تواند زندگی مشتری را آسان‌تر کرده و رضایت آن‌ها را به میزان بیشتری جلب کند. ملزم‌کردن کارمندان به قوانین و چارچوب‌های سفت‌وسخت، نه‌تنها خلاقیت آن‌ها را محدود می‌کند، بلکه می‌تواند دل‌زدگی آن‌ها از برند شما نیز بشود. 7. اطلاعات کافی در اختیار مشتری قرار دهید خودتان را جای مشتری قرار دهید. ببینید زمانی که نیاز به اطلاعات خاصی داشته باشید و نتوانید آن را پیدا کنید، چقدر برای شما اذیت‌کننده خواهد بود. بر همین اساس، خواهید دید که قراردادن اطلاعات کافی در اختیار مخاطبان، تا چه اندازه می‌تواند زندگی را برایشان آسان‌تر کرده و رضایت آن‌ها را از کسب‌وکار شما افزایش دهد. فرقی نمی‌کند که شرکت خصوصی یا دولتی باشید، وب‌سایت و اپ شما، بهترین بستر برای تامین اطلاعات موردنیاز مخاطب به‌حساب می‌آید. شما می‌توانید بخش‌های مجزایی را در این بسترها در نظر بگیرید به سوالات متداول مخاطبان خود پاسخ دهید. مشتری باید بتواند در کمترین زمان ممکن پاسخ پرسش‌های خود را از شما دریافت کند! 8. به زبان ساده با مشتریان حرف بزنید اینکه فقط اطلاعات کافی را در اختیار مشتری قرار دهید، کافی نیست؛ مهم آن است که این اطلاعات برای مشتری قابل‌فهم باشد. به همین دلیل، بهتر است که اطلاعات لازم را به ساده‌ترین زبان ممکن برای مشتری شرح دهید؛ گویی که قرار است این کار را برای کودک انجام دهید! بسیاری از کسب‌وکارها، فرایندهای مختلف و ساده را با زبانی پیچیده به مشتریان خود ارائه می‌دهند و کلاهبرداری‌های بسیاری را نیز از این طریق، مرتکب می‌شوند. 9. از مشتریان بازخورد بخواهید و در نهایت، به‌عنوان آخرین اما یکی از مهم‌ترین راهکارها، می‌توانید از مخاطبان خود درخواست بازخورد کنید. این روش، یکی از ساده‌ترین راهکارها برای آن است که بتوانید نیازهای مشتری را بشناسید و خدمات خود را هم‌سو با همان نیازها ارائه دهید. چه چیزی بهتر از اینکه مشتری خود با زبان خودش، نیازهایش را بازگو کند؟ برای جمع‌آوری بازخورد مخاطب، می‌توانید از سیستم‌های مختلفی استفاده کنید؛ می‌توانید نظرسنجی‌های متنوعی را در سایت، در اپ، به‌صورت تلفنی یا غیره انجام دهید. سپس با بررسی و بازبینی این نظرسنجی‌ها، پاسخ مخاطبان را ثبت کرده و در نهایت، همان چیزی را که مشتری به آن نیاز دارد، در اختیارش قرار دهید. ساده‌تر شدن زندگی مشتری، موفقیت شما را در پی دارد اگر مهم‌ترین هدف شرکت خصوصی یا دولتی شما رسیدن به موفقیت است، باید بدانید که مسیر رسیدن به آن از ساده‌کردن زندگی مشتری می‌گذرد! هر چقدر که رضایت مشتری از ارتباط با برند شما بیشتر باشد و هراندازه که محصولات و خدمات شما نیاز مشتری را بیشتر رفع کند، به همان اندازه رشد و سودآوری کسب‌وکار شما نیز افزایش پیدا خواهد کرد. در این مطلب، تعدادی از راهکارهایی را به‌واسطه آن می‌توانید زندگی مشتری را آسانتر کرده و در نهایت از مزایای آن برای کسب‌وکارتان بهره ببرید، به شما معرفی کردیم. به‌عنوان یک مدیر و صاحب کسب‌وکار، برای رضایت هر چه بیشتر مشتریان از چه خدمات و راهکارهایی استفاده می‌کنید؟ تجربیات خود را با ما به اشتراک بگذارید.

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%85-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%A2%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B1-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-jbp2a3igl4cf

10 روش بسیار ساده برای کسب درآمد از تولید محتوا

10 روش بسیار ساده برای کسب درآمد از تولید محتوا در عصر دیجیتال، راه‌های بسیار جدید و منحصربه‌فردی برای کسب درآمد از فضای آنلاین به‌وجود آمده که تولید محتوا یکی از بهترین آن‌ها است. تولید محتوای آنلاین به شما کمک می‌کند که تنها با یک گوشی یا لپ‌تاپ در خانه کسب‌وکاری برای خودتان راه‌اندازی کنید و به درآمدی که سال‌ها آرزویش را داشتید برسید. با توجه به اینکه در حال حاضر تولیدکننده‌های محتوا و اینفلوئنسرها شکوفایی عظیمی را تجربه می‌کنند، الان بهترین زمان برای شروع و آزمایش ایده‌های جدید پولسازی در فضای آنلاین است. تنها با کمی نوآوری، خلاقیت و انگیزه، می‌توانید فعالیت خود در فضای دیجیتال را به یک ماشین پول‌ساز تبدیل کنید و زندگی رویایی که همیشه آرزویش را داشتید، بسازید؛ تمام ابزارهای مورد نیاز شما به‌راحتی در دسترس هستند و استفاده از آن‌ها بسیار ساده است. اگر نمی‌دانید که چگونه می‌توان از اینترنت درآمد کسب کرد، توصیه می‌کنیم حتما این مطلب را تا انتها بخوانید. در ادامه روش‌هایی معرفی شده‌اند که به شما کمک می‌کنند از همین حالا درآمدزایی را شروع و شغلی برای خود دست و پا کنید. بعضی از این روش‌ها را در کمتر از یک ساعت نیز می‌توان راه‌اندازی کرد: 1. پادکست تولید کنید تولید پادکست راهی عالی برای کسب درآمد آنلاین است. تنها با چند مرحله ساده، می‌توانید محتوای خود را به صورت آنلاین و در وبسایت‌ها، رسانه‌های اجتماعی یا فهرست پادکست‌های معروف به اشتراک بگذارید. اگر به موضوع خاصی علاقه دارید یا در رشته‌ای خاص متخصص هستید، پادکست قطعا می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد؛ می‌توانید با شنوندگانی که به موضوع مورد بحث شما علاقه‌مند هستند، صحبت کنید. به مرور زمان که پادکستتان رشد می‌کند و تعداد مخاطبانتان افزایش می‌یابد، راه‌های زیادی برای کسب درآمد از محتوای پادکست در اختیارتان قرار خواهد گرفت. حتی می‌توانید پادکستتان را به یک کسب‌وکار تبدیل کنید. تولید پادکست بسیار سرگرم‌کننده است و با توجه به اینکه محتوای صوتی در حال حاضر به محبوبیت زیادی دست یافته، از بهترین راه‌ها برای کسب درآمد آنلاین محسوب می‌شود. حتی می‌توانید پادکست ویدویی که در یوتیوب بسیار پرطرفدار شده و اخیرا Spotify نیز آن را راه‌اندازی کرده است، تولید کنید. 2. فروشگاه اینترنتی راه‌اندازی کنید اگر دوست دارید کسب‌وکاری برای خودتان راه‌اندازی کنید، بهترین کار این است که یک فروشگاه آنلاین ایجاد کنید و از طریق آن، محصولاتی را به فروش برسانید. دیگر روزهایی که خرده‌فروش‌ها برای ارائه محصولات به ویترین نیاز داشتند، گذشته است. امروزه تنها چیزی که نیاز دارید، یک ایده خلاقانه، اتصال دائمی به اینترنت و استفاده درست از کانال‌های دیجیتال است. علاوه بر شبکه‌های اجتماعی که بستر خیلی خوبی برای فروش آنلاین هستند، با راه‌اندازی وب‌سایت نیز می‌توانید از ابزارها و قابلیت‌های تجارت الکترونیک استفاده کنید و روند فروش آنلاین خود را بهبود ببخشید. هم‌زمان با فروش محصول در وبسایت و رسانه‌های اجتماعی، می‌توانید یک مدل کسب‌وکار ایجاد کنید، جریان درآمدی جدیدی داشته باشید و به رویاهای کارآفرینی خود برسید. 3. کانالی در یوتیوب راه‌اندازی کنید داشتن کانالی در یوتیوب، از دیگر راه‌های عالی کسب درآمد در محیط آنلاین است. از بین شبکه‌های اجتماعی مختلف، یوتیوب یکی از ساده‌ترین رسانه‌ها برای کسب درآمد محسوب می‌شود. در یوتیوب، باید محتوایی ویدئویی جذاب و سرگرم‌کننده‌ای را به اشتراک بگذارید که یا به نیاز کاربران پاسخ می‌دهد یا آن‌ها را سرگرم می‌کند. آپلود ویدئو در این پلتفرم کاملا رایگان است و بدون صرف حتی یک ریال، می‌توانید به درآمدزایی برسید. بعد از مدتی که تعداد دنبال‌کنندگان افزایش یافت و کاربران زیادی از ویدئوهای شما بازدید کردند، کم‌کم می‌توانید از قابلیت‌های یوتیوب برای تبلیغات در نظر گرفته است، استفاده کنید. با انتشار ویدیو در این پلتفرم، هم می‌توانید با طیف گسترده‌ای از افراد ارتباط برقرار کنید و هم از نوآوری و خلاقیتتان پول دربیاورید. 4. به تدریس کلاس‌های آنلاین بپردازید آیا از مهارت خاصی برخوردار هستید؟ آیا نقاشی، آوازخواندن، رقصیدن یا شیرینی‌پزی شما عالی است؟ آیا اطلاعات زیادی در مورد ریاضیات، علوم یا سیاست دارید؟ بسیار خب! می‌توانید یک معلم آنلاین شوید و از طریق اینترنت درآمد کسب کنید. همچنین، می‌توانید پکیج‌های آموزشی آنلاین تهیه کنید تا به مخاطبان بیشتری دسترسی داشته باشید و یک مدل درآمدی غیر فعال برای خودتان درست کنید. در این روش، باید تمرکز خود را روی تولید ویدئوهای باکیفیت و جذاب معطوف کنید. 5. کمپین‌های شبکه‌های اجتماعی با توجه به اینکه در حال حاضر تبلیغات در رسانه‌های اجتماعی به بخش مهمی از دنیای بازاریابی تبدیل شده‌اند، با فعالیت در این شبکه‌ها و تبلیغ محصولات کسب‌وکارها می‌توانید درآمد کسب کنید. اگر اینفلوئنسر هستید و افراد زیادی در شبکه‌های اجتماعی مختلف شما را دنبال می‌کنند، اجرای کمپین‌های تبلیغاتی برای کسب‌وکارهای مختلف، درآمد زیادی را عایدتان خواهد کرد. این راهکار را می‌توان از جذاب‌ترین روش‌های کسب درآمد از تولید محتوا در نظر گرفت. 6. افیلیت مارکتینگ (Affiliate marketing) افیلیت مارکتینگ یا بازاریابی پورسانتی، از بهترین روش‌ها برای کسب درآمد در خانه است. در بسیاری از موارد، حتی می‌توانید به‌طور غیر مستقیم از وب‌سایت یا حساب‌های رسانه‌های اجتماعی خود درآمد غیر فعال داشته باشید. در بازاریابی پورسانتی، به کسب‌وکارها برای فروش و کسب درآمد کمک می‌کنید و آن‌ها در عوض، پورسانت یا درصدی از سود را به شما پرداخت خواهند کرد. هرچند که افیلیت مارکتینگ نمی‌تواند جایگزین شغل تمام وقت شود، اما انتخابی عالی برای افزایش درآمد خواهد بود. به مرور زمان که مهارت‌های بازاریابی‌تان بهبود پیدا کردید و توانستید به افراد بیشتری محصول یک کسب‌وکار را معرفی کنید، درآمد و دستمزدتان هم بیشتر خواهد شد. 7. فروش عکس‌های استوک در عصری که محتوای اینترنتی پادشاهی می‌کند، عکس‌های استوک به بخش مهمی از صنعت تبلیغات تبدیل شده است و اگر بتوانید به نحو احسن از آن استفاده کنید، درآمد زیادی را عاید خود خواهید کرد. تنها چیزی که برای کسب درآمد از این روش به آن نیاز دارید، یک دوربین باکیفیت یا تلفن همراه و اندکی ذوق عکاسی است! سپس، با فروش عکس‌های باکیفیت و خلاقانه‌ای که گرفته‌اید، درآمد خارق‌العاده‌ای نصیبتان خواهد شد. اغلب کسب‌وکارها برای اجراکردن استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال خود به عکس‌های شما نیاز دارند و مشتاقانه برای خرید آن پول پرداخت می‌کنند. 8. تولید یا ویرایش ویدئو ویرایش و تولید ویدئو، گزینه‌هایی عالی برای درآمدزایی در خانه و به صورت آنلاین است. اگر مهارت خوبی برای تولید محتوای ویدئو دارید، از همین حالا می‌توانید به کسب درآمد بپردازید. یکی از مهم‌ترین مزایای این روش آن است که با طیف گسترده‌ای از مشتریان – از شرکت‌های بزرگ و کوچک گرفته تا اینفلوئنسرها – سروکار خواهید داشت و حتی می‌توانید خودتان نرخ تولید یا ویرایش یک ویدئو را تعیین کنید. 10. تولید کتابچه الکترونیکی اگر قلم خوبی دارید و از دانش منحصربه‌فردی برخوردار هستید که می‌توانید آن را با دیگران نیز به‌اشترک بگذارید، می‌توانید یک کتابچه الکترونیک تولید کنید و از فروش آن در فضای آن درآمد داشته باشید. در واقع، این روش کسب درآمد از تولید محتوا، منبع غیر فعال درآمدزایی در درازمدت خواهد بود و تولید آن نیز به سرمایه چندانی نیاز ندارد. از این طریق، حتی می‌توانید به نویسنده مشهوری تبدیل شوید و فرصت‌های درآمدزایی بیشتری سر راهتان قرار بگیرد. کسب درآمد در فضای آنلاین را جدی بگیرید! ظهور اینترنت و گسترش استفاده از گوشی‌های همراه هوشمند، تحول چشمگیری در نحوه زندگی‌کردن و حتی درآمدزایی ایجاد کرده‌اند. امروزه با داشتن اینترنت و تلفن همراه، به‌راحتی از خانه می‌توانید کسب‌وکاری برای خودتان راه بیندازید و به درآمد برسید. در مطلب فوق، 10 مورد از بهترین روش‌های کسب درآمد از طریق تولید محتوا را به شما معرفی کردیم. اغلب این روش‌ها به سرمایه‌گذاری چندانی احتیاج ندارند و در مدت خیلی کمی، شما را به درآمدزایی نزدیک می‌کنند. شما چه روش دیگری را به فهرست موارد معرفی‌شده در این مطلب اضافه می‌کنید؟

بازاریابی

۷

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/10-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A8%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D8%AF%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-zbosy3hul4za

10 نشانه که می گویند باید از شغل تان استعفا دهید

10 نشانه که می گویند باید از شغل تان استعفا دهید داشتن شرایط سخت در محل کار ممکن است برای هرکسی پیش بیاید، اما اگر احساس می‌کنید از کار به شدت خسته هستید، ممکن است استعفا دادن گزینه مناسبی باشد. در حالی که پیدا کردن یک شغل جدید می تواند چالش برانگیز باشد، ماندن در شغلی که از لحاظ مالی یا شغلی شما را راضی نمی کند به نفع شما نیست. بنابراین، اهداف حرفه ای و شخصی خود را دوباره ارزیابی کنید و موقعیتی را بیابید که با علایق و مهارت های شما مطابقت دارد. در این مقاله به بررسی 10 نشانه که باید استعفا دهید می پردازیم و اینکه چرا مهم است که مراقب این نشانه ها باشید. 10 نشانه که با دیدن آن ها باید استعفا دهید در اینجا 10 نشانه مهم آورده شده است: 1. محیط کار شما سمی است اگر جو محل کار شما دائماً شما را تحت تأثیر قرار می دهد و به طور قابل توجهی بر بهره وری شما تأثیر می گذارد، ممکن است نشانه فضای سمی محل کار شما باشد. یک محیط کاری سمی می تواند شامل هر چیزی باشد، مانند بدرفتاری کارفرما که می تواند در رشد شغلی شما اختلال ایجاد کند و سلامت ذهنی و جسمی شما را مختل کند. اگر در محیطی کار می کنید که احساس می کنید سالم و سازنده نیست، ممکن است استعفا گزینه مناسبی باشد. 2. همیشه بی انگیزه هستید تفاوت عمده ای بین انجام کار و لذت بردن از انجام کار وجود دارد. در اولی اغلب فقط حداقل چیزی را که انتظار می رود انجام می دهید. در دومی، انگیزه بالایی برای انجام کار دارید. اگر در کار احساس بی انگیزگی و بی علاقه گی می کنید، ممکن است زمان آن رسیده باشد که استعفا دهید و به دنبال کاری بگردید که علاقه شما را برانگیزد و بهره وری شما را افزایش دهد. 3. وضعیت سلامت شما یک راه آسان برای اینکه بدانید موقعیت شغلی فعلی شما بهترین گزینه برای شما نیست، ارزیابی سلامت روانی، فیزیکی و عاطفی شما است. اگر از مشکلات مرتبط با سلامتی رنج می برید، ممکن است نشانه این باشد که شغل شما بر شما تأثیر منفی می گذارد. سایر علائمی که نشان می‌دهد سلامتی شما در خطر است عبارتند از: ● در محل کار یا زمانی که به کار فکر می کنید مضطرب و عصبی هستید ● دائم مریض می شوید ● در محل کار خوشحال نیستید ● علائم افسردگی دارید ● میل به غذا خوردن ندارید ● برای خواب دچار مشکل شده اید 4. از شغل فعلی خود راضی نیستید افراد به دنبال ویژگی های مختلف در یک شغل هستند مانند حقوق بالا، مزایا، فرصت های رشد و تعادل بین کار و زندگی. اگر شغل فعلی شما ویژگی هایی را که می خواهید ندارد، شغل شما مناسب شما نیست و این نشانه ای است که باید استعفا دهید. 5. به استعفا دادن فکر می کنید اگر در حال حاضر به استعفا دادن فکر می کنید و با دیدن موقعیت های شغلی انگیزه می گیرید، ممکن است زمان آن رسیده باشد که شغل جدیدی پیدا کنید. فکر کردن به استعفا به این معنی است که مشکلی وجود دارد، حتی اگر دقیقاً ندانید که مشکل چیست. 6. از شما قدردانی نمی شود در شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ، شناخت و قدردانی از تلاش‌ها و تعهدات هر کارمند ممکن است دشوار باشد، اما غیرممکن نیست. اگر احساس می‌کنید که هیچ‌وقت به نظرات شما اهمیت داده نمی‌شود و مشارکت‌های شما دائماً نادیده گرفته می‌شوند، ممکن است زمان استعفا فرا رسیده باشد. احساس عدم قدردانی و کم ارزشی بر روحیه شما تأثیر می گذارد، به این معنی که یک شغل جدید ممکن است به طور قابل توجهی موقعیت شما را بهبود بخشد. 7. پایین آمدن کارآیی در حالی که دلایل زیادی وجود دارد که شما ممکن است در محل کار بازدهی خوبی نداشته باشید، بسیاری از آن ها نشان می دهند که شغل فعلی شما برای شما مناسب نیست و ممکن است بخواهید استعفا دهید. که این شامل: ● مسئولیت های زیاد ● عدم تعادل بین کار و زندگی ● بی انگیزه گی در انجام کارها ● داشتن استرس برای کار ● کار در یک محیط غیر حمایتی ● احساس کنارگذاشته شدن از تصمیمات مهم در شرکت 8. یکسان بودن کار در زمان طولانی اگر کاری را که امروز انجام می دهید در مقایسه با اولین روز کاری تان هیچ تغییری نکرده است، به استعفا دادن فکر کنید. موقعیت شغلی که در یک زمان طولانی یکسان مانده است و شما را به چالش نمی کشد، مانع رشد شغلی و شخصی شما می شود. 9. هدفی ندارید هرکسی اهداف شخصی و حرفه ای دارد که می خواهد در یک دوره معین به آن ها برسد. اگر اهداف خود را از دست داده اید یا در بازه زمانی تعیین شده به آن ها نرسیده اید، استعفا را در نظر بگیرید. در چنین مواردی، شغل فعلی شما ممکن است مانع دستیابی شما به اهدافتان شود. 10. دستمزد شما با صلاحیت ها و مهارت های شما مطابقت ندارد اگر دستمزد کمی دریافت می‌کنید و در عین حال بیش از حد صلاحیت دارید، در این شغل خودتان را کم‌ارزش می‌کنید. می توانید قبل از استعفا، برای دریافت حقوق بالاتر یا بهتر با کارفرمای خود صحبت کنید. اگر کارفرمای شما افزایش حقوق را نمی پذیرد، به دنبال مشاغل دیگری باشید که متناسب با ارزش شما باشد. چرا مهم است که مراقب این نشانه ها باشیم؟ اگر از شغل خود راضی نیستید و احساس می کنید در موقعیت فعلی خود گیر کرده اید، می تواند بر سایر زمینه های زندگی شما، از حرفه تا سلامت شخصی، تأثیرگذار باشد. سلامتی شما ممکن است در خطر بیافتد، شادی شما کاهش یابد و پیشرفت شما به دلیل نارضایتی و بی انگیزگی دشوار به نظر برسد. دانستن اینکه چه زمانی استعفا دهید، کمک می کند که مشکل را زودتر حل کنید و آسیب بیشتری به شغل، سلامت و کیفیت کلی زندگی‌تان وارد نشود. با در نظر گرفتن این موضوع، مراقب علائمی باشید که نشان می دهد شغل شما برای شما مناسب نیست. اگر تصمیم به استعفا دادن گرفتید، مراحل انجام آن را می توانید در مقاله"منازشغلممتنفرم:چگونهوچهزمانیبایداستعفابدهم؟"بخوانید.

سلامت روانی

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/10-%D9%86%D8%B4%D8%A7%D9%86%D9%87-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%DA%AF%D9%88%DB%8C%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D9%81%D8%A7-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-rlxvhw5g7x44

راهنمای تغییر شغل از فریلنسری به استخدام شدن

راهنمای تغییر شغل از فریلنسری به استخدام شدن رفتن از فریلنسری به استخدام شدن شامل مزایا و معایب می باشد. کارمندان ممکن است امنیت شغلی بیشتر و مزایای سودآورتری نسبت به فریلنسرها داشته باشند. اگرچه فریلنسرها ممکن است آزادی بیشتری برای برنامه کاری خود داشته باشند. اگر می خواهید از فریلنسری به کار کارمندی اشتغال پیدا کنید، دانستن برخی از نکات می تواند مفید باشد. در این مقاله، راهنمای دقیقی در مورد رفتن از فریلنسری به استخدام شدن ارائه می‌کنیم. چگونه از کار فریلنسری استخدام یک شرکت شویم؟ در بخش زیر راهنمای رفتن از خوداشتغالی به کار استخدامی را توضیح می دهیم: 1. دلیل تغییر شغل خود را مشخص کنید قبل از درخواست برای شغل های استخدامی، خوب فکر کنید که چرا می خواهید از فریلنسری به کار تمام وقت تغییر شغل دهید. با توجه به دلایل و اهداف تان می توانید مسیر رسیدن به دستاوردهای حرفه ای را تنظیم کنید. به عنوان مثال، اگر شما یک آرایشگر فریلنس هستید و معتقدید که استخدام شدن می تواند باعث افزایش درآمد شما شود، راه هایی را برای عملی کردن این خواسته در نظر بگیرید. هنگام تکمیل این مرحله، سؤالات زیر را در نظر بگیرید: ● اولویت های حرفه ای فعلی من چیست؟ ● تعهدات شخصی فعلی من چیست؟ ● پنج سال دیگر می خواهم کجا باشم؟ ● چگونه استخدام شدن می تواند به من در رسیدن به اهداف شغلی ام کمک کند؟ ● آیا استخدام شدن پتانسیل درآمد بالاتری نسبت به فریلنسری دارد؟ ● چه مدت زمان لازم است تا به این هدف برسم؟ ● چرا می خواهم به این هدف برسم؟ 2. مهارت های خود را ارزیابی کنید مهارت های موجود خود را ارزیابی کنید. این به شما کمک می کند تا مسیر شغلی برای استخدام شدن را ترسیم کنید. مهارت ها و دستاوردهای شغلی خود را ارزیابی کنید. به عنوان مثال، اگر قبلاً به عنوان یک کپی رایتر فریلنسری کرده اید، ممکن است تجربه بهینه سازی صفحات وب برای سئو را داشته باشید. هنگام نوشتن خودارزیابی، در نظر بگیرید که چقدر ممکن است مهارت های موجود را در مسیرهای شغلی جدید به کار ببرید و آیا می خواهید شغل خود را تغییر دهید. هنگام نوشتن خودارزیابی مهارت ها به این سوالات زیر پاسخ دهید: ● قوی ترین مهارت های نرم من چیست؟ ● چه مهارت های فنی دارم؟ ● مهارت های موجود من برای چه شغل هایی مناسب است؟ ● آیا می خواهم مسیر شغلی جدیدی را دنبال کنم؟ 3. برای استخدام در مشاغل تمام وقت اقدام کنید پس از تکمیل خود ارزیابی، می توانید از سایت های کاریابی مانندایرانتلنتو یاجابینجابرای پیدا کردن شغل و استخدام شدن استفاده کنید. از آنجایی که مدتی برای خود کار کرده‌اید، ممکن است در ابتدا درک آنچه کارفرمایان از شما انتظار دارند برایتان دشوار باشد. برای آشنایی با فرهنگ کاری سازمان ها سایت ها و صفحات شبکه های اجتماعی آن ها را بررسی کنید . همچنین مهم است تا رزومه خود را به روز کنید. اگر در حال تغییر مسیر شغلی هستید، به جای تجربه کاری، یک رزومه کاربردی بنویسید که مهارت های برجسته شما را نشان دهد. حداقل 6 مهارت مهم خود را نام ببرید و چند جمله برای توضیح نحوه به دست آوردن آن ها و ارتباط آن ها با شغل مورد نظر بنویسید. نشان دهید که چگونه در حین فریلنسری به رشد حرفه‌ای خود هم توجه کرده اید. گاهی اوقات ممکن است کار پیدا کردن دشوار باشد، مقاله"مهارتهایلازمبرایپیداکردنکار"می تواند در این زمینه به شما کمک کند. 4. برای مصاحبه آماده شوید قدم بعدی که ممکن است برای تغییر از فریلنسری به استخدامی بردارید، آماده شدن برای مصاحبه است. یک چک لیست مصاحبه بنویسید که کارهای ضروری قبل از مصاحبه، مانند مطالعه شرح شغل، خواندن سوالات احتمالی مصاحبه یا تحقیق در مورد سوابق استخدام کننده را مشخص می کند. توضیحی برای اینکه چرا دیگر نمی خواهید فریلنسر باشید را آماده کنید. درباره تجربیات مثبت فریلنسری، مانند هر مهارت یا روابط حرفه ای که به دست آورده اید، آماده کنید. همچنین می توانید ترک فریلنسری را به عنوان گام بعدی برای دستیابی به اهداف شغلی بلند مدت خود نام ببرید. 5. سازگاری با کار تمام وقت هنگامی که استخدام شدید، راه هایی را برای انطباق با کار در یک چهارچوب خاص در نظر بگیرید. می توانید یک جدول زمانی شخصی بنویسید و مسئولیت های کاری خود را برای هر روز تعیین کنید. ددلاین ها را در نظر بگیرید و کارهایی را که بیشترین ارزش مالی را برای سازمان دارند، در اولویت‌ بگذارید. همچنین ممکن است اگر مهارت های ارتباطی قوی دارید، زودتر با محل کار جدید اخت پیدا کنید. عنوان شغلی، مسئولیت ها و الویت هر یک از اعضای تیم را بدانید تا بتوانید در کارها همکاری کنید. اگر به مشاوره نیاز دارید، بسنجید که چه کسی می‌تواند مؤثرترین پاسخ را به سؤالات شما بدهد. نکاتی در مورد گذار از فریلنسری به استخدام این بخش شامل نکاتی است که هنگام تغییر شغل از فریلنسری به استخدام شدن باید در نظر بگیرید: طرح های بازنشستگی در صورت تغییر نوع شغل به استخدامی شما می توانید از حق بازنشستگی نیز بهره مند شوید. چرا که قانون از کارفرمایان می‌خواهد که همه کارکنان خود را بیمه بازنشستگی کنند. از مشتریان قبلی خود استفاده کنید همچنین می‌توانید با استفاده از روابط خود با مشتریان قبلی، سریع‌تر شغل استخدامی جدید پیدا کنید. اگر یک مشتری داشته اید که در یک کسب و کار بزرگ کار می کند، از او بپرسید که آیا نیروی جدیدی در حوزه تخصصی شما استخدام می کنند یا خیر. اگر چنین است، می توانید به مشتری اطلاع دهید که به دنبال استخدام تمام وقت هستید و از او بخواهید که بررسی کند که آیا شما واجد شرایط هستید یا خیر. برای زندگی شخصی خود برنامه ریزی کنید تغییر نوع اشتغال از فریلنسری به استخدام شدن می تواند بر زندگی شخصی شما نیز تأثیر بگذارد. در فریلنسری، اغلب می‌توانید ساعات کاری را خودتان تنظیم کنید، در حالی که در کار تمام وقت افراد بیشترین زمان خود را سرکار هستند. در شغل کارمندی شما به یک برنامه ریزی دقیق نیاز دارید. در غیر اینصورت موجب تداخل در تعادل بین کار و زندگی شخصی شما می شود.

فریلنسری

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%B4%D8%AF%D9%86-kavosjnnguak

نحوه استخدام فریلنسرها: نکات و مزایای استخدام

نحوه استخدام فریلنسرها: نکات و مزایای استخدام اگر بخواهید یک کار خاصی را در مدت کوتاهی انجام دهید، ممکن است انتخاب یک فریلنسر مناسب باشد. با خواندن این مقاله، می توانید متوجه شوید که آیا استخدام یک فریلنسر برای کسب و کار شما مناسب است یا خیر. در این مقاله، در مورد نحوه استخدام فریلنسرها صحبت می کنیم و دلایل مفید بودن استخدام آن ها را ارائه می دهیم. نحوه استخدام فریلنسرها در اینجا چند نکته در مورد نحوه استخدام فریلنسرها از طریق اینترنت را توضیح می دهیم: 1. از پلتفرم های آنلاین استفاده کنید برای استخدام فریلنسرها، می توانید از پلتفرم های کاریابی آنلاین استفاده کنید. تحقیق کردن در مورد اینکه کدام وب‌سایت‌ها در میان فریلنسرها محبوب هستند، مفید است. این نکته را هم در نظر داشته باشید که بهتر است فقط از یک وب سایت استفاده کنید. 2. یک شرح وظایف خلاصه و واضح بنویسید علاوه بر مسائل حقوقی باید وظایف مورد انتظارتان را به وضوح بیان کنید، تا داوطلبان بتوانند آن ها را ارزیابی کنند. همچنین می‌توانید نوع مهارت‌هایی را که می‌خواهید متقاضیان برای استخدام داشته باشند، ذکر کنید تا افراد فاقد صلاحیت را فیلتر کنید. 3. صلاحیت هر کاندیدا را تجزیه و تحلیل کنید برای این کار می‌توانید مصاحبه‌های کوتاهی با کاندیدهای برتر انجام دهید، تا درباره تجربیات گذشته و نقاط قوت آن ها بیشتر بدانید. همچنین می توانید یک آزمون استخدام آماده کنید تا مهارت های فنی هر متقاضی را ارزیابی کنید. برای مثال، اگر در حال استخدام یک بازاریاب هستید، ممکن است از هر متقاضی بخواهید یک ایمیل تبلیغاتی کوتاه ارائه دهد. سپس می‌توانید آن‌ها را بر اساس معیارهای مختلف امتیاز دهید و رتبه بندی کنید. 4. ددلاین های انجام کار را تعیین کنید این کار کمک می کند تا فریلنسرها دقیقاً بفهمند که از استخدام آن ها چه هدفی دارید. با انجام این کار، تصمیم گیری برای فریلنسرها را آسان تر می کنید که آیا می توانند از عهده این مسئولیت بربیایند یا خیر. به عنوان مثال، اگر به دنبال شخصی برای طراحی لوگوی جدید هستید، می توانید ددلاین بگذارید. در این شرایط، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که فریلنسر کار خود را به موقع تحویل می دهد و از کاهش درآمد ناشی از تاخیر در تولید جلوگیری می‌شود. 5. در مورد مسائل مالی صحبت کنید برای استخدام یک فریلنسر بهتر است درباره مسائل مالی با کاندیداهای احتمالی صحبت کنید. با این کار، تشخیص نرخ بازار برای کارهای فریلنسری با کیفیت بالا، آسان تر می شود. مزایای استخدام فریلنسر چیست؟ در اینجا چند مزیت بالقوه استخدام یک فریلنسر را توضیح می دهیم: 1. دسترسی به بازارهای کار رقابتی با توجه به در دسترس بودن پلتفرم‌های شغلی آنلاین، می‌توانید پیشنهادات زیادی را از فریلنسرها دریافت کنید. در این زمینه، شما می‌توانید توافقات را در جهت منافع کسب و کار خود پیش ببرید و هزینه‌ها و ددلاین ها را متناسب با نیازهایتان در نظر بگیرید. با این روش استخدام، کسب و کار شما با سرعت بیشتری پیشرفت می کند. 2. استخدام سریع همچنین اگر می‌خواهید به سرعت یک نیرو استخدام کنید، می‌توانید از استخدام یک فریلنسر سود ببرید. زیرا می‌توانید هزینه‌های مرتبط با استخدام‌های سنتی، مانند آموزش مقدماتی را حذف کنید. شما در عوض خدمات یک متخصص از قبل آموزش دیده را دریافت می کنید، که می توانید به او اعتماد کنید تا کار خود را با حداقل نظارت انجام دهد. از آنجایی که فریلنسرها می توانند از خانه نیز کار کنند، می توانید جلسات آنلاین داشته باشید و از به هدر رفتن زمان خود جلوگیری کنید. فریلنسری یکی از انواع دورکاری است، درباره دیگر انواع دورکاری می توانید مقاله"انواعدورکاریچیستوچهتفاوتیدارند؟"را بخوانید. 3. ایجاد روابط پایدار اگر از استخدام یک فریلنسر راضی بودید و تمایل به ادامه همکاری داشتید، می توانید برای کارهای آینده مجدداً از او درخواست کمک کنید. برای مثال، اگر از کار یک توسعه‌دهنده وب در وب‌سایت جدید شرکت خود راضی هستید، می‌توانید با ارائه کارهای بیشتر، یک رابطه پایدار ایجاد کنید. 4. هزینه متناسب با پروژه از آنجایی که فریلنسرها استخدام دائم نیستند، شرکت ها موظف به پرداخت حداقل دستمزد به آن ها نیستند. درعوض می‌توانید مدل پرداخت را مطابق با میل خود انجام دهید، یعنی درآمد می تواند متناسب با میزان عملکرد باشد. یا مثلاً در صورتی که فریلنسر کار را قبل از زمان معین تحویل داد، به او پاداش دهید. 5. دسترسی به تخصص و دانش بیشتر اگرچه هر کسی می تواند فریلنسر شود، بسیاری از این افراد قبلاً در شغل های تمام وقت کار کرده‌اند. برای مثال، اگر یک حسابدار فریلنسر معتبر استخدام می‌کنید، احتمالاً به جای یک فرد تازه کار، با فردی با تجربه حرفه‌ای کافی همکاری می کنید. در این شرایط می‌توانید با تکیه بر تجربه آن ها کار با کیفیت بالا را در مدت زمان کوتاهی تحویل بگیرید. 6. قوانین کمتر در مقایسه با کارکنان تمام وقت، کسب‌وکارها مسئولیت‌های قانونی کمتری در قبال فریلنسرها دارند. این بدان معنی است که کارفرما می تواند به راحتی آن ها را استخدام یا اخراج کند، بدون اینکه پروسه حقوقی پیچیده ای را انجام دهد. به عنوان مثال، اگر کار یک فریلنسر نتواند استاندارد مورد انتظار شما را برآورده کند، می توانید به راحتی او را جایگزین کنید. 7. برنامه کاری انعطاف پذیرتر فریلنسرها اغلب برنامه کاری مختص به خود را دارند. این بدان معنی است که آن ها اغلب عادت دارند که برای تکمیل پروژه ها ساعاتی بغیر از ساعات اداری معمول کار کنند. به همین دلیل شما می توانید از فریلنسرها برای حل برخی بحران ها و ددلاین ها استفاده کنید.

فریلنسری

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-b1uxocfyngzf

هوش مصنوعی چه تأثیراتی بر بازاریابی دیجیتال دارد؟

هوش مصنوعی چه تأثیراتی بر بازاریابی دیجیتال دارد؟ فرقی ندارد که صاحب یک کسب‌وکار دولتی باشید یا شرکت خصوصی خودتان را اداره کنید؛ در چند سال آینده، بازاریابی دیجیتال تمامابا کمک هوش مصنوعی انجام خواهد شد؛ دیگر خبری از دخالت انسان در امور عادی و روزمره نخواهد بود و تمام کارهایی که تابه‌حال به کمک هوش انسانی انجام می‌شدند، با دقت و کیفیت بهتری توسط هوش مصنوعی انجام خواهند شد. اما تاثیر هوش مصنوعی در بازاریابی دیجیتال دقیقا به چه صورت است؟ این تکنولوژی تازه که جهان را تحت‌ تاثیر خود قرار داده، حوزه بازاریابی را از چه جنبه‌هایی تغییر خواهد داد؟ این تاثیر در کدام بخش از بازاریابی دیجیتال بیشتر از همه مشهود خواهد بود؟ در این مطلب می‌خواهیم تمام این موارد را در کنار هم بررسی کنیم و به شما بگوییم که آینده بازاریابی دیجیتال با وجود هوش مصنوعی چگونه خواهد بوند. با ما همراه باشید. هوش مصنوعی چیست؟ برای آنکه بتوانیم مطلب پیش رو و مفاهیم آن را بیشتر درک کنیم، بد نیست که نگاهی به ماهیت هوش مصنوعی و چیستی آن داشته باشیم. به‌طورکلی، می‌توانیم هوش مصنوعی را به این شکل تعریف کنیم: هوش مصنوعی یاAI(artificial intelligence) به‌نوعی شبیه‌سازی از هوش انسان گفته می‌شود که به کمک دستگاه‌های کامپیوتری و ماشین‌ها به وجود آمده است. هوش مصنوعی می‌تواند اشکال مختلفی داشته باشد و در بسترهای متنوعی نیز مورداستفاده قرار بگیرد. هوش مصنوعی به این دلیل اهمیت دارد که می‌تواند تمامی ابعاد از زندگی ما را تحت تاثیر خود قرار دهد. در گذشته، از هوش مصنوعی تنها در امور تخصصی استفاده می‌شد و تنها حوزه‌ای که هوش مصنوعی از آن بهره می‌گرفت، کسب‌وکار بود. اما امروز استفاده از این تکنولوژی حتی در روزمره‌ترین بخش‌های زندگی نیز نفوذ کرده است و پیش‌بینی می‌شود که میزان این نفوذ در سال‌های آتی حتی بیشتر نیز بشود. از جمله مهم‌ترین بخش‌هایی که در آینده به دلیل پیشرفت هوش مصنوعی به طرز شگفت‌انگیزی تحول پیدا خواهد کرد، بازاریابی دیجیتال است. بازاریابی دیجیتال با هوش مصنوعی چیست؟ آیا یک شرکت خصوصی هستید و برای تبلیغات دیجیتال خود نیاز به خلاقیت دارید؟ یا اینکه یک کسب‌وکار محلی کوچک هستید و دوست دارید سفر مشتری را بهبود ببخشید؟ در هر صورت، بازاریابی با استفاده از هوش مصنوعی می‌تواند گزینه‌ای مناسب برای شما باشد. مفهوم بازاریابی با استفاده از هوش مصنوعی را می‌توان این‌طور تعریف کرد: بازاریابی با هوش مصنوعی (AI marketing) تکنیکی است که در آن، از تکنولوژی‌های مربوط به هوش مصنوعی برای بهبود بازاریابی و سفر مشتری استفاده می‌شود. به‌علاوه، این تکنیک می‌تواند احتمال موفقیت کمپین‌های بازاریابی را نیز زیاد کند و نرخ بازگشت سرمایه (ROI) را نیز افزایش دهد. هوش مصنوعی در این مورد، می‌تواند به شما کمک کند که: · با استفاده از تحلیل داده‌های آماری که توسط این تکنولوژی به دست آمده‌اند، اطلاعات بیشتری درباره مخاطبان هدف خود به دست آورید. · با استفاده از آن ارتباط خود با مخاطبان را بهبود ببخشید، از نیازها و علایق آن‌ها آگاهی بیشتری پیدا کنید و در نهایت تجربه و رضایتشان را بهبود ببخشید. · تمامی امور مربوط به بازاریابی دیجیتال را که تا به امروز توسط نیروی انسانی انجام می‌شده، به‌صورت اتوماتیک انجام دهید و نتایج بهتری را به دست آورید. بررسی تأثیرات هوش مصنوعی بر بازاریابی دیجیتال اگر صاحب شرکت خصوصی هستید یا سازمانی دولتی را می‌گردانید، بزرگ‌ترین تاثیر استفاده از هوش مصنوعی در بخش دیجیتال مارکتینگ و حتی سایر بخش‌ها، کاهش خطاهای انسانی و کمک به بهبود روند انجام امور خواهد بود. هرچند که استفاده از خلاقیت انسانی هنوز هم به قوه خود باقی است و نمی‌توان جایگزینی مناسب برای آن پیدا کرد. هوش مصنوعی می‌تواند بر ابعاد متفاوتی از بازاریابی دیجیتال تاثیر بگذارد. در ادامه، هر یک را به تفصیل مورد بررسی قرار خواهیم داد: تولید و سامان‌دهی محتوا بازاریابی محتوا، امروزه به یک صنعت جهانی تبدیل شده است؛ به‌علاوه، یکی از مهم‌ترین بخش‌های بازاریابی دیجیتال نیز به شمار می‌رود. بدون محتوا، بدون شک بازاریابی هیچ معنایی نخواهد داشت. استفاده از هوش مصنوعی می‌تواند در زمینه اصلاح، سامان‌دهی، نظم‌بخشی و حتی تولید محتوا برای برندها تاثیرگذار باشد. در دنیای امروز، برای تولید محتوا همچنان به خلاقیت انسانی نیاز داریم و هنوز نمی‌توان در این زمینه با خیال راحت نمی‌توان به استفاده از هوش مصنوعی اتکا کرد. اما در آینده، ممکن است هوش مصنوعی چنان متحول شود که حتی برای تولید و خلق انواع محتوا، دیگر نیازی به دخالت نیروی انسانی نداشته باشیم. بهبود کیفیت تبلیغات دیجیتال حتی امروزه نیز برخی از انواع تبلیغات بدون استفاده از هوش مصنوعی ممکن نیست؛ اما آمار به‌دست‌آمده نشان می‌دهند که این تکنولوژی در سال‌های آینده نیز به متحول کردن این بخش ادامه خواهد داد. امروزه تبلیغات دیجیتال در بسترهای مختلف، تا حد بسیار زیادی متکی به هوش انسانی است؛ به همین دلیل ممکن است درصد خطای آن بالا و بازدهی آن به همان اندازه اندک باشد. یکی از بزرگ‌ترین مشکلاتی که امروزه در تبلیغات دیجیتال وجود دارد، عدم دسترسی به مخاطبان مورد نظر است. هر شرکت خصوصی و هر برند، برای اینکه بتواند محصولات و خدماتش را تبلیغ کند، به دنبال مخاطبان هدف خود می‌گردد، اما گاهی اوقات نتیجه کار آن‌طور باید و شاید رضایت‌بخش نیست. هوش مصنوعی با قدرت خود می‌تواند کاری کند که تبلیغات ما دقیقا به مخاطبان مورد نظر ما نمایش داده شود و در نتیجه، فروش، سود و نرخ بازگشت سرمایه تا حد زیادی افزایش پیدا کند. افزایش کارایی چت‌بات‌ها یکی از شگفت‌انگیزترین بخش‌هایی که استفاده از هوش مصنوعی می‌تواند آن را تحت‌تاثیر قرار دهد، عملکرد چت‌بات‌ها است. چت‌بات‌ها روزبه‌روز در حال پیشرفته‌تر شدن هستند و هر روز نیز برندهای بیشتری برای ارتباط با مشتریان خود از آن‌ها کمک می‌گیرند. این چت‌بات‌ها می‌توانند جایگزین نیروی انسانی شوند و به سوالات مخاطب در رابطه با برند، محصولات و یا خدمات مربوطه پاسخ دهند. امروزه به لطف هوش مصنوعی، این چت‌بات‌ها از هر زمان دیگری کاراتر هستند. از بهترین نمونه‌های آن می‌توان به چت جی پی تی اشاره کرد. این چت درست همانند یک انسان با مخاطب ارتباط برقرار خواهد کرد و درباره هر موضوعی نیز پاسخی درخور و منطقی خواهد داشت. این قابلیت بدون شک می‌تواند دست بازاریابان برای بازاریابی دیجیتال را حسابی باز کرده و کاری کند که ارتباط مشتری با برند، شکلی منحصربه‌فرد به خود بگیرد. کمک به فرایندهای آماری و تحلیلی هر شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، بودجه‌های کلانی را صرف استخدام متخصصان آماری می‌کند و برای برنامه‌ریزی در این زمینه، انرژی و زمان زیادی را صرف می‌کند. هر کسب‌وکار به دنبال آن است که اطلاعات خود را درباره مشتری از طرق مختلف افزایش دهد و سپس با توجه به همان اطلاعات، برای کسب مشتریان تازه و جلب رضایت مشتریان فعلی تلاش کند. درست همین‌جاست که هوش مصنوعی می‌تواند به یاری کسب‌وکارها بشتابد. یکی از مهم‌ترین قابلیت‌های این تکنولوژی آن است که اطلاعات مخاطبان را جمع‌آوری کرده و آن‌ها سازمان‌دهی و طبقه‌بندی می‌کند؛ سپس به تحلیل آن‌ها می‌پردازد و نتایج خاصی را برحسب همین تحلیل‌ها ارائه می‌کند. اگر قرار باشد تمام این فرایندها توسط نیروی انسانی انجام شود، بدون شک هم زمان بسیاری خواهد گرفت و درصد خطای زیادی خواهد داشت. هوش مصنوعی آینده بازاریابی دیجیتال است استفاده از هوش مصنوعی در بازاریابی و به‌خصوص بازاریابی دیجیتال، مانند موجی است که هیچ کسب‌وکاری نخواهد توانست در برابر آن مقاومت کند. درست به همین دلیل است که بسیاری از نظریه‌پردازان بر این باور هستند که آینده بازاریابی، متعلق به هوش مصنوعی است؛ این افراد باور دارند روزی خواهد رسید که عدم استفاده هوش مصنوعی توسط کسب‌وکارها، مساوی با شکست و سقوط آن‌ها خواهد بود. در این مقاله، مهم‌ترین تاثیرات هوش مصنوعی بر بازاریابی دیجیتال را با هم مرور کردیم. دیدیم که حتی امروزه نیز هوش مصنوعی در امر بازاریابی تاثیرات بسیار زیادی دارد و در آیند، این تاثیر بسیار بیشتر خواهد شد. به‌عنوان مدیر یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی، آیا تجربه استفاده از هوش مصنوعی برای بازاریابی را داشته‌اید؟ تجربیات خود در این زمینه را با ما نیز در میان بگذارید!

بازاریابی

۴

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D8%AA%D8%A3%D8%AB%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-fgqhxzryb1ia

نحوه رسم چارت سازمانی در اکسل (مزایا و ویژگی ها)

نحوه رسم چارت سازمانی در اکسل (مزایا و ویژگی ها) چارت سازمانی، ابزار نشان دادن سلسله مراتب سازمانی است. اکثر شرکت ها از نمودارهای سازمانی اکسل برای ارائه نمای کلی ساختار شرکت خود استفاده می کنند. یادگیری نحوه ایجاد یک چارت در اکسل سریع و آسان است. در این مقاله، چارت سازمانی را بررسی می‌کنیم و 5 مرحله را که باید برای ایجاد نمودار سازمانی اکسل انجام دهید و ویژگی‌های مختلفی که می‌توانید استفاده کنید را ارائه می‌کنیم. مزایای اکسل برای ترسیم چارت سازمانی اشتراک گذاری دیجیتالی آسان اکسل به کاربران اجازه می دهد تا فایل های خود را به صورت دیجیتالی با همکاران خود به اشتراک بگذارند. پس از ایجاد چارت سازمانی خود، می توانید آن را از طریق ایمیل به اشتراک بگذارید. برای دسترسی به فایل نیازی به دانلود اکسل نیست، البته تا زمانی که آن را در قالبی مثل PDF ارسال کنید. ویرایش آسان همانطور که شرکت شما رشد می کند و تغییر می کند، باید چارت سازمانی خود را ویرایش کنید. اکسل به شما این امکان را می دهد تا اطلاعات اصلی و ساختار نمودار خود را تغییر دهید. با این ویژگی می توانید نام و تصویر آخرین افراد استخدامی خود را اضافه کنید و ویرایش‌های لازم را انجام دهید. شخصی سازی آسان شما می توانید چارت سازمانی را با ایجاد یک الگو یا ساختار برای شرکت خود شخصی سازی کنید. اکسل امکان طراحی خاص را به کاربران می دهد. علاوه بر آن، می‌توانید رنگ‌ها، فونت‌ها و اشکال را اضافه کنید تا آن را شخصی‌سازی و متمایز کنید. نحوه ایجاد نمودار سازمانی اکسل در 5 مرحله ساده مراحل زیر را برای قالب بندی چارت سازمانی خود در اکسل انجام دهید: 1. اکسل را باز کرده و روی SmartArt کلیک کنید یک صفحه جدید در برنامه اکسل باز کنید. روی دکمه "Insert" در بالای صفحه کلیک کنید، و سپس گزینه SmartArt را انتخاب کنید. پس از کلیک بر روی آن، گزینه هایی برای انتخاب از لیست نمودارها خواهید داشت. 2. طرح چارت سازمانی را انتخاب کنید از لیست گزینه‌های زیر SmartArt، روی Hierarchy کلیک کنید تا طرح‌بندی‌های چارت سازمانی موجود را ببینید، و نموداری را انتخاب کنید که ساختار داخلی شرکت شما را نشان می دهد. اگر به دنبال درج تصاویر در کنار نام کارمندان هستید، می توانید از طرح "Picture Organisation Chart" استفاده کنید. اگر فقط می خواهید متن را درج کنید "Organisation Chart" را انتخاب کنید. اگر چند نفر از اعضای تیم سمت مدیریت بالایی دارند، می توانید هر دو طرح را انتخاب کنید. پس از تکمیل، روی «OK» در پایین صفحه کلیک کنید تا انتخاب‌ها را تأیید کرده و از آنها استفاده کنید. 3. درج متن با کلیک بر روی کادرهای مختلف چارت سازمانی خود به راحتی می توانید متن را وارد کنید. در کادر، می‌توانید عنوان شغلی یک کارمند و نام کامل او را بنویسید. همچنین می‌توانید کادرهایی با نام بخش‌ها، مکان آن ها و شاید حتی توضیحی بسیار کوتاه از موقعیت شغلی اضافه کنید. ساده و مختصر نگه داشتن آن به خوانایی کمک می کند. 4. اضافه کردن کادرها اگر به کادرهای بیشتری در چارت سازمانی خود نیاز دارید، می توانید با کلیک بر روی گزینه Add Shapes، آن را اضافه کنید. یک مستطیل جدید ظاهر می شود که در آن می توانید متن خود را تایپ کنید. برای قرارگیری مکان کادر می توانید یکی از گزینه های"Add Shape After"، "Add Shape Above" و "Add Shape Below" را انتخاب کنید. 5. رنگ ها و تصاویر برای اینکه چارت سازمانی شما از نظر بصری جذاب باشد، می توانید از رنگ ها و تصاویر استفاده کنید. گنجاندن این عناصر می‌تواند درک نمودار شما را آسان‌تر کند و توجه خواننده را به مهم‌ترین جنبه‌های آن جلب کند. رنگ‌های نمودارهای سازمانی همچنین می‌توانند سبک یک شرکت و لوگوی آن را منعکس کنند. توجه دقیق به رنگ‌ها و ساختار کلی نمودار سازمانی ممکن است بر نحوه شناخته شدن شرکت تأثیر بگذارد. اگر چارت سازمانی تصویری را انتخاب کرده‌اید، می‌توانید با کلیک کردن روی کادری که می‌خواهید آن تصویر نمایش داده شود، عکس های خود را آپلود کنید و تصاویر را به نمودار اضافه کنید. تصاویر و رنگ ها به برجسته شدن نمودار شما کمک می کنند و برای خواننده هم جذاب هستند. ویژگی های دیگر اکسل که می توانید استفاده کنید ویژگی هایی در اکسل وجود دارد که ممکن است مفید واقع شوند: اضافه کردن دستیار اگر شخصی در شرکت شما به عنوان دستیار شخص دیگری کار می‌کند، می‌توانید با کلیک بر روی SmartArt Tools، سپس بر روی تب Design و انتخاب گزینه Add Shape گزینه Add Assistant را خواهید دید. توجه داشته باشید که گزینه "Add Assistant" فقط برای چارت سازمانی کار می کند و برای طرح های دیگر در دسترس نیست. مدل نمودار خود را تغییر دهید به سادگی با کلیل SmartArt Tools ،رفتن به تب Design انتخاب گزینه Layout، چهار گزینه طرح بندی مختلف به شما پیشنهاد می دهد: 'Standard'، 'Both'، «'Left hanging' یا 'Right hanging'. با استفاده از این گزینه ها، می توانید نمودار خود را متفاوت کنید و سبک شرکت خود را نشان دهید. تغییر شکل دادن کادرها شما به راحتی می توانید با انتخاب یکی از کادرها در چارت سازمانی خود شکل کادرهای خود را تغییر دهید. بر دکمه راست ماوس کلیک کنید و روی "Format Shape" کلیک کنید. سپس می توانید یک شکل جدید را انتخاب کنید. اضافه کردن پیوند یا لینک می توانید از این ویژگی برای بهبود چارت سازمانی خود استفاده کنید. می‌توانید یک کادر را انتخاب کنید، بر دکمه راست ماوس کلیک کنید و گزینه 'Link' را انتخاب کنید تا پیوندی به نمایه شخصی، وب‌سایت شرکت یا حتی فایل‌های مهم اضافه کنید. این گزینه به کارمندان کمک می کند تا منابع مرتبط یا اطلاعات مفیدی را که ممکن است به آن نیاز داشته باشند پیدا کنند. گنجاندن پیوندها در نمودار سازمانی به متمرکز کردن تمام منابع شرکت کمک می کند. علاوه بر اکسل از پاورپوینت هم می توانید برای رسم نمودار و چارت سازمانی استفاده کنید. در مقاله "نحوه ایجاد نمودار ساختارسازمانی در پاورپوینت" می توانید نحوه کار با آن را بیاموزید.

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%B1%D8%B3%D9%85-%DA%86%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DA%A9%D8%B3%D9%84-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%D9%88-%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D9%87%D8%A7-y0fbr8yw9gg0

آیا شروع کسب‌وکار به‌تنهایی ممکن است؟

آیا شروع کسب‌وکار به‌تنهایی ممکن است؟ راه‌اندازی کسب‌وکار به‌عنوان شرکت خصوصی و شخصی می‌تواند بسیار دشوار باشد؛ حال تصور کنید که بخواهید به‌تنهایی، یک کسب‌وکار تک‌نفره راه‌ بیندازید! بدون شک چالش‌های موجود بر سر راه شما، دوچندان خواهد بود. اما آیا راه‌اندازی کسب‌وکار به‌تنهایی یا با کمک افراد کم ممکن است؟ آیا بدون داشتن تیم حرفه‌ای می‌توانیم به اهداف خود دست پیدا کنیم؟ در جواب به این س,ال می‌توانیم بگوییم که بله؛ راه‌اندازی یک کسب‌وکار به‌صورت تک‌نفره و بدون کمک تیمی مجرب و حرفه‌ای، کاملا امکان‌پذیر است. اما از همان ابتدای امر باید خود را برای موانع موجود در سر راه آماده کنید و بر اصول انجام این کار، مسلط باشید. اگر مدت‌هاست رویای راه‌اندازی کسب‌وکار را در سر دارید اما نمی‌دانید از کجا شروع کنید، خواندن مطلب پیش رو می‌تواند اولین گام باشد. در این مطلب، مهم‌ترین نکات لازم برای راه‌اندازی کسب‌وکار به‌تنهایی را به شما خواهیم آموخت. با ما همراه باشید. چطور کسب‌وکار تک‌نفره راه بیندازیم؟ در این بخش، قصد داریم نکات مهمی را به شما بیاموزیم که همگی، بر اساس تجربه افراد مجرب و صاحب‌نظر جمع‌آوری شده‌اند. به‌عبارت‌دیگر، تمامی توصیه‌هایی که در ادامه مطالعه خواهید کرد، دانش افرادی است که خود به‌تنهایی کسب‌وکار تک‌نفره خود را راه‌اندازی کرده‌اند و امروز به‌عنوان موفق‌ترین کارآفرینان شناخته می‌شوند. در حالی که راه و روش راه‌اندازی هر کسب‌وکار بسته به حیطه آن ممکن است متفاوت باشد، اما نکاتی که در ادامه مطالعه خواهید کرد، بین تمامی آن‌ها مشترک هستند: کسب‌وکار خود را به‌عنوان شغل دوم آغاز کنید اگر قصد راه‌اندازی یک شرکت خصوصی تک‌نفره را دارید، بهتر است که این کار را در ابتدای امر، به‌عنوان «شغل دوم» آغاز کنید. این کار از چند جهت برای شما منفعت خواهد داشت: · تا زمانی که شغل دوم شما به سوددهی موردنظرتان برسد، می‌توانید از شغل اول درآمد داشته باشید و زندگی خود را بگذرانید. · شروع کسب‌وکار به‌عنوان شغل این فرصت را به شما این می‌دهد که به‌اندازه کافی کرده و سپس آن را به شغل اول خود تبدیل کنید. · فعالیت به‌عنوان شغل دوم، به شما کمک می‌کند که تمام زوایای کسب‌وکار موردنظر خود را بررسی کنید و در صورت لزوم یا عدم علاقه، آن را تغییر دهید. بهترین ساختار را برای کسب‌وکار خود انتخاب کنید بهترین ساختاری که می‌توان برای یک کسب‌وکار تک‌نفره در نظر گرفت، ساختار موسسه انفرادی (Sole proprietorships) است. این ساختار از یک طرف می‌تواند انعطاف لازم برای کسب‌و‌کارهای تک‌نفره را فراهم آورد، اما در عین حال ریسک‌پذیری بسیار بالایی هم دارد. اگر در ابتدای امر دوست ندارید که ریسک زیادی را متحمل شوید، ساختار پیشنهادی بعدی، شرکت‌های سهامی (corporation) است. باید بدانید هر ایده‌ای که برای راه‌اندازی کسب‌وکار تک‌نفره خود دارید، نیازمند یک ساختار متفاوت از دیگر ساختارها است. اگر گمان می‌کنید که کسب‌وکار موردنظر شما ممکن است با کاغذبازی‌های قانونی بسیار سروکار داشته باشد، شرکت‌های سهامی بهترین گزینه برای شما خواهند بود. در نهایت، این را نیز به یاد داشته باشید که ساختار کسب‌وکارهای یک‌نفره همیشه یکسان باقی نخواهد ماند و در طول سال‌ها فعالیت، بدون شک دستخوش تغییر نیز خواهد شد. اهداف و مقاصد خود را اولویت‌بندی کنید مدیریت زمان و اهداف، در کسب‌وکار تک‌نفره مهم‌ترین چیزی است که باید به آن توجه نشان دهید. یک کسب‌وکار تک‌نفره، مانند شرکت خصوصی بزرگ یا سازمان دولتی نیست که بتوانید برخی از وظایف را به دیگران محول کنید؛ عملا کسی برای واگذاری وظایف وجود ندارد و تمام بارها به دوش خودتان است. از همین رو، مدیریت زمان و اهداف اهمیتی چندبرابر دارد. نکاتی که در ادامه خواهیم گفت، می‌توانند شما را در مدیریت زمان و اهداف یاری برسانند: · برنامه روزانه مشخصی داشته باشید و تمام امور را در آن اولویت‌بندی کنید؛ به ترتیب اولویت کارهای پراهمیت‌تر و حیاتی‌تر را انجام دهید و سپس به امور بپردازید. · برای خود اهداف واقع‌گرایانه و بدقیق تعیین کنید، برای دستیابی به آن‌ها، مصمم باشید و پشتکار به خرج دهید. · هرچند که کسب‌وکار شما تک‌نفره است، اما سعی نکنید همه کارها را خود به‌تنهایی انجام دهید. بعضی‌اوقات کمک‌گرفتن می‌تواند موجب رشد شما شود. شبکه‌سازی کنید چنان که در انتهای بخش قبلی نیز به آن اشاره کردیم، هرچند که کسب‌وکار شما اسما قرار است تک‌نفره باشد، اما بدون شک پیشبرد تمامی امور به‌تنهایی امکان‌پذیر نخواهد بود. اگر از فواید کار تیمی آگاه باشید، بدون شک می‌دانید یک گروه کوچک (در حد دو تا سه نفر) تا چه اندازه می‌تواند به کارتان بیاید. برای اینکه بتوانید یک شبکه ارتباطی برای کسب‌وکار تک‌نفره خود ایجاد کنید و از تجربه متخصصان مجرب کمک بگیرید، نکات زیر را به یاد داشته باشید: · یکی از بهترین بسترها برای ایجاد شبکه‌های ارتباطی حرفه‌ای، لینکدین است. شما می‌توانید با ایجاد یک حساب کاربری و معرفی خود در این بستر، یک شبکه کوچک تشکیل دهید. · با کارآفرینان محلی و کسب‌وکارهای مشابه ارتباط برقرار کنید. این راه نه‌تنها یکی از ساده‌ترین راهکارها برای دریافت کمک و پیشبرد اهداف است، بلکه می‌تواند به تجربه شما نیز بیفزاید. با محدودیت‌های کسب‌وکار خود کنار بیایید در دنیای کسب‌وکار، موفقیت همواره از آن دسته‌ای است که تیم‌های قدرتمند و پرجمعیتی داشته باشند؛ تیم‌هایی که در آن هر کس یک گوشه از کار را می‌گیرد و چرخ کسب‌وکار را می‌گرداند. اوضاع در یک شرکت‌ خصوصی و سازمان دولتی بزرگ به این منوال پیش می‌رود. اما این موضوع به آن معنا نیست که کسب‌وکار تک‌نفره شما قرار نیست به موفقیت برسد. این بحث تنها یادآور یک موضوع است: باید محدودیت‌های کسب‌وکار یک‌نفره خود را درک کنید و بدانید که قرار نیست با یک بیزینس کوچک و اداره آن به‌صورت یک‌نفره، کل دنیا را تحت سلطه خود در آورید. اگر اهداف شما محدود هستند و قرار است در نقطه‌ای متوقف شوند، یک کسب‌وکار کوچک تک‌نفره بهترین انتخاب برای شما خواهد بود؛ در غیر این صورت، باید به فکر گسترش کار خود باشید و تیم‌سازی کنید. راه‌اندازی کسب‌وکار یک‌نفره غیرممکن نیست اگر همواره از خود می‌پرسید که آیا راه‌اندازی یک کسب‌وکار به‌تنهایی ممکن است یا نه، پاسخ آن مثبت است. راه‌اندازی یک بیزینس به‌تنهایی ممکن است و حتی می‌تواند شما را به پله‌های بالایی از موفقیت برساند؛ به‌شرط آنکه اصول آن را بدانید و با آگاهی کامل قدم بردارید. در این صورت، می‌توانید مطمئن باشید که بعد از مدتی کوتاه، به سود و درآمدی چشمگیر دست پیدا خواهید کرد. در این مقاله، ما نکاتی را برای راه‌اندازی کسب‌وکار تک‌نفره به شما آموزش دادیم. نکاتی که در این مقاله مطالعه کردید، حاصل تجربه افرادی بودند که خود روزگاری دغدغه شما داشتند، اما امروزه در زمره موفق‌ترین کارآفرینان و صاحبان شرکت خصوصی قرار می‌گیرند. آیا شما تجربه‌ای در این زمینه داشته‌اید؟ آن را با ما نیز در میان بگذارید!

۴

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D9%86%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%85%D9%85%DA%A9%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-lzdmheenn07d

7 روش استفاده از شبکه های اجتماعی برای استخدام

7 روش استفاده از شبکه های اجتماعی برای استخدام یکی از روش های رایج استخدام از طریق شبکه های اجتماعی صورت می گیرد. این شکل از استخدام مزایای زیادی دارد، از جمله نشان دادن فرهنگ شرکت و همچنین دستیابی به متقاضیان ایده آل. یادگیری نحوه استفاده از شبکه های اجتماعی برای استخدام می‌تواند به شما کمک کند تا به متخصصان بهتری دسترسی داشته باشید که به خوبی با ارزش‌های شرکت هماهنگ هستند. در این مقاله به توضیح اهمیت استفاده از شبکه های اجتماعی می پردازیم و 7 راه برای استفاده از رسانه های اجتماعی برای استخدام را نام می بریم. همچنین درباره مزایا و معایب استخدام آنلاین می توانید مقاله"استخدام آنلاین، مزایا و معایب آن"مطالعه کنید. چرا استفاده از رسانه های اجتماعی برای استخدام مهم است؟ استفاده از شبکه های اجتماعی برای استخدام به شما کمک می کند تا متقاضیان بهتر و بیشتری را جذب کنید. شما می توانید از تیم های بازاریابی برای ایجاد یک استراتژی استخدام موثر کمک بگیرید. با فعالیت در شبکه های اجتماعی شما یک شبکه قوی از دنبال کنندگان دارید که هر زمان که نیاز به نیروی جدید داشته باشید به راحتی به آن ها دسترسی دارید. شبکه های اجتماعی به عنوان ابزاری برای پیدا کردن متقاضیان کار دارای مزایای زیادی است، از جمله: ایجاد اعتبار برای شرکت اگر شرکت ها جنبه های مهم کسب و کار شان را به صورت آنلاین به اشتراک بگذارند می توانند گروه گسترده تری از متقاضیان احتمالی را جذب کنند. در نتیجه، آنها می توانند نحوه درک عمومی از شرکت را هدایت کنند و شهرت آنلاین خوبی برای برندشان ایجاد کنند. این اعتبار هنگام استخدام می تواند کارآمد باشد. جمع آوری اطلاعات هر زمانی که یک فرصت استخدام را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید، می تواند ببیند چه کسانی پست ها را می بینند، لایک می کنند و نظر می دهند. همچنین می توانید درباره آن ها اطلاعات بیشتری کسب کنید، از جمله علایق یا تجربه های داوطلبانه. این اطلاعات دید جامع تری از کارمندان بالقوه شرکت، چه به صورت فردی و چه به صورت گروهی می دهند. همچنین تجزیه و تحلیل داده‌های جمعیت شناختی که پلتفرم‌های شبکه های اجتماعی ارائه می‌کنند به استخدام‌کنندگان کمک می‌کند تا بفهمند چه افرادی به موقعیت های شغلی که شرکت‌ها به اشتراک می‌گذارند علاقه‌مند هستند. فرصت ایجاد شبکه استخدام و شبکه های مجازی شبکه های اجتماعی به کسب و کارها این فرصت را می‌دهند تا با دیگر متخصصان صنعت خود ارتباط برقرار کنند. این می تواند لینک ارتباطی برای افرادی باشد که به دنبال استخدام هستند. علاوه بر این، شبکه های اجتماعی این امکان را فراهم می کنند تا متقاضیان با کارمندان فعلی تعامل داشته باشند. این ارتباط به تقاضیان کمک می‌کند تا تصمیم بگیرند که آیا موقعیت های شغلی شما برایشان مناسب هستند یا خیر. در پلتفرم‌های شبکه های اجتماعی راه‌های زیادی برای برقراری ارتباط با کاندیداهای بالقوه با حداقل هزینه یا بدون هزینه وجود دارد. به عنوان مثال، استخدام‌کنندگان می‌توانند با تیم‌های بازاریابی دیجیتال برای تولید و انتشار مجموعه‌ای از مقالات همکاری کنند. مثلا در این مقالات کارمندان فعلی در مورد مزایا و چالش‌های کار در شرکت صحبت کنند. برای مؤثر واقع شدن این تلاش‌ها ، بسیار مهم است که محتوا برای مخاطب جذاب باشد. نحوه استفاده از رسانه های اجتماعی برای استخدام بسته به اهداف کوتاه مدت یا بلندمدتی که برای خود تعیین می‌کنید، راه‌های مختلفی برای استخدام از طریق شبکه های اجتماعی وجود دارد. در اینجا مراحل آن را نام برده ایم: 1. اهداف خود را مشخص کنید با شناسایی اهداف خود شروع کنید. برای انجام این کار، به این فکر کنید که می‌خواهید به چه چیزی برسید و چگونه می‌خواهید موفقیت خود را در طول فرآیند بسنجید. به عنوان مثال، اگر می‌خواهید درباره برند شرکت آگاهی سازی کنید، سرمایه‌گذاری برای اقدامات بلندمدت مانند مصاحبه‌های ویدیویی با کارمندان فعلی، اغلب مؤثرتر است. سپس، می توانید میزان موفقیت استراتژی را با سنجش بازخوردها از صفحه شرکت اندازه گیری کنید. 2. تعیین کنید که از کدام شبکه ها می خواهید استفاده کنید پلتفرم های مختلف را تجزیه و تحلیل کنید تا بفهمید هر پلتفرم چگونه می تواند به شما کمک کند. به عنوان مثال، فرض کنید هدف شما جذب بازاریابان و طراحان است. در این صورت، اغلب استفاده از شبکه های اجتماعی بصری برای نشان دادن خلاقیت و دیدگاه هنری موثرتر است. به طور مشابه، زمانی که تصمیم می گیرید از یک پلت فرم مبتنی بر متن استفاده کنید، در این صورت ممکن است در جذب توسعه دهندگان موفق تر باشید. 3. از عناصر بصری استفاده کنید استفاده از پیام‌های دعوت‌کننده به شما کمک می‌کند تا متقاضیان بالقوه را جذب کنید و درباره یک موقعیت استخدام اطلاعات بیشتری در اختیارشان بگذارید. برای ارائه چنین محتوایی، استفاده از تصاویری که مستقیماً به پیامی که می‌خواهید بدهید مرتبط باشد، مفید است. به عنوان مثال، ممکن است از عکس‌های جلسات شرکت برای نشان دادن محیط کار استفاده کنید. کیفیت کار مهم است پس حتما عکاسی حرفه ای را در کنار تولید محتوا در نظر بگیرید. 4. برندسازی به یاد داشته باشید که در پست های خود برندسازی را در نظر بگیرید. استفاده از فونت ها و رنگ های یکسان در تمام کانال های ارتباطی برای برندسازی ضروری است. این کار باعث می‌شود افراد با دیدن تصویری که پست می‌کنید، فوراً شرکت شما را بشناسند. شناخته شدن در استخدام نیروی کار مناسب بسیار مهم است. اگر مطمئن نیستید که چگونه عناصر بصری را با برندسازی شرکت هماهنگ کنید، از یک طراح یا بازاریاب دیجیتال کمک بگیرید تا کار برندسازی شما را انجام دهد. 5. سفیران برند استفاده از سفیران برند به استخدام نیروی کار بهتر کمک می کند. بهترین راه این است که از کارکنان فعلی شرکت بخواهید موقعیت های شغلی موجود را اطلاع رسانی کنند و درباره مزایای کار در شرکت شما صحبت کنند. به طور معمول، افراد به یک شخص بیشتر اعتماد می کنند تا به یک پست در شبکه های اجتماعی. برای استفاده موثر از سفیران، می توانید از کارکنان شرکت بخواهید که در ویدیوهای تبلیغاتی حضور پیدا کنند. همچنین مفید است که از آنها بخواهید تا پست ها و مطالب را در صفحات شخصی خود به اشتراک بگذارند. 6. روند درخواست را توضیح دهید توضیح روند درخواست در شبکه های اجتماعی به شما این امکان را می دهد که روند استخدام را شفاف کنید. اگر می‌خواهید به کاندیداهای بالقوه کمک کنید تا درک روشنی از مراحل بعدی داشته باشند، می‌توانید در هر شرح شغلی که می‌نویسید یک پیوند ایجاد کنید و اطلاعات تکمیلی بدهید. این کار در وقت شما هم صرفه‌جویی می‌کند. 7. برند شخصی خود را بسازید شما می توانید با ساختن یک برند شخصی خودتان را به عنوان یک مدیر استخدام حرفه ای معرفی کنید. برای انجام این کار، مهم است که به طور منظم در اکانت های خود فعالیت کنید، تخصص خود را در زمینه استخدام نشان دهید و ارتباط فرد به فرد با متقاضیان ایجاد کنید.

شغل و کار

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/7-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-hdofrcj2pwkb

آشنایی با راهکارهای عملی برای پس‌اندازکردن پول

آشنایی با راهکارهای عملی برای پس‌اندازکردن پول آیا تابه‌حال به این مشکل دچار شده‌اید که هراندازه هم تلاش کنید، باز هم نتوانید پول پس‌انداز کنید؟ طبیعی است که هر کس در زندگی خود، دچار این مشکل شده باشد؛ خیلی از ما هر ماه با این موضوع دست‌وپنجه نرم می‌کنیم و به دنبال راهکارهایی هستیم که بتوانیم به بهترین شکل ممکن، مقداری از درآمدمان را برای روز مبادا پس‌انداز کنیم. حقیقت ماجرا آن است که برای پس‌اندازکردن پول، باید کمال‌گرایی را کنار بگذارید؛ اگر به دنبال یک فرصت مناسب برای پس‌اندازکردن هستید، باید بی‌خیالش شوید و سریعا دست‌به‌کار شوید. بهترین فرصت برای پس‌اندازکردن پول، همین‌الان است. پس، اقدامات لازم در این زمینه را با خواندن مطلب پیش رو آغاز کنید تا با راهکارهای عملی و واقعی که قبلا امتحان خود را پس داده‌اند و برای افراد زیادی کارآیی داشته‌اند، آشنا شوید. خرج را از پس‌انداز جدا کنید اولین و شاید مهم‌ترین قدم برای اینکه بتوانید به بهترین شکل پس‌انداز کنید، آن است که از همان ابتدا، مقدار پس‌اندازتان را از حقوق خود جدا کنید. بلافاصله بعد از اینکه پیام واریزی برایتان آمد، دست‌به‌کار شوید و مقداری از آن را به یک حساب جداگانه انتقال دهید؛ سعی کنید به موجودی آن حساب به‌هیچ‌وجه دست نزنید! برای این کار سه راه پیش روی خود خواهید داشت: · اول آنکه می‌توانید مقدار پس‌انداز را خودتان شخصا انجام دهید. برای این کار به‌راحتی می‌توانید مبلغ موردنظرتان را به یک حساب دیگر، کارت به کارت کنید. · دوم، استفاده از روش‌های اتوماتیک است. همان‌طور که گفتیم، برخی از بانک‌ها و حتی اپلیکیشن‌های بانکی، می‌توانند این کار را برای شما انجام دهند. با کمی پرس‌وجو می‌توانید چنین سیستم‌هایی را پیدا کنید. · روش سوم، یکی از جالب‌ترین روش‌های پس‌انداز است. در این روش، شما با هر خرید، مبلغ بیشتری را می‌پردازید؛ در عوض میزان تفاوت مبلغ پرداختی با مبلغ کالا، به کیف پول مجازی یا حساب دیگری انتقال داده خواهد شد. برای مثال اگر قیمت جنسی 8500 تومان باشد، شما برای آن 10 هزار تومان خواهید داد، ولی 1500 تومان تفاوت در حساب دیگری پس‌انداز خواهد شد. از جمله نمونه‌های مشابه ایرانی برای این سیستم، می‌توانیم به «بلوبانک» اشاره کنیم. مخارج و هزینه‌ها را کاهش دهید کاهش هزینه‌ها همیشه یکی از بهترین راه‌ها برای پس‌اندازکردن است. حذف‌کردن خرج‌های اضافی می‌تواند پول بیشتری در جیب ما باقی بگذارد و خب با نبود این خرج‌ها نیز چیز زیادی را از دست نخواهیم داد. برای اینکه بتوانید خرج‌های اضافی را کاهش دهید، می‌توانید از چند طریق وارد عمل شوید: حذف خریدهای غیراساسی اولین قدم برای حذف خرج‌های اضافی، عدم خرید چیزهایی است که به آن‌ها نیازی نداریم. همین‌الان نگاهی به خرج‌های ماه گذشته خود بیندازید، خواهید دید که بیشتر از 70 درصدها خرج‌های شما، همگی غیراساسی بوده و صرفا بودجه شما را از بین برده‌اند. کاهش هزینه‌های خواروبار از دیگر چیزهایی که می‌توانید مخارج خود را به کمک آن‌ها کمتر کنید، در زمینه خورد و خوراک است؛ در این بخش نیز هزینه‌های اضافی بسیاری وجود دارد که می‌توانید به‌راحتی حذفشان کنید. برای کاهش این دسته از هزینه‌ها، راهکارهای زیر را پیش رو خواهید داشت: · یک لیست خرید ثابت برای خود داشته باشید و خارج از آن لیست، هیچ‌چیزی را خریداری نکنید. · سعی کنید خودتان غذای روزانه را تهیه کنید و از خرید غذاهای حاضری پرهیز کنید. غذای خانگی معمولا ارزان‌تر است. · هنگام خرید محصولات موردنیاز، ابتدا قیمتشان را چک کنید؛ خیلی از محصولات ممکن است کیفیتی یکسان داشته باشند، اما یکی از دیگری ارزان‌تر باشد. · از فروشگاه‌ها و بازارهای محلی خرید کنید؛ فروشگاه‌های بزرگ زنجیره‌ای معمولا اجناس را گران‌تر از آن چیز که هست به شما می‌فروشند. · برخی از مواد غذایی را عمده خریداری کنید؛ برای مثال می‌توانید حبوبات، برنج و غیره را به‌صورت عمده خریداری کنید تا هزینه کمتری را بابتشان پرداخت کنید. · در صورت امکان، برخی از مواد غذایی را خودتان پرورش دهید؛ پرورش برخی از سبزی‌ها و میوه‌ها به‌راحتی در خانه ممکن است. کاهش هزینه قبوض هزینه قبض‌هایی مثل آب، گاز، برق یا تلفن نیز می‌تواند بخش زیادی از حقوق ماهانه شما را به خود اختصاص دهد. کاهش این قبیل هزینه‌ها نیز راهکار خوبی برای پس‌اندازکردن پول خواهد بود. اگر یک شرکت خصوصی دارید یا صاحب کسب‌وکار خود هستید نیز می‌توانید از نکاتی که در ادامه خواهیم گفت استفاده کنید: · استفاده از سیستم‌های گرمایشی یا سرمایشی را کاهش دهید. در تابستان سعی کنید درها و پنجره‌ها را باز بگذارید. در زمستان نیز سعی کنید به‌جای بالابردن دما، لباس بیشتری بپوشید. · به‌جای استفاده از چای‌ساز یا پلوپز یا هر دستگاه دیگری که ممکن است برق اضافی مصرف کند، این کار را با اجاق‌گاز انجام دهید. هزینه گاز معمولا کمتر است. · ماشین لباسشویی را تنها زمانی روشن کنید که کاملا پر شده باشد. · برای حمام‌کردن سعی کنید فقط دوش بگیرید و مدت‌زمان آن را نیز تا جای ممکن، کاهش دهید. · زمانی که از یک اتاق استفاده نمی‌کنید، برق آن و همین‌طور سیستم تهویه هوا را خاموش کنید. برای پس‌انداز برنامه‌ریزی کنید برنامه‌ریزی، کلید اصلی برای موفقیت در پس‌اندازکردن است. برای اینکه بتوانید یک دورنمای کلی از کاری که می‌کنید داشته باشید و بر اساس آن برنامه‌ریزی کنید، می‌توانید از راهکارهایی که در ادامه برای برنامه‌ریزی پس‌انداز ارائه شده‌اند، استفاده کنید: خرج و مخارج خود را مشخص کنید برای اینکه بتوانید یک برنامه‌ریزی درست برای پس‌انداز داشته باشید، ابتدا باید بدانید پولی که به دست می‌آورید، کجا خرج می‌شود. خرج و مخارج ثابت و فرعی خود را مشخص کنید؛ به‌علاوه عادت‌های خود را نیز بشناسید و در صورت لزوم، اصلاحشان کنید. بدهی‌های خود را بپردازید بعد از اینکه خرج و مخارج خود را خود مشخص کردید، احتمالاًخواهید دید که بخشی از آن برای بدهی‌هایتان خواهد رفت. برای اینکه بتوانید با خیال راحت‌تری پس‌انداز کنید، بهتر است که هر چه سریع‌تر بدهی‌های خود را تسویه کرده و بار گرانی را از روی دوش خود بردارید. درآمد خود را بودجه‌بندی کنید اکنون که درک درستی از مخارج دارید، می‌توانید با واقع‌گرایی بیشتری درآمد خود را بودجه‌بندی کنید. برای هر کاری، اعم از تفریحات، مخارج ضروری، خرید خانه، شهریه کلاس‌ها و صدالبته برای پس‌انداز، یک مبلغ جداگانه تعیین کنید. سپس بر اساس همین برنامه‌ریزی، بادقت جلو بروید. برای خود یک هدف مشخص کنید برای اینکه در مسیر پس‌انداز کردن مصمم‌تر و باانگیزه‌تر باشید، باید برای خودتان هدف تعیین کنید. برای مثال، می‌توانید پس‌اندازکردن یک میلیون تومان در دو ماه را به‌عنوان یک هدف برای خود قرار دهید. وقتی هم که به هدف تعیین‌شده رسیدید، به خودتان پاداش دهید تا انگیزه شما برای افزایش مبلغ پس‌انداز حفظ شود. پس‌اندازکردن آسان است، اما تمرین می‌خواهد! اگر چه پس‌اندازکردن در وهله اول دشوار و پیچیده به نظر می‌رسد، اما آسان‌تر از چیزی است که فکرش را می‌کنید؛ تنها کافی است که با راهکارهای موثر برای آن آشنا شوید و تمرین و ممارست داشته باشید. بعد از مدتی که مبلغی را پس‌انداز کردید و لذت آن را چشیدید، کم‌کم به بخش جدایی‌ناپذیر زندگی‌تان تبدیل خواهد شد. در این مطلب، راهکارهایی را پس‌اندازکردن پول در اختیارتان قرار دادیم و به شما گفتیم که چطور می‌توانید بخشی از پولتان را برای روز مبادا کنار بگذارید. شما چقدر به پس‌اندازکردن اهمیت می‌دهید؟ فکر می‌کنید چه راهکارهای دیگری می‌توانند در این زمینه موثر باشند؟

بهره وری

۵

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%B3-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D9%BE%D9%88%D9%84-femjpngti0rt

چگونه با همکاران آزاردهنده کنار بیاییم؟

چگونه با همکاران آزاردهنده کنار بیاییم؟ چه در یک شرکت خصوصی کار کرده باشید و چه در یک سازمان دولتی، بدون شک حداقل یک‌بار در طول مدت کاری خود، با همکاران آزاردهنده و غرغرو ارتباط داشته‌اید! درواقع، فرقی نمی‌کند که کجا کار می‌کند و اصلا حرفه‌تان چیست؛ افراد سمی در هر جایی وجود دارند و می‌توانند موجب اذیت شما شوند. افراد سمی حتی ممکن است تمرکز شما را به‌هم بزنند و مانع از آن شوند که وظایف خود را به نحو احسن انجام دهید. حال سوال بسیار مهمی که ممکن است برای شما پیش بیاید این است که چطور باید با همکاران آزاردهنده کنار بیاییم؟ چه راهکارهایی برای برخورد با این افراد وجود دارد؟ از آنجایی که این مسئله دغدغه بسیاری از کارمندان است، تصمیم گرفتیم در مطلبی به بررسی راهکارهایی برای مقابله با همکارهای سمی و اذیت‌های آنان در محیط کار بپردازیم اگر شما هم در محل کارتان هر روز با یک همکار آزاردهنده و غرغرو سروکار دارید، حتما تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید. چرا کنارآمدن با همکاران آزاردهنده مهم است؟ اولین سوالی که در این مقاله باید به آن پاسخ دهیم، این است که اصلا چرا باید همکاران آزاردهنده خود کنار بیاییم؟ چه دلیل دارد که به خودمان سختی دهیم و با استفاده از راهکارهای مختلف با آن‌ها برخورد کنیم؟ برای این سوال می‌توانیم دلایل زیر را مطرح کنیم: · کارکردن با یک فرد آزاردهنده می‌تواند باعث بروز تعارض‌ها و کشمکش‌های بسیاری شود. به‌علاوه ممکن است سوءتفاهم‌های بسیاری را نیز به همراه داشته باشد. یادگیری روش‌های کنارآمدن با این افراد از چنین مسائلی جلوگیری خواهد کرد. · زمانی که از نزاع و کشمکش‌ها در محیط کار دور باشیم، اضطراب کمتری را هم تجربه خواهیم کرد. اضطراب کمتر نیز بازدهی ما را افزایش می‌دهد و باعث که با کیفیت بیشتر وظایف خود را انجام دهیم. · یادگیری روش‌های کنارآمدن با همکاران آزاردهنده می‌تواند به افزایش تمرکز نیز کمک کند. زمانی که بر روی کار خود متمرکز باشیم، بدون شک می‌توانیم عملکرد بهتری از خود نشان دهیم و در مسیر پیشرفت قدم برداریم. · بهبود کار تیمی نیز از دیگر نتایج کنارآمدن با همکاران غرغرو است. زمانی که بتوانیم با تمام همکاران خود کنار بیاییم، کیفیت تیم ورک نیز بهتر خواهد شد و بهتر می‌توانیم به اهداف خود دست پیدا کنیم. روش‌های کنارآمدن با افراد آزاردهنده در کار اکنون رسیدیم سر اصلی‌ترین مطلب در مطلب پیش رو: اینکه چطور می‌توانیم با همکاران غرغرو و آزاردهنده در محیط کار کنار بیاییم. خوشبختانه در این زمینه راهکارهای زیادی وجود دارد و مواردی که در ادامه معرفی خواهیم کرد، به‌تنهایی می‌توانند پاسخگویی مشکلاتی از این قبیل باشد. برای مقابله با همکاران اذیت‌کننده در محیط کار، می‌توانید روش‌های زیر را به کار بگیرید: احساسات فرد مقابل را درک کنید اولین قدم برای کنارآمدن با همکار آزاردهنده، آگاهی از احساسات اوست. زمانی که فشار کاری در یک شرکت خصوصی یا سازمان دولتی بالا باشد، ممکن است بعضی از افراد رفتارهای نامتعارفی را از خود نشان دهند. به‌عنوان مثال، غرغرکردن و نالیدن از شرایط، یکی از این رفتارها است. اگر بتوانید خود را جای همکارتان بگذارید و احساسات وی را درک کنید، بهتر می‌توانید از اثرات منفی رفتارهای آن‌ها بکاهید. از غیبت‌کردن پرهیز کنید غیبت‌کردن در محیط کار، هرچند نادرست، اما امری رایج در فضاهای کاری است. اما این مسئله در شرایطی که با کسی در نزاع باشید، تبعات بدتری به همراه دارد. وقتی که رابطه خوبی با کسی در محیط کار ندارید، هیچ‌چیز بدتر از غیبت‌کردن درباره او نمی‌تواند شرایط را از آنچه که هست، پیچیده‌تر کند. پس برای‌آنکه بتوانید اوضاع را تحت کنترل خود درآورید، بهتر است از غیب و بدگویی پشت همکار سمی‌تان پرهیز کنید. آرامش خود را حفظ کنید زمانی که قرار است با همکاران آزاردهنده خود در محیط کار مقابله کنید، بسیار مهم است که بتوانید آرامش و اعتمادبه‌نفس داشته باشید. حفظ آرامش نه فقط در محیط کار، بلکه در تمام بخش‌های زندگی اهمیت بسیار دارد. فرقی ندارد که فرد مقابل شما چه رفتاری از خودش نشان می‌دهد؛ مهم‌ آن است که بتوانید خوددار باشید. رفتارکردن مانند همکاران اذیت‌کننده نه‌تنها دردی را دوا نخواهد کرد، بلکه می‌تواند باعث بدتر شدن اوضاع نیز بشود. ادب و نزاکت خود را حفظ کنید بعد از حفظ آرامش، مودب بودن مهم‌ترین چیزی است که باید در هنگام برخورد با همکاران غرغرو در نظر داشته باشید. اینکه بتوانید در هر شرایطی ادب و متانت خود را حفظ کنید، نشان از شخصیت والا و اصیل شما دارد و چنین چیزی قطعا به نفع خودتان خواهد بود. اگر بخواهید ادب را کنار بگذارید، در آخر حتی ممکن است خودتان مقصر شناخته شوید و مورد مواخذه قرار بگیرید. حتی ممکن است موقعیت شغلی‌تان را هم در معرض خطر قرار دهید. حدود و مرزها را مشخص کنید اگر در محیط کار با افراد آزاردهنده برخورد دارید، یکی از موثرترین راهکارها این است که حد و مرزها را مشخص کنید. اینکه هم خودتان و هم فرد مقابل بدانید در چه چارچوبی باید رفتار کنید، کمک خواهد کرد که اوضاع کمی تحت کنترل قرار بگیرد. برای مثال، می‌توانید یک صحبت کوتاه با فرد مقابل داشته باشید و این مرزها را به‌طورجدی و واضح برای او مطرح کنید، یا حتی ساده‌تر از آن، می‌توانید ارتباط خود را با فرد مقابل کم کنید. تقاضای کمک کنید اگر در موقعیتی قرار دارید که برای مقابله با افراد آزاردهنده در محیط کار کاری از دستتان بر نمی‌آید، یا اینکه نمی‌خواهید به طور مستقیم با فرد مقابل برخورد کنید، می‌توانید از دیگران کمک بگیرید. این روش می‌تواند کمک کند که شرایط را بهتر تحت کنترل داشته باشید و بتوانید با آرامش بیشتری مشکلات را حل کنید. در چنین مواقعی می‌توانید از دیگر همکاران خود بخواهید با فرد آزاردهنده صحبت کنند. در مواقع شدیدتر نیز می‌توانید به سراغ مافوق خود بروید و از او کمک بخواهید. قبول کنید که همیشه نمی‌توان از افراد آزاردهنده دوری کرد تمام راهکارهای مفید برای مقابله با همکار غرغرو و آزاردهنده در محیط کار را برای شما شرح دادیم، اما یک مورد دیگر هنوز باقی است. آن مورد نیز این است که قبول کنید همیشه نمی‌توان از این دسته افراد دوری کرد. زندگی بالا و پایین فراوان دارد و ما در مسیر خود، هزاران نوع انسان از هر شکل و رفتار و اخلاقی را ملاقات خواهیم کرد. اینکه بخواهیم همیشه از چنین افرادی دوری کنیم، بدون شک غیرممکن خواهد بود. پس در آخر، باید به یاد داشته باشید که نادیده‌گرفتن و همزیستی مسالمت‌آمیز با افراد آزاردهنده، بهترین راهکار خواهد بود. کنارآمدن با همکار آزاردهنده به نفع خودتان است اگر در محل کارتان با همکارهای آزاردهنده و سمی سروکار دارید، قطعا دنبال راهکارهایی هستید که تاثیر این رفتارها را به حداقل برسانید و اجازه ندهید رفتار نادرست فرد دیگر روی عملکرد حرفه‌ای شما تاثیرگذار باشد. اگر بتوانید روابط و مشکلات خود را با چنین افرادی حل کنید، می‌توانید بر روی کار خود تمرکز بیشتری داشته باشید و با حسن انجام کار، مسیر رشد و پیشرفت را برای خود هموار کنید. در این مطلب سعی کردیم بهترین راهکارهای مقابله با همکار غرغرو و اذیت‌کننده در محیط کار را در اختیار شما قرار دهیم. با به‌کارگیری این روش‌ها، می‌توانید کنترل شرایط را به دست بگیرید و از بار سختی کار خود بکاهید. آیا تابه‌حال با همکاران سمی در محیط کار برخورد داشته‌اید؟ چگونه شرایط را مدیریت کرده‌اید؟

۵

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D9%85-rdrd5wnjwjlg

نحوه محاسبه سنوات و قوانین مربوط به آن

نحوه محاسبه سنوات و قوانین مربوط به آن در زمان پایان سال و یا پس از اتمام قرارداد کاری، محاسبه حق سنوات موضوعی است که مورد توجه خیلی ها قرار می گیرد. اصطلاح حق سنوات که در قانون کار آمده است و در فیش های حقوقی هم دیده می شود شامل نکاتی است که در این مقاله به آن ها می پردازیم. حق سنوات چیست؟ حق سنوات از جمله مزایایی است که طبق قانون کار به کارمندان و کارگران تعلق می گیرد. سنوات پایان خدمت مبلغی است که فرد بعد از پایان قرارداد یا هنگام ازکارافتادگی، بازنشستگی، فوت و موارد این چنینی دریافت می کند. محاسبه سنوات بدین صورت است که کارفرما موظف به پرداخت میزان حقوق یک ماه آخر کارکارمند است. درواقع میزان آن با توجه به پایه حقوق کارمند یا کارگر می باشد و کم بودن میزان حقوق و هزینه ها را برای کارکنان جبران می کند. امکان پرداخت ماهانه سنوات هم وجود دارد و این به کارفرما بستگی دارد که ماهانه پرداخت کند و یا اینکه در پایان سال یا قرارداد کاری آن را بپردازد. درباره حقوق و دستمزد پایه، نکات آن و نحوه محاسبه آن می توانید مقاله"حقوقودستمزدپایهونکاتآن"را مطالعه کنید. قانون کار درباره محاسبه حق سنوات طبق قانون کار تمام کسب و کارها باید به کارکنان خود به اندازه شصت روز آخر از یک سال کاری را عیدی و پاداش پرداخت کنند. البته میزان این پاداش و عیدی سقف دارد و نباید از میزان نود روز دستمزد روزانه قانونی بیشتر شود. قانون کار درباره سنوات پایان کار یا قرارداد نیز مشخص است. محاسبه سنوات برابر با یک ماه آخرین حقوق دریافتی است. طبق این قانون پس از پایان قرارداد حق سنوات باید پرداخت گردد. البته حق سنوات به کسانیکه کمتر از یک سال هم قرارداد کاری داشته باشند نسبت به مدت زمان کاری شان تعلق می گیرد. حق سنوات به چه کسانی تعلق می گیرد؟ طبق قانون کار حق سنوات اجباری است و کارفرما موظف است که محاسبه سنوات را انجام دهد و آن را پرداخت کند. چه کارکنان کمتر از یک سال کار کرده باشند و چه اقدام به ترک کار خود کرده باشند حق سنوات باید محاسبه و به آن ها پرداخت گردد. حتی اگر در قرارداد ذکر گردد که کارپذیر ادعایی برای محاسبه حق سنوات و پرداخت آن ندارد، خلاف قانون است و ارزش قانونی ندارد. تفاوت پایه سنوات و حق سنوات درباره حق سنوات توضیحات کامل آن را گفتیم. اما درباره پایه سنوات، پایه سنوات مختص به مشاغلی است که طرح طبقه بندی مشاغل دارند. پایه سنوات در حقیقت به عنوان کمک هزینه به پایه حقوق اضافه می گردد. زمان پرداخت آن هم به کارفرما بستگی دارد. طبق قانون کار، کسب و کارهایی که طرح طبقه بندی مشاغل دارند باید پایه سنوات را به کارکنان خود پرداخت کنند. درصورتیکه این طرح را در کسب کار خود نداشته باشید، نیروی کار شما مشمول حق سنوات می گردد. سنوات ارفاقی حق سنوات ارفاقی با توجه به مدت زمان کار یک کارمند در زمان بازنشستگی محاسبه می شود و بر میزان حقوق بازنشستگی تاثیر می گذارد. سنوات ارفاقی به گروه های خاصی از جمله جانبازان، معلولان، دارندگان مشاغل سخت و پرخطر، آموزگاران کودکان استثنایی وغیره تعلق می گیرد. قوانین حق سنوات مالیات همانطور که قبلا گفته ایم مالیات بخشی از کسری های حقوق است. درصورتیکه محاسبه سنوات مربوط به اتمام همکاری باشد به آن مالیات تعلق نمی گیرد. اگر حق سنوات جزئی از پرداختی های آخر سال کارمند یا کارگر باشد به آن مالیات تعلق می گیرد. تخلف کارفرما درصورتیکه کارفرما حق سنوات را به کارکنان خود پرداخت نکند تخلف کرده است. در این صورت کارکنان می تواندد با مراجعه به اداره کار و امور رفاهی از کارفرمای خود شکایت کنند. شرایط فردی محاسبه سنوات به شرایط فردی مثل مجرد یا متاهل بودن، مرد یا زن بود ارتباطی ندارد و این شرایط بر میزان و نحوه پرداخت آن تاثیری ندارد. همچنین تعداد کارمندان و میزان بزرگی و کوچکی کسب و کار هم بر میزان و پرداخت آن تاثیری ندارد. همه کارکنان چه رسمی و چه غیررسمی، تمام وقت، ساعتی، پاره وقت یا قراردادی مشمول پرداخت حق سنوات می شوند. تنها شرایطی که موجب می شود کارپذیر حق سنوات نگیرد دانشجویان یا دانش آموزانی هستند که در فصل اوقات فراغت کار می کنند. این گروه نمی توانند حق سنوات بگیرند. مدت زمان مدت زمان کار یک کارپذیر در گرفتن حق سنوات تاثیری ندارد و فقط بر میزان آن تاثیر دارد. کارکنان با سابقه کمتر از یک سال هم باید حق سنوات دریافت کنند. نحوه محاسبه حق سنوات طبق آخرین اطلاعیه اداره کار و امور اجتماعی محاسبه سنوات یک برابر حقوق پایه می باشد. طبق این قانون میزان حقوق پایه در میزان کار فرد ضرب می شود و میزان بدست آمده بر تعداد روزهای سال که 365 روز است تقسیم می گردد. عددی که بدست می آید بعنوان حق سنوات کارمند یا کارگر در یک سال می باشد و باید به او پرداخت شود. البته این را هم در نظر داشته باشید که بیمه به حق سنوات تعلق نمی گیرد. فرمول محاسبه حق سنوات بصورت زیر است: حق سنوات = حقوق پایه / (تعداد روزهای کارکرد * ۳۶۵ روز) این نکته را هم در نظر بگیرید که قانون حق سنوات تغییری نکرده است و در چند سال گذشته هم همین بوده است. تا زمانیکه قانون و مصوبه جدیدی از سوی وزارت کار صادر نگردد قانون و فرمول محاسبه حق سنوات همین خواهد بود.

حقوقی

۴

۰

خواندن ۴ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%AA-%D9%88-%D9%82%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%B1%D8%A8%D9%88%D8%B7-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D9%86-bqzpebreow45

آشنایی با 9 مهارت لازم و مفید برای مهاجرت

آشنایی با 9 مهارت لازم و مفید برای مهاجرت مهاجرت امری بسیار خطیر است؛ زندگی در کشوری تازه با فرهنگی جدید، بسیار چالش‌برانگیز است و می‌تواند پیچیدگی‌های بسیاری به همراه داشته باشد. درست به همین دلیل است که اگر فکر مهاجرت را در سر می‌پرورانید، قبل از هر چیزی باید مهارت‌هایی را در خود پرورش دهید تا در چنین دریای پرخروشی، دوام بیاورید و بتواند زندگی ایده‌آلتان را بسازید. در این مقاله، قصد داریم که مهم‌ترین مهارت‌های موردنیاز برای مهاجرت را مورد بررسی قرار دهیم و به شما بگوییم که در کنار اقدامات لازم، چه مواردی را هم باید در خود پرورش دهید. مهارت‌هایی که در این مطلب به شما معرفی خواهند شد، همگی از مهارت‌های نرم هستند. هر چند که پرورش مهارت تخصصی نیز بسیار حائز اهمیت است، اما پرورش موارد ذکرشده برای موفقیت در کشوری تازه، حتی از مهارت تخصصی نیز کارسازتر خواهد بود. 1. مهارت‌های ارتباطی ارتباط برقرارکردن، مهم‌ترین کلید موفقیت شما در وطن خودتان و حتی یک کشور خارجی است. درست به همین دلیل، برای رسیدن به موفقیت و استخدام در یک کشور خارجی، باید مهارت‌های ارتباطی خود را به بهترین شکل ممکن ارتقا دهید. مهارت‌های ارتباطی صرفا محدود به صحبت و بخش شفاهی نیست، بلکه در نوشتار هم به این توانایی نیاز دارید. برای رسیدن به این هدف و تقویت مهارت‌های ارتباطی، مهم‌ترین راهکاری که می‌توانید از آن استفاده کنید، تسلط کامل بر زبان کشور مقصد است. 2. تسلط بر زبان کشور مقصد بدون دانستن زبان کشوری که در آن هستید، زندگی و استخدام در آن عملاً برای شما غیرممکن خواهد بود. زمانی که به دنبال کار باشید و بخواهید درآمدی کسب کنید، این مهارت حتی اهمیت بیشتری نیز پیدا می‌کند. برای آنکه بتوانید در یک کشور بیگانه زندگی کنید و به‌ قول‌ معروف، گلیم خود را از آب بیرون بکشید، بید به‌اندازه کافی بر زبان کشور مقصد تسلط داشته باشید. اگر در کشورهای انگلیسی‌زبان قرار است زندگی کنید، کارتان راحت‌تر خواهد بود؛ در غیر این صورت، تنها به دانش زبان انگلیسی خود اکتفا نکنید و یادگیری زبان کشور مورد نظرتان را در اولویت مهارت‌هایی که پیش از مهاجرت باید پرورش دهید، بگذارید. 3- توانایی در سخنرانی این مهارت که بیشتر در زمان پیداکردن کار به دردتان خواهد خورد، گاه می‌تواند راهی برای نجات شما به‌حساب بیاید! در تحقیقاتی که به‌تازگی صورت گرفته است، کارفرماها و مدیران، برای استخدام نیروی جدید، ترجیح می‌دهند افرادی را انتخاب کنند که مهارت بیشتری در سخنرانی و ارائه مطالب دارند. هراندازه که توانایی شما در ارائه و سخنرانی بیشتر باشد، بدون شک شانس بیشتری برای پیداکردن کار و امرار معاش بعد از مهاجرت خواهید داشت. توانایی نطق‌کردن تنها محدود به مواقع جدی و کاری نیست؛ بلکه می‌تواند حتی در زمان معرفی خود به دیگران نیز به کارتان بیاید. 4- مهارت گفتگو و احوالپرسی شاید فکر کنید که این مورد در زمان استخدام در یک کشور خارجی چندان به کارتان نمی‌آید، اما باید بگوییم که سخت در اشتباه هستید. همان‌طور که پیش‌تر نیز به آن اشاره شد، مهم‌ترین مهارتی که می‌تواند مسبب بقای شما بعد از مهاجرت شود، مهار‌ت‌های ارتباطی است. توانایی ایجاد گفتگوهای کوچک و حتی خوش و بش کردن با دیگران نیز بخشی از همین مهارت است. این مسئله نشان‌دهنده اعتمادبه‌نفس شما است و به دیگران ثابت می‌کند که تا چه اندازه می‌توانید نقش موثری در اجتماع داشته باشید. 5- توانایی رهبری و نوآوری باید بدانید که استخدام شدن بعد از مهاجرت یک چیز است و باقی‌ماندن در آن منصب شغلی، چیز دیگر. نامرئی ماندن در محیط کار، نتیجه‌ای جز راکد ماندن برای شما نخواهد داشت، به همین دلیل است که باید نوآوری به خرج دهید، جسارت داشته باشید و کاری کنید که به داوطلب مناسبی برای ارتقا شغلی بدل شوید. برای رسیدن به این هدف نیز به توانایی رهبری و مدیریت و اندکی خلاقیت احتیاج دارید. 6- توانایی حل بحران و مذاکره احتمالاً در زمان مصاحبه برای استخدام، از شما درباره توانایی‌تان در زمینه کنترل بحران یا مذاکره سؤال پرسیده شده است. کنترل بحران همان‌طور که از نامش پیداست، به مهارتی گفته می‌شود که به شما این اجازه را می‌دهد تا بتوانید در موقعیت‌های سخت و پیچیده، کنترل اوضاع را به دست بگیرید. مذاکره که نیز به‌خوبی ماهیتش پیداست؛ با این مهارت شما می‌توانید ارتباطی موثر با مدیر و مشتریان خود برقرار کنید و در نهایت، به اهداف خود برسید. 7- انتقاد‌پذیری از دیگر مهارت‌های لازم برای مهاجرت، می‌توان به انتقادپذیری اشاره کرد. این مهارت نه‌تنها برای استخدام که برای تمام ابعاد زندگی لازم است و حتی می‌تواند موجب رشد و پیشرفتتان هم شود. زمانی که در یک شرکت استخدام می‌شوید، باید خودتان را برای نوع انتقادی حاضر کنید. ممکن است در محیط کار، با مخرب‌ترین انتقادها نیز از سوی کارفرمای خود مواجه شوید؛ اما چیزی که مهم است، این است که شما چطور در برابر این انتقادها واکنش نشان دهید و از آن‌ها برای رشد و پیشرفت خود استفاده کنید. 8- انعطاف‌پذیری و سازگاری برای‌آنکه بتوانید در کشوری خارجی به‌عنوان یک مهاجر زندگی کنید، بیشتر از هر چیز دیگری به انعطاف‌پذیری نیاز دارید. این مسئله موجب می‌شود که سریع‌تری و راحت‌تر با شرایط جدید اخت شوید و زندگی راحت‌تری را در کشوری بیگانه آغاز کنید. در زمان استخدام در کشوری تازه نیز این مهارت برای شما اهمیت خواهد داشت. اگر بتوانید به کارفرمای خود بقبولانید که برای یادگیری و سازگاری با محیط جدید حاضر هستید، بدون شک شانس بیشتری برای موفقیت خواهید داشت. 9- پایبندی به اخلاق کاری و در آخر، مهارت حائز اهمیت دیگری که در زمان مهاجرت می‌تواند موفقیت شما را تضمین کند، پایبندی به اخلاق کاری است. اگر بتوانید به اخلاق کاری و آداب‌ورسوم محل کار اشراف کامل داشته باشید و آن را به بهترین شکل ممکن اجرا کنید، بدون شک شانس بیشتری برای بقا در کشورهای خارجی خواهید داشت. می‌توان این‌طور ادعا کرد که در کشورهای اروپایی و آمریکایی، اخلاق کاری برای کارفرماها بسیار اهمیت دارد و اگر کارمندی بتواند در همان زمان مصاحبه برای استخدام این ویژگی را به نمایش بگذارد، موفق‌تر خواهد بود. تسلط بر مهارت‌های لازم، موفقیت بعد از مهاجرت مواردی مثل تسلط به زبان کشور مقصد، مهارت‌های ارتباطی، مهارت‌ آغاز مکالمه، انتقاد‌پذیری، انعطاف‌پذیری، توانایی رهبری، توانایی مذاکره و حل بحران، از مهم‌ترین مهارت‌هایی هستند که پیش از اقدام برای مهاجرت، حتما باید برای پروش آن‌ها تلاش کنید. این مهارت‌ها، موفقیت یا عدم موفقیت شما در آغاز زندگی جدید در کشوری تازه رقم می‌زنند و حتی می‌توانند بر وضعیت زندگی شغلی و استخدام در کشور خودتان نیز موثر باشند. در این مطلب، تمامی این مهارت‌ها را مورد بررسی قرار دادیم و به شما گفتیم که آن‌ها چگونه می‌توانند روند مهاجرتتان را تحت تاثیر قرار دهند. به نظر شما چه مهارت‌های دیگری هستند که پیش از مهاجرت باید آن‌ها را یاد بگیریم؟ نظرات و تجربیات خود را با ما در میان بگذارید.

شغل و کار

۴

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-9-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D9%84%D8%A7%D8%B2%D9%85-%D9%88-%D9%85%D9%81%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%AA-ryuv54o2szen

دوستی و صمیمیت در محل کار؛ نگاهی به مزایا و معایب

دوستی و صمیمیت در محل کار؛ نگاهی به مزایا و معایب داشتن رابطه‌ای دوستانه با همکارانتان در محل کار، می‌تواند میزان رضایت و بازدهی شما را تا حد زیادی افزایش دهد. علی‌رغم این مسئله، سازمان‌های دولتی و حتی انواع شرکت خصوصی، قوانین سفت و سختی را در رابطه با دوستی و صمیمیت در محل کار وضع می‌کنند. هدف از وضع چنین حد و مرزهایی، ایجاد تعادل و ساخت یک محیط کار سالم و حرفه‌ای است. اگر شما هم جزو آن دسته از افرادی هستید که در یک محیط حرفه‌ای کار می‌کند، بدون شک نیاز دارید که از مزایا و معایب دوستی و صمیمت در محل کار آگاه شوید. آگاهی از این موارد به شما کمک خواهد کرد که بر اعمال و رفتار خود کنترل داشته باشید و دوستی خود را با همکاران و حتی مدیران را، به شکلی هوشمندانه پیش ببرید. از این رو، توصیه می‌کنیم تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید و از مزایا و معایب برقراری رابطه دوستانه با همکارانتان بیشتر آشنا شوید. چرا ارتباط سالم در محل کار مهم است؟ قبل از هر چیزی باید این را بدانید که ایجاد یک ارتباط دوستانه متعادل و سالم در محل کار، اصل و اساس تیم ورک یا همان کار تیمی به شمار می‌رود. مدیرانی که از فواید کار تیمی و تاثیر آن بر پیشبرد اهداف کسب‌وکار به‌خوبی آگاهی دارند، سعی می‌کنند تا افراد را به این صمیمیت تشویق کنند. روابط سالم در محیط‌های حرفه‌ای، این امکان را برای کارکنان فراهم می‌آورد که بتوانند با آرامش خاطر و اعتمادبه‌نفس کافی در جهت تحقق اهداف سازمان تلاش کنند. صمیمیت در محیط کار، اشکال گوناگونی دارد. برخی ممکن است برای صمیمیت با دیگران در محل کار، حد و مرزی را برای خود مشخص کنند و در مقابل، برخی ممکن است به‌ دنبال دوستی‌های عمیق‌تری باشند. اینکه کدام یک را برای خود انتخاب کنید، ارتباط مستقیمی با قوانین وضع شده در سازمان دارد. در هر صورت، این دوستی و صمیمیت در محل کار می‌تواند مزایا و معایب مختلفی داشته باشد که در ادامه به آن‌ها خواهیم پرداخت. مزایای صمیمیت در محل کار با توجه به اینکه هر یک از ما بخش زیادی از روز را با همکارانمان سپری می‌کنیم، داشتن رابطه‌ای دوستانه و محترمانه، ضروری است. این مسئله حتی بر وضعیت دستیابی به اهداف سازمانی نیز تاثیر دارد. در ادامه، مهم‌ترین مزایای صمیمیت در محیط کار مورد بررسی قرار گرفته‌اند: افزایش اعتماد شاید بتوان گفت اولین چیزی که می‌تواند موجب آرامش خاطر کارکنان در محل کار شود، افزایش حس اعتماد است؛ دوستی و صمیمیت در محل کار، برای ایجاد چنین اعتمادی ضروری هستند. علاوه‌برآن، افزایش اعتماد می‌تواند موجب شود که افراد حاضر در یک تیم، راحت‌تر بتوانند با یکدیگر کنار بیایند و فعالیت کنند. بالابردن بازدهی وجود چند دوست مورداعتماد در محل کار، می‌تواند انرژی شما در محل کار بالا ببرد. زمانی که در یک محیط صمیمی مشغول به کار هستید، بدون شک با لذت و رضایت بیشتری کار خواهید کرد. تمام این احساسات در کنار هم می‌توانند به منبع انگیزه‌ای برای شما تبدیل شوند و بازدهی کلی‌تان را افزایش دهند. همین بازدهی در نهایت منجر به بالارفتن کیفیت کار شما می‌شود و پیشرفت حرفه‌ای و شغلی را به دنبال دارند. بهبود تعامل و همکاری همان‌طور که پیش‌تر نیز به آن اشاره کردیم، اگر مدیران به‌اندازه کافی از فواید کار تیمی آگاه باشند، همواره سعی در افزایش صمیمیت بین کارکنان خود خواهند داشت. افزایش صمیمیت در محل کار می‌تواند حس تعامل، همکاری و روحیه تیم ورک را در بین کارکنان افزایش دهد. همین موضوع خود عاملی خواهد بود برای دستیابی به اهداف سازمان و حتی اهداف شخصی خود افراد. تقویت ارتباطات زمانی که افراد حاضر در محل کار به‌اندازه کافی با یکدیگر صمیمی باشند، بدون شک مهارت‌های ارتباطی آن‌ها نیز تقویت خواهد شد. هر شرکت خصوصی یا دولتی برای آنکه بتواند به اهداف خود دست پیدا کند، نیاز به تقویت مهارت‌های ارتباطی در کارکنان خود خواهد داشت. علاوه بر این، زمانی که مهارت‌های ارتباطی کارکنان قوی و موثر باشد، ارتباط آنان با ارباب‌رجوع نیز بهبود پیدا خواهد کرد. این موضوع می‌تواند اعتبار سازمان را تا حد زیادی افزایش دهد. کاهش استرس و فشار استرس و محیط کاری سمی، بر بازدهی کارکنان و کیفیت کار آن‌ها تاثیر منفی دارد. از این رو، به‌عنوان مدیر یک شرکت خصوصی یا دولتی، باید با ارائه راهکارهای گوناگون، استرس و اضطراب کارکنان خود را کاهش دهید. در این زمینه، کمک به بالابردن صمیمیت بین کارکنان می‌تواند کمک‌کننده باشد. افزایش حس رضایت درباره رضایت شغلی کارکنان و تاثیر آن بر کیفیت فعالیت سازمان ساعت‌ها می‌توان صحبت کرد. هراندازه که رضایت شغلی کارکنان بیشتر باشد، آن سازمان در رسیدن به اهداف خود موفق‌تر خواهد بود. حال اگر سازمانی بتواند با افزایش صمیمیت در محل کار، میزان رضایت شغلی کارمندان خود را افزایش دهد، بدون شک می‌تواند بقای خود را نیز تضمین کند. معایب صمیمیت در محل کار همان‌طور که صمیمیت در محل کار می‌تواند امتیازهایی را برای شما به دنبال داشته باشد، معایبی را نیز خواهد داشت. عیوب صمیمیت در محل کار، تا حد زیادی به شرایط محل کار، خصوصیات افراد حاضر و حتی قوانین شرکت خصوصی یا دولتی بستگی دارد. اما به‌طورکلی، این موارد را می‌توان به‌عنوان نکات منفی صمیمیت در محل کار مطرح کرد: · صمیمیت در محل کار، گاه می‌تواند حس رقابت را افزایش دهد. اگر این حس از حد تعادل خارج شود، نه‌تنها مزیتی ندارد بلکه می‌تواند بازدهی افراد را به‌شدت کاهش دهد. · صمیمیت بیش از اندازه در محل کار می‌تواند موجب حواس‌پرتی و کاهش تمرکز افراد شود. ارتباط افراد اگر بیشتر از حد اندازه شود، می‌تواند بر کیفیت کار آن‌ها تاثیر منفی بگذارد. · زمانی که با همکاران خود صمیمی باشید، دیگر خبری از انتقادهای سازنده نخواهد بود؛ افراد ممکن است برای حفظ دوستی مدام از یکدیگر تمجید کنند و این کار، نقص افراد را پنهان نگه می‌دارد و فرصت پیشرفت را از آنان می‌گیرد. · صمیمیت افراطی در محل کار می‌تواند حریم خصوصی شما را نقض کند؛ درز پیداکردن اطلاعات شخصی و خانوادگی در محل کار بدون شک به نفع شما نخواهد بود. · در نهایت، اگر صمیمیت افراد در محل کار از حد مجاز خود فراتر رود، ممکن است که تعادل بین زندگی شخصی و کاری از بین برود؛ این موضوع، بر خلاف اصول حرفه‌ای‌گری در محل کار است. صمیمیت در محل کار، خوب یا بد؟ پاسخ به چنین سؤالی می‌تواند بسیار دشوار باشد؛ به این دلیل که صمیمیت در محل کار، علاوه بر آنکه می‌تواند مزایای بسیاری به همراه داشته باشد، بلکه می‌تواند دردسرهای گوناگونی را هم ایجاد کند. بسته به هر محیط کار و هر شرکت خصوصی یا دولتی، اوضاع ممکن است فرق داشته باشد؛ گاه صمیمیت می‌تواند فقط موجب افزایش رضایت و کیفیت کارتان شود، گاه می‌تواند از بازدهی شما در محل کار کم کند. شما چه تجربه‌ای درباره صمیمیت در محل کار دارید؟ ترجیح می‌دهید با همکارانتان صمیمی شوید یا مخالف سرسخت این قضیه هستید؟ نظرات خود را با ما به اشتراک بگذارید.

اقتصاد

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AF%D9%88%D8%B3%D8%AA%DB%8C-%D9%88-%D8%B5%D9%85%DB%8C%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%D9%88-%D9%85%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%A8-cfmzluvwusql

مدرن‌ترین شیوه‌های مدیریت محیط کار

مدرن‌ترین شیوه‌های مدیریت محیط کار مدیریت صرفا به حوزه استراتژی‌ها و مسائل بنیادین کسب‌وکار خلاصه نمی‌شود و ایجاد فضایی امن و راحت برای کارمندان هم بخش بسیار مهمی از روند مدیریت یک کسب و کار است. هر چند که این بعد از اداره یک سازمان از چشم مدیران دور می‌ماند، اما ایجاد محیطی که همه چیز در آن برای ارائه بهترین عملکرد از سوی کارمندان فراهم است، بیش از هر چیز دیگری بر بازدهی آنان و در نهایت، رشد و گسترش کسب‌وکار شما تاثیر می‌گذارد. از این رو، تصمیم گرفتیم در این مطلب راهکارهایی را برای مدیریت موثر و کارآمد محیط کار به شما معرفی کنیم. چه صاحب یک شرکت خصوصی کوچک هستید و چه سازمان بزرگی را اداره می‌کنید، برای آشنایی با این روش‌های مدرن و بهبود فضای کاری کسب و کارتان، تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید. افزایش بازدهی، موهبت شیوه های مدرن مدیریت کسب و کار حال که حرف از مدرن ترین روش های مدیریت کسب و کار به میان آمد، شاید این سوال برایتان پیش آمده باشد که مدرن بودن چه مزایایی را برای یک کسب و کار به همراه خواهد داشت؟ اتوماسیون و مدرن‌شدن فرایندهای کاری، روند روبه‌رشدی دارد و اگر مشاغال نتوانند همگام با این‌ها حرکت کنند، قطعا در آینده با چالش‌های سختی مواجه خواهند شد و ممکن است تا مرز فروپاشی هم پیش بروند. در عوض، اگر صاحبان مشاغل استفاده از فناوری‌های مدرن را جدی بگیرند و هم‌سو با تغییرات روز دنیا پیش بروند، بازدهی کسب‌وکارشان را به حد اعلی می‌رسانند. به همین دلیل، کسب‌وکارهای بسیاری در تلاش‌اند تا با بررسی موثرترین راهکارهای مدیریت محل کارهای مدرن، هم تجربه کاری کارمندان را بهبود ببخشند و هم مسیر رسیدن به اهدافشان را هموارتر کنند. در چنین موقعیتی است که استفاده از ابزار و تکنولوژی‌های مدرن در محل کار، مثل استفاده از دستگاه حضور غیاب آنلاین می‎تواند روند مدیریت را آسان‌تر کند. در ادامه، راهکارهای بیشتری در این زمینه ارائه شده است. شیوه های مدیریت محل کارهای مدرن حال رسیدیم سر اصل مطلب. در این بخش، راهکارهایی را به شما آموزش خواهیم داد که به کمک آن‌ها، می‌توانید محل کار خود را به شیوه‌ای مدرن و موثرتر از قبل مدیریت کنید. مدیریت درست فضای فیزیکی کار، می‌تواند کار گروهی را بهبود ببخشد و به‌صورت مستقیم و غیر مستقیم بر موفقیت کسب و کار شما تاثیر داشته باشد. مؤثرترین راهکارهای مدیریت محل کار به روش مدرن عبارت‌اند از: استفاده از ابزار کنترلی مدرن یکی از بهترین راه‌های مدیریتی برای محل کارهای مدرن، استفاده از ابزارها و سیستم‌های کنترلی مدرن است. به‌‌عنوان مثال، می‌توانید حضور و غیاب و کنترل تردد در دفاتر کاری را به کمک دستگاه‌های پیشرفته و به بهترین شکل ممکن انجام دهید. استفاده از چنین ابزاری می‌تواند مزایای بسیاری از جمله موارد زیر به دنبال داشته باشد: · بررسی دقیق ساعت ورود و خروج کارکنان · محاسبه دقیق ساعت‌های کاری هر کارمند در هر ماه · پرداخت حقوق و دستمزد بر اساس مشاهده ساعات کاری · عدم ضایع شدن حق‌وحقوق کارکنان · افزایش تعهد و انضباط کارکنان برای حضور به‌موقع · و... توجه به نور و دمای محل کار تحقیقات بسیاری نشان داده‌اند که قرارگرفتن در معرض نور خورشید – چه در محیط کار و چه در خانه – مزایای زیادی به همراه دارد. نور و روشنایی به‌صورت مستقیم بر روحیه و بازدهی افراد تاثیر دارد و در عوض تاریکی، نه‌تنها انرژی منفی و افسردگی را به همراه خواهد داشت که می‌تواند حتی باعث آسیب به بینایی نیز بشود. طراحی دکور محل کار مدرن، باید به‌گونه‌ای باشد که حتی‌الامکان تمامی کارکنان نزدیک به پنجره و نور طبیعی باشند. این مسئله باعث صرفه‌جویی در مصرف انرژی و کاهش هزینه‌های سازمان هم می‌شود. بعد از نور، دمای محل کار نیز به همان اندازه اهمیت دارد؛ گرمای بیش از اندازه همه را کلافه می‌کند و سرمای زیاد نیز تمرکز کارکنان را کاهش می‌دهد. از این رو، با استفاده از سیستم‌های گرمایشی و سرمایشی مدرن، از کنترل دما غافل نشوید. انتخاب رنگ و پی‌رنگ مناسب رنگ‌ها نیز در افزایش بازدهی کارکنان نقشی اساسی دارند. هر رنگ، تاثیر متفاوتی بر روان کارکنان خواهد داشت؛ به همین دلیل است که توجه به روان‌شناسی رنگ‌ها در محل کارهای مدرن، بسیار اهمیت دارد. استفاده از رنگ‌های گرم و انرژی‌بخش، می‌تواند عملکرد کارمندان را بهبود ببخشد. علاوه بر رنگ، سبک دکوراسیون محل کار نیز مهم است. استفاده از سبک‌های مینیمال و خلوت، می‌تواند در افزایش آرامش و تمرکز کارکنان تاثیرگذار باشد. از مبلمان ساده، گیاهان و گل‌های آرامش‌بخش گرفته تا تابلوها و غیره، همه را باید بادقت و حساسیت بالا انتخاب کرد. استفاده از میز و صندلی‌های استاندارد شاید در وهله اول، این مسئله پیش پاافتاده و کم‌اهمیت به نظر برسد، اما این جنبه از محیط کار، از سایر مواردی که قبلا به آن‌ها اشاره شد و در ادامه نیز معرفی خواهند شد، اهمیت بیشتری دارند. در واقع، تمام مواردی که تا الان ذکر شدند، به‌صورت غیرمستقیم با راحتی کارکنان در ارتباط بود و به شکلی ناخودآگاه بر بازدهی آن‌ها تأثیر داشت. اما این مورد، مستقیما می‌تواند کارایی آنان را تحت تاثیر قرار دهد. هیچ‌چیز نمی‌تواند در یک محل کار مدرن، بیشتر از صندلی‌های ناراحت اعصاب و تمرکز کارکنان را بر هم بزند. اینکه بخواهید مدام صندلی را عقب و جلو کنید یا اینکه بر سر جای خود جابه‌جا شوید، بدون شک بازدهی شما را به مقدار زیادی کاهش خواهد داد. همین را می‌توان درباره میزهای کاری نیز مطرح کرد. از این رو، توجه به انتخاب میز و صندلی استاندارد را به هیچ عنوان دست کم نگیرید. درنظرگرفتن فضایی مناسب برای استراحت از دیگر راهکارهای مدرن مدیریت محل کار، در نظر گرفتن فضای مناسب استراحت برای کارمندان است. کارمندان شما برای اینکه بتوانند انرژی خود را دوباره به دست آورند و بازدهی لازم را داشته باشند، نیاز به استراحت دارند. اختصاص یک فضای مناسب به چنین هدفی، بدون شک می‌تواند موجبات رضایت آن‌ها را فراهم کند. به‌علاوه، تعیین ساعاتی از روز برای ناهار و استراحت و میان‌وعده نیز در این زمینه موثر است. تعدیل قوانین پوششی و رفتاری کارکنان شاید بسیاری از مدیران در برابر این راهکار مقاومت کنند، ولی به‌جرئت می‌توان گفت که یکی از موثرترین شیوه های مدرن مدیریت محل کار، تعدیل قوانین جاری آن است. برخی از قوانین که به پوشش و رفتار کارکنان مربوط می‌شوند را می‌توان تغییر داد. هراندازه که قوانین پوششی و رفتاری در محیط کار راحت‌تر باشد، بدون شک دغدغه‌های کارمندان نیز کمتر خواهد بود. اگر کارمندان بتوانند در پوششی که با آن راحت‌تر هستند در محل کار حضور پیدا کنند، یا اینکه بتوانند با سخت‌گیری کمتری با دیگران در ارتباط باشند، بدون شک رضایت و اشتیاق بیشتری نیز از خود نشان خواهند داد. کلام آخر یک محل کار مدرن، بدون شک می‌تواند مسیر شما را برای برآورده‌کردن اهداف کسب‌وکارتان، هموار کند. مدرن بودن محل کار، برای فعالیت در دنیای مدرن امروز، امری اساسی و لازم‌الاجراست. اما این مدرنیته، روش‌های مدیریتی خاصی را نیز می‌طلبد که در این مطلب تعدادی از این راهکارها را برای مدیریت مدرن محل کار به شما معرفی کردیم. اموری مثل استفاده از دستگاه حضور غیاب، توجه به نور و دما، رنگ محل کار، اختصاص فضای استراحت و تعدیل قوانین، همگی می‌توانند در افزایش بازدهی کارکنان شما مؤثر باشد. شما چه تجربه‌ای در رابطه با روش های مدرن مدیریت محیط کار دارید؟ آن‌ها را با ما هم درمیان بگذارید.

بهره وری

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D9%86-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-kagaod1bjqak

مسئولیت‌پذیری و نقش آن در موفقیت شرکت خصوصی

مسئولیت‌پذیری و نقش آن در موفقیت شرکت خصوصی به‌عنوان یک کارمند و حتی یک مدیر، مسئولیت‌پذیری اولین خصیصه‌ای است که برای پیشرفت و کسب ارتقای شغلی باید در خود پرورش دهید. مسئولیت‌پذیری صفتی است که بیش از هر خصیصه دیگری به شما و اقداماتتان ارزش می‌بخشد و موفقیت سازمانتان را رقم می‌زند. به‌دلیل اهمیت این مسئله، تصمیم گرفتیم در مطلب پیش رو بررسی کنیم که مفهوم و ماهیت مسئولیت‌پذیری چیست و این مقوله در زندگی عادی و وضعیت حرفه‌ای و شغلی شما چه تفاوتی دارد. در نهایت هم به شما خواهیم گفت که چطور می‌توانید این خصوصیت را در خود تقویت کنید و آن را به نفع سازمانتان به‌کار بگیرید. با ما همراه باشید. مفهوم مسئولیت‌پذیری چیست؟ همه ما در زندگی وظایفی داریم که باید به آن‌ها رسیدگی کنیم. فرقی ندارد که این وظایف در زندگی شخصی‌مان باشند، یا زندگی شغلی و حرفه‌ای ما؛ در هر حال، کاری هست که باید آن را انجام بدهیم. باتوجه‌به این موضوع، مفهوم مسئولیت‌پذیری را این‌گونه می‌توان تعریف کرد: «مسئولیت‌پذیری (Responsibility) نوعی تعهد است که در ذهن افراد شکل می‌گیرد. همین تعهد، باعث می‌شود آن‌ها وظایفی را که به هر نحوی برایشان تعیین شده است، به انجام برسانند.» مسئولیت‌پذیری بیشتر از آنکه اجباری بیرونی باشد، یک حس درونی است. انجام وظایفی را که توسط یک عامل بیرونی برای ما تعیین شده‌اند، نمی‌توان مسئولیت‌پذیری واقعی در نظر گرفت. در واقع اگر خود فرد از درون خود نسبت به انجام وظایفش احساس تکلیف کند، آن موقع می‌توان اذعان کرد که حس مسئولیت‌پذیری در او شکل‌گرفته است. مسئولیت‌پذیری در کار چیست؟ چنان که در مقدمه نیز به آن اشاره کردیم، مسئولیت‌پذیری ابعاد مختلفی دارد که زندگی شخصی و شغلی مهم‌ترین بخش‌های آن هستند. مسئولیت‌پذیری در بعد زندگی شغلی و حرفه‌ای به دو دسته تقسیم می‌شود و هر کدام به شرح زیر هستند: مسئولیت‌پذیری در کارمندان این نوع از مسئولیت‌پذیری را بیشتر با عنوان"Work Responsibility"می‌شناسند. هر کارمند، با هر جایگاه و منصبی که در یک شرکت خصوصی یا دولتی دارد، ملزم به انجام وظایفی خاص است. حال اگر این کارمند با جدیت کافی این وظایف را به نحو احسن انجام دهد، به آن مسئولیت‌پذیری کاری گفته می‌شود. اگر کارمند بتواند وظایفی را که از او انتظار می‌رود به بهترین شکل ممکن انجام دهد، می‌توان او را فردی مسئولیت‌پذیر دانست. مسئولیت‌پذیری در مدیران برخلاف نوع پیشین، این نوع از مسئولیت‌پذیری مختص به مدیران است و با عنوان"Management Responsibilty"شناخته می‌شود. همان‌طور که کارمندان در قبال سازمان وظایفی دارند، مدیران هم در برابر سازمان و هم در برابر کارمندان، مسئولیت‌هایی را بر عهده دارند. برای اینکه سازمان بتواند به اهداف خود و به موفقیت مورد انتظارش دست پیدا کند، مسئولیت‌پذیری مدیران نیز درست به‌اندازه تعهد کارمندان مهم است. چرا مسئولیت‌پذیری مهم است؟ همه ما جوابی ازپیش‌تعیین‌شده درباره اینکه چرا مسئولیت‌پذیری مهم است در ذهن داریم. اما واقعا چه اهمیتی دارد که دنیای شغلی و حرفه‌ای خود نیز به مسئولیت‌پذیری پایبند باشیم؟ برای پاسخ به این سؤال، می‌توان دلایل زیر را مطرح کرد: · مسئولیت‌پذیری، نمایانگر اخلاقیات شماست؛ پایبندی به آن می‌تواند نشان‌دهنده پایبندی شما به اصول حرفه‌ای کار باشد. · مسئولیت‌پذیری به شما کمک می‌کند که جایگاه خود را به‌عنوان کارمند یا مدیر به بهترین شک حفظ کنید. · مسئولیت‌پذیری نشان‌دهنده ارزش و توانایی شما برای سازمان دولتی یا شرکت خصوصی است. · مسئولیت‌پذیری چه از جانب کارمند باشد و چه از جانب مدیران، می‌تواند اعتماد ایجاد کند. · مسئولیت‌پذیری به کارمندان کمک می‌کند که به اهداف شخصی خود دست پیدا کنند و مدیران نیز اهداف سازمانی خود را سریع‌تر تحقق بخشند. نشانه‌های مسئولیت‌پذیری در کارمندان و مدیران برای اینکه بتوان تشخیص داد که که کارمند و مدیر یک سازمانی به‌اندازه کافی مسئولیت‌پذیر هست یا نه، راهکارهای زیادی وجود دارد. همچنین، توجه به برخی از نشانه‌ها در کارمندان و مدیران، می‌تواند به ما نشان دهد که میزان مسئولیت‌پذیری در آن‌ها چقدر است. در ادامه برخی از این نشانه‌ها را با هم مرور خواهیم کرد. نشانه‌های مسئولیت‌پذیری در کارمندان میزان مسئولیت‌پذیری کارمندان سازمان را می‌توان با معیارهای زیر سنجید: · کارمند برای انجام وظایف خود جدیت دارد. · کارمند سعی می‌کند که بهترین عملکرد را از خود نشان دهد. · کارمند مسئولیت‌پذیر، به وقت‌شناسی و نظم بها می‌دهد. · کارمند در انجام به‌موقع و باکیفیت کارها تأکید دارد. · کارمند ارتباط خوبی با مدیر و دیگر کارمندان دارد. · کارمند ارزش و فواید کار گروهی را می‌داند و در این زمینه تلاش می‌کند. · کارمند برای خطاهایش عذر و بهانه نمی‌تراشد؛ آن‌ها را قبول می‌کند و در صدد جبرانشان بر می‌آید. نشانه‌های مسئولیت‌پذیری در مدیران از نشانه‌هایی مسئولیت‌پذیری در مدیران نیز می‌توان موارد زیر را نام برد: · مدیر انتظاراتش از کارمندان را به‌وضوح بیان می‌کند. · مدیر وظایف را بر اساس توانایی هر کارمند و استعدادهای او تعیین می‌کند. · مدیر اصول تیم سازی را می‌داند و برای بهبود بازدهی تیمش تلاش می‌کند. · مدیر ارتباط خوبی با کارمندان دارد و دلسوز آن‌هاست. · مدیر برای بازدهی بیشتر بر کارمندان، بر روابط بین آن‌ها نیز نظارت دارد. · مدیر برای پیشرفت و رسیدن به اهداف، بازخوردهای مفید و معنا‌دار ارائه می‌کند. · مدیر به‌جای آنکه از بالا بر کارمندان مدیریت کند، در کنار آن‌ها می‌ایستد. · مدیر نقاط قوت و استعدادهای کارمندان را می‌شناسد و برای رشد آن‌ها تلاش می‌کند. · مدیر قدردانی از کارمندان را فراموش نمی‌کند و با اعطای پاداش و... قدردانی خود از آن‌ها را نشان می‌دهد. · یک مدیر مسئولیت‌پذیر دائما خود را به‌روز می‌کند و برای سهولت هر چه بیشتر امور در محل کار، از استفاده از فناوری‌های جدیدی مانند دستگاه حضدر و غیاب آنلاین سر باز نمی‌زند. راهکارهایی برای افزایش مسئولیت‌پذیری در کار اکنون که اشکال مختلف مسئولیت‌پذیری را می‌دانیم و از اهمیت آن نیز آگاه هستیم، بدون شک زمان آن فرارسیده که با راهکارهایی برای افزایش آن نیز، آشنا شویم. فرقی ندارد که کارمند باشید یا مدیر، در یک شرکت خصوصی کار کنید یا در سازمانی دولتی، مواردی که در ادامه ذکر خواهیم کرد، درهرصورت برایتان مفید خواهند بود: ارتباط برقرار کنید ارتباط برقرارکردن چه از سمت کارمند با مدیر باشد و از چه سمت مدیر با کارمند، می‌تواند مسئولیت‌پذیری را افزایش دهد. اگر کارمند هستید، با مدیر ارتباط برقرار کنید و بگویید که برای پذیرش وظایف و تعهدات جدید آماده هستید؛ اگر مدیر هستید هم این کار را برای تشویق کارمندان و افزایش بازدهی آن‌ها انجام دهید. افراد متعهد را دور خود جمع کنید اگر مدیر هستید، برای استخدام به سراغ افراد متعهد بروید؛ افرادی که از همان ابتدای مصاحبه بتوانند روحیه مسئولیت‌پذیری خود را به شما نشان دهند. اگر کارمند هستید، معاشرت خود را با افراد مسئولیت‌پذیر بیشتر کنید. ارتباط با افراد درست، شما را به اهدافتان نزدیک‌تر خواهد کرد. برای مسئولیت‌پذیری پیش‌قدم شوید به‌عنوان یک مدیر یا کارمند، پیش‌قدم‌شدن در انجام وظایف نشان از مسئولیت‌پذیری بالای شما دارد و زمینه پیشرفت و ارتقای شغلی‌تان را فراهم می‌کند. اشتباهات را سرمشق خود قرار دهید انسان جایزالخطاست و هر کسی _ خواه مدیر و خواه کارمند _ ممکن است مرتکب خطا و اشتباه شود. اشتباه‌کردن مهم نیست؛ چیزی که بیش از هر چیز دیگری اهمیت دارد، درس‌گرفتن از اشتباهات و جبران آن‌هاست. برای افزایش مسئولیت‌پذیری، به هیچ عنوان از این مسئله غافل نشوید. برنامه‌ریزی داشته باشید از دیگر چیزهایی که می‌تواند شما را در جایگاه کارمند یا مدیر مسئولیت‌پذیرتر کند، داشتن برنامه‌ریزی دقیق برای رسیدن به اهداف است. برنامه‌ریزی به فعالیت شما نظم می‌دهد و می‌تواند بازدهی تلاش‌های شما را بیشتر کند. مسئولیت‌پذیری؛ کلید رسیدن به موفقیت موفقیت همه ما، چه در زندگی شخصی و چه در زندگی شغلی، چه به‌عنوان مدیر و چه به‌عنوان کارمند، در گرو مسئولیت‌پذیری است. این خصیصه به ما کمک می‌کند در زندگی و کار بیشتر پیشرفت کنیم و سریع‌تر به اهداف مورد نظرمان دست پیدا کنیم. در این مطلب، از مفهوم مسئولیت‌پذیری برای شما گفتیم و مزایا و انواع آن را هم مرور کردیم. به‌علاوه نشانه‌های مسئولیت‌پذیری را هم شناختیم و در نهایت برای افزایش و تقویت این خصیصه در کارمندان و مدیران راهکارهایی ارائه دادیم. شما چه راهکارهای دیگری را برای افزایش مسئولیت‌پذیری می‌شناسید؟ تجربیات خود را با ما در میان بگذارید.

بهره وری

۵

۰

خواندن ۷ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5%DB%8C-brrn4dorj8ia

تبعیض سنی در محل کار و عواقب آن

تبعیض سنی در محل کار و عواقب آن یکی از مسائلی که کمتر به آن پرداخته می‌شود، مسئله سن‌گرایی یا تبعیض سنی در محل کار است. بزرگسالان مسن‌تری که جویای کار هستند، بیشتر از هر کس دیگری با این موضوع مواجه می‌شوند. خیلی از ما فکر می‌کنیم که مواجهه با این مشکل، بسیار بعید است؛ در حالی که تک‌تک ما ممکن است روزی به آن دچار شویم و تحت‌تأثیر عواقب منفی آن قرار بگیریم. با توجه به اهمیت این مسئله، در مطلب پیش رو قرار است درباره تبعیض سنی در محل کار صحبت کنیم. ابتدا سن‌گرایی را تعریف می‌کنیم و این مسئله را که چنین چیزی چگونه رخ می‌دهد، چه عواقبی دارد و چه راهکارهایی برای رفع آن وجود دارد، صحبت خواهیم کرد. با ما همراه باشید. تبعیض سنی چیست؟ سن‌گرایی (Ageism) یا تبعیض سنی (age discrimination) نوعی پیش‌داوری یا کلیشه‌سازی در محیط کار است که گروهی خاص با سنی مشخص را مورد هدف قرار می‌دهد. سن‌گرایی ممکن است در هر محیطی رخ دهد، اما بر اساس تحقیقاتی که انجام شده است، وقوع آن در محیط‌های کاری می‌تواند عواقب جدی‌تری به همراه داشته باشد. برای مثال، یک کارفرما ممکن است به دلیل سن متقاضی، از استخدام او سر باز زند؛ گاهی هم ممکن است که افراد به دلیل سن خود، جایگاه شغلی‌شان را از دست بدهند. بعضی‌اوقات نیز ممکن است که فرد به دلیل شرایط سنی خود، از برخی امتیازها در محل کار محروم باشد. تمام این موارد نمونه‌ای از تبعیض سنی هستند و در یک شرکت خصوصی کوچک و هم در سازمان‌های بزرگ می‌تواند به‌وفور رخ دهد. عواقب تبعیض سنی در محل کار چیست؟ سن‌گرایی می‌تواند عواقبی جدی و منفی فراوانی را در محیط کار به دنبال داشته باشد. این عواقب نه‌تنها ممکن است بر کیفیت کار کارمندان تاثیر بگذارند، بلکه می‌توانند موانعی را هم در مسیر رسیدن به اهداف سازمان هم ایجاد کنند. از جمله پیامدهای منفی سن‌گرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: ازدست‌دادن کارمندان باتجربه هیچ‌کس بحثی بر سر این موضوع ندارد که سن، تجربه و پختگی می‌آورد. یکی از اولین عواقبی که سازمان با ازدست‌دادن کارمندان مسن‌تر به آن دچار خواهد شد، نبود تجربه کافی در کارمندان جوان‌تر است. کارمندان مسن‌تر معمولا تجربیاتی دارند که در طی‌ سال‌های طولانی کار به دست آورده‌اند و بدیهی است که اغلب کارمندان جوان در این زمینه حرفی برای گفتن ندارند. در اغلب موارد، کارمندانی که دچار تبعیض سنی می‌شوند، معمولاً بیشتر از هر کس دیگری به درد سازمان می‌خورند؛ این کارمندان علاوه بر تجربه، دارای توانایی و اعتمادبه‌نفس کافی نیز هستند. وجود این دسته از کارکنان، به مدیران اطمینان می‌دهد که امور سازمان در روال درستی انجام می‌شوند و اهداف آن در حال تحقق هستند. در مقابل، با سن‌گرایی و حذف کارمندان مسن‌، باید خودتان را برای بروز برخی مشکلات و چالش‌ها آماده کنید. کاهش علاقه کارمندان به کار در سازمان این مسئله، یکی از مهم‌ترین پیامدهای سن‌گرایی است که به‌صورت غیرمستقیم و مستقیم می‌تواند بر محیط کار و کارمندان تاثیر بگذارد. هرچند که ممکن است که تمام کارمندان حاضر در سازمان با تبعیض سنی مواجه نشوند، اما این تبعیض می‌تواند به شکل غیرمستقیم روی آن‌ها هم تاثیر بگذارد؛ کارمندان دوست دارند در محیطی کار کنند که از آن‌ها قدردانی می‌شود و تجربه و دانش آن‌ها مورد احترام است. زمانی که کارمندی مشاهده می‌کند در مقابل چشمانش افراد مسن از کار خود بیکار می‌شوند یا از برخی امتیازها محروم هستند، بدون شک علاقه و انگیزه خود را برای کار در آن سازمان از دست خواهد داد. بدون شک، این طرز فکر نیز در کارکنان شکل خواهد گرفت که هدف بعدی خودشان خواهد بود و حتی ممکن است علی‌رغم میل باطنی‌شان استعفا دهند. این مسئله برای سازمان به‌شدت مخرب خواهد بود. مواجهه با عواقب قانونی در برخی از کشورها، مثلا آمریکا و حتی در کشور خودمان، تبعیض سنی و سن‌گرایی در محل کار عواقب قانونی به همراه خواهد داشت. درصورتی که کارمندی دچار تبعیض سنی شود و مدارک کافی برای اثبات آن داشته باشد، می‌تواند به مراجع ذی‌ربط شکایت مراجعه و شکایت کند و برای احقاق حقوق ازدست‌رفته خود از مراجع قانونی کمک بگیرد. بر اساس قانون منع سن‌گرایی در کشور، هیچ کسب‌وکاری اعم از شرکت خصوصی یا سازمان دولتی حق ندارد شرایط سنی را معیاری برای استخدام یا رد متقاضیان قرار دهد. در صورت اقدام به چنین چیزی، کارمندان حق دارند که از سازمان مربوطه شکایت کنند و سازمان نیز موظف است تا نسبت به جبران خسارت اقدام نماید. مشکلات مربوط به سلامت روان آن دسته از کارمندانی که با سن‌گرایی و تبعیض سنی در محل کار روبه‌رو هستند، معمولا در معرض مشکلات مربوط به سلامت روان نیز قرار می‌گیرند. تحقیقات بسیاری نشان داده است که این دسته از افراد بیشتر از هر کس دیگری در خطر دچارشدن به فرسودگی شغلی قرار دارند. همین موضوع می‌تواند در عملکرد و بازدهی آن‌‌ها در محل کار تاثیر منفی بگذارد. در همان مطالعات نشان داده شد که از بین زنان و مردان، زنان بیشتر در معرض ابتلا به مشکلات سلامت روان ناشی از سن‌گرایی قرار دارند. در این تحقیقات دریافته شد که تبعیض سنی در محل کار می‌تواند فشار مشکلات مالی را افزایش دهد و به دنبال آن، افسردگی و نارضایتی از زندگی را نیز به همراه داشته باشد. ازدست‌رفتن استقلال مالی و مشکلات روانی مربوط به آن نیز از دیگر عواقب سن‌گرایی در محل کار به شمار می‌روند. چند راهکار برای مقابله با تبعیض سنی در کار اول از همه باید بدانید که تبعیض سنی ممکن است در هر شرکت خصوصی یا سازمان دولتی رخ دهد و هیچ محل کاری را پیدا نخواهید کرد که صددرصد با همه کارمندانش به یک‌شکل برخورد کند؛ پس باید خودتان را برای آن آماده کنید. دیگر آنکه باید بدانید حذف سن‌گرایی در محل کار و مقابله آن، در وهله بر عهده مدیریت سازمان است. اما خب به این مورد نیز چندان نمی‌توان امیدوار بود. بهترین راهکار آن است که ما با رفتار و عملکرد خویش، قرارگرفتن در معرض تبعیض سنی را به کمترین مقدار ممکن برسانیم. راهکارهایی که در ادامه خواهیم گفت، در این زمینه مفید خواهد بود: · همواره به فکر رشد و پیشرفت خود باشید و برای تبدیل‌شدن به نسخه‌ای بهتر از خودتان تلاش کنید. بدین منظور حتی می‌توانید از یک منتور کمک بگیرید. · اجازه ندهید که افزایش سن شما را از به‌روز بودن دور کنید؛ با تکنولوژی‌های تازه آشنا و به فردی حرفه‌ای در استفاده از آن‌ها تبدیل شوید. · پابه‌پای جوانان پیش بروید. طوری رفتار و عمل کنید که گویی هیچ‌چیز از آن‌ها کم ندارید و در هر زمینه‌ای، با آن‌ها برابر هستید. · و در آخر، اگر روزی دچار تبعیض سنی در محل کار شدید و نشانه‌های آن را مشاهده کردید، همه چیز را بادقت و جزئیات ثبت کنید و از یک متخصص حقوقی برای احقاق مطالبات و حقوق خود کمک بگیرید. تبعیض سنی در کار می‌تواند به ضرر خودتان باشد اگر مدیر یک شرکت خصوصی هستید یا سکان سازمانی دولتی را به دست دارید، باید بدانید که عواقب سن‌گرایی و تبعیض سنی، قبل از همه گریبان‌گیر خودتان خواهد شد. ازدست‌دادن نیروی کار باتجربه و توانمند، اولین ضرری است که با سن‌گرایی به کسب‌وکار خود وارد خواهید کرد. به همین دلیل، لازم است که این تبعیض غلط را هرچه سریع‌تر شناسایی کرده و از آن جلوگیری کنید. در این مطلب، به بررسی چیستی سن‌گرایی در محل کار پرداختیم و نمونه‌هایی از مصادیق و راهکارهای مقابله با آن را به شما معرفی کردیم. آیا یا تابه‌حال تجربه‌ای از تبعیض سنی در محل کار داشته‌اید؟ آن‌ها را با ما هم به‌اشتراک بگذارید.

زنان

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AA%D8%A8%D8%B9%DB%8C%D8%B6-%D8%B3%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%A8-%D8%A2%D9%86-xbanzpixcyuj

5 کاری که قبل از استعفا دادن باید انجام دهید

5 کاری که قبل از استعفا دادن باید انجام دهید استعفا دادن هرگز کار آسانی نبوده است و در عین حال می تواند بسیار دلهره آور هم باشد. با این حال، اگر به خوبی با آن روبرو شوید، می تواند تجربه ای باشد که باعث پیشرفت در مسیر شغلی تان شود. شما می توانید با برداشتن قدم های درست پایان دادن به شغل تان را به تجربه مثبتی برای خودتان و کارفرمایتان تبدیل کنید. حتی اگر از شغل خود متنفر هستید، با رئیس تان کنار نمی آیید و نمی توانید برای رفتن صبر کنید، همیشه یک راه درست و یک راه غلط برای استعفا وجود دارد. شما دقیقا نمی توانید مسیر شغلی آینده تان را پیش بینی کنید، بنابراین عاقلانه است که با احتیاط عمل کنید و اطمینان حاصل کنید که هنگام استعفا دادن پل های پشت سرتان را خراب نمی کنید. انواع مختلف استعفا دان را هم می توانید در مقالهاستعفادادنچگونهاست؟بخوانید. در اینجا چک لیستی از 5 مورد مهم که شما هنگام استعفا دادن باید انجام دهید آورده شده است: 1. اطمینان حاصل کنید که واقعا قصد استعفا دادن دارید. مزایا و معایب استعفا دادن را بسنجید. آیا دلیل تان این است که حقوق بیشتری می خواهید؟ اگر چنین است، آیا از رئیس خود درخواست افزایش حقوق کرده اید؟ آیا دلیل رفتن تان این است که جایی برای پیشرفت ندارید؟. شاید اگر مدیرتان را در جریان بگذارید او بتواند یک مسیر پیشرفت شغلی برای شما ترسیم کند و به شما اطمینان دهد که در مسیر درستی قرار گرفته اید. به این نکته هم توجه کنید که از زمانی که از کار خود استعفا می دهید تا زمانی که شغل جدیدی را شروع کنید، ممکن است از نظر درآمدی دچار مشکل شوید. پس مهم است که همه جوانب تصمیم تان را بسنجید. 2. قرارداد خود را برای شرایط استعفا دادن بررسی کنید. ممکن است در قرارداد شما شرایط خاصی برای استعفا دادن و تعهد به کار وجود داشته باشد. اگر از آن اطلاع ندارید حتما قرارداد خود را بخوانید و به تعهدات کاری خود عمل کنید. 3. یک استعفا نامه تنظیم کنید. مهم است که برای استعفا دادن نامه استعفای خود را تایپ کنید و در جلسه رسمی استعفای خود با مدیر، آن را همراه داشته باشید (مرحله 4 را ببینید). استعفانامه باید مودبانه باشد و آخرین روز کاری مورد نظر شما برای ماندن را مشخص کند. خوب است که دلیل استعفای خود را بنویسید. صادق باشید و دلیل تان را به وضوح بیان کنید. چه دلیل تان پیدا کردن شغل دیگری است و چه برای استراحت یا تحصیل، شغل تان را ترک می کنید. از گفتن دلایل احساسی خودداری کنید. مثلا اگر به دلیل عدم هماهنگی با رئیس یا تیم می خواهید شغل تان را ترک کنید، بهتر است این موضوع را مطرح نکنید. فراموش نکنید که حتما یک کپی از استعفانامه را برای سوابق خود نگه دارید. 4. یک جلسه حضوری با مدیر خود ترتیب دهید استعفا دادن باید به طور رسمی و با یک نامه کتبی انجام شود، نه از طریق تلفن یا ایمیل. یک قرار ملاقات با رئیس خود بگذارید و نامه استعفای خود را همراه داشته باشید تا شخصاً استعفا دهید. به مدیرتان بگویید که می خواهید استعفا دهید و دلایل خود را نیز شرح دهید. در این جلسه سعی کنید نکات منفی را بیان نکنید و بحث را دوستانه و مثبت نگه دارید. یک راه عالی برای انجام این کار این است که از مدیر خود برای همه فرصت‌هایی که در کسب و کارش به شما داده تشکر کنید و بر تجربیات مثبتی که در این شغل داشته‌اید تأکید کنید. این را بدانید که هیچ فایده ای برای شما نخواهد داشت که بخواهید شغل تان را با شرایط بد ترک کنید. اینکه چگونه جلسه استعفای خود را مدیریت می کنید می تواند بر آینده شما تاثیر بگذارد. و اینکه شما از آینده خبر ندارید ممکن است روزی بخواهید به همین شرکت برگردید. در طول جلسه، آماده این باشید که مدیرتان پیشنهاداتی از قبیل افزایش حقوق یا فرصت های پیشرفت را مطرح کند تا شما را متقاعد کند که بمانید. این زمانی است که در وهله اول یادآوری دلایل استعفا دادن شما مهم است. دوباره این سوال ها را از خود بپرسید: ● آیا به دلیل اینکه حقوق بیشتری می خواهید می روید؟ ● آیا به این دلیل می خواهید استعفا دهید چون شغل بهتری پیدا کرده اید؟ در نهایت، به یاد داشته باشید که از مدیر خود برای کمک و راهنمایی هایش در طول مدتی که با او همکاری داشته اید تشکر کنید. 5. درخواست توصیه نامه کنید. هنگام استعفا دادن درخواست توصیه نامه از رئیس تان برای آینده شغلی شما بسیار مهم است. این یک راه عالی برای تقویت رزومه شما است. همچنین اگر درلینکدینعضو هستید (اگر عضو نیستید توصیه می کنیم حتما عضو شوید و از این پلتفرم محبوب در مسیر شغلی تان بهره ببرید) توصیه نامه او برای جستجوی شغلی آینده شما بسیار کمک کننده است. حواستان باشد که درخواست توصیه نامه را در همان جلسه استعفا مطرح نکنید. در هفته آخر کاری خود، یک ایمیل به رئیس تان بفرستید (یا درخواست ملاقات حضوری کنید) تا شخصاً از کار کردن در کسب و کار او تشکر کنید و از او بپرسید که آیا مایل است تا در لینکدین برای شما توصیه نامه بنویسد. درخواست توصیه نامه را به مدیرتان محدود نکنید. از مشتریانی که با آنها سر و کار داشتید، همکارانتان و هر کسی که در طول مدت مسئولیت خود با آنها در ارتباط بوده اید، بخواهید که برایتان یک توصیه نامه در لینکدین بنویسند. دینگ ارائه دهنده راهکار اتوماسیون حضور و غیاب دینگ یکی ازبرترین ارائه دهنده‌های راهکار اتوماسیون حضور و غیاببا محصولات و خدمات مرتبط آماده ارائه خدمت به شماست، در صورت لزوم باکارشناسان ما در ارتباط باشید.

شغل و کار

۴

۰

خواندن ۵ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/5-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%82%D8%A8%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D9%81%D8%A7-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D8%AF-igovk91ysnnx

تعهد کارمندان یا تعهد سازمانی چیست؟

تعهد کارمندان یا تعهد سازمانی چیست؟ کارمندان، چقدر به سازمان تعهد دارند؟ این سؤالی است که شاید بسیاری از مدیران و صاحبان کسب‌وکار، همیشه از خود می‌پرسند و به دنبال جوابی برای آن هستند. به‌جرئت می‌توان این‌طور ادعا کرد که هیچ‌چیز در سازمان نمی‌تواند بیشتر از تعهد کارمندان به موفقیت آن کمک کند. هراندازه که کارمندان ما بیشتر به سازمان و اهداف آن تعهد داشته باشند، همان اندازه نیز رسیدن به اهداف ساده‌تر خواهد بود. اما مفهوم تعهد کارمندان چیست؟ کارکنان یک کسب و کار تا چه اندازه در قبال سازمان و اهداف آن مسئولیت دارند؟ در این مطلب قرار است مسئله تعهد کارمندان را مورد بررسی قرار دهیم و راهکارهایی را هم برای بهبود تعهد و مسئولیت‌پذیری کارکنان ارائه خواهیم کرد. با ما همراه باشید. تعهد کارمندان چیست؟ تعهد کارمندان را معمولا با عنوان تعهد سازمانی نیز می‌شناسند و هر دو این عبارات، به مفهومی یکسان اشاره می‌کنند. حال اگر بخواهیم این مفهوم را به ساده‌ترین زبان ممکن بیان کنیم، باید بگوییم که: «تعهد کارمندان یا همان تعهد سازمانی، در حقیقت به میزان وابستگی کارمندان به سازمان اشاره دارد. هراندازه که این وابستگی بیشتر باشد، بدون شک مزایای بیشتری نیز برای سازمان به همراه خواهد داشت.» هراندازه که تعهد کارمندان به سازمان قوی‌تر باشد، این افراد برای حفظ جایگاه خود، تلاش بیشتری خواهند کرد. این افراد، موفقیت خود را در گرو موفقیت سازمان می‌بینند و تحقق اهداف خود را با تحقق اهداف سازمان گره می‌زنند. همین موضوع باعث می‌شود که کارمندان بازدهی بیشتری داشته باشند و حمایت بیشتری در قبال سازمان و اهداف آن از خود نشان دهند. مزایای تعهد کارمندان چیست؟ تعهد کارمندان نه‌تنها برای سازمان که برای خود کارمندان هم بسیار مهم است؛ اغلب مشکلات جاری در کسب‌وکارها، با افزایش تعهد کارمندان حل می‌شوند و دیگری اثری از آن‌ها باقی نمی‌ماند. از جمله مزایای مهمی که می‌توان برای تعهد کارمندان مطرح کرد، موارد زیر هستند: افزایش بازدهی کارکنان همان‌طور که در بخش قبلی نیز به آن اشاره کردیم، هر اندازه که تعهد کارکنان بیشتر باشد، بازدهی آن‌ها نیز بیشتر خواهد شد. زمانی که کارکنان بدانند رشد و پیشرفت آنان با رشد و پیشرفت سازمان گرده خورده است، بدون شک تلاش خود را چندبرابر خواهند کرد تا در کنار دستیابی به اهداف شخصی‌شان، سازمان را هم به سوی اهدافش سوق دهند. حضور به‌موقع و کاهش غیبت‌ها هراندازه که تعهد سازمانی کارکنان بیشتر شود، حضور آنان در محل کار نیز منظم‌تر خواهد شد. زمانی که افراد به سازمان خود متعهد باشند، انگیزه بیشتری برای حضور در آن خواهند داشت. به همین دلیل نیز سعی خواهند کرد که سر موقع در محل کار حاضر شوند و روزهای کمتری را هم غیبت خواهند کرد. در این زمینه، استفاده از دستگاه کنترل تردد یا حضور و غیاب به مدیران کمک می‌کند که نظارت بهتری بر ورود و خروج کارکنان خود داشته باشند و با پاداش‌دادن به کارمندان وقت‌شناس، انگیزه و تعهد آن‌ها را افزایش دهند. بهبود عملکرد تیمی هیچ مدیری نیست که از فواید کار گروهی در کسب‌وکار اطلاع نداشته باشد. افزایش تعهد کارمندان تاثیر مستقیمی بر تیم ورک دارد و عملکرد و همکاری آنان را برای کار گروهی نیز افزایش دهد. تیم ورک می‌تواند کلید هر سازمان برای رسیدن به موفقیت باشد؛ زیرا که هر سازمان مثل یک ماشین است و عملکرد صحیح تمام قطعات آن برای حرکت درست و کارآمد خودرو ضروری است. افزایش وفاداری کارکنان وفاداری را می‌توان مرحله‌ای بالاتر از تعهد دانست. برای اینکه بتوانیم کارکنان وفاداری داشته باشیم، ابتدا باید آن‌ها را به سازمان متعهد کنیم. زمانی که کارکنان ما به سازمان وفادار باشند، حاضرند که هرگونه‌ای از فداکاری را در حق سازمان روا دارند. از طرف دیگر، این وفاداری می‌تواند یک ذهنیت بسیار مثبت از سازمان برای مشتریان نیز ایجاد کند. سازمانی که برای کارکنان خود اهمیت قائل شود، برای مشتریان نیز اهمیت زیادی قائل خواهد بود. راهکارهایی برای افزایش تعهد کارمندان حال که از مزایای تعهد کارمندان آگاه شدید، باید از اقداماتی که تعهد و وفادی کارمندان در قبال سازمان را افزایش می‌دهند نیز آشنا شوید. برای اینکه بتوانید تعهد سازمانی کارمندان را قوی‌تر کنید، می‌توانید از راهکارهای زیر کمک بگیرید: بهبود روحیه کار تیمی بهبود عملکرد کار تیمی، از ثمرات افزایش تعهد کارمندان است. اما قبل از آن باید روحیه کار تیمی کارمندان خود را افزایش دهیم. این کار بازدهی آن‌ها را افزایش می‌دهد و باعث می‌شود که کارمندان مسئولیت‌های خود را با نظم و کیفیت بیشتری انجام دهند. آگاهی مدیران از اصول تیم سازی در این زمینه بسیار کمک‌کننده است. مشخص‌کردن اهداف برای کارمندان اگر کارمندان شما از اهداف سازمان به‌خوبی اطلاع داشته باشند، بدون شک برای تحقق آن نیز تلاش بیشتری خواهند کرد. نمی‌توانید از کارمندان خود توقع داشته باشید به چیزی متعهد باشند که اصلاً از ماهیت آن اطلاع ندارند. برقرار ارتباط بی‌پرده و شفاف هراندازه که کارکنان شما بیشتر از امور سازمان و ساختار سازمانی آن آگاهی داشته باشند، تعهد بیشتری نیز به سازمان خواهند داشت. اگر به‌عنوان یک مدیر رابطه‌ خود با کارمندان را بر پایه شفافیت و وضوح بنا کنید، از متعهد بودن کارمندان نیز اطمینان بیشتری خواهید داشت. تقویت اخلاق‌مداری در کار حفظ استانداردهای کاری بالا و اخلاقیات و وجدان کاری، انگیزه و تعهد کارمندان برای شرکت در یک سازمان را افزایش می‌دهد. اگر شما به‌عنوان یک مدیر اخلاق‌مدار باشید و این مسئله را در روابط خود با کارمندان نشان دهید، کارمندان متعهدتر و مسئولیت‌پذیرترین خواهید داشت. شکوفا کردن خلاقیت کارمندان خیلی از کارمندان ترجیح می‌دهند در محیطی کار کنند که خلاقیت آن‌ها به بهترین شکل شکوفا شود. حال اگر شما به‌عنوان یک مدیر بتوانید چنین بستری برای کارمندان خود فراهم آورید، بدون شک می‌توانید تعهد آنان به سازمان را نیز دوچندان کنید. ترغیب کارکنان به نوآوری و بهبود خلاقیت در آنان نیز بسیار مهم است. سپردن وظایف به کارمندان زمانی که کارمندان شما حس کنند نقش مهمی در سازمان دارند، بدون شک احساس تعهد و وفاداری آنان نیز بیشتر خواهد شد. به همین دلیل، مدیران باید اصول تفویض اختیار را بدانند و به قول معروف، کار را به کاردانش بسپارند. سپردن وظایف مختلف به کارمندان، هم می‌تواند در بهبود فعالیت‌های سازمان مؤثر باشد و هم می‌تواند به کارمندان حس ارزشمندبودن بدهد. پاداش و تشویق و در آخر، یکی از مهم‌ترین مواردی که می‌تواند تعهد سازمانی کارمندان را افزایش دهد، پاداش و تشویق آن‌هاست. هر عمل ارزشمندی که کارمند برای سازمان انجام دهد، سزاوار تشویق است؛ درست به همین دلیل، مدیران باید در پاداش‌دادن، سخاوتمند باشند. حتی پرداخت به‌موقع حقوق و دستمزد نیز می‌تواند در این مورد بسیار موثر و مفید باشد! کلام آخر تعهد کارمندان، کلید رسیدن به موفقیت برای هر سازمانی است. اگر یک شرکت خصوصی دارید یا سازمانی دولتی، درهرصورت باید برای افزایش تعهد سازمانی کارمندان خود تلاش کنید. در این مطلب با شما درباره تعهد کارمندان صحبت کردیم و مزایا و راهکارهای تقویت آن را هم مورد بررس قرار دادیم. شما چه راهکارهای دیگری برای افزایش تعهد کارمندان می‌شناسید؟ تجربیات خود در این زمینه را با ما در میان بگذارید.

۳

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%AA%D8%B9%D9%87%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D8%B9%D9%87%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-f8srj8yjdmpq

عوامل تعیین کننده رضایت شغلی کدام‌اند؟

عوامل تعیین کننده رضایت شغلی کدام‌اند؟ هر چند که اغراق به نظر می‌رسد، اما حیات و بقای یک کسب‌وکار، ارتباط مستقیمی با رضایت کارکنان آن دارد. در واقع، تا زمانی که رضایت شغلی وجود نداشته باشد، نه شور و اشتیاقی برای کارکردن وجود خواهد داشت و نه موفقیتی. اگر کارمندان شما به‌اندازه کافی احساس رضایت شغلی داشته باشند، می‌توانید از این مطمئن باشید که چرخ بیزینس شما به بهترین شکل ممکن می‌چرخد. در این مطلب ابتدا قرار است درباره اینکه رضایت شغلی چیست صحبت کنیم و سپس به بررسی مزایا و عوامل تعیین‌کننده رضایت شغلی خواهیم پرداخت. حتما تا انتها همراه ما باشید. رضایت شغلی چیست؟ این مفهوم را تا حد زیادی می‌توان از صورت آن درک کرد. رضایت شغلی، به ساده‌ترین بیان ممکن، همان داشتن رضایت از شغلی است که در آن فعالیت می‌کنیم. این احساس، نوعی حس کمال است که از محیط کاری به کارمند القا می‌شود. زمانی که یک کارمند احساس پیشرفت و رسیدن به اهدافش را در محیط کارش حس کند، آن زمان است که می‌گوییم او از شغل خود رضایت دارد. همین احساس رضایت، شور و انگیزه بیشتری را به کارمندان می‌بخشد. زمانی که کارمند به‌اندازه کافی برای کارکردن انگیزه داشته باشد، بازدهی او بیشتر خواهد شد. افزایش بازدهی کل کسب‌وکار نیز در گرو افزایش بازدهی کارمند است؛ در نتیجه، رضایت شغلی، موجب موفقیت کل سازمان می‌شود. به همین سبب، مدیران کسب‌وکار موظف هستند که بستر رضایت شغلی کارمندان را فراهم سازند تا راحت‌تری بتوانند به اهداف غایی خود دست پیدا کنند. اهمیت رضایت شغلی در چیست؟ شاید خودتان از بخش قبلی، به‌خوبی به دلایل اهمیت رضایت شغلی کارکنان پی برده باشید. اما رضایت داشتن از شغل، به همین موارد محدود نمی‌شود و این مقوله مزایای دیگری هم دارد. از مهم‌ترین مزیت‌های رضایت شغلی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: · راضی نگه‌داشتن کارکنان می‌تواند از استعفا دادن آن‌ها جلوگیری کند و به دنبال آن، شما نیاز به استخدام کارمند جدید نخواهید داشت. از آنجایی که روند استخدام نیروی جدید بسیار هزینه‌بر است، به همین دلیل ایجاد رضایت شغلی می‌تواند موجب کاهش هزینه‌ها به‌خصوص در بخش منابع انسانی شود. · زمانی که کارمند از کار خود راضی باشد، معمولا خوش‌برخوردتر و بشاش‌تر خواهد بود. این موضوع می‌تواند روند خدمات‌دهی به مشتریان را نیز بهبود ببخشد و بر افزایش فروش تاثیر بگذارد. · هرچقدر که رضایت شغلی کارمندان بالاتر باشد، وفاداری آن‌ها نیز به سازمان بیشتر خواهد بود. همین عامل باعث می‌شود که کارمندان به هر شکلی پشتیبان سازمان و اهداف آن باشند. · رضایت داشتن کارمندان از شغل، می‌تواند از فرسودگی شغلی آن‌ها نیز جلوگیری کند. این مسئله پیامدهای منفی زیادی را برای سازمان به همراه دارد و جلوگیری از آن بسیار مهم اسا. ۹ استراتژی موفق برای کسب ارتقا شغلی عوامل تعیین کننده رضایت شغلی حال رسیدیم سر اصل مطلب. اکنون که به‌خوبی از مفهوم رضایت شغلی و دلایل اهمیت آن آگاهی دارید، باید با مواردی که رضایت شغلی کارکنان را افزایش می‌دهند نیز آشنا شوید. در این بخش، خواهیم دید که چه عواملی می‌توانند موجب افزایش انگیزه و رضایت کارکنان از شغلشان شود: 1. عوامل موجود در محیط کار یکی از پیش‌پاافتاده‌ترین عوامل تعیین کننده رضایت شغلی، شرایط محیط کار آن‌ها است. این مقوله، زیرمجموعه‌های بسیاری دارد و همه چیز اعم از مولفه‌های فیزیکی و معنوی محیط کار، در رضایت کارمندان نقش دارند. شاید اصلا بتوان گفت چیزی که در ابتدا بیش از هر چیز می‌تواند موجب کسب رضایت کارمندان شود، همین مورد است. از جمله عوامل فیزیکی محیط کار، می‌توانیم نظم و دکوراسیون فضا، تمیزی آن، راحتی، امکانات رفاهی و حتی میزان سکوت و نور آن اشاره کنیم. برای مثال در این مورد، استفاده از انواع دستگاه حضور و غیاب مدرن، می‌تواند این اطمینان خاطر را به کارمندان بدهد که در رابطه به حضور به‌موقع یا تاخیر، هیچ اجحافی در حق آن‌ها صورت نخواهد گرفت و وقت‌شناسی و انضباط آن‌ها برای مدیران محرز استت. از جمله عوامل معنوی نیز می‌توان به میزان صمیمیت بین کارمندان، اتحاد بین اعضای تیم، عدم وجود مسائل حاشیه‌ای، حمایتگری مدیران و غیره اشاره کرد. برای مثال در این بخش نیز توجه به اصول تیم سازی درست، می‌تواند روحیه کار تیمی را در کارمندان، بهبود ببخشد و موجب افزایش بازدهی آن‌ها شود. 2. تفویض امور و مسئولیت دادن به کارمندان این مورد را می‌توان در ذیل همان مؤلفه‌های معنوی در عوامل تعیین کننده رضایت شغلی به‌حساب آورد. زمانی که ما به کارمندان خود مسئولیتی تازه محول می‌کنیم، در واقع حس توانمندی و ارزشمندبودن را به آنان القا کرده‌ایم. اعطای مسئولیت‌های بالاتر از مقام کارمند، نه‌تنها یک سنگ محک برای سنجش توانایی او خواهد بود، بلکه می‌تواند موجب تقویت حس اعتماد بین کارمند و کارفرما نیز بشود. 3. پرداخت به موقع حقوق شاید به‌جرئت بتوان گفت که مهم‌ترین انگیز هر کارمند برای کارکردن، پول درآوردن است. اگر نیاز به پول نبود، کسی هم علاقه‌ای به کارکردن نداشت. به همین دلیل، پرداخت به‌موقع حقوق و دستمزد کارکنان می‌تواند بهترین و بزرگ‌ترین انگیزه برای آنان باشد. اگر شرکت در پرداخت به‌موقع حقوق کوشا باشد، بدون شک رضایت شغلی کارمندان نیز بیشتر خواهد شد؛ زیراکه این پرداخت به‌موقع، می‌تواند این حس را به کارمند القا کند که عملکرد وی برای سازمان و مدیران ارشد آن ارزشمند است. 4. قدردانی و سپاس از کارمندان هرچند که حقوق و دستمزد بالا و پرداخت به‌موقع آن می‌تواند نوعی قدردانی از زحمات کارکنان باشد، اما گاهی اوقات اشکال معنوی قدردانی نیز می‌تواند مؤثر باشد. تشویق کارمندان به هر شکلی که باشد – کلامی، مرخصی تشویقی، پاداش نقدی و حتی به‌صورت ترفیع، می‌تواند رضایت شغلی کارمندان را به بیشترین حد ممکن برساند. 5. حفظ عدالت در فضای کاری عدالت در هر بعدی که باشد، رضایت را به همراه خواهد داشت؛ محیط کار نیز از این قاعده مستثنی نیست. یکی از عوامل تعیین کننده رضایت شغلی کارمندان، مشاهده رفتارها و تصمیمات عادلانه از سوی مدیران است. اگر مدیران کسب‌وکارها به‌ گونه‌ای رفتار کنند که هر کارمند به چیزی که استحقاقش را دارد برسد و عدالت بین همه به یک‌شکل برقرار شود، رضایت کارکنان نیز افزایش پیدا خواهد کرد. 6. ایجاد و حفظ عنصر خلاقیت از دیگر مواردی که می‌تواند به‌عنوان عوامل مؤثر در رضایت شغلی کارمندان برشمرد، عنصر خلاقیت است. خلاقیت اگر به‌اندازه کافی در فضای کاری و در روند انجام امور وجود داشته باشد، می‌تواند رضایت و بازدهی کارمندان را به حد اعلای خود برساند. در کنار آن، کسب‌وکارها باید کاری کنند که خلاقیت کارمندان شکوفا شود و بستر استفاده از آن خلاقیت نیز به بیشترین میزان ممکن، فراهم گردد. کلام آخر در این مقاله، از عوامل تعیین کننده رضایت شغلی برای شما صحبت کردیم. رضایت کارمندان – در هر مقام و منصبی که باشند، ارتباط مستقیمی با بازدهی یک سازمان دارد. رضایت شغلی انگیزه کارمندان را بیشتر می‌کند و این مسئله درنهایت کل سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. عواملی همچون ایجاد محیط کاری راحت و امن، پرداخت به‌موقع حقوق و دستمزد، قدردانی و ترفیع، حفظ عدالت و خلاقیت در محیط کار، همگی در افزایش رضایت نقش دارند. شما چه تجربه‌ای در این زمینه دارید؟ فکر می‌کنید چه عوامل دیگری در افزایش رضایت شغلی کارکنان دخیل هستنند؟

شغل و کار

۶

۰

خواندن ۶ دقیقه

ding

https://virgool.io/@ding/%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%AA%D8%B9%DB%8C%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D8%B6%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF-antro54eyx9j